企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷xxx公司企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度蕪湖電大會(huì)計(jì)本科專業(yè)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷

一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共10分）

1．企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（）

2、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）

3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（）

4、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。（）

5、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（）

6、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異。（）

7、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。（）

8、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。（）

9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。（）

10、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)。（）二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題分，共15分。）

1．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（）。

A．設(shè)計(jì)與執(zhí)行B．歸納與總結(jié)

C．決策與督導(dǎo)D．執(zhí)行與審計(jì)

2．實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。

A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障

B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感

D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)

3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的（）。

A．財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃D．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（）為前提。

A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)B．生產(chǎn)能力C．目標(biāo)利潤(rùn)D．企業(yè)環(huán)境

5．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。

A．變小B．變大C．不變D．變化不明確

6．在下列股利支付方式中，（）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。

A．股票股利B．股票合并C．增資配股D．股票分割

7.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）

A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）

B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部

C、財(cái)務(wù)公司

D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心

8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（）最具決定意義。

A．管理優(yōu)勢(shì)B．資本優(yōu)勢(shì)

C．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D．資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）

A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)

C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

10.下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。

A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃

C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃三、簡(jiǎn)答題：（共15分）怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析

四、計(jì)算題：（共30分）

1．（本題15分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

2．（本題15分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

五、案例分析題：（共30分）

2009年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)公司得悉一個(gè)確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，開價(jià)100萬元,采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：①截止2008年12月31日 附答案：一、判斷題：×√×√√×√×√√二、單選題：CADCBBCBDD

四、計(jì)算題：1.解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=2000×(1-30%)×12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(400/1000)=萬元乙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(350/1000)=萬元丙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(250/1000)=萬元（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=÷100%=萬元乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=÷80%=萬元丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=÷65%=萬元2.解：列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬元）200200利息（萬元）2456稅前利潤(rùn)（萬元）176144所得稅（萬元）稅后凈利（萬元）稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元）母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率(％)％％母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率=