企業(yè)概述課件

企業(yè)管理概述

企業(yè)管理概述1企業(yè)的產(chǎn)生過程企業(yè)的概念企業(yè)的分類現(xiàn)代企業(yè)制度目錄企業(yè)的產(chǎn)生過程企業(yè)的概念企業(yè)的分類現(xiàn)代企業(yè)制度目錄2氏族式生產(chǎn)力水平低奴隸主管理的莊園自給自足家庭式手工作坊作為基本的經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)工廠手工業(yè)代替了家庭手工業(yè)原始社會奴隸社會封建社會資本主義生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生過程氏族式奴隸主管理的莊園家庭式手工作坊作為基本的經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)工318世紀(jì)60年代，第一次產(chǎn)業(yè)革命的完成，蒸汽動力機(jī)器代替人工方式生產(chǎn)，社會生產(chǎn)力發(fā)展空前，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，資本家雇傭大批工人進(jìn)行共同勞動，生產(chǎn)走向社會化。

19世紀(jì)30年代，機(jī)械化的工廠制度在英、德國家普遍建立。工廠制的建立，標(biāo)志著企業(yè)的誕生。伴隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，所有權(quán)和管理權(quán)逐漸分離，現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生。18世紀(jì)60年代，第一次產(chǎn)業(yè)革命的完成，蒸汽4（1）企業(yè)存在于社會化大生產(chǎn)條件下，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物

企業(yè)的產(chǎn)生是社會進(jìn)步、生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，其內(nèi)涵也會隨著科技的發(fā)展和知識的進(jìn)步所帶來的生產(chǎn)力的急速發(fā)展而不斷演變。（2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動的組織

企業(yè)的責(zé)任是通過從事不同的經(jīng)濟(jì)活動滿足社會需求（顧客的需求、企業(yè)投資者、內(nèi)部員工、政府機(jī)關(guān)、同行業(yè)競爭者等一切與之相關(guān)的社會團(tuán)體和個人需求）企業(yè)的基本概念（3）企業(yè)是追逐利潤的營利性組織

營利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織（行政組織、事業(yè)組織）的根本特性。通過盈利創(chuàng)造附加值，滿足社會的需求。（1）企業(yè)存在于社會化大生產(chǎn)條件下，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)5企業(yè)所有制性質(zhì)壹企業(yè)的法律形式貳企業(yè)從事的活動叁企業(yè)生產(chǎn)要素肆企業(yè)的分類企業(yè)所有制性質(zhì)壹企業(yè)的法律形式貳企業(yè)從事的活動叁企業(yè)生產(chǎn)要素6（一）按企業(yè)所有制性質(zhì)分類（1）國有企業(yè)（全民所有制企業(yè)）全部的生產(chǎn)資料和勞動成果歸全體勞動者或代表全體勞動利益的國家所有。

是我國企業(yè)的主體，掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是我國社會主義體制的集中體現(xiàn)。（2）集體所有制企業(yè)（集體企業(yè)）全部生產(chǎn)資料和勞動成果歸一定范圍內(nèi)的勞動者共同所有。（3）私營企業(yè)企業(yè)的全部資產(chǎn)歸企業(yè)主所有。（4）混合所有制企業(yè)具有兩種或兩種以上所有制經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，如中外合資企業(yè)，具有多種經(jīng)濟(jì)成分的股份制企業(yè)等。（一）按企業(yè)所有制性質(zhì)分類7（二）按照企業(yè)的法律形式分類

現(xiàn)代企業(yè)制度種最常見的分類方法1、個人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)主個人完全出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)。企業(yè)主對企業(yè)所有重大事項(xiàng)有決定權(quán)（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事），并獨(dú)享企業(yè)利潤，同時獨(dú)自承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任（屬于自然人企業(yè)，不屬于現(xiàn)代法人制企業(yè)）。2、合伙制企業(yè)，兩個或兩個以上的自然人共同出資興辦的聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙人之間是一種契約關(guān)系，不具備法人的條件。3、公司制企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)形式最典型的代表）。依法設(shè)立公司，以營利為目的的社團(tuán)法人。具備法人資格，資本具備聯(lián)合屬性，這是公司區(qū)別于其他企業(yè)形式的根本屬性。（二）按照企業(yè)的法律形式分類8（1）無限公司，兩個以上股東出資設(shè)立，股東對公司的債務(wù)負(fù)無限的連帶責(zé)任的公司。（2）有限責(zé)任公司，由一定數(shù)量的股東出資設(shè)立（50個股東以下），各個股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的公司。股東持有出資證明書，股份轉(zhuǎn)讓會受到嚴(yán)格的限制，不能對外發(fā)行股票。（3）兩合公司，

1名以上的無限責(zé)任股東和1名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，無限責(zé)任股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限責(zé)任股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（1）無限公司，兩個以上股東出資設(shè)立，股東對公司的債務(wù)負(fù)無9（4）股份制有限公司，由一定數(shù)量的股東（2人以200人以下）出資設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。特點(diǎn)：a公司設(shè)立方式為發(fā)起或募集b全部資產(chǎn)分為等額股份c可發(fā)行股票，并可自由買賣或轉(zhuǎn)讓d公司財(cái)務(wù)狀況需公開披露股份有限制公司是最具生命力的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，具有科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制。（4）股份制有限公司，由一定數(shù)量的股東（2人以200人以下10生產(chǎn)制造型企業(yè)從事產(chǎn)品制造的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)等流通型企業(yè)

交通運(yùn)輸、電信郵政、相關(guān)貿(mào)易的企業(yè)服務(wù)型企業(yè)

餐飲、咨詢、旅游、金融、信息服務(wù)等（三）按照企業(yè)從事的活動內(nèi)容分類生產(chǎn)制造型企業(yè)流通型企業(yè)服務(wù)型企業(yè)（三）按照企業(yè)從11資本密集型企業(yè)經(jīng)營過程中需投入資本較多，技術(shù)裝備程度較高，人力投入較少。（能源企業(yè)等）技術(shù)密集型企業(yè)綜合利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，產(chǎn)品的科技含量較高。（科研類，航空航天企業(yè)等）勞動密集型企業(yè)企業(yè)競爭力不強(qiáng)，處于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端，一般集中在勞動力成本較低的地區(qū)。（四）按照企業(yè)的生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)分類

資本密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)勞動密集型企業(yè)（四）按照企業(yè)的12現(xiàn)代企業(yè)制度一、概述：以法人為主要形式，以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制公司為基本特征，以公司制為主要形態(tài)。內(nèi)容：1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)制度。規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營活動中所需的生產(chǎn)要素的性質(zhì)和形成方式，是其他相關(guān)制度建立的基礎(chǔ)。2、企業(yè)權(quán)益的組織制度。明確企業(yè)的權(quán)益構(gòu)成方式、企業(yè)所有權(quán)益分配的原理和方法。3、企業(yè)經(jīng)營管理制度。明確了企業(yè)的管理機(jī)制及組織形式、經(jīng)營管理工作如何開展及如何分工?，F(xiàn)代企業(yè)制度13二、特點(diǎn)：1、產(chǎn)權(quán)清晰，以法律的形式明確企業(yè)出資人和企業(yè)組織的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系。2、責(zé)權(quán)明確，在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財(cái)產(chǎn)享有的權(quán)利、需要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)。3、政企分開，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將政府和企業(yè)的職能分離，建立符合有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的政企關(guān)系。4、管理科學(xué)，從市場經(jīng)濟(jì)體制要求出發(fā)，在以上基礎(chǔ)上，建立企業(yè)內(nèi)部管理和組織科學(xué)體系和制度。二、特點(diǎn)：14三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1、構(gòu)成（1）按管理層級劃分高層經(jīng)營決策系統(tǒng)中層管理系統(tǒng)基層執(zhí)行系統(tǒng)2按運(yùn)作職能劃分a營銷系統(tǒng)：將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場并進(jìn)行銷售管理b生產(chǎn)系統(tǒng)：給營銷系統(tǒng)提供產(chǎn)品。c技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)：開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)及新的生產(chǎn)工藝。d人力資源系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理所需要的人力資源。人員選聘、培訓(xùn)、績效管理等。e財(cái)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)152、企業(yè)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系1、人，是企業(yè)資源的核心。2、財(cái)，是企業(yè)運(yùn)營所需要的資金和作業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都存在資金的流動。3、物，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程中的各個環(huán)節(jié)均伴隨者物資的流動。4、信息，是企業(yè)經(jīng)營過程中的無形資源。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。2、企業(yè)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系1、人，是企業(yè)資源的核心。163、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員等，上市公司還設(shè)置有獨(dú)立董事。1、股東大會：公司最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)，全體股東組成，代表全體股東的意志并對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)對董事進(jìn)行選聘和解除，并對公司的經(jīng)營管理者有廣泛的決定權(quán)。對外不可直接代表公司，對內(nèi)不能直接從事公司的經(jīng)營管理活動。a年度股東大會（股東大會定期會議）b臨時股東大會3、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)17股東大會的決議原則：“資本多數(shù)決”，由股東按照出資比例形式表決權(quán)。普通決議事項(xiàng)，代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過特別決議事項(xiàng)，代表2/3以上表決權(quán)的股東通過股東大會的決議182、董事會由全體董事組成的執(zhí)行股東大會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司或企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動指揮和管理，對公司股東大會負(fù)責(zé)。股東大會所有決定，董事會必須執(zhí)行。組成：董事長董事會主席擁有最大權(quán)限。副董事長常務(wù)董事長屬會議機(jī)構(gòu)，成員為奇數(shù)，5--19人。成員必須由股東大會選舉產(chǎn)生。董事任期每屆不超過3年，可連任。2、董事會19董事會決議是董事會集體意志的體現(xiàn)。一人一票制，經(jīng)過半數(shù)以上的董事投票通過才可生效。董事會決議203、監(jiān)事會由股東大會選出的全體監(jiān)事組成，股份制公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司日常經(jīng)營活動，對董事會及其成員、經(jīng)理等人員的行為行使監(jiān)督權(quán)。股份有限公司的監(jiān)事成員不得少于3人，公司的董事、經(jīng)理人不得兼任監(jiān)事會成員。成員可為股東、公司職工和非公司專業(yè)人員。3、監(jiān)事會214、經(jīng)理人員公司日常經(jīng)營管理的負(fù)責(zé)人，由董事會決定聘任或者解聘。對董事會負(fù)責(zé)，像董事會報(bào)告?？捎晒径潞妥匀蝗斯蓶|或非股東的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。4、經(jīng)理人員22結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語23感謝聆聽不足之處請大家批評指導(dǎo)PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings演講人：XXXXXX時間：XX年XX月XX日

感謝聆聽演講人：XXXXXX時間：XX年24企業(yè)管理概述

企業(yè)管理概述25企業(yè)的產(chǎn)生過程企業(yè)的概念企業(yè)的分類現(xiàn)代企業(yè)制度目錄企業(yè)的產(chǎn)生過程企業(yè)的概念企業(yè)的分類現(xiàn)代企業(yè)制度目錄26氏族式生產(chǎn)力水平低奴隸主管理的莊園自給自足家庭式手工作坊作為基本的經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)工廠手工業(yè)代替了家庭手工業(yè)原始社會奴隸社會封建社會資本主義生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生過程氏族式奴隸主管理的莊園家庭式手工作坊作為基本的經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)工2718世紀(jì)60年代，第一次產(chǎn)業(yè)革命的完成，蒸汽動力機(jī)器代替人工方式生產(chǎn)，社會生產(chǎn)力發(fā)展空前，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，資本家雇傭大批工人進(jìn)行共同勞動，生產(chǎn)走向社會化。

19世紀(jì)30年代，機(jī)械化的工廠制度在英、德國家普遍建立。工廠制的建立，標(biāo)志著企業(yè)的誕生。伴隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，所有權(quán)和管理權(quán)逐漸分離，現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生。18世紀(jì)60年代，第一次產(chǎn)業(yè)革命的完成，蒸汽28（1）企業(yè)存在于社會化大生產(chǎn)條件下，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物

企業(yè)的產(chǎn)生是社會進(jìn)步、生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，其內(nèi)涵也會隨著科技的發(fā)展和知識的進(jìn)步所帶來的生產(chǎn)力的急速發(fā)展而不斷演變。（2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動的組織

企業(yè)的責(zé)任是通過從事不同的經(jīng)濟(jì)活動滿足社會需求（顧客的需求、企業(yè)投資者、內(nèi)部員工、政府機(jī)關(guān)、同行業(yè)競爭者等一切與之相關(guān)的社會團(tuán)體和個人需求）企業(yè)的基本概念（3）企業(yè)是追逐利潤的營利性組織

營利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織（行政組織、事業(yè)組織）的根本特性。通過盈利創(chuàng)造附加值，滿足社會的需求。（1）企業(yè)存在于社會化大生產(chǎn)條件下，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)29企業(yè)所有制性質(zhì)壹企業(yè)的法律形式貳企業(yè)從事的活動叁企業(yè)生產(chǎn)要素肆企業(yè)的分類企業(yè)所有制性質(zhì)壹企業(yè)的法律形式貳企業(yè)從事的活動叁企業(yè)生產(chǎn)要素30（一）按企業(yè)所有制性質(zhì)分類（1）國有企業(yè)（全民所有制企業(yè)）全部的生產(chǎn)資料和勞動成果歸全體勞動者或代表全體勞動利益的國家所有。

是我國企業(yè)的主體，掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是我國社會主義體制的集中體現(xiàn)。（2）集體所有制企業(yè)（集體企業(yè)）全部生產(chǎn)資料和勞動成果歸一定范圍內(nèi)的勞動者共同所有。（3）私營企業(yè)企業(yè)的全部資產(chǎn)歸企業(yè)主所有。（4）混合所有制企業(yè)具有兩種或兩種以上所有制經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，如中外合資企業(yè)，具有多種經(jīng)濟(jì)成分的股份制企業(yè)等。（一）按企業(yè)所有制性質(zhì)分類31（二）按照企業(yè)的法律形式分類

現(xiàn)代企業(yè)制度種最常見的分類方法1、個人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)主個人完全出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)。企業(yè)主對企業(yè)所有重大事項(xiàng)有決定權(quán)（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事），并獨(dú)享企業(yè)利潤，同時獨(dú)自承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任（屬于自然人企業(yè)，不屬于現(xiàn)代法人制企業(yè)）。2、合伙制企業(yè)，兩個或兩個以上的自然人共同出資興辦的聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙人之間是一種契約關(guān)系，不具備法人的條件。3、公司制企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)形式最典型的代表）。依法設(shè)立公司，以營利為目的的社團(tuán)法人。具備法人資格，資本具備聯(lián)合屬性，這是公司區(qū)別于其他企業(yè)形式的根本屬性。（二）按照企業(yè)的法律形式分類32（1）無限公司，兩個以上股東出資設(shè)立，股東對公司的債務(wù)負(fù)無限的連帶責(zé)任的公司。（2）有限責(zé)任公司，由一定數(shù)量的股東出資設(shè)立（50個股東以下），各個股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的公司。股東持有出資證明書，股份轉(zhuǎn)讓會受到嚴(yán)格的限制，不能對外發(fā)行股票。（3）兩合公司，

1名以上的無限責(zé)任股東和1名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，無限責(zé)任股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限責(zé)任股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（1）無限公司，兩個以上股東出資設(shè)立，股東對公司的債務(wù)負(fù)無33（4）股份制有限公司，由一定數(shù)量的股東（2人以200人以下）出資設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。特點(diǎn)：a公司設(shè)立方式為發(fā)起或募集b全部資產(chǎn)分為等額股份c可發(fā)行股票，并可自由買賣或轉(zhuǎn)讓d公司財(cái)務(wù)狀況需公開披露股份有限制公司是最具生命力的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，具有科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制。（4）股份制有限公司，由一定數(shù)量的股東（2人以200人以下34生產(chǎn)制造型企業(yè)從事產(chǎn)品制造的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)等流通型企業(yè)

交通運(yùn)輸、電信郵政、相關(guān)貿(mào)易的企業(yè)服務(wù)型企業(yè)

餐飲、咨詢、旅游、金融、信息服務(wù)等（三）按照企業(yè)從事的活動內(nèi)容分類生產(chǎn)制造型企業(yè)流通型企業(yè)服務(wù)型企業(yè)（三）按照企業(yè)從35資本密集型企業(yè)經(jīng)營過程中需投入資本較多，技術(shù)裝備程度較高，人力投入較少。（能源企業(yè)等）技術(shù)密集型企業(yè)綜合利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，產(chǎn)品的科技含量較高。（科研類，航空航天企業(yè)等）勞動密集型企業(yè)企業(yè)競爭力不強(qiáng)，處于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端，一般集中在勞動力成本較低的地區(qū)。（四）按照企業(yè)的生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)分類

資本密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)勞動密集型企業(yè)（四）按照企業(yè)的36現(xiàn)代企業(yè)制度一、概述：以法人為主要形式，以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制公司為基本特征，以公司制為主要形態(tài)。內(nèi)容：1、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)制度。規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營活動中所需的生產(chǎn)要素的性質(zhì)和形成方式，是其他相關(guān)制度建立的基礎(chǔ)。2、企業(yè)權(quán)益的組織制度。明確企業(yè)的權(quán)益構(gòu)成方式、企業(yè)所有權(quán)益分配的原理和方法。3、企業(yè)經(jīng)營管理制度。明確了企業(yè)的管理機(jī)制及組織形式、經(jīng)營管理工作如何開展及如何分工。現(xiàn)代企業(yè)制度37二、特點(diǎn)：1、產(chǎn)權(quán)清晰，以法律的形式明確企業(yè)出資人和企業(yè)組織的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系。2、責(zé)權(quán)明確，在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財(cái)產(chǎn)享有的權(quán)利、需要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)。3、政企分開，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將政府和企業(yè)的職能分離，建立符合有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的政企關(guān)系。4、管理科學(xué)，從市場經(jīng)濟(jì)體制要求出發(fā)，在以上基礎(chǔ)上，建立企業(yè)內(nèi)部管理和組織科學(xué)體系和制度。二、特點(diǎn)：38三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1、構(gòu)成（1）按管理層級劃分高層經(jīng)營決策系統(tǒng)中層管理系統(tǒng)基層執(zhí)行系統(tǒng)2按運(yùn)作職能劃分a營銷系統(tǒng)：將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場并進(jìn)行銷售管理b生產(chǎn)系統(tǒng)：給營銷系統(tǒng)提供產(chǎn)品。c技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)：開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)及新的生產(chǎn)工藝。d人力資源系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理所需要的人力資源。人員選聘、培訓(xùn)、績效管理等。e財(cái)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)392、企業(yè)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系1、人，是企業(yè)資源的核心。2、財(cái)，是企業(yè)運(yùn)營所需要的資金和作業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都存在資金的流動。3、物，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程中的各個環(huán)節(jié)均伴隨者物資的流動。4、信息，是企業(yè)經(jīng)營過程中的無形資源。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。2、企業(yè)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系1、人，是企業(yè)資源的核心。403、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員等，上市公司還設(shè)置有獨(dú)立董事。1、股東大會：公司最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)，全體股東組成，代表全體股東的意志并對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)對董事進(jìn)行選聘和解除，并對公司的經(jīng)營管理者有廣泛的決定權(quán)。對外不可直接代表公司，對內(nèi)不能直接從事公司的經(jīng)營管理活動。a年度股東大會（股東大會定期會議）b臨時股東大會3、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)41股東大會的決議原則：