企業(yè)管理三大體系：質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理

.....v..v.集團管理的三大體系2016管理零污染〞作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。一、質(zhì)量管理—零缺陷中立足、取勝，就必須創(chuàng)立自己的品牌、實施品牌戰(zhàn)略。我們企業(yè)要實現(xiàn)世界500強就必須要加強質(zhì)量管理。如何實施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的組織。事情的推行都需要組織的保證，通過建立組織，可以發(fā)動和組織全體職工積極地投入零缺點管理，提高他們參與管理的自覺性；也可以對每一個人的合理化建議進展統(tǒng)計分析，不斷進展經(jīng)歷的交流，建立相應(yīng)的制度，加強對員工教育和培訓(xùn)。求，包括確定目標(biāo)工程、評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值。在實施過程中，采用各種形式，將小組完成目標(biāo)的進展情況及時公布，注意心理影響。⑶進展績效評價。小組確定的目標(biāo)是否到達，要由小組自己評議，為此應(yīng)明確小組的職責(zé)與權(quán)限。⑷建立相應(yīng)的提案制度。直接工作人員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤原因，如設(shè)備、工具、圖紙等問題，可向組長指出錯誤的原因，提出建⑸建立表彰制度。無缺點管理不是斥責(zé)錯誤者，而是表彰無缺點者；不是指出人們有多缺點，而是告訴人們向無缺點的目標(biāo)奮進。這就增強了職工消除缺點的信心和責(zé)任感。我們要把零缺陷管理的觀念貫徹到企業(yè)中，使每一個員工都能掌握它的實善。二、平安管理—零傷亡搞好平安生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務(wù)。平安管理零傷亡的最終目的就是促進生產(chǎn)，杜絕傷亡事故，改善勞動者的平安管理零傷亡的最終目的就是促進生產(chǎn)，杜絕傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家平安管理部門損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家平安管理部門徹查的工作，直承受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相徹查的工作，直承受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，必須搞好平安生產(chǎn)，否那么應(yīng)受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，必須搞好平安生產(chǎn)，否那么將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何實現(xiàn)平安管理零傷亡的目標(biāo)：〔1〕深入開展反違章活動，穩(wěn)定現(xiàn)場平安生產(chǎn)秩序。責(zé)任心是平安生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強，責(zé)任制完善，企業(yè)平安工作就落實，效果就明顯。各級干部和職能人員要切實提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個一個崗位，一道一道工序去解決深層次問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，提高裝置本質(zhì)平安的程度。同時公司各專業(yè)管理部門要提高檢查水平，不停留在外表現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類違章現(xiàn)象；通過檢查、考核與改進，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。平安管理部門要組織各崗位，發(fā)動職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)制總體水平勞動競賽?！?〕開展平安目標(biāo)管理，落實全員平安責(zé)任。進一步完善公司的平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，各部門根據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的"平安生產(chǎn)責(zé)任書"的具體要求，抓好措施的落實工作，加大現(xiàn)場檢查力度，消除潛在的不平安因素。同時加大培訓(xùn)力度，提高技能操作人員的綜合素質(zhì)。要定期組織開展裝置平安、設(shè)備、工藝技術(shù)的技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，不斷提高操作人員的操作技能和綜合素質(zhì)。組織全體員工學(xué)習(xí)、貫徹"平安管理手冊"，了解并掌握自己的平安責(zé)任和相關(guān)的平安工作流程。〔3〕進一步提高設(shè)備運行平安可靠度加強對檢維修、施工現(xiàn)場的平安管理。切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化檢修施工，加強現(xiàn)場施工平安和施工隊伍的管理，明確平安責(zé)任，有效降低檢修施工的平安風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，平安高質(zhì)量地完成公司裝置停工檢修任務(wù)，努力做到開車一次成功。認(rèn)真做好特種設(shè)備、電氣、儀表的管理工作。確保持證率、定檢率100%。保證強檢儀表及聯(lián)鎖保護裝置完好投用，確保完好率、投用率到達100%?！?〕開展有效的平安教育培訓(xùn)活動，努力提高操作人員躲避事故的能力。2016年平安教育培訓(xùn)工作2016同時要建立演練的評判標(biāo)準(zhǔn)，增加演練后的考評和打分，提高職工處理突發(fā)情況的能力。〔5〕、嚴(yán)格事故"四不放過〞處理和責(zé)任追究，落實問責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非方案停工和事故問責(zé)，強化對各級人員履行職責(zé)情況的考核，監(jiān)視各項考核規(guī)定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格進展月度經(jīng)濟責(zé)任制考核。嚴(yán)格執(zhí)行事故"四不放過〞，重點要抓好對違規(guī)違紀(jì)及事故責(zé)任者的處理，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原那么。舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，落實防措施，生產(chǎn)、平安、工藝、設(shè)備部門和車間必須定期進展檢查，防止重復(fù)事故的發(fā)生。三、環(huán)境管理—零污染三、環(huán)境管理—零污染可使公司通過工藝改進、廢物綜合利用、加強節(jié)能管理、優(yōu)化設(shè)計、提高材料利用率等途徑在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中節(jié)能降耗，大大降低生產(chǎn)本錢，因此，推進環(huán)境管理體系勢在必行。環(huán)境管理體系，強調(diào)預(yù)防為主，遵守國家職業(yè)安康平安如何做到環(huán)境管理零污染：各級人員的培訓(xùn)。企業(yè)就應(yīng)制訂和實施全員培訓(xùn)方案，使各級人員了應(yīng)涉及環(huán)境意識、環(huán)境管理體系知識、環(huán)境法律法規(guī)和相關(guān)要求等，對企業(yè)進展環(huán)境評審，編寫初始環(huán)境評審報告對我們初次按標(biāo)準(zhǔn)要求建立環(huán)境管理體系的企業(yè)來說，有必要進展一次全面對我們初次按標(biāo)準(zhǔn)要求建立環(huán)境管理體系的企業(yè)來說，有必要進展一次全面企業(yè)應(yīng)根據(jù)初始環(huán)境評審結(jié)果編制初始環(huán)境評審報告，以明確企業(yè)環(huán)境方面存在企業(yè)應(yīng)根據(jù)初始環(huán)境評審結(jié)果編制初始環(huán)境評審報告，以明確企業(yè)環(huán)境方面存在的各種問題，包括環(huán)境風(fēng)險、增強競爭力的機遇、現(xiàn)有環(huán)境管理的缺陷及改進建的各種問題，包括環(huán)境風(fēng)險、增強競爭力的機遇、現(xiàn)有環(huán)境管理的缺陷及改進建議等。〔3〕重要環(huán)境因素的控制和改善。為實現(xiàn)對重要環(huán)境因素及其影響的有效控制，在考慮到法規(guī)、技術(shù)、財力、運行經(jīng)營、相關(guān)方等的根底上將環(huán)境方針進展分解，并通過投入資源、培訓(xùn)、信息交流、監(jiān)測和測量、運行控制等手段使之得到良好的控制，減少影響，實現(xiàn)污染預(yù)防和持續(xù)改進的目的?！?〕確定目標(biāo)、指標(biāo)和制訂管理方案。重要環(huán)境因素一旦確定，接下來就針對每個重要環(huán)境因素制訂目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案了。制訂的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案要求可行性強，真正起到控制重要環(huán)境要素的作用?！?〕環(huán)境管理體系的運行首先要進展體系的試運行階段，其目的是在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。主要工作容包括：a、全員培訓(xùn)，針對不同層次進展不同容的培訓(xùn)，重點是運行制程序和作業(yè)指導(dǎo)書以及方針、 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的培訓(xùn)；b、按規(guī)定去做，目標(biāo)指標(biāo)、管理方案層層落實；c、對合同方、供貨方的監(jiān)視工作；d、日常體系運行的檢查、監(jiān)視、糾正；e、根據(jù)試運行的情況對環(huán)境管理體系文件進展修訂?！?〕部審核及管理評審企業(yè)的環(huán)境管理體系在運行中需定期對其實施部審核和管理評審。通過部審核客觀地獲取審核證據(jù)并對該體系予以評價，以判斷一個企業(yè)的環(huán)判斷環(huán)境管理體系的整體運行效果，確定日后持續(xù)改進的方向，以保持該體