企業(yè)的組織形式課件

企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式1現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)性的理論：應(yīng)用展望家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉(zhuǎn)讓控制權(quán)國有企業(yè)MBO與郞咸平現(xiàn)象企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài)聯(lián)想購IBM、中鋁購力拓、騰中購悍馬企業(yè)并購、多元化擴(kuò)張、業(yè)務(wù)外包帶著上述眾多問題，我們進(jìn)入新一篇章的學(xué)習(xí)。企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)性的理論：應(yīng)用展望帶著上述2第二章企業(yè)的組織形式學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)本章，要求學(xué)生掌握有限責(zé)任公司、股份有限公司、企業(yè)集團(tuán)、準(zhǔn)一體化組織和虛擬公司的概念與特征，熟悉獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：有限責(zé)任公司；股份有限公司；企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式學(xué)習(xí)目的：企業(yè)的組織形式3自學(xué)部分1.從產(chǎn)權(quán)關(guān)系或產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，以一定的財(cái)產(chǎn)組織形式為依據(jù)，企業(yè)組織形式分為哪幾種類型？各有何特點(diǎn)？相互之間有何區(qū)別？2.公司有哪些分類方法？3.有限責(zé)任公司與股份有限公司有何異同？4.什么是一人有限責(zé)任公司?其設(shè)立有哪些規(guī)定？企業(yè)的組織形式自學(xué)部分1.從產(chǎn)權(quán)關(guān)系或產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，以一定的財(cái)產(chǎn)組織形4第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)組織形式有著極為豐富的內(nèi)容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從不同的角度去考察和分類，本章主要從財(cái)產(chǎn)組織形式或一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展進(jìn)行分析，并側(cè)重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形式中的有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式，同時(shí)對現(xiàn)代公司形式的進(jìn)一步發(fā)展做相關(guān)介紹。企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其5第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述（一）企業(yè)組織形式的概念企業(yè)組織形式是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所采取的組織方式或結(jié)構(gòu)形態(tài)。1.企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關(guān)2.企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)3.企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有關(guān)4.企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關(guān)企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述企業(yè)的組織形式6二、企業(yè)組織形式的主要類型（一）獨(dú)資企業(yè)1.概念獨(dú)資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主要特點(diǎn)是單個(gè)人出資，并由出資者個(gè)人所有、個(gè)人經(jīng)營和控制，出資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，其經(jīng)營成果歸出資人個(gè)人支配。2.獨(dú)資企業(yè)一般與手工勞動(dòng)和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬自然人企業(yè)。3.我國法律規(guī)定，設(shè)立獨(dú)資企業(yè)除了應(yīng)具有投資人主體外，還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報(bào)的出資，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)人員。企業(yè)的組織形式二、企業(yè)組織形式的主要類型企業(yè)的組織形式74.優(yōu)點(diǎn)由于投資人承擔(dān)企業(yè)的全部盈虧責(zé)任，其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性較高；內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，決策反應(yīng)快；經(jīng)營方式靈活，可以適應(yīng)消費(fèi)者各種分散的小量的需求。此外獨(dú)資企業(yè)設(shè)立方便、簡單。5.缺點(diǎn)企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難以承擔(dān)較大規(guī)模的經(jīng)營項(xiàng)目；投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低；企業(yè)壽命較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止了。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點(diǎn)企業(yè)的組織形式8（二）合伙企業(yè)1.概念合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。2.合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。3.設(shè)立：按我國法律規(guī)定，設(shè)立合伙企業(yè)的合伙人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設(shè)立時(shí)，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實(shí)際繳付出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的必要條件。企業(yè)的組織形式（二）合伙企業(yè)企業(yè)的組織形式94.優(yōu)點(diǎn)資本來源擴(kuò)大了，信用能力增強(qiáng)了，企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適應(yīng)市場變化經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，其設(shè)立和解散比較容易。5.缺點(diǎn)企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風(fēng)險(xiǎn)較大，合伙人有了分歧時(shí)不易取得一致。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點(diǎn)企業(yè)的組織形式10（三）公司制企業(yè)1.概念公司制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者以一定形式共同出資而組成的法人企業(yè)。2.出資者可以是自然人，也可以是法人。3.優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，公司制企業(yè)可以脫離它的所有者而獨(dú)立存在，不會(huì)因?yàn)楣蓶|的個(gè)人選擇或個(gè)人安危影響公司制企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公司制企業(yè)的股東，只承擔(dān)與出資額相應(yīng)的有限責(zé)任；由于風(fēng)險(xiǎn)的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴(kuò)張空間大大增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。缺點(diǎn)：由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督和約束不容易等缺點(diǎn)。企業(yè)的組織形式（三）公司制企業(yè)企業(yè)的組織形式11企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式12二、公司組織形式（一）公司制的起源與發(fā)展A.原始公司－－15世紀(jì)中葉前－－出現(xiàn)于古羅馬特征：1.缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的2.組織上的合伙性3.企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時(shí)間短，貿(mào)易完成，自行解體4.數(shù)量小，但形式多樣5.股東對公司負(fù)無限責(zé)任B.近代公司的發(fā)展－－15世紀(jì)末－－18世紀(jì)末特征：1.大都是國家特許成立的－－特許公司2.大都是無限責(zé)任公司3.公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向長期投資轉(zhuǎn)變4.有了初步的公司法律規(guī)定企業(yè)的組織形式二、公司組織形式企業(yè)的組織形式13C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀(jì)末三個(gè)階段：1.18世紀(jì)末－－19世紀(jì)中期2.19世紀(jì)中葉－－二戰(zhàn)以前3.二戰(zhàn)以后主要特征：1.具有獨(dú)立的法人地位2.有限責(zé)任3.股票可以自由轉(zhuǎn)讓4.公司依法設(shè)立并接受法律規(guī)范的制約企業(yè)的組織形式C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀(jì)末企業(yè)的組織形式14（二）公司組織形式的主要類別1.從公司的財(cái)產(chǎn)組織形式和債務(wù)清償責(zé)任方面考察（公司的法律形式）無限責(zé)任公司：是指由兩人以上的無限責(zé)任股東所組成的公司，公司股東在公司的財(cái)產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，須以自己的財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。有限責(zé)任公司兩合公司：是指由一人以上的無限責(zé)任股東與一人以上的有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東分別按其無限責(zé)任和有限責(zé)任對公司債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任。股份有限公司股份兩合公司：兩合公司中的有限責(zé)任股東的出資以股票形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩公司就稱為股份兩合公司。課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)定？企業(yè)的組織形式（二）公司組織形式的主要類別企業(yè)的組織形式152.從公司的信用基礎(chǔ)方考察人合公司：公司的信用以股東的個(gè)人信用為基礎(chǔ)。（無限責(zé)任公司）資合公司：公司信用完全以公司的資本信用為基礎(chǔ)。（股份有限公司）人資兩合公司：公司的信用以股東的個(gè)人信用和公司的資本共同作為基礎(chǔ)。（有限責(zé)任公司和兩合公司）企業(yè)的組織形式2.從公司的信用基礎(chǔ)方考察企業(yè)的組織形式16有限責(zé)任公司一、概念有限責(zé)任公司簡稱有限公司，是指50個(gè)以下的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。二、特征1.股東的有限責(zé)任和出資義務(wù)2.股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。3.公司不發(fā)行股票4.經(jīng)營具有封閉性5.設(shè)立、變更、解散的程序較為簡單6.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具有一定的靈活性。7.出資轉(zhuǎn)讓具有嚴(yán)格限制企業(yè)的組織形式有限責(zé)任公司一、概念企業(yè)的組織形式17三、范圍有限責(zé)任公司自身的特點(diǎn)決定了其較適用于一些中小規(guī)模的企業(yè)。四、設(shè)立1.條件（1）股東符合法定人數(shù)，即50人以下。（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額。3萬。（3）股東共同制定公司章程。（4）有公司名稱和符合要求的組織機(jī)構(gòu)。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)的組織形式三、范圍企業(yè)的組織形式182.程序（1）訂立股東出資協(xié)議（2）繳納和驗(yàn)資股本（3）制定公司章程（4）申請?jiān)O(shè)立（5）登記注冊企業(yè)的組織形式2.程序企業(yè)的組織形式19一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。一人有限責(zé)任公司章程由股東制定。

企業(yè)的組織形式一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者20一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

企業(yè)的組織形式一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。企業(yè)的組織形式21國有獨(dú)資公司概念：是指由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的一種特殊的有限責(zé)任公司。國有獨(dú)資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別:1.實(shí)行有限責(zé)任制度2.是企業(yè)法人國有獨(dú)資公司與一般有限責(zé)任公司的區(qū)別：1.產(chǎn)權(quán)主體單一2.不設(shè)股東會(huì)3.設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員為3－9人。企業(yè)的組織形式國有獨(dú)資公司概念：是指由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門22股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股本以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。二、特征1.股東人數(shù)有下限沒有上限。2.公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由轉(zhuǎn)讓。4.公司經(jīng)營狀況的公開化。5.股東以其所認(rèn)股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。6.設(shè)立程較為復(fù)雜。企業(yè)的組織形式股份有限公司一、概念企業(yè)的組織形式23優(yōu)點(diǎn)：1.有效地?cái)U(kuò)展了資金來源和資金規(guī)模2.分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。3.有利于企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公開化，有利于社會(huì)公眾對其實(shí)行監(jiān)督和約束。缺點(diǎn)：1.該類公司的設(shè)立、變更、解散的程序非常復(fù)雜，并且要求嚴(yán)格。2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度分離，其管理成本相對較高。3.公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護(hù)自身在運(yùn)作過程中的一些秘密。范圍：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，所從事行業(yè)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，對資金需求量較大，并且其成長、擴(kuò)張速度較快的企業(yè)。企業(yè)的組織形式優(yōu)點(diǎn)：1.有效地?cái)U(kuò)展了資金來源和資金規(guī)模企業(yè)的組織形式24三、設(shè)立1.發(fā)起設(shè)立：指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。2.募集設(shè)立:指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余向社會(huì)公開募集而設(shè)立的公司。定向募集公司：采取發(fā)起設(shè)立方式和定向募集方式設(shè)立的公司。一年后增資擴(kuò)股時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可以轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司。社會(huì)募集公司：采取社會(huì)募集方式設(shè)立的公司。企業(yè)的組織形式三、設(shè)立企業(yè)的組織形式25四、設(shè)立的條件1.發(fā)起人符合法定人數(shù)。2-200人2.發(fā)起人認(rèn)購和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定注冊資本歸低限額。500萬3.股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。4.發(fā)起人制定公司章程5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。6.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。問題：總結(jié)有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。企業(yè)的組織形式四、設(shè)立的條件企業(yè)的組織形式26公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的要求（總公司與分公司）公司組織形式的變化是市場競爭和減少風(fēng)險(xiǎn)的要求（企業(yè)集團(tuán)）公司組織形式的變化是企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用的要求（供應(yīng)鏈聯(lián)盟）企業(yè)的組織形式公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的要求27企業(yè)組織間的關(guān)系例如：1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別4、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司5、控股公司與關(guān)聯(lián)公司6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的組織形式企業(yè)組織間的關(guān)系例如：企業(yè)的組織形式28組織間關(guān)系理論概說1、什么是組織間關(guān)系2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生3、組織間關(guān)系的理論企業(yè)的組織形式組織間關(guān)系理論概說1、什么是組織間關(guān)系企業(yè)的組織形式291、什么是組織間關(guān)系組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維持、轉(zhuǎn)換、組織網(wǎng)絡(luò)等多方面組織與組織之間各種類型關(guān)系的理論。因此，組織間關(guān)系而是一種建立在自律、相互依存基礎(chǔ)上的，相互作用、相互調(diào)整關(guān)系。既不同于純粹的市場上進(jìn)行的商品交換關(guān)系，也不同于企業(yè)內(nèi)部形成的明確的權(quán)限關(guān)系。歷來的組織理論，只是分析組織內(nèi)部關(guān)系和組織與環(huán)境之間的關(guān)系。組織間關(guān)系理論立足于分析組織與環(huán)境關(guān)系中那部分與組織相關(guān)性強(qiáng)，對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關(guān)系，超越了以往的組織理論。企業(yè)的組織形式1、什么是組織間關(guān)系組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維302、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年代初期。一批社會(huì)學(xué)者為此做出了貢獻(xiàn)。主要的有迪爾（DILL，1958）、萊文和霍華德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海爾頓（LITWAK&HYLTON，1962）、湯普森和麥克溫（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期組織間關(guān)系論的要點(diǎn)，有：（1）組織間關(guān)系理論是組織理論的重要組成部分；（2）組織間關(guān)系理論擁有廣闊的研究領(lǐng)域；（3）運(yùn)用相應(yīng)手段研究組織間關(guān)系具有重要意義。組織間關(guān)系論在七十年代得到較大發(fā)展。企業(yè)的組織形式2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年313、組織間關(guān)系的理論作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有組織組合論，資源依存論，政治經(jīng)濟(jì)模型，辨證法模型，技術(shù)結(jié)構(gòu)論，交換論，組織失敗論等。其中，資源依存論較有影響。資源依存論以下述假設(shè)為前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，并且能夠運(yùn)用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組織，并且盡可能使自身在與其他組織的關(guān)系中具有支配性，擴(kuò)大自身支配的范圍。由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨(dú)立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。企業(yè)的組織形式3、組織間關(guān)系的理論作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有32組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依存性越強(qiáng)；（2）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強(qiáng)。換言之，組織依存性取決于：（1）其它組織擁有的資源對本組織的重要性；（2）從該組織之外獲得這種資源的可能性。由此可見，組織對組織的依存，來源于組織對資源的需求和組織之間資源的交換過程。企業(yè)的組織形式組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，133如何回避、減小、處理依存關(guān)系接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關(guān)系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是：（1）通過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、垂直一體化、零配件生產(chǎn)內(nèi)部化）；（2）對依存采取認(rèn)可態(tài)度，通過與其它組織談判、尋求妥協(xié)點(diǎn)，與其它組織維持長期良好協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）；（3）不是由依存雙方直接進(jìn)行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活動(dòng)）。企業(yè)的組織形式如何回避、減小、處理依存關(guān)系接下來的問題是，組織如何回避、減34總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，在公司內(nèi)部按照經(jīng)營業(yè)務(wù)分類或地區(qū)劃分，采取設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的組織方式進(jìn)行合理分工。分公司必須以法設(shè)立。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。企業(yè)的組織形式總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司35母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關(guān)系上說，一個(gè)有限責(zé)任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出資或股份，前者為母公司，后者為子公司。子公司為全資子公司和控股子公司子公司必須依法設(shè)立。子公司具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)的組織形式母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關(guān)36全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份僅由另外一家公司所持有。控股子公司，是指其公司出資或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未達(dá)到100%。企業(yè)的組織形式全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份37子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨(dú)立法人，與母公司相對；2、分公司與總公司相對，是其附屬機(jī)構(gòu)，不具有法人地位，但法律上有其概念，設(shè)立時(shí)在當(dāng)?shù)毓ど叹洲k理非法人企業(yè)的注冊登記，領(lǐng)取非獨(dú)立核算的營業(yè)執(zhí)照，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅由總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。3、事業(yè)部是公司內(nèi)部組織管理上的概念，具有相對獨(dú)立性，設(shè)立時(shí)無須注冊登記也不必單獨(dú)納稅。企業(yè)的組織形式子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨(dú)立法人，與母公司相38控股公司與關(guān)聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票（股份）從而達(dá)到控制其他公司目的公司。關(guān)聯(lián)公司則是被其他公司持有一定比例的股份，但未達(dá)到控制界限的公司。企業(yè)的組織形式控股公司與關(guān)聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票39企業(yè)集團(tuán)概念：企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。特征：1、以核心企業(yè)為主，由多個(gè)法人組成2、以核心企業(yè)為主導(dǎo)的多層次組織3、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展4、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)概念：企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成40正確理解企業(yè)集團(tuán)1企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，是企業(yè)群體組織，不是單獨(dú)企業(yè)形態(tài)。2企業(yè)集團(tuán)的形成往往有某種要素作為結(jié)合的紐帶。其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等要素。3強(qiáng)大的資金實(shí)力，對市場強(qiáng)有力的支配，和超越單獨(dú)企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特征。4在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作、配合精神。企業(yè)的組織形式正確理解企業(yè)集團(tuán)1企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形41企業(yè)集團(tuán)的類型1以企業(yè)持股的方式為標(biāo)準(zhǔn)分為：

1、以縱向持股為主的企業(yè)集團(tuán)2、以橫向持股為主的企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)和銀行在集團(tuán)中的地位可分為：

1、財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)（銀行系集團(tuán)）2、獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)（獨(dú)立系集團(tuán)）

企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的類型1以企業(yè)持股的方式為標(biāo)準(zhǔn)分為：企業(yè)的組織形式42企業(yè)集團(tuán)的類型2以集團(tuán)成員所在的行業(yè)分為：

1、行業(yè)內(nèi)集團(tuán)2、跨行業(yè)集團(tuán)以成員企業(yè)所跨地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)分為：

1、地區(qū)集團(tuán)2、全國性集團(tuán)3、跨國集團(tuán)企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的類型2以集團(tuán)成員所在的行業(yè)分為：企業(yè)的組織形式43（1）財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)羅在一起形成的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)主要企業(yè)之間定期進(jìn)行信息交換。主要通過“社長會(huì)”方式。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間，相互持股狀態(tài)逐步發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地位上。大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進(jìn)行有計(jì)劃的投資。商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、派遣主管等方式，在集團(tuán)企業(yè)間進(jìn)行多角貿(mào)易。主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團(tuán)。企業(yè)的組織形式（1）財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企44三菱“集團(tuán)系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團(tuán)系列”——由很多附屬公司構(gòu)成，1995年的聯(lián)合銷售額為1,840億美元。三菱“集團(tuán)系列”包含28家核心公司：三菱商事(貿(mào)易公司)、三菱重工(“集團(tuán)系列”的最大生產(chǎn)公司——造船、空調(diào)、鏟車、機(jī)器人、汽輪機(jī))、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設(shè)、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀行(世界第五大銀行，并且是三菱所有公司的最重要的銀行)、日本水險(xiǎn)和火險(xiǎn)公司(世界最大保險(xiǎn)公司之一)和八個(gè)其它公司。在這個(gè)核心”集團(tuán)系列”之外是幾百個(gè)其它的與三菱相關(guān)的子公司和附屬公司。

企業(yè)的組織形式三菱“集團(tuán)系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團(tuán)系列”——由很45相互聯(lián)結(jié)紐帶三菱“集團(tuán)系列”的28個(gè)核心公司通過股票互相持有(其他公司擁有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均為27%)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系連結(jié)在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務(wù)——位于易利諾斯的三菱汽車的鉆石星工廠的供應(yīng)商，就是25家三菱或與三菱相關(guān)公司。它們聯(lián)合進(jìn)行購并是很常見的——5家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司在三菱銀行信托的財(cái)務(wù)資助下以88，000萬美元購買了一家位于匹茨堡的化學(xué)公司，然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個(gè)主要資金源泉，如果“集團(tuán)系列”成員碰到困難的市場條件或財(cái)務(wù)問題，這些金融公司還是一個(gè)金融安全網(wǎng)。除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個(gè)公司獨(dú)立運(yùn)作，尋求自己的戰(zhàn)略和市場，有時(shí)，“集團(tuán)系列”成員會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司通常也不會(huì)從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠提供汽輪機(jī)的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有全部所有權(quán)的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進(jìn)行自愿合作，或者在從事具有戰(zhàn)略重要性的商業(yè)冒險(xiǎn)時(shí)選擇”集團(tuán)系列”成員公司作為合伙人。企業(yè)的組織形式相互聯(lián)結(jié)紐帶三菱“集團(tuán)系列”的28個(gè)核心公司通過股票互相持有46協(xié)調(diào)由49個(gè)主席和總經(jīng)理組成的社長會(huì)議每月集會(huì)一次，通常是在每個(gè)月的第二個(gè)星期五。雖然一般的正式議程包括對于慈善項(xiàng)目和公共聯(lián)系項(xiàng)目的討論和專家所做的有關(guān)一些當(dāng)前話題的講座，會(huì)議也討論由參加者匯報(bào)的影響到幾個(gè)“集團(tuán)系列”成員的戰(zhàn)略問題或機(jī)遇，同時(shí)也做出一些主要的決策。一家承擔(dān)主要任務(wù)(首次進(jìn)入美國或歐洲市場，或正在開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù))的三菱公司向其它成員尋求支持是很常見的事。總經(jīng)理會(huì)議還被用以加強(qiáng)個(gè)人聯(lián)系、交流信息、識(shí)別共同利益和決定下屬的追趕行動(dòng)。三菱為建立一個(gè)積極的、非正式的促進(jìn)接觸、信息共享、合作和加強(qiáng)成員公司間聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，采用的其它方法有：將美國分部和歐洲分部的首腦們定期召集在一起，甚至建立一個(gè)配對俱樂部，在那里，成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。企業(yè)的組織形式協(xié)調(diào)由49個(gè)主席和總經(jīng)理組成的社長會(huì)議每月集會(huì)一次，通常是在47集團(tuán)力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費(fèi)性產(chǎn)品，都被標(biāo)以三顆鉆石的標(biāo)志，代表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務(wù)——三菱汽車公司的的汽車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動(dòng)電話、三菱重工的空調(diào)。三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標(biāo)志已增強(qiáng)了品牌意識(shí)，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機(jī)的品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司都是沿著行業(yè)的價(jià)值鏈，在不同階段進(jìn)行運(yùn)作——從零件生產(chǎn)到裝配、運(yùn)輸、包裝和銷售。企業(yè)的組織形式集團(tuán)力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費(fèi)性48其他在日本的其它五大“集團(tuán)系列”內(nèi)也存在著類似的情況：第一勸業(yè)有47家核心公司，三和有44個(gè)核心公司，住友有20個(gè)核心公司(包括NEC，生產(chǎn)電訊設(shè)備和個(gè)人計(jì)算機(jī))，芙蓉有29個(gè)核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多觀察家認(rèn)為，日本的公司“集團(tuán)系列”模式使日本公司在國際市場上有著重大的競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學(xué)一名教授所說，“通過利用‘集團(tuán)系列’的力量，他們可以參加殘酷的競爭?！逼髽I(yè)的組織形式其他在日本的其它五大“集團(tuán)系列”內(nèi)也存在著類似的情況：企業(yè)的49（2）獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大企業(yè)為核心形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)的集團(tuán)。獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)總的特征是以核心大企業(yè)為中心，歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：1、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關(guān)聯(lián)公司、子公司方式結(jié)合形成集團(tuán)。如日立。2、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨(dú)的公司，這些公司將各自擁有的孫公司結(jié)合起來，形成集團(tuán)，如松下。3、在垂直性的生產(chǎn)關(guān)系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結(jié)合起來形成企業(yè)集間。如豐田。4、在每一個(gè)地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨(dú)立，或在新的領(lǐng)域形成各種關(guān)聯(lián)企業(yè)或子公司，結(jié)合而成集團(tuán)。如日本電氣。5、以強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團(tuán)，如西武。企業(yè)的組織形式（2）獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有50獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)1、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)并不從屬于一家銀行，而是同時(shí)與幾家銀行打交道。2、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)基本上通過協(xié)作，推動(dòng)從原材料供給直到銷售過程的合作，和跨領(lǐng)域的橫向協(xié)作活動(dòng)。是一種松散型的合作關(guān)系。3、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中每一家企業(yè)部具有相當(dāng)獨(dú)立性。

課后思考題：企業(yè)集團(tuán)的成因。企業(yè)的組織形式獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)1、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)并不從屬于一家銀行，而是51企業(yè)集團(tuán)的成因相關(guān)理論：中間組織論、內(nèi)部市場論、資源基礎(chǔ)論其中中間組織論比較有影響1、降低交易成本2、控制權(quán)最大化3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)4、規(guī)避政策影響5、寬松的競爭環(huán)境6、知識(shí)、創(chuàng)新和內(nèi)部化企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的成因相關(guān)理論：企業(yè)的組織形式52新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人們正在使用不同的概念來形容一個(gè)正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)一詞是21世紀(jì)最流行的詞語之一。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種意想不到的深該變化。不經(jīng)意間，我們所研究的對象——企業(yè)本身也觸了“網(wǎng)”，而這并非是刻意求時(shí)尚的結(jié)果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的確是描繪當(dāng)代企業(yè)變革特征的一個(gè)恰當(dāng)詞語。企業(yè)的組織形式新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人們正在使用不同的概念來形容一個(gè)53企業(yè)網(wǎng)絡(luò)——企業(yè)聯(lián)盟20世紀(jì)80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與市場相互作用與相互替代而形成的企業(yè)契約關(guān)系與制度安排。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)——企業(yè)聯(lián)盟20世紀(jì)80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來54企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式虛擬企業(yè)外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)集群企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式企業(yè)的組織形式55相關(guān)概念虛擬企業(yè)：是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組織要素，如技術(shù)設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)線、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、營銷組織等，主要或者完全利用外部資源來完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。請看個(gè)案企業(yè)的組織形式相關(guān)概念企業(yè)的組織形式56個(gè)案：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使企業(yè)組織形式呈現(xiàn)出多元化、小型化的趨勢。網(wǎng)絡(luò)使信息能夠在許多地方的許多人之間快速而低費(fèi)用地共享，小企業(yè)也能夠利用過去只有大公司才能獲得的信息、專門知識(shí)和資金。小公司發(fā)揮自己的靈活性和創(chuàng)造性，可以通過組合資源謀求高效益。一個(gè)極端的例子是美國拓普賽.泰爾時(shí)裝飾品公司。它的年銷售收入達(dá)8000萬美元，卻只有3名雇員，而且在其供應(yīng)鏈的自始至終，都不與其產(chǎn)品接觸。它聘用設(shè)計(jì)公司進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，與注塑公司簽訂合同來生產(chǎn)其產(chǎn)品，并通過一個(gè)獨(dú)立承包商、分銷商和銷售代表組成的網(wǎng)絡(luò)來分銷其產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營功能的變化，供應(yīng)鏈將成為專門的結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)一個(gè)特定項(xiàng)目的需要集中起來，項(xiàng)目完成后解散，制造能力將在公開市場上買賣。獨(dú)立的專業(yè)化制造公司將從事小批量的生產(chǎn)，訂貨者將是形形色色的中間設(shè)計(jì)所，甚至還有消費(fèi)者。企業(yè)的組織形式個(gè)案：企業(yè)的組織形式57網(wǎng)絡(luò)型組織

獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商廣告商銷售代理商運(yùn)輸、服務(wù)公司管理咨詢公司經(jīng)營小組

企業(yè)的組織形式網(wǎng)絡(luò)型組織獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商廣告商銷售代理商運(yùn)輸、服58外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要是制造環(huán)節(jié)，從原來一體化企業(yè)中分離出來的生產(chǎn)方式，也即通常所說的外包生產(chǎn)方式。20世紀(jì)80年代以來，采取外包經(jīng)營方式的企業(yè)越來越多，外包越來越徹底。許多國際著名企業(yè)先后采取了這一戰(zhàn)略。例如，以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋著稱的耐克公司，本身只擁有一家小工廠，97%的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)都外包給中國臺(tái)灣、東南亞等地區(qū)的工廠生產(chǎn)。公司本部僅有幾十名員工，主要進(jìn)行設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、廣告和銷售業(yè)務(wù)。企業(yè)的組織形式外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要是制造環(huán)節(jié)，從原來59供應(yīng)鏈聯(lián)盟：是指客戶與供應(yīng)商之間建立長期的親密關(guān)系，以團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)于競爭為原則，保證為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)最高商業(yè)利益。（供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化）例：啤酒游戲企業(yè)的組織形式供應(yīng)鏈聯(lián)盟：是指客戶與供應(yīng)商之間建立長期的親密關(guān)系，以團(tuán)隊(duì)合60啤酒游戲這是由美國麻省理工學(xué)院的史隆管理學(xué)院所開發(fā)的一項(xiàng)經(jīng)典的管理實(shí)驗(yàn)。這是一個(gè)將復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)簡化了的模擬實(shí)驗(yàn)，旨在讓參與實(shí)驗(yàn)的人能充分體驗(yàn)傳統(tǒng)思考與系統(tǒng)思考的明顯差別，從而建立起系統(tǒng)思考的習(xí)慣。實(shí)驗(yàn)分成三組，分別扮演零售經(jīng)理，批發(fā)經(jīng)理和工廠倉庫經(jīng)理，要求每一小組都要以最優(yōu)的方式管理庫存，準(zhǔn)確訂貨以使利潤最大化。模擬實(shí)驗(yàn)開始于一種假設(shè)的情景，這個(gè)情景就是零售客戶的訂貨頻率在很長時(shí)間是不變的——每周4箱啤酒。在實(shí)際模擬中，突然訂貨頻率提高了一倍，即每周8箱，并且在這一新的水平上保持不變。

企業(yè)的組織形式啤酒游戲企業(yè)的組織形式61啤酒游戲

在一個(gè)典型的過程中，零售商對銷售增長做出反應(yīng)，并將發(fā)給批發(fā)商的訂單增加了一倍，即由每周的4箱增加到8箱。通常，在零售商發(fā)出訂單到批發(fā)商的卡車運(yùn)貨之間有一個(gè)4周的時(shí)間延遲?？ㄜ囈恢軄硪淮?，每周零售商都給卡車一些新的訂單。零售商經(jīng)常保持12箱庫存，這樣在倉庫里就有一個(gè)令人寬慰的剩余，但第2周，庫存降為8箱，第3周，降為4箱，倉庫發(fā)出警報(bào)。零售商在第2周發(fā)出訂12箱的訂單，第3周發(fā)出16箱訂單……。零售商有忠實(shí)的顧客，其中有的顧客留下了電話號(hào)碼說：當(dāng)來貨時(shí)，他們會(huì)來買啤酒。由于所有的啤酒庫存都用完了，還有欠顧客的，所以他發(fā)出的數(shù)量更大的訂單，以期補(bǔ)充貨物。批發(fā)商為一個(gè)大城市及其周邊地區(qū)服務(wù)。他從啤酒廠訂貨，并為許多零售商發(fā)貨，而且所有的零售商都以類似的方式增加訂單。每周當(dāng)工廠的卡車來到時(shí)，批發(fā)商都以車為單位訂貨。當(dāng)然，卡車企業(yè)的組織形式啤酒游戲在一個(gè)典型的過程中，零售商對銷售增長做出反62啤酒游戲送來的貨是4周前發(fā)出的訂單。在顧客訂單增加之前，批發(fā)商每周訂4車貨，足夠維持一個(gè)12車的庫存。第4周開始，批發(fā)商向零售商增發(fā)了貨物，由于零售商的訂單的不斷增長，批發(fā)商也試圖發(fā)貨，但是到了第7周，他的庫存也降到零。同時(shí)他也向工廠增加了訂貨量。工廠從第9周開始設(shè)法從它的庫存里增加發(fā)貨量，在第11周它發(fā)出了大批貨物后，庫存也耗盡了。所以它不能滿足批發(fā)商的訂貨。因此，批發(fā)商又提高了訂貨量。啤酒廠可以增加產(chǎn)量來滿足增加的訂貨要求，但是它需要時(shí)日，同時(shí)批發(fā)商的訂貨量還在不斷增加。啤酒制造廠最終跟上了要求，它在第13、14、15周發(fā)出了大量的貨，隨即批發(fā)商也將大量的啤酒發(fā)送給零售商，以彌補(bǔ)過去的訂貨……。返回企業(yè)的組織形式啤酒游戲送來的貨是4周前發(fā)出的訂單。在顧客訂單增加之前63戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指企業(yè)之間為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長期合作安排。（合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營）企業(yè)集群：又稱產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)簇群，是產(chǎn)業(yè)在空間上集聚現(xiàn)象，而且是有利于創(chuàng)新和加強(qiáng)動(dòng)態(tài)競爭的制度安排。企業(yè)的組織形式戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指企業(yè)之間為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長期合作安排64企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之一：非一體化的合約非一體化的合約的優(yōu)勢：1、強(qiáng)化核心能力和比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超分工組合2、解決大組織的管理問題3、有利于進(jìn)一步發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，增進(jìn)效率4、參與經(jīng)濟(jì)全球化，優(yōu)化資配置一體化：既可以看做是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)邊界擴(kuò)大的過程，也可以看做是不斷將原來屬于市場交易關(guān)系的活動(dòng)內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的過程。非一體化（多體化）：是相對于一體化而言的。是將企業(yè)內(nèi)交易“外化”為企業(yè)間的市場交易。在這個(gè)過程中企業(yè)的規(guī)模縮小，企業(yè)的有形邊界縮小。準(zhǔn)一體化：介于一體化與非一體化之間的一種交易合約。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之一：非一體化的合約非一體化的合約的優(yōu)勢：一體65企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之二：組織間協(xié)調(diào)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)內(nèi)部依靠權(quán)威來指揮協(xié)調(diào)在純粹的市場關(guān)系中，交易雙方只在市場界面上交流信息，相互作用現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中由元素單位的自覺行動(dòng)代替了指揮協(xié)調(diào)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，交易的雙方或多方在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中深入交流信息，相互呼應(yīng)，相互協(xié)調(diào)，節(jié)約了生產(chǎn)投入，提高了效率。按科斯的理論，企業(yè)不過是市場機(jī)制的替代。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以說是對這種替的否定，但這種否定并不是向市場的簡單的復(fù)歸，而是組織間協(xié)調(diào)的高級(jí)市場機(jī)制的建立。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之二：組織間協(xié)調(diào)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)內(nèi)部依靠權(quán)威來指揮66企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之三：超市場契約企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)之間的商品契約為超市場契約。其含義是指在這種交易契約中，包含了過去不能夠進(jìn)入的交易內(nèi)容。在這種交易中，市場交易作為主要的交易方式和內(nèi)容，非市場交易作為提高市場交易效率的手段。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征之三：超市場契約企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)之間的商品67請記住企業(yè)之外是市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，企業(yè)是搏擊風(fēng)浪的航船市場是不自覺力量的匯集，企業(yè)是自覺力量的整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與市場的中間狀態(tài)企業(yè)的組織形式請記住企業(yè)之外是市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，企業(yè)是搏擊風(fēng)浪的航船企業(yè)68復(fù)習(xí)思考題1、試比較分析個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)有何異同？2、區(qū)別下列概念：兩合公司、股份兩合公司、人合公司、資合公司、人資兩合公司。3、什么是有限責(zé)任公司和股份有限公司？兩者有何異同？4、簡述國有獨(dú)資公司的內(nèi)涵及其特點(diǎn)？5、分公司與子公司有何區(qū)別？6、說明企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及成因？有何特征？有哪些類型？7、什么是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)？有何特征？8、簡述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主要形式？9、舉例分析一體化、非一體化、準(zhǔn)一體化的異同。10、一人有限責(zé)任公司在設(shè)立時(shí)有哪些特殊要求？企業(yè)的組織形式復(fù)習(xí)思考題1、試比較分析個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)69討論題1：我國國有企業(yè)改革的路徑分析及企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)的組織形式討論題1：我國國有企業(yè)改革的路徑分析及企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)的70演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/11/26企業(yè)的組織形式演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202271企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式72現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)性的理論：應(yīng)用展望家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉(zhuǎn)讓控制權(quán)國有企業(yè)MBO與郞咸平現(xiàn)象企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài)聯(lián)想購IBM、中鋁購力拓、騰中購悍馬企業(yè)并購、多元化擴(kuò)張、業(yè)務(wù)外包帶著上述眾多問題，我們進(jìn)入新一篇章的學(xué)習(xí)。企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)性的理論：應(yīng)用展望帶著上述73第二章企業(yè)的組織形式學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)本章，要求學(xué)生掌握有限責(zé)任公司、股份有限公司、企業(yè)集團(tuán)、準(zhǔn)一體化組織和虛擬公司的概念與特征，熟悉獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：有限責(zé)任公司；股份有限公司；企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式學(xué)習(xí)目的：企業(yè)的組織形式74自學(xué)部分1.從產(chǎn)權(quán)關(guān)系或產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，以一定的財(cái)產(chǎn)組織形式為依據(jù)，企業(yè)組織形式分為哪幾種類型？各有何特點(diǎn)？相互之間有何區(qū)別？2.公司有哪些分類方法？3.有限責(zé)任公司與股份有限公司有何異同？4.什么是一人有限責(zé)任公司?其設(shè)立有哪些規(guī)定？企業(yè)的組織形式自學(xué)部分1.從產(chǎn)權(quán)關(guān)系或產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，以一定的財(cái)產(chǎn)組織形75第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)組織形式有著極為豐富的內(nèi)容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從不同的角度去考察和分類，本章主要從財(cái)產(chǎn)組織形式或一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展進(jìn)行分析，并側(cè)重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形式中的有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式，同時(shí)對現(xiàn)代公司形式的進(jìn)一步發(fā)展做相關(guān)介紹。企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其76第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述（一）企業(yè)組織形式的概念企業(yè)組織形式是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所采取的組織方式或結(jié)構(gòu)形態(tài)。1.企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關(guān)2.企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)3.企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有關(guān)4.企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關(guān)企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述企業(yè)的組織形式77二、企業(yè)組織形式的主要類型（一）獨(dú)資企業(yè)1.概念獨(dú)資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主要特點(diǎn)是單個(gè)人出資，并由出資者個(gè)人所有、個(gè)人經(jīng)營和控制，出資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，其經(jīng)營成果歸出資人個(gè)人支配。2.獨(dú)資企業(yè)一般與手工勞動(dòng)和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬自然人企業(yè)。3.我國法律規(guī)定，設(shè)立獨(dú)資企業(yè)除了應(yīng)具有投資人主體外，還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報(bào)的出資，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)人員。企業(yè)的組織形式二、企業(yè)組織形式的主要類型企業(yè)的組織形式784.優(yōu)點(diǎn)由于投資人承擔(dān)企業(yè)的全部盈虧責(zé)任，其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性較高；內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，決策反應(yīng)快；經(jīng)營方式靈活，可以適應(yīng)消費(fèi)者各種分散的小量的需求。此外獨(dú)資企業(yè)設(shè)立方便、簡單。5.缺點(diǎn)企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難以承擔(dān)較大規(guī)模的經(jīng)營項(xiàng)目；投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低；企業(yè)壽命較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止了。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點(diǎn)企業(yè)的組織形式79（二）合伙企業(yè)1.概念合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。2.合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。3.設(shè)立：按我國法律規(guī)定，設(shè)立合伙企業(yè)的合伙人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設(shè)立時(shí)，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實(shí)際繳付出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的必要條件。企業(yè)的組織形式（二）合伙企業(yè)企業(yè)的組織形式804.優(yōu)點(diǎn)資本來源擴(kuò)大了，信用能力增強(qiáng)了，企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適應(yīng)市場變化經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，其設(shè)立和解散比較容易。5.缺點(diǎn)企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風(fēng)險(xiǎn)較大，合伙人有了分歧時(shí)不易取得一致。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點(diǎn)企業(yè)的組織形式81（三）公司制企業(yè)1.概念公司制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者以一定形式共同出資而組成的法人企業(yè)。2.出資者可以是自然人，也可以是法人。3.優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，公司制企業(yè)可以脫離它的所有者而獨(dú)立存在，不會(huì)因?yàn)楣蓶|的個(gè)人選擇或個(gè)人安危影響公司制企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公司制企業(yè)的股東，只承擔(dān)與出資額相應(yīng)的有限責(zé)任；由于風(fēng)險(xiǎn)的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴(kuò)張空間大大增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。缺點(diǎn)：由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督和約束不容易等缺點(diǎn)。企業(yè)的組織形式（三）公司制企業(yè)企業(yè)的組織形式82企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式83二、公司組織形式（一）公司制的起源與發(fā)展A.原始公司－－15世紀(jì)中葉前－－出現(xiàn)于古羅馬特征：1.缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的2.組織上的合伙性3.企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時(shí)間短，貿(mào)易完成，自行解體4.數(shù)量小，但形式多樣5.股東對公司負(fù)無限責(zé)任B.近代公司的發(fā)展－－15世紀(jì)末－－18世紀(jì)末特征：1.大都是國家特許成立的－－特許公司2.大都是無限責(zé)任公司3.公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向長期投資轉(zhuǎn)變4.有了初步的公司法律規(guī)定企業(yè)的組織形式二、公司組織形式企業(yè)的組織形式84C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀(jì)末三個(gè)階段：1.18世紀(jì)末－－19世紀(jì)中期2.19世紀(jì)中葉－－二戰(zhàn)以前3.二戰(zhàn)以后主要特征：1.具有獨(dú)立的法人地位2.有限責(zé)任3.股票可以自由轉(zhuǎn)讓4.公司依法設(shè)立并接受法律規(guī)范的制約企業(yè)的組織形式C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀(jì)末企業(yè)的組織形式85（二）公司組織形式的主要類別1.從公司的財(cái)產(chǎn)組織形式和債務(wù)清償責(zé)任方面考察（公司的法律形式）無限責(zé)任公司：是指由兩人以上的無限責(zé)任股東所組成的公司，公司股東在公司的財(cái)產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，須以自己的財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。有限責(zé)任公司兩合公司：是指由一人以上的無限責(zé)任股東與一人以上的有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東分別按其無限責(zé)任和有限責(zé)任對公司債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任。股份有限公司股份兩合公司：兩合公司中的有限責(zé)任股東的出資以股票形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩公司就稱為股份兩合公司。課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)定？企業(yè)的組織形式（二）公司組織形式的主要類別企業(yè)的組織形式862.從公司的信用基礎(chǔ)方考察人合公司：公司的信用以股東的個(gè)人信用為基礎(chǔ)。（無限責(zé)任公司）資合公司：公司信用完全以公司的資本信用為基礎(chǔ)。（股份有限公司）人資兩合公司：公司的信用以股東的個(gè)人信用和公司的資本共同作為基礎(chǔ)。（有限責(zé)任公司和兩合公司）企業(yè)的組織形式2.從公司的信用基礎(chǔ)方考察企業(yè)的組織形式87有限責(zé)任公司一、概念有限責(zé)任公司簡稱有限公司，是指50個(gè)以下的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。二、特征1.股東的有限責(zé)任和出資義務(wù)2.股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。3.公司不發(fā)行股票4.經(jīng)營具有封閉性5.設(shè)立、變更、解散的程序較為簡單6.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具有一定的靈活性。7.出資轉(zhuǎn)讓具有嚴(yán)格限制企業(yè)的組織形式有限責(zé)任公司一、概念企業(yè)的組織形式88三、范圍有限責(zé)任公司自身的特點(diǎn)決定了其較適用于一些中小規(guī)模的企業(yè)。四、設(shè)立1.條件（1）股東符合法定人數(shù)，即50人以下。（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額。3萬。（3）股東共同制定公司章程。（4）有公司名稱和符合要求的組織機(jī)構(gòu)。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)的組織形式三、范圍企業(yè)的組織形式892.程序（1）訂立股東出資協(xié)議（2）繳納和驗(yàn)資股本（3）制定公司章程（4）申請?jiān)O(shè)立（5）登記注冊企業(yè)的組織形式2.程序企業(yè)的組織形式90一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。一人有限責(zé)任公司章程由股東制定。

企業(yè)的組織形式一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者91一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

企業(yè)的組織形式一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。企業(yè)的組織形式92國有獨(dú)資公司概念：是指由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的一種特殊的有限責(zé)任公司。國有獨(dú)資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別:1.實(shí)行有限責(zé)任制度2.是企業(yè)法人國有獨(dú)資公司與一般有限責(zé)任公司的區(qū)別：1.產(chǎn)權(quán)主體單一2.不設(shè)股東會(huì)3.設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員為3－9人。企業(yè)的組織形式國有獨(dú)資公司概念：是指由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門93股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股本以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。二、特征1.股東人數(shù)有下限沒有上限。2.公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由轉(zhuǎn)讓。4.公司經(jīng)營狀況的公開化。5.股東以其所認(rèn)股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。6.設(shè)立程較為復(fù)雜。企業(yè)的組織形式股份有限公司一、概念企業(yè)的組織形式94優(yōu)點(diǎn)：1.有效地?cái)U(kuò)展了資金來源和資金規(guī)模2.分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。3.有利于企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公開化，有利于社會(huì)公眾對其實(shí)行監(jiān)督和約束。缺點(diǎn)：1.該類公司的設(shè)立、變更、解散的程序非常復(fù)雜，并且要求嚴(yán)格。2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度分離，其管理成本相對較高。3.公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護(hù)自身在運(yùn)作過程中的一些秘密。范圍：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，所從事行業(yè)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，對資金需求量較大，并且其成長、擴(kuò)張速度較快的企業(yè)。企業(yè)的組織形式優(yōu)點(diǎn)：1.有效地?cái)U(kuò)展了資金來源和資金規(guī)模企業(yè)的組織形式95三、設(shè)立1.發(fā)起設(shè)立：指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。2.募集設(shè)立:指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余向社會(huì)公開募集而設(shè)立的公司。定向募集公司：采取發(fā)起設(shè)立方式和定向募集方式設(shè)立的公司。一年后增資擴(kuò)股時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可以轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司。社會(huì)募集公司：采取社會(huì)募集方式設(shè)立的公司。企業(yè)的組織形式三、設(shè)立企業(yè)的組織形式96四、設(shè)立的條件1.發(fā)起人符合法定人數(shù)。2-200人2.發(fā)起人認(rèn)購和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定注冊資本歸低限額。500萬3.股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。4.發(fā)起人制定公司章程5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。6.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。問題：總結(jié)有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。企業(yè)的組織形式四、設(shè)立的條件企業(yè)的組織形式97公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的要求（總公司與分公司）公司組織形式的變化是市場競爭和減少風(fēng)險(xiǎn)的要求（企業(yè)集團(tuán)）公司組織形式的變化是企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用的要求（供應(yīng)鏈聯(lián)盟）企業(yè)的組織形式公司組織形式發(fā)展的動(dòng)因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的要求98企業(yè)組織間的關(guān)系例如：1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別4、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司5、控股公司與關(guān)聯(lián)公司6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的組織形式企業(yè)組織間的關(guān)系例如：企業(yè)的組織形式99組織間關(guān)系理論概說1、什么是組織間關(guān)系2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生3、組織間關(guān)系的理論企業(yè)的組織形式組織間關(guān)系理論概說1、什么是組織間關(guān)系企業(yè)的組織形式1001、什么是組織間關(guān)系組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維持、轉(zhuǎn)換、組織網(wǎng)絡(luò)等多方面組織與組織之間各種類型關(guān)系的理論。因此，組織間關(guān)系而是一種建立在自律、相互依存基礎(chǔ)上的，相互作用、相互調(diào)整關(guān)系。既不同于純粹的市場上進(jìn)行的商品交換關(guān)系，也不同于企業(yè)內(nèi)部形成的明確的權(quán)限關(guān)系。歷來的組織理論，只是分析組織內(nèi)部關(guān)系和組織與環(huán)境之間的關(guān)系。組織間關(guān)系理論立足于分析組織與環(huán)境關(guān)系中那部分與組織相關(guān)性強(qiáng)，對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關(guān)系，超越了以往的組織理論。企業(yè)的組織形式1、什么是組織間關(guān)系組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維1012、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年代初期。一批社會(huì)學(xué)者為此做出了貢獻(xiàn)。主要的有迪爾（DILL，1958）、萊文和霍華德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海爾頓（LITWAK&HYLTON，1962）、湯普森和麥克溫（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期組織間關(guān)系論的要點(diǎn)，有：（1）組織間關(guān)系理論是組織理論的重要組成部分；（2）組織間關(guān)系理論擁有廣闊的研究領(lǐng)域；（3）運(yùn)用相應(yīng)手段研究組織間關(guān)系具有重要意義。組織間關(guān)系論在七十年代得到較大發(fā)展。企業(yè)的組織形式2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年1023、組織間關(guān)系的理論作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有組織組合論，資源依存論，政治經(jīng)濟(jì)模型，辨證法模型，技術(shù)結(jié)構(gòu)論，交換論，組織失敗論等。其中，資源依存論較有影響。資源依存論以下述假設(shè)為前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，并且能夠運(yùn)用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組織，并且盡可能使自身在與其他組織的關(guān)系中具有支配性，擴(kuò)大自身支配的范圍。由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨(dú)立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。企業(yè)的組織形式3、組織間關(guān)系的理論作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有103組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依存性越強(qiáng)；（2）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強(qiáng)。換言之，組織依存性取決于：（1）其它組織擁有的資源對本組織的重要性；（2）從該組織之外獲得這種資源的可能性。由此可見，組織對組織的依存，來源于組織對資源的需求和組織之間資源的交換過程。企業(yè)的組織形式組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1104如何回避、減小、處理依存關(guān)系接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關(guān)系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是：（1）通過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、垂直一體化、零配件生產(chǎn)內(nèi)部化）；（2）對依存采取認(rèn)可態(tài)度，通過與其它組織談判、尋求妥協(xié)點(diǎn)，與其它組織維持長期良好協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）；（3）不是由依存雙方直接進(jìn)行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活動(dòng)）。企業(yè)的組織形式如何回避、減小、處理依存關(guān)系接下來的問題是，組織如何回避、減105總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，在公司內(nèi)部按照經(jīng)營業(yè)務(wù)分類或地區(qū)劃分，采取設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的組織方式進(jìn)行合理分工。分公司必須以法設(shè)立。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。企業(yè)的組織形式總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司106母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關(guān)系上說，一個(gè)有限責(zé)任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出資或股份，前者為母公司，后者為子公司。子公司為全資子公司和控股子公司子公司必須依法設(shè)立。子公司具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)的組織形式母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關(guān)107全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份僅由另外一家公司所持有。控股子公司，是指其公司出資或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未達(dá)到100%。企業(yè)的組織形式全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份108子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨(dú)立法人，與母公司相對；2、分公司與總公司相對，是其附屬機(jī)構(gòu)，不具有法人地位，但法律上有其概念，設(shè)立時(shí)在當(dāng)?shù)毓ど叹洲k理非法人企業(yè)的注冊登記，領(lǐng)取非獨(dú)立核算的營業(yè)執(zhí)照，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅由總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。3、事業(yè)部是公司內(nèi)部組織管理上的概念，具有相對獨(dú)立性，設(shè)立時(shí)無須注冊登記也不必單獨(dú)納稅。企業(yè)的組織形式子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨(dú)立法人，與母公司相109控股公司與關(guān)聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票（股份）從而達(dá)到控制其他公司目的公司。關(guān)聯(lián)公司則是被其他公司持有一定比例的股份，但未達(dá)到控制界限的公司。企業(yè)的組織形式控股公司與關(guān)聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票110企業(yè)集團(tuán)概念：企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。特征：1、以核心企業(yè)為主，由多個(gè)法人組成2、以核心企業(yè)為主導(dǎo)的多層次組織3、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展4、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)概念：企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成111正確理解企業(yè)集團(tuán)1企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，是企業(yè)群體組織，不是單獨(dú)企業(yè)形態(tài)。2企業(yè)集團(tuán)的形成往往有某種要素作為結(jié)合的紐帶。其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等要素。3強(qiáng)大的資金實(shí)力，對市場強(qiáng)有力的支配，和超越單獨(dú)企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特征。4在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作、配合精神。企業(yè)的組織形式正確理解企業(yè)集團(tuán)1企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形112企業(yè)集團(tuán)的類型1以企業(yè)持股的方式為標(biāo)準(zhǔn)分為：

1、以縱向持股為主的企業(yè)集團(tuán)2、以橫向持股為主的企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)和銀行在集團(tuán)中的地位可分為：

1、財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)（銀行系集團(tuán)）2、獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)（獨(dú)立系集團(tuán)）

企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的類型1以企業(yè)持股的方式為標(biāo)準(zhǔn)分為：企業(yè)的組織形式113企業(yè)集團(tuán)的類型2以集團(tuán)成員所在的行業(yè)分為：

1、行業(yè)內(nèi)集團(tuán)2、跨行業(yè)集團(tuán)以成員企業(yè)所跨地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)分為：

1、地區(qū)集團(tuán)2、全國性集團(tuán)3、跨國集團(tuán)企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的類型2以集團(tuán)成員所在的行業(yè)分為：企業(yè)的組織形式114（1）財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)羅在一起形成的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)主要企業(yè)之間定期進(jìn)行信息交換。主要通過“社長會(huì)”方式。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間，相互持股狀態(tài)逐步發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地位上。大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進(jìn)行有計(jì)劃的投資。商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、派遣主管等方式，在集團(tuán)企業(yè)間進(jìn)行多角貿(mào)易。主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團(tuán)。企業(yè)的組織形式（1）財(cái)閥型企業(yè)集團(tuán)以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企115三菱“集團(tuán)系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團(tuán)系列”——由很多附屬公司構(gòu)成，1995年的聯(lián)合銷售額為1,840億美元。三菱“集團(tuán)系列”包含28家核心公司：三菱商事(貿(mào)易公司)、三菱重工(“集團(tuán)系列”的最大生產(chǎn)公司——造船、空調(diào)、鏟車、機(jī)器人、汽輪機(jī))、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設(shè)、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀行(世界第五大銀行，并且是三菱所有公司的最重要的銀行)、日本水險(xiǎn)和火險(xiǎn)公司(世界最大保險(xiǎn)公司之一)和八個(gè)其它公司。在這個(gè)核心”集團(tuán)系列”之外是幾百個(gè)其它的與三菱相關(guān)的子公司和附屬公司。

企業(yè)的組織形式三菱“集團(tuán)系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團(tuán)系列”——由很116相互聯(lián)結(jié)紐帶三菱“集團(tuán)系列”的28個(gè)核心公司通過股票互相持有(其他公司擁有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均為27%)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系連結(jié)在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務(wù)——位于易利諾斯的三菱汽車的鉆石星工廠的供應(yīng)商，就是25家三菱或與三菱相關(guān)公司。它們聯(lián)合進(jìn)行購并是很常見的——5家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司在三菱銀行信托的財(cái)務(wù)資助下以88，000萬美元購買了一家位于匹茨堡的化學(xué)公司，然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個(gè)主要資金源泉，如果“集團(tuán)系列”成員碰到困難的市場條件或財(cái)務(wù)問題，這些金融公司還是一個(gè)金融安全網(wǎng)。除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個(gè)公司獨(dú)立運(yùn)作，尋求自己的戰(zhàn)略和市場，有時(shí)，“集團(tuán)系列”成員會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司通常也不會(huì)從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠提供汽輪機(jī)的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有全部所有權(quán)的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進(jìn)行自愿合作，或者在從事具有戰(zhàn)略重要性的商業(yè)冒險(xiǎn)時(shí)選擇”集團(tuán)系列”成員公司作為合伙人。企業(yè)的組織形式相互聯(lián)結(jié)紐帶三菱“集團(tuán)系列”的28個(gè)核心公司通過股票互相持有117協(xié)調(diào)由49個(gè)主席和總經(jīng)理組成的社長會(huì)議每月集會(huì)一次，通常是在每個(gè)月的第二個(gè)星期五。雖然一般的正式議程包括對于慈善項(xiàng)目和公共聯(lián)系項(xiàng)目的討論和專家所做的有關(guān)一些當(dāng)前話題的講座，會(huì)議也討論由參加者匯報(bào)的影響到幾個(gè)“集團(tuán)系列”成員的戰(zhàn)略問題或機(jī)遇，同時(shí)也做出一些主要的決策。一家承擔(dān)主要任務(wù)(首次進(jìn)入美國或歐洲市場，或正在開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù))的三菱公司向其它成員尋求支持是很常見的事。總經(jīng)理會(huì)議還被用以加強(qiáng)個(gè)人聯(lián)系、交流信息、識(shí)別共同利益和決定下屬的追趕行動(dòng)。三菱為建立一個(gè)積極的、非正式的促進(jìn)接觸、信息共享、合作和加強(qiáng)成員公司間聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，采用的其它方法有：將美國分部和歐洲分部的首腦們定期召集在一起，甚至建立一個(gè)配對俱樂部，在那里，成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。企業(yè)的組織形式協(xié)調(diào)由49個(gè)主席和總經(jīng)理組成的社長會(huì)議每月集會(huì)一次，通常是在118集團(tuán)力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費(fèi)性產(chǎn)品，都被標(biāo)以三顆鉆石的標(biāo)志，代表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務(wù)——三菱汽車公司的的汽車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動(dòng)電話、三菱重工的空調(diào)。三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標(biāo)志已增強(qiáng)了品牌意識(shí)，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機(jī)的品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司都是沿著行業(yè)的價(jià)值鏈，在不同階段進(jìn)行運(yùn)作——從零件生產(chǎn)到裝配、運(yùn)輸、包裝和銷售。企業(yè)的組織形式集團(tuán)力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費(fèi)性119其他在日本的其它五大“集團(tuán)系列”內(nèi)也存在著類似的情況：第一勸業(yè)有47家核心公司，三和有44個(gè)核心公司，住友有20個(gè)核心公司(包括NEC，生產(chǎn)電訊設(shè)備和個(gè)人計(jì)算機(jī))，芙蓉有29個(gè)核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多觀察家認(rèn)為，日本的公司“集團(tuán)系列”模式使日本公司在國際市場上有著重大的競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學(xué)一名教授所說，“通過利用‘集團(tuán)系列’的力量，他們可以參加殘酷的競爭?！逼髽I(yè)的組織形式其他在日本的其它五大“集團(tuán)系列”內(nèi)也存在著類似的情況：企業(yè)的120（2）獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大企業(yè)為核心形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)的集團(tuán)。獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)總的特征是以核心大企業(yè)為中心，歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：1、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關(guān)聯(lián)公司、子公司方式結(jié)合形成集團(tuán)。如日立。2、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨(dú)的公司，這些公司將各自擁有的孫公司結(jié)合起來，形成集團(tuán)，如松下。3、在垂直性的生產(chǎn)關(guān)系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結(jié)合起來形成企業(yè)集間。如豐田。4、在每一個(gè)地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨(dú)立，或在新的領(lǐng)域形成各種關(guān)聯(lián)企業(yè)或子公司，結(jié)合而成集團(tuán)。如日本電氣。5、以強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團(tuán)，如西武。企業(yè)的組織形式（2）獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有121獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)1、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)并不從屬于一家銀行，而是同時(shí)與幾家銀行打交道。2、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)基本上通過協(xié)作，推動(dòng)從原材料供給直到銷售過程的合作，和跨領(lǐng)域的橫向協(xié)作活動(dòng)。是一種松散型的合作關(guān)系。3、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中每一家企業(yè)部具有相當(dāng)獨(dú)立性。

課后思考題：企業(yè)集團(tuán)的成因。企業(yè)的組織形式獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)1、獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)并不從屬于一家銀行，而是122企業(yè)集團(tuán)的成因相關(guān)理論：中間組織論、內(nèi)部市場論、資源基礎(chǔ)論其中中間組織論比較有影響1、降低交易成本2、控制權(quán)最大化3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)4、規(guī)避政策影響5、寬松的競爭環(huán)境6、知識(shí)、創(chuàng)新和內(nèi)部化企業(yè)的組織形式企業(yè)集團(tuán)的成因相關(guān)理論：企業(yè)的組織形式123新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人們正在使用不同的概念來形容一個(gè)正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)一詞是21世紀(jì)最流行的詞語之一。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種意想不到的深該變化。不經(jīng)意間，我們所研究的對象——企業(yè)本身也觸了“網(wǎng)”，而這并非是刻意求時(shí)尚的結(jié)果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的確是描繪當(dāng)代企業(yè)變革特征的一個(gè)恰當(dāng)詞語。企業(yè)的組織形式新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人們正在使用不同的概念來形容一個(gè)124企業(yè)網(wǎng)絡(luò)——企業(yè)聯(lián)盟20世紀(jì)80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與市場相互作用與相互替代而形成的企業(yè)契約關(guān)系與制度安排。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)——企業(yè)聯(lián)盟20世紀(jì)80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來125企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式虛擬企業(yè)外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)集群企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式企業(yè)的組織形式126相關(guān)概念虛擬企業(yè)：是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組織要素，如技術(shù)設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)線、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、營銷組織等，主要或者完全利用外部資源來完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。請看個(gè)案企業(yè)的組織形式相關(guān)概念企業(yè)的組織形式127個(gè)案：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使企業(yè)組織形式呈現(xiàn)出多元化