員工在職培訓(xùn)管理制度

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員工在職培訓(xùn)管理制

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第一章總則

第一條為規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，有效開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有在職員工。

第三條權(quán)責(zé)

1、公司行政人事部是在職員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，具有以下職責(zé)。

（1）制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（3）對(duì)公司各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估。

（4）建立并管理員工培訓(xùn)檔案。

2、各用人部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門(mén)所屬員工培訓(xùn)的組織、

評(píng)估工作，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制。

3、其他相關(guān)部門(mén)為公司員工培訓(xùn)工作提供支持與配合。

第二章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃擬定

第四條培訓(xùn)需求調(diào)查

1、公司層面培訓(xùn)需求調(diào)查工作在每年年底由行政人事部組織實(shí)施，培訓(xùn)需求調(diào)查主

要采取以下兩種方式：

（1）問(wèn)卷調(diào)查。適用于高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工。

（2）面對(duì)面訪談。適用于中層管理人員。

2、部門(mén)層面培訓(xùn)需求在每年年底由本部門(mén)自行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

第五條培訓(xùn)計(jì)劃擬定

1、行政人事部做完培訓(xùn)需求調(diào)查需匯總調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)

的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、部門(mén)層面培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況擬定，擬定后發(fā)至行政人事部備案。

第三章培訓(xùn)目標(biāo)及政策

第六條在職培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)行政人事部調(diào)查匯總的各部門(mén)在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。

第七條在職人員每年度參加培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)不少于40課時(shí)。

第八條培訓(xùn)講師的選擇

1、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)專(zhuān)家或相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人

士擔(dān)任培訓(xùn)講師。

2、公共課程或通用培訓(xùn)課程的講師可由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職培

訓(xùn)講師擔(dān)任。

第四章培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制

第九條公司層面的培訓(xùn)由行政人事部依照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

第十條部門(mén)層面的培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織實(shí)施，行政人事部要全程跟進(jìn)、協(xié)助、控制、備案。

第五章培訓(xùn)評(píng)估及檔案管理

第十一條每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)實(shí)施培訓(xùn)考核，以及時(shí)檢查培訓(xùn)效果。

第十二條培訓(xùn)考核方法包括筆試測(cè)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

第十三條培訓(xùn)成績(jī)將作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。

第十四條行政人事部定期調(diào)查培訓(xùn)效果，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)。

第十五條員工參加每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況都將記入培訓(xùn)檔案。

第十六條員工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括該員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果記錄等。

第六章附則

第十七條本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時(shí)增補(bǔ)，提交總經(jīng)理審批后生效。

第十八條行政人事部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終的解釋權(quán)。

第十九條附件

附件1員工在職培訓(xùn)流程圖

附件2個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

附件3培訓(xùn)簽到表

附件4培訓(xùn)評(píng)估表

附件5培訓(xùn)記錄表

附件1員工在職培訓(xùn)流程圖

附件2個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表

尊敬的各位同事：

為了做好2012年培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需，特附上本調(diào)查問(wèn)卷。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。此次調(diào)查結(jié)果將為制定公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù),敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。請(qǐng)于2012年12月15日前填妥并交至本部門(mén)指定人員，以便整理統(tǒng)計(jì)。

非常感謝您抽出寶貴時(shí)間來(lái)完成此問(wèn)卷，感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助！

注：以上備選培訓(xùn)項(xiàng)目不含“專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程”。

基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求調(diào)查表

本表作為對(duì)基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為公司管理層。

調(diào)查對(duì)象：職務(wù)：調(diào)查日期：

1、基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)

請(qǐng)您按優(yōu)先順序選出您認(rèn)為現(xiàn)階段公司培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)：

A：建設(shè)高水平中層管理團(tuán)隊(duì)B：提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平

C：提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)斗力D：從基層工作人員中挑選未來(lái)發(fā)展骨干

E：提高全體員工的崗位工作技能F：提高高層管理者的管理水平

G：建立流暢的優(yōu)秀應(yīng)屆生培養(yǎng)體系，向各部門(mén)源源不斷輸送人才

H:其他

2、基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)

請(qǐng)您按重要性順序選出您認(rèn)為現(xiàn)階段公司最急需開(kāi)展的培訓(xùn)工作：

A：培訓(xùn)體系建立B：培訓(xùn)動(dòng)員C：培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)

D：培訓(xùn)課程篩選E：請(qǐng)外部講師進(jìn)行外訓(xùn)F：培訓(xùn)反饋G：具體的培訓(xùn)課程H:其他