商務(wù)計(jì)劃課件

商務(wù)計(jì)劃商務(wù)計(jì)劃（商業(yè)計(jì)劃），英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商務(wù)計(jì)劃1、程序指引商業(yè)計(jì)劃進(jìn)程的三個(gè)問題：現(xiàn)在我們的情況如何？未來我們想怎樣發(fā)展？怎樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？2、適用范圍無論大企業(yè)、小企業(yè)；商業(yè)性還是非贏利性活動(dòng)都需要商業(yè)計(jì)劃。3、面向?qū)ο蠼M織內(nèi)部：全體員工組織外部：銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資商4、計(jì)劃的主要目的主要應(yīng)考慮的目的通常包括：尋求資金；獲得同意；制作計(jì)劃的書面形式；獲得管理上的一臂之力。商務(wù)計(jì)劃7、制定者：最好的商業(yè)計(jì)劃是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)的，最佳的制定方式是將自上而下與自下而上結(jié)合起來。8、如何吸引他人：需考慮以下三點(diǎn)：文件的表現(xiàn)形式；計(jì)劃所包含的內(nèi)容本身；使需要的信息得以傳達(dá)的巧妙方式。商務(wù)計(jì)劃8、如何吸引他人：在外表形式方面主要包括兩個(gè)方面的因素：紙面布局與文件本身的外觀給人的感覺。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。傳達(dá)方式：圖表、語態(tài)等?；驹瓌t：商業(yè)計(jì)劃必須通過他人評(píng)判并需要贏得他人支持和鼓勵(lì)商務(wù)計(jì)劃9、計(jì)劃的整體框架封面、目錄、聯(lián)系方式、定義專有名詞、計(jì)劃主體、結(jié)論、附錄10、制定商業(yè)計(jì)劃的步驟：開始：計(jì)劃的對(duì)象是什么？為什么做這份計(jì)劃？（1）定義你的商業(yè)活動(dòng)（2）確定目前的企業(yè)狀況（3）確定外部市場情況，你的競爭對(duì)手及你所在的市場位置（4）明確本階段的核心目標(biāo)商務(wù)計(jì)劃10、制定商業(yè)計(jì)劃的步驟：（5）為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定策略（6）列出可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇（7）制定策略，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，充分利用機(jī)會(huì)（8）將策略細(xì)化為工作計(jì)劃（9）計(jì)算項(xiàng)目的成本與收益，并依此制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃（10）將計(jì)劃提煉形成文件，應(yīng)做到言簡意賅（11）使計(jì)劃通過（12）實(shí)施計(jì)劃商務(wù)計(jì)劃12、執(zhí)行概要、結(jié)論執(zhí)行概要：執(zhí)行概要是一份微型的計(jì)劃。它不能僅僅被視為介紹，你應(yīng)盡可能地使用任何方法使你商業(yè)計(jì)劃中的執(zhí)行概要成為精華中的精華。計(jì)劃的結(jié)論：令思路事先經(jīng)歷計(jì)劃的整個(gè)部分能夠幫助你將注意力集中在計(jì)劃中要描述的主題，以寫下結(jié)論。注意：當(dāng)完成整個(gè)計(jì)劃時(shí)需重新審視概要和結(jié)論，修改甚至重寫。商務(wù)計(jì)劃13、計(jì)劃的內(nèi)容列表：（1）搜集能夠在你控制之下的事實(shí)——你的現(xiàn)狀——以及確定你的主要競爭能力。（2）考慮外部的情況（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、你的市場情況、你的競爭對(duì)手）并確定存在的機(jī)遇和你的競爭優(yōu)勢，以使讀者從這一部分就能在整個(gè)市場環(huán)境中來看待你的企業(yè)。（3）在反復(fù)循環(huán)的過程中，制定總體策略，定下具體目標(biāo)，然后制定執(zhí)行可操作的計(jì)劃。（4）再次審定可能的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此確定或修改你的目標(biāo)、策略與計(jì)劃。商務(wù)計(jì)劃13、計(jì)劃的內(nèi)容列表：確定計(jì)劃負(fù)責(zé)人和進(jìn)度時(shí)間：整個(gè)商業(yè)計(jì)劃過程中最后的幾個(gè)階段就是計(jì)劃怎樣計(jì)劃，這些階段中的任務(wù)是確定計(jì)劃過程的負(fù)責(zé)人并且為計(jì)劃的過程設(shè)定工作時(shí)間表。這有利于使所有成員有參與其中的感覺。商務(wù)計(jì)劃13、計(jì)劃的內(nèi)容列表：為完成商業(yè)計(jì)劃任務(wù)而制定有關(guān)的會(huì)議計(jì)劃：（1）召開確定人員的先期會(huì)議，召集來所有將在計(jì)劃中承擔(dān)任務(wù)的人員。（2）在評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境后，制定第一部分的會(huì)議的程序。然后，各部分負(fù)責(zé)人開始陳述各自的見解。（3）經(jīng)過一段時(shí)間的信息積累、吸收，再召開另一次會(huì)議——也許是一系列會(huì)議——討論你們現(xiàn)在的情況并對(duì)策略加以修正。商務(wù)計(jì)劃13、計(jì)劃的內(nèi)容列表：為完成商業(yè)計(jì)劃任務(wù)而制定有關(guān)的會(huì)議計(jì)劃：（4）然