一鍵下載20套盾構(gòu)施工資料合集匯總2

匯報人：城軌分公司崔倫凱盾構(gòu)施工項目的機械管理目錄01機械設(shè)備的選型02機械設(shè)備的進場、安裝及調(diào)試03機械設(shè)備的現(xiàn)場管理04機械設(shè)備的核算05機械設(shè)備的退場機械設(shè)備的選型101機械設(shè)備的選型工程概況自有設(shè)備狀況業(yè)主要求01機械設(shè)備的選型工程概況自有設(shè)備狀況業(yè)主要求自有設(shè)備調(diào)撥新購租賃圍巖條件：地質(zhì)情況，含水量，埋深等施工難度：區(qū)間長度，轉(zhuǎn)彎半徑等周邊環(huán)境：下穿建筑，沿線建筑物等投標文件生產(chǎn)日期掘進區(qū)間掘進里程機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收202機械設(shè)備的進場、安裝及調(diào)試場地硬化及管線情況吊車站位進場路線02機械設(shè)備的進場、安裝及調(diào)試班前教育安全技術(shù)交底吊裝、安裝方案現(xiàn)場施工旁站機械設(shè)備的安裝02機械設(shè)備的進場、安裝及調(diào)試機械設(shè)備的調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試機械液壓電氣機械設(shè)備的現(xiàn)場過程管理303機械設(shè)備的現(xiàn)場管理機械設(shè)備的的制度綜合管理制度設(shè)備維保制度交接班制度崗位責任制度設(shè)備巡檢制度必須在操作作室內(nèi)當面面交接！03機械設(shè)備的現(xiàn)場管理定人定機定崗分工但不分家有些工作需需要相互協(xié)協(xié)作完成機械設(shè)備的的制度機電部人員分工序號姓名職責劃分職務(wù)電話1崔倫凱機械副經(jīng)理155537318192羅亞龍機電副部長186056546613孫玉慶主責盾構(gòu)機長137816115124張二建輔責盾構(gòu)副機長183625560665魏哲盾構(gòu)司機153994998316蔣獻蕭盾構(gòu)司機135176463227劉永明電工136591720568石玉柱電工137825800459杜芃機修1805512700810羅小旭實習1303230127511黃志電瓶車負責主管1869042772712范傳林龍門吊負責人機修1532748406013龐彭濤臨電、充電負責人電工1889575081714王琛琛臨電電工1860355827415莫治東庫管員1868078519416尤景資料員1334558333203機械設(shè)備的現(xiàn)場管理計劃實施M1M3M2開始驗收追蹤總結(jié)M4結(jié)束機械設(shè)備的的維保前項目曾出出現(xiàn)和未處處理的問題題驗收維保作業(yè)的的過程安全全能停機，待停機后再維保不能停機，在施工間隙維保無施工間隙，兩人以上方可作業(yè)03機械設(shè)備的現(xiàn)場管理班前檢查周檢月檢不定期檢查操作人員副經(jīng)理項目經(jīng)理機械設(shè)備的的檢查機械設(shè)備定定人定機管理編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號原值(萬元)單位調(diào)入/購置時間設(shè)備定崗責任人131-0020-0414（城軌14號）盾構(gòu)機TM634PSX-321002臺2016.06孫玉慶409-0010-0414工礦電瓶車組JXKB25B-7/510116.50臺2016.06黃志409-0011-0414工礦電瓶車組JXKB25B-7/510112.40臺2016.06黃志409-0012-0414工礦電瓶車組JXKB20B-7/510109.39`臺2016.11黃志306-0007-0414門式起重機MG40/10-16.3/23m189臺2017.04范傳林502-0004-0414攪拌站JS50012臺2016.06范傳林113-0009-0414軸流風機37*215.42臺2016.11劉永明113-0010-0414軸流風機37*26.6臺2016.11劉永明110-0002-0414裝載機LG8129.50臺2016.05范傳林對于項目上上自有設(shè)備備的管理，，嚴格按照照《機電部管理理制度》要求，實行行“兩定三三包”制度度，即：定定人、定機機、包使用用、包保管管、包養(yǎng)修修。機械直直接責任人人每天對設(shè)設(shè)備進行日日常檢查和和維護，對對于易損、、易壞部位位或設(shè)備消消耗品剩余余量要格外外留意仔細細觀察，并并填寫日常常檢查報表表。同時，，定期組織織機電部人人員對設(shè)備備進行一次次全面的大大檢查。在在這種健全全有效的管管理機制下下，從機械械保養(yǎng)方面面來控制機機械的消耗耗成本，這這樣既保證證了日常使使用機械的的安全性問問題，又減減少了機械械的損壞頻頻率，控制制機械配件件等成本的的支出，達達到效益最最大化。項項目為了鼓鼓勵機電人人員對設(shè)備備外觀刷漆漆以及盾構(gòu)構(gòu)機安拆工工作進行內(nèi)內(nèi)部獎勵形形式由機電電人員協(xié)同同完成既增增加收入又又同時節(jié)省省項目成本本。從柱形形圖可可以以看看出出，，項項目目部部通通過過以以獎獎金金形形式式給給予予機機電電部部勞勞動動費費，，遠遠遠低低于于外外部部承承包包價價格格。。這種種開開創(chuàng)創(chuàng)性性做做法法先先后為項項目目成成本本節(jié)節(jié)省省了了數(shù)十十萬元元的的開開支支，也也間間接接為為機機電電人人員員團團隊隊協(xié)協(xié)作作能能力力以以及及對對設(shè)設(shè)備備的的全全方方位位深深入入了了解解打打下下深深厚厚基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。效果果展展示示圖圖配件件使使用用管管理理2017年上上半半年年配配件件消消耗耗共共計計24.47萬元元，，相相比比較較2016年上上半半年年配配件件消消耗耗34.45萬元元減減少少近近十十萬萬元元。。2017年配配件件消消耗耗占占機機械械比比重重為為3%，較較比比去去年年減減少少了了2個百百分分點點。。配配件件消消耗耗成成本本占占比比的的下下降降離離不不開開機機械械人人員員日日常常維維保保。。配配件件消消耗耗直直接接決決定定設(shè)設(shè)備備使使用用率率，，在在加加強強設(shè)設(shè)備備維維保保的的同同時時也也要要做做好好配配件件管管理理。。庫房“超市化”管理按照《機電部管管理制度度》要求，庫庫房設(shè)專專人管理理。配件件購買后后由庫管管員統(tǒng)一一進庫保保管，列列舉詳細細清單；；領(lǐng)用配配件時領(lǐng)領(lǐng)用人需需在領(lǐng)用用清單上上簽字。。同時，，庫管員員會對一一些主要要、價格格較貴的的配件添添加使用用效果，，對使用用周期長長價格優(yōu)優(yōu)廉的廠廠家的保保留了聯(lián)聯(lián)系方式式或品牌牌以備用用。同時時也將不不再修復(fù)復(fù)的配件件進行利利用。廢舊配件件的再利利用廢舊盾尾尾刷自制制成掃軌軌器自制電瓶瓶車防溜溜裝置當門式起起重機左左右行走走時，廢廢舊盾尾尾刷充當當掃軌器器清理軌軌道上的的雜質(zhì)，，減少輪輪緣的摩摩擦，避免軌道道上有異異物而導(dǎo)導(dǎo)致起重重機脫軌軌造成事事故，在在節(jié)省成成本的同同時又進進一步保保障了安安全生產(chǎn)產(chǎn)。防止電瓶瓶車在大大坡度軌軌道上行行駛或停停車時出出現(xiàn)溜車車現(xiàn)象，，確保了了盾構(gòu)施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行。。機械設(shè)備備的經(jīng)濟濟管理404機械設(shè)備的經(jīng)濟管理

盾構(gòu)機能耗統(tǒng)計盾構(gòu)機內(nèi)部租賃費盾構(gòu)機維修保養(yǎng)費用統(tǒng)計

根據(jù)工程進度進行單機核算機械設(shè)備備的單機機核算機械設(shè)備備的退場場505機械設(shè)備的退場機械設(shè)備備的退場