績效管理工具簡析

117/117績效治理工具簡析績效治理工具簡析2006年集團(tuán)提出了以后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)以后的進(jìn)展指明了目標(biāo)和方向。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠科學(xué)的治理和全體職員的不懈努力，德魯克曾對(duì)治理的本質(zhì)進(jìn)行過如下描述"治理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于'知'而在于'行'"。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算部通過全面預(yù)算治理的方法，差不多使我們明確了"應(yīng)該完成哪些工作，工作目標(biāo)是什么"，那么，"如何樣才算把工作做好"、"如何為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)"、"如何樣才能有效改進(jìn)工作成果，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)"，如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案？就需要我們圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用有效的績效治理工具，引導(dǎo)公司及個(gè)人的經(jīng)營治理行為。在此，我們就績效治理的工具與方法與大伙兒共同學(xué)習(xí)。一、績效治理概念績效：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，企業(yè)或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)成果?？冃е卫恚菏侵卫碚叽_保企業(yè)各團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作活動(dòng)及業(yè)務(wù)成果能夠與組織的目標(biāo)保持一致的過程，是促進(jìn)企業(yè)和職員成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的治理方法?？冃е卫眢w系：是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營打算。二、績效治理的作用通過績效溝通，使組織上下對(duì)公司的戰(zhàn)略有一致的明確認(rèn)識(shí)。導(dǎo)引職員的行為趨向組織的目標(biāo)，關(guān)心組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；不斷提高職員的職業(yè)能力，改進(jìn)工作績效，提高職員在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性；招募與甄選有效性的依據(jù)；培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)；晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)；職員潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)。三、績效治理的要緊方法（一）平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard）1、平衡記分卡概念平衡記分卡為核心的績效治理體系是目前最有效的治理手段之一。平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)和成長四個(gè)不同的角度，將企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)和衡量指標(biāo)，同時(shí)為衡量指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，制定相應(yīng)的行動(dòng)打算作為完成目標(biāo)的支持。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效全方位的監(jiān)控和治理，使戰(zhàn)略變得可量化可治理。平衡記分卡在保持對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)注的同時(shí)，清晰地表明了卓越而長期的價(jià)值和競爭業(yè)績的驅(qū)動(dòng)因素，公司治理人員能夠通過平衡記分卡測(cè)量自己的公司如何為當(dāng)前以及以后的顧客制造價(jià)值。（如：圖1）2、平衡記分卡的要緊內(nèi)容平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面相互間的協(xié)調(diào)和平衡，形成一個(gè)完整的績效進(jìn)展循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面績效治理，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：財(cái)務(wù)層面－公司是否能夠?yàn)楣蓶|制造價(jià)值?？蛻魧用妫徺I公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接客戶是如何評(píng)判公司的業(yè)績表現(xiàn)的。內(nèi)部流程－公司如何治理內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作以滿足客戶的期望，這些內(nèi)部運(yùn)作包括滿足客戶需求，保留客戶，財(cái)務(wù)打算等。學(xué)習(xí)與成長－公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。（如：圖2）平衡計(jì)分卡所考察的四個(gè)方面是一組因果關(guān)系，存在著邏輯的一致性：借客戶面、內(nèi)部營運(yùn)面、學(xué)習(xí)與成長面評(píng)估指標(biāo)的完成而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)；（如：圖3）3、常用的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）1、關(guān)鍵績效指標(biāo)概念關(guān)鍵績效指標(biāo)是將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解量化，建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效衡量指標(biāo)體系，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的一項(xiàng)治理技術(shù)。關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠關(guān)心把握工作方向，準(zhǔn)確衡量工作成果，是一種先進(jìn)的績效治理方法。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立關(guān)鍵績效指標(biāo)通過總目標(biāo)的一級(jí)級(jí)的分解，由上而下建立起指標(biāo)體系。每一個(gè)指標(biāo)指向上一個(gè)指標(biāo)，最底層的指標(biāo)都通過這種鏈接方式通向總目標(biāo)，形成了九九歸一的指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，就象參天大樹歸于一個(gè)樹干埋入大地。(如圖4)3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)及選取原則：4、關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定方式（如：圖5）關(guān)鍵績效指標(biāo)制定案例（某生產(chǎn)企業(yè)）：第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)"價(jià)值樹"：即分析目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素（CriticalSuccessFactorsCSF）。通過逐步分解得出為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而必須滿足的條件。（如：圖6）第二步：在潛在的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中進(jìn)行篩選，確定阻礙大的"關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)"。（如：圖7）第三步：將"關(guān)鍵績效指標(biāo)"分配給有關(guān)責(zé)任人。（如：圖8）第四步：確立"關(guān)鍵績效指標(biāo)"。（如：圖9）績效治理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競爭環(huán)境和每個(gè)職員個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的職員看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系，績效治理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在那個(gè)系統(tǒng)中，組織、治理人員和職員全部參與進(jìn)來，將組織的戰(zhàn)略、治理人員的職責(zé)、治理的方式和手段以及職員的績效目標(biāo)等治理的差不多內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的進(jìn)展，公司的績效目標(biāo)在不斷改進(jìn)。面對(duì)集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效治理工作要有新思想、新方法，希望大伙兒和我們一起考慮，共同構(gòu)建有效的績效治理系統(tǒng)，提高和改善職員的績效，使集團(tuán)的業(yè)績能夠得到持續(xù)不斷的改進(jìn)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的識(shí)不與培育集團(tuán)公司顧偉京我們集團(tuán)是一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、商業(yè)、客運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域。在集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃將地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為主導(dǎo)的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的識(shí)不與培育也就應(yīng)提到相應(yīng)的高度來看待。房地產(chǎn)業(yè)既無百年老店，又無跨國公司，在企業(yè)無法操縱政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下，要想在激烈的競爭中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)進(jìn)展之道強(qiáng)化核心競爭力。因此如何實(shí)施針對(duì)性的戰(zhàn)略培育、有效治理核心競爭力，乃至如何從實(shí)務(wù)上指導(dǎo)企業(yè)識(shí)不、獵取、培育和提升核心競爭力，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來講有著重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力確實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的資源、知識(shí)和能力。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力具備以下四個(gè)特性：用戶價(jià)值性，要緊體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在保證用戶對(duì)房地產(chǎn)的適用性、安全性、衛(wèi)生性和經(jīng)濟(jì)性要求的前提下，產(chǎn)品在房型、環(huán)境、配套設(shè)施等方面具有超前性和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)增值或具有一定的增值空間。延展性，指房地產(chǎn)企業(yè)為滿足客戶的要求，提供的物業(yè)治理、中介服務(wù)和社區(qū)服務(wù)等衍生服務(wù)。獨(dú)特性，指企業(yè)所特有的，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對(duì)手所擁有的，如土地儲(chǔ)備、地段、資源整合等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)性，企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營、實(shí)踐中逐步積存形成的，它作為支撐企業(yè)長期進(jìn)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期。二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的識(shí)不（一）從價(jià)值鏈入手分析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力“價(jià)值鏈”是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出，他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值活動(dòng)分為差不多活動(dòng)和輔助活動(dòng)，差不多活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。下面讓我們來分析房地產(chǎn)企業(yè)以客戶為中心的價(jià)值鏈1、客戶需求房地產(chǎn)企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)客戶細(xì)分，明確企業(yè)是對(duì)哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的哪類客戶服務(wù)的。需要了解客戶需求。2、產(chǎn)品定位房地產(chǎn)企業(yè)通過做什么樣的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品定位是屬于戰(zhàn)略方向的范疇，地產(chǎn)企業(yè)在這方面的任何閃失，都會(huì)在競爭中處于不利的位置。3、土地儲(chǔ)備土地儲(chǔ)備與產(chǎn)品定位緊密相關(guān)，也確實(shí)是要在最適合的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品定位。首先是有沒有相對(duì)價(jià)格低廉的土地儲(chǔ)備。其次是能不能把握獵取土地的時(shí)機(jī)。再次，對(duì)以后推斷能力。地產(chǎn)和其他行業(yè)一樣有波峰，也有低谷，把握住地產(chǎn)行業(yè)的周期節(jié)點(diǎn)，是一種專門強(qiáng)的能力，理性的地產(chǎn)商一般不在地產(chǎn)高峰期拿地，而在地產(chǎn)低谷時(shí)囤積土地，等待行業(yè)由低谷走向下一個(gè)循環(huán)的復(fù)蘇和波峰。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是在完成了市場(chǎng)分析、客戶分析、地塊分析之后進(jìn)行的，它的最大意義在于用什么樣的產(chǎn)品形態(tài)和整體規(guī)劃來最大程度的滿足客戶需求，同時(shí)最大程度的挖掘地塊價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是最能體現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。5、產(chǎn)品建筑產(chǎn)品質(zhì)量始終是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。成熟的開發(fā)商總是能事先關(guān)注建筑過程中容易出質(zhì)量問題的地點(diǎn)，并有措施規(guī)避。產(chǎn)品建筑還體現(xiàn)開發(fā)商的成本操縱能力，成本操縱從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)期開始，任何不能產(chǎn)生最終價(jià)值的多余線條都會(huì)導(dǎo)致成本增加。而招標(biāo)采購過程的公開透明和專業(yè)化更是能夠節(jié)約成本。6、營銷營銷能力是地產(chǎn)企業(yè)職員素養(yǎng)、企業(yè)文化、銷售技能積存的綜合釋放，與公司積存的厚度直接關(guān)聯(lián)。好公司總是有好的銷售策劃。7、售后服務(wù)售后服務(wù)包括銷售服務(wù)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)、會(huì)所服務(wù)、物業(yè)治理等等。由于地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)的人眾多，客戶同意服務(wù)的人也眾多，任何差錯(cuò)都會(huì)有負(fù)面評(píng)價(jià)，眾口一致贊揚(yáng)并不容易。正因?yàn)槟莻€(gè)特點(diǎn)，整體服務(wù)好才愈發(fā)寶貴。（二）從資產(chǎn)分析地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)在地產(chǎn)企業(yè)起重要作用的是資金，自有資金、銀行借貸能力、國際融資能力、資本市場(chǎng)集資能力為地產(chǎn)運(yùn)作的先決能力。然而穩(wěn)定而持久且不易模仿的核心競爭力要緊來自于無形資產(chǎn)。地產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)要緊是品牌、人力資源和企業(yè)文化。1、品牌企業(yè)品牌具有獨(dú)特的識(shí)不性，競爭對(duì)手難以模仿。關(guān)于地產(chǎn)行業(yè)，品牌宣傳要與品牌特征聯(lián)系起來。關(guān)于實(shí)行全國進(jìn)展戰(zhàn)略的地產(chǎn)企業(yè)，公司品牌能夠在新區(qū)域?qū)ｉT快獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，而項(xiàng)目品牌能夠在異地復(fù)制。2、人力資源人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)職員身上的才能，包括專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、制造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力，也包括治理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等。市場(chǎng)競爭歸結(jié)到底是企業(yè)間人才的競爭。注重職員較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的職員凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競爭的基礎(chǔ)。3、企業(yè)文化企業(yè)文化由企業(yè)的莊嚴(yán)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)精神所組成，也確實(shí)是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)只有具有職員都認(rèn)同的價(jià)值觀，才能把職員的思想凝聚在一起，激發(fā)起最大的工作熱情。品牌、人力資源、企業(yè)文化是企業(yè)的長期投資，是不斷積存的結(jié)果，從而具有難以模仿和復(fù)制的特征。在地產(chǎn)行業(yè)，品牌、人力資源、企業(yè)文化具有十分明顯的價(jià)值制造，消費(fèi)者往往是從喜愛公司到喜愛公司的產(chǎn)品，而企業(yè)的品牌特征、人員特征、文化特征越來越多的滲透到企業(yè)的產(chǎn)品中去，因而強(qiáng)大的品牌、好的人力資源和進(jìn)步的企業(yè)文化無疑是地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育既然地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力涉及地產(chǎn)價(jià)值鏈系統(tǒng)，涉及品牌、人力資源和企業(yè)文化，培育核心競爭力就應(yīng)該從這些方面入手。（一）房地產(chǎn)企業(yè)培育核心競爭力的戰(zhàn)略路徑房地產(chǎn)企業(yè)在有意識(shí)地培養(yǎng)核心競爭力的過程中，應(yīng)該從內(nèi)核入手，強(qiáng)化資源整合能力，緊抓企業(yè)核心競爭力的靈魂創(chuàng)新能力，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全員、全過程的培育，一定會(huì)取得較好的效果。其要緊的戰(zhàn)略路徑包括下列內(nèi)容：1、戰(zhàn)略資源整合能力的強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的整合能力能夠細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、推斷與決策等能力，而企業(yè)則應(yīng)該要緊通過在有形資源和無形資源兩方面的持續(xù)積存來獲得能力的增強(qiáng)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要的有形資源要緊包括市場(chǎng)資源、利益相關(guān)者資源、原材料資源、傳媒資源。無形資源則要緊包含：信息資源、政策資源、品牌資源、組織資源。2、激發(fā)創(chuàng)新能力只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命的源泉。創(chuàng)新的最要緊結(jié)果是形成企業(yè)的競爭預(yù)見能力，使企業(yè)建立對(duì)以后最接近真實(shí)的假設(shè)，從而具備搶先到達(dá)以后并保持領(lǐng)先地位的潛力。（二）品牌模式多樣化提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)的品牌包括房地產(chǎn)企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌兩種。塑造一個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目品牌，例如當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)品牌小區(qū)，當(dāng)然能夠獲得開發(fā)的成功，但其對(duì)市場(chǎng)的阻礙遠(yuǎn)不如房地產(chǎn)企業(yè)品牌對(duì)市場(chǎng)的阻礙那么大。房地產(chǎn)企業(yè)品牌是終極追求，企業(yè)是品牌的載體，品牌的終極目的不是建立在消費(fèi)者心目中的形象認(rèn)同，而是要促成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的購買乃至重復(fù)購買以及代為傳播品牌。已進(jìn)入品牌競爭時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)，以品牌為核心的資源重組和配置已成為企業(yè)重要機(jī)制。品牌開發(fā)商不僅應(yīng)加快向外拓展的步伐，而且還應(yīng)在產(chǎn)品種類上大膽嘗試，增加新產(chǎn)品，面對(duì)不同層面的細(xì)分市場(chǎng)，拓展客戶群。（三）服務(wù)打造房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力1、服務(wù)理念房地產(chǎn)新的競爭焦點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)不僅提供客戶一個(gè)住宅，更應(yīng)該是一種生活方式；服務(wù)是房地產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。當(dāng)今買方市場(chǎng)的條件下，客戶正變得挑剔、精明，其消費(fèi)行為也日趨成熟，平凡的服務(wù)再也不能贏得客戶的青睞，房地產(chǎn)企業(yè)為客戶提供中意的置業(yè)服務(wù)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)責(zé)無旁貸，優(yōu)質(zhì)個(gè)性化、增值服務(wù)才是企業(yè)走向成功的金鑰匙。2、服務(wù)能力企業(yè)要建立有效的客戶服務(wù)系統(tǒng)并提升企業(yè)服務(wù)能力。3、服務(wù)營銷市場(chǎng)營銷的新杠桿服務(wù)營銷不僅包括對(duì)現(xiàn)實(shí)客戶的服務(wù)，而且也包括對(duì)潛在客戶的服務(wù)；不僅要提高客戶現(xiàn)實(shí)的(售后的)中意程度，還要提高預(yù)期的(售前的)中意程度。4、服務(wù)手段完善客戶服務(wù)體系由于房地產(chǎn)市場(chǎng)上競爭模仿的日益加劇，企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的特征優(yōu)勢(shì)通常是短暫的，服務(wù)是產(chǎn)生差異性的要緊手段。服務(wù)對(duì)客戶感知有專門大的阻礙，因此服務(wù)可用來制造競爭者難以模仿的競爭優(yōu)勢(shì)，選擇什么樣的服務(wù)形式去滿足不同客戶群的需求就顯得尤為重要。5、服務(wù)價(jià)值提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)要向消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)和客戶讓渡價(jià)值。使客戶獲得更大“客戶讓渡價(jià)值”的途徑有：增加客戶購買的總價(jià)值；降低客戶購買的總成本；提高客戶服務(wù)價(jià)值。（四）成本操縱構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，開發(fā)商的利潤空間要緊來自于兩個(gè)途徑：一是通過加強(qiáng)治理提升產(chǎn)品的品質(zhì)，以獵取更高的利潤；再確實(shí)是通過加強(qiáng)治理來操縱成本。成許多開發(fā)商在成本操縱上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本操縱的要緊精力放在施工時(shí)期，但怎么講是事后操縱。事實(shí)上，項(xiàng)目成本操縱貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程。要有效地操縱項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)時(shí)期，從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、工程施工與采購、銷售操縱與治理、物業(yè)治理前期介入等多方面采取措施。實(shí)踐表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí)期，阻礙工程造價(jià)的程度約65%，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期，阻礙工程造價(jià)程度為25-35%，施工時(shí)期通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為5-10%，這表明設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)操縱是建安工程費(fèi)操縱的關(guān)鍵。房地產(chǎn)行業(yè)競爭日漸加劇，成本操縱能力，必將和資金籌措能力、社會(huì)資源整合能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等一樣，成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之一。總之，核心競爭力的識(shí)不與培育對(duì)地產(chǎn)企業(yè)來講至關(guān)重要，只有做好核心競爭力的識(shí)不與培育，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。讓我們的商業(yè)地產(chǎn)走進(jìn)新的時(shí)代華宇集團(tuán)從高層到基層，都充分認(rèn)識(shí)到了商業(yè)地產(chǎn)對(duì)集團(tuán)以后進(jìn)展的重要阻礙力，商業(yè)地產(chǎn)差不多在祖國各地開花，并綻放出漂亮的色彩，然而要讓這漂亮的花朵結(jié)出豐碩的果實(shí)，我們依舊任重而道遠(yuǎn)！不回憶和總結(jié)歷史，便難以清晰展望以后。按照中國“商業(yè)地產(chǎn)”的進(jìn)展歷史能夠概括性地分為三個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期為2000年往常，稱之為“商業(yè)、地產(chǎn)分離時(shí)期”時(shí)期，那個(gè)時(shí)期的要緊特征是：1、簡單引用住宅開發(fā)模式來開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目，那時(shí)還沒有“商業(yè)地產(chǎn)”那個(gè)名詞；2、地產(chǎn)商對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)以“商鋪銷售”為要緊目標(biāo)，忽視商業(yè)項(xiàng)目的定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，商鋪銷售多為直接銷售模式，即使部分項(xiàng)目有定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，但也僅僅停留在概念上；3、對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營治理也簡單停留于物業(yè)治理時(shí)期；那個(gè)時(shí)期多數(shù)銷售的商業(yè)項(xiàng)目大多經(jīng)營混亂，部分難以開業(yè)，有的開業(yè)后也專門快就陷入困境，那個(gè)時(shí)期稱為“商業(yè)地產(chǎn)”形態(tài)的原始時(shí)期。第二個(gè)時(shí)期為2000年2005年，稱之為“商業(yè)、地產(chǎn)疊加時(shí)期”，那個(gè)時(shí)期的要緊特征是：1、提出了“商業(yè)地產(chǎn)”概念，其開發(fā)模式已不同于住宅地產(chǎn)開發(fā)模式，一些地產(chǎn)公司對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行積極努力的摸索；2、將“商業(yè)”和“地產(chǎn)”進(jìn)行簡單疊加，進(jìn)展商對(duì)“業(yè)態(tài)和商家”進(jìn)行整合的目的是為了實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)價(jià)值”，“商業(yè)”更多地從屬于“地產(chǎn)”，“招商”也是為了“商鋪銷售”；3、那個(gè)時(shí)期的地產(chǎn)商仍以盡快銷售商鋪實(shí)現(xiàn)短期套現(xiàn)為要緊目的，銷售模式不斷創(chuàng)新，“帶租約銷售”、“短期返租”、“長期返租”、“回購”等銷售模式紛紛拋向市場(chǎng)，有許多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了較好的商鋪銷售，讓進(jìn)展商嘗到了短期高回報(bào)的甜頭，從而刺激一批又一批進(jìn)展商投入到這種開發(fā)模式上來。4、商鋪投資者不成熟，容易為各種誘人的“返租”回報(bào)和付款方式所吸引并投資；5、多數(shù)項(xiàng)目不重視經(jīng)營治理。那個(gè)時(shí)期盡管也出現(xiàn)了天河城、中信都市廣場(chǎng)為代表的只租不售并經(jīng)營成功的項(xiàng)目，但僅為個(gè)案。那個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)在還在返租期內(nèi)，經(jīng)營情況好壞不一，但返租期結(jié)束后的項(xiàng)目普遍經(jīng)營不善。我們稱那個(gè)時(shí)期為“商業(yè)地產(chǎn)”形態(tài)的“初級(jí)時(shí)期”。第三個(gè)時(shí)期為2006年開始的新時(shí)期，稱之為“商業(yè)、地產(chǎn)融合時(shí)期”，那個(gè)時(shí)期的商業(yè)地產(chǎn)模式將發(fā)生質(zhì)的飛躍，商業(yè)和地產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合并相互提升的嶄新模式將形成，追求商業(yè)運(yùn)營價(jià)值帶來的長期穩(wěn)定的收益，完全不同于住宅開發(fā)模式，也不僅僅是商業(yè)＋地產(chǎn)的簡單疊加，這將是個(gè)與過去完全不同的新模式，是以深圳萬象城、星河購物公園、海岸城等項(xiàng)目為代表的以長期經(jīng)營獲利為要緊目標(biāo)的開發(fā)模式。我們稱那個(gè)時(shí)期為“商業(yè)地產(chǎn)”形態(tài)的“成長與成熟”時(shí)期。“商業(yè)、地產(chǎn)融合時(shí)期”的出現(xiàn)有其深刻的動(dòng)因和歷史背景：1、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)制正在發(fā)揮其威力，通過前幾年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，市場(chǎng)已普遍深刻認(rèn)識(shí)到“商鋪銷售”和“商業(yè)經(jīng)營”存在著難以相融的客觀矛盾，而商業(yè)項(xiàng)目的全然價(jià)值在于租金的可獲得性和成長性，租金的可獲得性則依靠于商業(yè)項(xiàng)目能否長期經(jīng)營下去，因此，市場(chǎng)的參與者包括地產(chǎn)商、中介代理機(jī)構(gòu)、媒體政府、商鋪投資者在內(nèi)的各方人士都在對(duì)上述第二時(shí)期以“商鋪銷售”為要緊目的的開發(fā)模式帶來的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的困境進(jìn)行反思與總結(jié)，各方人士漸趨成熟，紛紛考慮和尋求如何樣才能實(shí)現(xiàn)多方共贏的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，并有一批積極的實(shí)踐者，這無疑是第三時(shí)期來臨的最直接也是最有力的動(dòng)因；2、隨著中國加入WTO，國際連鎖品牌商家的進(jìn)入，國內(nèi)零售商家也日趨成熟并努力實(shí)行連鎖品牌化，以及國際購物中心先進(jìn)理念的涌入，促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式向符合商業(yè)本身內(nèi)在規(guī)律的方向進(jìn)展；3、國家宏觀政策同意國際基金介入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。雖仍處于個(gè)案時(shí)期，但必將推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值融合提升；而信托產(chǎn)品也漸趨出現(xiàn)以及機(jī)構(gòu)商鋪投資者的出現(xiàn)也為緩解目前多數(shù)地產(chǎn)商資金短缺提供了能兼顧長期經(jīng)營的解決方案，同時(shí)也能鼓舞商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成熟進(jìn)展。商業(yè)地產(chǎn)新紀(jì)元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合時(shí)期”的要緊特征如下：1、地產(chǎn)商與零售商關(guān)系將更為緊密、角色互相交融。地產(chǎn)商與零售商是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中最要緊的兩個(gè)主體，他們之間的緊密合作與角色交融是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功的基石。2、“只租不售”慢慢成為大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的差不多準(zhǔn)則，長期獲利得到越來越多的地產(chǎn)商的認(rèn)同，并有一批成功的項(xiàng)目作為佐證。3、“做對(duì)程序”成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的流行語。要緊有：一是先做深入有效的市場(chǎng)研究做出定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同時(shí)在項(xiàng)目定位探討時(shí)期接洽目標(biāo)商家來驗(yàn)證初步定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃是否成立；二是主力店招商要先行，確定主力店后完善業(yè)態(tài)規(guī)劃然后再開工；三是招商過程中要先招主力店和次主力店，再全面招商；四是整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作一開始就應(yīng)有專業(yè)經(jīng)營治理團(tuán)隊(duì)介入，共同探討定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商、租金水平以及經(jīng)營治理等。4、注重經(jīng)營和業(yè)績。中國第一代購物中心廣州的天河城廣場(chǎng)以其驚人的業(yè)績?cè)贅I(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)竿，并鼓舞著后來的實(shí)踐者。靠強(qiáng)大的長期經(jīng)營能力來獲得長期高收益已成為許多地產(chǎn)商向往的模式。5、商業(yè)地產(chǎn)金融功能和模式在國內(nèi)將有寬敞進(jìn)展前景。2005年中國商業(yè)地產(chǎn)金融市場(chǎng)一度被抑制，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目通常資金需求量都專門大，回收期也通常超過8年，因此市場(chǎng)期待著更多的融資渠道。目前國際基金都紛紛在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“試水”，這無疑會(huì)促進(jìn)國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展，另外房地產(chǎn)投資信托基金（REITS）也正被市場(chǎng)熱切期盼。我們有理由相信“商業(yè)、地產(chǎn)融合時(shí)期”必將是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作更為成熟、商業(yè)和地產(chǎn)價(jià)值互相融合并提高的時(shí)代。我們?nèi)A宇集團(tuán)投資興建的太原、北京、大同、三亞商場(chǎng)、酒店、住宅小區(qū)都在正常經(jīng)營；三亞百花谷商業(yè)街已預(yù)備在試營業(yè)；太原綠洲三期和大同華宇商業(yè)廣場(chǎng)預(yù)備破土動(dòng)工，能夠講我們?nèi)A宇集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)差不多走進(jìn)自己的新時(shí)代，相信在不久的今后，我們就會(huì)在那個(gè)地點(diǎn)收獲的屬于我們自己的“商業(yè)地產(chǎn)”之花結(jié)出的豐碩果實(shí)。2007年中國經(jīng)濟(jì)的新信號(hào)集團(tuán)黨委摘2007年是我國進(jìn)展和改革十分關(guān)鍵的一年。7日在北京閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了具體部署。從這些部署中，我們能夠看到政策的新信號(hào)、經(jīng)濟(jì)的新走向。數(shù)字講明：實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)只需保持7.5％的年均增速在中國經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年兩位數(shù)增長之際，處理好增長的質(zhì)量、效益和速度的關(guān)系，成為明年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。中國經(jīng)濟(jì)總量現(xiàn)在已躍上世界第四的新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)，只需保持7.5％的年均增速，但要完成節(jié)能降耗減排指標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，還有專門長的路要走。與過去“又快又好”提法有所不同，這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須深刻認(rèn)識(shí)“又好又快”進(jìn)展是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的本質(zhì)要求。明年經(jīng)濟(jì)工作的部署要緊圍繞這四個(gè)字展開。針對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作面臨的新情況、新特點(diǎn)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)明年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)和任務(wù)，防止出現(xiàn)大的起落，必須穩(wěn)定、完善、落實(shí)政策，做到“三個(gè)協(xié)調(diào)”：努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，消費(fèi)、投資、出口相協(xié)調(diào)，人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，真正做到又好又快進(jìn)展。努力促進(jìn)國際收支平衡數(shù)字講明：高順差使我國外匯儲(chǔ)備迅猛增長目前攀升至約1萬億美元。在“經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)、物價(jià)、國際收支平衡”四大宏觀調(diào)控目標(biāo)中，促進(jìn)國際收支平衡，已被放在明年經(jīng)濟(jì)工作的突出位置。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議著重指出，必須把促進(jìn)國際收支平衡作為保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要任務(wù)。按照部署，國家將堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，提高對(duì)外開放水平。著力建設(shè)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”展望前景：切實(shí)加大對(duì)三農(nóng)的投入實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民辦一些實(shí)事。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是伴隨農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化而產(chǎn)生的新概念，通俗講確實(shí)是用現(xiàn)代裝備、技術(shù)、理念等來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的是先進(jìn)技術(shù)、一流設(shè)備和現(xiàn)代化農(nóng)民。擴(kuò)大消費(fèi)增添進(jìn)展動(dòng)力展望前景：努力提高農(nóng)民和城鎮(zhèn)低收入者收入水平和消費(fèi)能力。中國經(jīng)濟(jì)正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向進(jìn)展，但投資增長過快、消費(fèi)相對(duì)不足的結(jié)構(gòu)性矛盾特不突出。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要正確處理好投資和消費(fèi)、內(nèi)需和外需的關(guān)系，最全然的是擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)需求。農(nóng)民和城鎮(zhèn)低收入者收入水平不高是制約消費(fèi)的一個(gè)關(guān)鍵因素。按照部署，明年要合理操縱投資增長，努力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持以增加居民消費(fèi)尤其是農(nóng)民消費(fèi)為重點(diǎn)，加快調(diào)整國民收入分配格局，努力提高農(nóng)民和城鎮(zhèn)低收入者收入水平和消費(fèi)能力。節(jié)能降耗減排變成現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)手段：積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)淘汰落后生產(chǎn)能力。由于經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中長期積存的問題一時(shí)難以趕忙扭轉(zhuǎn)，今年上半年單位GDP能耗不降反升，要緊污染物排放接著攀升，前三季度的形勢(shì)也沒有得到全然改觀。面對(duì)嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，堅(jiān)持以節(jié)約能源資源和愛護(hù)生態(tài)環(huán)境為切入點(diǎn)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，淘汰落后生產(chǎn)能力，把對(duì)節(jié)能降耗和污染減排的“約束”變成現(xiàn)實(shí)。調(diào)控和治理房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)手段：抑制房地產(chǎn)投資過快增長和房價(jià)過快上漲中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前社會(huì)上反映突出的房地產(chǎn)問題高度重視，明確提出要注意加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導(dǎo)和有效調(diào)控。明年國家在接著發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作用的同時(shí)，將抑制房地產(chǎn)投資過快增長和房價(jià)過快上漲。通過建立健全廉租住房制度，改進(jìn)規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用房制度，搞活二手房市場(chǎng)，調(diào)整住房結(jié)構(gòu)解決困難群眾的住房問題等方法促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康進(jìn)展。提生活質(zhì)量建和諧社會(huì)。實(shí)現(xiàn)手段：以人為本始終把人民群眾的全然利益放在首位中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要堅(jiān)持以人為本，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。始終把人民群眾的全然利益放在首位。在就業(yè)、教育、衛(wèi)生事業(yè)等方面，明年國家作出了新的部署。國家將高度重視零就業(yè)家庭的就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)；積極擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，盡快使養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)覆蓋到各種所有制企業(yè)；堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的差不多衛(wèi)生保健制度，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，抓緊研究醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案。民企新考驗(yàn)加入全球市場(chǎng)集團(tuán)工會(huì)摘入世5年來，中國經(jīng)濟(jì)的突出表現(xiàn)，世人共睹，她已成為世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的一支重要力量。尤其是通過30年的改革開放，而今的民營經(jīng)濟(jì)占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。由打算經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡，表現(xiàn)了中國人對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競爭、對(duì)優(yōu)化資源配置、對(duì)自主創(chuàng)新，對(duì)沖破傳統(tǒng)思想、意識(shí)形態(tài)、理論、體制等諸多的勇氣和膽識(shí)。盡管還存在如此和那樣的問題，在進(jìn)展層次上還不均衡，但中國經(jīng)濟(jì)列車穩(wěn)步、快速前行。由打算經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)治經(jīng)濟(jì)，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府退出市場(chǎng)、企業(yè)自主進(jìn)展、全球化，中國的企業(yè)也只有不到30年的實(shí)踐。對(duì)融入全球市場(chǎng)，客觀地講，不管是企業(yè)自身，依舊整體外部環(huán)境，還沒有完全到位，這就使得其挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，在剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，無不表達(dá)著如此的思路：要又好又快地進(jìn)展我們的經(jīng)濟(jì)。由過去的又快又好到今天的“又好又快進(jìn)展”，這是科學(xué)進(jìn)展觀的具體體現(xiàn)，也是反思中國多年進(jìn)展里程的總結(jié)，也是面對(duì)入世后新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針。而針對(duì)企業(yè)而言，是做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，中央將堅(jiān)持開放戰(zhàn)略提高開放水平列入明年八項(xiàng)要緊任務(wù)。這些都顯現(xiàn)出，中央在對(duì)外開放面臨新形勢(shì)的理性部署。然而，在實(shí)際層面上，我們應(yīng)該看到，一方面，經(jīng)營環(huán)境、法制建設(shè)、政府改革等步伐還應(yīng)加快；另一方面，企業(yè)自身的制度建設(shè)的完善、素養(yǎng)的提高、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新、核心競爭力、誠信和市場(chǎng)美譽(yù)度，適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化，制定和執(zhí)行正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等都將面臨新的考驗(yàn)。而中國的民營經(jīng)濟(jì)還處于“稚弱期”。今天，假如我們把2005年初國務(wù)院頒布的“非公經(jīng)濟(jì)36條”放在融入全球市場(chǎng)如此一個(gè)大前提下，來考慮“非公經(jīng)濟(jì)36條”這一重要文件的出臺(tái)，其意義更加深遠(yuǎn)。盡管這一突破性的政策文件，在落實(shí)中還未盡人意，還有“玻璃門”，還有各種認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將按照其自身的進(jìn)展規(guī)律將得到完善。而認(rèn)識(shí)上和思想上的交鋒，是一必定過程。我們的目的是什么，是共同富裕，構(gòu)建和諧社會(huì)。中央要實(shí)現(xiàn)的是馬列主義中國化，讓全中國人民共享改革成果。這就需要讓一切制造財(cái)寶的力量充分涌流。特不巧合的是50年前1956年的12月份，毛澤東在同工商界人士談話中講道：“革命把生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑加以改變，把經(jīng)濟(jì)制度加以改變，把政府、意識(shí)形態(tài)、法律、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)這些上層建筑加以改變，但目的不在于建立一個(gè)新政府、一個(gè)新的生產(chǎn)關(guān)系，而在于進(jìn)展生產(chǎn)?！薄拔覀円獙懰透F文。中國要幾十年才能將窮鬼送走?！泵鎸?duì)新中國的建設(shè)，毛澤東還提出：“最好開私營工廠，同地上的作對(duì)，還能夠開夫妻店，請(qǐng)工也能夠。這叫新經(jīng)濟(jì)政策?！薄澳軌蚋銍鵂I，也能夠搞私營。能夠消滅了資本主義，又搞資本主義?！憋@然毛澤東要把競爭和多種經(jīng)濟(jì)成分引入新中國的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)共同富裕，是中華民族和中國共產(chǎn)黨人始終如一的偉大事業(yè)。通過30年改革開放。我國現(xiàn)時(shí)期的整體環(huán)境已不是1956年了，而今天的非公有制經(jīng)濟(jì)人士已不是當(dāng)年的民族資產(chǎn)階級(jí)，他們是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，是新的社會(huì)階層。在新世紀(jì)新時(shí)期中，新的社會(huì)階層產(chǎn)生。我們看到，新的社會(huì)階層正成為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一支新興力量，尤其在促進(jìn)共同富裕、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。歷史確實(shí)是如此。盡管眼下還有些人在劃分所有制，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展，混合所有制經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為以后經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。盡管還有一些人提出所謂的“第一桶金”和“原罪”的看法。但當(dāng)中國的企業(yè)不再按所有制來劃分，完全的融入全球市場(chǎng)，共同在一個(gè)規(guī)則下來進(jìn)展，不管是國有企業(yè)，依舊非國有企業(yè)，差不多上社會(huì)財(cái)寶和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要力量。要使一切制造財(cái)寶的力量充分涌流，才能實(shí)現(xiàn)共同富裕。今天的一切，差不多上我們走向世界的開始。而對(duì)今日的民營企業(yè)家來講，其肩負(fù)的使命，所要實(shí)現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任是顯而易見的。入世所面臨的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，正等待著中國的民營企業(yè)做出全新的回答。寧可不做也不當(dāng)改革的犧牲品柳志袒露心路歷程傳柳傳志最近在忙什么?現(xiàn)在，昔日聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席的柳傳志差不多成為其母公司聯(lián)想控股有限公司總裁。當(dāng)人們適應(yīng)把目光聚焦于聯(lián)想集團(tuán)的海外市場(chǎng)時(shí)，柳傳志差不多把聯(lián)想控股帶入新的投資領(lǐng)域。作為董事長，柳傳志現(xiàn)在掌控著包括聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資三大子公司，涉及IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。在聯(lián)想實(shí)現(xiàn)變革之時(shí)，柳傳志也完成了一次從企業(yè)家到風(fēng)險(xiǎn)投資家的轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日，柳傳志關(guān)于伴隨著一起成熟的聯(lián)想依舊念念不忘，向記者悉數(shù)了聯(lián)想進(jìn)展歷程中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻?！爱?dāng)年與戴爾一戰(zhàn)太重要了”柳傳志講:“一個(gè)企業(yè)，特不是制造業(yè)的企業(yè)，特不像軍隊(duì)，在策劃一個(gè)行動(dòng)的時(shí)候，經(jīng)常是幾路人馬同時(shí)行動(dòng)，再同一時(shí)刻到達(dá)同一地點(diǎn)，情況才能做好?！?998年之前，中國加入WTO還僅是奮斗中的夢(mèng)想，國內(nèi)市場(chǎng)的競爭遠(yuǎn)未白熱化。1998年，聯(lián)想成為國內(nèi)大企業(yè)中進(jìn)入ERP(企業(yè)資源打算項(xiàng)目)的第一家。柳傳志講:“當(dāng)時(shí)我們差不多意識(shí)到，加入WTO之后假如沒有ERP我們會(huì)被打得落花流水，做ERP最困難的是業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)重組等因此權(quán)力重新分配，供應(yīng)鏈、研發(fā)鏈等打破重來，那個(gè)對(duì)企業(yè)是個(gè)專門大的挑戰(zhàn)?！笔聦?shí)證明，聯(lián)想并非“杞人憂天”。從1995年到2000年，聯(lián)想年利潤和營業(yè)額還能保持70%-80%的高增長，然而在2001年之后，形勢(shì)發(fā)生變化，聯(lián)想遇到國際競爭對(duì)手戴爾的阻擊。柳傳志講:“在2003年底，當(dāng)時(shí)楊元慶組織召開了一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)議，詳細(xì)分析了戴爾是如何做的，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。”之后，聯(lián)想從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)模式都做了調(diào)整，與戴爾這場(chǎng)市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)可謂短兵相接。柳傳志講:“當(dāng)時(shí)聯(lián)想內(nèi)部上下關(guān)系接不上，導(dǎo)致2004年開始執(zhí)行的時(shí)候一陣大亂，營業(yè)額和利潤雙雙下滑。”事實(shí)上，當(dāng)時(shí)聯(lián)想上上下下都處于高度緊張的狀態(tài)之下，因?yàn)樵?004年之前，聯(lián)想正處于和IBM談判并購事宜的關(guān)鍵時(shí)期。2004年底，聯(lián)想情況開始好轉(zhuǎn)，由于改組成功，使得聯(lián)想市場(chǎng)份額由2004年最低的24%升到目前的35%左右。

“聯(lián)想曾反復(fù)等待股改時(shí)機(jī)”眾所周知，在1984年，中國科學(xué)院以20萬人民幣做資本投資建立了一個(gè)典型的國有企業(yè)中國科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)進(jìn)展公司，這確實(shí)是聯(lián)想的前身。從中科院計(jì)算所11名科研人員開始進(jìn)展的聯(lián)想，在最初的幾年，就有職員提出持股建議?！拔覀儗ｉT希望職員能夠持有股份?！绷鴤髦局v:“在1987年前后，吳敬璉老師帶著工作組已在中關(guān)村進(jìn)行過股份制改造，但我沒有找他們，認(rèn)為時(shí)機(jī)不合適。”1993年前后，柳傳志向時(shí)任中國科學(xué)院院長周光召提出“職員持股”的要求。柳傳志講，“科學(xué)院確實(shí)是我們的'婆婆'，而且是一個(gè)特不開明的婆婆，周院長特不理解，跟我們講院里特不支持我們進(jìn)行股份制改造?！?001年，時(shí)任國務(wù)院副總理李嵐清特不關(guān)懷企業(yè)股份制改造的問題，柳傳志回憶:“當(dāng)時(shí)預(yù)備拿聯(lián)想做試點(diǎn)，由財(cái)政部、科技部、北京市牽頭進(jìn)行改造，財(cái)政部認(rèn)為不能讓國有資產(chǎn)流失，讓我們拿鈔票買35%的股份?！薄昂髞?，通過評(píng)估，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)在打7折之后是4、5個(gè)億。哪個(gè)企業(yè)的職員也買不起，我們買得起的緣故是分紅一直沒有動(dòng)，當(dāng)時(shí)就想拿這筆鈔票買下我們的股份?！痹诹鴤髦究磥恚殕T持股這件情況只能分步做?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》了解到，在35%的職員持股中，創(chuàng)業(yè)核心人物占35%的全部，在原始創(chuàng)業(yè)者中，有200名成員占20%，其余45%留給后來加盟的職員。事實(shí)上，一路迅猛進(jìn)展的聯(lián)想在職員持股問題上卻篤信“拐大彎”，拿柳傳志的話來講，開汽車到一個(gè)地點(diǎn)急著拐，就要翻，假如提早明白要拐，就能拐過去。“要有理想但不要理想化”1992年，聯(lián)想在深圳建立了自己的生產(chǎn)基地，每天從香港用貨車?yán)骷缴钲诮M裝成機(jī)器。通過20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，聯(lián)想高層達(dá)成共識(shí):假如大環(huán)境不行，求助于小環(huán)境，小環(huán)境不行，試圖改造小環(huán)境，改變不了，寧可不做也不當(dāng)改革的犧牲品。柳傳志頗有感慨地向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示:“做企業(yè)，要有理想而不要理想化，而人假如沒有理想跟一切黑暗的情況同流合污那是特不可悲的情況?！蓖赓Y銀行將享受國民待遇月刊編輯部摘國務(wù)院法制辦公室副主任宋大涵16日講，依照加入世貿(mào)組織承諾，我國將從2006年12月11日起向外資銀行開放對(duì)我國境內(nèi)公民的人民幣業(yè)務(wù)，并取消開展業(yè)務(wù)的地域限制以及其他非審慎性限制，在承諾基礎(chǔ)上對(duì)外資銀行實(shí)行國民待遇。目前，中國已向外資銀行開放了全面外匯業(yè)務(wù)及25個(gè)都市的對(duì)中、外資企業(yè)的人民幣業(yè)務(wù)(即人民幣批發(fā)業(yè)務(wù))，其中5個(gè)都市提早開放。獲準(zhǔn)經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的外資金融機(jī)構(gòu)已達(dá)111家?？山?jīng)營人民幣批發(fā)業(yè)務(wù)將于12月11日起施行的《外資銀行治理?xiàng)l例》規(guī)定，在華外國銀行分行能夠經(jīng)營人民幣批發(fā)業(yè)務(wù)、汲取中國境內(nèi)公民每筆許多于100萬元人民幣的定期存款。據(jù)國務(wù)院法制辦公室和中國銀行業(yè)監(jiān)督治理委員會(huì)16日介紹，修訂后的上述條例規(guī)定具備“提出申請(qǐng)前在中華人民共和國境內(nèi)開業(yè)3年以上、2年連續(xù)盈利”和其他審慎性條件后，外資法人銀行能夠經(jīng)營企業(yè)人民幣業(yè)務(wù)和中國境內(nèi)公民人民幣業(yè)務(wù)。中國銀行業(yè)監(jiān)督治理委員會(huì)主席助理王兆星16日在新聞公布會(huì)上講，同意外國銀行分行開展每筆許多于100萬元人民幣的存款業(yè)務(wù)，與世貿(mào)組織的精神相一致?！斑@不是限制，在一定程度上是對(duì)外國銀行分行在華開展業(yè)務(wù)的一種便利和優(yōu)惠。”王兆星分析講，外國銀行在中國完全能夠全面經(jīng)營人民幣，包括中國公民個(gè)人人民幣業(yè)務(wù)。有意經(jīng)營中國公民個(gè)人人民幣業(yè)務(wù)的外國銀行，完全能夠在自愿原則基礎(chǔ)上，依照自身經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，隨時(shí)轉(zhuǎn)為在當(dāng)?shù)刈?cè)的法人機(jī)構(gòu)。據(jù)國務(wù)院法制辦和銀監(jiān)會(huì)介紹，為落實(shí)內(nèi)地與香港、澳門關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排，給予香港銀行、澳門銀行在內(nèi)地開展業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策，上述條例規(guī)定，香港特不行政區(qū)、澳門特不行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)地設(shè)立的銀行機(jī)構(gòu)，比照適用《外資銀行治理?xiàng)l例》。可發(fā)行人民幣信用卡按照新公布的《中華人民共和國外資銀行治理?xiàng)l例》，外國銀行轉(zhuǎn)制為中國注冊(cè)的銀行法人以后，能夠發(fā)行人民幣信用卡。王兆星在回答記者提問時(shí)講，中國將制定和公布《銀行卡治理?xiàng)l例》，內(nèi)容將涉及外資銀行發(fā)行信用卡的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)定以及支付系統(tǒng)的應(yīng)用。全面開展人民幣業(yè)務(wù)須是在中國注冊(cè)的法人銀行宋大涵表示，全面開展人民幣業(yè)務(wù)的外資銀行必須是在中國注冊(cè)的法人銀行。那個(gè)要求完全是出于審慎監(jiān)管的需要，其目的在于使監(jiān)管更主動(dòng)、有效和充分，以維護(hù)中國金融體系安全，愛護(hù)存款人利益?！霸谌蚧尘跋?，跨國銀行在任何地區(qū)、任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)都可能傳遞到分行，分行所在國監(jiān)管當(dāng)局難以對(duì)事實(shí)上施風(fēng)險(xiǎn)隔離?！彼未蠛v，關(guān)于當(dāng)?shù)刈?cè)的法人銀行，監(jiān)管當(dāng)局則能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，最大限度地維護(hù)本國金融體系穩(wěn)定和愛護(hù)存款人利益。因此，許多國家都對(duì)外國銀行分行從事本國公民本幣業(yè)務(wù)實(shí)施不同程度的限制。宋大涵認(rèn)為，要求開展本國公民本幣業(yè)務(wù)的銀行是在本國注冊(cè)的法人銀行，符合世貿(mào)組織規(guī)定。他講，世貿(mào)組織《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》同意成員為愛護(hù)存款人利益和保證金融體系完整、穩(wěn)定而采取審慎性措施。降低外資銀行轉(zhuǎn)制成本宋大涵表示，中國將為外國銀行分行轉(zhuǎn)制過程中涉及到的變更登記、審批及相關(guān)法律手續(xù)等提供最大便利，從而最大程度降低外資銀行轉(zhuǎn)制成本。在回答記者有關(guān)外資銀行分行轉(zhuǎn)制后的稅收問題時(shí)，宋大涵講，外資銀行分行轉(zhuǎn)制變成內(nèi)地法人銀行后，仍維持現(xiàn)有外資銀行稅收優(yōu)惠。王兆星表示，《條例》正式生效后，銀監(jiān)會(huì)將正式受理外國銀行轉(zhuǎn)制及經(jīng)營全面人民幣業(yè)務(wù)的申請(qǐng)。按有關(guān)規(guī)定，這類機(jī)構(gòu)設(shè)立和業(yè)務(wù)審批時(shí)刻應(yīng)分不在6個(gè)月和3個(gè)月以內(nèi)予以答復(fù)?！皩?duì)外資銀行轉(zhuǎn)制和業(yè)務(wù)申請(qǐng)，希望在1個(gè)月至3個(gè)月之內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)。這既取決于中國相關(guān)部門的高效配合，也取決于外資銀行相關(guān)工作的預(yù)備程度?！蓖跽仔侵v。以客戶為中心的十一層含義集團(tuán)商業(yè)治理部3582字“希望”從那個(gè)地點(diǎn)升起集團(tuán)工會(huì)張毅當(dāng)您看到因?yàn)闊o力承擔(dān)學(xué)費(fèi)而輟學(xué)的小孩們那種期盼和無助的眼神；當(dāng)您看到那些久居偏僻山區(qū)卻依舊兢兢業(yè)業(yè)、辛勤耕耘的老師們；當(dāng)您看到小孩們擠在一間夏天漏雨、冬天灌風(fēng)的教室里照舊瑯瑯讀書的情形時(shí)，您是否感到了心情的沉重？誠然，我們勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，確實(shí)是為了消滅貧窮、制造文明，確實(shí)是為了追求幸福和歡樂。但是,在這一樣的晝夜寒暑里，在這同一片天空下，那些貧困地區(qū)的小孩們，帶著期望和渴求，默默的祈禱著，他們僅僅是為了一個(gè)在我們看來簡單只是的夢(mèng)想“我想上學(xué)！”假如沒有如此的一個(gè)機(jī)會(huì)走近那些小孩，我可能永久也不能感受到小孩們那種直逼人心的真誠、熱情和純粹。那種感受就像是在茫茫大山里的巖石背面突然發(fā)覺了一簇爽朗潑的花，如此的堅(jiān)韌而歡樂，使我原本迷茫的心靈世界頓時(shí)變得清亮。11月6日，華宇集團(tuán)第九所希望學(xué)校婁煩縣米峪鎮(zhèn)曹家掌村進(jìn)行建成剪彩儀式。作為參加剪彩儀式職員代表之一的我一大早便按照公司要求來到了購物中心門口集合，由于已是初冬，清晨的風(fēng)中帶著絲絲的寒意使我覺得有點(diǎn)冷，想著溫順的被窩，內(nèi)心老大的不情愿。好不容易車來了，我們一行40余人便開始了前往目的地的行程。因?yàn)樘翃錈]有高速公路，因此我們只能在盤山路上曲折前行。一路上，一輛輛來往于古交拉煤的重型卡車時(shí)不時(shí)地呼嘯而過，蕩起的煤塵完全能夠用遮天蔽日來形容。盡管我十分清晰的明白這每一輛卡車?yán)牟畈欢嗌仙轿鞯慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是山西經(jīng)濟(jì)的命脈所在，然而公路旁那幾乎全是黑灰色的建筑和滿面塵土的路人依舊使我的心隱隱作痛，感到有點(diǎn)壓抑，因此更是對(duì)本次出行增加了些許不快。好不容易過了煤塵布滿的古交，進(jìn)入婁煩縣，那個(gè)地點(diǎn)的空氣頓感清爽了好多。婁煩縣正在創(chuàng)建“山西生態(tài)環(huán)?？h”，環(huán)保工作開展的不錯(cuò)，路旁一排排的楊樹上依稀還能夠看到?jīng)]有褪盡的綠色，放眼望去，不知是哪里的牧羊人正趕著一大群羊在悠閑的放牧，遠(yuǎn)處的天空藍(lán)得專門完全，甚至都有點(diǎn)“假”，與剛才那飛沙走石相比，那個(gè)地點(diǎn)簡直確實(shí)是天堂了，我的心情也隨之逐漸晴朗了起來。汽車從潔凈而寬敞的路上轉(zhuǎn)了一個(gè)彎，我們便來到了婁煩縣米峪鎮(zhèn)，正行駛間，車突然在一座擺著花圈的紀(jì)念碑前停了下來，下車閱讀碑文，才明白那個(gè)地點(diǎn)依舊當(dāng)年聞名的“米峪鎮(zhèn)戰(zhàn)役”的主戰(zhàn)場(chǎng)，這座碑便是為紀(jì)念那場(chǎng)戰(zhàn)斗而專門設(shè)立的，在崔總的帶領(lǐng)下，大伙兒對(duì)昔日叱咤風(fēng)云的革命前輩進(jìn)行了祭奠，簡短的儀式后接著動(dòng)身了。不明白什么緣故，剛才還殘留在心中不痛快難道一點(diǎn)都沒有了。不多時(shí)，我們來到了一個(gè)小村口，這確實(shí)是曹家掌村。一下車，濃濃的鄉(xiāng)村氣息不加掩飾地?fù)涿娑鴣?，那個(gè)地點(diǎn)沒有都市的高樓大廈，視野極開闊，空氣中散發(fā)著黃土地特有的清新，村邊潺潺的小河向遠(yuǎn)方流淌，好一幅寧靜的農(nóng)家水墨畫！由于希望學(xué)校還在村子里面，客車無法進(jìn)入，我們只能步行。沿著黃土鋪就的小道走到盡頭便看到了曹家掌村華宇希望小學(xué)。因?yàn)槭莿倓傂蘅樛辏瑢W(xué)校的一切都散發(fā)著嶄新的味道，雪白的圍墻，平坦的操場(chǎng)，一座為了剪彩而專門搭起來的充氣拱門更是增添了今天喜慶的氣氛。這時(shí)學(xué)生們剛好下課，他們就像開了閘的水一樣，喊著叫著，從教室里沖了出來，一下就擁滿了整個(gè)操場(chǎng)，女小孩們跳著皮筋，而那些男小孩們更多的是玩著追逐、打鬧的游戲，嘴里還“哼哼哈哈”為自己的拳腳配著音。山區(qū)的學(xué)校通常沒有什么體育設(shè)施，然而小孩們展現(xiàn)出來的那種純真和歡樂，卻是任何物質(zhì)都換不來的！上天給予了他們活力與健康，這小小的學(xué)校也因?yàn)檫@些小孩們而有了自己的生命。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們還沒有來，而這些小孩們又著實(shí)那么可愛，我的同事們也按捺不住自己壓抑專門久的驛動(dòng)，有的人加入到跳皮筋的隊(duì)伍中，有的人與小孩們賣弄起自編的“武功”……然而沒有過了多久，我的同事們便紛紛露出了本來的面目：跳皮筋的女同事不勝體力敗下陣來，一邊喘著粗氣，一邊還憤憤不平：“事實(shí)上我小的時(shí)候依舊專門厲害的。”那邊貌似“孔武有力”男同事們更是“一塌糊涂”，還沒有和小孩們“較量”幾個(gè)回合，便四處“告饒”了：“同志們啊，抬我回太原吧”，呵呵，童年對(duì)我們來講差不多是一個(gè)曾經(jīng)漂亮的回憶了，隨著年齡的增大，我們不僅僅多了專門多莫名的苦惱，更多了專門多讓我們不堪重負(fù)的體重！通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，大伙兒都充分認(rèn)識(shí)了自己的“不足”，短暫的“休整”后，決定依舊“老老實(shí)實(shí)”的合幾張影。小孩們一看到我們掏出了照相機(jī)，便紛紛的停下了自己的游戲圍攏了過來，沒有等我們開口，十幾個(gè)小孩便專門自然的排好了隊(duì)伍，仿佛明白我們會(huì)邀請(qǐng)他們合影一般?？此茖ｉT自然的舉動(dòng)中充滿著小孩們的渴望：他們渴望被人關(guān)懷，渴望看到“不處”的世界；他們不甘于落后，不甘于貧窮。從他們的眼神中，我看到的是熊熊燃燒的火焰，是不甘于命運(yùn)的火焰；是噴薄洶涌的希望，是對(duì)改日美好的希望！被都市的鋼筋水泥擠壓得透只是氣來的我被小孩們深深的震撼，這一刻我就像一個(gè)快要窒息的人得到了清新的空氣，而我也特不慚愧，因?yàn)樗麄兡欠N純確實(shí)渴望，我已然失卻了好久。現(xiàn)在此刻，我確實(shí)感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，能給我如此一個(gè)機(jī)會(huì)來親軀體驗(yàn)這一切，感謝那些所有為希望小學(xué)捐款的華宇同仁，因?yàn)槲覀冏龅氖且患?shí)實(shí)在在的好事，是一件讓山里小孩能夠圓夢(mèng)的好事！十幾年來，集團(tuán)在快速進(jìn)展的同時(shí)，始終沒有不記得那些因?yàn)榭陀^條件困難而無法正常上學(xué)的小孩們，寬敞職員更是積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，以自己的實(shí)際行動(dòng)，大力弘揚(yáng)著中華民族樂于助教的光榮傳統(tǒng)。到今天為止，集團(tuán)差不多累計(jì)捐資超過500多萬元，在山西太行山區(qū)、晉西北地區(qū)修建了9所華宇希望學(xué)校，在以“利益”當(dāng)頭的社會(huì)里，一個(gè)民營企業(yè)能夠7年如一日的關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，這些都曾經(jīng)讓我難以理解，直到今天，我親眼看到小孩們那充滿喜悅的笑容時(shí)，才真正明白了“希望”關(guān)于一個(gè)人來講是多么的重要！是的，捐幾十塊鈔票關(guān)于我們來講只是是少抽幾盒煙，少請(qǐng)一頓客的情況，但通過我們所做的這一切給小孩們帶來的希望，給小孩們帶來的鼓舞卻是用金鈔票無法衡量的！我們每個(gè)人都有自己的“希望”：中學(xué)生希望考上名牌大學(xué)，大學(xué)生希望找到好的工作；男人希望妻子溫柔可人，女的希望夫君英俊富有；兒女希望父母長命百歲，父母希望兒女健康平安；是“希望”支撐著我們?cè)谏畹穆猛旧掀床?，是“希望”為我們點(diǎn)亮了前進(jìn)的方向；是“希望”讓我們?cè)诤诒车夭辉俟陋?dú)，是“希望”讓我們充滿勇氣接著上路！我們所做的一切，確實(shí)是給那些需要關(guān)心的小孩們以希望，給他們制造一個(gè)的平臺(tái)，讓他們有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。“喂，你想什么呢，拍了沒有啊，我笑得牙都軟了！”同事的話引起了小孩們的哄堂大笑，也將我從思緒中拉了出來，因此趕快按動(dòng)快門，記錄下了一張張朝氣蓬勃的臉龐。正式的剪彩儀式進(jìn)行的簡短而盛大，在領(lǐng)導(dǎo)們充滿期望的講話中，我們結(jié)束了這次希望之旅。關(guān)于漫漫人生來講，今天僅僅是日歷上立即撕掉的一頁，僅僅是生活旅途的一個(gè)停頓；而關(guān)于我來講，今天卻是一個(gè)終身難以忘懷的生活，因?yàn)榻裉熳屛颐靼琢耸裁词恰跋Ｍ?，我?huì)告訴周圍所有的人，“希望”關(guān)于每個(gè)人是多么的重要！我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想，同時(shí)我們也應(yīng)該為不人的夢(mèng)想制造實(shí)現(xiàn)的希望。讓我們共同努力，讓“希望”從那個(gè)地點(diǎn)升起，讓夢(mèng)想在那個(gè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)！希望·愛購物廣場(chǎng)文青11月6日，由山西華宇集團(tuán)職員捐建的婁煩縣米峪鎮(zhèn)曹家掌村希望小學(xué)正式落成剪彩，這也是華宇集團(tuán)捐建的第九所希望小學(xué)。“自1999年以來，華宇集團(tuán)已在山西省內(nèi)岢嵐縣、代縣、陽曲縣、古交市、交城縣、保德縣、渾源縣、武鄉(xiāng)縣，婁煩縣先后捐資三百多萬元，修建了9所希望小學(xué)，解決了近千名農(nóng)村小孩的上學(xué)問題，為山區(qū)小孩開發(fā)了擺脫貧困，走出愚昧的希望之路。婁煩縣米峪鎮(zhèn)曹家掌村，是抗日戰(zhàn)爭時(shí)期聞名的“米峪鎮(zhèn)戰(zhàn)斗”主戰(zhàn)場(chǎng)，近幾年，村中唯一的小學(xué)由于無力維修，大部分教室漏雨破損不能使用，小學(xué)高年級(jí)的學(xué)生不得已轉(zhuǎn)到鄰村就學(xué)。今年7月份，集團(tuán)董事長趙華山在參加太原市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)組織的“民營企業(yè)家婁煩行”活動(dòng)中得知這一情況后，急老區(qū)人民所急，想老區(qū)人民所想，帶頭捐款，全體職員積極響應(yīng)，捐資5萬余元，修建第九所華宇希望小學(xué)。通過近一個(gè)月的緊張施工，學(xué)校面貌煥然一新?！边@是一篇刊登在《太原日?qǐng)?bào)》真實(shí)而感人的報(bào)道，在民營企業(yè)中，像華宇集團(tuán)如此將愛心連續(xù)的企業(yè)為數(shù)并不多。集團(tuán)董事長趙華山先生將無盡的愛給予了“希望工程”，來關(guān)心那些最需要關(guān)心的貧困山區(qū)的小孩們。11月6日的清晨，清冷的街道泛著絲絲的寒意，六點(diǎn)半鐘的馬路上出奇的寂靜，只有路燈執(zhí)著的眨著眼睛，為路人照亮。幾顆不知名的星星在依稀透亮的天空留戀著，久久不肯離去，盡管少，卻依舊是那樣的明亮而明亮，仿佛小孩們那純潔的、熱情的、清亮的、飽含著渴望的眼神。在我趕往集合地點(diǎn)的途中，一輛自行車和一對(duì)父子吸引了我的眼睛，父親正騎著車子送小孩去上學(xué)，他一邊用勁的蹬著沉重的自行車，一邊與后座的小孩講笑著，個(gè)子看上去和父親差不多高的小孩面臉幸福的伏在父親寬厚的背上，此情此景充滿著融融的暖意，大概使得天氣也變得溫暖了許多。七點(diǎn)，我們坐著客運(yùn)公司的大巴車準(zhǔn)時(shí)動(dòng)身了。汽車沿著盤山公路飛馳著，窗外是峰巒迭翠的群山，曲折流淌的汾河差不多變的枯竭了。當(dāng)汽車馳入了群山環(huán)抱的米峪鎮(zhèn)曹家掌村時(shí)，映入眼簾的是薄霧浮繞的村落，有著幾分熟悉，又顯得有點(diǎn)陌生。剛到校門口，熱情的村干部、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)親們就迎了上來，淳樸、憨厚的笑容專門快融化了主人和客人之間的距離。由于剪彩時(shí)刻未到，我們有機(jī)會(huì)先行參觀一下小孩們的新教室。那個(gè)地點(diǎn)的條件不錯(cuò)，嶄新的課桌椅、雪白的墻壁、漆黑的黑板、稚嫩純確實(shí)臉龐，眼前展現(xiàn)的儼然是一副充滿希望的畫面。正當(dāng)我沉醉于這暖暖的氛圍時(shí)，一陣不太標(biāo)準(zhǔn)一般話傳入了耳中，那是我們耳熟能詳?shù)摹鞍藰s八恥”“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥、以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥……”，小孩們大聲的背誦著，臉上帶著一種嚴(yán)肅與認(rèn)真，我們分明能夠看出，這不是表演，是小孩們的真實(shí)寫照。與學(xué)校一位教師的談話，深深的打動(dòng)了我：“盡管小孩們還小，盡管我們沒有和都市一樣好的學(xué)習(xí)條件，然而我們的希望小學(xué)也讓山里小孩們和都市的小孩一樣，同意同步的教育，我們利用紅領(lǐng)巾廣播室、黑板報(bào)等，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行廣泛的宣傳，我們把學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐“八榮八恥”活動(dòng)與進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)結(jié)合起來,引導(dǎo)學(xué)生們自覺養(yǎng)成熱愛祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、熱愛勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助、老實(shí)守信、遵紀(jì)守法、困難奮斗的良好品德，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格公民”。話音未落，一陣哨聲響起，只見小孩們一個(gè)個(gè)從教室里跑了出來，以最快的速度站好了隊(duì)，盡管那天風(fēng)專門大，卻不見有一個(gè)小孩隨意亂動(dòng)，這點(diǎn)和都市的小孩們可不一樣。當(dāng)老師們宣布能夠自由活動(dòng)一會(huì)后，小孩們立即顯示出了爽朗好動(dòng)的一面，他們用天確實(shí)眼神和可愛的表情看著我們這些“外來客”。我們手中的照相機(jī)成了他們最感興趣的物件，不斷的有同事和他們合影，他們也特不情愿配合，整整二十分鐘，小孩們的隊(duì)伍只有不斷的擴(kuò)大而沒有一個(gè)人離開。其中的一個(gè)小男孩給我留下了深刻的印象，他一直站在最右邊，一動(dòng)不動(dòng)。他個(gè)子專門低，也專門瘦小，大概還沒有都市幼兒園中班的小孩高，在我們照相的中間不斷有小小孩插進(jìn)來，然而他始終沒有變換自己的位置，只是默默的任由不人把自己擠到最邊上。我不明白他是如何想的，然而他的眼神，他與事無爭的態(tài)度深深的吸引著我。即使是現(xiàn)在，只要我一想到那個(gè)小孩，所有的苦惱，所有的困難，我都會(huì)盡力的化解、去解決，而可不能去怨天尤人了。在學(xué)校旁邊的一個(gè)不到20平方米的昏暗窯洞里，我看到了一盤鍋灶，連著一座土炕，外加一個(gè)搖搖欲墜的破舊柜子，除此之外再也找不到其它什物。這是一個(gè)家，是一個(gè)年逾九十老人的住宅，臥在門口的一條黃狗證明著主人的存在?？吹竭@一切，我深深地感到自己有義務(wù)來關(guān)心這些不情愿重復(fù)祖輩生活的小孩們，關(guān)心這些天真善良的小孩們度過屬于他們的歡樂童年，我們有義務(wù)關(guān)心一切需要關(guān)心的人……讓他們擺脫貧困、擺脫自卑、擺脫這如同嚼蠟般的生活，擺脫這荒山野潭的沉寂，讓所有的不可能變成可能，讓所有的希望能夠生根、發(fā)芽、開花。熱烈的剪彩儀式在眾人的期待中盛大開始了……現(xiàn)在的校園里，充滿了歡聲笑語，小孩們終于有了一個(gè)能夠安心學(xué)習(xí)的校園了?？粗@一切，圍觀的村民和小孩們一起快樂的笑著，他們的笑聲感染著周圍所有的人和物，仿佛連天空、白云、大地、樹木都在一起笑著，這笑聲發(fā)自內(nèi)心，染在唇邊，飛揚(yáng)在整個(gè)蔚藍(lán)的天空中。小孩們的笑就像一簇簇盛開的花朵，使我怦然心動(dòng)。他們淳樸的笑容就像藍(lán)天一樣清亮、明凈、純潔，小小姐含羞掩面的摸樣，小男孩頑皮、可愛的神態(tài)，無一不吸引著我們，他們的眼睛里充滿了對(duì)美好生活的渴望。今天，他們終于告不了往日的危房和泥濘，擁有了潔凈整潔的校園和寬敞明亮的教室；他們能夠用電腦熒屏窺視不處五彩繽紛、寬敞博大的世界，汲取著祖輩、父輩難以企及的知識(shí)營養(yǎng)。他們是幸福的、歡樂的、健康的、爽朗的，他們是祖國的以后、也是山區(qū)的希望。一個(gè)不為人知的小山村，小山村里有一個(gè)同樣不為人知的小學(xué)校，默默無聞地培育著一群渴望求知的小孩。“關(guān)心需要關(guān)心的人”，你會(huì)發(fā)覺那個(gè)世界原來能夠如此溫馨和親切。想來，眼前這些快樂的小孩們也會(huì)體會(huì)到這層意義吧，在今后的某一天，他們應(yīng)當(dāng)也會(huì)看著不人感動(dòng)的面龐，會(huì)心地微笑著，體會(huì)那另外一種的感動(dòng)……衷心地希望這份關(guān)愛、這份回報(bào)社會(huì)的赤誠之心能夠?yàn)椴芗艺频呢毨『凕c(diǎn)燃希望的火種，為他們的人生道路帶來更多的光亮與溫暖。返程的車內(nèi)，一坐坐大山、一道道險(xiǎn)彎飛馳而過，我的眼前始終抹不掉的卻是那個(gè)幼小的男孩，真希望來年還能來，再看看他那羞澀的笑容、看看他明亮的眼睛、看看他的希望……淺談"希望工程"與"國家保障責(zé)任"集團(tuán)公司遲俊斌希望工程，那個(gè)旨在以資助農(nóng)村貧困地區(qū)特困學(xué)生接著學(xué)業(yè)，并在當(dāng)代中國有著專門社會(huì)意義與背景的社會(huì)事業(yè)，自1989年推向社會(huì)以來，已有15年了。過去的15年里，在海內(nèi)外社會(huì)各界的熱情關(guān)注和大力支持下，全國累計(jì)同意捐款25億多元，以“一助一”的方式，改變了260萬名貧困學(xué)子的人生命運(yùn)，資助援建了11000多所希望小學(xué)。而“希望工程”本身也成為一項(xiàng)最有阻礙力、參與最廣泛和最具規(guī)模的民間社會(huì)事業(yè)。隨著“希望工程”自身社會(huì)阻礙日益深入人心，每一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的公民都投身其中，我們?nèi)A宇集團(tuán)更是其中的排頭兵。在“十一五”來臨之際，黨中央對(duì)基礎(chǔ)教育又作出了新的鄭重承諾：“強(qiáng)化政府對(duì)義務(wù)教育的保障責(zé)任”。作為一個(gè)熱心于公益事業(yè)的華宇老職員，對(duì)“希望工程”和“國家保障責(zé)任”的關(guān)系處理陷入了深深的考慮……華宇集團(tuán)公司自1998年開始捐助希望小學(xué)至今，差不多捐助九所希望小學(xué)，每一所希望小學(xué)都凝聚著集團(tuán)全體職員的一份熱情和一份責(zé)任。今年九月末，我主動(dòng)要求參加了為期一周的，到“交城東坡底希望學(xué)?！钡闹Ы袒顒?dòng)；十一月初又參加了“婁煩縣米峪鎮(zhèn)曹家掌村華宇希望學(xué)校”冠名揭牌儀式活動(dòng)；兩次活動(dòng)給我留下了深刻的印象。華宇集團(tuán)作為一個(gè)民營企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，號(hào)召全體職員參加捐資助學(xué)，要大伙兒關(guān)注社會(huì)貧困現(xiàn)象，獻(xiàn)出愛心，這已成為企業(yè)宣傳推崇的一種文化精神，深深植根于寬敞職員的內(nèi)心。在交城，我看到華宇捐建的校舍整齊漂亮，操場(chǎng)上樹立著奠基的紀(jì)念碑。然而學(xué)校缺少電氣化教育設(shè)施，小孩們?nèi)鄙傩m、缺少取暖柴、煤，食堂里缺少蔬菜，家庭貧困的小孩交不起書本費(fèi)……在婁煩縣，參加米峪鎮(zhèn)曹家掌村華宇希望學(xué)校冠名揭牌儀式時(shí)，我和大伙兒一起給革命烈士掃墓，那是電視劇《亮劍》描寫的戰(zhàn)斗地址之一，戰(zhàn)斗打了三天三夜，先烈們終于用鮮血解放了這塊土地。但現(xiàn)在這塊土地卻依舊貧窮，教育問題還沒有得到全然解決。迄今為止，華宇集團(tuán)已捐助了九所希望學(xué)校，是不是九所學(xué)校都在健康順利的進(jìn)展？“希望工程”到底能為貧窮地區(qū)脫困起到多少作用呢？對(duì)此，我們必須重新考慮一下“希望工程”與“國家保障責(zé)任”之間的關(guān)系。教育是政府和國家的責(zé)任。我們作為納稅人，在投入了愛心之后，就要依靠當(dāng)?shù)卣畞斫又Ｕ虾途S持學(xué)校的進(jìn)展，完善配套工程，而不能接著靠在捐助者身上，學(xué)校沒有良好的進(jìn)展，就會(huì)傷了捐助人的心。中央近來對(duì)基礎(chǔ)教育作出新的鄭重承諾，強(qiáng)化政府對(duì)義務(wù)教育的保障責(zé)任，使我們欣喜的看到：從2005年春季學(xué)期開始，國家對(duì)近600個(gè)國家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣1400多萬名農(nóng)村家庭貧困的中小學(xué)生全部免費(fèi)提供教科書，同時(shí)提高免費(fèi)提供教科書的中央財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。我國打算到2007年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村義務(wù)教育時(shí)期家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都能享受到免雜費(fèi)、免書本費(fèi)、補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)的“兩免一補(bǔ)”政策。近來看了央視經(jīng)濟(jì)頻道播出的《大國崛起》，末集如此向人們揭開“大國之謎”：回憶500年來各個(gè)世界大國進(jìn)展的歷程，討論大國崛起的關(guān)鍵性因素，重視科學(xué)和教育、建立起適合本國國情的政治經(jīng)濟(jì)制度、善于學(xué)習(xí)是個(gè)關(guān)鍵。因此講到底，一個(gè)國家進(jìn)展依舊國民素養(yǎng)，教育才是全然所在。毋庸置疑，從15年前開始的“希望工程”的社會(huì)行動(dòng)到今天促進(jìn)基礎(chǔ)教育免費(fèi)的國家行動(dòng)，表明我們國家在公共行政上，關(guān)于國家保障責(zé)任和公民差不多權(quán)利理念的再認(rèn)識(shí)和巨大進(jìn)步。如此的積極行動(dòng)與有效作為，既能在今天的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，凝集社會(huì)與寬敞公民的信心，同時(shí)還能促進(jìn)人們關(guān)于共同建設(shè)明日藍(lán)圖的差不多認(rèn)同。教育的目標(biāo)不只是今天的學(xué)生，而是改日的整個(gè)國家！國家對(duì)教育的保障責(zé)任在增加，作為“希望工程”的積極參與者，我們?nèi)A宇集團(tuán)全體職員應(yīng)感到欣喜，我們所獻(xiàn)出的怎么講只是愛心，責(zé)任的歸結(jié)最終還需要政府和全社會(huì)的努力！東坡行·“改日”的希望購物中心沈博“改日”是希望的開始，“改日”閃著誘人的光芒，它鼓舞小孩們勇敢地越過困境的門檻，此次東坡底希望之旅令我由衷地感動(dòng)。清晨，我與同事們一起踏上了前往東坡底華宇希望小學(xué)的行程，參加“希望之旅愛心起航”的活動(dòng)，本次活動(dòng)是由集團(tuán)工會(huì)與購物中心共同舉辦的，旨在通過“手拉手、結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)形式讓都市的小孩體驗(yàn)農(nóng)村生活和學(xué)習(xí)環(huán)境的困難，從而更加珍惜父母給自己制造的學(xué)習(xí)條件，盡管只有短短的一天時(shí)刻，然而留給我的卻是終身難忘的回憶……通過“困難的跋涉”，我們終于來到了目的地，還沒有到希望小學(xué)門口，就聽到了小孩們整齊嘹亮的歡迎聲，聽校長講，為了迎接我們，小孩們?cè)谝粋€(gè)小時(shí)前就集合在那個(gè)地點(diǎn)等待了，看著一張張烏黑的小臉和一雙雙充滿期待的眼神，我不禁為先前還抱怨路行難的方法而感到慚愧！簡短的歡迎儀式結(jié)束后，大伙兒在校長的帶領(lǐng)下先參觀了小孩們的宿舍，進(jìn)到房子里，正當(dāng)中是一張大大的通鋪，小孩們的被褥疊的整整齊齊，旁邊的桌子擦拭的干潔凈凈，上面擺放著各式各樣的小孩們的水壺，那個(gè)“家”的陳設(shè)盡管簡單，但顯然通過了小孩們精心的布置，能夠看得出，小孩們喜愛他們的“家”。聯(lián)誼活動(dòng)開始了，來自太原市的小孩們和希望小學(xué)的小孩們互相結(jié)成對(duì)子，結(jié)為朋友，共同做著屬于小孩們自己的游戲。這時(shí)沒有了都市與農(nóng)村區(qū)不，沒有了富有與貧困的差距，我看到的只有來自同一片藍(lán)天下的不同地點(diǎn)的小孩們一樣歡樂純確實(shí)笑臉……中午時(shí)分，短暫而快樂的聯(lián)誼活動(dòng)結(jié)束了，學(xué)校為我們這些遠(yuǎn)道而來的客人預(yù)備了豐盛的午餐，一大盆花卷，兩大盆燴菜，一人一大碗蛋湯?？粗『兝峭袒⒀实哪?，我不禁向身旁一個(gè)正吃的津津有味的山里小孩問道：“香嗎？”“香，里面有肉呢！”小孩頭也不抬的回答著我，簡單的話令在場(chǎng)的每一位華宇人心靈受到了巨大的震撼……山里的小孩們可不能講感謝的話，沒有華麗的辭藻來表達(dá)內(nèi)心的渴望，有的只是燦爛而真誠的的笑容，真誠的笑容使我們親如一家人。短暫的一天時(shí)刻，也許關(guān)于有些人來講只是感受了一天不同于都市的生活，而對(duì)我來講東坡底之行更是收獲了太多的感動(dòng)與感激。依舊記得當(dāng)我們離開時(shí)，小孩們的送不聲、挽留聲、哭泣聲，大概還在我的耳邊回蕩著：“叔叔阿姨們，你們還會(huì)來看我們么？”講實(shí)話，我不明白，然而，這怎么講是一個(gè)給小孩們、給自己實(shí)現(xiàn)愿望的時(shí)刻，對(duì)改日的美好期待支撐著我們所有人認(rèn)真、努力的在今天奮斗著！“改日”是一種力量，代表著新生，代表著以后和希望；改日是一種期待，代表著渴求和向往，“改日”盡管看不見，摸不著，但在我們每個(gè)人內(nèi)心，它確實(shí)是奮斗的方向！小孩們盼著“改日”的到來，他們確實(shí)是改日的希望，為了希望的改日，讓我們攜起手來，共同托起改日的太陽！“希望之旅愛心起航”10月28日，集團(tuán)工會(huì)與購物中心共同舉辦了“愛心之旅、希望啟航”的活動(dòng)，邀請(qǐng)了華宇VIP會(huì)員及其子女前往華宇東坡底希望小學(xué)參加“手拉手、結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)。盡管只有短短的一天，但小孩們紛紛寫下了自己的感想心得，字里行間洋溢著他們真摯的情感，本刊編輯部特摘抄幾篇，以饗讀者。后小河小學(xué)四年級(jí)四班路和錚2006年10月28日星期日晴今天，我參加了華宇購物中心組成的“手拉手獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，我們的目的地是交城東坡底華宇希望小學(xué)。在高速公路上，兩邊差不多上霧，什么也看不見，我們的車看起來到了仙境一般。下了高速公路，我們走上了盤山公路，兩面的山連綿起伏，通過了三個(gè)小時(shí)的顛簸，我們終于到了目的地交城東坡底華宇希望小學(xué)。到了那兒，希望小學(xué)的學(xué)生站成了一排排，一行行，鼓著掌來歡迎我們這些城里娃。在校長的帶領(lǐng)下，我們來到了希望小學(xué)學(xué)生的宿舍和他們上課的地點(diǎn)。那兒特不的簡陋，想要電視、電腦？沒門！對(duì)他們而言，有一個(gè)床確實(shí)是好的了，有的甚至還沒被子，沒床。看看我們的臥房，再看看他們下榻的房間，真是天壤之不。參觀完了，我們就開始做游戲。通過做游戲我們每個(gè)人都結(jié)交了一個(gè)好朋友，我的好朋友叫做王智豪，他是一個(gè)五年級(jí)的學(xué)生，我送給了他文具和課外書做禮物。游戲結(jié)束后就該吃中午飯了，我們吃的蛋湯和自己蒸的花卷。因?yàn)槲覀兪嵌际械男∨笥眩虼耸程脤ｉT給我們加了一道蘑菇炒肉的菜，聽講那蘑菇是學(xué)生和老師親自到山上采的。吃完飯我們?nèi)齻€(gè)一群，五個(gè)一伙到操場(chǎng)去“玩土”，你也許見笑了吧，城里從來沒有如此快樂的玩過，也沒有離大自然這么近過，那兒的土綿綿的，握在手里和白面一樣，我們還挖了好多好多石頭呢！為了在天黑之前趕回家，我們下午三點(diǎn)就上了車往回趕。我們走的時(shí)候，全校的師生都出來和我們揮手告不，我把我路上帶的面包和一些零食留給了我的好朋友。我們的車緩緩地上路了，不行，我們?cè)诒P山路上堵車了，好不容易上了高速，但是禍不單行，我們的車胎又壞了，又修了2個(gè)小時(shí)的車胎。晚上11點(diǎn)，我們下車了，看著繁華的都市，我又想起了在希望小學(xué)那自由的情景。盡管他們生活簡陋，但是他們有自己的天地，不像我們雖有好的物質(zhì)生活，卻沒有了自由，像籠子里的小鳥一樣。我艷羨山里娃的那份自由，更留戀他們自由的操場(chǎng)、學(xué)校和我那兒的那個(gè)朋友，還有讓我大開眼界的活豬！愛心起航山西省實(shí)驗(yàn)小學(xué)雙語4年3班崔藝媽媽帶我去交城的東坡底華宇希望小學(xué)參加手拉手活動(dòng)，我專門快樂，也專門興奮。天剛蒙蒙亮，我和媽媽就動(dòng)身了。一進(jìn)交城，我看見了青翠的山，山上長著綠油油的樹，仿佛是鑲嵌在山上的綠寶石。交城的山路連綿起伏，曲折曲折，我們盤旋在山路上，顛顛蕩蕩的，我都暈車了，但為了獻(xiàn)出自己的愛心，我一點(diǎn)也不后悔。終于到了華宇希望小學(xué)，那兒的學(xué)生早就站好整齊的隊(duì)伍，高聲歡呼，熱烈歡迎我們的到來，頓時(shí)，校園里沸騰了起來。我們參觀了整個(gè)校園，這是華宇集團(tuán)的叔叔阿姨捐贈(zèng)修建的，這是一個(gè)充滿希望的世界。學(xué)校潔凈整潔，四周圍繞著山，天湛藍(lán)湛藍(lán)的，太陽光芒萬丈，照耀著校園，使校園更加明媚。小孩們也特不精神，我們一一結(jié)為對(duì)子，我和希望小學(xué)五年級(jí)的郝凱麗結(jié)為了好朋友。我們倆談?wù)摿烁髯陨畹那闆r，我明白了他們的生活特不苦，有的衣服上打著補(bǔ)丁，有的連襪子也穿不上。他們盡管困苦，然而刻苦努力、樂觀向上的精神讓我深深感動(dòng)。通過交談，我和郝凱麗成了好朋友。中午，我們?cè)谝黄鸪晕绮?，飯桌上的菜讓我難以下咽，可他們卻吃得津津有味，媽媽告訴我：“因?yàn)槲覀兊牡絹恚@是給他們吃得最豐盛的餐了。平常他們連肉都吃不上，可能過年才吃一頓肉?。　背酝觑?，我看見一年級(jí)的小孩在自己洗碗，聽講他們的衣服都自己洗。因?yàn)榧覍ｉT遠(yuǎn)，需要翻山越嶺，路專門難走，因此他們必須住校，自己的情況自己做，他們真了不起。臨走的時(shí)候，我把許多學(xué)習(xí)用具都捐給了他們，并把我心愛的書包也捐了。假如大伙兒都有一點(diǎn)愛心，山里小孩的生活就像充滿了陽光一樣更美、更好、更燦爛。讓愛心充滿人間東坡底華宇希望小學(xué)五年級(jí)張然愛心是希望的田野，愛心是歡樂的根基。只要人人都有一顆純潔的愛心，世界將變成美好的人間。我是一個(gè)生活在偏僻又貧窮的小山村里的五年級(jí)的學(xué)生，前幾天，太原市里的學(xué)生帶著燦爛的笑容，千里迢迢來到我們東坡底華宇希望小學(xué)，為我們捐送了許多圖書、衣服、玩具……這是多么可貴的愛心，鼓舞了我好好學(xué)習(xí)，發(fā)奮圖強(qiáng)的意志，溫暖了我們的心靈，照亮了我前進(jìn)的道路。我們是多么快樂、興奮?。∷麄冏≡诜比A的都市里，天天衣食無憂。然而，我們?nèi)烁F志不窮，我們一定會(huì)好好學(xué)習(xí)。今天，我們是一個(gè)小山村的學(xué)生，改日，我們確實(shí)是祖國的棟梁之材！我的愿望就你的期盼；你的愛心，將是我前進(jìn)的動(dòng)力！讓我們?nèi)巳双I(xiàn)出一點(diǎn)愛心，制造美好的人間吧！難忘的一天弓勇峰東坡底華宇希望小學(xué)生活一天天地過去，你可曾紀(jì)錄下你生活中種種難忘的瞬間。現(xiàn)在我就帶你進(jìn)入我充滿幸福的一天中去體驗(yàn)?zāi)蔷蕜?dòng)人的時(shí)刻吧！早晨，太陽公公剛剛“起床”，你們就帶著微笑、愛心來了。你們的資助金盡管不多，然而，讓我明白了什么才是愛。原來愛心本不是來自于金鈔票，而是有一顆閃閃發(fā)光、充滿善良的心。你們就像那燃燒自己，照亮不人的人民教師一樣，捧著一顆心來，不帶半根草去。上午，你們忙完后，卻還要和我們一起做游戲。在歡聲笑語中，我看到了愛原來是一張微笑著的面孔。大伙兒笑得忘乎其所，午休都未歇著。一同玩耍到力倦神疲了，才到一旁圍在一起給我們講故事。故事象一杯沁人心脾的濃茶，慢慢地滋潤著我們的心。下午，你們要走了，我們戀戀不舍的“放走”你們。天邊的晚霞是那樣的紅，映在了你們的臉上，唉，誰叫天下有會(huì)散的宴席呢！這一天，我永久都記著，在這兒我向你們真誠的講一聲：“感謝”。紅太陽暖我心東坡底華宇希望小學(xué)張愛軍土地、泥潭、石頭……這些差不多上我們山里娃娃接觸最頻繁的物質(zhì)；網(wǎng)絡(luò)、書店、家教……伴隨著城里的小孩。作為一個(gè)小學(xué)生，盡管心理生理都不成熟，但這種相差甚遠(yuǎn)的區(qū)不依舊存在于我的內(nèi)心的。但我們并不自卑，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的我們專門幸運(yùn)，華宇的叔叔阿姨伸出了他們友愛的手，把一份愛，一份情，更是一顆心送給了我們山區(qū)的小孩。我感到太陽暖烘烘照在了我的內(nèi)心，我的身上。那天，華宇的叔叔阿姨帶著他們的小孩一起來了，校園里熱血沸騰，太喧鬧了。華宇的叔叔阿姨還給我們帶來了專門多東西，還讓他們的小孩和我們搞“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，給我們拍照……得到愛心關(guān)心的我們好比春筍得到了細(xì)雨的滋潤甜甜蜜蜜?！皺烟液贸詷潆y栽，幸福的生活等不來”。在華宇的叔叔阿姨的愛心鼓舞和我們自己的努力下，我們一定能夠走出這座大山。在我看來，對(duì)關(guān)心自己的人表示回報(bào)不應(yīng)該只停留在口頭上，而應(yīng)該體現(xiàn)在具體的行動(dòng)上。英魂回眸應(yīng)慰笑我做承繼長征人——參加華宇集團(tuán)大型合唱競賽有感“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”，偉大首領(lǐng)毛主席只用了五十六個(gè)字，就為我們繪制了一幅波瀾壯闊的長征場(chǎng)面，刻畫出紅軍戰(zhàn)無不勝，勇往直前的英雄氣概。然而，從歷史教材和公眾傳聞中所了解到的兩萬五千里長征和長征精神關(guān)于八十年代出生的我來講，實(shí)在過于簡單和概念化了，以至于一提到長征，我只會(huì)想到過雪山，提到紅軍只會(huì)想到吃草根……想到這些，我心中不免充滿了深深的遺憾。１０月１９日華宇集團(tuán)組織的“弘揚(yáng)長征精神實(shí)現(xiàn)華宇戰(zhàn)略”大型合唱競賽，給了我一次系統(tǒng)了解紅軍長征時(shí)那種“山高路遠(yuǎn)坑深，大軍縱橫馳奔”大無畏精神的機(jī)會(huì)。在同事們整齊而嘹亮的歌聲中，我細(xì)心品讀這部中華民族的英雄史詩和鴻篇巨著，領(lǐng)會(huì)著這部紅色經(jīng)典作品蕩氣回腸的恒久魅力。《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》以通俗的音樂語言和豐富的音樂構(gòu)思，巧妙而生動(dòng)地描繪了紅軍長征的壯闊景象，充分表現(xiàn)了紅軍不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的革命樂觀主義精神。當(dāng)我再次唱響這興奮人心的旋律時(shí)，內(nèi)心不僅僅是感動(dòng)，而且是被深深地震撼和沖擊，被前輩的激情所燃燒著?；叵氘?dāng)年，長征的起步，并非高歌猛進(jìn)而是被迫突圍。它是在抗日救亡成為全民族最緊迫的任務(wù)、中國面臨民族危亡的情況下發(fā)生的；它是在國民黨當(dāng)局對(duì)蘇區(qū)進(jìn)行大規(guī)?！皣恕保h內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)峻“左”傾教條主義錯(cuò)誤，中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的紅軍面臨生死存亡嚴(yán)峻危機(jī)的情況下發(fā)生的。因此，提起長征，人們就會(huì)想到革命理想高于天的堅(jiān)強(qiáng)信念；提起長征，人們就會(huì)想到百折不撓、英勇無畏的革命英雄主義；提起長征，人們就會(huì)想到大局至上、團(tuán)結(jié)一致的集體主義；提起長征，人們就會(huì)想到?jīng)_破教條、實(shí)事求是的偉大思想。這種精神，讓那段中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀兒女尋求民族復(fù)興的驚心動(dòng)魄的偉大遠(yuǎn)征，飽含著理想主義激情、英雄主義氣概、集體主義精神、樂觀主義情懷，成為我們理解長征那個(gè)前所未有傳奇的最佳途徑，也是我們查找長征意義的重要收獲。每天上下班都要橫穿兒童公園，每每看見公園內(nèi)的山西省第一個(gè)黨支部——中共太原支部舊址，省立第一中學(xué)時(shí)，我都會(huì)不禁地感慨：每個(gè)民族都有自己的精神傳奇，當(dāng)事件成為歷史，精神便在后人解讀中得以留存，在后人的繼承中獲得永生?！翱嗖豢?，想想紅軍兩萬五”，“這只是萬里長征走完第一步”，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，七十年來，每逢重大歷史轉(zhuǎn)折，人們總喜愛以“長征”作比喻，每遇困難曲折考驗(yàn)，人們總禁不住回望當(dāng)年。長征，就如此成為積淀在億萬中國人心中的不滅經(jīng)歷，成為彪炳史冊(cè)的精神象征。盡管長征的奇跡發(fā)生在二十世紀(jì)，但長征精神決不僅僅屬于二十世紀(jì)。沒有光大，再偉大的精神血脈也難以傳承；沒有傳承，再豐厚的精神財(cái)寶也難有價(jià)值。因此，只有銘記歷史，才能深刻了解過去，全面把握現(xiàn)在，正確制造以后。假如我們把目光放得更遠(yuǎn)些，將今日之華宇，放在中國改革開放進(jìn)展的大環(huán)境里，放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善、企業(yè)進(jìn)展空間日益擴(kuò)大的大背景下，放在國際競爭日