余杭區(qū)公路養(yǎng)護質(zhì)量提升年活動方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)余杭區(qū)公路管養(yǎng)質(zhì)量提升年活動方案為全面貫徹落實“萬里美麗經(jīng)濟交通走廊”和“美麗公路”創(chuàng)建要求，提升我區(qū)公路養(yǎng)護質(zhì)量水平和公共服務(wù)能力，促進公路管養(yǎng)工作全面、健康和可持續(xù)發(fā)展，決定開展“余杭區(qū)公路管養(yǎng)質(zhì)量提升年活動”(以下簡稱“管養(yǎng)質(zhì)量提升年”)，特制定以下實施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平總書記“兩山理論”和“四好農(nóng)村路”重要指示精神為指導(dǎo)，按照省政府創(chuàng)建“美麗經(jīng)濟交通走廊”和區(qū)委區(qū)政府建設(shè)“美麗余杭”的部署要求，繼續(xù)深化完善公路養(yǎng)護管理體制機制改革，提升公路管養(yǎng)工作專業(yè)化、精細化水平，加快構(gòu)建“暢、安、舒、美”的公路網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)建“美麗經(jīng)濟交通走廊”和建設(shè)“美麗余杭”提供有力的支撐和保障。二、活動目標通過開展“管養(yǎng)質(zhì)量提升年”的開展，完善公路管理和養(yǎng)護各項工作制度和要求，加強路政管理力度，加強大中修養(yǎng)護工程質(zhì)量，提升公路（綠化）專業(yè)化、精細化管養(yǎng)水平。力爭通過兩年努力，做到養(yǎng)護管理理念、公路（綠化）養(yǎng)護質(zhì)量、道路路況質(zhì)量、瑞達公司養(yǎng)護管理水平四個明顯提升。三、組織機構(gòu)為確保本次活動順利開展工作，成立余杭區(qū)公路管養(yǎng)質(zhì)量提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組長：副組長：工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公路管理處，由徐科任辦公室主任，牽頭開展各項活動。四、活動內(nèi)容弘揚“建養(yǎng)并重、養(yǎng)護優(yōu)先”的理念，完善管養(yǎng)分離后相關(guān)制度和職責弘揚“建養(yǎng)并重、養(yǎng)護優(yōu)先”的理念，使全系統(tǒng)充分認識養(yǎng)護質(zhì)量提升是創(chuàng)建“美麗經(jīng)濟交通走廊”和建設(shè)“美麗余杭”的客觀要求，是人民群眾對美好生活向往的現(xiàn)實需要。制訂《公路綠化管理辦法》、《“雙最”公路考核辦法》、《鄉(xiāng)村道橋梁管理辦法》等相關(guān)制度，重點加強對公路綠化產(chǎn)權(quán)管理、縣級道路保潔監(jiān)管，以及鄉(xiāng)村道橋梁的監(jiān)管。明確基層路政中隊、公路管理所，以及機關(guān)科室的相關(guān)職責，加強機關(guān)科室計劃、考核、指導(dǎo)工作，突出基層巡查、整改、反饋工作。(二)提升道路養(yǎng)護和綠化養(yǎng)護專業(yè)化、精細化管理水平1.建立智慧養(yǎng)護管理體系。以建立公路信息中心為平臺，以公路巡查APP為載體，將道路養(yǎng)護和綠化養(yǎng)護涉及的設(shè)備、人員以及路況信息逐步納入信息中心監(jiān)管。2.加強基層中隊、管理所巡查處置工作。建立道路保潔、小修保養(yǎng)、安全隱患、突發(fā)情況的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置機制。3.強化對市場化養(yǎng)護企業(yè)的合同履約考核，加強與財政溝通，探索建立“獎優(yōu)罰劣”的管理制度，激發(fā)企業(yè)積極性。4.繼續(xù)深化美麗公路創(chuàng)建，尤其加強對已完工美麗公路項目后續(xù)的監(jiān)督管理，確保創(chuàng)建效果。5.加強養(yǎng)護管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身養(yǎng)護管理水平。以人民廣場綠化養(yǎng)護為標桿，重點加強對綠化草坪、開花植物的標準化養(yǎng)護。6.創(chuàng)建公路養(yǎng)護品牌。積極做好“四好農(nóng)村路”的省級復(fù)評工作，以及“萬里美麗經(jīng)濟交通走廊”創(chuàng)建工作。(三)提升公路路況質(zhì)量1.加強公路大中修（路況提升）工程的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。培育公路小修保養(yǎng)專業(yè)化隊伍，提高小修保養(yǎng)專業(yè)化水平和及時處置能力，確保縣級以上公路無坑洞破損、無嚴重沉降、無道路積水，路面使用性能指數(shù)（PQI）達到90以上。2.加快瀝青路面養(yǎng)護中心建設(shè)，推廣瀝青混凝土甲供，確保原材料質(zhì)量。3.積極鼓勵和引導(dǎo)廣大養(yǎng)護工作進行簡單、高效、易行的養(yǎng)護科技革新，進一步提高科學(xué)養(yǎng)護和規(guī)范性養(yǎng)護水平。積極推廣新材料、新工藝的運用。(四)樹立瑞達公司養(yǎng)護標桿1.建立專業(yè)化綠化養(yǎng)護隊伍，培養(yǎng)養(yǎng)護技能工人30人。2.建立專業(yè)化小修保養(yǎng)隊伍，及時快速處理路況突發(fā)事宜。3.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索與專業(yè)院校、科研單位合作，引進路面施工第三方技術(shù)服務(wù)。4.打造公司自養(yǎng)的精細化示范道路2條，入城口2個。五、活動時間安排（一）組織準備階段（2018年1月至5月）圍繞活動的總體部署和要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門落實專人開展各項工作，完成各項規(guī)章制度修訂完善工作。（二）全面推進階段（2018年6月至2019年9月）各部門應(yīng)按照活動要求，健全質(zhì)量治理常態(tài)化工作機制，加強管理，嚴格按方案推進。并適時對開展情況進行隨機抽查、評比，檢查活動成效。（三）總結(jié)表彰階段（2019年10月至12月）各部門要對活動情況及時進行全面總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，建立路政管理和養(yǎng)護管理長效機制。對“管養(yǎng)質(zhì)量提升年”活動組織好、效果顯著的部門和個人進行表彰。六、工作要求和保障（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任各部門應(yīng)統(tǒng)一思想，高度重視活動開展，要結(jié)合實際工作明確分工，落實責任。分管領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責任，發(fā)揮活動牽頭組織和協(xié)調(diào)督促工作。（二）加強宣傳、營造氛圍本次活動要集中進行宣傳報道，大力宣傳活動中的先進典型，努力形成上下一體的宣傳態(tài)勢，確?；顒尤〉脧V泛的社會影響和良好的社會效果。（三）狠抓落實、注重實效各部門要根據(jù)活動目標及工作重點，以問題為導(dǎo)向，以活動為載體，注重