項(xiàng)目部各部長崗位職責(zé)

...wd......wd......wd...工程〔經(jīng)理〕部工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 代表公司對工程工程全面負(fù)責(zé)，在工程〔經(jīng)理〕部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。1.2 按工程籌劃內(nèi)容實(shí)施工程施工、經(jīng)營管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。1.3 保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在工程〔經(jīng)理〕部中的有效運(yùn)行，承受公司對工程部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)視檢查。2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對工程進(jìn)展管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程工程的目標(biāo)指標(biāo)，制定工程〔經(jīng)理〕部職能職責(zé)分配表。2.2 制定本工程工程商務(wù)籌劃書、施工組織設(shè)計等籌劃性文件，報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。2.3 對工程進(jìn)展目標(biāo)管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全，及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。2.4 負(fù)責(zé)本工程工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)展施工。對本工程工程所用勞動力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。2.5 參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價款及預(yù)付款，工程進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。2.6 組織召開本工程〔經(jīng)理〕部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。2.7 按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工程進(jìn)展情況、經(jīng)營管理、資金使用等情況。2.8 催促檢查本工程〔經(jīng)理〕部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，承受職能部門業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。2.9 組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收。2.10 工程施工過程及交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。工程〔經(jīng)理〕部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程〔經(jīng)理〕部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。1.3 做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制。2 工作內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2 參與編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案，催促做好工程部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3 對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及臨時設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全安康的相關(guān)要求進(jìn)展合理布置。2.1.4 組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。2.2 工程實(shí)施階段2.2.1 負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場方案，并報公司協(xié)調(diào)。2.2.2 主持召開每周的施工例會，并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工周方案完成情況的考核，檢查施工進(jìn)度。2.2.3 組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2.2.4 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。2.3 交工驗(yàn)收階段2.1.1 參與制定交工驗(yàn)收方案，并進(jìn)展全面檢查、清理遺留問題，并按責(zé)任單位列出清單，檢查催促各分包單位定期完成。2.1.2 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全一體化管理體系的職責(zé)。工程部〔經(jīng)理〕部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1協(xié)助工程經(jīng)理做好本工程的經(jīng)營管理工作。1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理方法。1.3督查工程經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。1.4工程的經(jīng)營工作實(shí)施過程預(yù)控、控制。1.5協(xié)助工程經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.6完成工程經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2 工作內(nèi)容2.1負(fù)責(zé)本工程商務(wù)籌劃：分包招議標(biāo)籌劃、二次經(jīng)營籌劃及對外結(jié)算籌劃、分包結(jié)算籌劃的編制，對工程經(jīng)營不安全因素做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控方法，并上報公司經(jīng)營部審批，對籌劃工作的實(shí)施開展給予過程指導(dǎo)、檢查和書面分析。2.2負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部測算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)工程經(jīng)營部每月編制方案成本并予以審核，要求工程經(jīng)營部按時下達(dá)月方案成本。負(fù)責(zé)審查工程部編制的成本及資金預(yù)算報表。2.3配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，組織工程各部門開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算分析，供工程經(jīng)理參考。2.4負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計管理：審核本工程經(jīng)營部的對內(nèi)對外方案、進(jìn)度等各種報表。負(fù)責(zé)本工程管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。2.5負(fù)責(zé)工程部物資部門、工程經(jīng)營部門、工程財務(wù)部的對接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開工程經(jīng)濟(jì)活動分析會，并組織工程各部門編制工程經(jīng)濟(jì)活動分析報告及三算比照分析報告，工程施工過程中及時預(yù)控，提出行之有效的有針對性的管理方法。2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價管理：負(fù)責(zé)催促工程經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障工程部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查工程經(jīng)營部測算的本工程安全文明施工措施總費(fèi)用及工程經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7負(fù)責(zé)其他管理工作：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導(dǎo)和審核工程經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報表。2.8督查工程經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟(jì)報表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時向工程經(jīng)理匯報。工程〔經(jīng)理〕部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程〔經(jīng)理〕部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2 承受公司總工程師的監(jiān)視、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理。1.3 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計的實(shí)施情況進(jìn)展檢查、考核。2 工作內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 組織編制施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項(xiàng)工程施工方案。2.1.2 組織工程部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.3 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4 催促檢查本工程環(huán)境因素及不安全因素的識別和評價，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5 下達(dá)開工測量任務(wù)單。2.2 工程實(shí)施階段2.2.1 催促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)展實(shí)施。2.2.2 嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對工程質(zhì)量事故進(jìn)展分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。2.2.3 參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4 對產(chǎn)品過程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)展分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措施，監(jiān)視措施的實(shí)施情況。2.2.5 配合工程經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)展檢查，保證其體系的正常運(yùn)行。2.2.6 負(fù)責(zé)對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全的相關(guān)要求，并催促工程部的各部門對其進(jìn)展檢查和落實(shí)。2.3 交工驗(yàn)收階段2.1.1 組織制定交工驗(yàn)收方案，對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改方案、限期完成。2.1.2 組織實(shí)施編制本工程的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.3 組織竣工驗(yàn)收資料的整理，對需歸檔的工程資料進(jìn)展審查。2.4 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全一體化管理體系的職責(zé)。工程〔經(jīng)理〕部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)工程〔經(jīng)理〕部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.2 負(fù)責(zé)對下屬各專業(yè)工程部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)展交底、指導(dǎo)和檢查。1.3 負(fù)責(zé)工程〔經(jīng)理〕部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。1.4 根據(jù)公司“三位一體〞管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。2 工作內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 負(fù)責(zé)催促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手續(xù)，同時分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊(duì)。2.1.2 參與工程部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.3 配合工程部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。2.1.4 按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)工程部進(jìn)展資料交底，確保工程資料的齊全、完整。2.2 實(shí)施階段2.2.1 根據(jù)工程〔經(jīng)理〕部的安排，負(fù)責(zé)籌備組織工程〔經(jīng)理〕部的貫標(biāo)會、工程例會以及其它各類會議，催促檢查會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。2.2.2 編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀(jì)要、工程簡報編寫等工作。2.2.3 處理上級部門、來往單位及本工程〔經(jīng)理〕部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實(shí)。2.2.4 建設(shè)工程〔經(jīng)理〕部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進(jìn)展檢查。2.2.5 對本工程〔經(jīng)理〕部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)展管理。2.2.6 協(xié)助工程經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7 參加工程〔經(jīng)理〕部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對專業(yè)工程部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)展指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫。2.3 交工驗(yàn)收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。工程〔經(jīng)理〕部工程部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 在工程施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程部工程部的工作負(fù)責(zé)。1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程工程的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。1.3 做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接收理制度。2 工作內(nèi)容與方法2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2 參與編制施工組織設(shè)計和工程籌劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計，搞好技術(shù)交底。2.1.3 做好工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測量方案。2.1.4 工程開工前，對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及大臨設(shè)施；以環(huán)境保護(hù)，職業(yè)安康安全根基設(shè)施進(jìn)展合理布置。2.1.5 組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。2.2 工程實(shí)施階段2.2.1 負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場方案，并報公司進(jìn)展協(xié)調(diào)。2.2.2 參加工程部組織的對工程質(zhì)量方案運(yùn)行情況的檢查，并負(fù)責(zé)本部門應(yīng)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。2.2.3 協(xié)助工程部主持召開的每周施工例會，并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)周方案完成情況進(jìn)展考核，檢查施工進(jìn)度。對各專業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。2.2.4 組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。2.2.5 負(fù)責(zé)催促檢查各施工隊(duì)對工程使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)展標(biāo)識或記錄，并保證其可追溯性。2.2.6 了解和掌握工程部特崗人員需求情況，負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.2.7 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。2.3 交工驗(yàn)收階段2.1.1 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評審、驗(yàn)收。2.1.2 工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收方案，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊(duì)定期完成。2.1.3 工程完工后，對工程進(jìn)展工程施工總結(jié)。2.4 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全一體化管理體系的職責(zé)。工程(經(jīng)理)部經(jīng)營部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1協(xié)助工程經(jīng)理、工程經(jīng)營副經(jīng)理做好本工程的經(jīng)營管理工作。1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理方法。1.3結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本工程經(jīng)營管理方法。1.4負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部的日常管理工作。1.5協(xié)助工程經(jīng)理、工程經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.6完成工程經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2 工作內(nèi)容2.1負(fù)責(zé)本工程目標(biāo)責(zé)任成本的測算，上報公司經(jīng)營部審批；負(fù)責(zé)方案成本管理，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，分解、編制本工程總方案成本，每月按時編制月方案成本，并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織工程部各部門按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報表，同時負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報公司經(jīng)營部。2.2負(fù)責(zé)本工程的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算。2.3負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計管理：負(fù)責(zé)本工程部的對內(nèi)對外方案、進(jìn)度等報表。負(fù)責(zé)工程管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。2.4每月進(jìn)展經(jīng)營活動分析和三算〔責(zé)任成本、方案成本、實(shí)際成本〕比照數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進(jìn)展方案收益、責(zé)任成本、方案成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)比照分析，做出經(jīng)營書面分析報告。2.5負(fù)責(zé)在施工過程中做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，每月做材料方案量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)比照分析，掌握材料的節(jié)超情況。2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價管理：負(fù)責(zé)對外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批，按公司規(guī)定測算本工程安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7二次經(jīng)營工作：在工程工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠報告等簽證前，對簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要催促施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠報告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。2.8負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。2.9負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)工程部經(jīng)營貫標(biāo)工作，配合工程部其他部門完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，熟悉工程所在地的分包價格，建設(shè)本工程所在地市場綜合價格信息數(shù)據(jù)庫。收集當(dāng)?shù)卦靸r經(jīng)營資料、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)根基資料的及其他經(jīng)營管理文件等。2.10督查工程部預(yù)算員的日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟(jì)報表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動分析資料的審核，并及時報工程部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。工程〔經(jīng)理〕部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。1.2 負(fù)責(zé)對工程工程所需標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)展管理。1.3 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。1.4 負(fù)責(zé)對特殊崗位人員進(jìn)展檢查。2 工作內(nèi)容與方法2.1 施工準(zhǔn)備階段2.1.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計，參與編制工程部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施，參與工程部不安全因素識別、不安全因素評價和不安全因素控制籌劃。2.1.2 催促、指導(dǎo)技術(shù)員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)展劃分與審查，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動。2.1.3 參與編制工程質(zhì)量方案。2.1.4 編制工程部所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄，按目錄配備實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)100%。2.1.5 負(fù)責(zé)進(jìn)展和監(jiān)視檢查技術(shù)交底。2.1.6 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7 參與施工合同評審。2.2 工程實(shí)施階段2.2.1 參與制定創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)視實(shí)施。2.2.2 對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決，按時組織質(zhì)量等級的評定工作。2.2.3 對工序質(zhì)量進(jìn)展有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)視執(zhí)行。2.3 交工驗(yàn)收階段2.1.1 參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門。2.1.2 參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。2.1.3 工程完工后，對工程進(jìn)展工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。2.4 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全一體化管理體系的職責(zé)。工程〔經(jīng)理〕部物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1 崗位職責(zé)1.1 在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工