崗位說明書范例_第1頁
崗位說明書范例_第2頁
崗位說明書范例_第3頁
崗位說明書范例_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源部經(jīng)理職位說明書崗位編號:EY-C-03-01第1頁(共2頁)單位:濰坊二印紡織印染有限公司職位名稱:經(jīng)理編制日期:部門:人力資源部任職人:任職人簽字:處室:直接主管:人事行政副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大學(xué)本科以上經(jīng)驗:五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識:企業(yè)管理、人力資源管理、勞動經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)。業(yè)務(wù)了解范圍:國家、地方有關(guān)政策法規(guī),行政管理知識;國外行政與人力資源管理體系與職能;國際與國內(nèi)人力資源管理的新動向,以及國內(nèi)人力資源市場動態(tài)。職位目的(目標(biāo)、權(quán)限):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)助組織編制和實施人力資源政策、規(guī)劃和目標(biāo),設(shè)計和營造符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式和企業(yè)文化氛圍,增強公司人力資源的市場競爭力,為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。應(yīng)聘人員地區(qū)人事部門街道辦事處公司各部門地區(qū)勞動部門教育部門溝通關(guān)系:應(yīng)聘人員地區(qū)人事部門街道辦事處公司各部門地區(qū)勞動部門教育部門內(nèi)部外部單位規(guī)模下屬人員人員類別職工總數(shù):人數(shù):4經(jīng)理:1直接:4專業(yè)人員:3間接:其他:1人力資源部經(jīng)理職位說明書崗位編號:EY-C-03-01第2頁(共2頁)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量側(cè)重點按重要順序依次列出每項職責(zé)全責(zé)/部分/支持1.制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行組織編訂和修改各項勞動人事管理制度,并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。全責(zé)健全,可行2.擬訂人力資源部年度計劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃,組織制定本部門的年度計劃,包括員工人數(shù)、工資、獎金、福利預(yù)算、培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。全責(zé)準(zhǔn)確、可行3.企業(yè)文化建設(shè)組織調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和員工的行為方式等影響企業(yè)文化的因素,分析企業(yè)文化適應(yīng)性的優(yōu)劣勢,提出企業(yè)文化建設(shè)建議;并組織體現(xiàn)企業(yè)價值觀和精神風(fēng)貌的企業(yè)文化建設(shè)項目的開展。部分4.進行組織效能分析,并提出建設(shè)性意見分析組織的運行效率,提出組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整和人員調(diào)整的建議;對重大人事任免和其他經(jīng)營管理活動提出建設(shè)性意見。部分建議的合理性和采用率5.協(xié)調(diào)與人力資源部相關(guān)的其他部門和單位的關(guān)系全責(zé)協(xié)調(diào)性6.人員招聘管理根據(jù)人力資源規(guī)劃、各部門人員需求、人工成本控制目標(biāo),確認(rèn)公司招聘需求;組織人員進行招聘,審核員工錄用,從而滿足公司發(fā)展的人才需要。全責(zé)可行、有效性7.審核、監(jiān)督員工管理負(fù)責(zé)審核員工晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓(xùn)、考績、職稱評定、出國等意見,并提交行政人事副總決定。全責(zé)合理、正確8.培訓(xùn)控制審核年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)管理辦法,監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行,保證培訓(xùn)計劃的順利完成。全責(zé)培訓(xùn)效果9.薪酬福利管理組織設(shè)計和調(diào)整薪酬福利方案,并監(jiān)督方案的實施,確保公司報酬方案具有競爭性和公平性。全責(zé)薪酬福利的合理性、公平性10.人事考核組織設(shè)計和調(diào)整公司的考核體系,并監(jiān)督績效考核的執(zhí)行,使考核真正起到提高績效的作用。全責(zé)考核方案的有效性11.部門員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,作好下屬人員的績效考核。全責(zé)員工滿意度12.總經(jīng)理臨時交辦的工作。支持及時、準(zhǔn)確人事室主任崗位說明書崗位編號:HJ-JK-G-崗位名稱:人事室主任定員人數(shù):1一、崗位綜述負(fù)責(zé)組織人力資源的配置,企業(yè)內(nèi)部勞動成果科學(xué)分配及室內(nèi)人員管理。二、所受監(jiān)督日常管理工作受段長的管理監(jiān)督。三、所施監(jiān)督對人事室的工作進行直接監(jiān)督和指導(dǎo)。四、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)勞動安全、勞動保護的管理工作。負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。負(fù)責(zé)人事室的日常管理。負(fù)責(zé)職工定職、定級、轉(zhuǎn)崗、定崗、待崗的管理工作。負(fù)責(zé)勞動組織、生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、變動的審查上報。負(fù)責(zé)對段定額辦法修訂的組織實施。負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)人事制度的歸口管理。負(fù)責(zé)人力資源管理新方法的引進推廣。五、典型工作舉例對生產(chǎn)機構(gòu)變動的意見審核上報。2、對生產(chǎn)人員崗位的調(diào)整變動審核上報。3、對段職工勞動保護工作監(jiān)督檢查。4、對職工獎懲處理意見的審核上報。5、參加對中層及以下干部考核。六、崗位權(quán)力對機構(gòu)配置調(diào)整有建議權(quán)。對室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)有檢查指導(dǎo)權(quán)。對現(xiàn)場違章作業(yè)人員有制止權(quán)、考核權(quán)。4、對招收外部用工人員有人事權(quán)。5、對內(nèi)部用工崗位調(diào)整有建議權(quán)。七、資格條件教育程度:具有經(jīng)濟管理、勞動經(jīng)濟等大專及以上學(xué)歷專業(yè)知識與技能:1、精通勞動經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)。2、熟知勞動人事管理、人力資源配置。3、熟知企業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部科學(xué)分配。4、熟知勞動安全工程、市場經(jīng)濟學(xué)。5、熟悉有關(guān)政策法規(guī)。6、熟知企業(yè)經(jīng)濟活動。證書要求(特殊培訓(xùn)):經(jīng)濟師或工程師。勞動管理、人事管理、市場經(jīng)濟國企改革。工作經(jīng)驗:人事副主任或主任干事二年。其他要求:管理數(shù)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機車運用、機車檢修。八、工作關(guān)系直接上級:段長同級:段辦、黨辦、財務(wù)主任直接下級:人事干事、勞動定額員、勞資統(tǒng)計員、勞動安全員九、資料提要十、設(shè)備機具經(jīng)常使用偶爾使用辦公用品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論