采購管理試題與答案

05.11月份采購與供應管理（二）考試試題及答案2005年11月采購與供應管理（二）（課程代碼：5377）采購與供應管理（二）（課程代碼：5377）一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）.適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為A.概率預算B.彈性預算C.滾動預算D.常規(guī)預算.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是A.經營運作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務戰(zhàn)略.某采購經理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為A.供應商甲B.供應商乙C.供應商丙D.供應商丁.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方沒有優(yōu)先考試的供應商B.供應不能確定風險和成本C.買方要求供應商早期參與D.供應商需要時間開發(fā)商品.下列不屬于JIT采購應用要求的為A.供應商的參與B.信息技術應用C.供應商組織結構D.戰(zhàn)略伙伴關系.某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關需求C.離散需求D.連續(xù)需求.在生產性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經理B.行政副總經理C.營銷副總經理D.生產副總經理.采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率.假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型.下列不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng).制企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為A.產品價格B.服務C.產品質量D.股權結構.經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產品生命周期短D.以上答案均不正確.當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應商走訪法.JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國.建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴.某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件.集中采購的主要優(yōu)點為A.采購方談價能力增強B.采購響應速度快C.容易應付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18.DRP代表的內涵為A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D.主生產計劃.在采購定價方法中，產品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設備采購C.服務采購D.包裝材料.價值型談判方法強調A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）.采購與供應管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購］.供應商質量管理的策略為A.供應商的持續(xù)改進B.采購方的態(tài)度C.供應商激勵D.擴大供應商數(shù)量E供應商質量論證23.采購預算的編制方法包括A.零基預算B.概率預算C.隨機預算D.彈性預算E滾動預算.采購績效評估的標準為A.歷史績效標準8.目標績效標準C.GD.P增長率D.采購經理人指數(shù)E預算標準.采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題（每小題5分，共計20分）.JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？.簡述采購合同的主要內容。28.采購的基本程序是什么？29.如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（本題共10分）30.C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計劃和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經從供應商得到及時補貨，沒有影響生產。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進行評價。.該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度。.根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？.按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計20分）31.什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應用？32.假定某企業(yè)采購質量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10分，共20分）33.A公司最近由于供應商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經常和這部分供應商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產穩(wěn)定性和對客戶的正常的產品質量水平。假設你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：.解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。.從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？.在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應商索賠額度有哪些規(guī)定？34.B公司為國內中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內共25人。采購部門負責公司生產物料、設備與MRO（維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應商對家電企業(yè)起著至關重要的作用，這部分供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產品競爭力。B公司采購部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經常加班。部分物資供應出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產品毛利率ZHU年下降。在來年公司預算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應成本5%,并且降低采購部門經營費用。采購部為了完成公司預算目標，打算要求所有供應商在原有成本上降低5%。假設你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應管理。請你完成以下問題：1.請畫圖表達供應細分分析方法。2.并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3.請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。參考答案一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1.B2.A.3.C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B15.A16.D17.Al8.C19.B20。D二、多項選擇題（每小題2分。共計10分）21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD三、簡答題（每小題5分，共計20分）26.（1）在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲罚?）區(qū)別質量控制供需關系供應商數(shù)目交貨期管理27.（1）商品名稱等（2）質量條款（3）數(shù)量和計量單位（4）商品價格（5）交貨的期限、地點和方式）（6）產品包裝標準和包裝物的供應與回收（7）商品驗收方法（8）違約責任（9）結算方式28.（1）需求確定與采購計劃的制定（2）供應源搜尋與分析（3）定價⑷擬定并發(fā)出定單⑸定單跟蹤和跟催⑹驗貨和收貨⑺開票和支付貨款（8）記錄維護、29.⑴分析采購項H供應資判（2）計算總體訂單容量（3）計算承接汀單容量（4）確定剩余訂單容量四、計算題（本題共10分）30.（1）施工物資采購預算額度=3700x65%=2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323x1.5%=2358萬元因此，采購完成公司物資采購預算目標。（2）合格率=355+362=98%⑶采購計劃完成率=964-1026=94%五、論述題（每小題10分，共計20分）31.1）ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%—80%,物品數(shù)量所占百分比為15%—20%?B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%—20%,物品數(shù)量所占百分比為30%—40%?C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總成本的5%—10%,物品數(shù)量所占百分比很大，約占60%—70%2）能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際（如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等），32.（1）畫出因果圖的原理（2）能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。六、案例分析題（每小題10分。共計20分）33.（I）1）和解或者調解？和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。？調解，是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2）仲裁？仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構依照仲裁程序對其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3）訴訟？訴訟是指買賣合同當事人之間產生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。（2）優(yōu)先考慮和解或者調解（3）1）賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。2）如果當事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3）約定違約金低丁實際造成的損失，當事人可以向法院或仲裁機構請求增加賠償34.（1）（2）1）戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應商發(fā)展2）關鍵型：降低或消除風險和不確定性3）策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應商4）杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息（3）公司要求所有供應商降低5%不合理，根據(jù)供應細分分析方法，四種應該采用不同的策略。2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購自測習題及答案一、單項選擇題1.以下哪些不足M于供應商因在竹理力面原因造成鵬材料供應不及時（A.質室管理不到位 改對再轉包管理不嚴C.交貨期責任意識不強 D.越過產能接唯2?以下哪些不是屬于原材料供應商住生產傕力方面出現(xiàn)的網題（ ）,a.生產交貨時間計算錯誤 a臨時急單插入C.小批僦訂埴需合起來生產D.需洞度的材料，零配件采購延遲，生產般掌握不準確E.不合格品產生較多3-適當?shù)慕回浀攸c是指（>.A.供應商企業(yè)的倉庫 R采殿商倉庫C供應商企業(yè)的生產線上I）.只嬖離企業(yè)收近、方便企業(yè)裝制運輸?shù)牡攸c總是適當?shù)慕回浀攸c.跟球員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（八.制作采購單 .跟球員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（八.制作采購單 B，內部報批,.跟朱員瞅蹤采購中的婚后環(huán)節(jié)是（A-跟蹤原材料供應商的生產加匚1：藝C.跟蹤加工過程>.C,果姆單眼蹤 D.原材料檢臉R跟蹤原材料D,跟蹤包裝人庫二、多項選擇題.以下由于采購商原因而引起原材料供應不及時的是（ ）9A.采購方對原材料供應商的生產能力或技術能力調置不深人■出現(xiàn)原材料供應商選定失誤已采購方提供材料、零部件給生產方加工的供應延遲，造成生產方下達工序加工耽誤采購方與供應向溝通存在問題,采購單或指示聯(lián)絡”項闡述不清,指示聯(lián)絡不切實際，小方面指定貨期.業(yè)務r?續(xù)不全造成?件耽誤d.采購方對供應福生產工藝等技術指導、圖紙接洽、變更說明等不到位,質仁要求不明確,造成產品交貨不符餐求.以下痂于原材料跟單的基本要求是< ）.a.適當?shù)慕回洉r間1（ 我適當?shù)慕回洴偽適當?shù)慕毁J地點 D,適當?shù)慕回洈?shù)量.如果交貨期延遲,會產生哪些影響C九A.由于原材料進貨的延誤，出現(xiàn)生產待料空等或延誤,導致生產效率下降15.為追上生產進度.制要加班或增加員.匚，致使人工費用增加C樂用替代品或使用低品質的原材料,造成產品質試不符合史求,引起綱紛【）.交貨延誤的頻率越高?跟催工作費用就越高.跟單員在做例曲的小前規(guī)劃工作時?近點應該注意（KA.確定交貨日期及數(shù)崎 也了解供應商生產設備利用率C.提高供應商的原材料及生產管理 D.準備杵代來源.以下必于跟單員對原材料（零部件）進倉應該采取的步其勺（八A.協(xié)刑送貨 R協(xié)訓接收 C通知進貨 !>.原材料（零部件）人體三、判斷髓TOC\o"1-5"\h\z.所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好.（ ）.對于原材料采購的交貨地點-只要離企業(yè)最近，方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當?shù)慕回浀攸c。< >.價格的確定是JC他人交代的.昆北他人的去任.跟單員不得要迸行價格的確認。< >.一般而言，長期合作的供應商的報價是最低的.（）.《采購原材料輔料申請單，通常而跟雎員制作。（ ）.跟華員應該先與供應商協(xié)潮送貨并F1跟倉庫協(xié)謝接收后再通知供應而送貨,否則會弓I起貨物進倉的混亂。C ）-跟小員應確認原材料采購網?原材料的采購數(shù)址應與對外合同、訂單總枇相西度.（）8.跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應前處否已經按要求備齊原材料。（ >9?對于亞要原材料（零部件）的采購?除要求供應商按期遞送進度表外,跟小員還可以實地前往供應商生產企業(yè)進行實地通泰.（）10.對術要的原材料、零部件的包裝入庠跟學員及去供應利的倉庫杳香?！?）=.問答題.跟單員跟蹤加工過程主要做什么工作？.對于原材料能不能按時供應?跟qL員應少先預計可能發(fā)生的同題.就果購企業(yè)來說會產生哪要問題而導致原材料供應發(fā)生向掰？.對采購中的跟蹤,跟單員上要黑蹤哪些環(huán)節(jié)？,L對于所采購原材料的進倉，取巾員應做好哪兒方面的工作？.跟小員進行原材料檢臉應該做好哪線工作？四、案例題.小王是人公司所進的耀單貝?景近公司接到國外客戶的一個大小,國外客戶對旗材料的饕求比較嚴格，八公司選定了一家供應商?業(yè)務經理讓小R負近這個單子的跟進工作.對于剛畢業(yè)而旦沒有任何工作經臉的他來說?這個工作的確是個不小的挑戰(zhàn)，你覺得小王應該怎樣進行催版的規(guī)劃，以確保原材料能按要求？.小李是公訶新來的跟甲員?榭大學畢業(yè)沒行任何工作經縫，負責一批純棉布訂單的跟服I：作.在跟供應商企業(yè)協(xié)謝時告訴供應超只要住il單完成時就可以不必通知立即送貨。你認為小李的送貨安排是否合理,為什么？參考答案一、選擇題1-5DA1>CD二、多項選擇題-5ABCDAHCI）ABCDAIO）八BCD三、判斷題1—5XvxXXJJyJ4三、間答題］.樸不同媒材料的生產加工過程是有區(qū)別的?為了保城費別,服單員需要時加匕過程進箝監(jiān)控對打些燃材料果購,其加工過程的質檢小制妻布罪孤員每加對于一次性大開支的項目票購、設落梟購、挑筑材料來購等?原阜M察特別市覘口z.（b聚購方對原材料供應儲的生產能力述技術能力隅交小潦人?出現(xiàn)原制■料供應商選.定失％<2）系購方理供稿料，零部件為生產力加工的供應延遲、武或生產方下述工序加上耽i斯, <3）栗物方與供應商溝通存荏何發(fā),采能恥或指示聯(lián)絡小朋蒯述不沛，曲示取絡水切案降”地方面指定貨期?業(yè)務手跳不全遭成工作收諛，⑷果購萬對供垃濫生產匚2薛技術指導、臨城度沿、變掣t明靜種位,質■要就不明確.造成產品交貨不符^求；<5>跟單找經驗不足.痛快貨期意識不強，未能掌握供放商產能的變動I時進度掌握與懺促不夠.1（D眼除原材料供應商附中,產加工匚藝；<2>觸蹦蜉:材科；C3）默蹤加「過程卒熠蹤制裝總泊;￡5」齦蹤包裝人庠，.若I（U協(xié)調送度;《力協(xié)洞接收：（3）通知進貨；E）原材料（零部仲）人嘩：（5）處理