糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃書

“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”湖南加美紀(jì)家庭管理服務(wù)有限公司

二0—九年七月十日湖南加美紀(jì)家庭管理服務(wù)有限公司

“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”項(xiàng)目規(guī)劃書一、目的：根據(jù)2017年國(guó)際糖尿病聯(lián)盟（IDF）發(fā)布的最新糖尿病地圖：中國(guó)糖尿病人群已達(dá)1.14億，有近5億的糖尿病前期人群，居世界首位。與龐大的糖尿病人群形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)糖尿病治療現(xiàn)狀堪憂。糖尿病知曉率低，治療率低，治療達(dá)標(biāo)率低，并發(fā)癥卻高。不僅血糖達(dá)標(biāo)率低，體重、血壓等達(dá)標(biāo)率也不盡如人意：52.3%患者血糖控制不達(dá)標(biāo)，58.3%患者超重，71.6%患者血壓控制不達(dá)標(biāo)。平均10個(gè)人里就有一個(gè)是糖尿病，可以說(shuō)，我國(guó)的糖尿病防治工作，是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻！湖南加美紀(jì)家庭管理服務(wù)有限公司與美國(guó)糖尿病遠(yuǎn)程醫(yī)療公司VirtaHealth、共同攜手，聯(lián)合包括中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院在內(nèi)的若干醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)、合伙人、景區(qū)、療養(yǎng)基地、休閑會(huì)所等進(jìn)行多邊合作。為廣大糖尿病患者群體提供最新的”非醫(yī)療干預(yù)”康養(yǎng)理療解決方案，通過(guò)”快樂(lè)降糖”五星技術(shù)恢復(fù)免疫系統(tǒng)和代謝系統(tǒng)，喚醒胰島功能，實(shí)現(xiàn)終身停藥的述求和愿望。二、康養(yǎng)理療的理論基礎(chǔ)：1、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為包括“糖尿病、三高”在內(nèi)的慢性疾病是：終生性疾??！終生依賴藥物！只可控制不可治愈！現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)這類疾病的治療帶來(lái)了藥物依賴、慢性損傷、費(fèi)用高昂、加速并發(fā)癥的麻煩。那么這類疾病到底有沒(méi)有辦法處理呢？黃帝內(nèi)經(jīng)說(shuō)：“病非人體素有之物，能得亦能除，言不可治者，未得其術(shù)也?！币簿褪钦f(shuō)，認(rèn)為不能治愈的是沒(méi)有找到方法。2、《國(guó)際流行病調(diào)查》證明，建立正確的生活方式可以將慢性病減少一半左右，其中糖尿病減少50%，高血壓減少55%，中風(fēng)減少75%。臨床最常使用的藥物替代療法得出的結(jié)論是：糖尿病、高血壓是終身性疾病，一旦查出，終身依賴藥物。新的理論卻告訴我們，糖尿病、三高是生活方式病，建立正確的生活方式是有效的改善手段。3、大慶糖尿病預(yù)防研究起始于1986年的冬天，其第一次研究成果發(fā)表于1997年的DiabetesCare，距今已有20年。該研究是由中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院李光偉教授和潘孝仁教授牽頭的偉大研究，幾乎改變了世界糖尿病學(xué)者對(duì)糖尿病預(yù)防的觀點(diǎn)。在最近召開(kāi)的相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議上，李光偉教授分享了30年內(nèi)（1986?2016年）大慶糖尿病預(yù)防研究結(jié)果。大慶糖尿病預(yù)防研究的方向轉(zhuǎn)為了糖尿病對(duì)心血管事件發(fā)生率的影響方面，生活方式干預(yù)后，30年心血管事件發(fā)生率的確維持降低，這無(wú)疑又是中國(guó)對(duì)世界糖尿病研究的一項(xiàng)重大貢獻(xiàn)。4、“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”理療計(jì)劃全程不吃藥、不打針，對(duì)人體臟器沒(méi)有毒副作用。通過(guò)飲食和營(yíng)養(yǎng)干預(yù)、健康的運(yùn)動(dòng)調(diào)理、糖尿病健康教育和心理輔導(dǎo)以及自我血糖監(jiān)測(cè)管理，在調(diào)理期間內(nèi)讓糖尿病患者養(yǎng)成一個(gè)新的健康的生活方式，讓患者的身體適應(yīng)新的生活習(xí)慣，讓患者受損的胰島B細(xì)胞得到自我修復(fù)，從根本上恢復(fù)胰島B細(xì)胞的功能，實(shí)現(xiàn)人體自身代謝功能的平衡，最終讓糖尿病患者擺脫對(duì)降糖藥物的依賴以及降糖藥物對(duì)人體的毒副作用。三、康養(yǎng)理療管理流程：1、康養(yǎng)理療計(jì)劃的三個(gè)階段：糖尿病逆轉(zhuǎn)的三個(gè)階段是非?？茖W(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每個(gè)階段都必須在專家提供的方案下，由專業(yè)人員指導(dǎo)和管理。第一階段：可控一一養(yǎng)胰控糖，喚醒胰島；第二階段：可調(diào)一一護(hù)肝養(yǎng)腎，五臟同調(diào)；第三階段：可逆一一鞏固效果，逆轉(zhuǎn)再生.2、逆轉(zhuǎn)康養(yǎng)理療流程：體檢篩查：糖尿病患者提交近三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告。專家確診：由專家團(tuán)根據(jù)患者體驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確定患者的糖尿病分期：前期、早期、中期、后期、晚期，并根據(jù)不同的分期給出理療方案建議。3、康養(yǎng)理療糖尿病逆轉(zhuǎn)調(diào)理：7天6晚體驗(yàn)營(yíng)；進(jìn)行“一人一方”的訂制調(diào)理方案，進(jìn)行管理服務(wù)跟進(jìn)3-6個(gè)月。簽約管理，雙方承諾；專家根據(jù)患者不同階段調(diào)理效果，會(huì)診后定制個(gè)性化糖尿病院內(nèi)/院外“可逆轉(zhuǎn)”解決方案?；颊呓邮懿?yán)格執(zhí)行專家制定的解決方案；專屬健康顧問(wèn)線上線下全程跟蹤管理服務(wù)，包括執(zhí)行專家各項(xiàng)處方、監(jiān)督患者每天各項(xiàng)指標(biāo)及運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、生活指導(dǎo)；最后成功實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)！四、龐大的市場(chǎng)需求：按糖尿病發(fā)病率10%折算，湖南有686萬(wàn)人口，有近70萬(wàn)糖尿病群體。按“二八定律”能服務(wù)14萬(wàn)糖友，其中只有20%成交，一年也有近11.2?42億市場(chǎng)體量。而以全國(guó)1.14億糖友為基數(shù)，則一年也近1600?6000億級(jí)的巨大市場(chǎng)體量。這還不包括長(zhǎng)期慢病調(diào)理市場(chǎng)。項(xiàng)目名稱夭夭團(tuán)7天6晚5980元簽約調(diào)理3-6個(gè)月（5-15萬(wàn)）長(zhǎng)期慢病調(diào)理（年）（8-20萬(wàn)）20人11.96萬(wàn)100-300萬(wàn)160-400萬(wàn)200人119.6萬(wàn)1000-3000萬(wàn)1600-4000萬(wàn)2000人1196萬(wàn)1-3億1.6億-4億20000人1.196億10-30億16億-40億2000000人119.6億1000-3000億1600億-4000億五、商業(yè)模式:公司2019-2021年采取分級(jí)合伙人模式，沉淀品牌影響力，建立“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)流程和模板,2022年開(kāi)始，以品牌影響力采取品牌加盟模式.六、公司、合伙人、糖友贏利點(diǎn)分析1、公司通過(guò)為糖友提供“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”收取的服務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)，提取40%的毛利獲利；2、公司通過(guò)技術(shù)與品牌價(jià)值，招募合伙人、加盟者，收取保證金和加盟費(fèi)獲利；3、合伙人通過(guò)推薦、發(fā)展合伙人、加盟者收取介紹費(fèi)獲利；4、合伙人通過(guò)組織會(huì)議銷售公司補(bǔ)助獲利；5、合伙人通過(guò)推薦糖友參加“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”的業(yè)務(wù)提成獲利；6、合伙人通過(guò)完成或超額完成銷售任務(wù)的獎(jiǎng)金獲利；7、糖友通過(guò)介紹推薦糖友參加“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”獲利；8、糖友通過(guò)調(diào)理解除了痛苦，節(jié)省了大量的藥費(fèi)、增加了幸福指數(shù)獲利.七、糖友的來(lái)源：1、公司人員身邊的人（所有人推薦糖友或合伙人，均按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)提成）；2、股東個(gè)人關(guān)系（任何關(guān)系人推薦糖友或合伙人，均按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)提成）；3、合作、聯(lián)盟單位拓客合作、聯(lián)盟單位的現(xiàn)有資源（糖尿病人檔案及在院病人）；4、會(huì)議銷售拓客；5、合伙人、加盟者開(kāi)展業(yè)務(wù)拓客（部分合伙人、加盟者如原養(yǎng)生行業(yè)就有現(xiàn)成的糖尿病人資源，合伙人、加盟者按業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)更高區(qū)域合伙人、加盟者）；6、糖友口碑相傳（糖友轉(zhuǎn)介紹享受10%提成，或公司前期1個(gè)糖友帶5個(gè)糖友參加體驗(yàn)營(yíng)自己免費(fèi)，糖友也可以升級(jí)為合伙人）；7、各種宣傳廣而告之拓客.八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)計(jì)收入：1、合伙人收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)：省級(jí)合伙人200-300萬(wàn)元（根據(jù)省市人口、面積、經(jīng)濟(jì)總量確定），2019年招募2個(gè)，約400-500萬(wàn)元，2020年招募5個(gè)，約1000-1300萬(wàn)元，2021年招募5個(gè)，約1000-1300萬(wàn)元，5年內(nèi)全國(guó)25個(gè)，約5000-6000萬(wàn)元，扣除30%的運(yùn)營(yíng)成本，將積累資金3500-4000萬(wàn)元。市級(jí)合伙人50-100萬(wàn)元，（根據(jù)市、區(qū)、地、盟人口、面積、經(jīng)濟(jì)總量確定），2019年招募10個(gè)，約500-600萬(wàn)元，2020年招募50個(gè)，約2500-3500萬(wàn)元，2021年招募100個(gè)，約5000-6000萬(wàn)元，5年內(nèi)全國(guó)300個(gè)，約15000-18000萬(wàn)元，扣除30%的運(yùn)營(yíng)成本，將積累資金10000-12000萬(wàn)元縣級(jí)10-20萬(wàn)元（根據(jù)縣、區(qū)、旗人口、面積、經(jīng)濟(jì)總量確定），2019年招募50個(gè)，約500-600萬(wàn)元，2020年招募200個(gè)，約2000-3000萬(wàn)元，2021年招募1000個(gè)，約10000-12000萬(wàn)元，5年內(nèi)全國(guó)2000個(gè)，約100000-120000萬(wàn)元，扣除30%的運(yùn)營(yíng)成本，將積累資金70000-80000萬(wàn)元.預(yù)計(jì)：2019年積累資金余額1400-1700萬(wàn)元，2020年積累資金5500-7800萬(wàn)元，2021年積累資金1.5-1.9億元，5年內(nèi)積累資金8.3-9.5億元。2、糖友康養(yǎng)理療收費(fèi)與目標(biāo)：7天體驗(yàn)營(yíng)人均收費(fèi)5980元，費(fèi)用60%，利潤(rùn)2300元，每10個(gè)體驗(yàn)的人中成交120天一對(duì)一個(gè)性化調(diào)理每人收費(fèi)4萬(wàn)元，費(fèi)用50%，利潤(rùn)2萬(wàn)元。2019年接受體驗(yàn)營(yíng)2000人，收費(fèi)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元,2020年接受體驗(yàn)營(yíng)10000人，收費(fèi)5000萬(wàn)元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元,2021年接受體驗(yàn)30000人，收費(fèi)1.5億元，利潤(rùn)6000萬(wàn)元,5年達(dá)到每年體驗(yàn)50000人以上，收費(fèi)2.5億元以上，利潤(rùn)1億元以上.2019年接受一定一調(diào)理400人，收費(fèi)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元,2020年接受一對(duì)一調(diào)理3000人，收費(fèi)1.5億元，利潤(rùn)7500萬(wàn)元,2021年接受一對(duì)一調(diào)理12000人收費(fèi)6億元，利潤(rùn)3億元,5年達(dá)到每年體驗(yàn)25000人以上，收費(fèi)12.5億元以上，利潤(rùn)6億元以上.預(yù)計(jì):2019年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)元，利潤(rùn)900萬(wàn)元,2020年?duì)I業(yè)額2億元，利潤(rùn)9500萬(wàn)元,2021年?duì)I業(yè)額7.5億元，利潤(rùn)3.6億元,5年達(dá)到營(yíng)業(yè)額15億元以上，利潤(rùn)7億元以上.九、前期費(fèi)用預(yù)算（2019-2020年約260萬(wàn)元，根據(jù)公司和業(yè)務(wù)發(fā)展逐步投入）1、裝修費(fèi)（含公司總部及總部體驗(yàn)中心，長(zhǎng)沙周邊體驗(yàn)中心6個(gè)，報(bào)銷合伙人費(fèi)用50%）約150萬(wàn)元辦公；2、培訓(xùn)中心及課桌椅約15萬(wàn)元；3、信息化教學(xué)設(shè)備（電腦、投影等）約1萬(wàn)元；4、場(chǎng)景設(shè)施、軟文化、網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控、燈光、音響，約10萬(wàn)元；5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)5萬(wàn)元，生活設(shè)施（教師宿舍、飯?zhí)迷O(shè)施）約10萬(wàn)元；6、調(diào)理材料費(fèi)、啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)20萬(wàn)元；’7、網(wǎng)站建設(shè)、多媒體建設(shè)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、視頻資料制作、資料印刷15萬(wàn)元；8、前期人員工資20萬(wàn)元；9、生活設(shè)施（教師宿舍、飯?zhí)迷O(shè)施）約10萬(wàn)元；十、人員需求及待遇（根據(jù)公司和業(yè)務(wù)發(fā)展逐步配置）1、總經(jīng)理1名，年薪稅后10-20萬(wàn)元，按月發(fā)8000元，非股東總經(jīng)理5%管理股份分紅；2、營(yíng)銷總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬(wàn)元，按月發(fā)6000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；3、合伙人招商經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；4、“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”項(xiàng)目推廣部經(jīng)理1名，月薪4000-8000，提成；5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬(wàn)元，按月發(fā)6000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；6、項(xiàng)目執(zhí)行部經(jīng)理1名，月薪4000-8000，提成；7、培訓(xùn)總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬(wàn)元，按月發(fā)6000元，提成，8、會(huì)務(wù)經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；9、項(xiàng)目管理技術(shù)總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬(wàn)元，按月發(fā)6000元，提成；10、培訓(xùn)老師專職2名，月薪4000元+課酬10元/小時(shí)、兼職多名，無(wú)月薪，課酬15-120元/小時(shí)）；11、策劃總監(jiān)年薪稅后10-20萬(wàn)元，按月發(fā)8000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；12、廣告經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；13、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，月薪4000-8000元，獎(jiǎng)金；14、財(cái)務(wù)2名，月薪3000—4500元，獎(jiǎng)金；15、客服2名，月薪35000元，提成；16、跟單2名，月薪2800元，提成、平臺(tái)管理（網(wǎng)站、微信、群）。1名，月薪3500元，獎(jiǎng)金；17、人資源經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，文員1名，月薪2800元、后勤專員，1名，2800元；18、體驗(yàn)服務(wù)員、義工若干名。十一、場(chǎng)地規(guī)劃1、公司體驗(yàn)中心（2019年7月開(kāi)始8月1日前正式開(kāi)班）；2、長(zhǎng)沙周邊體驗(yàn)中心：長(zhǎng)沙（2019年10月）；望城（2019年11月）；寧鄉(xiāng)（2019年11月）；岳陽(yáng)（2019年12月）；常德（2019年10月）；衡陽(yáng)（2019年12月）；3、各合伙人辦公場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（每簽約1個(gè)，必須在2個(gè)月內(nèi)完成）。十二、項(xiàng)目直接成本項(xiàng)1、行政管理費(fèi)、人員工資；2、專家、老師、服務(wù)、后臺(tái)跟蹤費(fèi)用；3、房租水電、稅收、管理、設(shè)備折舊、旅差、招待、車輛、話費(fèi)、寬帶4、招聘、廣告、宣傳、平臺(tái)；5、專用食材、餐包；6、合伙人、業(yè)務(wù)員、其他人員提成、獎(jiǎng)金、福利；7、其他。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（略））十四、推進(jìn)計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn):1、項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目資料編輯：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年U述“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”項(xiàng)目的今生前世、理論依據(jù)、康養(yǎng)流程、具體手法、調(diào)理反應(yīng)、實(shí)際效果（2019年7月30日前，逐步完善）；項(xiàng)目報(bào)審：向相關(guān)管理部門報(bào)備，爭(zhēng)取正面支持（2019年7月30日前）；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，項(xiàng)目版權(quán)申報(bào)，康養(yǎng)過(guò)程所使用的專用產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，（2019年12月30日前）；團(tuán)隊(duì)組建（根據(jù)需要逐步配置）；組織構(gòu)架（2019年7月10前）；項(xiàng)目規(guī)劃書（2019年7月10前）；商業(yè)計(jì)劃書（2019年7月10前）；招商、合作、糖友講座PPT（2019年7月10前）；文案軟文《合伙人政策》、《合伙人協(xié)議書》、《糖友體驗(yàn)協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部提成標(biāo)準(zhǔn)》、《各級(jí)代理商提成方案》、《招商PPT》、《糖友促銷PPT》、《尋找100位糖友糖尿病非醫(yī)療干預(yù)體驗(yàn)》，（2019年7月15日前）。2、項(xiàng)目包裝企業(yè)包裝：國(guó)家糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)簡(jiǎn)述、國(guó)家非醫(yī)療干預(yù)健康管理政策，糖尿病康復(fù)理論，合作單位、指導(dǎo)單位，聯(lián)盟單位簡(jiǎn)介2019年7月20日前）；項(xiàng)目包裝：國(guó)外引進(jìn)合伙授權(quán)書，協(xié)作機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略合作單位背書，“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”實(shí)驗(yàn)基地授牌，民間非醫(yī)療干預(yù)健康管理機(jī)構(gòu)授牌、國(guó)家非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)實(shí)驗(yàn)單位授牌（2019年7月20日-12月30日前）；專家包裝：公司專家、合作專家、指導(dǎo)專家、站隊(duì)專家的簡(jiǎn)介，宣傳資料，易拉寶，海報(bào)（2019年7月20日前）；企業(yè)形象包裝（暫緩，與公司康養(yǎng)體驗(yàn)中心同步）；案例包裝:3-5個(gè)典型糖尿病非醫(yī)療干預(yù)項(xiàng)目案例，要求身份證、電話可查（2019年7月20日前）；宣傳資料：?jiǎn)雾?yè)、折頁(yè)、易拉寶、橫幅等（2016年7月20日前）；機(jī)構(gòu)合作：逐步洽談；媒體合作：平面、多媒體、自媒體（2019年8月20日后開(kāi)始）；實(shí)體合作：專家、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、園區(qū)，逐步洽談。3、項(xiàng)目宣傳網(wǎng)站：完善官網(wǎng)，注冊(cè)企業(yè)抖音號(hào)（捆綁今日頭條、火山小視頻、西瓜視頻，后付費(fèi)）；單頁(yè)：合伙人安排業(yè)務(wù)員到人流集中的地方散發(fā)，在部分可張貼的宣傳窗張貼;橫幅條幅（不干膠貼紙）：會(huì)場(chǎng)、路口懸掛張貼；會(huì)議：擇機(jī)召開(kāi)會(huì)議招商或促銷會(huì)，不定期組織沙龍、講座；全網(wǎng)營(yíng)銷：專人維護(hù)官網(wǎng)、企業(yè)抖音號(hào)、今日頭條、火山小視頻、西瓜視頻，定期更新內(nèi)容，發(fā)布案例，跟進(jìn)潛在意向客戶；自辦報(bào)紙：內(nèi)部刊物，公司內(nèi)部人員、業(yè)務(wù)員、合伙人定向分發(fā)。4、項(xiàng)目試點(diǎn)公司體驗(yàn)中心，滾動(dòng)開(kāi)班（2019年7月開(kāi)始，8月1日前正式開(kāi)班）；長(zhǎng)沙周邊體驗(yàn)基地，滾動(dòng)開(kāi)班（2019年9月開(kāi)始，9月15日前正式開(kāi)班）；外省分點(diǎn)體驗(yàn)基地，滾動(dòng)開(kāi)班（貴陽(yáng)、云南、杭州2019年8月開(kāi)始，8月15日前正式開(kāi)班；）醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，滾動(dòng)開(kāi)班（洽談1-3個(gè)民營(yíng)醫(yī)院，2019年7月開(kāi)始，7月20日前正式開(kāi)班）；有條件的區(qū)域（級(jí)別不限）合伙人招募、滾動(dòng)開(kāi)班（2019年7月開(kāi)始，成熟1個(gè)發(fā)展1個(gè)）.5、項(xiàng)目推廣項(xiàng)目試點(diǎn)成功后，全線出擊，立體覆蓋的廣告轟炸；高密度會(huì)議銷售；遍地開(kāi)花式的合伙人（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)）招商；排隊(duì)候床位的饑餓式營(yíng)銷；現(xiàn)場(chǎng)打折促銷；醫(yī)保鏈接；糖友俱樂(lè)部快速傳遞信息.6、項(xiàng)目裂變合伙人升級(jí)（市、省級(jí)）；全國(guó)分大區(qū)組建技術(shù)中心；實(shí)現(xiàn)合作單位、合伙人、加盟機(jī)構(gòu)、糖友互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)管理；運(yùn)用B2P拓客模式；啟動(dòng)不分行業(yè)可復(fù)制的加盟商業(yè)模式；推廣割韭菜式的輪流式合作；開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，“5高”同調(diào)；項(xiàng)目延伸：終身健康服務(wù)、家庭管理服務(wù)十五、風(fēng)險(xiǎn)與防范：1、糖友信任危機(jī)：現(xiàn)在市面上針對(duì)糖尿病的治療與康復(fù)，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上來(lái)說(shuō)，就是終身用藥降糖，無(wú)法徹底根治，是世界難題。而民間的所謂祖?zhèn)髅胤健⒚玑t(yī)藏醫(yī)偏方、養(yǎng)生營(yíng)養(yǎng)品、儀器降糖、甚至按摩手法治療等不一而足，魚目混珠，糖友受騙者多。如何恢復(fù)糖友以及合伙人對(duì)“糖尿病非醫(yī)療干預(yù)康養(yǎng)”項(xiàng)目的信任是關(guān)鍵：足夠有說(shuō)服力的項(xiàng)目理論依據(jù)；足夠有說(shuō)服力的現(xiàn)實(shí)案例；足夠有公信力的論證備案與專家、機(jī)構(gòu)背書；足夠有信譽(yù)度的合伙人市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)。2、商業(yè)