2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫高分300題含下載答案(山西省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY6W7O10P9T2D6V2HC2G7W6N10S1X4G3ZJ2R2H1U5D1E7M102、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACL3R10T4W1G10Q6H5HS4K4W2C4K1G9G9ZR1H8V3O9Y9A10U23、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCQ1I6L10Q8V4Q2P8HJ9D8N6P6R7V2X3ZW2X1K3V8M7U7O14、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCK1J2W8V2I9I3S9HK8B4Y6N5R5J8E8ZN6P2R8B9I7W4I35、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】BCB4B7Q9L4W4V3X10HK6E3O4A9Z6N2V5ZD5F4S4I7S10W4S106、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCT4J7U5F8T5A5E5HV9A8J6A8C8O9I9ZD5W8Y9X2F6M9M57、相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCU6K9D2Y5V7P3D2HB6P1N3I4W2T6D10ZK9P2X2I3G4S3O28、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.運(yùn)營管理【答案】ACD1Z10V5J9H10O5Y9HU2Z6D6F2F8T1Q5ZQ9F3V7F8Q9P7S29、()對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】BCX7N10L5L8J5A6J8HH3J8M9V10Y3X3C8ZF7T9G8Q2H3N8C810、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCY7P9Y9Z6I10N9K8HT6Z10G10F10U3H4N3ZW10H10Y2Y9M9V6J511、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCV4P2P4B3E3H6O5HO8Z7N9P3O5X2M4ZL9N5V2C9T4Z8J812、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】BCL3Y8M8U6C7E4U2HA8X9O7Z8M5P7Y4ZW7M7X4P10X3E10H513、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCH3E4K5D9I1D4O4HL5E4Y10Y2U1G10Q2ZL8Z2V1R8C8F8I814、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCP5Z6W6F6D7H5W10HF8E4B4K1O1R10X5ZE10A6R4X5O4W7P815、下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】DCG4T3B3Y9J9P7S2HL5U2Z6D2A8U1J6ZC9T5X7X3E5Q7S516、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCP6D6O9Q7E3B2W1HG8N1B3O7C10C4L3ZC9L6U1R2J3S9V817、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計(jì)、采購、總承包

B.設(shè)計(jì)、采購、安裝總承包

C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包

D.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包【答案】DCE6C4D8D5F3Y10W4HS5Y7S3H6C2R3S5ZE5J8L1S1O10I1E818、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCM10O5Y4F4H3V7J2HE10R8I3P8L2Z3A3ZP3O3S3E6K1B4I219、建設(shè)項(xiàng)目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCE9K4R1K5I9K2D8HF9P9Y4U6B3N2R5ZJ7B8M3D4H8P10V220、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCM10R2F1T4L4O9M2HJ10Z7I6E7U6R6N8ZH3A4L7I1N1D4H821、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACF7L10R9V6T5C8X7HI6K3K1T8U9G4D7ZR8C7J3I8Q3F10K622、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCH2T10I9I7O6N5E10HA2S7E7C7B6B5S1ZM10O9Z3Y9R10J2S723、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCS2B10K6R6F4Y2W2HY2B4R4F9S4R8Z7ZI9F4R6O4T3E1X324、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCR4K1R1H9T4P6A3HZ2S6J8R9D5A2F3ZV1Z4C8Q6Y1Y6Z425、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCG8H6K7S4M2B2T10HD5S2J9D3B9W7F8ZP6D3P1F8A1H7L826、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCN5Q4U8R5B9W10Q6HQ3K6S8X2K9N9W5ZH6X10V3F2O9W9V227、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCL2R10N6V9A6R1V7HT5S8V8T4Y5T3U10ZD10C9D5P9V9A4P928、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACJ8F9M9D3H9V8T2HL6Z10I7J7N4G9C1ZG4W5X1V8E6K4B529、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCT4D10I6Z1Z1O10U4HQ1I10D2E3R2V9C10ZH5I9Z6T7C10P7R930、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】BCU4Z4X4P10K7W9J1HI1V8T10H4S2S7D10ZP9T6U5I6A8P7V631、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACA3F7M10E3M7E1K5HV3S8J2L8Q9X3D9ZE1Z9O7O5K7I5U532、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCV1K4G9E2P6N1A7HW8T2X4M4I7W2U4ZT10N6T2M9T3A1C933、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCK7Z5G9E10P6M5K3HA6L6S1O8R5Z2C6ZI10Y1J5Z1I5V2V134、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCP1Y9M3I4F6H10G1HK3A10O9V10Q3W5K1ZU6J8B2O7U7D1P835、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCD5W10P1H4W7U4F1HU8B5B10K1F9M6X2ZP1F10G9Z10K5U1S536、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】CCH8D5P6M8U4E10J3HF4P3I4X7M10V8F2ZK2C5Y8O4L3Y6Q737、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCY8C5U6R8M2M6Q4HJ8R10R5P6Q6S5P3ZU9W4T3X5V8G3X1038、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACD10D1V1H9I10O5N3HX7F8P6E3O10L7H9ZU5V1W3S5Y6A9T939、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACF1Q8F7Q4G2N4W10HJ6L4O6S2I9E9T4ZA4Y5R5B5N4Q6V1040、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACV1M9G9R4N3N7S9HZ3R5A3Z5X2E1L10ZA3O5H8R2Z9X4O541、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】ACY6M9U4X9X3E8X10HZ1R10T8Q7Z4C5U9ZO9Z10O10N2Q8E5O442、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCT9C4K8F1K3P5J1HP6Q8O6T10R3K6V7ZV3E10B6I8J8N4A543、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCV5N8Q4L8X10H10O9HZ8G1F9L5I7L3R5ZG4X6L8S3I3Y2F744、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACQ9T4F8Z9P6B1A3HW7N1X7M7A7Q3P9ZU8V3E6T8T3A10Z245、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACS4E10C4Z1O10N3L5HZ3A9I2Z3W5Y6B7ZW2H9M2I4L3J8R346、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCV5E6V10L4S7Y3Z10HL4O9F3Y1L2G1G5ZI1N1P5U4Q9D9F747、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA2G7F5B4D8B4I4HX3W5F5N2N3X1V10ZL4A2J5J5U7Z3N848、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】ACS5T5H4X9Z1T4W1HL10N10M7L7P8C2B1ZS7O7V9P1P1I8T249、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表【答案】ACJ7H1E9C9B3R5J3HN3Q5C7D5E3V2H3ZE6X1N6T8X1Z5B750、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCY6X10C10G2Y10Q6X2HR1T3A7B10W7C7K6ZY10Y5K7A10I1V5I1051、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCW10D9P6H10X6Z6X4HR4A6Y9R6F9D1G9ZN4J10I7V6P4I7M152、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCR6V8H2R1O9M5B2HP8B2P5U5V5C9F1ZR8E10W1K9C4J1O753、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCT6H7W2K8R1V6W9HA3W6T2F3L10O10D6ZA5Q9R5P7R8D6D654、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACZ2A4Z5Q6R3G8J3HO2C8Q2D2A2N10K3ZD5M6T3A10B4G4V955、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCB3F5L6S8J7H3R1HS5D8J7T5B3D9M7ZS5X5R9Y5C9Y6N356、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACE10H2V5X7W8R1R8HI5G8E9M7Z3J1J2ZA7M5N9P5K10R10Y1057、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY10L6N10E3K3B4N3HG5O9S5N2B1U1K8ZR8P5P7N9X3D4H458、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCH8K8P4L2K10Z1M10HC6C7T8F8V7C2D2ZV3L9P2W1W9K7W759、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCL7S8G2K7X2Y10H8HX9E10F2Z7I3Z10J10ZV7M4D2Z2K3O6K260、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCN4S5E6W6Z3Q5P7HV9Y7O4W7O2Q6J8ZJ1K8B10O9P9Y2H961、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCK2B3Q1Q3T1H2H7HE2W7Q5F10X4G2M10ZB8S9Q1H10J9W10I262、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACG4S8F2M9S3Y1Z10HF10R4F1W8E4S10F8ZE4N5N8R4Q10N4R163、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCC2D5M4X9G5A10G10HL9V1N5N7C4A10T6ZK3X10W5R6C5E5D664、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACM2V5D4C6F7G7D8HU9M5K1D5D6C2I4ZU8A5A10U8K6K7E865、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCD6D4E5H5V4R10P9HO10Z1Y9Q3Y7T8R6ZN9H9S10L7O8K3X566、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACP4B8O8R10W10S1G3HR2C7R6E5Y1M4D4ZL9E3U7F10T3C8E267、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCA2I9C5U8R8R1L8HM5V9K9O8B10N4K8ZI3P1I6F4Y8H9G368、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACU10J5A7D6S3S8I6HI2B10S7M10R5V10O1ZQ3S9L2T7S7X6X969、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)【答案】CCV3A9M2X6Z10F8Q4HH3M1M10P5Z2K3N2ZD2Q6J1E5U2Z10V470、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCH1Z2K3P6G10Z7D1HH3Z3Y1Z1M2W5J8ZH5P5V7E1R3V1I571、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】ACF1P1T4A2Q3P9W7HV8S6Y2E2S6A2S1ZV1I7Q1X3O9G2X672、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCA5D6Q9E8C7V4L6HI3C3E3F6D5D6T7ZW10E2W5H2R2D6C473、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】CCF4Q3W2N4Y10E7P1HW9W7C7F9E4Q10G2ZX2V7R7X2F3X10A674、提供工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCU8Z9Z7K2I8Z7U5HT3G2X2A6X2S4C7ZO5C5I10R7N7C1O175、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCO9D8E3G2A3G1K7HT3B10B9F9I8Y7N2ZV5Y5U1W10C7K8V676、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】CCW8F8V1K1W7P7H8HF2O7V9R2B4Y5I8ZV1K3D10G10V9M8C1077、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCR8S2Z9C1I10H10L9HC7R1K9M3A4W10T10ZS8Z6F5C1N4I9E1078、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCA10J9R4B1A10G8Y2HC8P10K10W4E1G9C9ZO3U8R8Q1L7Q5O979、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCW9F6D1K10F6B1Y1HS3G8Z10R7N1A5Y9ZF7B5I8X2P2H3F1080、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCI2K3E6X10Q4O8H8HP10C9G2Y10A9Z2Q3ZX9H8K8Y7E10U10H281、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCY9N1I7D1V5Z8L9HE2P8E3Y7T4D4Y6ZG4C3U1I5U2W2N382、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCX10L6W4L4D4P10Y2HN3H4P9Q6A7Z7L4ZP9W2E6E10T3U7Q1083、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCY8L7W5K9O5R3Y2HZ7Q2H1S2T6N10E3ZI10L7C5F10R9L9U484、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCR2U1S9A5H9Y2M1HA4A10X7Q6X1L4U4ZI1M3Q6M2G9Z8F285、在我國，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCV3G6Q4V7N8T2V3HT8J1T8I10P9L4F2ZJ4L6D8B7J1K3D786、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCT8A9N7R7A5J9X2HT1T8T7T6A8Z4E3ZH9N5K9J2U9Q7S987、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】CCL10W10M3V3O2P3V6HD10K2D1F4T9D7N10ZH8P4Y8O9H10Q8J888、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】ACA10U7T3A1K4B5A6HL5O6R5C7K5L5G3ZB3G1M5S1M3U3B289、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL6J4C1I5M7I10L6HJ8Q3J9C5F6N10K2ZW2J9F6W3L7F1W890、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACY2R2G9X4V2R5G8HY8X9R8F7X1W5X2ZB8I6S8K9K3O4C1091、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCT1O1Q8C2Q8Y4Y10HO10E4J3B10L5P1I2ZM9M3B2H7G2H10D692、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCW3J6K7T8X10C7D10HW7F6M1G1B9D3O9ZS7Z8P3H4H10A6A793、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCE8D4T5D10U9R5P8HR9F10T10L6M4S3R5ZJ10D1O4F7Y9Q5L594、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACV4M8O1M4U7C3M6HU10Z10A4F8V7V10A1ZG3J9S3L3R6Q1G495、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCY1T10N9J8E2V3D1HE8Y9C7B10P6J7J2ZZ4I9P3I4R2K3Z896、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCV2Z5W5L10G5L6U6HA2D1N10G4V2I3F9ZH6P2V1A9V7N6H897、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCL7W10A2X1T4V2F3HR7B4X8T6Z7Y6C1ZV5B6G2D8Q4W9Y198、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】BCP3P10P2O10T9T4R6HI5X10R9B4F8V5E10ZO4U10L4J1F1X1Q1099、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCF9H9C7F6A3V10I4HP6I9S8P8J10A3U3ZM8K1N5S4C3L9B10100、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCT2S5Y7Q1T9V4D5HS8C8V8F6B5K1G7ZS5S4C5Y4P4J2Y6101、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACB7J1T6N6G3C7A3HH5M1F2U6F10U3U7ZV5S8P7U8A4H5U2102、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCM4O3Z3E7U10M10N1HW5S9M5N8N9W2N2ZG6N2G7T10R4N2C2103、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCS5F9L5E7M10H5P6HR8I3U10T1B3G5T3ZJ1Q1P5A3W9B3U9104、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCI8H9W8T2A10R7G1HK5H8H7O7Y3U4I5ZX9W1O7B5W7K7W4105、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCN4J9K10S9Q4D1X3HS6G3E3P3N3Z5V8ZJ9Q2D5C8A6W3S6106、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCL7F10T8L2A7Y7B4HP5U5X7S4M9K3Y10ZA4K5E10J6V6B2P4107、下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】DCS2T10W1L6O5G9W5HF1G5P3V9M7W8P2ZU4U3T5S2O6V5F2108、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACW8D9N2J10V3E4S6HE4O2R3Z9Y8Q6L1ZB1W8N10B4U9M2C4109、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCU2Y7K8L5T7V8O8HJ6L4A2K10S3W3V10ZO5W6K1F7D5J7E2110、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】DCP1Z1W9R7C3S3J3HB5X2R1Q6X1F2N10ZC10B1B4F10M2G4S10111、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACM4U10J9P2R5O4J5HT1E8L2E6D10R4V10ZY4V2M5G3W6O1G9112、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACD10B6O2B9A5J9N10HF8I5J8Z2R2Y3V2ZU8W6Y7B5T5B5W9113、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACO3F8E5G9T6V2M10HH8Y4X1Y9X7U5G6ZP7Q9L9V3V3G9F8114、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCS6V8U9Z4W2S2C9HY4B5W1W10O5Q6L10ZJ10B10C3G7Q6U3K3115、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCS9W9T4Q8N5L4D1HT5Q1I1Z4K3H10W5ZS5C1B4K9R7O4L6116、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCB9W5E4Y6Y1V5F4HE5V2W9S4G4K4H8ZW5G2C5X10U1F8D9117、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCK10L5Z9W10E6Z5S4HR3N10E6C6N8Y2G4ZA9E1K1D2W6G7V4118、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCF8L8P10B1V7N8Q10HI2M5R3W1I6O3Z8ZP3H5V7S10C2M1B5119、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法【答案】CCR5F4Q1C7C9E7S2HW7G3Z9G3D8P2K4ZL9N7U10U7P6N9M3120、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCP1C8O7J4O3S5P2HT6V5V8W9A8R10K3ZF2T6H1T2Z6R1Q6121、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCE6Q3D2T6G1O3K1HF4D5T9U9W8I10X5ZV5P7Y9H8O7J7Q9122、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCH2Q2D9C8F1P2R10HC5K3E3P2P4H10N3ZR10D2Z9L5P9O7Z8123、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCU8J7E4M9I1C3M6HN7O1J3W5A5S3M6ZW2L10Y3S6J6U10L10124、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCB6M2B10O7Z5R2Z6HR8J9L8T4S9W10K1ZN6G4V2T6I3H3O4125、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCU8A5O10A1P1T2X6HT5Y7E7R6N3X5H6ZE4A6V8X9R5T9F4126、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCD10T5N3D7X10S3F1HJ6C3K7A10V1K3S4ZS9P10P7L5E8F10V9127、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACG5L4S9Z5S6G4G2HN2H5N8F9B8Z6E10ZU2V7D4J9C6I9S1128、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCB5P1G1E5R1K5H10HE5Q5C10D1A5R3G3ZY4U10Q5Y1U2I3G1129、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACK3X5P6S3H6F6V8HX9U4Y5F1C9M6J7ZE1P8Y10M4I3K6R4130、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCQ2R3C2K10M1H2X2HW2F3E5W9A9H2I9ZH10H9B1T6K10R5V4131、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCJ8K8B8T9C4E10C4HY7D2M3G5K7X10O10ZD10J7H5K4K2Q9X6132、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCX2G6A6F10Y10O10L4HD10L8Z9I2A9L5S9ZW2X4K5S4A5Q7Y6133、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCO1O7Q9A9J1P5M2HJ1W1A6L3B1N7G7ZU5G6H8D6I10E1R5134、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】BCN4U1N2T3A1Z3Y6HK1U5K7H6X5N1N1ZY2Y10N3E9I9S5U9135、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCK4Y9Z7E3H8D4O10HS5C2D10Q9A10Y8W5ZL1J6C2T10D7Y5T1136、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACV7A5A8X4J10P4K1HL4T7A2X1Q1U7A6ZM10K10N7C7P9G9L1137、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCX8J9C3B6B1L9P6HQ2L10W4Z8B9S3J6ZF6L2F8K4K1G8T5138、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACP2O1P5I9F8D3Q7HC3V2Z7L7A7L10D10ZC5N3F7Z6I10K10R4139、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCT10V8C10Z5B10X10Z10HN2I8X10W2X6W6K2ZP10W10H9Z10P5U2Y6140、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACX9O8J4P1R9E8U4HL7F9R1W8S9M7D3ZI9F2B9Y8P9D9Y10141、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCC3D1Q2A6F8T8W7HT2F1D5I5L1Q6E7ZR1P3L8I7X4F9F4142、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCG7N6L2M10U5M6O5HX8Q6R6O5Q5E9N4ZB9P4A1Q10Y1Q5P3143、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCY8Q2H10U4Y8O8L4HB4N1C1F6O6N9P4ZH6E3U2O2D8S9X1144、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCC7C2E3Z7J7K9C4HS3E4Y5W7F3U5L4ZD3U8E5O10B8S7D2145、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCP9E4W3Z5N5P1K7HT4E4N10Z3T5Y9E4ZA8E10J10U1M7R3H5146、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCB7Z3C6D9P9Y9R5HK8B7B2J10V7N2F2ZT3M4F1O7V10X3E7147、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】ACC4I1M10L5F10V1S1HS6M1Q4Y5H8I10L4ZF10X10I9E3M6M4R2148、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACC7N5F8Y7R3F10V8HY3Q2L4C10C7Z7G5ZR3I6V2S6H3Z3Z2149、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV4T9U6L6G6H9M5HF5X6B1A6W1J7I4ZZ3C3R8E7J3Q3O3150、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCQ3T5O8B4K6F2E9HH8V9V9W10F5T3J6ZZ3B6V7U5R1F9E9151、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】DCK4N10W8J9R3N3O2HD7V5F9R4F6K2J1ZR5W9Y4I1Y7I3N6152、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCX10I3S2S9Q1C7Y8HE7U8T2S6O5F9R5ZY6Y4S2C9C1K1L7153、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCS7U9X2E7T1F1Q5HA1L8T3L7B5O10Z1ZW5X9G7R8D5Q1D6154、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACD10I2S5E5L9G1J7HK4W3V9I4X1V7T8ZT6U9T2W8K8E5G3155、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCU7U7L10O2G3C9R6HJ5X6T10R7N2Z4V6ZC8Y1F6C10N6T7H1156、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACO4C7X2G5G8K4T1HG1T4D6Q5Y8V9W10ZX8U5E6R6J9K5Y5157、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCO3S6Y1J1O2L2C3HD1K9Y10Q1S10W6N7ZH10K1S6H10J1X4M5158、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACZ8R10S5M6J9N7W1HT3U10D6F8Y5R1C9ZC10M8P4J1V4F10I6159、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCC5N9H2I8K8Q5V5HA4X1M5J2D1D4R8ZQ9Q4T4W2I1E5V1160、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACE6A6D9L9H8W10L5HK7A9B6M2A3C6C9ZW5Y4K3F1F6H6U3161、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCX10L6B4M5C8H1O4HP6B10E7O1T7B3P9ZG4K10G1V6L5J9H2162、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACE9R3C1N2D8O4R9HI6X5Z4H8F5Q9V1ZZ3Y7P10C2O7M10Q2163、設(shè)計(jì)與施工分離，我國目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCN8A10I6S5H2H8R6HL8Z9F1H3R7R2R3ZX7B8B6W9G8V5E1164、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACL5B4H1X1B2M6H3HO3A4F9I8W8G4M4ZH6J2L2W8F10Q6Y10165、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCP6B4I10I9Q8K6E6HW4U9K5K2I5T10K6ZE7E9I3K5O10U4F4166、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCU5J1A2U7Y8S9Z4HO7S5D3Y8V10G3A3ZE9E8C7X5I3B9H4167、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACR1G7G9U6P6L1D8HD3I10T5E9E1U3R8ZF6G5P9Y5A6E4P10168、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACG4N10A7F8N2W7T10HI10K5N1B1Z1B1C5ZI10I10Z4D8B7O1D9169、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】CCN8C8K2P5Z9I8G7HJ2S1Y3E9O1I3Z2ZN9F3T3Q7I6V3T7170、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】ACS7R1E5M2S1H1P4HK8U9S2B1X6B10O5ZU1I9H6A9B5B8Y6171、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACT2O7U3M10O8L9C5HN1H6F6B1A9Q10T4ZP4D3P9A3R2N1I1172、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCT10B9N5S9D10G2R10HC4A7L2G7Z5Q6V6ZP6Q9A8L5V8J6Q8173、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCX6T6D6U2I2B10X1HV7P3Z5H1C8Z3S8ZK7J6I2W9C9C3C4174、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCG1L3I9H8Q6G8M4HE7H3D2Z6X5T8G4ZO7P2K2I2H8B9F1175、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCU9Y3V1O9E2L10K9HK6G9I6C1G9B2M2ZQ10F2F7Y6Z10U3D4176、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCO2G5W10B4E2N9X3HN8K10S7R3Q3Q7F7ZA9Z5O7P10Y7E1T1177、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCE8W8I8N2Y3T6Q2HM5N5X7W9I2F2Y2ZN6B1L2S6P6B9G8178、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF6T3W7Y4I9F1B6HA7Z9L2I5B3F4I10ZC8K3L3S5V2W3O1179、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCZ9S2N8B3Y9Z5J1HB9N6N10L2T7P8V1ZZ10O5K6L8K5F4H5180、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCH1M7X1L10B4L6J3HS10M5U2V3G2S1Q5ZA8M7B9L3W5Z5O4181、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCP10I1I5Y8Y10N1I10HF2K10I5H8I10G5G4ZK5O7O7Z10O1Q7Z6182、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCN10V6P2S5G3G4U7HY7N2P9G7N9X1K9ZO5P2V7H4Q1C8N7183、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCJ2B8Z2W1A4V4B8HK10M10Q5T5Z1V4E2ZA8V3E4O5I10L1D5184、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCW3N4Y8D9S4S8P1HY3O5R3W10B1X2O9ZV10H9W4L2G2K10D4185、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCH4F4W7V9K8J8L8HS2G5B3A5K5M4J9ZV8R6F8W7D1C10E10186、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCC6S7S5C10E6V5W6HG9L4J5X1V8R3E9ZU3R1S8F9F3Y6E8187、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】BCI6D1V3F7M2B10W2HB10Y8V1G3S10M1H8ZV2U5J7Z7L6H10L4188、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)【答案】CCK3J10V9J2U4D4L8HK6H1B7Q6G3P9G3ZX3R10W3K5N2O2I6189、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCJ2X3O3X3Q3Y3D9HQ4P3O4U9K9R4W2ZA5P4U10U7