薪酬與績效管理體系項目工作計劃書

11/12LOGO建立有效激勵的薪酬與績效治理體系項目工作打算書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬治理體系。公司在考慮調整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學的依據(jù)。如此也就造成了一部分優(yōu)秀的職員流失，也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且治理人職員作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，同時差不多上隨著工作年限的增長薪資只會增加可不能減少，與公司盈虧，與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關系。如此的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著………一、項目目標在充分溝通與調研的基礎上，結合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)進展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，引進現(xiàn)代人力資源治理理念，把握惠興制衣的治理特點和優(yōu)勢，夯實職位治理和績效治理基礎工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心職員，提升組織業(yè)績。二、項目范圍人力資源部將對惠興制衣的組織架構和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績效治理體系進行設計和再造，項目內容可分為五個模塊：模塊一：項目啟動與調研（3周）工作內容：制定項目打算書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調查、職員訪談交付成果：《項目打算書》、《項目啟動會議紀要》和《職員中意度調查報告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內容：基于戰(zhàn)略的組織進展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結構優(yōu)化、、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評估（3周）工作內容：崗位職位分析評估、崗位講明書編寫、關鍵崗位勝任力模型設計交付成果：《崗位分析培訓材料》、《崗位職位講明書》、《關鍵崗位勝任力模型》、《崗位評估表》、《崗位評估報告》。模塊四：薪酬福利體系設計（3周）工作內容：薪酬方案設計、福利方案設計交付成果：《薪酬福利治理方法》、《公司薪酬架構》模塊五：績效治理體系設計（4周）工作內容：績效治理制度設計、績效治理工具設計、績效治理培訓與輔導要緊成果：《績效治理方法》、《績效考核指標庫》、《績效目標講明書》、《績效考核表》和《績效治理培訓資料》。三、項目組織項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設項目治理委員會和項目工作小組。項目治理委員會總經理、特助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。各方職責項目治理委員會職責：制定方針策略，批準項目打算，監(jiān)控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；項目工作小組職責：制定項目打算，編制各時期項目內容的具體執(zhí)行方法，并負責實施，提交各時期的工作成果，依照項目治理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協(xié)調的作用。項目組織架構圖人力資源部人力資源部LeonHR1HR3項目治理委員會HR2各部門主管各部門主管HR5Hr4HR5Hr4四、項目溝通打算1．績效薪酬項目組內部溝通機制每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，確認本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結會，匯總當周成果提交給項目治理委員會；項目成員不得無故缺席會議。依照項目進展情況，不定期召開內部討論會，對成果初稿進行評審。2．與項目治理委員會的溝通機制每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領導小組；每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領導小組，依照需要召開討論會，或進行書面溝通；完成項目里程碑任務后，向項目領導小組作時期成果匯報；項目結束后，向項目治理委員會作項目總體匯報。五、項目費用依照現(xiàn)時期公司的實際情況，XX萬員然而關于項目工作小組的成職員作表現(xiàn)，公司將基于參與項目工作表現(xiàn)進行相應獎勵六、項目開始時刻通過項目治理委員審核批準立即實施，具體進度見項目任務分解打算可能在8月X日開始第一周的工作附件：項目任務分解打算任務項目啟動與調研項目啟動會、培訓調查問卷發(fā)放與回收高層溝通、職員訪談調查問卷的統(tǒng)計與分析撰寫報告調研時期成果匯報組織體系優(yōu)化現(xiàn)期組織結構優(yōu)化部門職責與人員編制優(yōu)化時期成果匯報崗位分析與評估崗位分析培訓與會議崗位分析與評估職位講明書編寫關鍵崗位勝任力模型職位評估與報告撰寫時期成果匯報任務薪酬福利體系設計薪酬結構設計薪酬水平定位薪酬治理方法制定福利體系設計時期成果匯報績效治理體系設計績效治理制度設計績效治理工具設計績效治理培訓與