重慶融僑房地產(chǎn)集團(tuán)員工辦法

84/84融僑房地產(chǎn)集團(tuán)職員手冊(cè)一．總經(jīng)理致辭二．融僑集團(tuán)簡(jiǎn)介三．公司榮譽(yù)四．視覺(jué)識(shí)不標(biāo)志及其詮釋五．融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六．職員治理?xiàng)l例－－第一章：前言第二章人力資源核心治理制度--第一節(jié):職員招聘工作第二章人力資源核心治理制度--第二節(jié):勞動(dòng)合同人力資源核心治理制度--第三節(jié):考勤制度第二章人力資源核心治理制度--第四節(jié):培訓(xùn)治理制度第二章人力資源核心治理制度--第五節(jié):薪酬福利制度第二章人力資源核心治理制度--第六節(jié):績(jī)效考核制度第二章人力資源核心治理制度--第七節(jié):人事調(diào)整制度第二章人力資源核心治理制度--第八節(jié):職員職業(yè)準(zhǔn)則第二章人力資源核心治理制度--第九節(jié):獎(jiǎng)懲條例第三章人力資源環(huán)境治理制度--第一節(jié):辦公治理制度第三章人力資源環(huán)境治理制度--第二節(jié):電腦網(wǎng)絡(luò)治理制度第三章人力資源環(huán)境治理制度--第三節(jié):圖書(shū)檔案治理制度第三章人力資源環(huán)境治理制度--第四節(jié):差旅制度\o"附錄：集團(tuán)公司常用電話號(hào)碼"附錄：集團(tuán)公司常用電話號(hào)碼一．總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭

“十年磨一劍”。作為一家外商投資企業(yè)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的融僑集團(tuán)一路櫛風(fēng)沐雨走到現(xiàn)在，呈現(xiàn)了欣欣向榮的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。作為融僑的一員，我特不情愿同大伙兒一道，投身房地產(chǎn)行業(yè)，用建筑吟唱心中的夢(mèng)想，在融僑那個(gè)大舞臺(tái)上演繹精彩的人生。

房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而人才是融僑成功的關(guān)鍵所在。我們公司的宗旨是“為居者著想，為后代留鑒”。我們的企業(yè)精神是“文明、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”。我們的差不多經(jīng)營(yíng)理念是：發(fā)掘職員的制造性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的組織治理，制造優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，為社會(huì)提供最佳服務(wù)。公司歷來(lái)秉持“以人為本”的原則，致力于制造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，為職員提供可持續(xù)進(jìn)展的空間?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”是融僑為你量身設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯目標(biāo)，只要你能真正以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，敬業(yè)、努力、善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己，就必將獲得足夠的進(jìn)展空間和豐厚的回報(bào)。一直以來(lái)，我都希望自己是一位開(kāi)明的企業(yè)家，而不是吝嗇的資本家，同時(shí)也希望融僑的每一位職員都能做到既“敬業(yè)”又“專(zhuān)業(yè)”。融僑為每一個(gè)真正有才華的人提供了寬廣的舞臺(tái)，你的才能與個(gè)性將在那個(gè)地點(diǎn)得到盡情的彰顯！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和廣泛的社會(huì)性。從項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建筑、受檢辦證、交付使用到售后服務(wù)，都將遇到許多復(fù)雜的問(wèn)題。嚴(yán)明規(guī)范的治理制度與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是融僑持續(xù)進(jìn)展的支柱,正是相互信任和積極溝通的團(tuán)隊(duì)工作，使得融僑始終充滿(mǎn)著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣，并能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這本職員手冊(cè)介紹了融僑集團(tuán)的歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)理念以及相應(yīng)的規(guī)章制度，認(rèn)真閱讀之后，相信對(duì)你的工作能有所關(guān)心。融僑集團(tuán)正步入高速進(jìn)展期，職員隊(duì)伍也正在不斷的壯大當(dāng)中，我們期待著你在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華，和融僑一起成長(zhǎng)，一起制造屬于我們的美好以后。

對(duì)你為融僑所做的一切奉獻(xiàn)，我表示由衷的感謝。

融僑（長(zhǎng)江）重慶房地產(chǎn)有限公司

總經(jīng)理：二．融僑集團(tuán)簡(jiǎn)介融僑集團(tuán)以融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司（福建元洪房地產(chǎn)有限公司）、融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司（融僑錦江（重慶）房地產(chǎn)有限公司）為核心，下轄福州元洪購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司、福州融僑物業(yè)治理有限公司、福州融僑溫礦泉開(kāi)發(fā)有限公司、福州融僑幼兒園、重慶融僑溫礦泉開(kāi)發(fā)有限公司、重來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載慶融僑錦江物業(yè)治理有限公司等獨(dú)立子公司，職員總數(shù)1000余人。其中，福建元洪房地產(chǎn)有限公司與融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司分不成立于1989年11月和1997年10月，自此以融僑/元洪地產(chǎn)形式名于世，1997年11月國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)公司由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“二級(jí)資質(zhì)”晉升為“一級(jí)資質(zhì)”企業(yè)。

融僑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨是：“為居者著想，為后代留鑒”，這直接決定了我們的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐要求，體現(xiàn)了公司全體職員的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任心。融僑地產(chǎn)自建立之日起，便以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重市場(chǎng)調(diào)研，精心策劃，開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批“20年內(nèi)不落后”的寫(xiě)字樓和具有超前意識(shí)的、中上水平的住宅小區(qū)，達(dá)到了較高的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)，已形成了“融僑品牌”系列。融僑集團(tuán)迄今共計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)高層寫(xiě)字樓、各類(lèi)住宅小區(qū)以及商業(yè)場(chǎng)所等總建筑面積近百萬(wàn)平方米。“融僑”系列項(xiàng)目贏得了大量的客戶(hù)，產(chǎn)生了極佳的品牌效應(yīng)。

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)育、成熟，融僑集團(tuán)也在不斷的進(jìn)展壯大，并逐步走上規(guī)范化集團(tuán)模式進(jìn)展道路。2000年初，融僑（福建）房地產(chǎn)公司與融僑物業(yè)治理公司就已導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證。目前，公司正按照已認(rèn)證的質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的治理模式，并正在不斷地加強(qiáng)與完善。2000年6月29日，融僑集團(tuán)由省建委推舉參加國(guó)家建設(shè)部舉辦的“百家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、百家房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)承諾銷(xiāo)售‘放心房’，提供“‘放心中介’聯(lián)合宣言大會(huì)”，鄭重向社會(huì)作出8項(xiàng)承諾保證，更表明了我們以質(zhì)量為先導(dǎo)，追求更高治理目標(biāo)的決心。我們相信，通過(guò)全體職員的“精心打造”和“盡心服務(wù)”，融僑集團(tuán)必將緊跟時(shí)代步伐，在更大的范圍內(nèi)不斷推出結(jié)構(gòu)新穎、品質(zhì)優(yōu)良、客戶(hù)中意的系列產(chǎn)品，為客戶(hù)制造更優(yōu)美、更高質(zhì)量的生活空間。

融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司作為融僑集團(tuán)的核心企業(yè)，成立于2001年4月，是融僑集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略號(hào)召，加快重慶都市化進(jìn)程，邁向跨區(qū)域集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略的新舉措，集團(tuán)斥資60億元傾力打造重慶以后最漂亮的生活中心——“融僑半島”。

融僑集團(tuán)以其卓越的經(jīng)營(yíng)理念、杰出的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)著的品質(zhì)追求始終站在福建房地產(chǎn)業(yè)的前列?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)眾多的機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們還應(yīng)該不斷自勉自勵(lì)、完善自己。我們相信，通過(guò)全體融僑人的努力，融僑品牌必將走向全國(guó)！三．公司榮譽(yù)1.

1994年，省統(tǒng)計(jì)局、外企治理局、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心福建分中心、三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展聯(lián)合會(huì)等四家評(píng)出全省7家"四超"企業(yè)，元洪公司入列。（"四超"為：銷(xiāo)售收入超億元人民幣，出口創(chuàng)匯超千萬(wàn)美元，稅前利潤(rùn)超千萬(wàn)元人民幣，資產(chǎn)總額超億元人民幣；7家為：日立電視機(jī)有限公司、廈門(mén)華僑電子企業(yè)有限公司、福建冠順?lè)康禺a(chǎn)有限公司、泉州中僑（集團(tuán)）股份有限公司、福建協(xié)豐鞋業(yè)有限公司、華美卷煙有限公司、太平洋塑膠（福建）有限公司,我司位居第三。）；2.

1995年融僑花園I區(qū)被評(píng)為"省優(yōu)秀住宅小區(qū)"；3.

福建企業(yè)評(píng)價(jià)中心授予"''''''''95福建省第三產(chǎn)業(yè)300大"；4.

福建省財(cái)政廳、國(guó)稅局、地稅局、省政府進(jìn)展研究中心、企業(yè)評(píng)價(jià)中心等授予"''''''''95福建省企業(yè)利潤(rùn)300大"；5.

1996年4月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予"先進(jìn)會(huì)員單位"；6.

1996年6月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)三資企業(yè)分會(huì)評(píng)選為"三資分會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位"；7.

1996年6月福州市府授予元洪大廈、閩東大廈："福州市1996年度十佳房地產(chǎn)建筑景觀"；8.

1996年6月福州市府授予"1996年度十佳房地產(chǎn)企業(yè)"；9.

福建省鳳凰社會(huì)事業(yè)基金會(huì)贈(zèng)牌："造福人類(lèi)，功德無(wú)量"；10.

1997年3月鼓樓區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)授予"1996年社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位"；11.

1997年3月市勞動(dòng)局、總工會(huì)授予"建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度工作先進(jìn)集體"；12.

市總工會(huì)授予"雙評(píng)雙愛(ài)企業(yè)"，同時(shí)授予黃祖仁總經(jīng)理為"好經(jīng)理"；13.

市總工會(huì)授予項(xiàng)目經(jīng)理趙道玲女士為市級(jí)勞動(dòng)榜樣；14.

1997年7月市委宣傳部授予"思想政治工作先進(jìn)單位"；15.

1997年7月省委宣傳部、組織部、省經(jīng)貿(mào)委、省總工會(huì)等又授予"96年度思想政治工作優(yōu)秀單位"；16.

1997年7月融僑花園II區(qū)先后被評(píng)為市、省級(jí)物業(yè)治理優(yōu)秀小區(qū)；17.

1997年9月省建委授牌"融僑花園（II區(qū)）項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格；18.

1997年11月融僑花園II區(qū)通過(guò)"全國(guó)都市物業(yè)治理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)"驗(yàn)收；19.

1997年11月國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)并頒發(fā)"房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)"證書(shū)；20.

1998年1月鼓樓區(qū)委、區(qū)政府授予"96-97年度文明單位"；21.

1998年1月元洪大廈、元洪花園公寓通過(guò)"全國(guó)都市物業(yè)治理優(yōu)秀大廈"驗(yàn)收；22.

1998年3月鼓樓區(qū)綜合治理委員會(huì)授予"1997年社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位"；23.

1998年12月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予"先進(jìn)會(huì)員單位；24.

1998年12月市總工會(huì)授予"''''''''雙愛(ài)雙評(píng)''''''''活動(dòng)先進(jìn)單位"；25.

1999年12月融僑花園I區(qū)省級(jí)物業(yè)治理優(yōu)秀單位復(fù)評(píng)通過(guò)；26.

1999年12月融僑花園III區(qū)通過(guò)市、省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)治理住宅小區(qū)驗(yàn)收；27.

福州市銀聯(lián)評(píng)信咨詢(xún)事務(wù)所發(fā)給"一九九八年度AA級(jí)信用企業(yè)"獎(jiǎng)牌；28.

2000年2月，福州市地點(diǎn)稅務(wù)局外稅征收局發(fā)給"納稅先進(jìn)單位"和"第二屆（1998-1999年度）A類(lèi)企業(yè)"獎(jiǎng)牌2塊；29.

2000年3月在"新世紀(jì)福州首屆''''''''十佳樓盤(pán)''''''''評(píng)獎(jiǎng)"中，融僑錦江、元洪錦江和融僑三區(qū)均被評(píng)為“綜合類(lèi)”獎(jiǎng)，名列"十佳樓盤(pán)"榜。單項(xiàng)獎(jiǎng)有:①元洪錦江獲"優(yōu)秀高尚住宅"獎(jiǎng)，②融僑III區(qū)獲"最旺人氣獎(jiǎng)"，③融僑錦江、元洪錦江獲"理想戶(hù)型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"，④融僑錦江獲"理想環(huán)境配套獎(jiǎng)",⑤融僑錦江獲"理想規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"；30.

2000年3月，鼓樓區(qū)黨委、政府授予1998-1999年度文明單位；31.

2000年12月，福州市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)授予"質(zhì)量治理先進(jìn)企業(yè)"獎(jiǎng)牌；32.

2001年重慶市房地產(chǎn)展示交易會(huì)（最佳參展單位）；33.

2001年4月34.

2002年重慶市海外交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)單位；35.

2002年南岸區(qū)“科教之春”活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（南岸區(qū)“科教之春”活動(dòng)組委會(huì)2002年2月26日）；36.

2002年誠(chéng)信納稅企業(yè)（重慶市南岸區(qū)人民政府2003年3月）；37.

2002年度積極參與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員（重慶市城建綜合開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)2003年3月）；38.

重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)2002年度工會(huì)工作先進(jìn)集體（重慶市經(jīng)開(kāi)區(qū)總工會(huì)2003年4月）；39.

2002年4月25日，融僑集團(tuán)向重慶市政府捐款100萬(wàn)元人民幣用于都市規(guī)劃編制；40.

2002年度重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位（市統(tǒng)計(jì)局、市重點(diǎn)辦2003年6月）；41.

2002年度全國(guó)人居經(jīng)典綜合大獎(jiǎng)（全國(guó)“人居經(jīng)典”競(jìng)賽委員會(huì)2002年8月）；42.

南岸區(qū)2002年尊師重教先進(jìn)單位（中共重慶市南岸區(qū)委員會(huì)、重慶市南岸區(qū)人民政府2002年9月）；43.

風(fēng)臨洲A區(qū)榮獲重慶市2002年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)（重慶市建委、重慶建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)2003年3月20日）；44.

重慶典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目融僑半島（中國(guó)房產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)2003年1月10日）；45.

2003年南岸區(qū)“江南春早”迎春系列活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（南岸區(qū)“江南春早”迎春系列活動(dòng)組委會(huì)2003年2月）；46.

2003重慶優(yōu)秀戶(hù)型評(píng)選居家舒適獎(jiǎng)（重慶晨報(bào)2003年8月）；47.

2003重慶創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)（重慶日?qǐng)?bào)2003年8月）；48.

2004年元月3日，融僑集團(tuán)向“12?23”井噴事故災(zāi)民捐款100萬(wàn)元人民幣。四．視覺(jué)識(shí)不標(biāo)志及其詮釋

1．

象征房屋，意喻融僑地產(chǎn)以開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)為主業(yè)。

2．

象征人，意喻融僑地產(chǎn)的服務(wù)對(duì)象是人，融僑地產(chǎn)熱愛(ài)人、尊重人。

3．

象征房屋眾多，意喻融僑地產(chǎn)的卓越成就，也意喻融僑地產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)——建設(shè)更多更美的家園。

4．

象征眾志成城，意喻融僑地產(chǎn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。

5．

象征民族性和國(guó)際性，融僑地產(chǎn)是立足中國(guó)的外資企業(yè)，標(biāo)識(shí)中的“斜屋頂”形象具有國(guó)際性，而漢字“人”的形象則打下了深刻的民族烙印。五．融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六．職員治理?xiàng)l例－－第一章：前言1.本手冊(cè)依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司章程制定，就公司人力資源治理的差不多事項(xiàng)為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡講明。2.除注明"分支機(jī)構(gòu)"或特不講明外，本手冊(cè)所稱(chēng)"集團(tuán)"均指融僑集團(tuán)，所稱(chēng)“公司”均指融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司，包括地產(chǎn)公司總部及所有重慶公司分支機(jī)構(gòu)。3.本手冊(cè)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.本手冊(cè)視實(shí)施情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后能夠修改。5.本手冊(cè)未盡事宜，按政府及公司相關(guān)部室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸公司人力資源部，不明事項(xiàng)，請(qǐng)向公司人力資源部咨詢(xún)。7.本手冊(cè)適用于融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司及其分支機(jī)構(gòu)的所有職員。8.各分支機(jī)構(gòu)有專(zhuān)門(mén)情況的，可按照手冊(cè)的差不多原則及自身專(zhuān)門(mén)情況向公司人力資源部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)公司人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)。9.本手冊(cè)同時(shí)以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與職員見(jiàn)面，二者具有同等效力。職員可查詢(xún)公司網(wǎng)頁(yè)上的《職員手冊(cè)》。第二章人力資源核心治理制度--第一節(jié):職員招聘工作一、

融僑人才觀：認(rèn)同融僑文化和價(jià)值觀并具有較高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的人。二、

招聘原則：用人唯賢，公平、公開(kāi)、公正，不拘一格選拔人才。

三、

招聘條件：符合融僑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備崗位所要求的核心素養(yǎng)、職業(yè)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡要求等條件，軀體健康，思維敏捷，政治面貌良好。四、

招聘工作程序

a)

招聘規(guī)劃流程：

i.

人力資源部將于每年12月25日前完成公司的人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系職員績(jī)效考核結(jié)果對(duì)在崗人員是否符合崗位要求做出評(píng)價(jià)；

ii.

人力資源部將下一年度《部門(mén)增員打算表》發(fā)放給各部門(mén)，由各部門(mén)經(jīng)理依照本部門(mén)情況填寫(xiě)。人力資源部將收到的各部門(mén)增員打算與公司人力資源盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡，擬訂下一財(cái)年的公司人力資源配置打算（定崗定編）草案；

iii.

人力資源部與各業(yè)務(wù)部門(mén)就該部門(mén)的人力資源配置打算草案進(jìn)行討論定稿并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部依照總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置打算公布財(cái)年定崗定編并編制人力資源招聘打算，開(kāi)展具體招聘活動(dòng)；

iv.

部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)緊急增員需求，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可安排進(jìn)入招聘程序；

b)

招聘實(shí)施流程：

i.

資料甄選

應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》并提交相關(guān)個(gè)人資料（包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、一寸免冠近照、個(gè)人工作履歷、原單位離職證明等），人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)經(jīng)確認(rèn)真實(shí)有效的資料，按照《職位講明書(shū)》要求的崗位任職資格進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試。職員提供的個(gè)人資料要求內(nèi)容真實(shí)，不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，公司將立即取消當(dāng)事人應(yīng)聘資格；

ii.

初試

初試采取筆試的形式。人力資源部成立人才測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)初試場(chǎng)所的安排、筆試試卷出題及應(yīng)聘人員的素養(yǎng)測(cè)評(píng)工作，并對(duì)試卷和測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行記錄、分析、匯總、歸檔；

iii.

復(fù)試

人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試。復(fù)試采取結(jié)構(gòu)化面試的形式，由人力資源部與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)職員由總經(jīng)理進(jìn)行）；

iv.

模擬上崗：部分有專(zhuān)門(mén)要求的崗位可在正式錄用前采納模擬上崗的方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行實(shí)際操作能力的考核；

c)

初試、復(fù)試合格者，由人力資源部通知其在市級(jí)以上指定醫(yī)院（第三軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院）進(jìn)行體檢（體檢項(xiàng)目包括：乙肝五項(xiàng)、血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透及內(nèi)外科常規(guī)性檢查），體檢合格者，方可安排入職；

d)

試用時(shí)期

i.

體檢合格者由人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出《新職員入司程序告知》。被聘用的職員與公司簽訂勞動(dòng)合同（試用期），開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期；

ii.

新職員報(bào)到后，人力資源部下發(fā)《新職員業(yè)務(wù)指引登記卡》、《新職員入職及試用期培訓(xùn)記錄卡》，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新職員業(yè)務(wù)指引及培訓(xùn)；

iii.

被聘用的新職員試用期間發(fā)給試用期包干工資（包含各種福利），試用期內(nèi)人力資源部與用人部門(mén)共同對(duì)新職員進(jìn)行入職跟蹤與培訓(xùn)、以及試用期考核，若職員不符合崗位要求，將隨時(shí)被辭退。

e)

轉(zhuǎn)正

職員三個(gè)月試用期滿(mǎn)后，提交試用期述職報(bào)告、《新職員入職及試用期培訓(xùn)記錄卡》、《試用期職員業(yè)務(wù)指引記錄表》，由部門(mén)主管及人力資源部填寫(xiě)《試用期職員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》，共同對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核?？己撕细竦模緦⒋_定其正式工資級(jí)不并與其簽訂正式勞動(dòng)合同。

f)

后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤治理

試用期職員轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入為期9個(gè)月的后續(xù)培養(yǎng)期。由人力資源部發(fā)放《新職員后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤治理記錄表》，業(yè)務(wù)指引人每三個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)訪談，由人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤后續(xù)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)訪談的落實(shí)情況。

五、

職員入職指引

a)

職員接到錄用通知后，須在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向人力資源部報(bào)到，由人力資源部指定業(yè)務(wù)指引人，并發(fā)放《新職員入職指引及試用期培訓(xùn)記錄卡》、《試用期職員業(yè)務(wù)指引記錄表》。新職員按規(guī)定向人力資源部提供近期體檢報(bào)告和一寸免冠近照五張以及指定銀行的銀行卡號(hào)。

b)

若個(gè)人資料須作重大更改或補(bǔ)充的，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)告知人力資源部，并提交相關(guān)資料以供備案。

c)

職員報(bào)到后于人力資源部領(lǐng)取《職員手冊(cè)》及《職位講明書(shū)》、《融僑（重慶）公司新職員治理流程》，與試用部門(mén)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，確定辦公場(chǎng)所并領(lǐng)取辦公用品，落實(shí)入職指引人，并制定崗位培訓(xùn)打算。

d)

除短期聘用人員外，公司新職員入司一律要簽訂試用期勞動(dòng)合同，通過(guò)3個(gè)月的試用期。在此期間，如職員感到公司與自己的期望值有較大的差距，或因其他緣故而決定離開(kāi)，可直接提出辭職；如職員無(wú)法勝任崗位工作，公司有權(quán)隨時(shí)終止對(duì)其的試用，予以辭退。

e)

職員假如在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)刻超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的，公司將予以辭退。第二章人力資源核心治理制度--第二節(jié):勞動(dòng)合同一、

合同種類(lèi)

a)

試用期合同：新職員須通過(guò)3個(gè)月的試用期，期間與公司簽訂試用期合同；

b)

正式合同：試用期滿(mǎn)考核合格的職員與公司簽訂正式勞動(dòng)合同；

二、

合同期限

a)

試用期合同期限為3個(gè)月。

b)

正式合同期限依照職員的工作崗位及年齡情況的不同，分為以下3種

i.

公司與中、高級(jí)職員簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同；

ii.

公司與一般職員簽訂期限為2年的正式勞動(dòng)合同；

iii.

公司與60歲以上緩?fù)寺殕T（過(guò)退休年齡，因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)緩?fù)说模┘熬G化、保潔、保衛(wèi)等短期聘用人員簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同。

三、

簽訂合同程序

a)

由人力資源部與職員溝通、指引簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》；

b)

《勞動(dòng)合同書(shū)》一式二份，簽訂后，雙方各執(zhí)一份（一份由公司人力資源部備案，一份交本人）；

c)

公司與職員雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同或補(bǔ)充協(xié)議。

d)

簽訂合同后雙方權(quán)益：

i.

職員在合同期內(nèi)，享有合同約定的薪金及福利待遇；

ii.

職員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同各項(xiàng)約定，違約須承擔(dān)違約責(zé)任；

iii.

職員符合合同約定的解約情形的，公司將與其解除勞動(dòng)合同；

iv.

如對(duì)合同內(nèi)容存有異議，可向人力資源部提出質(zhì)詢(xún)，雙方協(xié)商解決；

v.

協(xié)商無(wú)法解決者，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

e)

合同變更

⒈訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，能夠變更本合同相關(guān)內(nèi)容；

⒉訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容；

⒊經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的，能夠變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容；

⒋人力資源部應(yīng)在每月20日往常集中完成當(dāng)月變更勞動(dòng)合同書(shū)協(xié)議書(shū)簽訂

f)

合同的解除

i.

公司職員有下列情形之一者，公司能夠解除與其的勞動(dòng)合同，同時(shí)不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1.

職員在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；

2.

職員在試用期內(nèi)無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者；

3.

職員不履行勞動(dòng)合同的；

4.

職員嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

5.

職員嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；

6.

職員被依法追究刑事責(zé)任的；

ii.

職員有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見(jiàn)后，能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月以書(shū)面形式通知該職員：

1.

職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

2.

職員不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；

3.

因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分職員時(shí)；

4.

合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；

5.

法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

iii.

職員提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提早30日以書(shū)面形式通知公司。因未及時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則依照合同約定方法及國(guó)家有關(guān)法規(guī)處理。

g)

凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員，人事費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)辦理：

i.

借調(diào)費(fèi)：因業(yè)務(wù)急需，由部門(mén)經(jīng)理提出（高級(jí)職員由總經(jīng)理直接提出），經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的借調(diào)人員，公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費(fèi)用。

ii.

檔案寄存費(fèi)：職員人事檔案寄存在指定的人才市場(chǎng)，檔案治理費(fèi)由公司支付。

iii.

停薪留職費(fèi)：公司不承擔(dān)停薪留職人員任何費(fèi)用，專(zhuān)門(mén)情況下須提請(qǐng)公司總經(jīng)理特批。第二章人力資源核心治理制度--第三節(jié):考勤制度一、

工作時(shí)刻

a)

公司實(shí)行五天工作制，每周工作四十小時(shí)。

b)

公司實(shí)行八小時(shí)工作制。作息時(shí)刻如下：

上午：8:30-12:00

下午：13:30-17:30

二、

考勤

a)

工作日上班前、下班后公司職員必須打卡，人力資源部安排值班人員，對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)督。部門(mén)正職經(jīng)理以上高級(jí)職員可采取簽卡的形式。

b)

職員須準(zhǔn)時(shí)上下班，超過(guò)上班時(shí)刻五分鐘計(jì)為遲到。職員上班遲到（早退）的，發(fā)放職員違規(guī)通知書(shū)，一次扣發(fā)工資50元，一個(gè)月內(nèi)遲到（早退）三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。新職員在試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次以上者辭退，無(wú)故曠工者亦立即辭退。

c)

職員不得代打卡。有發(fā)覺(jué)代打卡現(xiàn)象的，發(fā)放職員違規(guī)通知書(shū)，一次扣發(fā)卡主及代打卡人工資50元，一個(gè)月內(nèi)代打卡三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

d)

職員因工作或其他專(zhuān)門(mén)緣故未按時(shí)打卡者，必須在第二天下班前請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽卡，不同意月末集中簽卡及代打卡，人力資源部將隨時(shí)抽查，若有發(fā)覺(jué)違規(guī)，人力資源部將一律按照缺勤處理。

e)

各售樓點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主辦公室等獨(dú)立考勤單位設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單位的考勤治理，并于每月28日下班前將當(dāng)月考勤表送交部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部。

f)

公司人力資源部每周將不定期前往各分支機(jī)構(gòu)、售樓部及項(xiàng)目業(yè)主辦公室抽查職員考勤情況，抽查結(jié)果將通報(bào)全公司，有發(fā)覺(jué)違紀(jì)的將依照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

g)

職員出勤狀況除反映在當(dāng)月工資上外，也是職員績(jī)效考核的重要組成部分；

三、

請(qǐng)假

a)

職員請(qǐng)假單按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效：一般及中級(jí)職員的請(qǐng)假單由所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后生效；高級(jí)職員的請(qǐng)假單由人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

b)

職員請(qǐng)事假須于事前請(qǐng)假，填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交人力資源部認(rèn)可生效；請(qǐng)假手續(xù)不得事后補(bǔ)辦，未辦手續(xù)者視為曠工；

c)

職員請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)刻15分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部，病假后上班第一天內(nèi)向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明并補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)；

d)

職員一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假7天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

e)

職員事假期間不發(fā)薪；

f)

新職員試用考察期間能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。職員假如在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)刻超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職。第二章人力資源核心治理制度--第四節(jié):培訓(xùn)治理制度一、

培訓(xùn)目的

為促進(jìn)公司智力成本的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)化，建立人才復(fù)制機(jī)制，建立“以人為本．關(guān)注職員職業(yè)成長(zhǎng)”的人力資源開(kāi)發(fā)體系，拓展職員的職業(yè)進(jìn)展空間，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)，提高職員的自主學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)能力，形成人才復(fù)制模式，建立系統(tǒng)考慮，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，逐步地、有打算的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部知識(shí)共享與知識(shí)治理。

二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)治理的原則

1.

戰(zhàn)略原則：企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略；企業(yè)培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度動(dòng)身；

2.

長(zhǎng)期性原則：智力投資和人才開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)期的和持續(xù)的；

3.

有用性原則：企業(yè)培訓(xùn)以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)為全然，必須把培訓(xùn)效果和績(jī)效掛鉤；

4.

全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高原則：在全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把握重點(diǎn)主次，輕重緩急，重

點(diǎn)培訓(xùn)治理干部和技術(shù)骨干，優(yōu)先培育急需人才；

5.

主動(dòng)參與原則：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性，制造良好的學(xué)習(xí)氣氛；

6.

獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，使培訓(xùn)、考核、激勵(lì)有效結(jié)合；

三、培訓(xùn)目標(biāo)

四、

訓(xùn)課程種類(lèi)

1、內(nèi)訓(xùn)治理

a)

公司人力資源部每年元月10日前下發(fā)《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》,結(jié)合公司的進(jìn)展需求和人力資源盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制定本年度職員培訓(xùn)打算,并公布于眾；

b)

公司鼓舞職員依照自己的工作實(shí)際和興趣愛(ài)好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)；

c)

公司指定培訓(xùn)對(duì)象必須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,人力資源部將嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考勤治理；

d)

參訓(xùn)的職員須準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課；

e)

培訓(xùn)時(shí)須關(guān)閉手機(jī)、傳呼（或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)）等通訊工具；

f)

有專(zhuān)門(mén)情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)；

g)

在專(zhuān)門(mén)情況必須穿公司制服參加培訓(xùn)的須按要求著裝；

2、外訓(xùn)治理

h)

因工作需要，職員外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《融僑職員培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，經(jīng)人力資源部審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)其培訓(xùn)費(fèi)用。

i)

職員報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件。超過(guò)一年以上的學(xué)習(xí)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績(jī)單申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，未能結(jié)業(yè)的或者不能提交有關(guān)證明的公司不予以報(bào)銷(xiāo)。

j)

公司鼓舞職員利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試，關(guān)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者,公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

k)

關(guān)于培訓(xùn)金額在1000元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同,人力資源部對(duì)培訓(xùn)合同進(jìn)行統(tǒng)一治理；

五、

部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的

為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，在公司內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息溝通及業(yè)務(wù)交流，提升職員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)與治理體系，公司各部門(mén)每月至少組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

a)

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i.

各部門(mén)于每月28日前將培訓(xùn)需求（培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)教師、參訓(xùn)人員名單、所需資源支持）書(shū)面告知人力資源部；

ii.

人力資源部接到培訓(xùn)需求后，負(fù)責(zé)組織調(diào)配相關(guān)培訓(xùn)資源，為各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開(kāi)展提供后勤保障支持；

iii.

部門(mén)經(jīng)理為業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)開(kāi)展情況將作為部門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效考核指標(biāo)之一；

iv.

部門(mén)必須認(rèn)真填寫(xiě)《業(yè)務(wù)培訓(xùn)簽到表》，職員請(qǐng)事假須提早請(qǐng)假，并填寫(xiě)《培訓(xùn)請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部認(rèn)可生效，請(qǐng)假手續(xù)不得事后補(bǔ)辦；

v.

每月28日，部門(mén)將當(dāng)月培訓(xùn)記錄表提交至人力資源部存檔分析，每期業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)提交人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估；

vi.

總經(jīng)理室與人力資源部采取隨堂聽(tīng)課或調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果作為部門(mén)經(jīng)理年度績(jī)效的考核指標(biāo)之一。

六、

輪崗培訓(xùn)

目的：

關(guān)心職員更好了解公司運(yùn)作情況，為職員提供一個(gè)良好的職業(yè)進(jìn)展空間，培養(yǎng)綜合素養(yǎng)強(qiáng)、符合公司戰(zhàn)略進(jìn)展的復(fù)合型人才。

操作流程：

1、輪崗培訓(xùn)實(shí)施前人力資源部將對(duì)輪崗交流職員進(jìn)行前期訪談，了解職員輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)和自我期望，確保輪崗培訓(xùn)實(shí)施的目標(biāo)達(dá)成；

2、部門(mén)結(jié)合職位講明書(shū)和職員輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)擬定輪崗培訓(xùn)的實(shí)施方案，并報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審核后，部門(mén)按打算實(shí)施輪崗培訓(xùn)；

3、輪崗培訓(xùn)期間，部門(mén)結(jié)合人力資源部發(fā)放輪崗職位講明書(shū)定期與輪崗職員進(jìn)行溝通，提出輪崗職員期間的工作目標(biāo)，并實(shí)施崗位指引；

4、輪崗期間部門(mén)需作好輪崗職員的相關(guān)輪崗治理指引卡，部門(mén)經(jīng)理需督促崗位指引人與輪崗職員的培訓(xùn)與溝通；

5、人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤職員輪崗情況，并作好輪崗訪談?dòng)涗?，形成完整的職員輪崗治理記錄，以便在職員輪崗結(jié)束后，對(duì)職員進(jìn)行客觀有效評(píng)價(jià)；

6、輪崗結(jié)束，部門(mén)需客觀地填寫(xiě)輪崗評(píng)價(jià)表，對(duì)輪崗職員作出輪崗情況作出有效評(píng)價(jià)，并提出職員職業(yè)成長(zhǎng)期望和目標(biāo)，所形式的培訓(xùn)記錄資料交至人力資源部存檔，作為職員晉升的參與依據(jù)；激勵(lì)治理

a)

提高學(xué)歷獎(jiǎng)

對(duì)專(zhuān)科起點(diǎn)，通過(guò)接著教育獲得本科文憑者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。如所學(xué)專(zhuān)業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣。

對(duì)本科起點(diǎn)，通過(guò)接著教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元人民幣。如所學(xué)專(zhuān)業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣。

b)

晉升職稱(chēng)獎(jiǎng)

對(duì)在職期間評(píng)上中級(jí)職稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣。

對(duì)在職期間評(píng)上高級(jí)職稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。

c)

職員必須在評(píng)上更高職稱(chēng)、獲得更高文憑后及時(shí)向人力資源部繳驗(yàn)原件，確認(rèn)受獎(jiǎng)資格。

七、

服務(wù)年限治理

公司支出的培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)的年限

1000-2000元人民幣1年

2000-5000元人民幣2年

5000-8000元人民幣3年

8000元人民幣以上5年凡職員培訓(xùn)后在公司工作時(shí)刻（從培訓(xùn)之日起算）不滿(mǎn)上述年限者，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)刻對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回職員培訓(xùn)費(fèi)用。第二章人力資源核心治理制度--第五節(jié):薪酬福利制度一、

薪酬組成：

職員收入由差不多工資、獎(jiǎng)金及福利收入三部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計(jì)算。

a)

中高級(jí)職員薪酬實(shí)行年薪制，基薪以年薪的60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放的福利費(fèi)為4700元/年（午餐補(bǔ)貼1200元/年、過(guò)節(jié)費(fèi)2100元/年、高溫費(fèi)800元/年、烤火費(fèi)600元/年），績(jī)效薪酬在每年年終考核后視工作績(jī)效發(fā)給，績(jī)效薪酬為年薪的0—40%，特不優(yōu)秀的職員績(jī)效薪酬可增至年薪的60%。

b)

一般職員每年享有14個(gè)月差不多工資待遇，差不多工資以勞動(dòng)合同約定為依據(jù)。

c)

職員享有獎(jiǎng)金待遇，獎(jiǎng)金依據(jù)公司效益及職員績(jī)效評(píng)定發(fā)放。

d)

職員福利收入組成部分：過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、烤火費(fèi)、午餐補(bǔ)貼及各種保險(xiǎn)和津貼；

e)

公司對(duì)福州駐渝人員實(shí)行600元/人.月的房租補(bǔ)貼。

二、

薪酬制度

a)

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月5日，支付的是職員的上月工資。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。職職員資直接存入指定的職員個(gè)人銀行賬戶(hù)。

b)

新職員試用期工資依照學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位等條件設(shè)置參數(shù)及公式，由人力資源部與用人部門(mén)經(jīng)理按照顧聘人員的不同情況確定其試用期包干工資（高級(jí)職員試用期工資由總經(jīng)理確定）。

c)

轉(zhuǎn)正定級(jí)：新職員3個(gè)月試用期滿(mǎn)、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同人力資源部依照其崗位及工作能力擬定正式工資級(jí)不并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

d)

公司的工資實(shí)行多元化治理，駕駛員及其他短期聘用人職員資另行確定。

三、

薪金調(diào)整機(jī)制

a)

公司薪酬委員會(huì)是職員薪酬治理的最高機(jī)構(gòu)。

b)

公司薪酬治理是依照公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行“市場(chǎng)化薪酬治理”。人力資源部每年針對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)化薪酬進(jìn)行調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)公司薪酬委員會(huì)，同時(shí)依照公司效益會(huì)同行業(yè)薪酬變化情況及部門(mén)和職員績(jī)效，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)薪酬委員會(huì)審議。

c)

職職員資級(jí)不調(diào)整的依據(jù)：

i.

公司范圍的工資調(diào)整。依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的職職員資水平。

ii.

獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

iii.

職務(wù)變更：職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)不內(nèi)的差不多工資。

iv.

職員在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

四、

職員福利組成

a)

假期

i.

休息日：依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司全體職員享受雙休日。

ii.

法定假日：全體職員每年均享有以下10天有薪假日：

1.

元旦（公歷1月1日）

2.

春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

3.

勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）

4.

國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）

iii.

年假：

1.

凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式職員，均可享受有薪年假。一般及中級(jí)職員每年7天，高級(jí)職員每年10天（不含休息日或法定節(jié)假日）。

2.

職員休年假須提早1個(gè)月申請(qǐng)。一般及中級(jí)職員向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)生效；高級(jí)職員的年假申請(qǐng)經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

3.

年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪金形式補(bǔ)償。

iv.

探親假：

1.

凡在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式職員，婚前父母在外地居住或婚后與配偶分居兩地的，每年可享有探親假14天（含休息日）；

2.

職員休探親假須提早1個(gè)月申請(qǐng)。探親假不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪金形式補(bǔ)償；

3.

由于公司業(yè)務(wù)拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時(shí)刻超過(guò)5個(gè)月即可享受探親假；

4.

職員探親假發(fā)生的旅費(fèi)公司不予報(bào)銷(xiāo)。

v.

婚假：

凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式職員結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期，當(dāng)年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門(mén)經(jīng)理安排在本年度內(nèi)補(bǔ)假，未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

vi.

產(chǎn)假：

凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女職員，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

vii.

男職員護(hù)理假：

凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式男職員，持其配偶之醫(yī)院證明書(shū)，可申請(qǐng)7天護(hù)理假（限在女方產(chǎn)假期間，不含休息日和法定節(jié)假日）。

viii.

慰唁假：

凡試用期滿(mǎn)的公司職員，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。

ix.

哺乳假：

公司女職員子女在一周歲以?xún)?nèi)的，每天上班時(shí)刻可享有哺乳假時(shí)刻一小時(shí)。

x.

有薪病假：

凡試用期滿(mǎn)的公司職員，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

b)

休假規(guī)定

i.

職員轉(zhuǎn)正后可享受慰唁假及護(hù)理假；工作滿(mǎn)一年后，可享受探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假等有薪假期。

ii.

年假和探親假不可同時(shí)使用，每年只可在年休假、探親假中選一種。請(qǐng)假的一般程序?yàn)椋?/p>

1.

職員提早一個(gè)月向部門(mén)主管及人力資源部申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)刻；

2.

具體休假時(shí)刻：一般及中級(jí)職員由部門(mén)主管與個(gè)人協(xié)商安排；高級(jí)職員由部門(mén)主管與人力資源部協(xié)商安排。

c)

過(guò)節(jié)費(fèi)及禮金

i.

公司職員在元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)及公司紀(jì)念日（11月7日），均可獲得300元賀金，試用期職員和短期聘用人員可獲得100元賀金。

ii.

女職員在"三八"婦女節(jié)、50歲以下職員在"五四"青年節(jié)、50歲以上職員在重陽(yáng)節(jié)，可享有100元活動(dòng)費(fèi)用，但不折成現(xiàn)金發(fā)放。

iii.

職員有子女在十四歲以下者，"六一"兒童節(jié)可獲得50元的兒童禮品。

iv.

職員生日可獲得生日賀卡及賀禮。

v.

職員申請(qǐng)婚假時(shí)，可同時(shí)獲得500元賀金或賀禮。

vi.

職員申請(qǐng)慰唁假時(shí)，可同時(shí)獲得500元慰唁費(fèi)。

d)

保險(xiǎn)、公積金及勞保

i.

公司為職員投保以下險(xiǎn)種：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

ii.

公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為職員辦理繳存住房公積金。

iii.

職員健康體檢：

1.

人力資源部定期組織職員到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行綜合體檢（男職員2年一次，女職員每年1次）。

2.

體檢報(bào)告單由人力資源部統(tǒng)一取回，對(duì)每位職員軀體狀況進(jìn)行評(píng)定并負(fù)責(zé)告知，對(duì)有重大疾病的人員安排其迅速治療或療養(yǎng)。

3.

職員在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.

醫(yī)療期終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，予以勸退，終止勞動(dòng)關(guān)系，并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)給予相應(yīng)補(bǔ)償。

e)

職員購(gòu)房?jī)?yōu)惠

凡在公司工作滿(mǎn)三年以上的職員（包括公司本部職員及各分支機(jī)構(gòu)中級(jí)以上職員），均可享受以?xún)?yōu)惠價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司自建房的福利。

i.

一般職員在享受公司正常折扣情況下再下浮一點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。

ii.

中級(jí)職員（包括各分支機(jī)構(gòu)中級(jí)職員）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩個(gè)百分點(diǎn)。

iii.

高級(jí)職員（包括各分支機(jī)構(gòu)高級(jí)職員）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。

iv.

公司職員購(gòu)房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實(shí)際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購(gòu)房時(shí)一并交至公司財(cái)務(wù)部，職職員作每滿(mǎn)一年，財(cái)務(wù)部退還職員三分之一的購(gòu)房?jī)?yōu)惠款，工作未滿(mǎn)三年解除勞動(dòng)關(guān)系的，其剩余的購(gòu)房?jī)?yōu)惠款不予退還。

v.

以上折扣每人只享受一次，不得重復(fù)（包括已享受過(guò)公司其他優(yōu)惠房政策的職員）。

vi.

公司職員購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠房時(shí)只能使用本人或本人子女姓名進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。

vii.

如發(fā)覺(jué)弄虛作假重復(fù)優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn)象，人力資源部將按《人事治理制度》嚴(yán)肅查處。第二章人力資源核心治理制度--第六節(jié):績(jī)效考核制度一、

試用期轉(zhuǎn)正考核

a)

新職員要通過(guò)三個(gè)月的試用考察期，在此期間須進(jìn)行新職員入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核；

b)

新職員試用考察期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假治理制度》能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延；職員假如在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)刻超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退；

c)

人力資源部在新職員試用期滿(mǎn)后一周內(nèi)下發(fā)《試用期職員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》，部門(mén)主管依照新職員于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正地寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該職員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門(mén)建議；

d)

人力資源部安排新職員轉(zhuǎn)正考核面談，依照該職員的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級(jí)、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

e)

考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效，人力資源部與轉(zhuǎn)正職員簽訂勞動(dòng)合同，正式聘任。

二、

晉升考核

公司對(duì)每一位晉升更高級(jí)職務(wù)的職員實(shí)行三個(gè)月的在崗考察期，考察其在更高職位的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)能力是否符合新崗位要求，關(guān)于不符合新崗位要求的職員將不得晉升。

三、

績(jī)效考核

a)、績(jī)效的定義

i.

對(duì)公司整體而言績(jī)效指的是公司在一個(gè)財(cái)政年度時(shí)刻內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，這些目標(biāo)包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)核心能力目標(biāo)、企業(yè)治理提升目標(biāo)與顧客中意目標(biāo)等。這些目標(biāo)隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境不同而變化，然后通過(guò)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)打算而制訂，每年公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司總經(jīng)理確認(rèn)后，授權(quán)公司各部門(mén)經(jīng)理及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司全體職員共同完成。公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量公司全體職員在一個(gè)財(cái)政年度工作成績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要全體職員共同努力完成。

ii.

對(duì)公司各級(jí)職員而言績(jī)效指的是職員在一個(gè)財(cái)政年度時(shí)刻內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，亦指職員完成崗位工作的效率與效果！每個(gè)崗位職員的年度績(jī)效任務(wù)差不多上通過(guò)公司整體目標(biāo)分解而制訂，因此每個(gè)職員都要充分了解公司整體目標(biāo)、直線經(jīng)理目標(biāo)以及個(gè)人年度績(jī)效任務(wù)。

b)、績(jī)效考核的定義

公司的各級(jí)治理者通過(guò)某種手段對(duì)其下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過(guò)程。

c)、績(jī)效考核的目的

i.

認(rèn)可下屬職員在績(jī)效考核期間的績(jī)效表現(xiàn)程度并協(xié)助下屬職員成長(zhǎng)。

ii.

檢查各級(jí)職員作目標(biāo)與績(jī)效打算的運(yùn)行結(jié)果.

iii.

以績(jī)效考核成績(jī)作為調(diào)薪、晉升、調(diào)任及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。

d)、績(jī)效考核的原則

i.

個(gè)人績(jī)效與公司整體績(jī)效并重。

ii.

部門(mén)經(jīng)理以上崗位績(jī)效考核以工作成果為導(dǎo)向，以目標(biāo)治理活動(dòng)為主，強(qiáng)調(diào)“做正確的情況”。

iii.

一般職員績(jī)效考核以工作過(guò)程為導(dǎo)向，結(jié)合自己崗位工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)“將情況做對(duì)”。

iv.

職員績(jī)效考核的內(nèi)容與職員崗位職責(zé)及上級(jí)經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)相關(guān)。

v.

職員必須就績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行自我績(jī)效規(guī)劃及自我績(jī)效評(píng)估。

vi.

直接與下屬進(jìn)行績(jī)效考核面談，通過(guò)雙向溝通，了解下屬績(jī)效任務(wù)達(dá)成程度，并共同認(rèn)可考核結(jié)果。

e)、考核方式。公司人力資源部將采納多角度、多方式的績(jī)效考核方法，要緊將采納績(jī)效規(guī)劃與目標(biāo)考核。

f)、考核的頻率。初級(jí)職員以月為考核周期，中級(jí)職員以季度為考核周期，高級(jí)職員以年為考核周期。

g)、每考核周期結(jié)束后第一個(gè)工作日，人力資源部會(huì)同各崗位的直線上級(jí)以及部門(mén)主管依據(jù)《職員的績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》對(duì)職員進(jìn)行績(jī)效溝通與評(píng)估；

h)、考核結(jié)果將成為職員獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯治理的要緊依據(jù)；

i）考核成績(jī)優(yōu)秀者將獲得加薪、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。第二章人力資源核心治理制度--第七節(jié):人事調(diào)整制度一、

人事晉升治理

a)

定義

晉升是指職員服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。

b)

作用

i.

建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀職員的工作熱情，提高工作積極性。

ii.

建立定期晉升制度，發(fā)掘優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司職員團(tuán)隊(duì)新陳代謝。

iii.

通過(guò)職員晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織功能的效率和完整。

iv.

晉升形式

1.

定期晉升：

每年1月份，各部室向人力資源部提交年終職員晉升申請(qǐng)。

每年7月份，各部室向人力資源部提交年中職員晉升申請(qǐng)。

專(zhuān)門(mén)晉升：

公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。

職員試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)職員進(jìn)行破格擢升的，不受以上期限限制。

c)

操作程序

i.

部門(mén)主管向人力資源部提交《晉升推舉表》，就該職職員作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門(mén)意見(jiàn)；

ii.

人力資源部對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，考察該職員的工作表現(xiàn)并在《晉升推舉表》上簽注人力資源部部門(mén)意見(jiàn)；

iii.

公司成立職員晉升考核小組，由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋郝殕T述職

部門(mén)評(píng)價(jià)

人力資源部評(píng)價(jià)

考核小組考核

考核小組總結(jié)；

iv.

職員晉升推舉通過(guò)后，人力資源部應(yīng)安排面談，發(fā)放新崗位的《職位講明書(shū)》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；

v.

職員晉升推舉通過(guò)后，進(jìn)入第一時(shí)期的人才培養(yǎng)考核期，為期三個(gè)月，由部門(mén)直線主管和人力資源部共同對(duì)晉升人員制定培養(yǎng)打算，包括業(yè)務(wù)技能、時(shí)刻治理、打算治理、治理技巧等內(nèi)容，提升職員的職業(yè)化素養(yǎng)，輔導(dǎo)職員盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

vi.

部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)《晉升人員人才培養(yǎng)記錄表》作為培養(yǎng)、考核的依據(jù)。第一時(shí)期期滿(mǎn)后，由人力資源部安排轉(zhuǎn)正訪談，結(jié)合部門(mén)經(jīng)理和同事的意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行綜合考核并填寫(xiě)《中高級(jí)職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式晉升，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；

vii.

職員職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)行信息更新；人力資源部將依照該職員于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。

viii.

晉升職員轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入第二時(shí)期為期9個(gè)月的高階治理技能提升培養(yǎng)期。培養(yǎng)期內(nèi)部門(mén)直線主管配合人力資源部對(duì)晉升職員進(jìn)行高階治理能力的相關(guān)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)晉升職員后續(xù)培養(yǎng)打算的實(shí)施與跟蹤。

二、

人事降職治理

a)

定義：所謂降職是指將職員從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，降職的同時(shí)意味著削減人員的工資、地位、權(quán)力和機(jī)會(huì)，是一種帶有懲處性質(zhì)的治理行為。

b)

降職的緣故

有下列情形的公司將對(duì)職員進(jìn)行降職處理：

i.

由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；

ii.

不能勝任本職工作，績(jī)效考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無(wú)其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，能夠考慮降職處理；

iii.

職員因軀體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與職員充分溝通的基礎(chǔ)上，征得職員同意，可考慮對(duì)職員進(jìn)行降職處理；

iv.

依公司職員獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的職員進(jìn)行降職處理。

c)

操作程序

i.

部門(mén)主管向人力資源部提出對(duì)該部門(mén)某個(gè)職員的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（高級(jí)職員的降職請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出）。部門(mén)主管應(yīng)依照部門(mén)實(shí)際情況，結(jié)合職員個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面，提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)；

ii.

人力資源部依照降職治理規(guī)定對(duì)各部門(mén)主管提出的降職請(qǐng)求和薪資將級(jí)申請(qǐng)予以審核，然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

iii.

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提早十天以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；

iv.

一般職員須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門(mén)主管在十天之內(nèi)辦理；

v.

職員本人應(yīng)于指定日期履任新職，假如被降職的職員對(duì)降職處理不滿(mǎn)，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開(kāi)現(xiàn)職或怠工。

vi.

人力資源部將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

vii.

職員降職后，人力資源部將依照該職員于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)職員的異動(dòng)結(jié)果。

三、

人事調(diào)動(dòng)治理

a)

定義：調(diào)動(dòng)是指因工作需要而進(jìn)行組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)。

b)

人事調(diào)動(dòng)的目的：

i.

配合公司的進(jìn)展策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到職員隊(duì)伍的合理化；

ii.

適應(yīng)個(gè)人的能力特征，做到人崗的合理匹配；

iii.

緩和人員沖突，維持組織正常秩序；

iv.

在部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制，開(kāi)展在職訓(xùn)練。

c)

操作程序

i.

部門(mén)主管向人力資源部提出職員調(diào)動(dòng)請(qǐng)求（高級(jí)職員的調(diào)動(dòng)請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出）。

ii.

人力資源部審核。人力資源部依照部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)講明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載理批準(zhǔn)；

iii.

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提早十天以書(shū)面形式（調(diào)令）通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

iv.

職員須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門(mén)主管可在十天之內(nèi)辦理。

v.

職員本人應(yīng)于指定日期履任新職。

vi.

人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。

vii.

職員調(diào)動(dòng)后，人力資源部將依照該職員于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。

四、職員辭職治理

1)

定義：辭職是指職員要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動(dòng)合同，退出組織工作的人事調(diào)整活動(dòng)。

2)

操作程序

i.

公司職員因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提早三十天向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人力資源部審核，高級(jí)職員必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

ii.

收到職員辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人力資源部安排對(duì)提出辭職的職員進(jìn)行離職面談，并引導(dǎo)職員填寫(xiě)《離職調(diào)查表》了解職員辭職的真實(shí)緣故，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

iii.

人力資源部依照部門(mén)提供的情況和離職面談的結(jié)果對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作日，計(jì)算辭職職員應(yīng)領(lǐng)取的薪金，簽署部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

iv.

職員在規(guī)定日期內(nèi)（十五個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

v.

職員到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

vi.

一周后通知離職人員辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)出手續(xù)及解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并告知其各項(xiàng)福利的接續(xù)手續(xù)。

vii.

人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

五、

職員辭退治理

a)

定義：職員辭退指公司主動(dòng)解除與職員簽訂的勞動(dòng)合同。

b)

公司職員有下列情形之一者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同：

i.

職員在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；

ii.

新職員在試用期內(nèi)無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者；

iii.

職員不履行勞動(dòng)合同規(guī)定的職員義務(wù)的；

iv.

職員嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

v.

職員嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；

vi.

職員被依法追究刑事責(zé)任的。

c)

有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見(jiàn)后，有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月以書(shū)面形式通知該職員：

i.

非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

ii.

職員不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；

iii.

因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分職員時(shí)；

iv.

合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法；履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；

v.

法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

d)

操作程序

i.

職員出現(xiàn)以上情形時(shí)，由部門(mén)主管向人力資源部提出辭退申請(qǐng)，高級(jí)職員的辭退申請(qǐng)須由總經(jīng)理室提出；

ii.

公司依據(jù)以上第c點(diǎn)中（ⅱ）、（ⅲ）、（ⅳ）、（ⅴ）四個(gè)條款規(guī)定與職員解除勞動(dòng)合同的，人力資源部應(yīng)審核職員實(shí)際工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該職員一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金的計(jì)算：職員在公司連續(xù)工作滿(mǎn)六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿(mǎn)一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）；

iii.

公司依據(jù)以上第c點(diǎn)中（?。l款規(guī)定與職員解除勞動(dòng)合同的，除一次性發(fā)給離職補(bǔ)償金外，還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)（不低于六個(gè)月該職職員資），同時(shí)關(guān)于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%-100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；

iv.

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部提早一個(gè)月通知職員本人，并向職員下發(fā)《離職通知書(shū)》，職員填寫(xiě)后由部門(mén)主管、人力資源部分不簽注意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批；

v.

人力資源部應(yīng)將人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)，專(zhuān)門(mén)情況下，如針對(duì)嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定的職員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，能夠不予通報(bào)；

vi.

職員應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；職員應(yīng)在指定日期到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金；

vii.

一周后通知離職人員辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)出手續(xù)及解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并告知其各項(xiàng)福利的接續(xù)手續(xù)。

viii.

被辭退職員對(duì)辭退處理不服的，能夠在收到之日起的15天之內(nèi)，向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出申訴，對(duì)仲裁不服的，能夠向本地人民法院上訴；

ix.

被辭退職員無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，阻礙本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安治理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理；

x.

人力資源部在辭退職員后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。六、

職員退休治理

a)

定義：退休指職員為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開(kāi)工作崗位，與公司解除勞動(dòng)合同。

b)

退休的條件

i.

男年滿(mǎn)60周歲，女年滿(mǎn)55周歲，于我司連續(xù)工齡滿(mǎn)10年者；

ii.

專(zhuān)門(mén)工種的職員（駕駛員）的退休年齡為55周歲；

iii.

因公致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。

c)

符合退休條件，但因公司工作需要必須緩?fù)苏?，由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)?，其延長(zhǎng)期限由總經(jīng)理室認(rèn)定；

d)

公司特聘人員（如顧問(wèn)等職務(wù)）不受以上職員退休制度的約束。

e)

操作程序

i.

凡符合退休條件的職員，可提早三十天提出退休申請(qǐng)或由人力資源部和職員所在部門(mén)商定后發(fā)出《離職通知書(shū)》。

ii.

職員填寫(xiě)《離職通知書(shū)》后，人力資源部統(tǒng)計(jì)職員的實(shí)際工作日，計(jì)算退休金（退休金的計(jì)算：職員在公司連續(xù)工作滿(mǎn)六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人薪金作為退休金，一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月本人薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算退休金）后于《離職通知書(shū)》上簽注意見(jiàn)，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

iii.

職員應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。

iv.

職員在指定日期內(nèi)到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和退休金。

v.

人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。人力資源核心治理制度--第八節(jié):職員職業(yè)準(zhǔn)則一、

公司倡導(dǎo)廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、爽朗的工作

作風(fēng)，要求全體職員自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

二、

職員的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟(jì)賠償并追究法律責(zé)任。

三、

公司職員禁止從事下列活動(dòng)：

a)

未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約；

b)

未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義提供擔(dān)保或證明；

c)

未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義向媒介發(fā)表信息或意見(jiàn)。

四、

公司職員禁止下列情形的兼職：

a)

利用工作時(shí)刻或公司資源；

b)

兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

c)

構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

五、

公司職員禁止下列情形的個(gè)人投資：

a)

投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

b)

以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；

c)

以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為。

六、

職員不得利用職務(wù)之便向公司內(nèi)部人員或有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位索取或收受

任何形式的賄賂，饋贈(zèng)性質(zhì)的、公認(rèn)價(jià)值較小的禮品除外。

七、

職員不得擅自挪用公款，不得用公款購(gòu)買(mǎi)各種個(gè)人消費(fèi)品。

八、

職員在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財(cái)務(wù)部，

不能私自侵吞，否則以貪污論處。

九、

職員代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)，不鋪張白費(fèi)；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不進(jìn)行奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。

十、

職員負(fù)有保守公司機(jī)密的義務(wù)。對(duì)所有涉密文件均須妥善保管，不擅自對(duì)外提供密級(jí)文件或其他未公開(kāi)的數(shù)據(jù)或信息。

十一、

不得擅自將公司的資產(chǎn)如車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其它單位或個(gè)人。第二章人力資源核心治理制度--第九節(jié):獎(jiǎng)懲條例一、

職員獎(jiǎng)勵(lì)條件

公司職員符合下列條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

a)

對(duì)本公司業(yè)務(wù)有專(zhuān)門(mén)功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利打算經(jīng)采納實(shí)施有效；

b)

關(guān)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)覺(jué)或防止，而使公司減少或免受損失的；

c)

嚴(yán)格操縱開(kāi)支，節(jié)約成本有顯著成效者；

d)

領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展而有相當(dāng)收獲的；

e)

發(fā)覺(jué)事故苗頭及時(shí)排除，幸免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者；

f)

才能卓越成績(jī)優(yōu)異而能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；

g)

提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效的。

二、

職員懲處的條件

a)

有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；

b)

泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；

c)

偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

d)

有意白費(fèi)，損害公物的；

e)

品行不端或行為粗暴，屢教不改；

f)

擾亂秩序，侮辱同事或阻礙他人工作的；

g)

遇突發(fā)事件有意躲避的；

h)

工作時(shí)刻睡眠，偷閑怠工或擅自離職的；

i)

違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為；

j)

違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或命令；

k)

從事與公司利益相沖突的任何行為；

l)

托人簽到，打卡或代人簽到，打卡的；無(wú)故曠工，遲到或早退的；

m)

違背職業(yè)準(zhǔn)則應(yīng)予懲處的其它事項(xiàng)；

三、

獲獎(jiǎng)或懲處方式的確定

a)

獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：

i.

加薪

ii.

有薪假期

iii.

培訓(xùn)

iv.

晉升、晉級(jí)

b)

懲處的種類(lèi)：

i.

書(shū)面警告：適用于違反公司各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

ii.

降職：適用于多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職；

iii.

辭退：適用于嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)峻過(guò)失者，將受到辭退的處分。

四、

獎(jiǎng)懲的實(shí)施及復(fù)核

a)

審批的權(quán)限：

i.

獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫(xiě)《職員獎(jiǎng)勵(lì)建議》。簽注意見(jiàn)后，送交人力資源部審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；

ii.

處分：部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫(xiě)《職員過(guò)失通知書(shū)》，簽注意見(jiàn)后，送交人力資源部審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；由人力資源部通知職員本人并備案；

iii.

部門(mén)經(jīng)理以上之獎(jiǎng)勵(lì)或處分由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送交人力資源部備案。

b)

職員的申訴：

受處分的職員或他人如有不服，可在接到《職員過(guò)失通知書(shū)》之日起，10個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人力資源部申訴；人力資源部將視情節(jié)與有關(guān)部門(mén)調(diào)查、研究、核準(zhǔn)，將處理意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出最終決定。人力資源環(huán)境治理制度--第一節(jié):辦公治理制度1.

職員上班時(shí)刻應(yīng)佩戴胸牌。并使用一般話作為辦公語(yǔ)言，未佩戴胸牌或違規(guī)使用工作語(yǔ)言的，屬違規(guī)行為，第一次違規(guī)者發(fā)放職員違規(guī)通知書(shū)，做出書(shū)面警告；第二次違規(guī)者發(fā)放職員違規(guī)通知書(shū)，進(jìn)行全司通報(bào)批判；一個(gè)月內(nèi)超過(guò)三次違規(guī)的，發(fā)放職員違規(guī)通知書(shū)并罰款50元。

2.

辦公時(shí)刻應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需臨時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代。

3.

注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進(jìn)食。

4.

注意保持良好的上班秩序，不閑聊、不隨意走動(dòng)。

5.

接待客戶(hù)要熱情大