現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告VIP

Word———現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告

現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告

隨著社會一步步向前進展，我們都不行避開地要接觸到報告，其在寫作上有肯定的技巧。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是我為大家整理的現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告1

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年就要在緊急和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項

一，工作收獲

1.首件檢驗

我嚴(yán)格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。

2巡檢

巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)打算成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

3特別反饋

在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，消失各種各樣的特別，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，消失特別，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時的處理問題。

二感想及體會

1、態(tài)度打算一切

工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作

2，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的力量

3在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高各項組件的檢驗技能

四、xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

述職人：

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告2

本人至年參與工作以來，開頭在施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技進展工作。6月，由于各種緣由調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后始終負責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格根據(jù)施工局管理法規(guī)、方法履行職責(zé)，沒有消失過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、年工作完成狀況：

1、在工作期間，順當(dāng)完成廠工程施工總進度方案的編寫，完成施工期間各時段進度掌握分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，依據(jù)施工局要求，編寫了《科技進展工作管理方法》及科研項目可行性討論。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。

在上支洞工作期間，由于剛參與現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場閱歷不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次消失堵管問題?；炷料Ф鹿軉栴}緣由許多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格根據(jù)泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性掌握不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土協(xié)作設(shè)計中材料配比不妥等。

在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格根據(jù)泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與試驗室仆人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土消失空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員根據(jù)澆筑工藝及澆筑挨次進行振搗，但效果也微乎其微。究其緣由，或許由于施工隊疏于振搗所致，或許由于施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并轉(zhuǎn)變施工工藝，來避開空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底開頭負責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避開了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的準(zhǔn)時發(fā)覺，給工程質(zhì)量保證制造條件，也給施工局挽回肯定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

二、存在問題及閱歷教訓(xùn)

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素許多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力氣及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力氣相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量掌握帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采納的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)峻，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋暴露，不加任何愛護，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，如果使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量掌握始終都存在著沖突，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的沖突主要是由于管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰方法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將連續(xù)學(xué)習(xí)，積累閱歷，克服不足，進一步提高理論水平和管理水平。

述職人：

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我仔細做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)。在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、寫作水平方面有了肯定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格根據(jù)提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則;深化學(xué)習(xí)，不斷提高觀看、分析和處理問題的力量，用各方面的學(xué)問充實自己，加快學(xué)問更新，增加應(yīng)變力量。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我掌握，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間堅決地實行主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確的數(shù)據(jù)猜想用戶使用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，本人主動實行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和掌握，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，準(zhǔn)時堵塞質(zhì)量掌握上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量掌握，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的'方面;通過對工藝紀(jì)律的仔細檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠準(zhǔn)時受到掌握;將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量掌握的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。堅固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

三、仔細加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和樂觀性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，仔細學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，仔細做好分析，對主要指標(biāo)的變化狀況，準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其準(zhǔn)時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕，工作閱歷不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)力量方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。

⒊詳細工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作樂觀性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理力量，為適應(yīng)分公司快速進展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和關(guān)心。

述職人：

20__年__月__日

現(xiàn)場質(zhì)檢轉(zhuǎn)正述職報告4

20xx年是公司快速進展的一年，也是我堅持仔細工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻：

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注意了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和分散力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁護。

在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，每天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力協(xié)作了經(jīng)營工作的需要。供應(yīng)了保潔、供應(yīng)兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。

二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培育好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我仔細的擬定了《后勤部長幫帶方案》，主持了后勤部長的選拔工作;對新上任的后勤部長有方案有目標(biāo)的進行了傳授指導(dǎo)，幫助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點質(zhì)檢方案》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分方法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核方法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《20xx年質(zhì)檢考核看法》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實行了質(zhì)量管理的表格化。

隨著新店的快速進展、為滿意公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、一年來，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查;貫徹了周月檢制度的實施;督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。

五、在20xx年質(zhì)檢工作中，依據(jù)公司管理策略的需要，我不斷調(diào)整了思路，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想。對前廳餐前預(yù)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市平安、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的方法，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復(fù)查制，削減了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，根據(jù)公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的預(yù)備;擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對自檢制度落實狀況進行了布置督導(dǎo)和檢查;對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。

七、20xx年，我始終堅持以樂觀的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。根據(jù)公司“沒有借口馬上執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都專心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍沖突的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護了公司的聲譽和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營的順當(dāng)進行。

八、20xx年，我運用多年的社