計(jì)劃保全學(xué)習(xí)內(nèi)容課件

07計(jì)劃保全培訓(xùn)1TPMNPW生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有狀態(tài)=同期生產(chǎn)GK(現(xiàn)場管理)TQMSQCJITTPM個(gè)別改善活動(dòng)的推進(jìn)自主保全體制的確立個(gè)人技能培訓(xùn)的推進(jìn)初期管理體制的確立計(jì)劃保全體制的確立一、簡述計(jì)劃保全：計(jì)劃保全在NPW中的地位計(jì)劃保全是裝備部門的核心業(yè)務(wù)2PDCAPDCAPDCA一、簡述計(jì)劃保全：計(jì)劃保全的職責(zé)1不出現(xiàn)故障和品質(zhì)不良

3不讓再發(fā)故障和品質(zhì)不良

2快速修復(fù)故障和品質(zhì)不良

4導(dǎo)入信賴性高的設(shè)備為制造部提供設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

降低故障強(qiáng)度率

PDCA提高設(shè)備綜合效率

3計(jì)劃保全工作場景4圖是備件整理場景2圖按點(diǎn)檢基準(zhǔn)書現(xiàn)場實(shí)施點(diǎn)檢場景3圖是故障數(shù)據(jù)整理分類場景1圖是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書制作實(shí)踐場景5.保全班技能訓(xùn)練場景6.對生產(chǎn)班組進(jìn)行保全支援51、掌握數(shù)據(jù)收集與整理的標(biāo)準(zhǔn)與方法掌握數(shù)據(jù)收集與整理的標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證了保全數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。交接班記錄本作業(yè)日報(bào)重大停報(bào)告書生產(chǎn)線故障管理表單（…）故障強(qiáng)度率計(jì)劃保全率開展之前MTTR重大停次數(shù)重大停時(shí)間記錄不詳細(xì),也沒標(biāo)準(zhǔn).真正體現(xiàn)：用數(shù)據(jù)把握事實(shí)開展計(jì)劃保全后的目的開展之后6想一想：怎樣判定油霧器是否正常？之前我們往往這樣認(rèn)識(shí)這才是專業(yè)保全的分析要點(diǎn)，要用數(shù)據(jù)把握事實(shí)一、油霧器中有油嗎？二、油液清亮嗎？例1最重要的是：工作時(shí)油液是否在按合適速度減少！開展計(jì)劃保全后的目的7對保全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、解析，從而能追求到真正原因，而后對癥下藥，此外，通過將管理狀態(tài)向上司、相關(guān)部門報(bào)告，能夠得到必要的指導(dǎo)和變更計(jì)劃的余地等，從而與目標(biāo)達(dá)成聯(lián)系起來開展之前開展之后（…）保全數(shù)據(jù)內(nèi)容設(shè)備故障信息修理、調(diào)整記錄點(diǎn)檢記錄維修費(fèi)設(shè)備維護(hù)記錄本停工單保全數(shù)據(jù)記錄無基準(zhǔn)、記錄不全保全作業(yè)日報(bào)重大停報(bào)告書重大停進(jìn)度管理表點(diǎn)檢基準(zhǔn)書兼記錄表保全備件清單（…）開展計(jì)劃保全后的目的8設(shè)備點(diǎn)檢表點(diǎn)檢確認(rèn)表點(diǎn)檢有效度確認(rèn)表點(diǎn)檢基準(zhǔn)書點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢用具判定基準(zhǔn)問題點(diǎn)處置切實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),預(yù)知設(shè)備的劣化.變被動(dòng)為主動(dòng).3、掌握有效點(diǎn)檢的實(shí)施方法被動(dòng)式、救火式保全之前之后開展計(jì)劃保全后的目的10掌握多種故障解析手法解析手法特性要因圖5Why分析關(guān)聯(lián)圖法系統(tǒng)圖法5、提高解析能力故障現(xiàn)象故障原因治標(biāo)不治本，故障重復(fù)發(fā)生之前之后查出真因水平展開杜絕再發(fā)針對真因制定對策,進(jìn)行效果確認(rèn)標(biāo)本兼治，防止故障再發(fā)PDCA開展計(jì)劃保全后的目的12真因?

這只是查清故障發(fā)生在哪里我們以往分析的過程設(shè)備突然停下來了電磁閥不動(dòng)作電磁閥的線圈沒有接通（斷線狀態(tài)）更換線圈或電磁閥調(diào)查調(diào)查處置線圈燒壞了調(diào)查對設(shè)備停止的分析與處置現(xiàn)象追求真因?yàn)槭裁淳€圈燒了？防止再發(fā)對策為什么≠哪里例2開展計(jì)劃保全后的目的14通過對保全班備件進(jìn)行“整理、整頓、清掃”，實(shí)現(xiàn)備件的“3定”管理，讓備件處于“看得見”的狀態(tài),有效縮短備件等待時(shí)間。開展前雜亂、無序、混放開展后“3定”管理6、備件管理的改善開展計(jì)劃保全后的目的15備件管理的流程MTTR開展計(jì)劃保全后的目的16零散的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展前通過對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不斷優(yōu)化、個(gè)人固有技能的管理和訓(xùn)練，不斷提高保全員的技能水平，有效縮短MTTR。7、固有技能體系的建立最佳個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃技能水平評(píng)定固有技能個(gè)人管理表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)要件一覽表實(shí)際中運(yùn)行YN修訂個(gè)人需求修改開展之后體系開展計(jì)劃保全后的目的178、明確開展技能培訓(xùn)的方法技能明確培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的、有效果確認(rèn)的培訓(xùn)，才能不斷提高保全員的技能水平，有效縮短MTTR。明確各技能等級(jí)所要求的知識(shí)結(jié)果的評(píng)價(jià)１、個(gè)人的技能水平；２、對改善制造生產(chǎn)線產(chǎn)量的幫助１、評(píng)價(jià)把握每個(gè)人的現(xiàn)狀技能水平；２、制定提高每個(gè)人的技能的計(jì)劃并實(shí)行。１、反饋到個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃；２、反饋到培訓(xùn)組織體系。PDCA

當(dāng)前培訓(xùn)的弱點(diǎn)１、重理論、輕實(shí)踐；２、培訓(xùn)針對性不強(qiáng)；３、培訓(xùn)效果確認(rèn)形式單一（理論考試）

工作要點(diǎn)確定保全人員技能作業(yè)要件一覽表技能水平評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書固有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃基本技能基礎(chǔ)技能固有技能開展計(jì)劃保全后的目的18MP活動(dòng)是為了縮短設(shè)備導(dǎo)入時(shí)間、應(yīng)對高開動(dòng)率和高經(jīng)濟(jì)性設(shè)備的要求，所以是設(shè)備管理上的重要工作。10、MP活動(dòng)的開展開展計(jì)劃保全后的目的所謂ＭＰ活動(dòng)（初期管理活動(dòng)），就是在設(shè)備導(dǎo)入的各個(gè)階段，預(yù)先確定應(yīng)該實(shí)施的業(yè)務(wù)及管理項(xiàng)目，不斷運(yùn)行ＰＤＣＡ循環(huán)的活動(dòng)。設(shè)備導(dǎo)入的各個(gè)階段是指從設(shè)備的計(jì)劃階段開始，從設(shè)計(jì)?制作?安裝?調(diào)整到產(chǎn)品的試制、投入使用不久后的不穩(wěn)定初期流動(dòng)時(shí)期直至穩(wěn)定運(yùn)行為止的階段。其目的是為了建造可靠性、保全性、安全性、操作性、經(jīng)濟(jì)性高的設(shè)備，即出生良好、壽命周期成本低的設(shè)備，以及在短時(shí)間內(nèi)即能順利投入使用的目的。

20這種活動(dòng)是為了縮短設(shè)備導(dǎo)入時(shí)間、應(yīng)對高開動(dòng)率和高經(jīng)濟(jì)性設(shè)備的要求，所以是設(shè)備管理上的重要工作?？紤]設(shè)備的安全設(shè)備的操作性…..（主要是技術(shù)員在做）之前之后開展計(jì)劃保全后的目的更多的考慮設(shè)備的可靠性、安全性、保全性、操作性、經(jīng)濟(jì)性（保全班組也進(jìn)行MP情報(bào)管理）21MP活動(dòng)開展開展計(jì)劃保全后的目的工廠?技術(shù)科?裝備科工廠?各保全班組提供ＭＰ情報(bào)ＭＰ采用可否的聯(lián)絡(luò)商討ＭＰ情報(bào)可否采用ＭＰ采用一覽表的登錄制作ＭＰ情報(bào)設(shè)備ＭＰ采用狀況的驗(yàn)收2311、如何將計(jì)劃保全與制造自主保全有效地結(jié)合？計(jì)劃保全1、幫助自主保全明確設(shè)備重點(diǎn)項(xiàng)目2、針對現(xiàn)場自主保全活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)3、自主保全紅卡的結(jié)案4、自主保全改善活動(dòng)的技術(shù)支援1、明確《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》中有關(guān)計(jì)劃保全與自主保全的職責(zé)分工2、設(shè)備構(gòu)造、基本原理、輕保全作業(yè)技能培訓(xùn)；現(xiàn)場清掃活動(dòng)全過程指導(dǎo)3、完成紅卡委托項(xiàng)目并反饋信息4、參與自主保全改善活動(dòng)我們能夠?yàn)樽灾鞅Ｈ峁┠男椭?？我們?yīng)該這樣做！1、制造現(xiàn)場的數(shù)據(jù)的支持2、“輕保全作業(yè)”的實(shí)施3、設(shè)備不良的挖掘4、簡單劣化的復(fù)原自主保全我們能夠?yàn)橛?jì)劃保全提供哪些支持？1、自主保全與計(jì)劃保全的數(shù)據(jù)共享2、實(shí)施對設(shè)備的日常維持管理3、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)不良的眼力，通過清掃點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題并反饋信息4、提高處置修復(fù)的能力，快速修復(fù)簡單的異常我們應(yīng)該這樣做！開展計(jì)劃保全后的目的24計(jì)劃保全診斷26計(jì)劃保全診斷開展計(jì)劃保全后的目的降低故障的過程分值分布圖27１）不發(fā)生故障?品質(zhì)不良?發(fā)生故障?品質(zhì)不良之前，進(jìn)行修理、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、診斷等預(yù)防活動(dòng)。２）盡快修復(fù)故障?品質(zhì)不良?發(fā)生故障?品質(zhì)不良后，進(jìn)行準(zhǔn)確并迅速的處置，把故障?品質(zhì)不良帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。３）