軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件

湖南軟件職業(yè)學(xué)院

IT項(xiàng)目管理QQ：187244181主講教師：熊登峰匯報(bào)：聯(lián)系電話南軟件職業(yè)學(xué)院IT項(xiàng)目管理QQ：1872第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述概述軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本與開(kāi)發(fā)時(shí)限；項(xiàng)目成本與開(kāi)發(fā)時(shí)限構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本紅線；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及到項(xiàng)目的活動(dòng)編排和資源計(jì)劃制定；合理的項(xiàng)目計(jì)劃能有效提高軟件項(xiàng)目資源利用率。概述軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本概述無(wú)計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作概述無(wú)計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工概述有計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作概述有計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則進(jìn)度管理的基本概念概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則概述進(jìn)度管理的基本概念進(jìn)度：對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理：為確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過(guò)程。進(jìn)度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時(shí)間、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項(xiàng)目資金不夠還可以貸款；但如果項(xiàng)目時(shí)間不夠，就無(wú)處可借，而且時(shí)間也不像其他資源那樣有可加合性。概述進(jìn)度管理的基本概念概述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程活動(dòng)定義(Activitydefinition)活動(dòng)排序(Activitysequencing)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activitydurationestimating)制定進(jìn)度計(jì)劃(Scheduledevelopment)進(jìn)度控制(Schedulecontrol)-項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃階段控制階段概述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)制定進(jìn)度進(jìn)度第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)定義（DefiningActivities）將項(xiàng)目工作分解為一個(gè)個(gè)易管理、可控制、責(zé)任明確的活動(dòng)或任務(wù)，并列出活動(dòng)清單的過(guò)程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng))分解模板工具和方法WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束條件假定輸入活動(dòng)清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出活動(dòng)定義（DefiningActivities）將項(xiàng)目工作活動(dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告工作項(xiàng)工作包消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查反饋印調(diào)查表分析軟項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)內(nèi)容確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及其之間的邏輯關(guān)系。輸入工具和技術(shù)輸出活動(dòng)表強(qiáng)制依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖CPM(關(guān)鍵路徑法)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))甘特圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)表更新項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)內(nèi)容輸入工具和技術(shù)輸出活動(dòng)表網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系）如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前完成，單元測(cè)試活動(dòng)是在編碼完成之后執(zhí)行。自由依賴關(guān)系（是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意識(shí)去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系）如：安排計(jì)劃時(shí)，先開(kāi)發(fā)哪個(gè)模塊？哪些任務(wù)同時(shí)做好一些都可以有項(xiàng)目管理者根據(jù)資源、進(jìn)度來(lái)確定。外部依賴關(guān)系（項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系）如：環(huán)境測(cè)試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備。強(qiáng)制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開(kāi)始（FS）AB結(jié)束-結(jié)束（FF）AB開(kāi)始-開(kāi)始（SS）AB開(kāi)始-結(jié)束（SF）項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開(kāi)始（FS）軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(Networkplanningtechniques)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。1956年杜邦?奈莫斯建筑公司與賴明頓?蘭德公司開(kāi)發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法,稱之為關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod),簡(jiǎn)稱CPM.1958年,美國(guó)海軍軍械局在制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)(幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、250個(gè)承包商和9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique)即PERT。使計(jì)劃10年完成的項(xiàng)目提前了2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(Networkplan網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)技術(shù)，包括兩大要素：網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的科學(xué)方法，具有信息量大，可以系統(tǒng)表達(dá)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，能進(jìn)行定量分析、計(jì)算和優(yōu)化，可以進(jìn)行跟蹤管理等優(yōu)點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)箭線圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(ADM)AON:用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示各活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟項(xiàng)目分解、活動(dòng)標(biāo)注；項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系分析；編制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)始點(diǎn)與終點(diǎn)的單一性；單向無(wú)環(huán)性；節(jié)點(diǎn)編號(hào)的唯一性。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示工作，節(jié)點(diǎn)的編號(hào)即為工作的代號(hào)，箭線只單純表示工作間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有工作參數(shù)和線路參數(shù)兩類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）

注：節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系：完工—開(kāi)工、開(kāi)工—開(kāi)工、完工—完工、開(kāi)工—完工開(kāi)始ABCE結(jié)束DF單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）注：節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包含節(jié)點(diǎn)、箭線與線路三個(gè)基本要素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有節(jié)點(diǎn)參數(shù)、工作參數(shù)及線路參數(shù)三類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可分為時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。

在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）

ADBECF注：節(jié)點(diǎn)起連接邏輯關(guān)系的作用，僅支持完工—開(kāi)工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。任務(wù)在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個(gè)階段的工作成果。不能有多條實(shí)線指向同一個(gè)事件。要用虛線來(lái)代表。完工G雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）ADBECF下圖中活動(dòng)1是活動(dòng)2的前置任務(wù)，活動(dòng)2是活動(dòng)3的前置任務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃1需求分析2系統(tǒng)設(shè)計(jì)3123系統(tǒng)規(guī)劃1需求分析2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭尾代表活動(dòng)開(kāi)始，稱緊前事件；箭頭代表活動(dòng)結(jié)束，稱為緊隨事件。節(jié)點(diǎn)2是活動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃的隨后事件又是需求分析的緊前事件，表示系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)束和需求分析開(kāi)始。下圖中活動(dòng)1是活動(dòng)2的前置任務(wù)，活動(dòng)2是活動(dòng)3的前置任務(wù)系統(tǒng)用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開(kāi)始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開(kāi)始135246ACBD用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行135246AC用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)工期負(fù)責(zé)1需求分析計(jì)劃--3張明2流程優(yōu)化17李立3編寫需求規(guī)格詞匯表22張明4繪制業(yè)務(wù)流程22李立5抽象業(yè)務(wù)類42李立6建立數(shù)據(jù)模型52李立7將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，61萬(wàn)分8需求規(guī)格測(cè)試73萬(wàn)分9需求規(guī)格確認(rèn)83張明例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)及緊前活動(dòng)序列如下表，試?yán)L制其網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)工期負(fù)責(zé)1需求分析計(jì)劃--3張明2網(wǎng)絡(luò)圖需求分析計(jì)劃

1張明3流程優(yōu)化

2李立7編詞匯表

3張明2繪制業(yè)務(wù)流程

4李立2抽象業(yè)務(wù)類

5李立2建立數(shù)學(xué)模型

6李立2圖示加入文檔

7萬(wàn)分1需求規(guī)格測(cè)試

8萬(wàn)分3需求規(guī)格確認(rèn)

9張明3PDM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖需求分析計(jì)劃流程優(yōu)化編詞匯表繪制業(yè)務(wù)流程抽象業(yè)務(wù)類建立條件圖法（CDM）PDM和ADM都不允許存在回路或條件分支，因此這兩種方法在某些情況下不能好地描述活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，“軟件測(cè)試發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才需要程序員修改源代碼”中活動(dòng)“軟件測(cè)試”和“修改源代碼”之間就不是順序關(guān)系，而是一種條件分支關(guān)系，只能用條件圖法描述。條件圖法（CDM）PDM和ADM都不允許存在回路或條件分支，軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（GanttChart)甘特圖用以表示項(xiàng)目各活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、明確體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)工期與進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(用實(shí)心三角標(biāo)記)；線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。甘特圖（GanttChart)甘特圖甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調(diào)查需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施軟件測(cè)試試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。Spe里程碑圖里程碑與活動(dòng)的區(qū)別活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記里程碑圖里程碑與活動(dòng)的區(qū)別第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間進(jìn)行估算的工作，它直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目所需的總時(shí)間。除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。進(jìn)度估計(jì)太短會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面，進(jìn)度估計(jì)時(shí)間太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)?；顒?dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的工具和方法主要包括：（1）專家評(píng)估法（2）類比估算法（3）模擬法（4）德?tīng)柗品ɑ顒?dòng)歷時(shí)估算的工具和方法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的工具和方法主要包括軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件活動(dòng)描述緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期

1a需求分析計(jì)劃-23

432b流程優(yōu)化147

10

73c編寫需求規(guī)格詞匯表2222

24d繪制業(yè)務(wù)流程2123

25e抽象業(yè)務(wù)類4123

26f建立數(shù)據(jù)模型5222

27g將分析圖加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，6111

18h需求規(guī)格測(cè)試7228

39i需求規(guī)格確認(rèn)8234

3活動(dòng)描述緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期1a軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場(chǎng)宣傳手冊(cè)8AF估算成本5CG測(cè)試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)4HJ最終報(bào)告5F,G,I活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)方法的核心內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計(jì)算和確定每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成日期;計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間;計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑(關(guān)鍵路徑);確定項(xiàng)目完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)主要概念最早開(kāi)始時(shí)間(Earlystart)最晚開(kāi)始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod浮動(dòng)時(shí)間(Float)定義一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。自由浮動(dòng)（FreeFloat）在不影響后置活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間?？偢?dòng)（TotalFloat）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間(Float)定義浮動(dòng)時(shí)間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動(dòng)時(shí)間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動(dòng)時(shí)間(Float)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFFF(P)=ES(S)-EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90浮動(dòng)時(shí)間(Float)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10浮動(dòng)時(shí)間(Float)任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)始Lag=3A完成之后3天B開(kāi)始浮動(dòng)時(shí)間(Float)任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）特征網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑;由時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的活動(dòng)(關(guān)鍵活動(dòng))組成的路徑;決定項(xiàng)目完成時(shí)間的路徑;關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）特征關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長(zhǎng)度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長(zhǎng)度=A+B+D+F=2+5+7+2=15關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP正推過(guò)程(Forwardpass)逆推過(guò)程(Backwardpass)求關(guān)鍵活動(dòng)(浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng))LFLSDuration=4TaskAESEFLSLF活動(dòng)（任務(wù)）結(jié)點(diǎn)表示關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過(guò)程(Forwardpass)首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中首個(gè)活動(dòng)ES:項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間)從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排,求出每一個(gè)活動(dòng)的ES與EF(EF=ES+活動(dòng)估計(jì)工期）當(dāng)一個(gè)后置活動(dòng)有多個(gè)前置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為后置活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間.公式:ES(S)=Max{EF(Pi)}Pi:活動(dòng)S的所有直接前置活動(dòng)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過(guò)程(Fo關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)間為1,正推過(guò)程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH1188141417447467101719關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過(guò)程(Backwardpass)首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間)從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算,求出每一個(gè)活動(dòng)的LF和LS（LS=LF-活動(dòng)的估計(jì)工期)當(dāng)一個(gè)前置活動(dòng)有多個(gè)后置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最小的最晚開(kāi)始時(shí)間作為前置活動(dòng)的最晚完成時(shí)間.公式:LF(P)=Min{LS(Si)}Si:活動(dòng)P的所有直接后置活動(dòng)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過(guò)程(Ba關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)間為1,逆推過(guò)程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)間為1,求關(guān)鍵活動(dòng).StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關(guān)鍵路徑:A->C->G->H路徑長(zhǎng)度:19-1=18關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)課堂練習(xí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開(kāi)工日期是第０天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).課堂練習(xí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任課堂練習(xí)確定ＣＰ以及ＣＰ的長(zhǎng)度？Ｆ的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF課堂練習(xí)確定ＣＰ以及ＣＰ的長(zhǎng)度？LFLSEFESLFLSEF課堂練習(xí)-答案LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A->E->C->D->GPathlength:27FF(F)=4TF(F)=4課堂練習(xí)-答案LFLSEFESLFLSEFES0LFLSEF關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）說(shuō)明關(guān)鍵路徑可能不止一條；在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變。關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）說(shuō)明項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法時(shí)間壓縮法實(shí)質(zhì)時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的數(shù)學(xué)分析方法。主要措施應(yīng)急法--趕工（Crash）平行作業(yè)法--快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）時(shí)間壓縮法實(shí)質(zhì)時(shí)間壓縮法應(yīng)急法-趕工（Crash）在不改變網(wǎng)絡(luò)圖與活動(dòng)的前提下，通過(guò)壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的工期來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的；一般選擇壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)的工期。進(jìn)度壓縮成本在工期的可壓縮范圍內(nèi)，活動(dòng)工期的壓縮都將導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加；一定的可壓縮區(qū)間內(nèi)，可假設(shè)進(jìn)度的壓縮與成本的增加成正比。單位壓縮成本=工期成本有效時(shí)間可能最短時(shí)間壓縮后增加成本壓縮后縮短工期時(shí)間壓縮法應(yīng)急法-趕工（Crash）工期成本有效時(shí)間可能最壓時(shí)間壓縮法例如：活動(dòng)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn)；則：進(jìn)度單位壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周若：壓縮到6周成本是：5.6萬(wàn)時(shí)間壓縮法例如：時(shí)間壓縮法例題：請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開(kāi)始A活動(dòng)N:7周:5萬(wàn)C:5周:6.2萬(wàn)C活動(dòng)N:10周:4萬(wàn)C:9周:4.5萬(wàn)B活動(dòng)N:9周:8萬(wàn)C:6周:11萬(wàn)D活動(dòng)N:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束總工期：18周；總成本20萬(wàn)活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓縮成本0.610.50.6時(shí)間壓縮法例題：請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)N:7周:5萬(wàn)C:5周:6.2萬(wàn)C活動(dòng)N:10周:4萬(wàn)C:9周:4.5萬(wàn)B活動(dòng)N:9周:8萬(wàn)C:6周:11萬(wàn)D活動(dòng)N:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓縮成本0.610.50.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本17CC、D20+0.520.5時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)D活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)N:7周:5萬(wàn)C:5周:6.2萬(wàn)C活動(dòng)N:10周:4萬(wàn)C:9周:4.5萬(wàn)B活動(dòng)N:9周:8萬(wàn)C:6周:11萬(wàn)D活動(dòng)N:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓縮成本0.610.50.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本16DC、D20.5+0.621.1時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)D活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)N:7周:5萬(wàn)C:5周:6.2萬(wàn)C活動(dòng)N:10周:4萬(wàn)C:9周:4.5萬(wàn)B活動(dòng)N:9周:8萬(wàn)C:6周:11萬(wàn)D活動(dòng)N:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓縮成本0.610.50.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本15A、DA、B、D21.1+0.6+0.622.3時(shí)間壓縮法開(kāi)始A活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)D活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)ＡＢＣＤ單位壓時(shí)間壓縮法進(jìn)度壓縮因子理論CharlesSymons(1991)提出；進(jìn)度與成本上漲并不是總成正比關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度壓縮到正常范圍以外，其成本將迅速上漲；任何軟件項(xiàng)目都存在著一個(gè)可能的最短進(jìn)度，無(wú)論如何調(diào)整，該進(jìn)度都是不可能再壓縮和突破的，越接近該進(jìn)度值，項(xiàng)目成本將呈指數(shù)增加；進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度正常進(jìn)度

壓縮進(jìn)度后工作量=正常工作量進(jìn)度壓縮因子時(shí)間壓縮法進(jìn)度壓縮因子理論進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度正常進(jìn)度時(shí)間壓縮法例如：初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進(jìn)度壓縮到10月。則：進(jìn)度壓縮因子=10/12=0.83，則：進(jìn)度壓縮后工作量=78/0.83=94人月時(shí)間壓縮法例如：時(shí)間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）實(shí)質(zhì)改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開(kāi)展某些活動(dòng)。項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5時(shí)間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:時(shí)間壓縮法任務(wù)超前(Lead)活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)始Lead=3A完成之前3天B開(kāi)始作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期時(shí)間壓縮法任務(wù)超前(Lead)活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)始Le時(shí)間壓縮法任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2時(shí)間壓縮法任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEva應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方差是時(shí)間需求范圍的1/6，且活動(dòng)所需時(shí)間的概率分布服從β分布，則期望時(shí)間E的計(jì)算公式E=(O+4m+P)/6O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)

P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)M是最大可能估算(MostLikely)應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)為了把握項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的不確定性程度，可以利用方差計(jì)算公式計(jì)算出其活動(dòng)工期的方差與標(biāo)準(zhǔn)差，公式如下：標(biāo)準(zhǔn)差δ

=(P-O)/6方差δ2=[(P-O)/6]2O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)

P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)M是最大可能估算(MostLikely)應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)為了把握項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的不確定性程度PERT應(yīng)用舉例例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)的樂(lè)觀、可能、悲觀時(shí)間如下表，試計(jì)算其各活動(dòng)的工期估計(jì)值。項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期估計(jì)1需求分析計(jì)劃--2流程優(yōu)化13編寫詞匯表24繪制業(yè)務(wù)流程25抽象業(yè)務(wù)類46建立數(shù)據(jù)模型57圖示加入文檔3，68需求規(guī)格測(cè)試79需求規(guī)格確認(rèn)82421121223722221234102332184372222133PERT應(yīng)用舉例例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)的樂(lè)觀、可能PERT應(yīng)用舉例0.109100.1090.1090010.1090.33100.330.330010.33項(xiàng)目活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間悲觀時(shí)間工期估計(jì)方差標(biāo)準(zhǔn)差1需求分析計(jì)劃2432流程優(yōu)化41073編寫詞匯表2224繪制業(yè)務(wù)流程1325抽象業(yè)務(wù)類1326建立數(shù)據(jù)模型2227圖示加入文檔1118需求規(guī)格測(cè)試2839需求規(guī)格確認(rèn)243δ2＝[（P-O）/6]2PERT應(yīng)用舉例0.109100.1090.1090010.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT)用PERT技術(shù)評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑12345ACBD期望值E=E1+E2+….En方差δ2=(δ1)2+(δ2)2+….+(δn)2標(biāo)準(zhǔn)差δ=((δ1)2+(δ2)2+….+(δn)2)1/2

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT)用PERT技術(shù)評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條PERT應(yīng)用舉例設(shè)有三活動(dòng)J、K、L，求其總工期及標(biāo)準(zhǔn)差。21432,3,64,6,83,4,6JKL項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36PERT應(yīng)用舉例設(shè)有三活動(dòng)J、K、L，求其總工期及標(biāo)準(zhǔn)差。268.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率根據(jù)概率理論，符合正態(tài)分布的取值區(qū)間與可信度存在以下關(guān)系：68.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率根據(jù)概率理論，符PERT應(yīng)用舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ=1.07范圍概率從到T1±δ68.3%12.414.6T2±2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？PERT應(yīng)用舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ=1.07范圍概PERT應(yīng)用舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT應(yīng)用舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素項(xiàng)目目標(biāo)WBS規(guī)模估算成本(工作量)估算進(jìn)度安排項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃周期項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃周期項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容為什么？目標(biāo)(范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)做什么？任務(wù)分解(活動(dòng),要求)誰(shuí)負(fù)責(zé)？資源分配(組織、角色、分工)什么時(shí)間？進(jìn)度安排(人、時(shí)、事不能有沖突)項(xiàng)目計(jì)劃制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度安排過(guò)程與方法根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，編制人力資源計(jì)劃；比較所需資源與實(shí)有資源，確定各階段的初步進(jìn)度，進(jìn)而擬定整個(gè)項(xiàng)目的初步進(jìn)度；初步進(jìn)度評(píng)審，確保進(jìn)度的有效性和可行性，否則，需返回上面步驟，進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度安排過(guò)程與方法第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已取得項(xiàng)目干系人的共識(shí)；項(xiàng)目監(jiān)控中能充分掌握項(xiàng)目進(jìn)展的各種數(shù)據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)控目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)控人員及崗位職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法、程序及統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)工具已經(jīng)具備；項(xiàng)目進(jìn)度信息的報(bào)告、溝通、反饋及信息的管理制度已經(jīng)建立。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容建立進(jìn)度協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制(定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì))；按照已制定的程序定期獲得項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)；比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因；有針對(duì)性排除進(jìn)度偏差形成的主要干擾因素，調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃,采取必要可行的補(bǔ)救措施。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述案例分析

某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定，2009年6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組成的成員均全程參加項(xiàng)目。案例分析某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售根據(jù)案例的信息請(qǐng)畫出該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)案例的信息請(qǐng)制作該項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃根據(jù)案例的信息請(qǐng)分解項(xiàng)目的WBS根據(jù)WBS請(qǐng)定義項(xiàng)目的所有活動(dòng)、估算工期并畫出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)案例的信息請(qǐng)畫出該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以外的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：

1、應(yīng)用子系統(tǒng)

1）1月5日～2月5日需求分析

2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)

3）3月27日～5月10日編碼

4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試2、綜合布線：2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收

1）6月1日～6月20日試運(yùn)行

2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并案例分析原因：主要有如下兩方面的可能原因：

1、

小丁在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，可能沒(méi)有考慮春節(jié)法定假日的情況，在工作安排上存在嚴(yán)重不合理；

2、

小丁對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度不夠，如果真有進(jìn)度延誤的問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該在春節(jié)放假前（或更早）被發(fā)現(xiàn)。

案例分析原因：主要有如下兩方面的可能原因：

1、

小丁在進(jìn)行小丁發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。1、請(qǐng)分析造成進(jìn)度拖延的原因有哪些？2、從技術(shù)人員轉(zhuǎn)為管理人員，小丁應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？3、小丁對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)該怎樣做？4、小丁應(yīng)該采用哪些管理措施來(lái)保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不被拖延？小丁發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始問(wèn)題解決小丁可以采用如下的措施來(lái)保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不被拖延：

1、

在編碼階段和測(cè)試階段適當(dāng)增加資源或安排適當(dāng)加班，將這兩個(gè)階段的工期適當(dāng)縮短些（建議最好不要通過(guò)增加設(shè)計(jì)人員的辦法來(lái)縮短設(shè)計(jì)工期）；

2、

將試運(yùn)行時(shí)間往后挪一點(diǎn)（因?yàn)閺哪壳暗挠?jì)劃來(lái)看，試運(yùn)行的截止時(shí)間和系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)間中間有一周的可“活動(dòng)”時(shí)間），因此可以在這方面也做一點(diǎn)文章。問(wèn)題解決小丁可以采用如下的措施來(lái)保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不被拖延：

有些估算做得很仔細(xì)，而有些卻只是憑直覺(jué)的猜測(cè)。大多數(shù)項(xiàng)目超過(guò)估算進(jìn)度的25%到100％，但也有少數(shù)一些組織的進(jìn)度估算精確到了10％以內(nèi)，能控制在5％以內(nèi)的還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)。——Jones（1994）結(jié)束語(yǔ)——Jones（1994）結(jié)束語(yǔ)湖南軟件職業(yè)學(xué)院

IT項(xiàng)目管理QQ：187244181主講教師：熊登峰匯報(bào)：聯(lián)系電話南軟件職業(yè)學(xué)院IT項(xiàng)目管理QQ：1872第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述概述軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本與開(kāi)發(fā)時(shí)限；項(xiàng)目成本與開(kāi)發(fā)時(shí)限構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本紅線；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及到項(xiàng)目的活動(dòng)編排和資源計(jì)劃制定；合理的項(xiàng)目計(jì)劃能有效提高軟件項(xiàng)目資源利用率。概述軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本概述無(wú)計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作概述無(wú)計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工概述有計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作概述有計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃性工作概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則進(jìn)度管理的基本概念概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則概述進(jìn)度管理的基本概念進(jìn)度：對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理：為確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過(guò)程。進(jìn)度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時(shí)間、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項(xiàng)目資金不夠還可以貸款；但如果項(xiàng)目時(shí)間不夠，就無(wú)處可借，而且時(shí)間也不像其他資源那樣有可加合性。概述進(jìn)度管理的基本概念概述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程活動(dòng)定義(Activitydefinition)活動(dòng)排序(Activitysequencing)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activitydurationestimating)制定進(jìn)度計(jì)劃(Scheduledevelopment)進(jìn)度控制(Schedulecontrol)-項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃階段控制階段概述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)制定進(jìn)度進(jìn)度第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)定義（DefiningActivities）將項(xiàng)目工作分解為一個(gè)個(gè)易管理、可控制、責(zé)任明確的活動(dòng)或任務(wù)，并列出活動(dòng)清單的過(guò)程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng))分解模板工具和方法WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束條件假定輸入活動(dòng)清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出活動(dòng)定義（DefiningActivities）將項(xiàng)目工作活動(dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告工作項(xiàng)工作包消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例—WBS消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)活動(dòng)的識(shí)別和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查反饋印調(diào)查表分析軟項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)內(nèi)容確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及其之間的邏輯關(guān)系。輸入工具和技術(shù)輸出活動(dòng)表強(qiáng)制依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖CPM(關(guān)鍵路徑法)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))甘特圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)表更新項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)內(nèi)容輸入工具和技術(shù)輸出活動(dòng)表網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系）如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前完成，單元測(cè)試活動(dòng)是在編碼完成之后執(zhí)行。自由依賴關(guān)系（是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意識(shí)去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系）如：安排計(jì)劃時(shí)，先開(kāi)發(fā)哪個(gè)模塊？哪些任務(wù)同時(shí)做好一些都可以有項(xiàng)目管理者根據(jù)資源、進(jìn)度來(lái)確定。外部依賴關(guān)系（項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系）如：環(huán)境測(cè)試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備。強(qiáng)制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開(kāi)始（FS）AB結(jié)束-結(jié)束（FF）AB開(kāi)始-開(kāi)始（SS）AB開(kāi)始-結(jié)束（SF）項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開(kāi)始（FS）軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(Networkplanningtechniques)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。1956年杜邦?奈莫斯建筑公司與賴明頓?蘭德公司開(kāi)發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法,稱之為關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod),簡(jiǎn)稱CPM.1958年,美國(guó)海軍軍械局在制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)(幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、250個(gè)承包商和9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique)即PERT。使計(jì)劃10年完成的項(xiàng)目提前了2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(Networkplan網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)技術(shù)，包括兩大要素：網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的科學(xué)方法，具有信息量大，可以系統(tǒng)表達(dá)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，能進(jìn)行定量分析、計(jì)算和優(yōu)化，可以進(jìn)行跟蹤管理等優(yōu)點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)箭線圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(ADM)AON:用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)網(wǎng)絡(luò)圖AOA:用箭頭表示活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示各活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟項(xiàng)目分解、活動(dòng)標(biāo)注；項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系分析；編制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)始點(diǎn)與終點(diǎn)的單一性；單向無(wú)環(huán)性；節(jié)點(diǎn)編號(hào)的唯一性。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示工作，節(jié)點(diǎn)的編號(hào)即為工作的代號(hào)，箭線只單純表示工作間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有工作參數(shù)和線路參數(shù)兩類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）

注：節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系：完工—開(kāi)工、開(kāi)工—開(kāi)工、完工—完工、開(kāi)工—完工開(kāi)始ABCE結(jié)束DF單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）注：節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包含節(jié)點(diǎn)、箭線與線路三個(gè)基本要素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有節(jié)點(diǎn)參數(shù)、工作參數(shù)及線路參數(shù)三類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可分為時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。

在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）

ADBECF注：節(jié)點(diǎn)起連接邏輯關(guān)系的作用，僅支持完工—開(kāi)工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。任務(wù)在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個(gè)階段的工作成果。不能有多條實(shí)線指向同一個(gè)事件。要用虛線來(lái)代表。完工G雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）ADBECF下圖中活動(dòng)1是活動(dòng)2的前置任務(wù)，活動(dòng)2是活動(dòng)3的前置任務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃1需求分析2系統(tǒng)設(shè)計(jì)3123系統(tǒng)規(guī)劃1需求分析2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭尾代表活動(dòng)開(kāi)始，稱緊前事件；箭頭代表活動(dòng)結(jié)束，稱為緊隨事件。節(jié)點(diǎn)2是活動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃的隨后事件又是需求分析的緊前事件，表示系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)束和需求分析開(kāi)始。下圖中活動(dòng)1是活動(dòng)2的前置任務(wù)，活動(dòng)2是活動(dòng)3的前置任務(wù)系統(tǒng)用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開(kāi)始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開(kāi)始135246ACBD用箭頭表示活動(dòng)—虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行135246AC用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)A1B2C3D4網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)工期負(fù)責(zé)1需求分析計(jì)劃--3張明2流程優(yōu)化17李立3編寫需求規(guī)格詞匯表22張明4繪制業(yè)務(wù)流程22李立5抽象業(yè)務(wù)類42李立6建立數(shù)據(jù)模型52李立7將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，61萬(wàn)分8需求規(guī)格測(cè)試73萬(wàn)分9需求規(guī)格確認(rèn)83張明例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)及緊前活動(dòng)序列如下表，試?yán)L制其網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)工期負(fù)責(zé)1需求分析計(jì)劃--3張明2網(wǎng)絡(luò)圖需求分析計(jì)劃

1張明3流程優(yōu)化

2李立7編詞匯表

3張明2繪制業(yè)務(wù)流程

4李立2抽象業(yè)務(wù)類

5李立2建立數(shù)學(xué)模型

6李立2圖示加入文檔

7萬(wàn)分1需求規(guī)格測(cè)試

8萬(wàn)分3需求規(guī)格確認(rèn)

9張明3PDM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖需求分析計(jì)劃流程優(yōu)化編詞匯表繪制業(yè)務(wù)流程抽象業(yè)務(wù)類建立條件圖法（CDM）PDM和ADM都不允許存在回路或條件分支，因此這兩種方法在某些情況下不能好地描述活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，“軟件測(cè)試發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才需要程序員修改源代碼”中活動(dòng)“軟件測(cè)試”和“修改源代碼”之間就不是順序關(guān)系，而是一種條件分支關(guān)系，只能用條件圖法描述。條件圖法（CDM）PDM和ADM都不允許存在回路或條件分支，軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（GanttChart)甘特圖用以表示項(xiàng)目各活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、明確體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)工期與進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(用實(shí)心三角標(biāo)記)；線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。甘特圖（GanttChart)甘特圖甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調(diào)查需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施軟件測(cè)試試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。Spe里程碑圖里程碑與活動(dòng)的區(qū)別活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記里程碑圖里程碑與活動(dòng)的區(qū)別第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間進(jìn)行估算的工作，它直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目所需的總時(shí)間。除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。進(jìn)度估計(jì)太短會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面，進(jìn)度估計(jì)時(shí)間太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)?；顒?dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的工具和方法主要包括：（1）專家評(píng)估法（2）類比估算法（3）模擬法（4）德?tīng)柗品ɑ顒?dòng)歷時(shí)估算的工具和方法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的工具和方法主要包括軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件活動(dòng)描述緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期

1a需求分析計(jì)劃-23

432b流程優(yōu)化147

10

73c編寫需求規(guī)格詞匯表2222

24d繪制業(yè)務(wù)流程2123

25e抽象業(yè)務(wù)類4123

26f建立數(shù)據(jù)模型5222

27g將分析圖加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，6111

18h需求規(guī)格測(cè)試7228

39i需求規(guī)格確認(rèn)8234

3活動(dòng)描述緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期1a軟件項(xiàng)目管理04進(jìn)度管理課件活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場(chǎng)宣傳手冊(cè)8AF估算成本5CG測(cè)試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)4HJ最終報(bào)告5F,G,I活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)方法的核心內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計(jì)算和確定每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成日期;計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間;計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑(關(guān)鍵路徑);確定項(xiàng)目完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)主要概念最早開(kāi)始時(shí)間(Earlystart)最晚開(kāi)始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）關(guān)鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod浮動(dòng)時(shí)間(Float)定義一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。自由浮動(dòng)（FreeFloat）在不影響后置活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間?？偢?dòng)（TotalFloat）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間(Float)定義浮動(dòng)時(shí)間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動(dòng)時(shí)間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動(dòng)時(shí)間(Float)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFFF(P)=ES(S)-EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90浮動(dòng)時(shí)間(Float)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10浮動(dòng)時(shí)間(Float)任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)始Lag=3A完成之后3天B開(kāi)始浮動(dòng)時(shí)間(Float)任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）特征網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑;由時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的活動(dòng)(關(guān)鍵活動(dòng))組成的路徑;決定項(xiàng)目完成時(shí)間的路徑;關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）特征關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長(zhǎng)度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長(zhǎng)度=A+B+D+F=2+5+7+2=15關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP正推過(guò)程(Forwardpass)逆推過(guò)程(Backwardpass)求關(guān)鍵活動(dòng)(浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng))LFLSDuration=4TaskAESEFLSLF活動(dòng)（任務(wù)）結(jié)點(diǎn)表示關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過(guò)程(Forwardpass)首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中首個(gè)活動(dòng)ES:項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間)從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排,求出每一個(gè)活動(dòng)的ES與EF(EF=ES+活動(dòng)估計(jì)工期）當(dāng)一個(gè)后置活動(dòng)有多個(gè)前置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為后置活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間.公式:ES(S)=Max{EF(Pi)}Pi:活動(dòng)S的所有直接前置活動(dòng)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過(guò)程(Fo關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)間為1,正推過(guò)程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH1188141417447467101719關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）實(shí)例:設(shè)開(kāi)始時(shí)關(guān)鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過(guò)程(Bac