建設(shè)工程監(jiān)理目標控制講義82

第五章建設(shè)工程監(jiān)理目標控制學習目標：了解工程建設(shè)項目（三大）控制的作用、任務(wù)、影響因素及主要工作；掌握工程建設(shè)項目目標（進度、質(zhì)量、投資）控制的基本原理及工程質(zhì)量事故的分析與處理。第一節(jié)概述一、建設(shè)工程監(jiān)理目標

建設(shè)工程監(jiān)理目標就是控制工程項目的投資、工期（進度）和質(zhì)量目標。二、投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系

1.工程項目三大目標之間存在對立關(guān)系

2.工程項目三大目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

三大目標相互制約、相互依存，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。第一節(jié)概述監(jiān)理工程師在開展目標控制活動時，應(yīng)注意以下事項：１)工程項目進行目標控制時，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進度和質(zhì)量目標的標準。

２)要針對目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生單一目標追求干擾和影響其他目標的實現(xiàn)。

３)以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)作為衡量目標控制效果的標準，追求系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，做到各目標的互補。第一節(jié)概述三、目標控制的基本原理

所謂目標控制是指管理人員為了目標的實現(xiàn)按照計劃目標，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時糾正所發(fā)生的偏差。

(１)控制過程控制過程始于計劃。

圖5-1控制流程圖第一節(jié)概述

(２)控制的基本環(huán)節(jié)控制過程的各項工作可概括為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等五個基本環(huán)節(jié)，如圖5-2所示。圖5-2控制流程的基本環(huán)節(jié)第一節(jié)概述

1)投入是控制過程的開端，即按計劃投入人力、財力、物力是整個控制工作的開始。

2)轉(zhuǎn)換主要是指工程項目由投入到產(chǎn)出的過程，也就是工程建設(shè)目標實現(xiàn)的過程。

3)反饋是控制的基礎(chǔ)工作,是把各種信息返送到控制部門的過程。

4)對比是將實際目標成果與計劃目標比較，以確定是否偏離。

5)糾正是對于偏離的情況采取措施加以處理的過程。

輕度偏離、中度偏離、重度偏離的實施手段。第一節(jié)概述四、控制的類型（多種分法，多種類型）

按照事物發(fā)展過程分為事前、事中和事后控制；按照制定控制措施的出發(fā)點可分為主動和被動控制等等；按照是否形成回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施和信息來源分為前饋控制和反饋控制；1.主動控制：是事前控制、前饋控制即面對未來的控制；是在事前分析預(yù)測并制定防范措施，開環(huán)控制。2.被動控制：事后控制、反饋控制即面對現(xiàn)實和過去的控制；是在事后分析和比較并制定實施措施，閉環(huán)控制。3.主動控制和被動控制的關(guān)系：主動被動相結(jié)合，統(tǒng)一于為實現(xiàn)項目目標。第一節(jié)概述圖5-3主動控制與被動控制相結(jié)合圖第一節(jié)概述五、控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)主要由控制子系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)組成。(1)控制子系統(tǒng)是指項目監(jiān)理組織的控制機構(gòu)，其基本功能體現(xiàn)在制定標準、評定效績、糾正偏差等三個方面。

(2)被控制子系統(tǒng)是指接受監(jiān)理組織監(jiān)督管理和控制的機構(gòu)，主要是承建商。

(3)信息反饋子系統(tǒng)跟蹤檢查和監(jiān)督被控制子系統(tǒng)的進展情況，收集、加工、整理工程狀況和相關(guān)的信息，傳遞給控制子系統(tǒng)。是連接其他兩個子系統(tǒng)的中間關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)概述六、控制措施控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。(1)組織措施主要是采取組織機構(gòu)的合理建立和完善手段達到目標控制的目的，具體有：建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及有關(guān)制度，落實目標控制的責任，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第一節(jié)概概述(2)技術(shù)術(shù)措施是目標控制制的重要措措施之一，在三大目目標控制中中的具體技技術(shù)措施有有：投資控制方方面，推選限額設(shè)設(shè)計和優(yōu)化化設(shè)計，合合理確定標標底及合同同價，合理理確定材料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)廠家，審審核施工組組織設(shè)計和和施工方案案，合理開開支施工措措施費，避避免不必要要的趕工費費；進度控制方方面，建立網(wǎng)絡(luò)計計劃和施工工作業(yè)計劃劃，增加同同時作業(yè)的的施工面，，采用高效效的施工機機械設(shè)備，，采用施工工新工藝和和新技術(shù)，，縮短工藝藝過程間和和工序間的的技術(shù)間歇歇時間；質(zhì)量控制方方面，優(yōu)化設(shè)計和和完善設(shè)計計質(zhì)量保證證體系，在在施工階段段嚴格進行行全過程質(zhì)質(zhì)量控制。。第一節(jié)概概述(3)經(jīng)濟濟措施在在目標控制制時很難獨獨立使用，，主要和其其他措施相相結(jié)合使用用。具體有有：及時比比較計劃費費用和實際際開支、獎獎勵工期提提前或質(zhì)量量優(yōu)良者。。

(4)合同措施施具體有有：按合同同條款支付付工程款，，防止過早早、過量的的現(xiàn)金支付付；全面履履約，減少少對方提出出索賠的條條件和機會會；正確處處理索賠；；按合同要要求，及時時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進進度。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制一、工程項項目投資的的概念及投投資構(gòu)成二、工程程建設(shè)投投資控制制的概念念三、投資資控制的的作用四、建設(shè)設(shè)工程項項目決策策階段投投資控制制五、建設(shè)設(shè)工程項項目設(shè)計計階段投投資控制制六、建設(shè)設(shè)工程項項目招標標階段投投資控制制七、建設(shè)設(shè)工程項項目施工工階段投投資控制制八、竣工工決算第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制一、工程程項目投投資的概概念及投投資構(gòu)成成1.工程程項目投投資的概概念：工工程項目目建設(shè)所所需要的的全部費費用的總總和。2.工程程項目投投資構(gòu)成成：建筑筑安裝工工程費、、設(shè)備購購置費、、建設(shè)期期貸款利利息和預(yù)預(yù)備費等等。二、工程程建設(shè)投投資控制制的概念念是在決策策、設(shè)計、、發(fā)包、、施工和和竣工階階段把建建設(shè)項目目投資控控制在批批準的限限額以內(nèi)內(nèi)的行為為。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制三、投資資控制的的作用1)改善善投資環(huán)環(huán)境，實實現(xiàn)投資資監(jiān)督，，確保資金金的合理理使用，使資金金和資源源得到有有效利用用，以達達到最佳佳的投資資效益。。2)促進進施工單單位實行行內(nèi)部管管理體制制改革，，探索降降低工程程建設(shè)成成本的措措施，提提高勞動動生產(chǎn)率率，加快快進度，，提高質(zhì)質(zhì)量。3)積累累資料，，建立成成本控制制信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，為為工程建建設(shè)進度度、質(zhì)量量、投資資控制提提供反饋饋信息，，為提高高工程管管理水平平提供資資料和依依據(jù)。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制四、建設(shè)設(shè)工程項項目決策策階段投投資控制制建設(shè)工程程項目決決策階段段投資控控制是對對項目投投資控制制影響最最大的階階段決策階段段投資控控制主要要體現(xiàn)在在工程項項目的投投資估算算和項目目評價等等方面。。1.工程程項目的的投資估估算：工工程項目目的投資資估算是是進行項項目決策策的主要要依據(jù)，，是建設(shè)設(shè)項目投投資的最最高限額額，是資資金籌措措、設(shè)計招招標、優(yōu)優(yōu)選設(shè)設(shè)計單位位和設(shè)計計方案的的依據(jù)。。在項目建建議書階階段的投投資估算算誤差可可在±30%；在初步可可行性研研究階段段的投資資估算誤誤差可在在±20%；在詳細可可行性研研究階段段的投資資估算誤誤差可在在±10%；第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制2.項目目評價項目評價價包括經(jīng)經(jīng)濟評價價、環(huán)境境影響評評價和社社會評價價。(１)經(jīng)經(jīng)濟評價價項目的經(jīng)經(jīng)濟評價價是項目目可行性性研究的的有機組組成部分分和重要要內(nèi)容，，是項目目決策科科學化的的重要手手段。(２)環(huán)環(huán)境影響響評價工程項目目一般會會引起項項目所在在地自然然環(huán)境、、社會環(huán)環(huán)境和生生態(tài)環(huán)境境的變化化，對環(huán)環(huán)境狀況況、環(huán)境境質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不同同程度的的影響。。(３)社社會評價價社會評價價是分析析擬建項項目對當當?shù)厣鐣挠绊戫懞彤數(shù)氐厣鐣l條件對項項目的適適應(yīng)性和和可接受受程度，，評價項項目的社社會可行行性。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制五、建設(shè)設(shè)工程項項目設(shè)計計階段投投資控制制在設(shè)計階階段監(jiān)理理企業(yè)的的任務(wù)是是：收集集類似項項目的投投資數(shù)據(jù)據(jù)和資料料，協(xié)助助業(yè)主制制定投資資規(guī)劃、、開展技技術(shù)經(jīng)濟濟分析、、審核概概算、提提出改進進方案和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計等。。具體的工工作包括括：組織織方案競競賽、多多方案優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計、審查查工程概概算、管管理設(shè)計計合同等等。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制價值工程程及其在設(shè)設(shè)計階段段的應(yīng)用用：價值值工程又又稱價值值分析，，是以最最低的成成本獲得得產(chǎn)品的的必要功功能的一一套科學學技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析方法。。價值公式式：V=F/CV—價值系數(shù)數(shù)；F—功能（一一種產(chǎn)品品所具有有的特定定職能和和用途））系數(shù)；；C—成本（從從為滿足足用戶提提出的功功能要求求進行研研制、生生產(chǎn)到用用戶所花花費的全全部成本本）系數(shù)數(shù)。(1)價價值工程程的工作作步驟價價值工工程的工工作步驟驟大致可可分為12步：：價值工工程對象象選擇、、組成價價值工程程小組、、制定工工作計劃劃、收集集整理信信息資料料、功能能系統(tǒng)分分析、功功能評價價、提出出改進方方案、方方案評價價與選擇擇、提案案編寫、、審批、、實施與與檢查及及成果鑒鑒定。概括為：：準備階階段、分分析階段段、創(chuàng)新新階段和和實施階階段。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制(2)價價值工程程在設(shè)計計階段的的應(yīng)用對對不同同的工程程項目而而言，可可供選擇擇的設(shè)計計方案較較多。設(shè)計方案案的選擇擇過程：：a.對設(shè)計方方案的功功能進行行分析和和評價，，計算出出功能系系數(shù)；b.對設(shè)計方方案的投投資費用用進行計計算，確確定成本本系數(shù)；；c.利用價值值公式計計算出價價值系數(shù)數(shù)；d.以價值系數(shù)數(shù)最大者者作為最最優(yōu)方案案；第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制六、建設(shè)設(shè)工程項項目招標標階段投投資控制制監(jiān)理工程程師在招招投標階階段的主主要工作作是協(xié)助助業(yè)主編編制招標標文件和和標底、、分析和和評價投投標單位位、分析析投標單單位報價價等。(一)施施工圖預(yù)預(yù)算的編編制與審審查1.單價價估價法法:用事前編編制好的的分部分分項工程程單位估估價表來來編制施施工圖預(yù)預(yù)算的方方法。單價法編編制施工工圖預(yù)算算基本步步驟第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制2.實物物估價法法：實物法編編制施工工圖預(yù)算算基本步步驟第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制3.施工工圖預(yù)算算的審查查；重點點是工程程量計算算是否準準確、定定額或單單價套用用是否合合理、各各項取費費是否符符合規(guī)定定等。(二)工工程量清清單1.工程程量清單單的概念念和作用用

１)為投標標者提供供一個公公開、公公平、公公正的競競爭環(huán)境境。２２)是計計價和詢詢標、評評標的基基礎(chǔ)。３３)為為施工過過程中支支付工程程進度款款提供依依據(jù)。４)為辦辦理工程程結(jié)算、、竣工結(jié)結(jié)算及工工程索賠賠提供了了重要依依據(jù)。５)設(shè)有有標底價價格的招招標工程程，招標標人利用用工程量量清單編編制標底底價格，，供評標標時參考考。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制2.工程程量清單單編制原原則１)能滿滿足工程程建設(shè)施施工招投投標計價價的需要要，能加加強社會會主義市市場經(jīng)濟濟條件下下工程造造價的合合理確定定和有效效控制。。

２)編制實實物工程程量清單單要“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一一工程量量計算規(guī)規(guī)則；統(tǒng)統(tǒng)一分部部、分項項工程分分類；統(tǒng)統(tǒng)一計量量單位。。３)能滿足控控制實物工程程量，實行市市場調(diào)節(jié)價，，競爭形成工工程造價的價價格運行機制制的要求。４４)能促進進企業(yè)的經(jīng)營營管理、技術(shù)術(shù)進步，增加加施工企業(yè)在在國際、國內(nèi)內(nèi)建筑市場的的競爭能力。。

５)有利利于規(guī)范建筑筑市場的計價價行為。６６)適度考慮慮我國目前工工程造價管理理工作的現(xiàn)狀狀。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(三)標底的的編制和審查查1.編制標底底應(yīng)遵循的原原則１)根據(jù)國家家公布的統(tǒng)一一工程項目類類別劃分、統(tǒng)統(tǒng)一計量單位位、統(tǒng)一計算算規(guī)則以及施施工圖樣、招招標文件，并并參照國家制制定的基礎(chǔ)定定額和國家、、行業(yè)、地方方規(guī)定的技術(shù)術(shù)標準規(guī)范，，以及市場價價格確定工程程量和編制標標底。２)按招標文文件規(guī)定的工工程項目類別別計價。３)應(yīng)力求與與市場的實際際變化吻合，，要有利于競競爭和保證工工程質(zhì)量。４４)標底應(yīng)控控制在批準的的總概算(或或修正概算)及投資包干干的限額內(nèi)。。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制５)標底應(yīng)考考慮人工、材材料、設(shè)備、、機械臺班單單價等價格變變化因素，還還應(yīng)包括不可可預(yù)見費、預(yù)預(yù)算包干費、、措施費、現(xiàn)現(xiàn)場因素費用用、保險以及及采用固定價價格的工程風風險金等。６)一個工程程只能編制一一個標底。７)標底編制制完成之后，，應(yīng)密封報送送招標管理機機構(gòu)審定。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制2.標底的編編制方法(１)工料單單價法根據(jù)據(jù)施工圖樣及及技術(shù)說明，，按照預(yù)算定定額的分部、、分項工程子子目，逐項計計算出工程量量，再套用定定額單價(或或單位估價表表)確定直接接費，然后按按規(guī)定的費用用定額確定其其他直接費用用、現(xiàn)場經(jīng)費費、間接費、、利潤和稅金金，還要加上上材料調(diào)價系系數(shù)和適當?shù)牡牟豢深A(yù)見費費，匯總后即即為工程預(yù)算算，也就是標標底的基礎(chǔ)。。(２)綜合單單價法利用用綜合單價法法編制標底時時，其各分部部、分項工程程的單價應(yīng)包包括人工費、、材料費、機機械費、其他他直接費、間間接費和有關(guān)關(guān)文件規(guī)定的的調(diào)價、利潤潤、稅金以及及采用固定價價格風險金等等全部費用。。3.標底審查查對于實行招投投標的工程，，必須加強標標的審查。未未經(jīng)招標管理理機構(gòu)審查的的標底一律無無效。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制七、建設(shè)工程程項目施工階階段投資控制制(一)編制資資金使用計劃劃1.按投資構(gòu)構(gòu)成分解的資資金使用計劃劃2.按子項目目分解的資金金使用計劃3.按時間進進度分解的資資金使用計劃劃第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制按投資構(gòu)成分分解投資總目目標第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制按子項目分解解投資目標第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制3.按時間進進度分解的資資金使用計劃劃1)確定工程程進度計劃。。2)根據(jù)每單單位時間內(nèi)完完成的工程量量或投入的人人力、物力和和財力，計算算單位時間的的投資，在時時標網(wǎng)絡(luò)上按按時間編制投投資支出計劃劃。3)計算規(guī)定定時間點的計計劃累計完成的投資額。4)按各規(guī)定定時間的計劃劃累計完成的的投資額，繪繪制S形曲線線。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制圖5-8時時間—投資累累計曲線(S形曲線)第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(二)工程計計量1.計量程序序：承包人按按約定的時間間提交監(jiān)理工工程師驗收合合格的完工工工程量報告，，監(jiān)理工程師師在收到報告告7天內(nèi)按設(shè)計圖樣樣核實工程量量，在計量前前24小時通知承包包方；承包人人得到通知但但不參加則計計量有效，沒沒通知的則計計量無效；如如果沒核實則則第8天起則承包人人開列的工程程量視為被確確認，可作為為支付憑證。。2.計量依據(jù)：以以質(zhì)量合格證證、工程量清清單前沿和技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖樣為依依據(jù)。只有按照設(shè)計圖樣樣施工、經(jīng)驗驗收質(zhì)量合格格的工程才予予以計量。3.計量方法法：主要有均均攤法、憑據(jù)據(jù)法、斷面法法、圖樣法和和分解法等。。具體實施時時根據(jù)不同的的計量內(nèi)容采采用不同的計計量方法。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(三)工程款款支付1.工程價款款的結(jié)算方式式：我國的工程款款支付主要有有按月結(jié)算、、竣工后一次次結(jié)算、分段段結(jié)算和雙方方約定的其他他結(jié)算。2.工程價款款支付方法和和時間

(1)工程預(yù)付付款：我國“建設(shè)工程施工工合同文本”規(guī)定，甲乙雙雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定甲方向向乙方預(yù)付工工程款的時間間和數(shù)額，開開工后按約定定的時間和比比例逐次扣回回。(2)備料款款的扣回發(fā)發(fā)包單位撥付付給承包單位位的備料款屬屬于預(yù)支性質(zhì)質(zhì)，到工程實實施后，隨著著工程所需材材料儲備的逐逐步減少，應(yīng)應(yīng)以抵充工程程價款的方式式陸續(xù)扣回。。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(3)工程進進度款的支付付“建設(shè)工程施工工合同文本”中對工程進度度款支付做了了如下規(guī)定：：工程款在雙雙方計量確認認后14天內(nèi)內(nèi)，甲方應(yīng)向向乙方支付工工程款(進度度款)。(4)工程保保修金的預(yù)留留保修金是是為了確保在在施工階段或或在缺陷責任任期間，由于于承包商未能能履行合同義義務(wù)，由業(yè)主主(或工程師師)指定他人人完成應(yīng)由承承包商承擔的的工作所發(fā)生生的費用。一一般為合同總總價的5%，從第一次支支付的工程進進度款開始逐逐次扣除。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(5)竣工結(jié)結(jié)算工程竣竣工驗收報告告經(jīng)發(fā)包人認認可后28天內(nèi)，承包人向向發(fā)包人遞交交結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)協(xié)議書約定的的合同價款及及專用條款約約定的合同價價款調(diào)整內(nèi)容容，進行工程程竣工結(jié)算。。(四)工程變變更（設(shè)計變更、、進度計劃變變更、施工條條件變更等等等）１)承包方在在工程變更確確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程程師確認后調(diào)調(diào)整合同價款款。

２)承承包方在雙方方確定變更后后14天內(nèi)不不向監(jiān)理工程程師提出變更更工程價款報報告時，可視視該項變更不不涉及合同價價款的變更。。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制３)監(jiān)理工程程師收到變更更工程價款報報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)予以確認。。４)監(jiān)理工程程師不同意乙乙方提出的變變更價款的要要求，可以和和解或者要求求合同管理及及其他有關(guān)主主管部門(如如工程造價管管理站)調(diào)解解。５)監(jiān)理工程程師確認增加加的工程變更更價款作為追追加合同價款款，與工程款款同期支付。。６)因乙方自自身原因?qū)е轮碌墓こ套兏曳綗o權(quán)權(quán)要求追加合合同價款。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制(五)工程索索賠（監(jiān)理工工程師處理索索賠的原則））1)監(jiān)理工程程師處理雙方方所提出的索索賠必須以合合同為依據(jù)。。2)監(jiān)理工程程師必須注意意資料的積累累。3)及時、合合理地處理索索賠。4)加強主動動監(jiān)理，減少少工程索賠。。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制八、竣工決算算1.竣工決算算的概念2.竣工決算的內(nèi)內(nèi)容3.工程竣工工決算的編制制步驟1)收集、整整理和分析有有關(guān)依據(jù)資料料。2)清理各項項賬務(wù)、債務(wù)務(wù)和結(jié)余物資資。3)填寫竣工工決算報表。。4)編寫建設(shè)設(shè)工程竣工決決算說明書。。5)上報主管管部門審查。。案例：某工程業(yè)主與與承包商簽訂訂了工程施工工合同，合同同中含兩個子子項工程，估估算工程量甲甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同同價款甲項為為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)規(guī)定：1.開工前業(yè)主應(yīng)應(yīng)向承包商支支付合同價款款20%的預(yù)付款。2.業(yè)主自第一個個月起，從承承包商的工程程款中，按5%的比例扣留滯滯留金。3.當子項工程實實際工程量超超過估算工程程量10%時，可進行調(diào)調(diào)價，調(diào)整系系數(shù)為0.9。4.根據(jù)市場情況況規(guī)定價格調(diào)調(diào)整系數(shù)平均均按1.2計算。5.監(jiān)理工程師簽簽發(fā)月度付款款最低金額25萬元。6.預(yù)付款在最后后兩個月扣除除，每月扣50%。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制1.預(yù)付款是多少少？2.從第二個月起起每月工程量量價款是多少少？監(jiān)理工程程師應(yīng)簽證的的工程款是多多少？實際簽簽發(fā)的付款憑憑證金額是多多少？表1承包商實際完完成工程量表表(單位：)第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制某工程，建設(shè)設(shè)單位與施工工單位按《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽簽訂了施工合合同，采用可可調(diào)價合同形形式，工期20個月，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)批準準的施工總進進度計劃如下圖所示，各項項工作在其持持續(xù)時間內(nèi)均均為勻速進展展。施工過程中發(fā)發(fā)生了如下事事件：事件1：建設(shè)單位要要求調(diào)整場地地標高，設(shè)計計單位修改施施工圖，致使使A工作開始時間間推遲1個月，導致施施工單位機械械閑置和人員員窩工損失。。事件2：設(shè)計單位修修改圖紙使C工作工程量發(fā)發(fā)生變化，增增加造價10萬元，施工單單位及時調(diào)整整部署，如期期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，，開始時間也也推遲了1個月。由于物物價上漲原因因，6～7月份D、E工作的實際完完成投資較計計劃完成投資資增加了10%，D、E工作均按原持持續(xù)時間完成成；由于施工工機械故障，，J工作7月份實際只完完成了計劃工工程量的80%，J工作持續(xù)時間間最終延長1個月。事件4：G、I工作在實施過過程中遇到異異常惡劣的氣氣候，導致G工作持續(xù)續(xù)時間延延長0.5個月；施施工單位位采取了了趕工措措施，使使I工作能按按原持續(xù)續(xù)時間完完成，但但需增加加趕工費費0.5萬元。事件5：L工作為隱隱蔽工程程，在驗驗收后項項目監(jiān)理理機構(gòu)對對其質(zhì)量量提出了了質(zhì)疑，，并要求求對該隱隱蔽工程程進行剝剝離復驗驗。施工工單位以以該隱蔽蔽工程已已經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗收為為由拒絕絕復驗。。在項目目監(jiān)理機機構(gòu)堅持持下，對對該隱蔽蔽工程進進行了剝剝離復驗驗，復驗驗結(jié)果工工程質(zhì)量量不合格格，施工工單位進進行了整整改。以上事件件1～事件4發(fā)生后，，施工單單位均在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)提出順順延工期期和補償償費用要要求。問題：1．事件1中，施工工單位順順延工期期和補償償費用的的要求是是否成立立？說明明理由。。2．事件4中，施工工單位順順延工期期和補償償費用的的要求是是否成立立？說明明理由。。3．事件5中，施工工單位、、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的做法法是否妥妥當？分分別說明明理由。。4．針對施施工過程程中發(fā)生生的事件件，項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)批批準的工工程延期期為多少少個月？？該工程程實際工工期為多多少個月月？一、建設(shè)設(shè)工程項項目進度度控制的的含義二、進度度控制的的作用與與任務(wù)三、影響響工程進進度控制制的主要要因素四、進度度控制的的主要工工作第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制一、建設(shè)設(shè)工程項項目進度度控制的的含義(１)建建設(shè)工程程進度控控制的總總目標是是實現(xiàn)建建設(shè)項目目按要求求的計劃劃時間啟啟用：這這個時間間由監(jiān)理理合同來來約定，，可以是是從立項項到項目目正式啟啟用的整整個計劃劃時間，，也可能能是某個個實施階階段的計計劃時間間(如設(shè)設(shè)計階段段或施工工階段的的計劃工工期)。。(２)建建設(shè)工程程進度控控制是貫貫穿于工工程建設(shè)設(shè)的全過過程、全全方位的的系統(tǒng)控控制它它涉及建建設(shè)項目目的各個個方面，，是全面面的進度度控制，，即：要要對建設(shè)設(shè)的全過過程、對對整個項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)、對有有關(guān)工作作實施進進度、影影響進度度的各種種因素進進行控制制和組織織協(xié)調(diào)。。第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制二、進度度控制的的作用與與任務(wù)1.進度度控制的的作用(１)有有利于盡盡快發(fā)揮揮投資效效益進進度控制制在一定定程度上上提供了了項目按按預(yù)定時時間交付付使用的的保證，，它對于于盡快發(fā)發(fā)揮投資資經(jīng)濟效效益起著著重要作作用。(２)有有利于保保障良好好的經(jīng)濟濟秩序建建設(shè)工工程項目目具有投投資大、、工期長長、消耗耗多的特特點，如如果有一一定比例例的投資資項目進進度失控控，不僅僅將危害害工程建建設(shè)項目目的本身身，而且且還會影影響整個個國民經(jīng)經(jīng)濟正常常健康的的發(fā)展，，打亂正正常的經(jīng)經(jīng)濟秩序序。第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制(３)有有利于提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益“時間就是是金錢，，效率就就是生命命”，在市場場競爭機機制條件件下，時時間的經(jīng)經(jīng)濟效益益已被廣廣大承包包商所重重視。第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制2.進度度控制的的任務(wù)(１)在在設(shè)計階階段進度度控制的的主要任任務(wù)根根據(jù)項目目總工期期的要求求，協(xié)助助業(yè)主確確定合理理的設(shè)計計工期；；按合同同要求及及時、準準確、完完整地提提供設(shè)計計所需的的各種技技術(shù)資料料；協(xié)調(diào)調(diào)各設(shè)計計單位開開展設(shè)計計工作，，力求使使設(shè)計按按計劃進進度進行行；協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)問問題保證證設(shè)計任任務(wù)順利利進行。。(２)招招投標階階段進度度控制的的主要任任務(wù)通通過編制制施工招招標文件件，編制制標底，，做好投投標單位位資格預(yù)預(yù)審，組組織評標標與定標標，參加加合同談?wù)勁械裙すぷ?，按按照公開開、公正正、公平平競爭的的原則，，協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇擇理想的的承包商商，以期期能以合合理的價價格、先先進的技技術(shù)、較較高的管管理水平平、較短短的時間間、較好好的質(zhì)量量來完成成工程施施工任務(wù)務(wù)。第三節(jié)建建設(shè)工工程項目目進度控控制(３)施施工階段段進度控控制的主主要任務(wù)務(wù)通過過完善項項目控制制性進度度計劃，，審查施施工單位位進度計計劃，做做好各項項動態(tài)控控制工作作，協(xié)調(diào)調(diào)各單位位關(guān)系、、預(yù)防和和處理好好工期索索賠，力力求實際際進度滿滿足計劃劃進度要要求。１)進度度規(guī)劃。。制定工工程建設(shè)設(shè)項目施施工總計計劃２)進度度控制。。實際與與計劃比比較，及及時糾偏偏３)進度度協(xié)調(diào)。。協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系三、影響響工程進進度控制制的主要要因素1.承包包人的原原因１)承包包人在合合同規(guī)定定的時間間內(nèi)，未未能按時時向監(jiān)理理工程師師提交符符合監(jiān)理理工程師師要求的的工程施施工進度度計劃。。２)承包包人由于于技術(shù)力力量、機機械設(shè)備備和建筑筑材料的的變化或或?qū)こ坛坛邪虾贤笆┦┕すに囁嚨炔皇焓煜?，造造成承包包人違約約而引起起的停工工或施工工緩慢。。３)工工程施施工過過程中中，由由于各各種原原因使使工程程進度度不符符合工工程施施工進進度計計劃時時，承承包人人未能能按監(jiān)監(jiān)理工工程師師的要要求，，在規(guī)規(guī)定的的時間間內(nèi)提提交修修訂的的工程程施工工進度度計劃劃，使使后續(xù)續(xù)工作作無章章可循循。４)承承包人人對工工程質(zhì)質(zhì)量不不重視視，質(zhì)質(zhì)檢系系統(tǒng)不不完善善，質(zhì)質(zhì)量意意識不不強，，工程程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量事故故，對對工程程施工工進度度造成成嚴重重影響響。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制2.建建設(shè)單單位的的原因因１)建建設(shè)單單位未未能按按監(jiān)理理工程程師同同意的的施工工進度度計劃劃隨工工程進進展向向承包包人提提供施施工所所需的的現(xiàn)場場和通通道。。２)由由于建建設(shè)單單位的的原因因，監(jiān)監(jiān)理工工程師師未能能在合合理的的時間間內(nèi)向向承包包人提提供施施工圖圖樣和和指令令，給給工程程施工工帶來來困難難或承承包人人已進進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場開開始施施工，，由于于設(shè)計計發(fā)生生變更更，但但變更更設(shè)計計圖沒沒有及及時提提交承承包人人，從從而嚴嚴重影影響工工程施施工進進度。。３)工程施施工過程中中，建設(shè)單單位未能按按合同規(guī)定定期限支付付承包人應(yīng)應(yīng)得的款項項，造成承承包人無法法正常施工工或暫停施施工。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目進度控控制3.監(jiān)理工工程師的原原因4.其他特特殊原因１)未預(yù)見見到的額外外的或附加加工程造成成的工程量量追加，必必將打破原原計劃工期期，影響原原定的工程程施工進度度計劃，如如未預(yù)見的的地下構(gòu)筑筑物的處理理、開挖基基坑土石方方量增加、、土石的比比例發(fā)生較較大的變化化、簡單的的結(jié)構(gòu)形式式改為復雜雜的結(jié)構(gòu)形形式等，均均會影響工工程施工的的進度。２)在工程程施工過程程中，遇到到異常惡劣劣的氣候條條件，如臺臺風、暴雨雨、高溫、、嚴寒等，，必將影響響工程進度度計劃的執(zhí)執(zhí)行。３)無法法預(yù)測和防防犯的不可可抗力的作作用，以及及特殊風險險的出現(xiàn)，，如戰(zhàn)爭、、政變、地地震、暴亂亂等。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目進度控控制四、進度控控制的主要要工作1.施工進進度計劃的的編制2.工程進進度計劃的的審批(１)工程程進度計劃劃的審查監(jiān)監(jiān)理工程程師在接到到承包人的的工程進度度計劃后，，應(yīng)立即組組織有關(guān)人人員進行認認真審查，，審查工作作一般可按按以下程序序進行。１)仔細閱閱讀文件，，列出存在在問題，進進行調(diào)查了了解。２)對列出出的問題，，逐一與承承包人進行行討論，解解決或澄清清問題。３)對確實實有問題的的部分進行行分析，向向承包人提提出修改性性意見。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目進度控控制(２)審核核工程進度度計劃的內(nèi)內(nèi)容１)進度計計劃安排是是否符合項項目總進度度計劃中總總目標和分分解目標的的要求，是是否符合施施工合同中中開竣工日日期的規(guī)定定。２)施工順順序是否符符合設(shè)計要要求；勞動動力、材料料、構(gòu)配件件、機具和和設(shè)備的供供應(yīng)計劃是是否保證工工程進度計計劃的需要要，供應(yīng)是是否均衡，，在高峰期期是否具有有足夠的能能力實現(xiàn)計計劃供應(yīng)。。３)建設(shè)單單位資金供供應(yīng)能力是是否滿足進進度需要；；建設(shè)單位位提供的場場地條件、、物質(zhì)的供供應(yīng)能力、、特別是國國外進口設(shè)設(shè)備的到貨貨時間與進進度計劃是是否能銜接接；是否有有造成建設(shè)設(shè)單位違約約而導致索索賠的可能能。４)總、分分包分別編編制的各項項工程進度度計劃之間間是否協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分分工與計劃劃銜接是否否合理；與與設(shè)計單位位圖樣供應(yīng)應(yīng)進度是否否一致。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目進度控控制(３)對工工程進度計計劃延期的的審批在在工程施工工過程中，，當發(fā)生非非承包人原原因造成的的工程延期期后，應(yīng)根根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理工工程延期。。１)建設(shè)工工程項目延延期的原因因是否是承承包人的原原因，只有有非承包人人自身原因因引起的工工程延期才才可考慮是是否受理，，這是監(jiān)理理工程師審審批工程延延期應(yīng)遵循循的一個重重要原則。。２)建設(shè)工程程項目延期是是否會推遲整整個工程建設(shè)設(shè)項目的總工工期，若只是是局部工程受受到影響，應(yīng)應(yīng)考慮是否可可以采取其他他措施予以彌彌補。３)所延期的的建設(shè)工程項項目是否在施施工進度計劃劃的關(guān)鍵線路路上，若是非非關(guān)鍵線路上上的工程則不不考慮延期。。第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制４)惡劣氣候候條件造成的的工程延期，，監(jiān)理工程師師應(yīng)綜合考慮慮整個施工期期的天氣情況況，應(yīng)考慮利利用施工期內(nèi)內(nèi)良好氣候予予以的補償。。５)在非承包包人原因造成成的工程延期期發(fā)生后的28天內(nèi)，承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出工程延期期的書面申請請，否則監(jiān)理理工程師無需需考慮給予承承包人延期。。第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制３.工程進度度計劃的檢查查與調(diào)整(１)工程進進度計劃的檢檢查工程進進度計劃的檢檢查是計劃執(zhí)執(zhí)行信息的主主要來源，是是工程進度計計劃調(diào)整和分分析的依據(jù)，，也是進度控控制的關(guān)鍵。。１)在建設(shè)工工程項目的施施工過程中，，專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人每日日按單位工程程、分項工程程或工序?qū)崒嶋H進度進行行記錄，并與與計劃進度對對比，以作為為掌握工程進進度和進行決決策的依據(jù)。。２)駐地監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求施工單位位根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場提供的每每日施工進度度記錄，及時時進行統(tǒng)計和和標記，通過過分析和整理理，每月向總總監(jiān)理工程師師或代表和建建設(shè)單位提交交一份月工程程進度報告。。３)監(jiān)理工程程師應(yīng)編制和和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記來來反映實際工工程進度與計計劃進度差距距的進度控制制及進度統(tǒng)計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，作作為要求承包包人加快工程程進度、調(diào)整整計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。。第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制(２)工程進進度計劃的調(diào)調(diào)整工程施施工過程中，，由于承包人人的人力、機機械的變化、、管理失誤、、惡劣的氣候候、地質(zhì)條件件、物資供應(yīng)應(yīng)或建設(shè)單位位的原因等因因素的影響，，都將給工程程施工進度的的實現(xiàn)帶來許許多困難。第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制3.對要求變變更的處理1)建設(shè)單位位(監(jiān)理工程程師)將變更更的要求通知知設(shè)計單位，，如果在要求求中包括有相相應(yīng)的方案或或建議，則應(yīng)應(yīng)一并報送設(shè)設(shè)計單位；否否則，變更要要求由設(shè)計單單位研究解決決。2)設(shè)計單位位對工程變更更單進行研究究。3)建設(shè)單位位作出變更的的決定后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單，指示示承包單位按按變更的決定定組織施工。。一、建設(shè)工程程項目質(zhì)量控控制的含義二、建設(shè)工程程項目質(zhì)量控控制的作用三、影響建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的主主要因素四、建設(shè)工程程項目質(zhì)量控控制的主要工工作五、建設(shè)工程項項目質(zhì)量事故故的分析與處處理第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制一、建設(shè)工程程項目質(zhì)量控控制的含義二、質(zhì)量控制制的作用與任任務(wù)(一)質(zhì)量控控制的作用(１)減輕了了建設(shè)單位對對質(zhì)量控制的的負擔監(jiān)理理企業(yè)按照建建設(shè)單位的委委托監(jiān)理合同同進行質(zhì)量控控制，有法律律上的保證。。(２)促進建建設(shè)和施工單單位的質(zhì)量控控制活動由由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)掌握了建設(shè)設(shè)或使用單位位所要求的標標準及設(shè)計規(guī)規(guī)范，故可以以向設(shè)計單位位轉(zhuǎn)達用戶的的有關(guān)信息，，使設(shè)計文件件既符合規(guī)范范要求，又滿滿足用戶需要要，且具有規(guī)規(guī)范性和適用用性。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制(３)利于健健全設(shè)計和施施工單位質(zhì)量量保證體系建建立完整的的質(zhì)量保證體體系并保證其其正常運行是是設(shè)計單位、、施工單位保保證工程質(zhì)量量的前提。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制三、影響工程程質(zhì)量控制的的主要因素1.違反基本本建設(shè)程序2.施工單位資質(zhì)質(zhì)不符或人才才缺乏

3.建設(shè)監(jiān)理制制度不健全第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制四、質(zhì)量控制制的主要工作作1.事前控制制（監(jiān)理工程程師在此階段段的主要工作作）１)檢查施工工單位(及分分包單位)的的技術(shù)資質(zhì)，，這是保證工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)。２)組織設(shè)計計交底和圖樣樣會審，對所所有的工程部部位還應(yīng)下達達具體的質(zhì)量量標準與施工工要求。３)對建設(shè)工工程項目施工工所需的擬進進場的原材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件等進行行質(zhì)量檢查和和控制。４)對永久性性生產(chǎn)設(shè)備及及裝置應(yīng)按審審查批準的圖圖樣組織采購購和訂貨，這這些設(shè)備或裝裝置到場后，，監(jiān)理工程師師應(yīng)進行檢查查驗收，主要要設(shè)備及裝置置還應(yīng)做到開開箱檢驗。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制５)審核施工工組織設(shè)計及及施工方案，，重點部位、、關(guān)鍵工序、、施工工藝和和確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施，，經(jīng)審核同意意后予以確認認。６)工程中采采用的新材料料、新工藝、、新技術(shù)、新新設(shè)備，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報送相相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定同同意使用后予予以簽認。７)協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，建立健全全質(zhì)量管理制制度(包括現(xiàn)現(xiàn)場會議制度度、現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗制度、、質(zhì)量統(tǒng)計報報表制度、質(zhì)質(zhì)量事故報告告及質(zhì)量處理理制度等)以以及改進計量量及質(zhì)量檢測測技術(shù)、方法法手段等。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制８)主動與當當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督部門聯(lián)系，，匯報質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的計劃、、措施，取得得當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的配配合、支持和和幫助，共同同對工程質(zhì)量量進行控制。。９)對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查驗收。10)對承包包單位的實驗驗室進行考核核，主要從以以下幾個方面面進行考核：：①實驗室室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；②法法定計量部門門對實驗設(shè)備備出具的計量量鑒定證明；；③實驗室室的管理制度度；④試驗驗人員的資格格證書；⑤本本工程試驗驗項目及其要要求。11)把好開開工關(guān)。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制2.事中控制制１)協(xié)助施工工單位完善工工序控制。２)嚴格工序序交接時間的的檢查。３)對于重要要的工程部位位，監(jiān)理工程程師應(yīng)親自進進行試驗或技技術(shù)復核(如如混凝土工程程，親自測定定坍落度、取取樣制作試件件等)，并實實行旁站監(jiān)理理。４)根據(jù)工程程施工的特點點，對完成的的分部(分項項)工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評定標準和和方法，進行行檢查、驗收收。５)審核設(shè)計計變更和圖樣樣更改(包括括建設(shè)單位和和施工單位提提出的工程變變更報告)，，尤其注意審審核設(shè)計變更更和圖樣更改改后對工程質(zhì)質(zhì)量的影響。。６)按合同行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)和質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進度款的的支付簽署意意見。（下列列情況，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)下達停工令令）第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制①施工中出出現(xiàn)異?，F(xiàn)象象，經(jīng)監(jiān)理工工程師提出后后，施工單位位未采取改進進措施或改進進措施不力，，質(zhì)量狀況未未發(fā)生好轉(zhuǎn)者者；②隱蔽工程程施工未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師、施工單單位和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)檢查查驗收，而私私自進行下一一道工序者；；③對已發(fā)生生的質(zhì)量事故故未查明原因因或未進行有有效處理而繼繼續(xù)進行施工工者；④不經(jīng)設(shè)計計單位和監(jiān)理理工程師批準準，擅自變更更設(shè)計圖樣進進行施工者；；⑤使用無合合格證的工程程材料或擅自自替換、變更更工程材料者者；⑥未經(jīng)監(jiān)理理工程師技術(shù)術(shù)資質(zhì)審核的的分包施工人人員進入現(xiàn)場場施工者。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制７)組織定期期或不定期的的現(xiàn)場質(zhì)量會會議，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動。。８)審查工程程質(zhì)量事故的的處理方案，，并對處理效效果進行檢查查。3.事后控制制１)審核施工工單位提供的的有關(guān)項目的的質(zhì)量檢驗報報告、評定報報告及有關(guān)技技術(shù)文件。２)根據(jù)質(zhì)量量評定標準和和辦法，對完完成的分項、、分部工程及及單位工程進進行檢查驗收收。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制３)審核施工工單位提交的的竣工圖，并并與設(shè)計施工工圖進行比較較，對竣工圖圖作出評價。。４)組織有關(guān)關(guān)單位參加聯(lián)聯(lián)合試車，組組織項目的竣竣工總驗收。。５)整理有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的技術(shù)文件，，建立檔案。。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故故的分析及處處理1.一般質(zhì)量量事故（有些些列情形之一一者）１)直接經(jīng)濟濟損失在5000元(含含5000元元)以上，不不滿50000元的。２)影響使用用功能和工程程結(jié)構(gòu)安全，，造成永久質(zhì)質(zhì)量缺陷的。。2.嚴重質(zhì)量量事故（有些些列情形之一一者）1)直接經(jīng)濟濟損失在50000元(含50000元)以上上，不滿10萬元的。2)嚴重影響響使用功能或或工程結(jié)構(gòu)安安全，存在重重大質(zhì)量隱患患的。3)事故性質(zhì)質(zhì)惡劣或造成成2人以下重重傷的。3.重大質(zhì)量量事故（有些些列情形之一一者）１)工程倒塌塌或報廢的。。２)由于質(zhì)量量事故，造成成人員死亡或或重傷3人以以上的。３)直接經(jīng)濟濟損失10萬萬元以上的。。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制國家建設(shè)行政政主管部門將將重大質(zhì)量事事故分為四等等;１)凡造成死死亡30人以以上或直接經(jīng)經(jīng)濟損失300萬元以上上的為一級２)凡造成死死亡10人以以上29人以以下或直接經(jīng)經(jīng)濟損失100萬元以上上，不滿300萬元的為為二級。３)凡造成死死亡3人以上上9人以下或或重傷20人人以上或直接接經(jīng)濟損失30萬元以上上，不滿100萬元的為為三級。４)凡造成死死亡2人以下下，或重傷3人以上、19人以下或或直接經(jīng)濟損損失10萬元元以上，不滿滿30萬元的的為四級。4.特別重大大事故:一次死亡30人及其以上或或經(jīng)濟損失500萬及以上，或或者其他性質(zhì)質(zhì)特別嚴重的的。（具備之之一者）第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故故的分析及處處理(１)下達工工程停工令監(jiān)監(jiān)理工程師師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故后，應(yīng)應(yīng)當根據(jù)事故故的實際情況況，首先