輸變電工程工期及施工進度計劃方案

輸變電工程工期及施工進度計劃方案1.1工期規(guī)劃及要求（1）工期規(guī)劃xxx110千伏文樓輸變電工程計劃2014年3月30日開工，竣工日期為2015年7月31日，總工期為489天。因此我公司對于該工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理均具有很大的優(yōu)勢。詳細施工計劃見《附圖二：xxx110千伏文樓輸變電工程施工進度計劃橫道圖》。（2）工程實施過程xxx110千伏文樓輸變電工程變電站主要分為六大實施過程：土方施工→基礎(chǔ)施工→主體建筑施工（含設(shè)備構(gòu)支架安裝）→電氣安裝→調(diào)試→工程移交；線路工程分為六大實施過程：線路復(fù)測→基礎(chǔ)施工→鐵塔組立→導(dǎo)地線架設(shè)→驗收→工程移交。以上實施過程并不是單純的前后工序關(guān)系，根據(jù)工作量及工期要求，由于本工程工期較緊，應(yīng)在施工計劃中統(tǒng)籌安排施工作業(yè)；但為了現(xiàn)場的安全文明施工，應(yīng)盡量避免土建和電氣不同專業(yè)的交叉作業(yè)，同一工種可以采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)的方法組織施工。（3）對計劃管理的要求本工程雖然有比較合理的計劃工期，但我們應(yīng)嚴格的執(zhí)行施工進度計劃橫道圖所表示的各分項工序的施工工期。為了保證實際施工進度達到計劃要求，首先應(yīng)保證施工技術(shù)力量按要求及時到位，各種施工資源計劃按要求得以實施。另外，還要加強動態(tài)的計劃管理，及時按工程實際合理的調(diào)整工期計劃，在保證不超出合同工期的前進下，盡量將條件允許的分項工作安排在前面，為實現(xiàn)計劃合同工期創(chuàng)造主動。1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見《附圖三：xxx110千伏文樓輸變電工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》針對以上的關(guān)鍵工序，施工中要有針對性的對相關(guān)施工資源和技術(shù)資料進行優(yōu)先計劃和準備，盡量保證和縮短各關(guān)健工序的計劃工期，為在合同工期內(nèi)完成本工程提供保證。1.3施工資源計劃（1）人力安排計劃變電站工程：施工力量的投入根據(jù)施工進度計劃進行安排，第一批施工人員計劃于2014年3月30日進駐現(xiàn)場做施工的準備工作。線路工程：第一批施工人員計劃于2014年3月30日進駐現(xiàn)場做施工的準備工作。（2）施工機具的供應(yīng)計劃所有機具和設(shè)備必須嚴格按照“機具安排配置表”要求的數(shù)量進行配置，投入工程前由供應(yīng)主管主持對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3-5天運到工地材料站，充分做好施工準備，各分部工程的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場的計劃表見4-1。表4-1各分部工程的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場的計劃表序號變電站施工設(shè)備投入時間1基礎(chǔ)施工機械設(shè)備2014年3月28日2主體建筑施工機械設(shè)備2014年5月15日3電氣設(shè)備安裝2015年2月30日4電氣調(diào)試儀器設(shè)備2015年6月15日序號線路施工設(shè)備投入時間1基礎(chǔ)施工機械設(shè)備2014年03月28日2立塔設(shè)備2015年02月10日3線路架設(shè)設(shè)備2014年03月30日（3）主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃1）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)供貨計劃如下表4-2設(shè)備材料供應(yīng)在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行，負責(zé)施工設(shè)備、材料的檢驗、接收、保管、分供等工作。各種設(shè)備材料的供應(yīng)最遲到貨日期表如下表4-2。表4-2設(shè)備材料最遲到貨日期表序號項目名稱接收部門最遲到貨日期備注一變電站工程1基礎(chǔ)鋼筋物資部2014年3月25日自購2建筑材料物資部2014年4月15日自購3等徑桿、構(gòu)架、橫梁等物資部2014年10月15日項目法人提供4導(dǎo)線及絕緣子等材料物資部2015年2月25日項目法人提供5金具物資部2015年2月15日項目法人提供6110kV系統(tǒng)物資部2015年2月15日項目法人提供7主變壓器系統(tǒng)物資部2015年2月25日項目法人提供810kV配置系統(tǒng)物資部2015年2月15日項目法人提供9控制及保護系統(tǒng)物資部2015年4月15日項目法人提供10全站電纜及電纜頭物資部2015年4月15日項目法人提供二線路工程1基礎(chǔ)鋼筋物資部2014年03月25日自購2鐵塔、電氣設(shè)備等物資部2015年02月05日項目法人提供3金具物資部2015年03月00日項目法人提供4稀土鍍鋅鋼芯鋁絞線物資部2015年03月00日項目法人提供5絕緣子物資部2015年03月00日項目法人提供6地線及地線金具物資部2015年03月00日項目法人提供2）業(yè)主方提供的設(shè)備材料的接貨方式本工程由業(yè)主方提供的設(shè)備材料，由材料部負責(zé)在材料站接收、清點、檢驗、保管及分供工作，有關(guān)設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨設(shè)備、材料一起交接，切實把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。3）自購設(shè)備材料的范圍和要求除業(yè)主方提供的設(shè)備、材料以外的工程所需的設(shè)備、材料，供應(yīng)部根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和國家標準自購。4）施工原材料的檢驗：本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準。自購的原材料、半成品及成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時向業(yè)主移交。5）材料的管理材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)合我公司的質(zhì)量體系中的程序文件進行材料的管理。材料站由專人負責(zé)管理，由施工部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由業(yè)主方提供的設(shè)備、材料和自行采購的設(shè)備、材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標識、保管、存放，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。存放材料的倉庫保管要采取防火、防盜、防潮、防變形等措施。1.4施工進度計劃分析（1）計劃潛在的問題1）本工程一經(jīng)開工，即需抓緊進行基礎(chǔ)的施工，盡量少占直線工期，以利其它分部分項工程早日開工。2）設(shè)備圖紙、業(yè)主方提供的設(shè)備材料、自購的設(shè)備材料的準時供應(yīng)，以致不影響施工。3）施工過程中，電氣設(shè)備的缺陷、不符合項、設(shè)計變更等問題，須聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計院及時供應(yīng)備品、備件。4）室外設(shè)備安裝，特別主變壓器和戶外設(shè)備安裝受不良天氣影響，較嚴重影響施工進度，須合理安排其工期及進度。（2）潛力及開發(fā)途徑1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人力、物力資源，設(shè)備、材料供應(yīng)及時到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。2）按時甚至提前完成基礎(chǔ)部分施工。3）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工，及時按實際調(diào)整進度計劃，必要時考慮大工序交叉進行，以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。4）細化設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系處理。5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。6）開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來節(jié)約時間。7）精神文明與物質(zhì)文明相結(jié)合，獎勤罰懶，促進施工人員的積極性。1.5計劃控制程序、方法和制度（1）計劃控制程序施工進度計劃控制程序：施工進度計劃編寫→施工進度計劃實施→施工進度檢查→施工實際進度與計劃進度對比→調(diào)整施工進度計劃→調(diào)整后的施工進度計劃實施。（2）方法和制度1）根據(jù)公司關(guān)于計劃管理的有關(guān)規(guī)定，開工之前，按照現(xiàn)場調(diào)查制度組織有關(guān)人員進行詳盡的現(xiàn)場調(diào)查，弄清現(xiàn)場的地形地貌、道路交通、地方材料等情況，合理地進行資源配置。2）根據(jù)建設(shè)單位的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制本工程施工進度計劃及二級網(wǎng)絡(luò)圖、月度進度計劃、控制每月完成的工作量。3）對于每個工序進行細化，分層控制、層層落實，使計劃得以執(zhí)行。4）各施工對、班組每天對計劃的落實情況檢查，由隊長、班長負責(zé)，并向施工部匯報，施工部每