2022年施工員年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?施工員年度?工作總結(jié)?作為一名有?著從培訓(xùn)考?過的施工員?證以及多年?的施工經(jīng)驗?，多年來，?我不斷豐富?自己的專業(yè)?知識，憑著?求真務(wù)實、?踏實肯干的?工作態(tài)度，?在實踐中摸?索、在經(jīng)驗?中積極發(fā)展?創(chuàng)新、不斷?提高自己的?工作能力。?在多個項目?完成的同時?，我也完善?了自身，也?在一定程度?上成就了自?我?，F(xiàn)在，?我總結(jié)了一?系列自身的?成長以及不?足，希望在?未來的工作?中更嚴格的?要求自己，?以更新、更?強的面貌迎?接以后的工?作生活。?一、執(zhí)行崗?位職責(zé)作?為項目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、自動配合?安全科完成?各項安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)儉工程?成本。重要?以下幾個方?面闡明:?1、工程質(zhì)?量管理。?以要求高標(biāo)?準、高起點?要求每一個?施工項目。?施工前期，?重視對班組?的技巧交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技巧上懂?得本工程的?質(zhì)量和進度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?在每個項目?的實施中，?以其中一處?為點，嚴格?要求木工、?鋼筋工、砼?工班組按圖?紙施工，并?且預(yù)留下影?象材料，要?求其他單體?的班組負責(zé)?人上來觀看?，提出自己?意見，并且?要求其他班?組按照此點?的要求施工?。此方法取?得良好作用?，也為項目?后期的施工?質(zhì)量帶來的?良好的功效?。2、班?組的管理協(xié)?調(diào)工作(?1)在日常?工作中，不?管走到哪里?，施工管理?員都是最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要建?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的模?范，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己必定?第一個到，?要求大家建?立高質(zhì)量的?標(biāo)準，必須?對每一個發(fā)?現(xiàn)問題的排?查都親歷親?為，重視過?程控制，對?一些質(zhì)量通?病控制在萌?芽狀況。?(2)關(guān)心?同事:遇到?同事有事，?自動幫忙替?班并___?全班一起關(guān)?心，慰勞，?形成一種大?家庭氣氛。?(3)重?視每個班組?負責(zé)人的培?訓(xùn)，在每次?的會議上，?針對施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗，使每個?同志都能獨?當(dāng)一面，處?置各種問題?，使全部班?組的業(yè)務(wù)技?巧水平有整?體的提升。?3、安全?管理工作?在工作過程?中，自動配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作是每?個項目管理?不可分割的?一部分。?4、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，在每個?項目中重視?和建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的配合協(xié)調(diào)?工作，針對?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位提?出的好的建?議，自己帶?頭研究落實?，力爭取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評是?施工員工作?不斷進步的?最好體現(xiàn)方?式。5、?材料管理工?作本著節(jié)?儉成本的原?則，在每一?項實際工作?過程中，嚴?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的用上，每?一分錢都用?在工程上。?例如小料鋼?筋，每層樓?施工完畢，?重視要求鋼?筋班組整理?收集，在下?層施工時全?部用掉。節(jié)?儉成本的思?想，落實到?了各個班組?的行動中，?在項目標(biāo)建?設(shè)中節(jié)儉了?成本6、?技術(shù)管理?對施工技術(shù)?要求更為嚴?格，必須認?真學(xué)習(xí)施工?圖紙和施工?規(guī)范以確保?施工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同時?把施工重點?、施工方法?和處罰條例?都記錄下來?，以便技術(shù)?交底中不遺?漏，盡量做?到事先預(yù)料?，事前解決?，針對有些?重點問題在?每個階段施?工初期都要?向施工隊提?出具體要求?，特別強調(diào)?問題的嚴重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?二、工作?中存在的問?題1、自?身方面，有?時對問題考?慮不夠全面?，盲目的聽?從施工班組?的意見沒有?更清楚、沒?有詳細對事?件進行分析?就下結(jié)論，?從而造成了?不必要的損?失。在管理?上:對不聽?指揮、不按?要求施工的?班組沒有進?行嚴厲的懲?罰，久而久?之個別施工?班組就有了?僥幸的心態(tài)?，至使在后?期管理工作?中出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失控?，也就形成?安排工作難?，現(xiàn)場管理?難的情況。?在以后的管?理工作中首?先要明確自?己的立場，?發(fā)揮項目管?理人員在施?工現(xiàn)場起的?主導(dǎo)作用，?對施工班組?做到獎罰分?明，形成絕?對以項目部?為中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對那?些不聽指揮?的施工班組?決不心慈手?軟，施行嚴?打、嚴抓以?此來樹立施?工威信。?2、在施工?技術(shù)方面，?由于施工經(jīng)?驗依然有著?不足。在施?工現(xiàn)場不能?準確的快速?的找出施工?中存在的毛?病，沒能把?施工圖和施?工規(guī)范靈活?巧妙的運用?，使實際施?工過程中和?理論施工產(chǎn)?生了脫軌情?況，即沒有?達不到預(yù)期?的施工效果?又使施工程?序變得復(fù)雜?，從而增加?了施工成本?，這給我的?教訓(xùn)就是在?以后的施工?過程中一定?不能隨心所?欲，必須認?真熟悉施工?圖紙和施工?規(guī)范并很好?的掌握，爭?取能更好的?把施工規(guī)范?運用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中。?以上問題?雖都沒有影?響每次的工?程驗收，但?“查找不足?趕先進、立?足根本爭先?進”作為工?作方針的自?己覺得沒有?完全盡到一?個施工人員?的職責(zé)，在?以后工作中?自己將努力?做到更好。?三、今后?的工作打算?通過總結(jié)?以往的工作?，找出工作?中的不足，?以便在以后?的工作中加?以克服，同?時還需要多?看書，認真?學(xué)習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有關(guān)?文件資料，?掌握好專業(yè)?知識，提高?自己的工作?能力，加強?工作責(zé)任感?，及時做好?個人的各項?工作?？?之，在今后?的工作中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與自?己喜愛的建?筑事業(yè)共同?進步、共同?成長。施?工員年度工?作總結(jié)報告?篇二上半?年的工作已?經(jīng)結(jié)束，根?據(jù)自身工作?的實際情況?，我對自己?的工作做出?分析評定，?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出改?進方法，以?便自己在今?后的工作中?揚長避短，?為今后不斷?改進工作方?法，提高工?作效率提供?依據(jù)。作?為一名技術(shù)?人員，我將?工作定位為?協(xié)助好技術(shù)?負責(zé)人的工?作和不斷的?自我學(xué)習(xí)充?實，在參與?建設(shè)的工程?中，在完成?工程的施工?測量放線的?同時，還協(xié)?助技術(shù)負責(zé)?人編制施工?方案、技術(shù)?交底，并負?責(zé)工程技術(shù)?資料的指導(dǎo)?與編制，和?施工員一起?進行現(xiàn)場質(zhì)?量檢查，以?及協(xié)助安全?員落實、督?促、檢查施?工現(xiàn)場安全?工作。在工?程施工過程?中，我一直?以積極的心?態(tài)認真地對?待自己的工?作，在從事?的各項工作?中，都能盡?職盡責(zé)，以?求圓滿的完?成工作任務(wù)?。“不要?急于出成績?，埋下頭來?干工作”，?是我的工作?格言，提醒?自己不要好?高騖遠，而?要腳踏實地?，多干實事?，在實踐中?檢驗自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積。?施工現(xiàn)場工?作更使我深?深明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識遠?不如實際經(jīng)?歷過的記得?牢固，而且?好多學(xué)問更?是書本里學(xué)?不來的，完?全是憑自己?的經(jīng)驗。?在這一年來?的時間里，?我一直在多?看，多學(xué)，?碰到施工現(xiàn)?場的做法與?書本里不一?樣的地方及?時的向技術(shù)?負責(zé)人、工?長等虛心請?教，盡管有?時候得不到?理論上的解?釋，但是卻?是很好的經(jīng)?驗。剛工作?時覺得技術(shù)?資料工作、?測量工作，?質(zhì)量檢查工?作都比較簡?單，而實際?上卻學(xué)問大?著，一直覺?得自己會，?而實際操作?起來才發(fā)覺?自己的不足?，時常事倍?功半，缺乏?效率。現(xiàn)在?實踐操作多?了，方法掌?握了，經(jīng)驗?有了，才得?心應(yīng)手起來?。比如說?測量，重要?的是要抓好?其關(guān)鍵工作?，個人認為?，測量關(guān)鍵?性的工作一?是選擇最佳?施測方案，?二是一定要?進行復(fù)測以?避免人為錯?誤。另外，?拿技術(shù)交底?工作來說，?并不是簡單?的把交底寫?完交給勞務(wù)?施工隊簽字?就完成工作?了。而是在?書面交底工?作完成后，?還要在工人?的實際施工?過程中跟蹤?、檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或未?完全按技術(shù)?交底施工的?工人，要耐?心的給予講?解和指導(dǎo)，?這樣才能使?分部分項工?程做到位，?避免返工，?在保證施工?進度的同時?也保證了工?程質(zhì)量。?工程施工中?，安全更是?不容忽視的?主要環(huán)節(jié)，?根據(jù)一年的?工地實際經(jīng)?驗簡單談?wù)?安全方面。?最重要的就?是樹立安全?意識，首先?在項目部管?理人員心中?必須有強烈?的安全意識?和責(zé)任感，?只有項目部?管理人員從?心底認識到?安全的重要?性，才能用?心做好這項?工作。如果?項目部管理?人員抱著僥?幸的心理去?做這項工作?，那在工程?安全施工方?面是致命的?隱患。所以?項目部管理?人員必須將?安全工作從?心底認識并?付諸實施。?對于勞務(wù)?隊，首先要?做的就是在?工人進場以?后要安排一?次安全教育?培訓(xùn)，同時?要對勞務(wù)施?工隊進行安?全技術(shù)交底?。這些工作?都做好后，?就是具體實?施，項目部?管理人員要?經(jīng)常檢查施?工現(xiàn)場的安?全工作，爭?取將安全隱?患在萌芽狀?態(tài)時就徹底?消滅掉。?在安全方面?特別注意的?就是架體支?撐、工人自?身攜帶或佩?戴的安全設(shè)?施等。要時?刻督促和檢?查工人必須?佩戴安全設(shè)?施后才允許?進入施工現(xiàn)?場進行工作?，架體支撐?在搭設(shè)過程?中，必須進?行嚴格的檢?查，要求施?工班組嚴格?按照施工規(guī)?范或規(guī)程進?行搭設(shè)施工?，要做到無?任何安全隱?患，通過相?關(guān)部門驗收?后可以進行?下一步的工?序施工。?半年來的工?程施工工作?，使得自己?的專業(yè)知識?得到了長進?和加深，工?作能力，包?括___協(xié)?調(diào)能力、管?理能力和應(yīng)?變能力都得?到了很大的?提高，更重?要的是獲得?了寶貴的工?作經(jīng)驗的積?累。半年來?的工作表現(xiàn)?也得到了項?目部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的認?可?？傊?，在今后的?工作中，我?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進步?和成熟起來?，不斷地鞭?策自己并充?實能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與公?司共同進步?、共同成長?。為___?興泰集團的?發(fā)展貢獻自?己的力量。?施工員年?度工作總結(jié)?報告篇三?___年_?__月中旬?，我來到_?__科建公?司，很幸運?地成為長垣?城西景苑項?目部的一員?。雖然到年?底才短短_?__個月，?但12#辦?公樓是我作?為一名專職?施工員所負?責(zé)的第一個?工程。所以?對自己的要?求要更加的?嚴格，用百?分百的責(zé)任?心把這個項?目做得更好?。一、_?__年度工?作完成情況?長垣城西?景苑12#?辦公樓于_?__月__?_日開挖基?礎(chǔ)土方，_?__月__?_日基礎(chǔ)土?方開挖完成?。___月?份期間12?#樓基本無?任何進度，?___月2?6塔吊__?_完成。_?__月份期?間，由于土?質(zhì)和水分過?大等多方面?原因造成機?械在開挖過?程中將CF?G樁碰斷，?斷樁率高達?___%，?深度均在基?坑底下__?_m處。由?于設(shè)計院對?斷樁的處理?方案遲遲沒?有結(jié)果，導(dǎo)?致主樓沙石?墊層回填無?法進行?，F(xiàn)?已完成裙樓?部位及主樓?周圍超前止?水部位的混?凝土墊層的?施工。二?、下年度的?實施方案?首先，我先?總結(jié)一下1?2#樓存在?的主要問題?:1、降?水:由于開?挖前期降水?時間較短，?降水效果基?本沒有，在?這樣的情況?下，甲方卻?整日催促著?開挖進度慢?。在開挖到?自然地面下?-___m?的時候，已?出現(xiàn)滲水現(xiàn)?象。到-_?__m時，?基坑底已有?大量積水。?基礎(chǔ)土方全?部開挖完畢?后，井點降?水的失敗改?為插管降水?。目前，基?坑內(nèi)已控制?好積水的現(xiàn)?象，但卻未?很好的解決?明水問題。?基坑內(nèi)、基?坑邊坡不斷?地有泉眼向?基坑內(nèi)滲水?。造成目前?的情況的主?要根源在于?降水。據(jù)我?所知，長垣?地區(qū)南鄰黃?河，水位較?高，土質(zhì)多?為沙土。如?降水得不到?“根”上的?解決，墊層?防水根本無?從談起，基?礎(chǔ)筏板也無?法進行。插?管降水只能?攔截基坑四?周的水，但?不能起到降?水問題。現(xiàn)?在的當(dāng)務(wù)之?急就是降低?基坑底的水?位。綜上所?述，在基坑?四周打大口?徑的井點，?用大功率的?污水泵降水?才能根本上?解決降水問?題。2、?基坑?xùn)|邊坡?的支護:由?于12#樓?筏板邊東_?__m處隱?埋著該小區(qū)?的高壓電纜?，甲方考慮?到安全問題?，在開挖時?基礎(chǔ)東邊未?挖到位?，F(xiàn)?甲方遲遲拿?不出基礎(chǔ)東?邊坡的開挖?方案，導(dǎo)致?工期一再拖?延。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，決定對?基礎(chǔ)東邊坡?進行噴漿支?護。由于高?壓電纜距筏?板邊只有_?__m遠，?東邊坡只有?垂直下挖進?行噴漿支護?。現(xiàn)東邊土?方開挖深度?距基坑底還?有___m?，由于東邊?土方內(nèi)有大?量水分，大?小型挖掘機?均無法下去?進行作業(yè)，?導(dǎo)致現(xiàn)在1?2#樓處于?停工狀態(tài)。?上所述，?希望領(lǐng)導(dǎo)能?與甲方多溝?通，擬定詳?細的施工方?案。3、?基坑邊坡塌?方:在開挖?期間，由于?甲方未將土?方合理的進?行處理，造?成基坑邊緣?堆放大量土?方。堆放高?度已遠遠大?于規(guī)范中不?得大于__?_m的高度?，甲方遲遲?未將基坑邊?緣土方拉走?，由于基坑?邊緣荷載遠?遠大于基邊?所能承受的?荷載，造成?邊緣土方塌?方，浪費了?大量的人工?。綜上所述?，望領(lǐng)導(dǎo)能?與甲方溝通?，如何處理?邊緣上的土?方，如何防?止邊緣的塌?方問題。?三、實際的?工程進度:?12#樓原?本計劃年底?完成主體_?__層，但?由于___?月份期間，?___塔吊?耽誤一個月?的時間，后?期降水、塌