《員工績效考核制度》

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------員工績效考核制度為規(guī)范人力資源管理，及時(shí)了解員工的績效狀況，調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密相連?，F(xiàn)結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的新要求，制定本制度。通過實(shí)施績效考核制度，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，為公司提升和開發(fā)人力資源提供依據(jù)，制定相關(guān)有針對性的教育培訓(xùn)計(jì)劃，從而達(dá)成全面提高員工整體素質(zhì)的目的。一、制定原則（一）公開原則考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。（二）公平原則考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的思想品德、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績效。（三）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則員工的考核結(jié)果與利益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。（四）以提高員工績效為導(dǎo)向原則建立客觀公正的績效考核體系，及時(shí)了解員工的績效狀況，通過績效溝通，指出影響績效存在的問題，幫助員工及時(shí)調(diào)節(jié)個(gè)人行為，最終達(dá)到提升工作績效的目的。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------二、考核目的績效考核目的是為了客觀公正地評價(jià)員工的工作績效，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識與成果意識，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)員工，促成工作和生產(chǎn)效率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷得到增強(qiáng)。三、考核對象公司高管以外的所有全體在崗員工，均列為參加績效考核的對象。四、考核周期績效考核以每年1月1日至12月31日為一個(gè)年度考核周期，每個(gè)年度考核一次。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。1、德，主要指員工的思想品德。思想品德由品行道德、團(tuán)隊(duì)合作、遵紀(jì)守法、群眾關(guān)系四個(gè)要素構(gòu)成。2、能，指從事工作的能力。工作能力由管理能力或工作技能、專業(yè)能力或技術(shù)水平、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力或發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)要素構(gòu)成。3、勤，指員工的勤奮敬業(yè)精神。勤奮敬業(yè)精神由積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心、工作的主動性四個(gè)要素構(gòu)成。4、績，指員工的工作業(yè)績。工作業(yè)績由工作效率、工作質(zhì)量、工作的嚴(yán)密性、工作改進(jìn)與改善情況四個(gè)要素構(gòu)成。六、績效考核的組織管理---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1、公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長、分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司員工績效考核的工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1）績效考核管理制度及修訂的審批；2）直接受理部門負(fù)責(zé)人的考核申訴；3）處理一般員工的考核申訴；4）綜合權(quán)衡及調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。2、人力資源部作為公司員工績效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1）制定和修訂績效考核管理制度；2）對各項(xiàng)績效考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；3）對績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；5）協(xié)調(diào)、處理績效考核申訴的具體工作；6）匯總統(tǒng)計(jì)公司員工績效考核評分結(jié)果；7）為公司員工建立績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)。3、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子在員工績效考核工作的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本部門或本單位績效考核工作的整體組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)幫助本部門或本單位員工進(jìn)行績效考核評分；3）負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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（見附件二），匯總本單位考核結(jié)果報(bào)人力資源部。、公司各部室由人力資源部負(fù)責(zé)收集被考核人的評分資---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------料，連同下屬單位上報(bào)的《年度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表》，一并匯總?cè)舅斜豢己巳说目己私Y(jié)果。十一、核定績效考核結(jié)果中層正職的績效考核結(jié)果由公司總經(jīng)理核定，其他人員的績效考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定。十二、績效考核結(jié)果反饋直接上級將最終績效考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果進(jìn)行面談。直接上級要明確指出被考核人的成績、不足以及需改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見，對考核評價(jià)為“差”的被考核者，直接上級填寫《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》（見附件三），提出對被考核者績效改進(jìn)的意見。十三、年度績效考核結(jié)果的用途1、聘任（1）員工的聘任原則上每兩年進(jìn)行一次，員工在兩年的聘任期內(nèi)，兩個(gè)年度的績效考核均取得“中”以上評價(jià)者，在本職崗位上繼續(xù)聘任。兩個(gè)年度的績效考核有 “差”和“中”評價(jià)者，由用人單位對其進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化教育，本人表示改進(jìn)態(tài)度的，給予機(jī)會繼續(xù)聘任。（2）年度考核為“優(yōu)秀”的員工優(yōu)先列為職稱聘任對象。2、職務(wù)升降（1）績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。員工在兩年的聘任期內(nèi)，兩個(gè)年度的績效考核均取得“優(yōu)秀”評價(jià)者，列為職務(wù)晉---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------升對象，職務(wù)得到晉升的員工，享受相應(yīng)的待遇。2）年度績效考核為“差”的員工應(yīng)給予行政降級處理。連續(xù)兩個(gè)年度績效考核均為“差”的員工，應(yīng)進(jìn)行待崗處理或解除勞動關(guān)系。3、崗位工資檔次的升降連續(xù)兩個(gè)年度績效考核評價(jià)取得“良好”及以上的員工，崗位工資可晉升一檔；對兩個(gè)年度績效考核達(dá)不到“良好”及以上評價(jià)的，崗位工資不得晉升。4、培訓(xùn)年度績效考核評價(jià)為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為外送培訓(xùn)的對象?？己藶椤安睢钡膯T工，由人力資源部會同用人單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化教育培訓(xùn)，幫助員工改善績效。十四、施行時(shí)間本制度自2013年1月1日起施行。附件一：《員工績效考核表》附件二：《年度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表》附件三：《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 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年度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間：年月日至年月日第頁序號單位姓名績效考核得分評價(jià)分類工作能力勤奮敬業(yè)工作業(yè)績考核總分思想品德---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--