從FIDIC合同條款D-B模式與EPC模式風(fēng)險分擔(dān)的差異探討工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定

第第4頁共4頁FIDICD-BEPC差異探討工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定從FIDICD-BEPC承包與工程項目管理企業(yè)的界定石亞西2022FIDICEPCFIDICD-BEPC在FIDICD-B和設(shè)計-施工合同條件》(ConditionofContractforPlantandDesign-BuildEPC(EPC)/

匙工程合同條件》(ConditionofContractforEPC/TurnkeyProjects17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中多擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險為：規(guī)定;部分的設(shè)計(假如有);行適當(dāng)預(yù)防措施的任何自然力的作用。正是由于承發(fā)包雙方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險不一樣，F(xiàn)IDICD-BEPC主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算;查的區(qū)域內(nèi)的工程;分施工圖紙;假如每次期中付款的款額要經(jīng)職員或其他中間人確定。另說明，D-BFIDIC《施工合同條件》(ConditionofContractforConstructionC(施工承包)。1.1.3EPC4.125.2

工程總承包企業(yè)的界定業(yè)受業(yè)主的托付，根據(jù)合同商定對工程的勘察、設(shè)計、選購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實行全過程的或若干階段的承包”。該概念界定存在如下問題：此，比如，只承包勘察或設(shè)計或選購任務(wù)就很難被認(rèn)定為總承包。FIDIC黃皮書和紅皮書相對應(yīng)的承包都是總承包，三者的共同點是承包方承包了施工。處的方案主要指可行性討論，不包括勘察設(shè)計。)從今階段劃分看：EPCD-B1.3C應(yīng)說明，總承包概念簡單引起的誤會是人們喜愛將之等同于EPCBOT因此，工程總承包的概念宜界定為：承包方受業(yè)主托付，按至少包括施工的若干階段的承包。除此之外的其他承包可稱為階段或分項承包，但按承包的應(yīng)有之義，只擔(dān)當(dāng)項目的可行性討論任務(wù)不應(yīng)屬于專項承包。2.5

施工的若干階段進(jìn)行承包的企業(yè)。2.5法，不包含施工的承包，比如設(shè)計-選購(E-P)，也屬于工程總承包之工程項目管理企業(yè)的界定的企業(yè)受業(yè)主的托付，根據(jù)合同的商定，代表業(yè)主對工程項目的組織題如下：2.1.1“代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)”，并不能與指導(dǎo)看法對總承包的界定區(qū)分開來，比PMC)，究竟是工程項目管理還是總承包?在指導(dǎo)看法中，工程項目管理與工程總承包應(yīng)是相對的，即工程項目管理總是在代