以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

以質(zhì)量安全為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理中鐵二局蘭新線第二雙線項(xiàng)目部第二工區(qū)成立以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)“以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評(píng)指正。一正確定位明確目標(biāo)中鐵二局蘭新鐵路第二復(fù)線項(xiàng)目部第二工區(qū)從一開始就把現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。二提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部陸副部長關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。三、組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為副組長，以各部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會(huì)議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控現(xiàn)場管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場的布置1、進(jìn)場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志的制作標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場按照要求布設(shè)"五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，號(hào)標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，施工現(xiàn)場附近因地制宜設(shè)置活動(dòng)板房，各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場、羽毛球場、臺(tái)球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。（二）進(jìn)行人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)為提高全員綜合素質(zhì)，我們一直堅(jiān)持不懈地開展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。施工過程中應(yīng)注重對外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對藍(lán)信公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻的認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚(yáng)。（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理穩(wěn)步發(fā)展1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，進(jìn)場道路需滿足全天候施工機(jī)械和車輛的要求，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整設(shè)備進(jìn)場。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。4、加強(qiáng)物資材料管理，檢查來料。嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，安排專人對半成品和原材料進(jìn)行材料盤點(diǎn)，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。嚴(yán)把物資材料進(jìn)場關(guān)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，確保工程實(shí)體所用材料的合格率達(dá)到100%。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制和完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。建立定期數(shù)據(jù)收集和報(bào)告制度及評(píng)估機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，這是為了預(yù)測在所有數(shù)據(jù)完成后將有多少個(gè)文件盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。6、加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)合理設(shè)置取棄土場地，及時(shí)處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運(yùn)輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵，對線路下游七克臺(tái)鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)內(nèi)專門設(shè)置灑水車，每天兩次對施工便道灑水，有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。7、強(qiáng)化對架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯；臨時(shí)水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土攪拌站由專人清掃，保持場地清潔；五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場標(biāo)牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，全面建立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，禁止施工廢水無序排放?？偟膩碚f可概括為：平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖紙施工；散裝材料，碼方成垛，分類堆放；臨時(shí)水電站，桿正線直，安全不漏；平坦的道路，排水無阻，沒有垃圾；臨時(shí)材料室，規(guī)格整齊，防雨防潮；打掃宿舍，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；對個(gè)人的責(zé)任，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；配額揀選，隨干隨清，工完料凈；按圖紙施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手架，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；清晰的標(biāo)識(shí)，格式規(guī)范，無一遺漏。環(huán)境保護(hù)和水資源保護(hù)，措施落實(shí)，防止污染。中鐵二