ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)

..ITMC沙盤(pán)角色職責(zé)與規(guī)則軟件評(píng)分規(guī)則得分計(jì)算公式為：各組得分=權(quán)益*〔1+總分/100其中總分按如下原則計(jì)算：10152025ISO：ISO900010,ISO1400015目前擁有的安裝完成的生產(chǎn)線：手工線/5/10自動(dòng)/15/條加<,/SPAN>1515,B10,C5研發(fā)完成的產(chǎn)品：P25,P310,P4152020企管沙盤(pán)競(jìng)賽軟件初始設(shè)定〔1〕比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘；每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘.〔2〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得追加股東投資.〔3〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不允許使用轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、緊急原料采購(gòu)等特殊任務(wù)；〔4CEOCEO行模式采用比賽模式；根據(jù)參賽隊(duì)數(shù)設(shè)定軟件參賽組數(shù)；〔5〕隨機(jī)事件發(fā)生控制,不采用原料到達(dá)延遲事件；允許訂單隨機(jī)事件.〔6〕每年市場(chǎng)訂單省賽原則上不修改,國(guó)賽將進(jìn)行適度修改.企管沙盤(pán)競(jìng)賽軟件時(shí)間控制比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘,超時(shí)將失去選單機(jī)會(huì)；每年經(jīng)營(yíng)401105-10角色名稱：CEO〔總裁〕崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利〔虧損〕狀況注意：在沙盤(pán)模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見(jiàn)向左,由CEO拍板決定.

角色名稱：CSO〔營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)〕崗位職責(zé)：開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收.沙盤(pán)模擬中的任務(wù)與規(guī)則制定廣告方案規(guī)則.沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：在廣告投放完畢后,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)所投放的廣告費(fèi)總額放到營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中.參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高低情況進(jìn)行選單,誰(shuí)投入的廣告費(fèi)高誰(shuí)就有優(yōu)單總額的2525044如果訂單卡片上標(biāo)注了"ISO9000"或"ISO14000",那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證,并投放了認(rèn)證的廣告費(fèi),兩個(gè)條件均具備才能得到這張訂單.沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤(pán)訂單的規(guī)定區(qū)域中.交貨給客戶滿足則按照客戶.否則將罰款,25％.0,金庫(kù),財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處.市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場(chǎng)市場(chǎng)本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)間開(kāi)放1234開(kāi)拓投入無(wú)1M/年1M/年1M/年1M/年1M,不能加速開(kāi)拓.市場(chǎng)開(kāi)拓不要求每年連續(xù)投入,在資金短缺的情況下可以停止對(duì)該市場(chǎng)的投資,ISO9000質(zhì)量ISO14000環(huán)境時(shí)間2時(shí)間4投資2M投資4M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：新市場(chǎng)開(kāi)拓：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)開(kāi)拓市場(chǎng)的現(xiàn)金放置在要開(kāi)拓的市場(chǎng)區(qū)域,由財(cái)務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄.ISO認(rèn)證投資：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)認(rèn)證的現(xiàn)金放置在要認(rèn)證的區(qū)域,由財(cái)務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄.一、角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)COO崗位職責(zé)：計(jì)劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度與時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理沙盤(pán)模擬中的任務(wù)與規(guī)則規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期,每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用,不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn),沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)〔但可以提前備料〕；可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品,也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)；產(chǎn)品P2P3產(chǎn)品P2P3P4時(shí)間1.56Q〕1.56Q〕1.56Q〕投資6M12M18M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,生產(chǎn)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金,置于相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)投資區(qū).財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支處理.更新生產(chǎn)完工入庫(kù)規(guī)則：將每個(gè)再生產(chǎn)的生產(chǎn)線向成品庫(kù)的方向靠近沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：更新生產(chǎn)：由生產(chǎn)總監(jiān)將各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格.完工入庫(kù)：產(chǎn)品下線表示產(chǎn)品完工,將產(chǎn)品放置于相應(yīng)的產(chǎn)成品庫(kù)購(gòu)買(mǎi)更新規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動(dòng)全自動(dòng)柔性購(gòu)買(mǎi)價(jià)5M8M16M24M安裝時(shí)間無(wú)2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無(wú)1Q2Q無(wú)變更費(fèi)用無(wú)1M4M無(wú)沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：A、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線：生產(chǎn)總監(jiān)向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)所需要的生產(chǎn)線,并不是將現(xiàn)金交給供應(yīng)商,而是按照生產(chǎn)線的安裝周期和投入安裝費(fèi)用放在生產(chǎn)線區(qū)域,如果安裝完畢,生產(chǎn)線就可以使用了.B、轉(zhuǎn)產(chǎn)：將物理沙盤(pán)上的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品牌換成新的產(chǎn)品牌.C、變賣(mài)：將不使用的產(chǎn)品線賣(mài)掉,把所需賣(mài)掉的生產(chǎn)線交給供應(yīng)商,并取得相應(yīng)收入,放在現(xiàn)金區(qū)規(guī)則：料與數(shù)量產(chǎn)品線手工線產(chǎn)品線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)/柔性產(chǎn)品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：這個(gè)任務(wù)需要生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同來(lái)完成.生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用相應(yīng)原料,財(cái)務(wù)總監(jiān)支付工人的加工費(fèi),將原料、加工費(fèi)放入小桶中至于生產(chǎn)線上第一個(gè)生產(chǎn)周期處.支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)規(guī)則：1M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：處,沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：角色名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用,核算成本融資方式規(guī)定貸款時(shí)間貸款額度還貸規(guī)定融資方式規(guī)定貸款時(shí)間貸款額度還貸規(guī)定利率長(zhǎng)期貸款每年年末上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸長(zhǎng)期貸款年底付息,到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時(shí)間銀行協(xié)商到期一次還本付息15%應(yīng)收貼現(xiàn)任何時(shí)間1：6貼現(xiàn)時(shí)付息1／7沙盤(pán)模擬中的任務(wù)與規(guī)則支付稅金33％..沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作所得稅稅金.短期貸款規(guī)則：更新短期貸款：如果企業(yè)有短期貸款,請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金區(qū)方向移動(dòng)一格.移至現(xiàn)金庫(kù)時(shí),表示短期貸款到期..,每桶需要支付20M×5％=1M,,21M.,20M1M放置于沙盤(pán)上的"利息"處并做好現(xiàn)金收支記錄.獲得新貸款：短期貸款只有在這一時(shí)點(diǎn)上可以申請(qǐng).可以申請(qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款.,管理同短期貸款只是利率不同融資圖表如下：·無(wú)論長(zhǎng)期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M.6,,.更新應(yīng)收帳款歸還應(yīng)付帳款規(guī)則：財(cái)務(wù)總監(jiān)按7的,貼息處,6／7金收支記錄；應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不考慮賬期因素.沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：財(cái)務(wù)總監(jiān)將應(yīng)收款向現(xiàn)金庫(kù)方向推進(jìn)一格,到達(dá)現(xiàn)金區(qū)時(shí)即成為現(xiàn)金,做好現(xiàn)金收支記錄.請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格.到達(dá)現(xiàn)金庫(kù)時(shí),從現(xiàn)金庫(kù)中取現(xiàn)金付清應(yīng)付款并做好現(xiàn)金收支記錄.支付行政管理費(fèi)：管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等.財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)季度取出1M擺放在"管理費(fèi)"處,并做好現(xiàn)金收支處理長(zhǎng)期貸款更新長(zhǎng)期貸款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款,請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金庫(kù)方向移動(dòng)一格；當(dāng)移至現(xiàn)金庫(kù)時(shí),表示長(zhǎng)期貸款到期.,年利率為5%.中取出長(zhǎng)期借款利息置于"利息"處,并做好現(xiàn)金收支記錄.長(zhǎng)期貸款到期時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金,.申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng).額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長(zhǎng)期貸款.購(gòu)買(mǎi)〔或租賃〕廠房C,ABC規(guī)模說(shuō)明.廠房A廠房B廠房C廠房?jī)r(jià)值32M24M12M租金/年4M3M2M售價(jià)32M24M12M生產(chǎn)線4條3條1條沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：A廠房為自主廠房,如果本年在C廠房中安裝了生產(chǎn)線,此時(shí)要決定該廠房是購(gòu)買(mǎi)還是租賃,如果購(gòu)買(mǎi),財(cái)務(wù)總監(jiān)取出與廠房?jī)r(jià)值相等的現(xiàn)金置于沙盤(pán)上的廠房?jī)r(jià)值處；如果租賃,財(cái)務(wù)總監(jiān)取出與廠房租金相等的現(xiàn)金置于沙盤(pán)上的"租金"處,無(wú)論購(gòu)買(mǎi)還是租賃,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄折舊規(guī)則：廠房不提折舊,設(shè)備按余額遞減法計(jì)提折舊,在建工程與當(dāng)年新建設(shè)備不提折舊.折舊=設(shè)備價(jià)值／3向下取整.沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：財(cái)務(wù)總監(jiān)從設(shè)備價(jià)值中取折舊費(fèi)放置于沙盤(pán)上的"折舊"處.當(dāng)設(shè)備價(jià)值下降至3M時(shí),每年折舊1M.說(shuō)明：廠房可以隨時(shí)使用,年底再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)所用的廠房.如果決定購(gòu)買(mǎi),則支付相應(yīng)租金不考慮廠房開(kāi)始使用的時(shí)間,只要在年底時(shí)不購(gòu)買(mǎi)廠房,則必須支付全年的租金.關(guān)賬一年的經(jīng)營(yíng)下來(lái),年終要做一次"盤(pán)點(diǎn)",編制"利潤(rùn)表"和"資產(chǎn)負(fù)債表".在報(bào)表做好之后,指導(dǎo)教師將會(huì)取走沙盤(pán)上企業(yè)己支出的各項(xiàng)費(fèi)用,為來(lái)年做好準(zhǔn)備.毛利=銷(xiāo)售額—直接成本綜合費(fèi)用=廣告費(fèi)+行政管理費(fèi)用+維修費(fèi)+市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用+ISO資格認(rèn)證費(fèi)用財(cái)務(wù)支出=長(zhǎng)期貸款利息+短期貸款利息+民間融資利息所得稅=稅前利潤(rùn)除去之前虧損的金額后三取整角色名稱：采購(gòu)主管崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用,核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)