大型制造企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

大型制造企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)企業(yè)IT藍(lán)圖規(guī)劃實(shí)施路線BusinessStrategy輸入：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略TransformationStrategy輸出：信息化路線圖OrganizationStructuresGovernanceBusinessProcessIT戰(zhàn)略ITStrategyInformationApplicationsInfrastructureEnterpriseITManagement業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)IT管理SecurityArchitecture借鑒標(biāo)桿業(yè)務(wù)藍(lán)圖價(jià)值鏈一級(jí)和二級(jí)流程數(shù)據(jù)模型應(yīng)用映射速贏方案后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行IT的戰(zhàn)略規(guī)劃從汽車行業(yè)信息化應(yīng)用模型出發(fā)來(lái)整理XX公司信息化的關(guān)注重點(diǎn)和所要落實(shí)的核心應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及商業(yè)智能企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)總線營(yíng)銷管理協(xié)作門戶生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商管理采購(gòu)尋源物流配送財(cái)務(wù)管控生產(chǎn)管理物料管理人力資源管理經(jīng)銷管理服務(wù)與備件管理客戶管理應(yīng)用集成界面集成數(shù)據(jù)集成銷售管理企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)01當(dāng)前的信息化主要圍繞在研發(fā)工具、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算和辦公自動(dòng)化，信息中心需要有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)現(xiàn)狀定位近期目標(biāo)信息化現(xiàn)狀當(dāng)前在XX公司使用了少部分的應(yīng)用軟件，如達(dá)索PDM系統(tǒng)，用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，Lotus郵件平臺(tái)和內(nèi)部網(wǎng)站公司對(duì)信息中心定位公司信息化建設(shè)的落實(shí)者、項(xiàng)目計(jì)劃管理者、業(yè)務(wù)方案顧問(wèn)，公司信息管理部門信息化建設(shè)的3年目標(biāo)2019年建設(shè)公司的ERP系統(tǒng)，搭建營(yíng)銷管理信息平臺(tái)2020年理順ERP中各段流程，完成系統(tǒng)優(yōu)化，同時(shí)支持增值業(yè)務(wù)發(fā)展。2021年通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)和相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)提供為業(yè)務(wù)部門提供分析手段。從汽車行業(yè)信息化應(yīng)用模型出發(fā)來(lái)整理XX公司信息化的關(guān)注重點(diǎn)和所要落實(shí)的核心應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及商業(yè)智能企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)總線營(yíng)銷管理協(xié)作門戶生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商管理采購(gòu)尋源物流配送財(cái)務(wù)管控生產(chǎn)管理物料管理人力資源管理經(jīng)銷管理服務(wù)與備件管理客戶管理應(yīng)用集成界面集成數(shù)據(jù)集成銷售管理在設(shè)計(jì)和定義過(guò)程中，關(guān)注從平臺(tái)、應(yīng)用、功能模組、功能塊的分解，各應(yīng)用間的集成，以及逐步實(shí)現(xiàn)的重要性分類集成條件實(shí)施考慮定義方式在應(yīng)用藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，由上至下逐級(jí)分解，并說(shuō)明XX公司現(xiàn)階段重要的應(yīng)用要求。應(yīng)用按專業(yè)領(lǐng)域劃分，應(yīng)用間的連接是業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作邊界的重要支持，因此需要明確重要的應(yīng)用連接關(guān)系以及中間所傳遞的信息要素。本著分階段逐步推進(jìn)的建設(shè)思路，需要針對(duì)各應(yīng)用點(diǎn)清晰的說(shuō)明重要性和實(shí)施前提。其中，優(yōu)先級(jí)高表示第一階段需要實(shí)施的核心應(yīng)用功能，優(yōu)先級(jí)中表示接下來(lái)需要深化應(yīng)用要求和推廣的功能，優(yōu)先級(jí)低表示應(yīng)用的遠(yuǎn)期擴(kuò)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品管理領(lǐng)域主要關(guān)注描述、定義產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)企業(yè)級(jí)跨部門更改管理實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效維護(hù)與管控，并作為下游各業(yè)務(wù)應(yīng)用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控汽車企業(yè)主要的核心產(chǎn)品數(shù)據(jù)：零件，包括零件編號(hào)與對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)格描述；CADBOM，與CAD模型同步的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；EBOM，工程BOM，研發(fā)部門對(duì)外發(fā)布的適用于模塊化設(shè)計(jì)與開發(fā)的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)；MBOM。制造BOM，在EBOM基礎(chǔ)上，面向制造的需求進(jìn)行重構(gòu)、去除虛擬件以及加入輔料等修改，形成制造BOM產(chǎn)品規(guī)格：以特征族/特征值的結(jié)構(gòu)化形式管理，是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)特征的精確描述；車型：經(jīng)過(guò)配置后的產(chǎn)品的特定種類，所有技術(shù)特征均已明確定義的特定整車……企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過(guò)對(duì)PDM、產(chǎn)品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理組合，有效支持面向模塊化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求，以及研發(fā)、制造協(xié)同的多種BOM管理需要PDMCADDrawing/CADBOM/…產(chǎn)品BOM管理零件/EBOM/MBOM/……產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)/產(chǎn)品車型/車型規(guī)格清單/…ERPMES企業(yè)級(jí)更改管理：覆蓋產(chǎn)品更改的全過(guò)程產(chǎn)品更改請(qǐng)求修改CAD數(shù)據(jù)的依據(jù)產(chǎn)品更改請(qǐng)求修改車型規(guī)格的依據(jù)產(chǎn)品更改請(qǐng)求修改產(chǎn)品BOM的依據(jù)PlanningEBOM(模塊級(jí)總成)零件CADBOM(EBOM基礎(chǔ))CADDrawing工藝管理工藝路線/裝配指導(dǎo)/仿真驗(yàn)證/…MBOM工藝路線MBOM相關(guān)更改及工藝路線調(diào)整生產(chǎn)訂單/計(jì)劃；MBOM以及對(duì)應(yīng)工藝路線以及生產(chǎn)準(zhǔn)備信息，零件預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)品定義以及相應(yīng)的規(guī)格清單營(yíng)銷管理銷售訂單可用于銷售的產(chǎn)品規(guī)格供應(yīng)鏈管理外購(gòu)件清單零件供應(yīng)商信息查詢信息查詢信息查詢產(chǎn)品定義及規(guī)格清單企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM：汽車行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素PDM主要面向研發(fā)部門的需求，作為產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的過(guò)程管理以及交付、發(fā)布工具，支持企業(yè)內(nèi)各部門查詢、使用CAD數(shù)模、圖紙的相關(guān)應(yīng)用需求產(chǎn)品/系列BOM發(fā)動(dòng)機(jī)模塊變速箱模塊車橋模塊駕駛室模塊……P1P2P10P3P4P9P5P6P7P8P11P20P21P22P23P24P25P31P32P33P34P35P41P42P43三維數(shù)模二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文檔裝配結(jié)構(gòu)通過(guò)SuperBOM支持以模塊化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式以零件為核心，組織相關(guān)的零件定義數(shù)據(jù)，包括三維、二維CAD信息以及其它輔助設(shè)計(jì)文檔等支持同CAD設(shè)計(jì)工具密切集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品BOM雙向同步面向CAD數(shù)模的產(chǎn)品BOM管理及使用模式，即CADBOM通過(guò)內(nèi)嵌的電子化流程模塊，支持研發(fā)部門內(nèi)部的設(shè)計(jì)更改的審批與流轉(zhuǎn)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的交互關(guān)系定義PDM產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理工藝管理通過(guò)產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用，管理特定產(chǎn)品的模塊級(jí)別的總成，形成計(jì)劃EBOM，作為PDM設(shè)計(jì)輸入，CADBOM的第一層次的總成清單新零件及零件信息更新通過(guò)PDM與CAD工具的集成，在CAD中細(xì)化產(chǎn)品BOM的設(shè)計(jì)，完善補(bǔ)充BOM各個(gè)層次的內(nèi)容，并通過(guò)PDM同步到產(chǎn)品BOM管理中，作為EBOM的補(bǔ)充與細(xì)化發(fā)送CAD數(shù)模、圖紙，作為產(chǎn)品BOM的輔助說(shuō)明信息，也可以將產(chǎn)品BOM作為統(tǒng)一的CAD數(shù)模、圖紙的發(fā)布平臺(tái)將通過(guò)審核的產(chǎn)品更改請(qǐng)求發(fā)送到PDM，作為PDM系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過(guò)程的觸發(fā)依據(jù)在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請(qǐng)求時(shí)，需要訪問(wèn)PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來(lái)源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將PDM中的CAD數(shù)模、圖紙作為工藝規(guī)劃、設(shè)計(jì)的參考企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM分為4個(gè)業(yè)務(wù)功能組，共14個(gè)應(yīng)用功能塊零件管理零件信息查詢BOM維護(hù)以零件為核心組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)CAD集成BOM管理物理文件管理文檔維護(hù)版本管理用戶管理項(xiàng)目管理角色管理基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)-PDM文檔管理版本管理流程管理電子流程管理可視化管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品管理平臺(tái)產(chǎn)品更改管理計(jì)劃EBOM新零件及零件信息更新產(chǎn)品BOM設(shè)計(jì)CAD數(shù)模/圖紙產(chǎn)品更改請(qǐng)求產(chǎn)品數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)管控CAD數(shù)模、圖紙企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM平臺(tái)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)零件管理零件信息查詢研發(fā)部門所關(guān)注的零件信息的查詢，包括零件的編號(hào)、規(guī)格以及描述等內(nèi)容，PDM中的零件一般作為查詢使用，零件的統(tǒng)一來(lái)源一般為產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)高以零件為核心組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)零件是汽車企業(yè)所關(guān)注的核心產(chǎn)品描述及定義內(nèi)容，圍繞零件組織相關(guān)的數(shù)模、圖紙、文檔、BOM結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品數(shù)據(jù)高BOM管理CAD集成CAD作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工具，形成CAD數(shù)模、圖紙等主要產(chǎn)品數(shù)據(jù)，CAD與PDM之間對(duì)模型、圖紙文件以及BOM結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)雙向同步高BOM維護(hù)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供直接的新建、編輯、查詢等功能高版本管理研發(fā)部門主要關(guān)注最新版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，但也需要提供基于日期的不同版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息查詢與管理中文檔管理物理文件管理對(duì)于包括CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的物理附件的管理，包括上傳、查詢、下載等功能高文檔維護(hù)對(duì)于包括CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)信息的管理，包括文檔編號(hào)(圖號(hào))、名稱、作者等信息高版本管理研發(fā)部門主要關(guān)注CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的最新版本，但也需要提供基于日期或其它標(biāo)識(shí)的不同版本的文檔信息查詢與管理中企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM平臺(tái)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)流程管理電子流程管理研發(fā)部門內(nèi)部的電子化的流程審批管理，包括：中核心更改對(duì)象的創(chuàng)建、提交、審核以及后續(xù)跟蹤；流程歷史的記錄、查詢；流程任務(wù)的流轉(zhuǎn)；用戶對(duì)任務(wù)的處理意見；流程任務(wù)代理與轉(zhuǎn)移；可視化管理流程審批過(guò)程中，需要為審核任務(wù)的流程參與者提供輕量級(jí)的CAD數(shù)據(jù)瀏覽、圈閱以及其它更改相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的查看與批注功能，作為流程審批的參考信息來(lái)源中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問(wèn)PDM平臺(tái)資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高角色管理企業(yè)內(nèi)不同職責(zé)的崗位劃分，作為權(quán)限管理的基礎(chǔ)以及流程任務(wù)參與者的過(guò)濾依據(jù)高項(xiàng)目管理將產(chǎn)品數(shù)據(jù)劃分為不同的項(xiàng)目進(jìn)行管理，為項(xiàng)目的各個(gè)角色定義不同的人員，并賦予不同的權(quán)限中系統(tǒng)接口lCAD工具集成高l產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)集成l產(chǎn)品更改管理平臺(tái)集成企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM應(yīng)用平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路為支持模塊化的設(shè)計(jì)方式，PDM將要求研發(fā)人員，特別是CAD設(shè)計(jì)人員的工作習(xí)慣發(fā)生很大的變化，需要在推行時(shí)加以注意和引導(dǎo)；產(chǎn)品管理工具中的EBOM與PDM中的CADBOM之間的互動(dòng)關(guān)系，需要有相應(yīng)的系統(tǒng)接口和業(yè)務(wù)機(jī)制進(jìn)行有效管理；企業(yè)零件庫(kù)建立在產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)中，覆蓋企業(yè)內(nèi)所有的零件，包括PDM中的設(shè)計(jì)零件以及輔料、顏色、備件、CKD件等企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門所關(guān)注的全部零件，提供企業(yè)內(nèi)唯一的零件來(lái)源，基于統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則以及創(chuàng)建原則；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)對(duì)應(yīng)圖紙的版本信息，如對(duì)應(yīng)圖紙的生效日期；下游部門以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的主體；零件管理：PDM主要面向研發(fā)部門，其所涉及到的零件主要是研發(fā)部門在設(shè)計(jì)CAD數(shù)模時(shí)所使用，而企業(yè)內(nèi)的其它類型的零件，如輔料、顏色、備件、CKD件等各種其他業(yè)務(wù)部門關(guān)注的零件，在PDM中一般不會(huì)體現(xiàn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：為支持模塊化的產(chǎn)品開發(fā)模式，需要在EBOM中定義產(chǎn)品各模塊的候選總成，并將這些總成發(fā)布到PDM中，以SuperBOM的形式，使用CAD工具細(xì)化開發(fā)產(chǎn)品的裝配結(jié)構(gòu)版本管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同版本和圖紙的不同版本之間，需要有對(duì)應(yīng)關(guān)系的管理；一般以日期作為版本標(biāo)識(shí)；實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理：產(chǎn)品定義及規(guī)格管理的統(tǒng)一平臺(tái)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格信息的唯一來(lái)源，建立企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)特征族特征值顏色管理：色系、色標(biāo)清單結(jié)合產(chǎn)品特性，建立層次化的產(chǎn)品車型定義結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)品、車型、特征包、整車物料等不同的產(chǎn)品層次可以定義對(duì)應(yīng)的規(guī)格清單，并且下層可以繼承上層的規(guī)格清單，并繼續(xù)擴(kuò)展；最終的整車物料應(yīng)包含可以確定一輛車的所有的產(chǎn)品規(guī)格；色系也是整車物料所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格；產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)及產(chǎn)品層次定義，作為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供給各個(gè)業(yè)務(wù)單元及應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品系列1牽引車自卸車RSQ01系列2攪拌車牽引車攪拌車4*2驅(qū)動(dòng)6*2驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的交互關(guān)系定義產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理ERP營(yíng)銷管理產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)傳遞給產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對(duì)應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給產(chǎn)品BOM平臺(tái)，以支持SuperBOM解析到單車BOM將通過(guò)審核的產(chǎn)品規(guī)劃更改請(qǐng)求發(fā)送到產(chǎn)品配置管理平臺(tái)，作為該平臺(tái)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過(guò)程的觸發(fā)依據(jù)在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品規(guī)劃更改請(qǐng)求時(shí)，需要訪問(wèn)產(chǎn)品配置管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來(lái)源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)傳遞給ERP，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對(duì)應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給ERP平臺(tái)，以支持銷售訂單匹配到單車銷售訂單以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格清單產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)傳遞給營(yíng)銷管理平臺(tái)，作為銷售配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來(lái)XX公司產(chǎn)品配置管理分為3個(gè)業(yè)務(wù)功能組，共7個(gè)應(yīng)用功能塊產(chǎn)品規(guī)格特征族/特征值車型規(guī)格清單色系/色標(biāo)產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定義用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品配置管理平臺(tái)基礎(chǔ)應(yīng)用有效期管理銷售管理企業(yè)資源管理銷售管理系統(tǒng)營(yíng)銷管理產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品管理平臺(tái)產(chǎn)品配置產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改請(qǐng)求企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理平臺(tái)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品規(guī)格特征族/特征值產(chǎn)品所有規(guī)格信息的集中統(tǒng)一管理，采用特征族/特征值的形式，包括所有面向銷售以及不面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格；特征族和特征值均提供相應(yīng)的編碼管理高色標(biāo)/色系對(duì)顏色信息的管理可以并入產(chǎn)品規(guī)格的特征族/特征值體系中，也可以單獨(dú)管理；色系一般區(qū)分為內(nèi)飾色系和外飾色系；色系和色標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的編碼管理中產(chǎn)品定義產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)定義對(duì)應(yīng)于不同的技術(shù)以及市場(chǎng)規(guī)格需求，將產(chǎn)品區(qū)分為不同的類型，再逐步細(xì)化，直到確定的單車，形成層次化的產(chǎn)品定義體系高車型規(guī)格清單為產(chǎn)品定義結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，如車型、特征包、整車物料等，定義及維護(hù)各自的產(chǎn)品規(guī)格清單，一般下層會(huì)繼承上層的規(guī)格清單，并繼續(xù)擴(kuò)展高有效期管理隨著市場(chǎng)需求的發(fā)展變化以及產(chǎn)品技術(shù)性能的演進(jìn)，特定產(chǎn)品的規(guī)格清單可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，考慮到生產(chǎn)制造的相關(guān)需求，特定規(guī)格的新增或取消需要有效期管理的機(jī)制，以配合相應(yīng)零件的引入、消耗等業(yè)務(wù)處理中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問(wèn)產(chǎn)品配置管理平臺(tái)資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)集成產(chǎn)品更改管理平臺(tái)集成ERP及營(yíng)銷管理平臺(tái)集成高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路需要充分考慮行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)的通用的產(chǎn)品分類方法，將產(chǎn)品劃分為滿足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)需求的不同類型(銷售車型)，并進(jìn)一步增加規(guī)格，從而細(xì)化到具體的整車；基于產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)中，為特定類型的產(chǎn)品定義不同規(guī)格之間的邏輯關(guān)系，考慮綁定/排斥/基本/必選等各種業(yè)務(wù)上常見的關(guān)系類型，在為特定車型維護(hù)規(guī)格清單時(shí)，應(yīng)根據(jù)此類規(guī)則自動(dòng)添加/過(guò)濾某些規(guī)格，防止業(yè)務(wù)錯(cuò)誤的產(chǎn)生；產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)中管理全部的產(chǎn)品規(guī)格，并發(fā)放到銷售配置工具中，在銷售配置工具中區(qū)分面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格與其它產(chǎn)品規(guī)格，并指定面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格的價(jià)格信息考慮在銷售配置管理工具中設(shè)定規(guī)格包，包括多個(gè)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，以方便用戶選擇銷售配置工具需要具備產(chǎn)品規(guī)格完備性檢查功能產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)劃分：將產(chǎn)品劃分為多個(gè)層次結(jié)構(gòu)，有利于面向不同細(xì)分市場(chǎng)、不同產(chǎn)品類別的車型定義及管理產(chǎn)品規(guī)格清單管理：在管理特定產(chǎn)品/車型/整車物料的規(guī)格清單時(shí)，需要注意某些規(guī)格清單之間存在著兼容/綁定/排斥的邏輯關(guān)系；銷售配置的數(shù)據(jù)需求：產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)是企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格的完整庫(kù)，但主要面向客戶的銷售配置不需要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)的全部?jī)?nèi)容；需要各類別的產(chǎn)品規(guī)格相應(yīng)的價(jià)格信息實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理：企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品BOM維護(hù)、查詢、發(fā)布平臺(tái)aProductSpec.CADManagementPortfolioManagementPlanning&BusinessControlEarlyBOMP-BOMCKDBOMASBOMProtoBOMECManagementPMSPurchasingProcurementPDPMQualityControlQAProductionManufacturingProductCostManagementAfterSalesSales/MarketingE-BOMSalesOrderManagementSalesConfigurationDFProductionSchedulingERPPart&DistributionManagementTechnicalPublicationMESWorkOrderManagementMaterial&InventoryControlWarrantyManagementOptionForecastingEngineeringRequirementManagementSalesSpec.M-BOMDMU/DPAProductDataManagement企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的交互關(guān)系定義產(chǎn)品BOM管理PDM產(chǎn)品配置管理ERP工藝管理MES供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品更改管理在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請(qǐng)求時(shí)，需要訪問(wèn)產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來(lái)源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將通過(guò)審核的產(chǎn)品BOM更改請(qǐng)求發(fā)送到產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)，作為該平臺(tái)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過(guò)程的觸發(fā)依據(jù)通過(guò)產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用，管理特定產(chǎn)品的模塊級(jí)別的總成，形成計(jì)劃EBOM，作為PDM設(shè)計(jì)輸入，CADBOM的第一層次的總成清單新零件及零件信息更新通過(guò)PDM與CAD工具的集成，在CAD中細(xì)化產(chǎn)品BOM的設(shè)計(jì)，完善補(bǔ)充BOM各個(gè)層次的內(nèi)容，并通過(guò)PDM同步到產(chǎn)品BOM管理中，作為EBOM的補(bǔ)充與細(xì)化發(fā)送CAD數(shù)模、圖紙，作為產(chǎn)品BOM的輔助說(shuō)明信息，也可以將產(chǎn)品BOM作為統(tǒng)一的CAD數(shù)模、圖紙的發(fā)布平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)傳遞給產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對(duì)應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給產(chǎn)品BOM平臺(tái)，以支持SuperBOM解析到單車BOM將產(chǎn)品MBOM發(fā)送到特定的工廠所使用的ERP平臺(tái)后續(xù)該產(chǎn)品MBOM的更新也將同步到該工廠的ERP平臺(tái)將產(chǎn)品的SuperMBOM打散成為面向單個(gè)整車的MBOM，并結(jié)合工藝路線信息，傳遞給MES，作為生產(chǎn)BOM的來(lái)源將產(chǎn)品MBOM中屬于外購(gòu)件的部分發(fā)送到供應(yīng)鏈平臺(tái)尋源定點(diǎn)將已定點(diǎn)的零件供應(yīng)商信息反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)將產(chǎn)品的SuperMBOM傳遞給工藝管理平臺(tái)，作為工藝規(guī)劃的依據(jù)，這里需要考慮面向不同選配的工藝規(guī)劃信息可能不同將產(chǎn)品工藝路線反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來(lái)XX公司產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)分為3個(gè)業(yè)務(wù)功能組，共7個(gè)應(yīng)用功能塊零件管理零件信息維護(hù)MBOM管理以零件為核心管理圖紙文檔EBOM管理BOM管理用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)基礎(chǔ)應(yīng)用BOM解析生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理采購(gòu)尋源管理供應(yīng)鏈管理PBOM物流配送管理車型BOM零件供應(yīng)商信息生產(chǎn)作業(yè)管控SuperMBOM工藝路線計(jì)劃EBOM新零件及零件信息更新產(chǎn)品BOM設(shè)計(jì)CAD數(shù)模/圖紙PDM產(chǎn)品管理平臺(tái)產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置MBOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品更改請(qǐng)求企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)零件管理零件管理作為企業(yè)內(nèi)所有零件號(hào)的唯一來(lái)源，包括研發(fā)相關(guān)零件、輔料、顏色、備件、虛擬件等全部零件的信息創(chuàng)建與維護(hù)，包括零件編號(hào)與名稱、規(guī)格、描述等信息；零件的編號(hào)規(guī)則，汽車行業(yè)多采用有意義的分段式編碼，單純采用流水碼的情況較少；高以零件為核心組織圖紙文檔零件是汽車企業(yè)所關(guān)注的核心產(chǎn)品描述及定義內(nèi)容，圍繞零件組織相關(guān)的數(shù)模、圖紙、文檔等產(chǎn)品數(shù)據(jù)中BOM管理EBOM管理為支持模塊化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)模式，需要采取SuperBOM的機(jī)制來(lái)管理產(chǎn)品的EBOM，并且設(shè)定第一層總成可選配；PDM中的CADBOM不能等同于EBOM，原因在于CAD的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與第一層總成可配的原則之間存在問(wèn)題，不能完全等價(jià)；在產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)中完成EBOM的第一層總成設(shè)定后，傳遞到PDM中，使用CAD進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化設(shè)計(jì)；PDM中CADBOM的設(shè)計(jì)結(jié)果反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)中，作為EBOM的后續(xù)輸入；EBOM的第一層總成零件包含了各模塊的候選零件，需要維護(hù)各候選零件與產(chǎn)品規(guī)格之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以方便解析出針對(duì)特定車型/整車的BOM結(jié)構(gòu)高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)BOM管理MBOM管理MBOM基于產(chǎn)品的EBOM產(chǎn)生，面向特定工廠，進(jìn)行基于制造意圖的BOM結(jié)構(gòu)重組，包括增加輔料、顏色信息，以及按照生產(chǎn)線工藝布局調(diào)整BOM結(jié)構(gòu)等；MBOM基于SuperEBOM產(chǎn)生，各零件繼承來(lái)自EBOM的第一層總成的選配規(guī)則，即零件與產(chǎn)品規(guī)則的對(duì)應(yīng)關(guān)系；MBOM與工藝路線緊密相關(guān)，并圍繞零件與工藝路線管理相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備信息，如零件的上線位置、上線方式、包裝方式等等；高BOM解析SuperBOM時(shí)基于模塊化設(shè)計(jì)方式的BOM管理模式，將所有可能的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合編排在一起；作為產(chǎn)品BOM的使用方，ERP和MES都需要面向單車的制造BOM，不包含任何冗余選項(xiàng)，僅包含特定的整車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)面向EBOM和MBOM提供解析服務(wù)，即依據(jù)車型的規(guī)格清單，以及SuperBOM中零件與規(guī)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，計(jì)算出特定車型的BOM結(jié)構(gòu)清單；高基礎(chǔ)功能用戶管理具有訪問(wèn)產(chǎn)品配置管理平臺(tái)資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品更改管理平臺(tái)集成產(chǎn)品配置管理平臺(tái)集成ERP/PDM集成工藝管理集成供應(yīng)鏈集成高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路各視圖/類型BOM的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)應(yīng)完全分開，彼此獨(dú)立，以確保不同BOM之間的差異性，避免連帶的不必要的修改同步；通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則以及有效的更改協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在多視圖BOM之間的數(shù)據(jù)同步需求；首先從業(yè)務(wù)上明確哪些BOM之間存在什么程度的同步需求，一般以EBOM作為所有類型BOM的源頭；隨后通過(guò)更改及其相關(guān)數(shù)據(jù)變化信息的管理以及發(fā)布，將EBOM的數(shù)據(jù)修改同步到其它類型的BOM視圖，各類型BOM的管理人員可自行決定哪些數(shù)據(jù)更改需要被應(yīng)用，甚至自行定義本視圖的BOM更改，但需要在產(chǎn)品更改機(jī)制的有效控制下；參考國(guó)外同行業(yè)BOM管理的經(jīng)驗(yàn)，BOM數(shù)據(jù)的對(duì)外發(fā)布采用統(tǒng)一格式全量數(shù)據(jù)發(fā)布，由各業(yè)務(wù)部門或應(yīng)用系統(tǒng)自行解析處理多視圖BOM管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)EBOM、MBOM以及未來(lái)SBOM、CKDBOM等其它類型的BOM管理，需要特別考慮各種類型的BOM的相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)各種BOM之間的同步需求以及差異性要求BOM的數(shù)據(jù)維護(hù)需要借助產(chǎn)品更改的支持不同類型的BOM之間存在一定程度的同步需求，只有通過(guò)嚴(yán)密的更改控制才能實(shí)現(xiàn)多視圖BOM的有序維護(hù)；各種類型的BOM數(shù)據(jù)的向外發(fā)布需要有統(tǒng)一的有效管控機(jī)制企業(yè)內(nèi)幾乎所有的業(yè)務(wù)部門以及應(yīng)用系統(tǒng)都對(duì)BOM數(shù)據(jù)有特定的需求，BOM數(shù)據(jù)的發(fā)布需求復(fù)雜多變實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和主要應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)式的更改過(guò)程管控，并且通過(guò)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的緊密集成，確保更改執(zhí)行的準(zhǔn)確、有效企業(yè)級(jí)產(chǎn)品更改管理ChangeApprovalChangeNotice研究所1PDM研究所2PDM研究所3PDM產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品BOM管理工廠1ERPE-BOMM-BOMS-BOMConfigurationRulePlatformconfigurationPlanningInventoryFI/Purchase工廠3ERP工廠2ERP企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的交互關(guān)系定義產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品配置管理PDM在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請(qǐng)求時(shí)，需要訪問(wèn)PDM系統(tǒng)、產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)以及產(chǎn)品配置管理平臺(tái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來(lái)源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將通過(guò)審核的產(chǎn)品更改請(qǐng)求發(fā)送到PDM、產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)以及產(chǎn)品配置管理平臺(tái)，作為該系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過(guò)程的觸發(fā)依據(jù)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來(lái)XX公司產(chǎn)品更改管理平臺(tái)分為3個(gè)業(yè)務(wù)功能組，共7個(gè)應(yīng)用功能塊更改對(duì)象更改對(duì)象管理以更改對(duì)象為核心管理更改相關(guān)內(nèi)容流程流轉(zhuǎn)流程管理用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品更改管理平臺(tái)基礎(chǔ)應(yīng)用有效期管理附加功能工作流引擎PDM產(chǎn)品更改請(qǐng)求產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理平臺(tái)產(chǎn)品配置管理物流配送供應(yīng)鏈管理零件斷點(diǎn)采購(gòu)尋源EC營(yíng)銷管理平臺(tái)EC企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)更改對(duì)象更改對(duì)象管理更改核心業(yè)務(wù)對(duì)象，如ECR、ECO、ECN的創(chuàng)建、修改以及刪除、取消等操作功能高以更改對(duì)象為核心管理更改相關(guān)數(shù)據(jù)以更改對(duì)象為核心，組織相關(guān)的更改內(nèi)容說(shuō)明、更改影響分析、財(cái)務(wù)成本分析、更改詳細(xì)說(shuō)明、更改參考附件、更改審核人員及順序、更改審核歷史等信息高流程管理流程流轉(zhuǎn)將更改核心業(yè)務(wù)對(duì)象，如ECR、ECO、ECN等提交到電子流程中；完成流程任務(wù)的并發(fā)/串行流轉(zhuǎn)并記錄流轉(zhuǎn)歷史；當(dāng)前的流程狀態(tài)展示；由任務(wù)參與者完成流程任務(wù)的審核，發(fā)表并記錄任務(wù)意見；高有效期管理通過(guò)設(shè)定更改的有效期，直接影響更改相關(guān)數(shù)據(jù)的有效期中附加功能流程任務(wù)代理、轉(zhuǎn)移等操作；流程任務(wù)子任務(wù)的派發(fā)以及多種多處理方式的選擇；流程任務(wù)打回時(shí)的被打回人的選擇以及后續(xù)處理方式的選擇；流程相關(guān)報(bào)表中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問(wèn)產(chǎn)品配置管理平臺(tái)資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺(tái)集成產(chǎn)品配置管理平臺(tái)集成PDM集成中企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路從企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)則層面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品更改的嚴(yán)肅性，要求相關(guān)的業(yè)務(wù)部門積極參與產(chǎn)品更改的相關(guān)流程：審核更改的必要性與可行性；分析更改對(duì)本部門業(yè)務(wù)的影響，并做好預(yù)先準(zhǔn)備；配合研發(fā)部門的實(shí)際產(chǎn)品更改，同步修改本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)信息；跟蹤更改在生產(chǎn)線的實(shí)際切換過(guò)程，并提供業(yè)務(wù)支持；產(chǎn)品更改應(yīng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)緊密集成：使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改執(zhí)行前的分析依據(jù)；追蹤更改執(zhí)行后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，以及其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同步調(diào)整；使用更改來(lái)修改產(chǎn)品數(shù)據(jù)有兩種方式人工修改；系統(tǒng)依據(jù)更改內(nèi)容定義自動(dòng)修改企業(yè)級(jí)產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改不是研發(fā)部門內(nèi)部的更改管理，往往牽涉到企業(yè)內(nèi)多個(gè)業(yè)務(wù)部門，需要各部門發(fā)表意見，甚至同步修改；閉環(huán)式的更改全過(guò)程管理更改不僅僅是一個(gè)審批過(guò)程，還牽涉到后續(xù)的執(zhí)行以及跟蹤切換等，產(chǎn)品更改管理需要覆蓋到閉環(huán)式的全過(guò)程；產(chǎn)品更改不能脫離產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品更改管理需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改的影響分析以及審批參考使用；產(chǎn)品更改的執(zhí)行質(zhì)量取決于實(shí)際的產(chǎn)品數(shù)據(jù)修改結(jié)果。實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來(lái)XX公司的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)將包括3個(gè)核心應(yīng)用平臺(tái)，同時(shí)與周邊的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)接企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理物料管理財(cái)務(wù)管控采購(gòu)尋源平臺(tái)生產(chǎn)管理員工門戶服務(wù)與備件管理供應(yīng)商管理平臺(tái)物流配送平臺(tái)產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)其中，采購(gòu)尋源的信息平臺(tái)主要關(guān)注在生產(chǎn)采購(gòu)的計(jì)劃協(xié)同，同時(shí)也包括對(duì)一般采購(gòu)的業(yè)務(wù)支持Vehicle整車System系統(tǒng)Subsystem子系統(tǒng)Component零部件產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)Cascade逐級(jí)傳遞Verify驗(yàn)證Optimize優(yōu)化設(shè)計(jì)/制造確認(rèn)投產(chǎn)/批量生產(chǎn)確認(rèn)MANAGE管理定義結(jié)構(gòu)項(xiàng)目輸入DEFINE確定DESIGN設(shè)計(jì)VERIFYANDLAUNCH驗(yàn)證與投產(chǎn)全過(guò)程的進(jìn)度與問(wèn)題監(jiān)控，跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)、問(wèn)題、變更管理目標(biāo)成本Sourcing與成本管理供應(yīng)商質(zhì)量管理/整車驗(yàn)證市場(chǎng)需求質(zhì)量成本進(jìn)度一般采購(gòu)尋源企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來(lái)的采購(gòu)尋源信息平臺(tái)分為4個(gè)業(yè)務(wù)功能組，共16個(gè)應(yīng)用功能塊供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量采購(gòu)尋源平臺(tái)車型項(xiàng)目管理成本管理定點(diǎn)管理生產(chǎn)采購(gòu)合同管理RFQ管理項(xiàng)目管理整車項(xiàng)目管理小項(xiàng)目管理項(xiàng)目零件管理采購(gòu)申請(qǐng)管理RFQ管理定點(diǎn)管理一般采購(gòu)合同管理樣件管理公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理報(bào)表與統(tǒng)計(jì)工作流引擎產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品管理平臺(tái)PBOMEC物料管理財(cái)務(wù)管控企業(yè)資源管理目標(biāo)成本生產(chǎn)件合同備件合同一般物資合同服務(wù)與備件管理營(yíng)銷管理平臺(tái)備件采購(gòu)需求供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商信息采購(gòu)績(jī)效企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理采購(gòu)尋源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)采購(gòu)車型項(xiàng)目管理用于生產(chǎn)物料采購(gòu)任務(wù)管理，包括新項(xiàng)目零件采購(gòu)任務(wù)管理，變更需求管理，售后件采購(gòu)任務(wù)管理中RFQ管理用于生產(chǎn)物料詢價(jià)流程管理，包括RFQ管理、投資預(yù)算管理、詢價(jià)供應(yīng)商清單管理、多輪次詢報(bào)價(jià)管理中定點(diǎn)管理用于生產(chǎn)物料尋源流程管理，包括定點(diǎn)會(huì)議管理、定點(diǎn)預(yù)約/審批、快速審批管理、采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)管理中成本管理用于生產(chǎn)物料采購(gòu)過(guò)程的成本管理，包括零件成本管理、物流成本管理、年度降價(jià)管理、模具分?jǐn)偣芾?、原材料補(bǔ)差管理、暫作價(jià)管理、件號(hào)變更管理中合同管理實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成，包括計(jì)劃協(xié)議與訂單管理、審批管理、貨源清單配額管理低供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)用于管理投產(chǎn)前零件開發(fā)的各個(gè)階段，包括開發(fā)計(jì)劃管理、APQP管理、APQP規(guī)則定義低樣件管理用于在PPAP前完成零件的試裝和驗(yàn)證，包括交樣要求和交樣計(jì)劃管理，收樣和樣件庫(kù)存管理，樣件認(rèn)證管理低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司采購(gòu)尋源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目管理整車項(xiàng)目管理用于協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)管理、跟蹤整車項(xiàng)目，包括裝車表管理、新項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，與小項(xiàng)目管理模塊集成項(xiàng)目人員組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理低小項(xiàng)目管理用于協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)管理、跟蹤各種小項(xiàng)目，包括差異清單管理、小項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，與整車項(xiàng)目管理模塊集成項(xiàng)目人員組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理低項(xiàng)目零件管理包括項(xiàng)目零件清單管理、項(xiàng)目零件開發(fā)進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件送樣進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件質(zhì)量認(rèn)可進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件裝車進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題管理低一般采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)管理用于非生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)(PR)管理，包括新采購(gòu)PR管理、追加預(yù)算PR管理、合同變更PR管理、PR審批管理、目錄管理、協(xié)議管理低RFQ管理用于非生產(chǎn)物料詢價(jià)流程管理，包括RFQ管理、詢價(jià)供應(yīng)商清單管理、多輪次詢報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)員代報(bào)價(jià)管理低定點(diǎn)管理用于非生產(chǎn)物料尋源流程管理，包括定點(diǎn)會(huì)議管理、定點(diǎn)預(yù)約/審批、快速審批管理、采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)管理、技術(shù)評(píng)定管理低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司采購(gòu)尋源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理用于維護(hù)采購(gòu)尋源平臺(tái)中其他應(yīng)用所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)，包括零件質(zhì)量開發(fā)按類型，車型配置，采購(gòu)BOM的管理，貨幣單位管理中報(bào)表與統(tǒng)計(jì)支持一般采購(gòu)的報(bào)表有零件成本分析、整車成本分析、采購(gòu)績(jī)效管理；支持生產(chǎn)采購(gòu)的報(bào)表有采購(gòu)金額報(bào)表、采購(gòu)跟蹤報(bào)表、采購(gòu)周期報(bào)表、采購(gòu)績(jī)效報(bào)表；項(xiàng)目管理的報(bào)表用于對(duì)尋源、定點(diǎn)、開發(fā)、Tools等過(guò)程的完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)OTS、樣車等交樣過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。包括零件設(shè)計(jì)批準(zhǔn)狀態(tài)報(bào)表、零件定點(diǎn)狀態(tài)報(bào)表、零件開發(fā)狀態(tài)報(bào)表；支持供應(yīng)商質(zhì)量的報(bào)表有零件認(rèn)可狀態(tài)報(bào)表、樣車零件狀態(tài)報(bào)表，零件質(zhì)量開發(fā)狀態(tài)清單；低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理采購(gòu)尋源平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路在企業(yè)建構(gòu)初期可以不通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完整的尋源管理，生產(chǎn)采購(gòu)和一般采購(gòu)的結(jié)果以合同的方式直接落實(shí)到第一階段的ERP系統(tǒng)中分階段的系統(tǒng)建設(shè)路徑：在業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)環(huán)境規(guī)范的基礎(chǔ)上，首先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)尋源的流程管控系統(tǒng)，并與產(chǎn)品管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)PBOM的對(duì)接逐步積累零件成本數(shù)據(jù)，搭建成本管理功能來(lái)管理降本計(jì)劃和整個(gè)執(zhí)行過(guò)程考慮到采購(gòu)效率的提升，建議搭建一般采購(gòu)的平臺(tái)和供應(yīng)商質(zhì)量平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理能力實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路采購(gòu)業(yè)務(wù)配合公司第一款產(chǎn)品上市，還沒(méi)有完整的規(guī)范流程，同時(shí)采購(gòu)管理的人員建制還未完整采購(gòu)成本的控制會(huì)作為下階段的工作重點(diǎn)，成本分析模型尚未建立采購(gòu)平臺(tái)的上下游系統(tǒng)和數(shù)據(jù)環(huán)境還未建立，影響到建立完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來(lái)供應(yīng)商管理平臺(tái)由供應(yīng)商門戶和供應(yīng)商管理系統(tǒng)一起組成供應(yīng)商管理平臺(tái)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶采購(gòu)尋源供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商信息采購(gòu)結(jié)果APQP質(zhì)量改進(jìn)物料管理企業(yè)資源管理供應(yīng)商信息報(bào)表與統(tǒng)計(jì)物流配送物料計(jì)劃配送需求配送結(jié)果質(zhì)量跟蹤與改進(jìn)物料計(jì)劃管理產(chǎn)能管理物料計(jì)劃物料訂單生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司供應(yīng)商管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商門戶物料計(jì)劃管理門戶用于供應(yīng)商介入共享主機(jī)廠的信息，接收來(lái)自MRP打散的物料計(jì)劃，整理并得到計(jì)劃員的確認(rèn)，按計(jì)劃的提前期通過(guò)供應(yīng)商平臺(tái)分發(fā)給供應(yīng)商和承運(yùn)商高產(chǎn)能管理管理供應(yīng)商所供貨的零件產(chǎn)能，包括產(chǎn)能計(jì)劃，產(chǎn)能預(yù)測(cè)，產(chǎn)能調(diào)查和反饋等低供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理用于供應(yīng)商相關(guān)信息主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)與ERP和采購(gòu)尋源平臺(tái)集成，包括供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商申請(qǐng)、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商聯(lián)系人管理、供應(yīng)商分類管理、潛在供應(yīng)商管理等高供應(yīng)商績(jī)效管理綜合收集供應(yīng)商的價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和配送服務(wù)的結(jié)點(diǎn)信息，并結(jié)合績(jī)效管理的指標(biāo)模型管理供應(yīng)商低質(zhì)量跟蹤與改進(jìn)推進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)，包括改進(jìn)計(jì)劃，批量供貨的缺陷跟蹤管理等。低報(bào)表與統(tǒng)計(jì)支持供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括供應(yīng)商清單，績(jī)效改進(jìn)趨勢(shì)等。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理供應(yīng)商管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路首先建立供應(yīng)商平臺(tái)，與物流配送平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、承運(yùn)商的界面統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)先期在ERP平臺(tái)中管理，主要圍繞合同供應(yīng)商的內(nèi)容，未來(lái)供應(yīng)商的整個(gè)生命周期管理由供應(yīng)商管理平臺(tái)來(lái)完成供應(yīng)商的績(jī)效管理先期以物流服務(wù)為主，在供應(yīng)商平臺(tái)上建立初期的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，未來(lái)擴(kuò)充到對(duì)價(jià)格、技術(shù)和質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)上來(lái)實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司在系統(tǒng)建設(shè)之初將不會(huì)建立采購(gòu)尋源平臺(tái)，因此部分供應(yīng)商管理的功能可以弱化，或是在ERP平臺(tái)中先期管理物流配送平臺(tái)在第一階段會(huì)配合生產(chǎn)和ERP來(lái)建設(shè)，因此需要考慮首先建立統(tǒng)一的供應(yīng)商平臺(tái)來(lái)推動(dòng)計(jì)劃和配送請(qǐng)求的發(fā)布和確認(rèn)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理物流配送平臺(tái)支持多樣化的零部件配送體系生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理管理倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)部的作業(yè)要求，支持發(fā)運(yùn)的跟蹤和費(fèi)用的結(jié)算企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理入庫(kù)單(ASN)質(zhì)檢/點(diǎn)貨/理貨/分批次/分包裝/貼條碼收貨確認(rèn)上架庫(kù)存出庫(kù)確認(rèn)盤點(diǎn)庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存凍結(jié)加工組配移庫(kù)庫(kù)存調(diào)整打包/裝車復(fù)核揀貨出貨通知發(fā)運(yùn)訂單訂單受理訂單審核預(yù)調(diào)度運(yùn)輸調(diào)度備件倉(cāng)庫(kù)裝車作業(yè)發(fā)貨在途跟蹤到達(dá)簽收，回執(zhí)確認(rèn)費(fèi)用結(jié)算承運(yùn)商運(yùn)輸訂單E_mail、電話、傳真訂單拆分行程規(guī)劃運(yùn)輸計(jì)劃指定承運(yùn)商費(fèi)率計(jì)算費(fèi)用審核應(yīng)付結(jié)算XX公司未來(lái)的物流配送平臺(tái)分為4組功能組，共20個(gè)功能塊物流配送平臺(tái)運(yùn)輸管理計(jì)劃與配送供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理物料計(jì)劃物料訂單供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料計(jì)劃配送需求配送結(jié)果物料廠內(nèi)拉動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理訂單管理物料廠外拉動(dòng)供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存管理零件質(zhì)量管理進(jìn)口件管理物料發(fā)運(yùn)物料接收包裝管理調(diào)度管理運(yùn)輸跟蹤運(yùn)費(fèi)結(jié)算物流器具管理公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理監(jiān)控報(bào)警產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理車型BOM產(chǎn)品更改管理零件斷點(diǎn)生產(chǎn)管控平臺(tái)生產(chǎn)序列下線信息服務(wù)與備件管理營(yíng)銷管理物料管理供應(yīng)商配額零件庫(kù)存包裝庫(kù)存?zhèn)浼截洿_認(rèn)發(fā)運(yùn)管理報(bào)表與統(tǒng)計(jì)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司物流配送平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃與配送供應(yīng)商庫(kù)存延伸零件庫(kù)存到供應(yīng)商的產(chǎn)成品庫(kù)，要求供應(yīng)商定期更新指定零件的成品庫(kù)數(shù)量，并可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的物料計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間做相應(yīng)報(bào)警提示低物料廠內(nèi)拉動(dòng)支持廠內(nèi)各種類型的拉動(dòng)配送模式，包括按燈拉動(dòng)、手工看板拉動(dòng)、電子看板拉動(dòng)、隨行小車配送等，在XX公司系統(tǒng)建設(shè)初期，首先實(shí)現(xiàn)按燈和手工看板拉動(dòng)模式高物料廠外拉動(dòng)支持廠外供應(yīng)商和3PL之間的供貨配送模式，包括排序拉動(dòng)、及時(shí)拉動(dòng)和廠外緊急拉動(dòng)。在XX公司系統(tǒng)建設(shè)初期，首先實(shí)現(xiàn)排序拉動(dòng)和緊急拉動(dòng)模式高倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理支持執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的庫(kù)存帳和作業(yè)管理，包括庫(kù)存查詢，庫(kù)存調(diào)整，報(bào)廢，特殊領(lǐng)用，退換貨，庫(kù)位調(diào)整，批次管理，斷點(diǎn)處理和多種形式的庫(kù)存盤點(diǎn)。高進(jìn)口件管理支持XX公司將來(lái)某些關(guān)鍵進(jìn)口部件的作業(yè)，包括裝箱單管理，開箱計(jì)劃執(zhí)行低零件質(zhì)量管理支持庫(kù)存作業(yè)區(qū)內(nèi)的零件質(zhì)檢處理，包括質(zhì)檢要求管理，零檢庫(kù)管理，缺陷零件處理低物料接收支持各個(gè)物料區(qū)域的物料接收操作，包括到貨確認(rèn)，到貨接收，收貨校驗(yàn)。應(yīng)用要求支持多種作業(yè)環(huán)境，包括工作站和移動(dòng)環(huán)境下的作業(yè)情況高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司物流配送平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理物料發(fā)運(yùn)支持點(diǎn)到點(diǎn)的發(fā)運(yùn)處理，包括廠內(nèi)發(fā)運(yùn)，廠外發(fā)運(yùn)，以及發(fā)運(yùn)信息查詢高包裝管理支持廠內(nèi)的包裝調(diào)整作業(yè)，包括包裝材料管理，包裝計(jì)劃，包裝定義配置，轉(zhuǎn)包裝作業(yè)管理。中運(yùn)輸管理訂單管理收集零件/車輛發(fā)運(yùn)訂單，完成訂單審核，線路匹配和線路時(shí)間計(jì)算中調(diào)度管理針對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃做優(yōu)化調(diào)度，根據(jù)預(yù)設(shè)置的調(diào)度條件，完成運(yùn)輸預(yù)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度作業(yè)，以及Milkrun的調(diào)度配置低運(yùn)輸跟蹤對(duì)運(yùn)輸配送過(guò)程的過(guò)程管理，包括提貨撞車，監(jiān)控與跟蹤，回單管理，運(yùn)輸時(shí)間預(yù)警低運(yùn)費(fèi)結(jié)算包括費(fèi)用因子的設(shè)置，運(yùn)費(fèi)模擬和費(fèi)用計(jì)算低物流器具管理管理廠內(nèi)廠外運(yùn)輸?shù)奈锪髌骶?，包括在途狀態(tài)跟蹤，器具庫(kù)存管理中XX公司物流配送平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)運(yùn)輸管理發(fā)運(yùn)管理對(duì)成品車的發(fā)運(yùn)到店過(guò)程進(jìn)行管理，包括車輛下線信息接收，發(fā)運(yùn)調(diào)度準(zhǔn)備，發(fā)運(yùn)狀態(tài)跟蹤低公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理維護(hù)配送平臺(tái)的基礎(chǔ)信息，包括車型BOM的接收，零件物流信息管理等高監(jiān)控報(bào)警監(jiān)控配送需求的后臺(tái)處理作業(yè)，包括拉動(dòng)單組單狀態(tài)，計(jì)劃響應(yīng)過(guò)期報(bào)警，發(fā)運(yùn)過(guò)期報(bào)警，與上下游系統(tǒng)接口處理的報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)包括配送執(zhí)行平臺(tái)各應(yīng)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括庫(kù)存報(bào)表，拉動(dòng)需求清單，運(yùn)輸費(fèi)用報(bào)表，料箱料架清單等低物流配送平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路首先建立物流配送平臺(tái)和基本的倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)，實(shí)現(xiàn)與ERP平臺(tái)的庫(kù)存、計(jì)劃、配送作業(yè)的對(duì)接，以及與供應(yīng)商平臺(tái)的協(xié)同在一階段系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上加強(qiáng)售后備件管理、物流器具的管理和成品車發(fā)運(yùn)管理，建設(shè)完整的整車物流服務(wù)體系接下來(lái)考慮建設(shè)運(yùn)輸管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸車輛的跟蹤和運(yùn)費(fèi)的對(duì)外結(jié)算，支持物流業(yè)務(wù)的對(duì)外擴(kuò)展實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路在首階段物流配送的主要工作重點(diǎn)是配合生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)同和上線配送，因此先將倉(cāng)庫(kù)管理，配送管理以及對(duì)供應(yīng)商的協(xié)同工作開展起來(lái)XX公司重工的物流配送都由聯(lián)合物流全權(quán)管理，因此需要考慮重工的物流管控與實(shí)際物流作業(yè)之間的銜接關(guān)系物流配送系統(tǒng)與ERP的平臺(tái)的在實(shí)施時(shí)間周期上有重疊，因此需要考慮雙邊的功能對(duì)接要求，提前做好規(guī)劃聯(lián)合物流作為單獨(dú)的物流服務(wù)供應(yīng)商，未來(lái)會(huì)面向體系外的客戶服務(wù)，因此要考慮應(yīng)用的可擴(kuò)展性企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過(guò)ERP系統(tǒng)建設(shè)，在橫向?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈一體化協(xié)同，縱向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)科目物料供應(yīng)商與客戶等數(shù)據(jù)集成管理，信息的全面可視財(cái)務(wù)核算信息庫(kù)存信息、計(jì)劃信息產(chǎn)能信息等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集中客戶管理與解決方案提供戰(zhàn)略物資的集中采購(gòu)模式外部戰(zhàn)略供應(yīng)商管理集中物流、計(jì)劃總控多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)政策全面預(yù)算管理資金結(jié)算中心管理財(cái)務(wù)報(bào)表合并決策支持分析、財(cái)務(wù)管控信用額度集中分配生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈計(jì)劃管理銷售管理部分采購(gòu)管理與庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理成本管理1、縱向信息貫通2、集中財(cái)務(wù)管控4、支持分級(jí)管理3、橫向一體化協(xié)同企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過(guò)ERP系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)的配合實(shí)現(xiàn)一體化的計(jì)劃體系營(yíng)銷管理平臺(tái)采購(gòu)尋源平臺(tái)銷售訂單銷售預(yù)測(cè)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程計(jì)劃外包外協(xié)計(jì)劃產(chǎn)品交付計(jì)劃物流配送計(jì)劃能力庫(kù)存物流配送平臺(tái)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來(lái)的企業(yè)資源管理平臺(tái)分為5個(gè)功能組，共19個(gè)功能塊薪酬福利人力資源管理企業(yè)資源管理平臺(tái)-ERP人員管理物料管理庫(kù)存管理物料/供應(yīng)商采購(gòu)管理合同/價(jià)格記錄銷售管理訂單執(zhí)行定價(jià)管理客戶/銷售區(qū)域信用管理售后服務(wù)

總帳管理財(cái)務(wù)管控

應(yīng)收/應(yīng)付成本管理獲利分析生產(chǎn)管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)控制生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置產(chǎn)品BOM管理MBOM采購(gòu)尋源供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理物流配送目標(biāo)成本生產(chǎn)間合同備件合同一般物資合同供應(yīng)商信息物料計(jì)劃物料訂單物料計(jì)劃物料訂單供應(yīng)商配額零件庫(kù)存包裝庫(kù)存生產(chǎn)作業(yè)管控營(yíng)銷管理平臺(tái)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)跟蹤信息銷售訂單客戶主數(shù)據(jù)儲(chǔ)備金車型成本企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)物料管理主數(shù)據(jù)物料所有企業(yè)要采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售的物料信息都要保存在物料主數(shù)據(jù)中。包含有定義和管理物料所需的所有數(shù)據(jù)，它集成了從工程、生產(chǎn)、銷售和分銷、采購(gòu)、會(huì)計(jì)以及其它部門而來(lái)的數(shù)據(jù)。高供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，包括名稱、地址、訂單貨幣、付款條件、聯(lián)系人等等信息。高貨源清單貨源清單指定了物料在一段給定的時(shí)間內(nèi)可能的供應(yīng)源，表現(xiàn)了在此時(shí)間段內(nèi)物料可從某指定的供應(yīng)商處訂貨或在一定的較長(zhǎng)的時(shí)間期間的采購(gòu)協(xié)議。高合同/價(jià)格記錄采購(gòu)合同與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期供貨協(xié)議，表明供應(yīng)商在一段時(shí)間內(nèi)以何種價(jià)格提供何種物料的承諾。高框架協(xié)議與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期供貨協(xié)議，物料需求計(jì)劃可根據(jù)該種協(xié)議直接向供應(yīng)商發(fā)出交貨指令。高庫(kù)存管理收發(fā)轉(zhuǎn)貨從供應(yīng)商收貨或生產(chǎn)入庫(kù)，庫(kù)存增加；發(fā)貨、物料消耗或進(jìn)行銷售庫(kù)存出庫(kù)，庫(kù)存減少；在存儲(chǔ)位置間的庫(kù)存移動(dòng)等。這一部分功能與配送體系高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)使用采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢霾⒏檶?duì)物料或外部服務(wù)的需求?？芍苯邮止?chuàng)建，或有其他模塊觸發(fā)而生成，采購(gòu)申請(qǐng)僅在企業(yè)內(nèi)部使用?？蔀椴少?gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立下達(dá)、批準(zhǔn)等流程。高采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商或某個(gè)工廠正式提出的供應(yīng)貨物或提供服務(wù)的需求?？蔀椴少?gòu)訂單設(shè)立下達(dá)、批準(zhǔn)等流程。高發(fā)票校驗(yàn)系統(tǒng)支持對(duì)發(fā)票的檢查和匹配。根據(jù)系統(tǒng)集成的采購(gòu)訂單和收貨信息，應(yīng)付帳款部門可獲知數(shù)量和價(jià)格差異。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)工作中心實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生的位置，可代表實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、設(shè)備組、生產(chǎn)線、員工、員工組、裝配工作中心等。高工藝路線作為生產(chǎn)訂單、排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的模板，對(duì)產(chǎn)品制造進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。高物料清單（BOM）產(chǎn)品組件構(gòu)成的正式的結(jié)構(gòu)化清單，包括組件的編碼、數(shù)量與計(jì)量單位。版本信息、工程更改信息可從產(chǎn)品管理平臺(tái)獲取。高生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃基于歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)銷售、生產(chǎn)及其他供應(yīng)鏈目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。可通過(guò)與獲利分析的接口將其作為銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，結(jié)果可返回給成本控制、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃等模塊。低需求管理確定產(chǎn)成品的需求數(shù)量與交付日期，通過(guò)計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶需求生成。其中客戶需求來(lái)自于銷售訂單管理模塊。中長(zhǎng)期計(jì)劃參考不同的計(jì)劃場(chǎng)景通過(guò)MRP運(yùn)行對(duì)未來(lái)需求進(jìn)行模擬計(jì)劃運(yùn)行。未來(lái)的需求可包括計(jì)劃獨(dú)立需求與銷售訂單。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-4功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響大和關(guān)鍵資源的物料進(jìn)行計(jì)劃，一般僅限于對(duì)關(guān)鍵和重要的物料運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃。高物料需求計(jì)劃(MRP)為確保外部采購(gòu)的和內(nèi)部生產(chǎn)的物料可用性，通過(guò)MRP運(yùn)行生成對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的建議。高生產(chǎn)控制生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單可自動(dòng)生成，也可由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來(lái)?？蓪?duì)生產(chǎn)訂單運(yùn)行可用性檢查，并確定計(jì)劃成本。高生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)是對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行后續(xù)處理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)訂單通過(guò)訂單狀態(tài)進(jìn)行管理。高完工確認(rèn)用于輸入為訂單而生成的一些內(nèi)部活動(dòng)，反映了生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況。可通過(guò)接口從外部生產(chǎn)作業(yè)管控系統(tǒng)導(dǎo)入確認(rèn)信息。高生產(chǎn)入庫(kù)與采購(gòu)訂單收貨類似，可自動(dòng)或手工完成庫(kù)存管理的生產(chǎn)入庫(kù)。高生產(chǎn)訂單結(jié)算定期對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行結(jié)算，生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本會(huì)結(jié)算至一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-5功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)銷售主數(shù)據(jù)客戶定義與企業(yè)打交道的所有客戶，包括一般數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)等。高業(yè)務(wù)合作伙伴所有自然人或法人可承擔(dān)的角色都可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)為業(yè)務(wù)合作伙伴。在銷售管理模塊中，必需的業(yè)務(wù)合作伙伴有售達(dá)方、送達(dá)方、付款方以及收取發(fā)票方。高銷售管理銷售訂單根據(jù)不同的銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)要求，可生成不同類型的銷售憑證。標(biāo)準(zhǔn)的銷售訂單要求定價(jià)和交貨。高可用性檢查在輸入銷售訂單時(shí)，只有在所有必要的處理步驟都能在交貨前完成的前提下，才能確認(rèn)可用性檢查通過(guò)，從而確認(rèn)能夠在要求的交貨日期交付。高定價(jià)管理所有與定價(jià)過(guò)程有關(guān)的元素，如價(jià)格、折扣、附加費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和稅等，在系統(tǒng)中定義為不同的價(jià)格類型。當(dāng)輸入銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)可執(zhí)行自動(dòng)檢查，從而計(jì)算出價(jià)格。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-6功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)銷售管理信用管理通過(guò)為客戶設(shè)置特定的信用限額來(lái)最小化企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，可以了解某個(gè)客戶或某一組客戶的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別早期預(yù)警跡象，并增強(qiáng)與客戶信用相關(guān)的決策支持。高發(fā)運(yùn)處理發(fā)運(yùn)是銷售的后續(xù)處理步驟，包括創(chuàng)建交貨單、和運(yùn)輸確認(rèn)等環(huán)節(jié)。高發(fā)票處理銷售業(yè)務(wù)交易中最后的處理步驟，關(guān)于開票相關(guān)的信息在訂單處理和交貨處理的各個(gè)階段都是可見的。系統(tǒng)支持多種開票方式，如一次交貨一張發(fā)票、合并發(fā)票以及拆分發(fā)票等。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-7功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總帳針對(duì)企業(yè)外部報(bào)表要求設(shè)立企業(yè)賬目，以便準(zhǔn)確無(wú)誤地全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)操作的記賬。高應(yīng)收/應(yīng)付應(yīng)收記錄與客戶交易產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證，與銷售集成；應(yīng)付記錄與供應(yīng)商交易產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證，與采購(gòu)集成。高成本會(huì)計(jì)獲利分析分析市場(chǎng)獲利情況，即賣給某地區(qū)某客戶某產(chǎn)品，究竟是否盈利中產(chǎn)品成本分析計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及之間的差異，便于分析后決定如何減少差異中利潤(rùn)中心管理按利潤(rùn)中心歸集成本和收入，便于分析盈利情況中管理費(fèi)用管理用成本中心或內(nèi)部訂單記錄何種費(fèi)用在何處發(fā)生，與計(jì)劃比較，是否超支。便于管理人員控制未來(lái)的費(fèi)用。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-8功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)人員管理人事信息集中管理人事信息，并支持國(guó)際化企業(yè)的管理模式，為滿足不同國(guó)家的特別需求而創(chuàng)建不同的特定的國(guó)家版本。與其他人力資源管理組件模塊完全集成。低人員成本計(jì)劃支持對(duì)企業(yè)員工的薪資發(fā)展和福利成本如社保繳納和培訓(xùn)及教育成本等的計(jì)劃。可基于多種假設(shè)模擬不同的計(jì)劃場(chǎng)景并分析其對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略性人事管理提供支持。低薪資運(yùn)算根據(jù)法律和業(yè)務(wù)需求為所有員工運(yùn)行薪資，應(yīng)與人力資源管理其他模塊合作實(shí)施，特別是人事信息部分，與時(shí)間管理模塊緊密集成。并可與ERP系統(tǒng)中的其他模塊如財(cái)務(wù)管理模塊集成。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司在建廠階段的ERP系統(tǒng)實(shí)施需要考慮幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的策略建廠規(guī)劃和土建采購(gòu)準(zhǔn)備、生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)線試運(yùn)行生產(chǎn)線正式運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃ERP第一期采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、物流ERP第二期與周邊應(yīng)用集成、并建立成本核算特點(diǎn)：管理體系規(guī)劃IT實(shí)施規(guī)劃人員來(lái)自各細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)：管理人員到位流程詳細(xì)設(shè)計(jì)需解決面的廣度及點(diǎn)的深度一致性IT系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)人員招聘、培訓(xùn)特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)流程的實(shí)際運(yùn)營(yíng)及完善IT系統(tǒng)集成的實(shí)際運(yùn)營(yíng)檢測(cè)和優(yōu)化數(shù)據(jù)分析完善ERP第三期數(shù)據(jù)深度分析、與周邊系統(tǒng)集成優(yōu)化特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)流程的持續(xù)改進(jìn)IT系統(tǒng)的管理效益體現(xiàn)同時(shí)建廠階段的職責(zé)/流程/服務(wù)平臺(tái)多是由各部門各自牽頭制定實(shí)施，傳統(tǒng)的ERP實(shí)施方法存在一定的問(wèn)題企業(yè)的中層管理層往往從職能的角度考慮問(wèn)題，而非以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，然而實(shí)際工作往往總是結(jié)果驅(qū)動(dòng)的、跨部門和以流程為導(dǎo)向的。職能導(dǎo)向的流程體系企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨條塊分割的問(wèn)題，部門與部門之間缺乏有效的協(xié)同不同部門之間的業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)重復(fù)或灰色地帶，部門之間溝通不清晰，造成流程執(zhí)行效率的低下缺乏對(duì)企業(yè)整體的流程體系有效執(zhí)行的評(píng)估IT系統(tǒng)之間也存在灰色地帶，影響企業(yè)級(jí)的操作協(xié)同這種流程體系的一般問(wèn)題建議：由專門的部門牽頭來(lái)完成業(yè)務(wù)流程梳理，并以ERP項(xiàng)目作為流程落地的集成項(xiàng)目職能導(dǎo)向的流程體系業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程體系企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨條塊分割的問(wèn)題，部門與部門之間缺乏有效的協(xié)同不同部門之間的業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)重復(fù)或灰色地帶，部門之間溝通不清晰，造成流程執(zhí)行效率的低下缺乏對(duì)企業(yè)整體的流程體系有效執(zhí)行的評(píng)估改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)效率的提高和經(jīng)營(yíng)成本的降低以企業(yè)流程為導(dǎo)向，建立流程化管理的體系，加快企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和促進(jìn)跨部門的協(xié)作建立企業(yè)層級(jí)的流程管理部門，監(jiān)督流程的有效執(zhí)行，以對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)總結(jié)企業(yè)資源管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路構(gòu)建基礎(chǔ)的ERP管理平臺(tái)，在核心業(yè)務(wù)組織實(shí)施ERP核心模塊，包括的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)與成本管理與周邊系統(tǒng)的協(xié)同考慮適合企業(yè)要求的應(yīng)用連接和數(shù)據(jù)連接方式，包括與物流配送平臺(tái)的集成，與采購(gòu)尋源平臺(tái)的集成，與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的集成，與銷售管理平臺(tái)的集成，以及與生產(chǎn)管控平臺(tái)的集成根據(jù)業(yè)務(wù)需求的發(fā)展對(duì)ERP的功能做深化推廣，包括全面預(yù)算管理，人力資源管理等實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司正在搭建各業(yè)務(wù)單位的編制，在產(chǎn)品上市初期有必要通過(guò)建立ERP這樣的系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的核心資源，建立聯(lián)通產(chǎn)供銷的核心業(yè)務(wù)流程，需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)在建廠初期會(huì)遇到業(yè)務(wù)流程不明確，市場(chǎng)策略易調(diào)整的現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)ERP的建設(shè)帶來(lái)影響，因此需要選擇有針對(duì)性的策略來(lái)推動(dòng)系統(tǒng)的定義和建設(shè)在ERP的實(shí)施過(guò)程中，部分上下游系統(tǒng)不能同步建設(shè)，因此有必要選擇一些臨時(shí)方案或手工過(guò)程來(lái)做過(guò)渡企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)關(guān)注制造過(guò)程中的信息處理和業(yè)務(wù)支持，與產(chǎn)品管理平臺(tái)、營(yíng)銷管理平臺(tái)以及企業(yè)資源管理平臺(tái)緊密相連企業(yè)資源管理平臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)管控營(yíng)銷管理平臺(tái)產(chǎn)品BOM管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)介于企業(yè)資源管理平臺(tái)（ERP）與工位級(jí)的自動(dòng)化設(shè)備之間，承上啟下管理工廠和工藝區(qū)域中的作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管控DeviceCell工作單元Line產(chǎn)線Area區(qū)域車間Plant工廠EnterpriseLevel5Level4Level3Level2Level1Level0參考ISAS95中的MES模型。毫秒分、秒日、班分、秒日、時(shí)時(shí)間要求數(shù)據(jù)要求短小反復(fù)及時(shí)(實(shí)時(shí))準(zhǔn)確及時(shí)多樣化完整一致系統(tǒng)要求可預(yù)測(cè)可用可靠(關(guān)鍵業(yè)務(wù)有保障)可管理可擴(kuò)充彈性備份自動(dòng)化企業(yè)資源管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理參考汽車制造管理模組平臺(tái)CAMM(CommonAutomotiveManufacturingModel)來(lái)定義XX公司的生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)ethernetnetworkWindshieldRobotCertPrintersAutomaticReaderMESSAGESAllen-BradleyDataLinerPartPickPartCallManualInputMarqueePLC控制裝置界面服務(wù)用戶畫面(UI)服務(wù)異常警報(bào)處理服務(wù)報(bào)表處理服務(wù)企業(yè)應(yīng)用界面服務(wù)事件處理服務(wù)系統(tǒng)管理服務(wù)數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)軟件工具Web因特網(wǎng)瀏覽器用戶接口訂單管理計(jì)劃排程設(shè)備管理儲(chǔ)區(qū)管理生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量控制成車檢測(cè)監(jiān)控報(bào)警質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)采集資料來(lái)源:IBM企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)分為4個(gè)功能組，共12個(gè)功能塊生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理儲(chǔ)區(qū)管理設(shè)備管理作業(yè)排程生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)控制質(zhì)量控制成車檢驗(yàn)質(zhì)量追溯報(bào)表與統(tǒng)計(jì)監(jiān)控報(bào)警數(shù)據(jù)采集公共應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)質(zhì)量管理企業(yè)資源管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)跟蹤信息供應(yīng)鏈管理物流配送車輛下線信息工藝管理工藝規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理PDMCAD數(shù)模、圖紙工藝路線SuperMBOM營(yíng)銷管理平臺(tái)車輛下線信息車輛訂單狀態(tài)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理支持從ERP接收確認(rèn)的生產(chǎn)訂單，包括訂單的更改同步和取消刪除等功能，非計(jì)劃訂單的維護(hù)管理和跟蹤查詢高作業(yè)排程按作業(yè)限制、產(chǎn)品特性、節(jié)拍要求以及生產(chǎn)各車間的平準(zhǔn)性要求實(shí)現(xiàn)整車和關(guān)鍵部件的序列模擬和生產(chǎn)排程低生產(chǎn)控制生產(chǎn)監(jiān)控跟蹤各段生產(chǎn)的作業(yè)狀態(tài)，包括車輛過(guò)點(diǎn)跟蹤，脫批控制，作業(yè)條碼和指示單據(jù)的打印，車輛報(bào)廢和領(lǐng)用高儲(chǔ)區(qū)管理對(duì)物流緩沖區(qū)中的車輛狀態(tài)進(jìn)行管理和跟蹤，同時(shí)根據(jù)分段下線的要求產(chǎn)生調(diào)配指令，對(duì)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)行調(diào)運(yùn)和控制高設(shè)備管理采集生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備的啟停情況，統(tǒng)計(jì)作業(yè)的開工率低工藝管理工藝規(guī)劃以MBOM為基礎(chǔ)，結(jié)合特定工廠的生產(chǎn)線布局以及工藝裝備、設(shè)備情況，定義面向特定產(chǎn)品的工藝路線，包含各個(gè)工位所對(duì)應(yīng)的裝配零件、操作步驟、順序、預(yù)計(jì)工時(shí)等信息，作為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制造、裝配過(guò)程的指導(dǎo)高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)質(zhì)量管理質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上的質(zhì)量管控，同步檢測(cè)設(shè)備中的檢測(cè)結(jié)果，包括質(zhì)量按燈，質(zhì)量閥管理，流程卡跟蹤，質(zhì)檢標(biāo)記控制中成車檢驗(yàn)對(duì)下線車輛的質(zhì)量檢查，包括抽檢計(jì)劃，檢測(cè)結(jié)果管理，質(zhì)量單車質(zhì)量報(bào)告低質(zhì)量追溯實(shí)現(xiàn)對(duì)重保件的裝配跟蹤和追溯記錄，包括批次追溯，關(guān)鍵件追溯，掃描防誤，追溯查詢高公共應(yīng)用數(shù)據(jù)采集與工控設(shè)備和線上的檢測(cè)設(shè)備做數(shù)據(jù)對(duì)接，用于指導(dǎo)線上車輛的監(jiān)控高監(jiān)控報(bào)警支持中控室人員監(jiān)控車輛和重要部件的生產(chǎn)作業(yè)，包括滯留車輛報(bào)警，防誤報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量管控做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括日產(chǎn)量清單，缺陷數(shù)量統(tǒng)計(jì)低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級(jí)質(zhì)量管理質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上的質(zhì)量管控，同步檢測(cè)設(shè)備中的檢測(cè)結(jié)果，包括質(zhì)量按燈，質(zhì)量閥管理，流程卡跟蹤，質(zhì)檢標(biāo)記控制中成車檢驗(yàn)對(duì)下線車輛的質(zhì)量檢查，包括抽檢計(jì)劃，檢測(cè)結(jié)果管理，質(zhì)量單車質(zhì)量報(bào)告低質(zhì)量追溯實(shí)現(xiàn)對(duì)重保件的裝配跟蹤和追溯記錄，包括批次追溯，關(guān)鍵件追溯，掃描防誤，追溯查詢高公共應(yīng)用數(shù)據(jù)采集與工控設(shè)備和線上的檢測(cè)設(shè)備做數(shù)據(jù)對(duì)接，用于指導(dǎo)線上車輛的監(jiān)控高監(jiān)控報(bào)警支持中控室人員監(jiān)控車輛和重要部件的生產(chǎn)作業(yè)，包括滯留車輛報(bào)警，防誤報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量管控做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括日產(chǎn)量清單，缺陷數(shù)量統(tǒng)計(jì)低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路以生產(chǎn)監(jiān)控作為MES的實(shí)施主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛和關(guān)鍵部件制造過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤和管控，同時(shí)與工控設(shè)備層按連接標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步。對(duì)于重保件考慮一次性的記錄掃描方式來(lái)完成質(zhì)量追溯。在計(jì)劃和作業(yè)體系完善的基礎(chǔ)上，實(shí)施作業(yè)排程控制，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)的管理要求設(shè)定生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控要求和實(shí)施辦法，逐步實(shí)現(xiàn)在線的質(zhì)量控制和對(duì)下線車輛的成車檢驗(yàn)實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司廠區(qū)建設(shè)的規(guī)劃過(guò)程中，已經(jīng)考慮了未來(lái)MES實(shí)施的連接要求，提供了設(shè)備接入的網(wǎng)絡(luò)端口，但對(duì)數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)定義有待明確XX公司的質(zhì)量體系建設(shè)還未定義完整，其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)保要求沒(méi)有具體的定義，但是有關(guān)重保件的追溯要求根據(jù)法律規(guī)定需要提前考慮XX公司的生產(chǎn)計(jì)劃體系還未清晰定義，依賴生產(chǎn)計(jì)劃體系以及考慮生產(chǎn)限制的作業(yè)排程在生產(chǎn)初期需要時(shí)間磨合企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理營(yíng)銷管理系統(tǒng)的目的是將主機(jī)廠/經(jīng)銷商/客戶聯(lián)系起來(lái)，幫助XX公司整合一站式銷售和服務(wù)資源匯總客戶關(guān)系數(shù)據(jù)與車輛歷史數(shù)據(jù)服務(wù)中心與客戶/銷售網(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)系XX公司主機(jī)廠客戶之間聯(lián)系主機(jī)廠-服務(wù)中心之間聯(lián)系一站式服務(wù)中心