混凝土攪拌站管理制度7實(shí)用資料

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目錄混凝土攪拌站管理制度7實(shí)用資料（實(shí)用資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）TOC\o"1-5"\h\z\u經(jīng)營(yíng)宗旨 3質(zhì)量第一： 3技術(shù)創(chuàng)新： 3誠(chéng)實(shí)守信: 3服務(wù)為本： 3管理模式 4調(diào)度例會(huì) 4財(cái)務(wù)報(bào)表 4出納 4統(tǒng)計(jì) 5銷售經(jīng)理 5核心制度 5責(zé)任追究制 5獎(jiǎng)懲制度 6獎(jiǎng)勵(lì)制度 6行政處罰制度 6末位淘汰制 7文明禮貌，服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度 7管理人員考評(píng)制度 7管理人員崗位責(zé)任制 8董事長(zhǎng) 8總經(jīng)理 8行政部主任 8總工 9車隊(duì)長(zhǎng) 9實(shí)驗(yàn)室主任 9攪拌站站長(zhǎng) 9銷售經(jīng)理 10供應(yīng)部長(zhǎng) 10管理制度 10員工工作細(xì)則及處罰條例 10安全制度 12安全管理制度 12安全檢查制度 13安全生產(chǎn)制度 14生產(chǎn)部管理制度 14車隊(duì)管理規(guī)定 14攪拌車管理規(guī)定 14泵車管理規(guī)定 17車輛安全運(yùn)行重點(diǎn)保障措施及規(guī)定 18一般性車輛行車碰掛及刮蹭事故 18追尾事故 18重大事故 19疲勞駕駛 19工地現(xiàn)場(chǎng)事故 20泵車事故 20車輛事故 21車輛衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 22攪拌站管理規(guī)定 22攪拌站管理規(guī)定 22裝載機(jī)管理規(guī)定 23設(shè)備維修保養(yǎng)制度 23調(diào)度管理制度 24洗車工管理制度 25實(shí)驗(yàn)室管理制度 25臺(tái)帳管理制度 25樣品管理制度 26實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度 26實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 27統(tǒng)計(jì)員管理規(guī)定 27辦公室管理制度 27辦公室管理規(guī)定 27關(guān)于離職、調(diào)崗等人事變動(dòng)的相關(guān)規(guī)定 28勞保用品發(fā)放制度 28公務(wù)車管理制度 29食堂管理制度 30批油及庫(kù)房管理規(guī)定 31員工宿舍管理制度 31電器設(shè)備使用管理辦法 32保衛(wèi)處管理規(guī)定 33考勤管理制度 33考勤制度 34請(qǐng)銷假制度 34財(cái)務(wù)部管理制度 35會(huì)計(jì)管理規(guī)定 35收入出納管理規(guī)定 35支出出納管理規(guī)定 36公章使用制度 36公司印章使用范圍 36公司印章使用手續(xù) 36供應(yīng)部管理制度 37銷售部管理制度 38制度的修改辦法 38經(jīng)營(yíng)宗旨質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)為本質(zhì)量第一：把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命，百年大計(jì)，質(zhì)量為本。高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷。要求實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)一流質(zhì)量組織生產(chǎn)。主要產(chǎn)品富余強(qiáng)度指標(biāo)實(shí)測(cè)值高于行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要求產(chǎn)品質(zhì)量讓所有用戶放心。嚴(yán)格控制原材料，把庫(kù)存最大化作為企業(yè)正常生產(chǎn)所具備的的基本要素。生產(chǎn)過程精細(xì)化、零缺陷，建立完善的檢測(cè)制度，引進(jìn)最先進(jìn)的試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備，完善自檢、專檢、抽檢，并將檢測(cè)機(jī)制與用戶檢測(cè)機(jī)制相互延伸配合。技術(shù)創(chuàng)新：用戶為師、不斷改進(jìn)、追求完美。技術(shù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，要求技術(shù)目標(biāo)在建筑領(lǐng)域中達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平以上。用戶為師，市場(chǎng)導(dǎo)向，將用戶的難題轉(zhuǎn)化為技術(shù)革新的動(dòng)力與方向，引導(dǎo)客戶，滿足用戶的潛在需求，不斷提高技術(shù)力量。積極配合不同工程客戶的原材料檢測(cè)需要與特殊要求，通過技術(shù)交流與改進(jìn)來滿足客戶的需要。誠(chéng)實(shí)守信:誠(chéng)實(shí)守信既“誠(chéng)信”，“誠(chéng)”既實(shí)心實(shí)意，開誠(chéng)布公；“信”即誠(chéng)實(shí)不欺，言而有信。誠(chéng)信結(jié)合在一起表明誠(chéng)懇老實(shí)，有信無(wú)欺，誠(chéng)實(shí)守信。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其誠(chéng)信狀況不僅直接關(guān)系自身的信譽(yù)度，也影響到社會(huì)整體的誠(chéng)信建設(shè)，只有誠(chéng)實(shí)守信，企業(yè)才能不斷健康、有序發(fā)展，誠(chéng)信既是對(duì)客戶負(fù)責(zé)也是企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)的發(fā)展，必須依托自身在客戶及社會(huì)中的良好形象，誠(chéng)信納稅，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不缺斤短兩，不以次充好，并且堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，樹立起良好的獨(dú)具特色的企業(yè)形象。我們要時(shí)刻牢記：沒有信用就沒有交易，沒有信用就沒有市場(chǎng)，沒有信用就沒有秩序，沒有信用企業(yè)就難以發(fā)展壯大。服務(wù)為本：客戶服務(wù)是生產(chǎn)力，用戶需要的服務(wù)就是我們工作的努力方向，服務(wù)多樣化，服務(wù)現(xiàn)代化，服務(wù)規(guī)范化，以客戶滿意為目標(biāo)，并且要超越客戶的期望。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全天候施工服務(wù)、24小時(shí)熱線電話、定期客戶滿意度調(diào)查。認(rèn)定客戶是衣食父母，承諾對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。做到售前服務(wù)要真實(shí)地介紹產(chǎn)品的特性和保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的特殊性和必要性，通過耐心地傳授、講解、溝通，為顧客答疑解惑，使客戶心中有數(shù)，積極配合，讓客戶在施工中進(jìn)行比較與選擇，同時(shí)為用戶提供個(gè)性設(shè)計(jì)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，定期回訪。與用戶保持緊密聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以百分之百的熱情彌補(bǔ)工作中可能出現(xiàn)的微小變動(dòng)所引發(fā)的問題對(duì)客戶所造成的不便。管理模式1．1決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立機(jī)制下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。決策權(quán)：董事長(zhǎng)指重大事項(xiàng)的參與，管理制度的制定和修改。經(jīng)營(yíng)權(quán)：經(jīng)理高度獨(dú)立的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。監(jiān)督權(quán)：董事長(zhǎng)行使監(jiān)事長(zhǎng)的職能，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。1.2由經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總工、車隊(duì)長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、原材料主管、銷售經(jīng)理、攪拌站站長(zhǎng)組成的管理團(tuán)隊(duì)。以管理制度為管理工具，以調(diào)度例會(huì)為管理平臺(tái)，分工負(fù)責(zé)，集體決策。調(diào)度例會(huì)1．1例會(huì)是公司日常工作中集體領(lǐng)導(dǎo)，集體決策，互相溝通的工作平臺(tái)。1．2例會(huì)行使以下職能：1.2.1處理發(fā)生的問題。1.2.2解決出現(xiàn)的問題。1.2.3安排當(dāng)前的工作。1.2.4制度的制定、修改。1.2.5對(duì)制度中無(wú)明確規(guī)定的問題做出處理決定。財(cái)務(wù)報(bào)表出納1、設(shè)收款出納和付款出納，收支兩條線，互設(shè)內(nèi)部往來。2、出納每月分別做資金平衡表、開支明細(xì)表。3、由付款出納每月匯總出納資金平衡表、開支明細(xì)表；磅房月入庫(kù)出庫(kù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)入庫(kù)材料報(bào)表、出納復(fù)核材料報(bào)表、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品出庫(kù)報(bào)表。出納復(fù)核產(chǎn)品出庫(kù)報(bào)表，銷售經(jīng)理月往來臺(tái)帳報(bào)表分別報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各一份。4、分別記現(xiàn)金日記賬。統(tǒng)計(jì)對(duì)進(jìn)廠原材料，出廠產(chǎn)品逐日、逐月統(tǒng)計(jì)。銷售經(jīng)理對(duì)各用戶設(shè)用戶臺(tái)帳，月底制表交付款出納。核心制度責(zé)任追究制1.1公司對(duì)所有干部、職工實(shí)行責(zé)任追究制度。1.2追究范圍違章違紀(jì)；屢禁不止的違紀(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制度中規(guī)定的個(gè)人給公司造成的損失中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。1.3總工、行政部主任分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的責(zé)任追究監(jiān)督責(zé)任。1.4由例會(huì)每月一次討論做出追究處理決定并張榜公布。1.5對(duì)初次犯錯(cuò)、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好的員工，例會(huì)可以免于對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任追究。1.6當(dāng)事人被追究后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)當(dāng)事人約談，充分尊重當(dāng)事人的個(gè)人尊嚴(yán)，安撫因違紀(jì)處罰帶來的不安情緒，保護(hù)當(dāng)事人今后工作的積極性。1.7當(dāng)事人被責(zé)任追究后，如果在季度評(píng)比中能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀（時(shí)間不低于兩個(gè)月），除正當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司退還當(dāng)事人上一次被追究經(jīng)濟(jì)處罰（不包括制度中規(guī)定的個(gè)人給公司造成的損失中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分）。1.8一年中員工被責(zé)任追究三次以上，例會(huì)討論決定是否辭退。1.9罰沒款不作為公司收入，由付款出納單列記賬。1.10此項(xiàng)收入用于：評(píng)先進(jìn)返還和對(duì)表現(xiàn)突出的干部職工例會(huì)提名獎(jiǎng)勵(lì)所需。獎(jiǎng)懲制度1、本制度的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在崗位責(zé)任制和規(guī)章制度中明確。2、公司每季度進(jìn)行一次先進(jìn)員工無(wú)記名投票評(píng)比，并對(duì)先進(jìn)職工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司每月進(jìn)行一次責(zé)任追究制度落實(shí)考核。4、本制度的實(shí)施由例會(huì)負(fù)責(zé)。5、對(duì)一些表現(xiàn)突出的干部職工經(jīng)例會(huì)提名通過后，可以不經(jīng)投票表決另行獎(jiǎng)勵(lì)，張榜公布。6、對(duì)評(píng)先進(jìn)比例范圍，獎(jiǎng)勵(lì)額度由例會(huì)做出。獎(jiǎng)勵(lì)制度1、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為200—2000元。2、在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)的。3、在節(jié)能降損方面有重大技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，并取得重大成果、成效顯著。4、在產(chǎn)品質(zhì)量等方面有重大技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，并取得重大成果、成效顯著的。在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平方面大膽創(chuàng)新，并作出突出貢獻(xiàn)的。5、在完成企業(yè)生產(chǎn)電子化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行檢修、生產(chǎn)設(shè)備檢修運(yùn)營(yíng)推進(jìn)工作中做出顯著成績(jī)的。6、在提高服務(wù)質(zhì)量方面、服務(wù)客戶方面，做出突出貢獻(xiàn)的。7、在維護(hù)企業(yè)利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全中有突出表現(xiàn)的。行政處罰制度1、對(duì)員工的處罰分為：經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離工作崗位以及警告、記過、留職察看、撤職、開除等行政處分。2、調(diào)離工作崗位處分的，待遇根據(jù)調(diào)離后的新崗位確定。3、有下列行為之一的，給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予留用察看或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分：A、部門主管以上管理者，個(gè)人或者少數(shù)人擅自決定重大事項(xiàng)，或者改變公司作出的重大決定。B、員工拒絕執(zhí)行公司做出的決定、命令的。C、離任、辭職或者被辭退時(shí)，拒不辦理工作交接手續(xù)的。D、曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，造成不良影響的。E、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成安全事故、質(zhì)量事故等經(jīng)濟(jì)損失的。F、管理嚴(yán)重失職，本公司或本部門造成人員傷亡等重大交通安全事故、重大生產(chǎn)安全事故、重大質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。G、發(fā)生重大事故、案件，不按公司規(guī)定報(bào)告、處理的。H、工作中弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的。I、利用職務(wù)之便，有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、謀私利等行為的。J、不以企業(yè)大局為重，搞小團(tuán)伙的，在企業(yè)形成不健康工作氛圍的。K、其他玩忽職守、貽誤工作、違反組織紀(jì)律的行為。末位淘汰制1、年終全體員工無(wú)記名投票評(píng)先進(jìn)。2、對(duì)末三名員工做出如下處理。例會(huì)討論認(rèn)為可以繼續(xù)留用的員工，由本人直接領(lǐng)導(dǎo)（包括換崗后的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保，給一個(gè)季度試用期，季度評(píng)比仍未能進(jìn)入先進(jìn)或優(yōu)秀職工行列的，予以清退；對(duì)不宜繼續(xù)使用的員工予以辭退。文明禮貌，服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度1、設(shè)用戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量意見征求表。2、由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)用戶定期征求服務(wù)意見，交廠長(zhǎng)納入責(zé)任追究管理體系考評(píng)。3、服務(wù)意見征求表在銷售部和用戶簽訂合同時(shí)，應(yīng)附在合同后。4、用戶意見征求表主要針對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)所涉及的銷售、調(diào)度、司機(jī)等工種人員的服務(wù)質(zhì)量。5、公司內(nèi)部對(duì)下列現(xiàn)象納入責(zé)任追究。習(xí)慣性說話生硬，態(tài)度冰冷；管理過程中罵人，不尊重員工人格所涉及各級(jí)管理人。管理人員考評(píng)制度1、中層管理人員參加全員季度先進(jìn)評(píng)比，對(duì)成績(jī)不良的管理人員在例會(huì)上分析原因，形成文字記錄，便于在今后的工作中改正。2、對(duì)有問題長(zhǎng)時(shí)間得不到糾正的部門負(fù)責(zé)人由例會(huì)提出批評(píng)并給予一定的責(zé)任追究。3、例會(huì)每月月底進(jìn)行一次反省，例會(huì)成員分別找出自己的一條主要缺點(diǎn)并列入會(huì)議記錄，在下一步工作中予以考核。管理人員崗位責(zé)任制董事長(zhǎng)1、參與公司重大問題的決策，管理制度的修訂。2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行駛監(jiān)督權(quán)。3、列席公司調(diào)度例會(huì)，提出建議，但不具有指揮權(quán)。4、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表行駛監(jiān)督權(quán)。5、對(duì)財(cái)務(wù)支出行使審核權(quán)?？偨?jīng)理1、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式規(guī)章制度的制定、修改負(fù)責(zé)。3、對(duì)公司財(cái)務(wù)支出行使審批權(quán)。4、對(duì)公司人事、業(yè)務(wù)行使決策權(quán)。5、分管公司財(cái)務(wù)。6、對(duì)銷售、供應(yīng)的價(jià)格和市場(chǎng)決策。行政部主任1、分管行政、后勤。2、協(xié)助總經(jīng)理分管采購(gòu)的日常管理。3、責(zé)任追究制度的監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任人。4、設(shè)責(zé)任追究制監(jiān)督臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》所涉及的行政內(nèi)容?？偣?duì)內(nèi)分管生產(chǎn)、攪拌站、車隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度、機(jī)電、統(tǒng)計(jì)，對(duì)外分管工程施工及后續(xù)工作的完善。負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)所需的所有技術(shù)工作。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的責(zé)任追究監(jiān)督、記錄、考核。公司生產(chǎn)的日常管理?？偨?jīng)理不在時(shí)，負(fù)責(zé)公司日常管理職能。6、負(fù)責(zé)執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》所規(guī)定的生產(chǎn)部管理內(nèi)容。車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)攪拌車、泵車日常人事業(yè)務(wù)管理。對(duì)攪拌車單車油耗計(jì)量考核。對(duì)攪拌車、泵車、鏟車維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)車的整潔、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室主任分管實(shí)驗(yàn)部門日常人事管理。負(fù)責(zé)公司核心生產(chǎn)配合比。負(fù)責(zé)監(jiān)管原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保管的工作。5、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)人員及供應(yīng)部收料員熟悉、掌握識(shí)別原材料的各種方法。6、負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)的開盤鑒定及工地入模的混凝土質(zhì)量。攪拌站站長(zhǎng)1、分管攪拌站日常人事管理。2、負(fù)責(zé)攪拌站設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)回收系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、清理及污水的處理協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格控制生產(chǎn)配合比和監(jiān)管生產(chǎn)流程的正確。5、負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工作。銷售經(jīng)理1、分管銷售部日常業(yè)務(wù)工作安排和人事的管理。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、研究。3、負(fù)責(zé)銷售部銷售臺(tái)賬和客戶情況報(bào)表。4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)客戶意見的跟蹤、反饋。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和客戶之間的矛盾。供應(yīng)部長(zhǎng)1、根據(jù)原材料報(bào)表，負(fù)責(zé)原材料購(gòu)進(jìn)，確保生產(chǎn)用量。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，隨時(shí)了解原材料的市場(chǎng)行情和價(jià)值規(guī)律并提出科學(xué)合理，實(shí)事求是的建議，做為公司決策的依據(jù)。3、負(fù)責(zé)過磅員、收料員的日常管理工作。4、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)供應(yīng)部員工熟悉、掌握識(shí)別原材料的各種方法，配合試驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制。5、負(fù)責(zé)監(jiān)管攪拌車磅差，并且定期回皮，如果在生產(chǎn)過程中司磅員發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與生產(chǎn)部門有偏差，及時(shí)通知司機(jī)過磅矯正。6、嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》。管理制度員工工作細(xì)則及處罰條例1、嚴(yán)禁賭博，如若發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。2、隨地大小便、亂扔果皮紙屑者處以20元罰款，并負(fù)責(zé)清掃受污染環(huán)境。3、打架斗毆滋事者，不論任何原因予以開除，造成嚴(yán)重后果的由當(dāng)事人承擔(dān)刑事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、公司員工利用工作之便有偷盜（公司或工地）行為的開除，并交送公安機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。5、公司車輛不經(jīng)總經(jīng)理同意私用者罰借調(diào)者200元，期間發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)。6、無(wú)故曠工者罰日工資的兩倍，兩次除名。7、擅離職守或失職者罰當(dāng)事人100元/次，造成嚴(yán)重后果的予以辭退。8、違反操作規(guī)程罰20元/次，造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)。9、利用職務(wù)之便貪污受賄或者挪用公款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名并追究法律責(zé)任。10、公司內(nèi)衣冠不整（包括穿拖鞋、光膀子、敞胸露懷）損害公司形象者罰20元，員工工作期間未穿統(tǒng)一工裝者罰款20元，部門主管罰款50元。11、維修保養(yǎng)或交接班記錄不全者罰管理者100元/次（包括攪拌站、回收站、車隊(duì)、裝載機(jī)、調(diào)度）。12、廠內(nèi)各部門如需修理，維修工經(jīng)通知不及時(shí)修理處50元罰款。13、在油庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)抽煙者每人處50元罰款。14、不經(jīng)公司和電工同意，私接電器者罰50元/次，并拆除所裝設(shè)備。15、不經(jīng)公司同意，留宿非本單位人員入住，每次罰50元，造成財(cái)產(chǎn)丟失或損壞的承擔(dān)全部責(zé)任。16、吃拿卡要罰100元/次，情節(jié)惡劣予以辭退。17、嚴(yán)禁在辦公室就餐，如有違反，處以50元罰款，并通報(bào)批評(píng)。18、嚴(yán)禁工作期間在辦公室利用電腦搞娛樂活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人50元罰款，如非本部門工作人員，連帶該部門負(fù)責(zé)人處罰50元。19、公司員工在施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，各部門負(fù)責(zé)人違反罰款50元。20、公司員工違反崗位職責(zé)等規(guī)定的，根據(jù)公司崗位職責(zé)等的考核辦法予以處罰。違反工作流程規(guī)定，而工作流程規(guī)定中無(wú)相應(yīng)處罰辦法的，一次至少處罰50元。21、公司員工在本職工作崗位中沒有按照崗位職責(zé)要求盡心盡責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失金額在1000元以內(nèi)的，當(dāng)事人承擔(dān)成本的30%，部門負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任承擔(dān)10%；損失金額在1000元以上的，當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的30%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，且最高經(jīng)濟(jì)責(zé)任為3000元，造成損失情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡霓o退處理。處罰條例中，個(gè)人一次處罰金額超過1000元的，財(cái)務(wù)部逐月扣除，每次扣除金額不低于5000元。22、處理違規(guī)違紀(jì)事件，屬于各部門權(quán)限內(nèi)自行處罰的事件，部門負(fù)責(zé)人要在月底前上報(bào)公司行政部進(jìn)行備案；屬于公司權(quán)限處罰的，要在月底前上報(bào)總經(jīng)理審核處理，并報(bào)公司行政部備案，無(wú)正當(dāng)理由逾期未報(bào)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處100元罰款。23、各部門互相監(jiān)督，相互配合，除各部門管理者對(duì)本部門員工有執(zhí)行處罰的權(quán)利外，行政部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人有監(jiān)督權(quán)、對(duì)全體員工有執(zhí)行的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，開出《員工違紀(jì)處罰單》，一份交該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，一份交公司行政部，一份交財(cái)務(wù)部，妥善保管，例會(huì)匯總，月底備案。如無(wú)正當(dāng)理由不報(bào)或者開具處罰單而不處理，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以100元處罰。24、維修、保養(yǎng)完畢后，更換的廢舊配件按制定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁亂扔，違者處以20元處罰。遇突發(fā)事件在本條例、及各部門或公司管理制度內(nèi)沒有明確規(guī)定的，部門主管根據(jù)事件內(nèi)容可參照相關(guān)條款寫出處理意見，例會(huì)討論處理，嚴(yán)禁私自處理。安全制度安全管理制度1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，統(tǒng)一思想，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。2、保衛(wèi)人員，認(rèn)真執(zhí)行本廠制定的崗位責(zé)任制，門衛(wèi)要認(rèn)真填寫進(jìn)出登記，作出記錄，上班時(shí)間嚴(yán)禁隨便離開工作崗位，違者扣除當(dāng)天工資的二倍。3、總工負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)和車隊(duì)人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。4、全廠職工嚴(yán)格遵守加油區(qū)嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁在加油區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。5、嚴(yán)禁夜間進(jìn)入庫(kù)房明火取物，任何人不經(jīng)電工許可，不準(zhǔn)隨意移動(dòng)或安裝電源電器。6、保管員嚴(yán)格執(zhí)行保管制度，分類保管好各種原材料及易燃原料，嚴(yán)防各種易燃品、污染品隨意亂放，造成環(huán)境污染和不安全因素。7、生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，不穿工作服、不戴安全帽，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入工地。8、維修工定期維修、更換全廠所有消防器材，以及消防沙土的堆放，不準(zhǔn)以任何理由動(dòng)用消防器具；車隊(duì)負(fù)責(zé)更換各車到期的隨車消防器材。9、攪拌站應(yīng)定期完成對(duì)攪拌主機(jī)、運(yùn)輸皮帶，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并認(rèn)真記錄設(shè)備臺(tái)帳和維修保養(yǎng)記錄。10、清理和檢查攪拌機(jī)內(nèi)部，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切斷電源，并合上保險(xiǎn)，由進(jìn)入主機(jī)的人員保管保險(xiǎn)開關(guān)鑰匙，并有人在旁邊監(jiān)督協(xié)助。11、雷電天氣不生產(chǎn)，關(guān)閉系統(tǒng)并斷開攪拌站總電源。12、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁帶載啟動(dòng)。13、生產(chǎn)操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)熟練后上崗。14、混凝土攪拌站主要?jiǎng)幼鞑考〝嚢柚鳈C(jī)、平皮帶、斜皮帶等，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，掛警示牌提醒遠(yuǎn)離此類設(shè)備，以免機(jī)械傷人。15、攪拌主機(jī)卸料門下嚴(yán)禁站人。16、對(duì)機(jī)器的操作和使用必須在嚴(yán)格遵守使用規(guī)定，以及保證正常工作狀態(tài)的前提下進(jìn)行。17、啟動(dòng)機(jī)器時(shí)必須先打鈴示警，保證機(jī)器的啟動(dòng)不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。18、調(diào)度每天通過對(duì)講機(jī)、電話、當(dāng)面等形式對(duì)出車司機(jī)進(jìn)行安全提示，在惡劣氣象條件下，加大對(duì)司機(jī)的安全提示，強(qiáng)調(diào)安全行車的重要性，最大程度的減少各種事故的發(fā)生。安全檢查制度1、總工負(fù)責(zé)每月對(duì)各部門進(jìn)行一次安全大檢查和經(jīng)常性的不定期檢查。檢查各部門是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，操作工人的違章和遵章守紀(jì)的情況，總工對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)帶有普遍性的問題，組織專業(yè)性安全檢查組進(jìn)行專業(yè)安全檢查。3、對(duì)各生產(chǎn)單位的各種設(shè)備及設(shè)施，使用前要經(jīng)過詳細(xì)地安全檢查，確認(rèn)合格后再投入使用。4、由各部門主任負(fù)責(zé)班前班后的經(jīng)常性安全檢查，對(duì)各種設(shè)施防護(hù)用品安全裝置機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況等隨時(shí)隨地檢查，發(fā)現(xiàn)問題指出其危害性，及時(shí)進(jìn)行整改。5、總工組織職工代表對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行不定期檢查，并填寫檢查工作日記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，進(jìn)行批評(píng)教育，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、行政部定期對(duì)職工宿舍、后勤部門、油庫(kù)的電器、儲(chǔ)氣設(shè)施及管道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，對(duì)所管轄部門負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、車隊(duì)長(zhǎng)檢查車輛是否按指定路線行駛，有無(wú)超速行駛，轉(zhuǎn)彎提前開轉(zhuǎn)向燈，嚴(yán)禁闖紅燈，嚴(yán)禁走逆行等違反交通法規(guī)的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，立刻設(shè)法阻止教育，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8、總工檢查車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，司機(jī)是否按規(guī)定下車佩戴安全帽，是否下車觀察地形地貌。向泵車接料斗方向倒車時(shí)一定觀察好倒車路線，防止造成人身和設(shè)備傷害事故。對(duì)不按規(guī)定履行職責(zé)，造成工地安檢人員查出，或造成車輛損壞的，一律按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。9、各車司機(jī)及維修認(rèn)真檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛可能存在的事故隱患，禁開故障車。安全生產(chǎn)制度為了保證安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章，特定如下制度：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。2、企業(yè)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)第一安全責(zé)任。3、企業(yè)每一位員工必須無(wú)條件執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度。4、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)試用合格后，方可上崗。5、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)禁飲酒駕車。6、企業(yè)每半年評(píng)比一次各部門的安全生產(chǎn)情況，如有發(fā)生大、中事故者，要予以重罰、通報(bào)、追究事故責(zé)任者和部門領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任。生產(chǎn)部管理制度車隊(duì)管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹立公司良好形象，約束駕駛員違規(guī)和不良行為，使駕駛員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，樹立公司形象和品牌，保障生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩拿鬟M(jìn)行，特制定本制度。攪拌車管理規(guī)定1．及時(shí)、定期做好車輛清潔工作，做到車出站、駛離工地前清洗干凈車外部混凝土漿，確保車輛良好形象，如清潔不到位，扣除當(dāng)事人本月衛(wèi)生獎(jiǎng)，當(dāng)月再有類似情況，按情節(jié)處以10元—50元罰款。2、不得詆毀公司，不得泄露公司有關(guān)機(jī)密，發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決予以開除。3、在工地打架斗毆、互相勾心斗角、發(fā)泄私憤等破壞公司形象者罰款100元。4、上崗須穿工作服，進(jìn)入工地下車戴安全帽，不準(zhǔn)打赤膊，如有違反，每項(xiàng)罰款20元。5、在駕駛或施工過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查工況、路況，路況不確定不可冒險(xiǎn)通行。如因駕駛不當(dāng)，造成車輛損傷，按損失30%賠償。6、有事離崗必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，一天以上三天以內(nèi)向車隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向上級(jí)上報(bào)后方可批準(zhǔn)。7、保證通訊設(shè)施暢通，便于及時(shí)通訊。如有違反，罰款20元/次。8、各車機(jī)械設(shè)備司機(jī)負(fù)責(zé)，丟失零件、材料、工具，照價(jià)賠償。9、不得盜竊、侵占公司或者工地財(cái)物；如倒賣、謊報(bào)事實(shí)而從中牟取私利者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重交由公安機(jī)關(guān)處理。10、接到發(fā)車任務(wù)時(shí)，服從調(diào)度安排，不服從安排推脫或者消極怠工處以50元處罰。11、在未接到調(diào)度出車命令時(shí)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)亂停亂放，嚴(yán)禁提前啟動(dòng)馬達(dá)空耗油，違反者罰款20元/次。12、操盤手通知攪拌車進(jìn)入正確的攪拌樓下，進(jìn)入攪拌樓下裝料前，確保罐中存水轉(zhuǎn)卸干凈，攪拌車筒體轉(zhuǎn)向裝料正確方向。如因上述原因造成灑料溢料，按損失30%賠償。并且另罰50元。13、裝好料后，在調(diào)度室領(lǐng)取發(fā)貨單，并認(rèn)真察看單上內(nèi)容、強(qiáng)度等級(jí)、收貨單位，把產(chǎn)品安全、順利、準(zhǔn)確運(yùn)往需方單位；卸料回廠后及時(shí)把工地負(fù)責(zé)人簽字確定后的回單投入回單箱。送錯(cuò)工地罰款100元/次，回單沒有及時(shí)投入回單箱罰款10元/次。14、行駛限速：廠區(qū)內(nèi)及進(jìn)出廠道正常限速在5KM/h之內(nèi)，市區(qū)路段正常限速在50KM/h之內(nèi)，所有道路不得超過80KM/h，其他特殊情況本著安全第一原則控制車速駕駛。如有嚴(yán)重超速者，罰款100元，并自行承擔(dān)罰單。15、與施工單位搞好關(guān)系，無(wú)條件服從工地指揮和調(diào)度，遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度。如有不服從罰款50元。16、進(jìn)廠和出廠時(shí)，報(bào)告進(jìn)出廠號(hào)。（幾號(hào)車，累計(jì)方量，標(biāo)號(hào)等），不報(bào)者罰款10元/次。17、一旦發(fā)生事故，立即向調(diào)度匯報(bào)，采取一切措施，盡量將損失降至最低。因不愿或害怕承擔(dān)責(zé)任等個(gè)人原因而隱瞞事實(shí)，虛報(bào)、假報(bào)、甚至不報(bào)的，所造成的損失自行負(fù)責(zé)。18、有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)22：00之前加滿油。19、在車隊(duì)長(zhǎng)的安排下清理回收站污水，不聽指揮亂倒或者推脫者，處以30元處罰。20、回收站洗車時(shí)，攪拌桶轉(zhuǎn)速過快，筒內(nèi)漿水橫溢四處者罰款20元/次，并清掃被污染的環(huán)境衛(wèi)生。21、洗完車不及時(shí)關(guān)閉回收站，罰款20元/次。22、用餐時(shí)不顧車輛影響生產(chǎn)或堵塞廠內(nèi)道路者，罰款50元/次。23、當(dāng)班駕駛員嚴(yán)禁交由旁人駕駛，因此造成交通事故由當(dāng)班駕駛員自負(fù)，并處以罰款50元。24、謾罵和霸道者罰款20元/次。25、車輛外觀不整潔，攪拌桶清理不干凈，駕駛室內(nèi)衛(wèi)生不到位者罰款20元。26、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，不觀察路面情況盲目通過致使輪胎損壞者，除按原價(jià)30%賠償外，并處以50元罰款。27、發(fā)生重大交通事故損失在2萬(wàn)元以上，當(dāng)事駕駛員負(fù)事故全責(zé)者按照公司有關(guān)制度及賠償后給予辭退處理，一年累計(jì)發(fā)生3次交通事故（損失在5000元以上）的，給予辭退處理。28、行車時(shí)擅自搭載與公司工作無(wú)關(guān)的閑雜人員每次罰款50元。29、故意刁難工地人員或收受對(duì)方賄賂罰100元/次并出書面道歉給對(duì)方。30、調(diào)度在生產(chǎn)指揮時(shí)，因個(gè)人原因造成供料不及時(shí)或供料脫節(jié)等問題，給公司造成服務(wù)、聲譽(yù)等方面的影響，視情節(jié)處以50元罰款。因個(gè)人原因造成工地壓車，處以100元罰款。31、駕駛員在工地剩料后，不及時(shí)通知調(diào)度，私自分離或私自倒他處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款100元并賠償混凝土原材料款30%。32、駕駛員下料后未簽單，罰款100元，造成財(cái)務(wù)無(wú)法結(jié)算者，另外賠償當(dāng)車混凝土材料款的30%。33、擅自離崗，交接工作有誤的，每次50元，泵車和攪拌車司機(jī)交接班記錄不全每次罰車隊(duì)長(zhǎng)50元。34、酒后駕駛罰1000元/次，發(fā)生交通事故負(fù)全責(zé)，自行處理。35、為防止尾料拋灑污染環(huán)境，攪拌車出站或者駛離工地前，必須清洗卸料槽，罐體必須正轉(zhuǎn)，否則造成尾料拋灑，除對(duì)當(dāng)事人處以100元處罰外，還負(fù)責(zé)清理干凈受污染地區(qū)。36、為保障安全，行駛過程中嚴(yán)格控制攪拌桶轉(zhuǎn)速及轉(zhuǎn)動(dòng)方向，轉(zhuǎn)速過快，對(duì)當(dāng)事人處以50元處罰。37、攪拌車行駛過程中卸料槽必須鎖死，防止行駛過程中擺動(dòng)造成拋灑，如若違反，處以20元處罰。38、交接班時(shí)上任司機(jī)必須清洗干凈所駕駛車輛，否則已經(jīng)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月衛(wèi)生獎(jiǎng)，當(dāng)月再犯，每次處以50元處罰。39、收工后把洗干凈的車輛停放到指定停車位內(nèi)，不得更改隨意停放位置，注意與前車看齊，如亂停亂放或停放不整齊損害公司形象，處以10元處罰。42、車上照明、剎車燈、霧燈、轉(zhuǎn)向燈、邊燈有損壞的情況，第一時(shí)間上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)修理，嚴(yán)禁警示燈不全者上路行使。41、洗車嚴(yán)禁拿鋼絲球等硬物擦洗車身，否則處以100元處罰，由此造成的車體難清理問題自行承擔(dān)。泵車管理規(guī)定1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從調(diào)度指揮，進(jìn)行泵送工作。不聽從調(diào)度安排，罰款50元/次。2、貫徹執(zhí)行所屬泵送設(shè)備的泵送工藝，安全技術(shù)操作規(guī)程。3、確保行車安全，避免因地面或空間障礙導(dǎo)致事故。如因操作不當(dāng)造成損失，按損失30%賠償，造成重大傷亡事故者按國(guó)家法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，穿工作服、佩戴安全帽和胸牌，服從甲方管理人員合理安排，違反者每項(xiàng)罰款50元。5、發(fā)生重大交通事故損失在2萬(wàn)元以上，當(dāng)事駕駛員負(fù)事故全責(zé)者按照公司有關(guān)制度及賠償后給予辭退處理，一年累計(jì)發(fā)生3次交通事故（損失在5000元以上）的，給予辭退處理。6、泵送完畢，負(fù)責(zé)泵送設(shè)備的清理工作。如清潔不到位，扣除當(dāng)班司機(jī)當(dāng)月衛(wèi)生獎(jiǎng)，如本月內(nèi)累計(jì)清潔不到位兩次，按情節(jié)處以10元——50元罰款。7、泵送過程中泵送設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)或泵管出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)調(diào)度組織搶修。如不及時(shí)上報(bào)或搶修罰當(dāng)班泵車司機(jī)款100元。8、泵車司機(jī)兼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不間斷和總調(diào)度聯(lián)系，當(dāng)甲方安排不合理或者與企業(yè)自身安排發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)和工地負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。9、如甲方工人消極怠工，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度有權(quán)停止泵送工作并聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人協(xié)商處理。泵送設(shè)備人員（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度）在施工結(jié)尾最后報(bào)方量時(shí)，非特殊情況下所報(bào)混凝土方量超過實(shí)際生產(chǎn)用量2立方米以上，給公司造成損失者，處于50元罰款，如造成混凝土浪費(fèi)，按30%賠償原材料款。10、如工地較遠(yuǎn)，泵車司機(jī)與甲方負(fù)責(zé)人協(xié)商清洗泵送設(shè)備所需清水，不再讓攪拌車送水，如違反對(duì)泵車司機(jī)處以50元處罰。11、交接班時(shí)做好交接記錄，記錄不全罰20元/次。12、遙控器由泵車司機(jī)負(fù)責(zé)保管，如因人為原因損壞，視情節(jié)予以處理，如有丟失，除名處理，自行找回免于處理。13、收工后把洗干凈的車輛停放到指定停車位內(nèi)，不得隨意更改停放位置，注意與前車看齊，如亂停亂放或停放不整齊損害公司形象，處以10元處罰。14、車上照明、剎車燈、霧燈、轉(zhuǎn)向燈、邊燈有損壞的情況，第一時(shí)間上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)修理，嚴(yán)禁警示燈不全者上路行使。15、其他未盡事宜，參照《車隊(duì)管理制度》執(zhí)行。車輛安全運(yùn)行重點(diǎn)保障措施及規(guī)定一般性車輛行車碰掛及刮蹭事故造成事故原因1、駕駛機(jī)動(dòng)車時(shí)不按規(guī)定車道行駛，隨意變換車道、騎線壓線行車。2、遇道路擁堵時(shí)，行車、轉(zhuǎn)彎不按規(guī)定依次排隊(duì)等候通行，穿插、搶行開斗氣車。防范措施及規(guī)定1、各級(jí)部門加強(qiáng)安全教育和加大加強(qiáng)力度，規(guī)范行車行為；每月必須組織一次生產(chǎn)部全體人員參加的安全例會(huì)。2、駕駛員嚴(yán)格按照規(guī)定車道行駛（靠右）嚴(yán)禁隨意變換車道、騎線壓線行車，遇道路擁堵時(shí)，必須依次排隊(duì)等候通行，嚴(yán)禁穿插、搶行開斗氣車；檢查巡查人員發(fā)現(xiàn)一次，扣駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)，第二次再犯再罰；造成事故按車隊(duì)管理規(guī)定處罰。3、落實(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任，部門要經(jīng)常性的組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。5、規(guī)避上下班高峰期事故風(fēng)險(xiǎn)，有限降低交通事故發(fā)案率。6、減少駕駛員頻繁更換帶來的事故風(fēng)險(xiǎn)（每來一名駕駛員都會(huì)有一個(gè)對(duì)車輛、工作環(huán)境的熟悉過程）。追尾事故造成事故原因1、遇惡劣天氣行車時(shí)（雨、雪、霧）未按交通規(guī)定降低車速（30公里/小時(shí)以下），未與前車保持足夠較大的安全行車距離。2、駕車時(shí)出現(xiàn)疲勞，打瞌睡，長(zhǎng)途運(yùn)輸在生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行自我身體調(diào)整，不得服用影響安全駕駛的藥物（如感冒藥等鎮(zhèn)靜類藥物）。3、通過信號(hào)燈控制路口時(shí)搶綠燈通行。4、駕駛車輛時(shí)，注意力分散不集中。防范措施及規(guī)定1、加強(qiáng)教育檢查，規(guī)范行車行為。2、部門負(fù)責(zé)人要對(duì)出車人員身體狀況、精神狀態(tài)進(jìn)行了解。3、惡劣天氣（雨、雪、霧）要進(jìn)行停運(yùn)，確需運(yùn)行的要進(jìn)行安全保障。4、通過信號(hào)燈控制路口時(shí)，提前減速與前車保持足夠的安全距離，不得搶行綠燈，防止由于前車突停而造成的追尾事故；違者查住一次罰款200元并通報(bào)。重大事故造成事故原因1、駕駛員自身素質(zhì)、駕駛技能存在不足。2、駕駛員超速或通過視線不好路段未減速，車輛燈光設(shè)施不全或光亮度不夠，自身存在問題，造成視線不好，影響車輛行車安全。3、行經(jīng)鬧市及人流量大存在人車混行的路段，不及時(shí)注意后視鏡動(dòng)態(tài)，與行人、非機(jī)動(dòng)車爭(zhēng)道搶行。防范措施及規(guī)定1、把好駕駛員聘用關(guān)，招聘符合規(guī)定的駕駛員，新司機(jī)上崗前由車隊(duì)主管和行政部聯(lián)合審核相關(guān)證件，組織崗前培訓(xùn)，確認(rèn)駕駛技能，不合格者一律不能上崗。2、車輛出行前司機(jī)必須檢查車輛所有設(shè)備設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除，對(duì)于帶故障上路行駛的車輛，發(fā)現(xiàn)一輛對(duì)車隊(duì)主管及司機(jī)重罰；負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)部門人員必須依規(guī)定對(duì)車輛設(shè)備認(rèn)真履責(zé)監(jiān)督，因保養(yǎng)不到位造成事故的一并追問。3、嚴(yán)格控制行車速度，不得超速。4、部門加強(qiáng)車輛設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕帶病車上路行駛，特別保證車輛的轉(zhuǎn)向、剎車、燈光系統(tǒng)齊全有效。疲勞駕駛易導(dǎo)致危害駕駛員防范觀察意識(shí)降低、意識(shí)模糊，易發(fā)生追尾、逆向碰撞、碰撞路面隔離設(shè)施、駛出路基墜溝、墜崖、碰撞路面行人等重大惡性事故。造成事故原因1、駕駛員接班時(shí)存在精神狀態(tài)不好，生病、服藥（如感冒藥等鎮(zhèn)靜類）或歇班時(shí)未休息好，睡眠不足。2、運(yùn)輸距離過長(zhǎng)，運(yùn)輸車次頻率較大。3、夜間零點(diǎn)以后，遇身體過度疲勞困倦，以到身體情況無(wú)法正常駕車，強(qiáng)行出車。4、超時(shí)工作。5、飲酒后駕駛車輛。防范措施及規(guī)定1、駕駛員出車上崗前，必須保持良好精神狀態(tài)，體力充沛，不得服用感冒藥等鎮(zhèn)靜類藥物，如身體狀況有問題，主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，由部門主管進(jìn)行接班考勤上崗登記，對(duì)接班上崗前駕駛員精神狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)未休息好或患病服藥駕駛員及時(shí)做出調(diào)整安排，通知接班駕駛員不得再出車裝料，避免出現(xiàn)勉強(qiáng)出車而產(chǎn)生疲勞和急躁心理導(dǎo)致事故。2、調(diào)度及時(shí)了解各車運(yùn)行變化，盡量做到遠(yuǎn)近搭配、單車趟數(shù)平衡，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象（排隊(duì)呼叫不到）等異常情況，必須及時(shí)通知車隊(duì)主管進(jìn)行核實(shí)檢點(diǎn)，查明原因合理安排。3、攪拌車駕駛員夜間在廠內(nèi)待命排隊(duì)及工地等候卸料期間，要抓緊停駛時(shí)間進(jìn)行有效休息調(diào)整。駕車行駛中如出現(xiàn)疲勞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整（下車活動(dòng)、洗臉等），無(wú)法緩解時(shí)靠邊打警示燈通知調(diào)度，避免長(zhǎng)時(shí)停放出現(xiàn)意外。4、駕駛員駕車工作期間嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除。行車中發(fā)現(xiàn)途中有就餐情況，駕駛員之間要及時(shí)提醒不要飲酒，有飲酒情況發(fā)生立即報(bào)告部門主管，核實(shí)后給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。工地現(xiàn)場(chǎng)事故泵車事故車輛傾覆及臂架砸人、碰高壓線電擊傷人及損壞設(shè)備、操作臂架碰撞人員和設(shè)施等事故。造成事故原因1、不按安全規(guī)定對(duì)泵車進(jìn)行支撐作業(yè)。2、操作人員專業(yè)知識(shí)偏低，對(duì)可能造成的危害缺乏判斷。3、操作人員擅離職守，缺少有效監(jiān)護(hù)提醒，非本崗位人員隨意操作設(shè)備。4、泵車司機(jī)沒有起到監(jiān)督與指揮作用或及時(shí)上報(bào)。防范措施及規(guī)定1、銷售部每接一個(gè)新工程，必須經(jīng)過生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行確認(rèn)，施工前必須現(xiàn)場(chǎng)勘查；確定行駛路線，并要求所有車輛必須嚴(yán)格按照行駛路線行駛，生產(chǎn)部反饋存在安全隱患要通知工地進(jìn)行整改，整改不合格不得下任務(wù)單繼續(xù)施工。2、施工泵車出泵時(shí)必須攜帶好枕木。3、嚴(yán)把聘用關(guān)，人員要符合關(guān)鍵設(shè)備聘用條件，對(duì)入崗人員做好培訓(xùn)工作，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家專業(yè)人員給予專業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗。4、施工泵送設(shè)備，在混凝土建設(shè)型企業(yè)，起著關(guān)鍵性作用，設(shè)備價(jià)值（價(jià)格）、技術(shù)含量（自動(dòng)化程度）都比較高，能否為客戶工地進(jìn)行安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)為企業(yè)贏得效益是泵送工人必須的責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)操作規(guī)程和規(guī)章制度要進(jìn)行嚴(yán)格管理，按要求給每臺(tái)設(shè)備配齊所需安全設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定支撐作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定支撐作業(yè)、使用破碎杭木作業(yè)的，對(duì)當(dāng)班設(shè)備操作人員每人罰款200元，對(duì)未帶齊枕木、沒有枕木等安全裝備或臂架、支腿設(shè)施出泵時(shí)存在設(shè)備隱患的，總工、部門負(fù)責(zé)人和泵車司機(jī)承擔(dān)管理責(zé)任，未按規(guī)定執(zhí)行的一次處以500元，再次加倍，造成事故的扣除總工和部門主管當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成重大事故損失超過五萬(wàn)元的扣除當(dāng)月全部工資并寫出書面檢查通報(bào)。5、收泵、支泵必須泵車司機(jī)和操作工同時(shí)在崗作業(yè)，缺一不可，做到相互監(jiān)督提醒，嚴(yán)禁一人操作和操作工私自開動(dòng)、移動(dòng)泵車；只要臂架起離體車，泵車操作工遙控器不得離身，待料時(shí)關(guān)閉遙控器電源；違反本條一次罰款200元。6泵車司機(jī)要首先對(duì)工地情況進(jìn)行有效查看，如遇情況要向調(diào)度報(bào)告，并協(xié)調(diào)督促工地現(xiàn)場(chǎng)整改，確保工地達(dá)到安全施工要求。對(duì)進(jìn)入工地泵車及罐車進(jìn)行安全指示與指揮，未履責(zé)的處100元罰款，對(duì)于提出好的建議或整改方案者，確認(rèn)可給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。車輛事故車輛傾覆、掛電纜及高空障礙物、倒車碰撞施工設(shè)備以及人員的事故。造成事故原因1、未對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)。2、駕駛員到工地后未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)查看，選擇安全行駛路線。3、駕駛員盲目行車、倒車或盲目聽從工地施工人員指揮行車。防范措施及規(guī)定1、新工地開工時(shí)必須經(jīng)過生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響車輛安全通行的隱患，施工前由銷售部負(fù)責(zé)通知工地進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)嚴(yán)禁下單施工。2、新開工地第一次卸料時(shí)，運(yùn)輸混凝土進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)路段時(shí)，首先要戴好安全帽下車查看工地路面情況（尤其是新工地），確認(rèn)泵車所在位置，確認(rèn)行駛倒車路線，減少倒車次數(shù)。3、倒車對(duì)接泵車卸料時(shí)，首先要看好倒車路線，夜間需打開后工作燈，確認(rèn)車后無(wú)人方可倒車，倒車時(shí)打開車窗，聽從工地卸料人員或泵車操作人員指揮，并密切注意指揮人員動(dòng)向，保證指揮人員在視線范圍內(nèi)，不得自行隨意倒車上泵，以免發(fā)生傷人及出料斗碰撞泵車事故，違者處以50元罰款并警告。車輛衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1、駕駛室內(nèi)必須保持干凈、整潔，風(fēng)擋玻璃、門窗玻璃要求干凈、明亮，確保最佳行車視線。2、駕駛員座套要求每月清洗一次，腳墊每?jī)商烨逑匆淮?，儀表盤及其他部位每天擦洗一次。3、駕駛室外要求每天清洗兩次，鋼圈每天至少用刷子清洗一次。4、罐體及葉子板要干凈整潔，不得有油污及混凝土泥點(diǎn)，做到進(jìn)出站、出工地沖洗，收工后清洗一次。5、車尾部要求不得有混凝土遺留物，要保證進(jìn)料斗、八字槽、出料斗干凈無(wú)積灰。6、車隊(duì)主管每周檢查一次衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生搞得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的要按處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。7、車廂內(nèi)嚴(yán)禁堆放飲料瓶等雜物。攪拌站管理規(guī)定攪拌站管理規(guī)定1、操作手要嚴(yán)格掌握生產(chǎn)工藝及流程，不得隨意簡(jiǎn)化，因操作不當(dāng)造成的損失按原材料成本30%承擔(dān)。2、任何工人不得改變混凝土配合比，沒有通過生產(chǎn)總工和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)同意，自己調(diào)變者，每次罰款500元，造成質(zhì)量不合格者按原材料成本30%承擔(dān)，如因此造成工地出現(xiàn)工程質(zhì)量問題承擔(dān)刑事責(zé)任。3、人為因素所造成攪拌站溢灰，當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)原材料成本30%。4、捅料工不得擅離職守，及時(shí)清理皮帶底部以及地倉(cāng)積灰積水，定期組織檢查，如發(fā)現(xiàn)清理不及時(shí)罰所有捅料工20元/次，兩次辭退；及時(shí)清理料倉(cāng)中的雜物，保證雜物不進(jìn)入生產(chǎn)主機(jī)，保證料倉(cāng)通暢，如因擅離職守造成料倉(cāng)入口堵塞每次罰20元；清理出的雜物不能堆放在料倉(cāng)周圍，大石塊集中堆放，垃圾當(dāng)天清理。如有違反，當(dāng)班捅料工每人罰30元；捅料工負(fù)責(zé)清理回收站以及攪拌站接料口底部，保持回收站及攪拌站底部干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不清理，罰全體捅料工50元。5、電工、修理工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)用電安全，設(shè)備管道暢通，生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，要及時(shí)搶修。生產(chǎn)中突然停電后，本廠發(fā)電機(jī)要在5分鐘之內(nèi)發(fā)電，如有失職每次罰款50元。裝載機(jī)管理規(guī)定1、由供應(yīng)主管和攪拌站站長(zhǎng)調(diào)配歸攪拌站站長(zhǎng)管理。2、根據(jù)站長(zhǎng)安排，從相應(yīng)料堆中上料，如不服從指令私自更改原材料罰當(dāng)班鏟車司機(jī)50元。3、及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)線料口原材料，確保料倉(cāng)料位，如發(fā)現(xiàn)缺料，罰當(dāng)班鏟車司機(jī)30元。4、清理砂、石堆場(chǎng)，在供應(yīng)主管調(diào)配安排下協(xié)助原材料堆的工作。5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)各種清理工作，負(fù)責(zé)清理回收池的固體回收物。6、負(fù)責(zé)裝載機(jī)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（歸車隊(duì)管理）7、不得將裝載機(jī)交由他人私自駕駛，如果未允許情況下，裝載機(jī)司機(jī)私自將車交與他人駕駛，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并且所造成的設(shè)備損失由當(dāng)班裝載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)禁將料場(chǎng)中積雨積水裝入料庫(kù)，因此而造成混凝土質(zhì)量問題，每次罰款100元。9、保持裝載機(jī)內(nèi)外的清潔，違者罰款20元。10、除在清理裝載機(jī)作業(yè)區(qū)內(nèi)灑落的砂、碎石及污水時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間拖鏟，造成額外磨損，如有發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人30元。11、配合生產(chǎn)部門清理攪拌站底部積灰和清理攪拌站，清理完畢的原料堆放到指定地點(diǎn)，方便短時(shí)間內(nèi)使用。設(shè)備維修保養(yǎng)制度攪拌站是全廠生產(chǎn)的核心，為保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，工作人員必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，并遵守以下規(guī)定：1、隨時(shí)保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑機(jī)油，防止設(shè)備機(jī)械磨損。2、所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)按量保養(yǎng)或漏保養(yǎng)某一部分罰維修人員每人50元，如因保養(yǎng)不到位造成機(jī)械損壞按30%賠償。3、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好保養(yǎng)檢修記錄，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)檢修及維修記錄不全罰站長(zhǎng)100元。4、嚴(yán)格按照設(shè)備廠家規(guī)定的保養(yǎng)細(xì)則操作，違反操作規(guī)程罰款50元。5、經(jīng)常對(duì)設(shè)備、操作室、操作平臺(tái)、攪拌樓進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作，每次生產(chǎn)完畢，必須清洗干凈攪拌機(jī)，如有混凝土漿及衛(wèi)生不整潔等違反行為，罰站長(zhǎng)100元/次。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象發(fā)生，立即停機(jī)觀察原因，并及時(shí)通知維修人員檢查維修，不得強(qiáng)行使用，不得私自修理，如不按規(guī)定造成機(jī)械損傷，按損失30%賠償。6、生產(chǎn)結(jié)束清理完畢后，切斷電源，關(guān)緊門窗，防止意外事故發(fā)生，如有違反罰站長(zhǎng)50元/次。7、保持電機(jī)干燥無(wú)灰塵，違反罰站長(zhǎng)20元/次。調(diào)度管理制度為了更好的銜接工地與公司的工作，特設(shè)立總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度由泵車或者地泵司機(jī)兼任。1、接到生產(chǎn)計(jì)劃后，在臺(tái)帳上登記清楚。內(nèi)容包括：工程名稱、委托單位、施工部位、標(biāo)號(hào)、方量、澆筑方式、澆筑時(shí)間以及工地聯(lián)系人、聯(lián)系電話，遇到特殊工地，（道路、場(chǎng)地等不確定因素）及時(shí)通知車隊(duì)等相關(guān)人員查看工地以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、調(diào)度室應(yīng)按雙方擬定的計(jì)劃時(shí)間提前2-3小時(shí)聯(lián)系并確認(rèn)實(shí)際開工時(shí)間，次日早晨開工的應(yīng)在當(dāng)天晚上22:00前聯(lián)系。新開工地告知車隊(duì)長(zhǎng)查看工地行駛路線。如特殊工地（高標(biāo)號(hào)、大方量）提前通知相關(guān)部門生產(chǎn)準(zhǔn)備。3、開工前提前半小時(shí)將計(jì)劃單傳達(dá)試驗(yàn)室，由實(shí)驗(yàn)室人員到攪拌站做開工前準(zhǔn)備（如錄入配合比、計(jì)劃單、調(diào)整砂含水等）。4、每個(gè)計(jì)劃單的生產(chǎn)要有詳細(xì)記錄，包括正常生產(chǎn)和突發(fā)情況，生產(chǎn)中遇到突發(fā)情況當(dāng)班調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并通知相關(guān)部門及時(shí)正確處理，將事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、原因、過程和處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)記錄本上。5、在生產(chǎn)過程中無(wú)特殊情況保證工地不壓車、不斷車，時(shí)刻與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，合理調(diào)度一切生產(chǎn)設(shè)備（攪拌站、泵車、罐車等），避免發(fā)生不必要的沖突。6、公司在租用罐車及泵車等設(shè)備時(shí)，調(diào)度人員要詳細(xì)記錄車輛的出、進(jìn)廠時(shí)間，并記錄該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確保該租用設(shè)備達(dá)到最佳使用效率。7、調(diào)度室在協(xié)調(diào)各部門和工地溝通時(shí)要注意文明用語(yǔ)、有理有節(jié)、心平氣和，嚴(yán)禁發(fā)火、吵架、辱罵，遇到客戶刁難，言語(yǔ)沖突應(yīng)冷靜處理，并及時(shí)上報(bào)公司直屬領(lǐng)導(dǎo)。8、交接班記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，移交的工作沒有特殊情況必須完成，決不允許互相推諉。交接班時(shí)間定為早8:00-8:30，晚19:00-19:30，交接班記錄內(nèi)容包括接班時(shí)間、人員姓名、生產(chǎn)記錄、待生產(chǎn)記錄和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。9、堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)方針政策，以公司利益為核心進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。10、所用記錄每周上報(bào)，如有記錄不完整或無(wú)記錄以及潦草敷衍了事發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。11、負(fù)責(zé)調(diào)配工地剩灰及退灰的處理，如有別的工地能夠消化，確保標(biāo)號(hào)不變的情況下轉(zhuǎn)發(fā)給下個(gè)工地，否則聯(lián)系總工重新調(diào)和標(biāo)號(hào)發(fā)往下一個(gè)工地使用。如無(wú)下個(gè)工地能夠消化，則優(yōu)先考慮本廠硬化地面，安排工人整平抹平，如無(wú)法按需處理再上砂石分離機(jī)分離，所有剩灰的處理結(jié)果必須記錄清楚。12、派車要合理，本著大車就遠(yuǎn)小車就近的原則派車，趟數(shù)和公里數(shù)盡量持平，月底匯總。13、及時(shí)修改系統(tǒng)內(nèi)車輛、司機(jī)信息，保證數(shù)據(jù)的完整性。洗車工管理制度1、車輛每次出站前沖洗車尾部及罐體，保證出站前進(jìn)料斗、八字槽、出料槽內(nèi)外及車尾部干凈整潔無(wú)混凝土殘留物，沖洗干凈方可出站，如離站后發(fā)現(xiàn)有清洗不到位處（能沖洗掉的混凝土漿），罰10元/車。2、進(jìn)站打灰時(shí)負(fù)責(zé)沖洗攪拌車罐體及上述部位。3、負(fù)責(zé)觀察混凝土塌落度，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知攪拌站和實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)異常不報(bào)罰50元/次。4、負(fù)責(zé)清理洗車平臺(tái)及周圍扶手，保持平臺(tái)周邊環(huán)境整潔，衛(wèi)生不到位罰20元/次。實(shí)驗(yàn)室管理制度臺(tái)帳管理制度原始記錄和臺(tái)帳記錄是檢驗(yàn)產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合國(guó)家混凝土標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，是攪拌站生產(chǎn)的指南。原始記錄包括中間控制原始記錄、原材料檢驗(yàn)原始記錄和成品檢驗(yàn)原始記錄。記錄必須符合以下規(guī)定：1、原始記錄要求及時(shí)、清楚、整潔、完整、規(guī)范。記錄不得有涂改現(xiàn)象，記錄錯(cuò)誤時(shí)，可在上方另行記錄。違反規(guī)定罰款50元/次。2、試驗(yàn)數(shù)據(jù)要求精確到儀器可準(zhǔn)確的位數(shù)。根據(jù)有效數(shù)字的規(guī)定填寫測(cè)試結(jié)果。3、對(duì)外來檢驗(yàn)報(bào)告單、資料等建立臺(tái)帳，并要注意保存、存檔。4、對(duì)測(cè)試結(jié)果要及時(shí)填寫報(bào)告單，發(fā)送到各有關(guān)部門，并提出初步意見。5、對(duì)每次記錄、報(bào)告單等都要有檢驗(yàn)、有審核。6、原始記錄按月整理、按月裝訂，年底檔案室存檔。樣品管理制度樣品分為取樣的樣品和配制的樣品兩種，前一種為生產(chǎn)服務(wù)，稱為生產(chǎn)樣品；后一種為滿足不同工程需要，稱為外送樣品。根據(jù)樣品的用途，管理手段和方法也不同。1、對(duì)生產(chǎn)樣品，必須由實(shí)驗(yàn)室人員直接抽取，嚴(yán)禁生產(chǎn)人員取好送給實(shí)驗(yàn)室人員。成品樣裝入模具，試塊上標(biāo)明工地名稱、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)日期。2、樣品要分批、分期排列在樣品架上。3、留存的樣品必須按照質(zhì)檢部門規(guī)定保留時(shí)間保留。4、存放到期樣品，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后銷毀，并執(zhí)行簽字手續(xù)。5、對(duì)外送樣品，嚴(yán)格按照配方配制，并作好發(fā)送記錄。6、非實(shí)驗(yàn)室工作人員，不得隨便出入樣品室。7、以上所有條款如有違反一律罰款50元。實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度為保障試驗(yàn)、化驗(yàn)工作順利進(jìn)行，工作人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)，并遵守以下規(guī)定：1、隨時(shí)保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑機(jī)油，防止設(shè)備機(jī)械磨損。如因保養(yǎng)不到位造成機(jī)械損壞按30%賠償。2、嚴(yán)格按照各種儀器、設(shè)備操作規(guī)程操作，違反操作規(guī)程罰款50元。3、經(jīng)常進(jìn)行儀器、設(shè)備清潔衛(wèi)生，每次做完試驗(yàn)、化驗(yàn)，必須清洗干凈，所有儀器上不得留有混凝土殘余物。如有違反罰款20元/次。4、發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有異?，F(xiàn)象發(fā)生，立即停機(jī)觀察原因，并及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員維修，不得強(qiáng)行使用，如不按規(guī)定造成機(jī)械損傷，按損失30%賠償。6、各種儀器、設(shè)備在使用完畢后，及時(shí)關(guān)閉電源，防止意外事故發(fā)生。如有違反罰款20元/次7、電腦及實(shí)驗(yàn)儀器使用完畢后，及時(shí)關(guān)閉電源，不允許長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，并保持設(shè)備清潔、無(wú)灰塵。如有違反罰款20元/次。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)制度試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)中間成本和質(zhì)量控制、成品最終檢驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，化驗(yàn)室人員必須嚴(yán)格把好進(jìn)廠原料，工序控制關(guān)，提高自己的技術(shù)技能水平。為此，要做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)原材料進(jìn)廠后，及時(shí)取樣分析，將試驗(yàn)結(jié)果反饋給有關(guān)部門。在生產(chǎn)過程中，按照設(shè)定的控制取樣點(diǎn)取樣，將分析結(jié)果及時(shí)通知給生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)崗位操作人員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整。2、本崗位所用的儀器設(shè)備要定期進(jìn)行校驗(yàn)，確保分析質(zhì)量，避免分析誤差。3、每批混凝土出廠必須取樣測(cè)試并留底，漏取試塊每次罰當(dāng)事人20元。4、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)記錄不全罰主任100元/次。5、刁難施工單位或外來送料人員，罰100元/次。6、發(fā)生緩凝、離析等問題，第一時(shí)間追究實(shí)驗(yàn)室責(zé)任，如經(jīng)調(diào)查屬于技術(shù)或者配比不當(dāng)造成的問題，實(shí)驗(yàn)室主任承擔(dān)所造成的損失。統(tǒng)計(jì)員管理規(guī)定1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)報(bào)表，等各項(xiàng)原材料進(jìn)量，混凝土發(fā)貨量、消耗量，司機(jī)出車記錄、油耗等各項(xiàng)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)報(bào)表。2、將相關(guān)報(bào)表及時(shí)報(bào)呈總經(jīng)理、總工、供應(yīng)部長(zhǎng)，便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3、協(xié)助出納員和銷售員及時(shí)做好與供貨商的結(jié)算。4、如統(tǒng)計(jì)失誤或曠工造成生產(chǎn)斷貨，每次罰統(tǒng)計(jì)員100元/次。辦公室管理制度辦公室管理規(guī)定1、負(fù)責(zé)勞保福利的發(fā)放工作，嚴(yán)格按照勞保用品發(fā)放表按量按時(shí)發(fā)放，不按規(guī)定發(fā)放或漏發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處20元罰款并改正。2、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤記錄，并且負(fù)責(zé)對(duì)各部門考勤記錄（請(qǐng)假條）進(jìn)行匯總，統(tǒng)一交予財(cái)務(wù)?？记诒恚ㄕ?qǐng)假條）必須在月底向各部門收齊，逾期罰款20元/次。3、辦公室做好例會(huì)安排及會(huì)議記錄，總結(jié)上期工作，安排本期工作。管理人員無(wú)故不參加者罰款50元，遲到者罰款20元，負(fù)責(zé)將與會(huì)人員情況報(bào)回財(cái)務(wù)部，漏報(bào)不報(bào)如有發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人處以50元處罰。4、對(duì)辦公用品的發(fā)放要以勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格控制、合理安排。如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，罰款20元/次。5、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工、綠化工的管理，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不到位，罰當(dāng)事人50元/次；如發(fā)現(xiàn)因澆水不到位導(dǎo)致枯萎死亡，罰當(dāng)事人100元/次；綠化工人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)苗木的澆灌及修剪工作，如因修剪不力導(dǎo)致苗木枯死，對(duì)當(dāng)事人處以100元處罰。6、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)收回、保管各類上崗證原件。7、負(fù)責(zé)公司各類證照到期后的申報(bào)、年檢工作。關(guān)于離職、調(diào)崗等人事變動(dòng)的相關(guān)規(guī)定1、員工離職的，需提前15日提出書面《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并交財(cái)務(wù)部留底，方可離職。2、行政部接到離職審批表后，通知財(cái)務(wù)核算離職人員當(dāng)前的工資、提成等待遇，交接手續(xù)辦理完后，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放相關(guān)待遇。3、員工被辭退的，被辭退員工應(yīng)辦理交接手續(xù)，交接完畢，方可離職。4、公司內(nèi)部撤職、調(diào)崗等離開崗位的同樣辦理工作交接手續(xù)。5、行政部接到撤職、調(diào)崗決定并且交接手續(xù)辦理完畢后，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放相關(guān)待遇。撤職、調(diào)崗決定之日起的一周內(nèi)，被撤職、調(diào)崗員工仍未辦理交接手續(xù)的，扣除工資500元。6、員工連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工15天者，公司視該員工自動(dòng)離職，不予發(fā)放其未發(fā)放工資。凡有自動(dòng)離職者，部門負(fù)責(zé)人填寫《離職申請(qǐng)表》，交回行政部，由行政部通知各相關(guān)部門完善工作。勞保用品發(fā)放制度為了規(guī)范勞保及辦公用品的管理，方便各部室合理地領(lǐng)用，安全、高效地配合生產(chǎn)，制訂本制度。勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附表。1．勞保及辦公用品統(tǒng)一由辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一采購(gòu)。2．領(lǐng)發(fā)時(shí)間：每月初為勞保用品領(lǐng)發(fā)時(shí)間，辦公室負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。3．各部室領(lǐng)取勞保及辦公用品必須符合領(lǐng)發(fā)條件。由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)出本部門領(lǐng)取物品的種類和數(shù)量，填寫領(lǐng)取申請(qǐng)書，報(bào)辦公室主任核實(shí)各物品已到領(lǐng)用期限無(wú)誤后批準(zhǔn)，予以發(fā)放。4．各種勞保及辦公用品的領(lǐng)用期限分別見附表。5．勞保及辦公用品的使用未達(dá)到領(lǐng)用期限，無(wú)特殊情況，一律不得提前領(lǐng)用。6．生產(chǎn)任務(wù)加重，磨損消耗加大，造成勞保及辦公用品耗量普遍增加；質(zhì)量問題，非人為損壞可申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)用。勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公務(wù)車管理制度1、所有車輛嚴(yán)格管理，專人負(fù)責(zé)管理。2、車容應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，確保隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)公務(wù)車臟亂差不及時(shí)清洗損害公司形象者，對(duì)該車管理人員處以20元處罰，并責(zé)令清洗干凈。3、車輛修理、保養(yǎng)，報(bào)辦公室審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4、做好車輛保養(yǎng)工作，必須按時(shí)保養(yǎng)，并做好記錄。記錄不全或者逾期不保養(yǎng)者罰責(zé)任人50元/次。5、愛護(hù)公物，人人有責(zé)。車輛不用時(shí)，應(yīng)整齊停放在指定地點(diǎn)。亂停亂放罰當(dāng)事人20元/次。6、實(shí)行違章負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁違反交通規(guī)則的行為，如別的部門需要使用車輛，責(zé)任人需做好使用記錄并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，在外借階段發(fā)現(xiàn)違章則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)處理，如找不到責(zé)任人則由責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。食堂管理制度保證職工按時(shí)就餐，如不按時(shí)開飯，罰全體司務(wù)人員每人20元。2、炊事員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要嚴(yán)把飯菜、食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，保持廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，廚房和食品庫(kù)房不得有蒼蠅、老鼠，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清理，并檢查食品有無(wú)被污染，被污染的食物堅(jiān)決不能食用，否則罰全體司務(wù)人員50元/人。3、飯菜生熟要分開，不得把發(fā)霉變質(zhì)、有異味的食物以及冷飯?zhí)峁┙o員工食用，違者重罰，司務(wù)人員罰50元/人。如發(fā)生食物中毒情況，辭退全體司務(wù)人員并追究刑事責(zé)任。4、炊事員要保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，要常換洗衣服、勤洗澡，否則予以辭退。5、必須做到廚具、餐具排列有序，干凈、衛(wèi)生，否則罰全體司務(wù)人員每人50元。6、遇傳統(tǒng)節(jié)日，必須按節(jié)日標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備飯菜和定節(jié)日特定食品，否則罰全體司務(wù)人員每人100元。7、有客人來訪需要就餐，辦公室報(bào)司務(wù)長(zhǎng)安排。8、生產(chǎn)期間保證生產(chǎn)部門優(yōu)先用餐。9、節(jié)約用水、用電、用氣，鋪張浪費(fèi)警告無(wú)效，處以100元處罰。10、司務(wù)長(zhǎng)做好貴賓間的管理工作，保持餐具、酒具、桌面、桌布、椅子、地板、酒柜等處干凈整潔，每發(fā)現(xiàn)一處罰20元/次；碗筷、餐具、酒具有破損的馬上淘汰，堅(jiān)決不能讓不合格的餐具上桌，否則處以50元處罰。11、接到接待任務(wù)后在開飯前一小時(shí)洗干凈餐具及酒具并擺放整齊，打開空調(diào)、電視，擦洗干凈桌椅，確保沒有蚊蟲，如有一項(xiàng)做不到位罰司務(wù)長(zhǎng)50元/次。12、嚴(yán)格做好餐廳酒類及餐具和所有設(shè)備的保管工作，如發(fā)現(xiàn)缺失撤職處理。13、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，接受員工檢查、監(jiān)督。14、所有司務(wù)人員必須聽從司務(wù)長(zhǎng)的安排進(jìn)行工作，嚴(yán)禁頂撞及不聽指揮，如經(jīng)舉報(bào)核實(shí)撤職處理。15、司務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)蔬菜及糧油采購(gòu)，合理調(diào)配伙食，密切關(guān)注蔬菜及糧油價(jià)格，并且做到單據(jù)齊全，單據(jù)上單價(jià)數(shù)量相符，必須有保管簽字確認(rèn)才能申請(qǐng)報(bào)賬。16、如需要送菜上門服務(wù)，每次由司務(wù)長(zhǎng)聯(lián)系，核實(shí)價(jià)格和數(shù)量由保管簽字確認(rèn)，代簽不簽票據(jù)無(wú)效。批油及庫(kù)房管理規(guī)定1、公司所用原油由專人在海南煉化洋浦油庫(kù)批，責(zé)任人梁斌。批油銀行卡?？▽Ｓ?，不得把批油資金挪作它用，不得用此卡做其它用途，每次批油必須提供原始出庫(kù)單、發(fā)票、運(yùn)費(fèi)票（司機(jī)簽字）、入庫(kù)單。隨時(shí)關(guān)注柴油市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，如柴油單價(jià)如有變更，及時(shí)通知公司做調(diào)整和部署。如有違反以上規(guī)定，予以除名。入庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)放油不干凈或者有拋灑，每次罰保管和批油人員各100元。2、入庫(kù)材料，要按不同部門分片分類碼放。入庫(kù)時(shí)保管必須讓采購(gòu)提供原始單據(jù)，核實(shí)后方可簽字確認(rèn)，并及時(shí)入賬。數(shù)量點(diǎn)不清、入庫(kù)后數(shù)量有偏差，每次罰保管20元。3、如有地面遺漏材料，保管和監(jiān)管人員不及時(shí)整理每次罰款20元，管理人員要不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。4、油料入庫(kù)或加油過程中，保管負(fù)責(zé)防火工作，如發(fā)現(xiàn)有明火或有人在附近抽煙不制止罰保管50元。5、每月由保管進(jìn)行盤庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)漏洞及缺失，及時(shí)上報(bào)。6、保管負(fù)責(zé)做好設(shè)備帳，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備賬不全罰100元/次。7、司務(wù)長(zhǎng)采購(gòu)回蔬菜及糧油，必須核對(duì)數(shù)量后方可簽字確認(rèn)。8、公司所有車輛、設(shè)備的廢舊零配件更新，必須由部門主管簽字后實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。9、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的配件，內(nèi)部自行修理的廢舊配件，要做到物盡其用。10、對(duì)于作為廢品處理的廢舊物資，行政部在庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)手續(xù)上須有部門主管的簽字認(rèn)可，門衛(wèi)憑出庫(kù)手續(xù)和財(cái)務(wù)部收據(jù)方可辦理出門事宜。員工宿舍管理制度為了有利于員工的生活、工作，維護(hù)職工宿舍的正常秩序，對(duì)職工宿舍制定以下制度：1、入住員工入住時(shí)應(yīng)當(dāng)按照辦公室規(guī)定入住人員名單住宿，不得擅自調(diào)換。2、為保證職工充分休息，嚴(yán)禁在有人休息時(shí)在宿舍內(nèi)打牌、下棋，高聲喧嘩。3、入住員工要愛護(hù)宿舍室內(nèi)公物（如有損壞照價(jià)賠償），保持環(huán)境衛(wèi)生。4、入住員工請(qǐng)節(jié)約用電，做到隨手關(guān)閉電源。5、宿舍內(nèi)要定期打掃，保持干凈整潔，個(gè)人用品要擺放整齊，不得亂扔亂放。6、安全用電，不得隨意亂接電源，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電爐，違者處以50元罰款并拆除。7、嚴(yán)禁在門外亂扔亂倒垃圾等雜物。8、不經(jīng)廠辦同意，不準(zhǔn)留宿非本單位人員入住，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依據(jù)《工作細(xì)則和處罰細(xì)則》予以處罰。9、當(dāng)住宿員工較多時(shí)，帶家屬的員工應(yīng)服從公司安排。10、帶家屬的員工家屬服從公司管理，《工作細(xì)則和處罰細(xì)則》同樣適用于住宿員工家屬。11、空調(diào)使用管理辦法參照《電器設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行，自覺遵守，不得違反。電器設(shè)備使用管理辦法所有電器要本著人走電斷，不用不開的原則，即室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間沒有人或者電器設(shè)備無(wú)需工作的情況下，所有電器設(shè)備必須關(guān)掉電源，違反規(guī)定者每次處以50元處罰。為了節(jié)能減耗，參照國(guó)家對(duì)政府部門、黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位空調(diào)使用管理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，空調(diào)在氣溫不達(dá)30度時(shí)不得使用，另空調(diào)使用時(shí)設(shè)置溫度不得低于25度且必需將門窗關(guān)閉。違反規(guī)定，集體宿舍本月用電量下浮10%，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次下浮20%，如因此導(dǎo)致本月用電量不足，按先行電價(jià)的3倍收取。辦公室違反規(guī)定，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以50元處罰。夫妻宿舍違反規(guī)定，當(dāng)月電費(fèi)按現(xiàn)行電價(jià)3倍收取。責(zé)任劃分：1、辦公室：若單間辦公室誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，若辦公室由某個(gè)部門使用則由部門主管負(fù)責(zé)，若辦公室由某幾個(gè)部門合用則由該辦公室所有人員輪流負(fù)責(zé)（將辦公室人員輪流負(fù)責(zé)時(shí)間表報(bào)行政部備檔，并且張貼在辦公室顯著位置以備督查）。該區(qū)域由行政部負(fù)責(zé)管理。2、工房：工房泛指生產(chǎn)部所轄所有與生產(chǎn)有關(guān)的區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)本著責(zé)任到人與崗位負(fù)責(zé)制相結(jié)合的原則，由生產(chǎn)部具體擬定負(fù)責(zé)人報(bào)行政部備檔，該區(qū)域由生產(chǎn)部負(fù)具體管理責(zé)任，行政部負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3宿舍區(qū)：宿舍區(qū)分集體宿舍、夫妻宿舍，集體宿舍區(qū)施行每個(gè)宿舍公司負(fù)擔(dān)每月300度電，超出部分由宿舍人員自費(fèi)均攤的管理辦法；夫妻宿舍施行每月實(shí)用實(shí)扣（在辦