企業(yè)財務(wù)流程再造的原則和目標-企業(yè)的財務(wù)目標_第1頁
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企業(yè)財務(wù)流程再造的原則和目標企業(yè)的財務(wù)目標企業(yè)財務(wù)流程再造的原則流程再造。應(yīng)企業(yè)長期可持續(xù)進展的戰(zhàn)略需要，沒有明確的戰(zhàn)略指果導(dǎo)致一系列改造方案變成孤島，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。別出相互獨立的制造價值的財務(wù)流程。使企業(yè)的經(jīng)濟活動礎(chǔ)上。聯(lián)系人與人之間的紐帶，使之發(fā)揮巨大作用。企業(yè)財務(wù)流程再造的目標立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家詢問系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)投資決策體系，提高投資效率。通過財務(wù)流程再造建立健全以會計掌握為核心的多變的市場環(huán)境。由于先進的、科學(xué)的財務(wù)流程要得到貫徹執(zhí)行，必需配備合格的專業(yè)管理人員，才能實現(xiàn)預(yù)定的目標。財務(wù)流程再造的必要性伴隨著管理睬計學(xué)及國際化的財務(wù)管理科學(xué)的進展，與企業(yè)進展的要求相適應(yīng)，財務(wù)管理工作的重點正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財會人員的工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)移使財務(wù)管理人員花在編制報表和供應(yīng)報告上的時間越來越少，而花在通過財務(wù)分析促進企業(yè)價值增長及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合進展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時間越來越多。財務(wù)管理的作用在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)娜陆巧殉躏@端倪。為了加強企業(yè)財務(wù)管理，提高會計核算水平，確保財務(wù)會計信息質(zhì)量，建立一個科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)國際化

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