人力資源6大模塊

人力資源6大模塊人力資源管理六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：1、企業(yè)人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。理清他們之間的關(guān)系，最好按順序理解，然后按邏輯整合。力資源管理系統(tǒng)予以基本的理解。我們都希望企業(yè)健康發(fā)展，就如同希望這棵大樹茁壯成長(zhǎng)，具體分析見下圖：典型的現(xiàn)代人力資源管理體系——六大模塊的樹形關(guān)系一、人力資源規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并努力使之平衡的過程。大樹模型：相當(dāng)于樹根。是立本，這里的正，就是平衡，平衡則樹不倒。HRM：規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，要知道自己在哪，是什么，將來想成為什么，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來等問題。二、人才招聘與配置基本含義：根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。大樹模型：相當(dāng)于樹干的底端。不斷選擇吸收養(yǎng)分（人才），不同的樹種所需的養(yǎng)分不盡相同，甄選是關(guān)鍵。HRM三、員工培訓(xùn)與開發(fā)資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。大樹模型：相當(dāng)于大樹的主干和枝干。變到質(zhì)變的含義。松下是作什么的時(shí)候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電！”員工的培訓(xùn)與開發(fā)，是招聘（人才獲得）與績(jī)效管理（實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）之間的橋梁。四、績(jī)效管理標(biāo)。大樹模型：相當(dāng)于大樹的頂端。繁葉茂”。HRM那就是實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo)五、薪酬管理基本含義：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度給薪酬的定義是：勞動(dòng)者在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)格。價(jià)格管理一樣，需要策略。大樹模型：同樣相當(dāng)于大樹的頂端。在大樹的成長(zhǎng)中，表現(xiàn)為“碩果累累”。到了法律的高度，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)薪酬福利有具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。出，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。六、勞動(dòng)關(guān)系管理基本含義：以法律為準(zhǔn)繩，以道德為界限，極力營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。鮮的空氣、微風(fēng)和雨露……HRM是怎么寫的？企業(yè)和員工都不喜歡這個(gè)字，平時(shí)營(yíng)造和諧非常重要。（績(jī)效（薪酬的部分，忽視了樹根（規(guī)劃）和環(huán)境（員工關(guān)系），這就是我們常說的本末倒置?？傊?，HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標(biāo)性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們?cè)谄髽I(yè)