安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進計劃和措施

全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進計劃和措施-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN、建立生產(chǎn)績評定管理度1、考核目構(gòu)為使公司生產(chǎn)工作不斷規(guī)范，建設(shè)等級不斷提高，定本度，由生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)執(zhí)行。公司每年至少次對生產(chǎn)實施情況行評定，驗證各項生產(chǎn)度措施適宜性、充分性有性，檢查生產(chǎn)工作目、指完成情況。評定人員由生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。2、完善發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)度措施不適宜條款、不能充分反映公司實際情況不能有防止生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時行修訂；生產(chǎn)工作目、指不能完成單位個人要查明原因，根據(jù)實際行處罰并適當(dāng)調(diào)整指。針對考核中糾正防措施要，應(yīng)定具體實施并；績考核度，不斷、各。3、績評定工作要求理對績評定工作負責(zé)。評定工作應(yīng)成正，并有人員，作為年度考評要據(jù)。發(fā)生事故應(yīng)立即行評定，檢查體，提措施。評分，發(fā)現(xiàn)管理中責(zé)行、行、檢查、整、考評考核等，由生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提糾正、防管理，并納入下周期工作實施中。4考核評定（1）、年終考核按100分，其中事故考核占 50%，日常管理占50%，90分為優(yōu)秀，85～89分為～84分為下（含 80分）為不合格。年終考核為優(yōu)秀門具備評選先資格；考核不合格門領(lǐng)導(dǎo)，年終績考評受到定影響。（2）、考核中，人、、事故，并年考核為良好（含良好）上單位，給獎勵。（3）年生產(chǎn)工作中，事故有，發(fā)生失在5000生產(chǎn)事故，年考核為（）單位，不給獎勵。（4）年生產(chǎn)工作中，事故單位，年不獎勵。（5）年生產(chǎn)工作中，發(fā)生及人事故發(fā)生次直1000生產(chǎn)事故，對要責(zé)公司有關(guān)規(guī)定濟處罰行政處分。（6）執(zhí)行生產(chǎn)事故調(diào)查處理條，中發(fā)生人、事故，立管理處管領(lǐng)導(dǎo)，并員事故現(xiàn)工作。對不、有不、、不規(guī)定及時不事故現(xiàn)，對發(fā)生事故單位要責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定濟處罰行政處分。二、堅持推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進，爭取新的目標(biāo)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達標(biāo)后就放松管理的思想，達標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注。1、堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全控中，度的安全。2、制新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，運安全的。安全為中的理，化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為，全面安全生產(chǎn)制，發(fā)各安全員的積極，和各安全和不安全，各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)提可的安全保。通過的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為公司的安全管理工作，爭在 2016導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二達標(biāo)，在 2018導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。3、優(yōu)化管理工，化管理工作要求組織機構(gòu)工13剛剛由陌比較多盲區(qū)模糊確務(wù)總張波領(lǐng)按已務(wù)逐漸優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)，階段認真制工作方案，合理確階段目標(biāo)，階段、步驟施。2013重點抓政策法規(guī)、評程序和評標(biāo)準(zhǔn)的制訂宣傳推廣等工作，做標(biāo)準(zhǔn)化3的評工作；2014-2015開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，爭 2016標(biāo)準(zhǔn)化 2的評。工作的完善和學(xué)習(xí)，進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；安全生產(chǎn)制度和措施適宜條款、不能反映公司際情況和不能有防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成單位個人要明原據(jù)際進行罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、按照案求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；類指導(dǎo)，對評審專題培訓(xùn)研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；驗交流帶面、推動公司全面達標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提有效的指導(dǎo)服務(wù)。跟蹤和監(jiān)督，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題做到持續(xù)改進和升切提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，工作；建立有激勵機制，激發(fā)員工自覺濟手段引促進完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺對工