里程碑10-珠光項目階段總結(jié)

1版1版塊完成四個項目上工作（黃沙、石牌、H3-、海聯(lián)），目前正在對山城項目進行推廣2進度及經(jīng)版塊完成化、），目前處于持續(xù)員信息、變動管理的上5BI版塊完成財務(wù)、度、計劃等的上線人題的設(shè)計。前期完成工作情況總結(jié)---板

已管

PS:數(shù)據(jù)截項目

廣

御景壹 公園御

地地項累計推盤金累計銷售額(元累計回款額(元累計未收款額(元廣御景壹公園御新城國珠控國廣州地區(qū)小從山水城一山水城二從化地區(qū)小總合

PS:數(shù)據(jù)截項目度節(jié)PS:數(shù)據(jù)截項目度節(jié)551111111長辛店（15-1）118序號1證2345678預(yù)售9銷售達銷售達上線項目的月度執(zhí)行報告前期完成工作情況總結(jié)---經(jīng)營板經(jīng) 版 PS:數(shù)據(jù)截項目

XX1計劃 實際6來源（可動用）（萬元銷售收入（房款及銀行放款其他收入（可動用其他收入（不可動用7支出合計（萬元7

量 信息信息信息3近期到期47--0前期完成工作情況總結(jié)---成本板據(jù)數(shù)量據(jù)數(shù)量4242082協(xié)議項目后續(xù)工作計 工作總

成果展建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭建關(guān)鍵功能節(jié)點展系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果成果展示——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭完成了滿足珠光管控模式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭建平 部門/崗 客 成本項 會計科統(tǒng)一的信息化管理平臺 各單位的賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一在一個平臺 平 部門/崗 客 成本項 會計科平 部門/崗

客 成本項

會計科規(guī)范規(guī)范 及各公司組織架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了部門、崗位等人事基礎(chǔ)信息平 部門/崗 業(yè)態(tài)/戶型/進 客 成本項 會計科級等平 部門/崗 客 成本項 會計科統(tǒng)一了客商分類，統(tǒng)一了客商分類， 集中錄入及分配，建立了一 級的客 平 部門/崗 客 成本項 會計科級成本項目體系，標(biāo)準(zhǔn)了成本項 、成本拆分及動 平 部門/崗 客 成本項 會計科級財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了對會計科目、項目等各項基 及核 工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展BI計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果展示——BI版工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果成果展示——人力版信信調(diào)動調(diào)動/離職記錄來源于調(diào)動/離職申批信信植 要求，降低用工風(fēng)勞動合同業(yè)務(wù)依據(jù)勞動法要勞動合同業(yè)務(wù)依據(jù)勞動法要 系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作全員績效管理、以企業(yè)為導(dǎo)向關(guān)鍵指標(biāo)、提升企業(yè)績信 勞動合

全員績

定級定 員工自

常用查對各管線員工評分采用強制分布，讓結(jié)果更加客觀、信信將珠將珠光薪資計算規(guī)則植入系統(tǒng)中自動薪酬體系建立、根據(jù)薪酬薪酬等級確 薪酬水信信個人個人信息確認及參與信息收個人信息查詢及修改 找人、自助參與績效管理全過信信常用 分布統(tǒng)計分花名冊、調(diào)動情況統(tǒng)計表、當(dāng)月入職明細花名冊、調(diào)動情況統(tǒng)計表、當(dāng)月入職明細 分布情工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果展示— 版通過客戶業(yè)務(wù)中心、工作桌面、銷控表對業(yè)務(wù)進行集中處集中管

系統(tǒng)打 線 抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分成果展示成果展示版集中管 系統(tǒng)打

線 抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分線上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分 集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動退

統(tǒng)計分工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果成果展示——成本版目標(biāo)成

合同管 現(xiàn)場管 產(chǎn)值核 請款付

成本分目標(biāo)成 合同管

現(xiàn)場管 產(chǎn)值核 請款付

成本分現(xiàn)場和設(shè)計變更管目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場管

產(chǎn)值核 請款付

成本分記錄項目開發(fā)過程中發(fā)生的變更記錄項目開發(fā)過程中發(fā)生的變更 ，并形成變 臺對合同各階段產(chǎn)值進行完整記錄，形成項目的對合同各階段產(chǎn)值進行完整記錄，形成項目的除；合除；合 、扣款的申請；系統(tǒng)自動生成項目的付款臺賬，記錄支付成目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場管

產(chǎn)值核 請款付

成本分目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場管

產(chǎn)值核 請款付

成本分工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果成果展示——進度版版本版本對計劃模

計劃編 執(zhí)行報 執(zhí)行分析

成果提

達成率分統(tǒng)一計劃模板，各地統(tǒng)一計劃模板，各地 ，實現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理執(zhí)行報計劃模 計執(zhí)行報

執(zhí)行分析版本對

成果提

達成率分計劃模

計劃編

執(zhí)行報

執(zhí)行分析版本對

成果提

達成率分版本版本對計劃模

計劃編 執(zhí)行報 執(zhí)行分析

成果提

達成率分成果展示——進度版目間快目間快 ，從而提高整體的工作效率與加速企業(yè)知識的積累版本對計劃模

計劃編 執(zhí)行報 執(zhí)行分析

成果提

達成率分成果展示——進度版 成果展示——進度版工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展計 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成果展示成果展示——計版根據(jù)管控要求完成主體、指標(biāo)、模型等體系的建計 體系計 體系

填 月度執(zhí) 狀 版本管

權(quán)限控珠光年度計劃編排表主體/指 填

月度執(zhí) 狀 版本管

權(quán)限控年初各項目填報年年初各項目填報年 數(shù)，地區(qū)自動匯總主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控每月按實填報計劃執(zhí)行數(shù)， 數(shù)進行對比，自動計算計劃完成主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控通通 表單的不同狀態(tài)，有 編制過主體/指 填

月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控計劃權(quán)限設(shè)主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控計劃版塊上線作用縮短了編制周工作總結(jié)成果展工作總結(jié)成果展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點展建成果展示——系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分建 信息

通過信息化將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)提煉出來，形成企業(yè)經(jīng)營報表體系，有利于促進珠光中高管理層對數(shù)據(jù)敏感度，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的瓶頸，方便進一步改進提升。將原來手工的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)系統(tǒng)線上處理，加強前置的計劃管理，通過信息系統(tǒng)進一步對過程