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公司管理高層個人年終總結
一年的時間總是這么快就過去了,那么關于公司管理高層個人年終總結需要怎么寫呢?我們不妨一起來參考下范文!以下是為大家整理的公司管理高層個人年終總結范文,歡迎閱讀參考。希望對您有所幫助!
公司管理高層個人年終總結1
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太繁忙的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞,是潛移默化的承受的,自20xx年7月份從學校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開場的對工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的消費管理,從一個目光狹小的畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚,也沒有過于細膩的深切體會,只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面漸漸道來:
一、學習業(yè)務知識,作好本職工作
20xx年2月,我在偉裕學習消費管理方法。由于自身對FPC知識和管理知識的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排擠,給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過指導和同事的及時引導,加上自我深化到消費現(xiàn)場對產(chǎn)品進展了進一步的感性認識,在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,就逐漸的適應了消費管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。漸漸的,通過每天到消費現(xiàn)場進展學習和觀察,這樣,我對產(chǎn)品就有初步的理解了。
在理解了產(chǎn)品之后,接下來就是管理了。制造部門作為消費系統(tǒng)的核心管理部門,消費方案便是消費能順利開展起來的靈魂,作好消費方案也是一個消費管理者的必備素質。優(yōu)秀的消費方案必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的消費周期以及應對偏向的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的消費方案,作為消費管理者,首先要理解產(chǎn)品的工藝道路,然后根據(jù)現(xiàn)場的設備才能和人員裝備情況,還要能預計在實際消費中的突發(fā)情況,綜合斷定消費周期,并在方案的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。
在擁有了編制消費方案的才能后,要想方案在分廠可以正在的落實下去,除了方案本身的優(yōu)質性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)才能。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化程度存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對待事情的方式方法不盡一樣,這就要求我們必需要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結經(jīng)歷,不斷增強自己的協(xié)調(diào)才能。
當然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司指導的關心下,開場接觸一些專業(yè)的消費管理方面的書籍,雖然如今收效甚微,但對我以后的開展是大有幫助的.
二、理論聯(lián)絡實際,在理論中成長
無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到理論中來,因為工作本身就是理論性的。
在以前談到理論聯(lián)絡實際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學的,因為以前考慮問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到理論的東西,才會導致理解結果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)絡實際本領是應該具備主觀能動性的,理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的理論需要以理論作為基石,然后在理論根底上去探究和施行;而我們在理論過程中又不斷的進展總結和考慮,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程,
冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過漫長的理論,自己在編制方案和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結,不斷的改進自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
公司管理高層個人年終總結2
光陰荏苒,光陰似箭,自康杰代班以來,已有一個年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學到了很多東西,班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二,自八月二十四日班長考核指導點評之后,我仔細端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有缺乏。
首先是自身管理方面:作為一個優(yōu)秀的班組長,本身自己必須以身作那么,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無意識的卷袖,不帶防護眼鏡等,由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解,知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護,從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果照舊收之甚微。對此,以后自己會在這方面嚴格要求自己,努力執(zhí)行EHS要求的防護到位,實在做好員工的平安防護工作。
其次是員工管理方面:作為一個優(yōu)秀的管理者,自己必需要深化理解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,做到人盡其才,物盡其用。同時要懂得關心自己的員工,真誠的關心。
當他們犯錯的時候,除了批評外還要多加鼓勵,以及對其的信任,讓他(她)體會到指導層的關心與器重,讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系,我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,一小部分說你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個團隊的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來,從當初的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究,王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)歷匱乏,委實給了我宏大壓力,深感管理是一門很深的學問,是一種藝術。
如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色,讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能,無論是理論、理論、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工,要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯誤,絕不姑息;同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好,想讓每個人都得到指導的肯定與認可,這樣漸漸的他們就會從心里折服與你,漸漸的這個團隊就成型了。
當然,由于自己社會閱歷,經(jīng)歷方面還有所欠缺,對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒有深化的理解,從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導致其對離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動,但因時間倉促,未及時深化理解新近員工胡波性格特征,第一天相處,沒有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導致矛盾,最后演化為口角,雖及時制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后,作為一個優(yōu)秀的班組長,在下級面前要代表公司的立場說話,在上
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