2014年度煙臺(tái)區(qū)塊管理工作計(jì)劃

2014年度煙臺(tái)區(qū)塊管理工作計(jì)劃、計(jì)劃目標(biāo)：1.市場經(jīng)營及合同產(chǎn)值目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱公司分配指標(biāo)值（萬元）區(qū)塊分解計(jì)劃及相關(guān)責(zé)任人區(qū)塊負(fù)責(zé)人備注（一）合同承攬2250孫東海包括參與區(qū)塊業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作的各分管負(fù)責(zé)人、區(qū)塊業(yè)務(wù)主管及相關(guān)工作人員，按項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法和工作安排確定。承攬指標(biāo)區(qū)塊內(nèi)分解原則上是指新地區(qū)、新業(yè)主（不包括既有業(yè)主、現(xiàn)有工程延續(xù)等），承攬責(zé)任人負(fù)責(zé)信息的收集、分析、匯報(bào)及協(xié)助完成其他經(jīng)營工作1監(jiān)理業(yè)務(wù)2000200唐功利（江蘇）200李蕾（東北）200趙傳超500張亨輝（廣西）150秦軍200靳峰???…2設(shè)計(jì)咨詢2003招標(biāo)代理504造價(jià)咨詢（二）業(yè)務(wù)產(chǎn)值24501監(jiān)理業(yè)務(wù)22002設(shè)計(jì)咨詢2003招標(biāo)代理50

3.職業(yè)健康安全目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)值相關(guān)責(zé)任人區(qū)塊負(fù)責(zé)人改進(jìn)與提高（一）員工年度體檢率95%以上各項(xiàng)目組組長、總監(jiān)孫東海不發(fā)生重大安全事故，不發(fā)生人員重傷事故（二）重大事故發(fā)生0（三）重傷率<0.3%4.環(huán)境目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)值相關(guān)責(zé)任人區(qū)塊負(fù)責(zé)人改進(jìn)與提高（一）分類垃圾處理率95%各項(xiàng)目組組長、總監(jiān)孫東海項(xiàng)目部配備垃圾分類設(shè)施，工作環(huán)境增加抽檢頻次（二）工作環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)二、工作方針：管理方面：理順管理關(guān)系、完善管理流程、落實(shí)管理責(zé)任、考核管理效果;經(jīng)營方面：鞏固傳統(tǒng)市場、開拓新的市場、分解經(jīng)營指標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。管理職責(zé)分工情況：區(qū)塊管理層序號(hào)崗位姓名管理職責(zé)1經(jīng)理孫東海全面負(fù)責(zé)區(qū)塊管理工作，主管區(qū)塊經(jīng)營及行政管理工作2副經(jīng)理張亨輝協(xié)助區(qū)塊經(jīng)理工作；主管區(qū)塊業(yè)務(wù)及技術(shù)管理工作業(yè)務(wù)主管秦軍負(fù)責(zé)區(qū)塊行政管理一HSE管理

項(xiàng)目組劃分負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱總監(jiān)總監(jiān)代表人員名單備注曲洪利山水龍城項(xiàng)目曲洪利曲洪利、張清明、王海濤項(xiàng)目組劃分隨著項(xiàng)目進(jìn)展及設(shè)立情況調(diào)整，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。煙臺(tái)昆崳山保護(hù)區(qū)管委配套改造工程曲洪利徐海斌徐海斌龍口中集來福士海工制造附屬工程曲洪利曲成功萊州土建項(xiàng)目唐慶壽山東中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校中醫(yī)藥博物館、風(fēng)雨操場工程唐慶壽唐慶壽、楊義、辛偉山東中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校中醫(yī)藥綜合樓秦軍2013年煙臺(tái)市芝罘區(qū)部分學(xué)校塑膠跑道工程秦軍秦軍、劉顯強(qiáng)五洲豐南路工程秦軍李斌金融超市裝修工程徐長城煙臺(tái)市芝罘區(qū)惠安小學(xué)廁所修建工程劉顯強(qiáng)郭明明福山高新區(qū)項(xiàng)目部郭明明于澤南、吳卯卯、郭明明、周華陳永國山東海陽核電廠循環(huán)水取排水工程及重件設(shè)備海運(yùn)碼頭工程陳永國陳永國、林鵬、林春海陽中集來福士海洋工程有限公司3#工程陳永國劉紅濤劉紅濤山東省海陽中心漁港工程陳永國溫兆才萊州三山島一級(jí)漁港建設(shè)項(xiàng)目王紅軍王紅軍、王波萊州港26萬立方重質(zhì)油儲(chǔ)罐工程濰坊港西港區(qū)壽光作業(yè)區(qū)8#、9#、10#、11#、12#、13#多用途泊位碼頭

負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱總監(jiān)總監(jiān)代表人員名單備注靳峰長島中心漁港項(xiàng)目孫東海于可濤于可濤渤海生態(tài)修復(fù)長島示范區(qū)人工魚礁建設(shè)項(xiàng)目于可濤長島長山尾工程于可濤長島縣西海岸填海造地工程孫東海靳峰邢兀林、張峰、原盼攀煙臺(tái)港欒家口港區(qū)#15、#16、#17泊位工程仵華春仵華春、竇寶龍長島海事局辦公用房改造于可濤煙臺(tái)開發(fā)區(qū)大季家污水處理廠深海排放工程孫東海靳峰靳峰、周洪偉、蓋永強(qiáng)長島北五島項(xiàng)目靳峰邢兀林趙傳超煙臺(tái)養(yǎng)馬島項(xiàng)目C地塊市政配套工程趙傳超房振中、耿磊、宋照賓煙臺(tái)市葡醍海灣小區(qū)市政配套工程煙臺(tái)龍湖C地塊1#路工程煙臺(tái)養(yǎng)馬島A地塊2013年市政配套工程（5條路）煙臺(tái)龍湖游艇碼頭工程趙傳超李太虎煙臺(tái)金山灣生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（三標(biāo)段）趙傳超趙傳超、王慶山、張龍君煙臺(tái)高新區(qū)草埠西規(guī)劃路工程張亨輝國投欽州煤炭碼頭工程孫東海張亨輝張亨輝、丁延龍、趙龍、羅守鑫、孫王移、鞏學(xué)磊、張雪欽州港中糧5萬噸級(jí)碼頭進(jìn)港通航I■1—tx-r-t心，.Irrx-i-U.4-M-t、r—Art占入zlIz山妃職責(zé)分工框圖具體職責(zé)分工:序號(hào)管理職能崗位職責(zé)^一業(yè)務(wù)主管一唐慶壽組織制訂煙臺(tái)區(qū)塊服務(wù)和管理質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)協(xié)助區(qū)塊副經(jīng)理組織編制煙臺(tái)區(qū)塊工作計(jì)劃組織煙臺(tái)區(qū)塊業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理區(qū)塊內(nèi)各部門QHSE體系的正常運(yùn)行，包括體系制度的建立、體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)宣傳、職業(yè)健康安全環(huán)境運(yùn)行管理、績效測量和監(jiān)視、體系運(yùn)行報(bào)告的編制及（改進(jìn)）分析區(qū)塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)施情況，定期形成報(bào)告組織區(qū)塊內(nèi)項(xiàng)目部發(fā)生的工程質(zhì)量事故和工作質(zhì)量投訴的應(yīng)對(duì)處理，工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及獲獎(jiǎng)處理組織修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度組織區(qū)塊季報(bào)編制工作負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目檔案資料提交督促及管理工作負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)報(bào)表提報(bào)的管理工作審查區(qū)塊業(yè)務(wù)通報(bào)、通知督促區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目部平行檢測計(jì)劃的編制、報(bào)審，監(jiān)督管理檢測結(jié)算審核工作負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)人員技術(shù)能力培育組織工作（員工工作質(zhì)量評(píng)價(jià)管理及工作指導(dǎo)組織）負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助區(qū)塊副經(jīng)理組織區(qū)塊內(nèi)工作質(zhì)量考核辦法編制及實(shí)施管理工作負(fù)責(zé)監(jiān)理部《監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)算審定結(jié)果報(bào)告》的提交管理

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作二業(yè)務(wù)主管一李蕾負(fù)責(zé)組織《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理總結(jié)》等監(jiān)理項(xiàng)目部主要程序性文件的審查，做好文件提報(bào)管理工作組織公司安排的《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制和實(shí)施；組織公司清單外的《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制；負(fù)責(zé)在區(qū)塊內(nèi)推行和指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施區(qū)塊內(nèi)技術(shù)管理方案，檢查區(qū)塊內(nèi)各監(jiān)理部技術(shù)方案的審核質(zhì)量與技術(shù)方案實(shí)施情況組織對(duì)區(qū)塊內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量通病防治措施總結(jié)，提升區(qū)塊技術(shù)水平負(fù)責(zé)組織技術(shù)帶頭人制度的實(shí)施負(fù)責(zé)組織研究解決區(qū)塊內(nèi)的技術(shù)專題，包括新技術(shù)、新工藝、新業(yè)務(wù)，為各監(jiān)理部解決技術(shù)方面問題提供支持負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)接，開展技術(shù)支持和指導(dǎo)工作，組織相關(guān)工作實(shí)施負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)論文編制、審查、提交的管理工作組織區(qū)塊承擔(dān)的項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作三業(yè)務(wù)主管一王紅軍負(fù)責(zé)區(qū)塊業(yè)務(wù)交流、培訓(xùn)的組織工作對(duì)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)公告，并組織區(qū)塊內(nèi)的解讀和培訓(xùn)組織區(qū)塊內(nèi)的課題研究選題、督促課題研究實(shí)施和成果審核；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門對(duì)接公司安排的課題研究工作，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)接，組織相關(guān)工作實(shí)施課題成果的維護(hù)及區(qū)塊內(nèi)的推廣、運(yùn)用負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)業(yè)務(wù)測試管理工作

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作四業(yè)主主管一靳峰負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)合同風(fēng)險(xiǎn)管理（承攬、運(yùn)行商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等）、合同日常管理（評(píng)審、延期等）工作負(fù)責(zé)區(qū)塊計(jì)劃管理（含計(jì)劃的制定、執(zhí)行、報(bào)告等工作），對(duì)公司年度計(jì)劃的響應(yīng)性管理，具體反映在區(qū)塊年度目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)方面所作的管理工作，細(xì)分計(jì)劃，設(shè)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、在落實(shí)過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)影響計(jì)劃完成的情況后如何調(diào)整工作或者是調(diào)整計(jì)劃等等，還有在計(jì)劃實(shí)施過程中相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等工作協(xié)助公司組織區(qū)塊項(xiàng)目投標(biāo)工作，安排相關(guān)人員編制和審查投標(biāo)技術(shù)文件；區(qū)塊內(nèi)投標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)等負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)合同的履約管理（含商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、合同雙方履約管理、合同履行監(jiān)視和測量、履約相關(guān)文件往來管理、責(zé)任管理等）協(xié)助區(qū)塊經(jīng)理組織區(qū)塊效益考核制度的編制與實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目效益的預(yù)估、統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估管理工作負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收統(tǒng)計(jì)及清欠工作負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)招標(biāo)信息的搜集管理工作完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作五業(yè)務(wù)主管、區(qū)塊辦公室主任一秦軍負(fù)責(zé)區(qū)塊成本管理，包括區(qū)塊內(nèi)固定資產(chǎn)管理、物資及設(shè)備管理、米購管理、費(fèi)用核銷管理工作等區(qū)塊內(nèi)員工管理，包括員工調(diào)配管理；員工考勤管理工作（含休假管理）；員工形象管理、評(píng)價(jià)管理、見習(xí)期輔導(dǎo)管理等；區(qū)塊內(nèi)員工的薪酬管理等負(fù)責(zé)區(qū)塊后勤保障工作，包括辦公生活環(huán)境管理，設(shè)備、物資管理，交通管理，勞保用品管理等負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印信管理負(fù)責(zé)做好區(qū)塊組織的各類活動(dòng)的籌劃、安排，制定活動(dòng)方案，并監(jiān)督檢查活動(dòng)組織的落實(shí)情況負(fù)責(zé)公司組織的各類活動(dòng)及臨時(shí)工作的組織工作、管理工作及參加活動(dòng)情況總結(jié)反饋

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)日常HSE管理工作，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，并督促檢查處理落實(shí)情況負(fù)責(zé)審查區(qū)塊內(nèi)的行政及HSE通知、通報(bào)負(fù)責(zé)區(qū)塊文件管理工作完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作六項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的組織實(shí)施協(xié)助公司和區(qū)塊對(duì)分管地區(qū)項(xiàng)目投標(biāo)，配合進(jìn)行報(bào)名、招標(biāo)文件購買、現(xiàn)場踏勘等定期對(duì)分管項(xiàng)目進(jìn)行巡視，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，將巡視情況在月度例會(huì)中匯報(bào)負(fù)責(zé)落實(shí)分管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)提交各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)落實(shí)分管區(qū)項(xiàng)目部平行檢測計(jì)劃的編制、審查后及時(shí)報(bào)區(qū)塊審核參加區(qū)塊組織的業(yè)務(wù)交流檢查指導(dǎo)，督促分管項(xiàng)目部按時(shí)整改協(xié)助公司、區(qū)塊對(duì)分管項(xiàng)目部發(fā)生的工程質(zhì)量事故或工作質(zhì)量投訴的應(yīng)對(duì)處理負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收工作配合區(qū)塊完成分管項(xiàng)目人員調(diào)整工作組織分管項(xiàng)目員工及時(shí)參加公司和區(qū)塊組織的文體活動(dòng)、交流活動(dòng)等結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)組織進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的課題研究負(fù)責(zé)QHSE體系運(yùn)行管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營信息的反饋工作完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)七區(qū)塊業(yè)務(wù)助理一邱曉慶、***負(fù)責(zé)審查并協(xié)助調(diào)整區(qū)塊監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理大綱格式負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理大綱審核登記、流轉(zhuǎn)工作，收到文件后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管，并協(xié)助聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行審核，督促專業(yè)人員及時(shí)完成文件審核，審核完成后將修改意見反饋至業(yè)務(wù)主管，最后反饋相關(guān)責(zé)任人并督促按時(shí)完成整改工作根據(jù)區(qū)塊《業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》督促符合要求的項(xiàng)目提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬登記、負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)，并在區(qū)塊經(jīng)理或公司負(fù)責(zé)人審批后及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員及時(shí)報(bào)送《投標(biāo)意向記錄表》和《項(xiàng)目承攬意向表》每月月初收集區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目的監(jiān)理月報(bào)，進(jìn)行格式審查，審查修改完成后返回各項(xiàng)目部并提交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)按照區(qū)塊月度報(bào)表制」度及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)送月度報(bào)表，進(jìn)行產(chǎn)值情況核算和人月投入核算，進(jìn)行效益情況統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管審核負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)部核對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢費(fèi)用回收數(shù)額，統(tǒng)計(jì)更新業(yè)務(wù)費(fèi)用回收臺(tái)賬，并協(xié)助業(yè)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)清欠工作完成情況每季度次月初協(xié)助完成區(qū)塊季報(bào)的編制工作，并在業(yè)務(wù)部出季報(bào)之前和業(yè)務(wù)部核對(duì)承攬額、產(chǎn)值及效益情況負(fù)責(zé)合同評(píng)申手續(xù)辦理負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)主管督促區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定的落實(shí)工作，并及時(shí)根據(jù)回簽合同情況、投標(biāo)情況和項(xiàng)目跟蹤情況，動(dòng)態(tài)更新合同臺(tái)賬負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)項(xiàng)目發(fā)票申請(qǐng)表流轉(zhuǎn)工作，并及時(shí)更新區(qū)塊賬面已開發(fā)票未收款臺(tái)賬負(fù)責(zé)督促落實(shí)《監(jiān)理崗位員工日常工作質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)塊內(nèi)《員工日常工作質(zhì)量記錄表》催交、匯總工作，協(xié)助業(yè)務(wù)主管完成統(tǒng)計(jì)分析工作負(fù)責(zé)督促執(zhí)行公司發(fā)布的《監(jiān)理/項(xiàng)目管理合同延期管理工作要求》，督促符合要求的項(xiàng)目提交合同延期報(bào)告，并及時(shí)更新臺(tái)賬負(fù)責(zé)督促監(jiān)理部在業(yè)主或中介機(jī)構(gòu)審定后一周內(nèi)提交《監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)算審定結(jié)果報(bào)告》，并及時(shí)更新臺(tái)賬協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織業(yè)務(wù)交流檢查活動(dòng)，協(xié)助編制年度檢查報(bào)告

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)主管進(jìn)行區(qū)塊范圍內(nèi)的工作質(zhì)量事件管理辦法的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好業(yè)務(wù)交流活動(dòng)的組織、交流課件落實(shí)、參加人員確定及時(shí)間地點(diǎn)通知、活動(dòng)后總結(jié)催交等，建立并更新臺(tái)賬協(xié)助業(yè)務(wù)主管督促各課題責(zé)任人及時(shí)完成工作計(jì)劃、課件編制、培訓(xùn)的相關(guān)組織等工作協(xié)助區(qū)塊經(jīng)理對(duì)區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析協(xié)助業(yè)務(wù)主管修改完善業(yè)務(wù)類規(guī)章制度協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織好投標(biāo)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)區(qū)塊業(yè)務(wù)月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理工作負(fù)責(zé)分類、整理公司業(yè)務(wù)部發(fā)出的所有信息，及時(shí)匯報(bào)區(qū)塊經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管，按照區(qū)塊經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管要求進(jìn)行落實(shí)負(fù)責(zé)論文編寫、業(yè)務(wù)測試的組織及相關(guān)文件的收集和格式審查，協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織論文評(píng)選負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部工作對(duì)接，及時(shí)完成相關(guān)工作和相關(guān)文件的報(bào)送工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門檢測費(fèi)用計(jì)劃、使用及結(jié)算臺(tái)賬負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)主管進(jìn)行體系運(yùn)行日常組織及流轉(zhuǎn)工作完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作八區(qū)塊行政助理一國景波負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)塊調(diào)配人員進(jìn)行登記，并發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知單負(fù)責(zé)建立和及時(shí)更新區(qū)塊人員信息臺(tái)賬和現(xiàn)場人員臺(tái)賬負(fù)責(zé)更新總監(jiān)、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作情況臺(tái)賬負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目所需文件的打包并發(fā)放協(xié)助組織員工評(píng)價(jià)、見習(xí)期輔導(dǎo)管理工作負(fù)責(zé)與綜合部銜接見習(xí)期到期人員的合同簽訂，合同到期人員的總結(jié)評(píng)價(jià)及合同續(xù)簽審批手續(xù)辦理

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)塊辦公室及其它人員的考勤記錄，督促各項(xiàng)目部按時(shí)提交考勤，匯總區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目部的人員考勤、個(gè)人月度綜合考核表。編制《煙臺(tái)區(qū)塊員工勞動(dòng)考勤匯總表》，匯總核算各項(xiàng)目人月實(shí)際投入負(fù)責(zé)員工休假申請(qǐng)審批程序的辦理、存檔負(fù)責(zé)核算區(qū)塊員工的工資、補(bǔ)貼，制作工資匯總表、各項(xiàng)目工資成本費(fèi)用分?jǐn)偙韴?bào)區(qū)塊經(jīng)理審查后報(bào)公司綜合部負(fù)責(zé)登記區(qū)塊所有成本費(fèi)用并與財(cái)務(wù)核對(duì)，成本費(fèi)用包括（人工成本、法定福利、公司福利、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、交通差旅費(fèi)、營銷費(fèi)用、其它費(fèi)用）負(fù)責(zé)差異類成本費(fèi)用的分析負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部在業(yè)主承包商處就餐申請(qǐng)的流轉(zhuǎn)、登記及處理結(jié)果反饋負(fù)責(zé)一般事項(xiàng)申請(qǐng)的流轉(zhuǎn)、登記及處理結(jié)果反饋負(fù)責(zé)登記申請(qǐng)補(bǔ)貼臺(tái)賬協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織制定、落實(shí)、修改行政規(guī)章制度協(xié)助業(yè)務(wù)主管配合區(qū)塊業(yè)務(wù)檢查，對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部行政管理工作檢查、督促整改，收集項(xiàng)目部人員對(duì)公司或區(qū)塊的意見和建議，反饋處理結(jié)果負(fù)責(zé)發(fā)布公告、信息，行政公文的傳閱、存檔等管理協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好區(qū)塊內(nèi)組織的行政類活動(dòng)的策劃，編制活動(dòng)計(jì)劃書，組織活動(dòng)方案實(shí)施，總結(jié)活動(dòng)情況；組織區(qū)塊人員按要求參加公司綜合部組織的各類活動(dòng)，向業(yè)務(wù)主管反饋實(shí)施情況負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員回區(qū)塊的接待以及回公司、區(qū)塊辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的指引、協(xié)助工作，代表區(qū)塊看望慰問區(qū)塊員工及家屬完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作九區(qū)塊行政助理一徐友愛負(fù)責(zé)建立區(qū)塊各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)臺(tái)賬、固定資產(chǎn)保護(hù)、維護(hù)、使用情況臺(tái)賬負(fù)責(zé)建立勞保用品發(fā)放、使用情況臺(tái)賬負(fù)責(zé)建立并登記公務(wù)車輛管理臺(tái)賬，對(duì)區(qū)塊內(nèi)私車公助（公租）、公用車輛使用情況進(jìn)行登記管理，并督促相關(guān)人員做好用車分析，安排區(qū)塊內(nèi)車輛使用。負(fù)責(zé)建立和更新物資設(shè)備管理臺(tái)賬、物資米購統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

序號(hào)管理職能崗位職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)塊公司公章使用申請(qǐng)表登記備案工作，對(duì)區(qū)塊內(nèi)使用公司公章情況進(jìn)彳丁專項(xiàng)管理；登記項(xiàng)目部印信使用情況完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作十區(qū)塊HSE管理員、安全員一徐長城協(xié)助業(yè)務(wù)主管督促各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)公司、區(qū)塊HSE管理的工作要求負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的現(xiàn)場安全、環(huán)保管理及公司HSE體系工作情況進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果以書面形式匯報(bào)業(yè)務(wù)主管協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織編制區(qū)塊安全季刊建立健全安全管理制度及各類安全類臺(tái)賬負(fù)責(zé)收集、調(diào)查各個(gè)項(xiàng)目部突發(fā)的安全事件，并以書面形式匯報(bào)至業(yè)務(wù)主管，做好相關(guān)事宜的善后工作協(xié)助公司內(nèi)部安全調(diào)查、賠償?shù)仁马?xiàng)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜負(fù)責(zé)區(qū)塊安全管理培訓(xùn)的具體工作項(xiàng)目組或項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)履行的檢查督促適時(shí)發(fā)布安全警示通知協(xié)助業(yè)務(wù)主管召開安全員交流會(huì)完成區(qū)塊臨時(shí)交辦的工作

具體工作計(jì)劃:序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高1合同及投標(biāo)管理組織制訂區(qū)塊效益考核制度3月底前完成討論稿，5月底前發(fā)布試行孫東海/靳峰盡早開始編制，及時(shí)征求區(qū)塊管理人員意見用以指導(dǎo)年底區(qū)塊效益考核及分配按照區(qū)塊效益考核制度，組織進(jìn)行績效考核2015年1月10日前孫東海/靳峰2014年12月底前做好工作計(jì)劃考核有依據(jù)、發(fā)現(xiàn)不足完善制度督促合同承攬人進(jìn)行合同承攬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按時(shí)靳峰/邱曉慶每個(gè)合同逐個(gè)檢查督促承攬人對(duì)合同效益和費(fèi)用回收方面進(jìn)行重點(diǎn)了解和分析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估并提出應(yīng)對(duì)措施對(duì)區(qū)塊效益情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析每月（月度例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）靳峰/邱曉慶月度例會(huì)1天前完成統(tǒng)計(jì)和分析提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的效益意識(shí)，盡量避免管理不到位造成的效益降低對(duì)合同履行過程中的效益情況進(jìn)行跟蹤，超出預(yù)期變化時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出初步審查意見每月靳峰/邱曉慶月度例會(huì)1天前完成統(tǒng)計(jì)和分析提高效益意識(shí)對(duì)于出現(xiàn)延期的合同，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合同延期效益進(jìn)行評(píng)估并提交延期工作報(bào)告靳峰/邱曉慶每月檢查合同臺(tái)賬，合同到期后及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人對(duì)合同管理臺(tái)賬進(jìn)行維護(hù)和更新保證統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確靳峰/邱曉慶有新簽或履行完成的合同，及時(shí)更新維護(hù)、升級(jí)合同產(chǎn)值效益統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬保證統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確靳峰/邱曉慶次月5日前根據(jù)月度報(bào)表登記完成制訂區(qū)塊技術(shù)標(biāo)書編制和審查工作管理制度5月底前完成初稿，靳峰規(guī)范技術(shù)標(biāo)書編制與審查流程

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高7月底前發(fā)布試行管理配合業(yè)務(wù)部完成區(qū)塊項(xiàng)目投標(biāo)工作靳峰不出現(xiàn)因區(qū)塊工作失誤、溝通不到位等原因?qū)ν稑?biāo)工作造成不利影響及時(shí)維護(hù)和更新技術(shù)標(biāo)書編制和審核臺(tái)賬臺(tái)賬更新及時(shí)、準(zhǔn)確靳峰/邱曉慶盡早開始編制，及時(shí)征求區(qū)塊管理人員意見爭取提高大綱編制水平組織成立網(wǎng)上招標(biāo)信息收集工作小組4月底前確定人員、分工和工作流程。靳峰/邱曉慶4月底前確定人員、分工和工作流程為建立健全區(qū)塊經(jīng)營模式提供基礎(chǔ)及時(shí)維護(hù)和更新合同費(fèi)用回收臺(tái)賬臺(tái)賬更新及時(shí)、準(zhǔn)確靳峰/邱曉慶每月根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)表更新調(diào)賬，每筆費(fèi)用回收后更新臺(tái)賬對(duì)合同費(fèi)用回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析每月區(qū)塊例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)靳峰/邱曉慶對(duì)費(fèi)用回收達(dá)不到合同的項(xiàng)目，責(zé)任人為區(qū)塊管轄范圍內(nèi)人員的，至少每月與責(zé)任人單獨(dú)溝通一次通過溝通及時(shí)和全面掌握各個(gè)項(xiàng)目的情況組織對(duì)區(qū)塊中各管理崗位的年度工作計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告每半年靳峰/邱曉慶根據(jù)定稿的年度工作計(jì)劃，提前10天確定重點(diǎn)檢查內(nèi)容完善區(qū)塊管理運(yùn)行體系的自檢機(jī)制2業(yè)務(wù)管埋工作制定QHSE體系目標(biāo)，業(yè)務(wù)管理目標(biāo)及匯總其他工作目標(biāo)/業(yè)務(wù)管理計(jì)劃14.2.20唐慶壽/邱曉慶14年2月10日開始編制，20日前完成提交區(qū)塊QHSE管理目標(biāo)分解匯總各主管工作計(jì)劃收集后三天內(nèi)唐慶壽/邱曉慶各主管工作計(jì)劃修改后立即開始匯總業(yè)務(wù)檢查一季度：福山高新區(qū)項(xiàng)目，一季度：煙臺(tái)土建市政、海陽地區(qū)項(xiàng)目、龍口地區(qū)項(xiàng)目、萊山及牟平地區(qū)項(xiàng)目，鹽城項(xiàng)目；三季度：大連地區(qū)項(xiàng)目、長島地區(qū)項(xiàng)目、萊州地區(qū)項(xiàng)目、濰坊地區(qū)項(xiàng)目，四季度：開發(fā)區(qū)項(xiàng)目、招遠(yuǎn)及蓬萊地區(qū)項(xiàng)目、廣西欽州地區(qū)按季度唐慶壽/邱曉慶檢查前一周內(nèi)編制出計(jì)劃，檢查前三天內(nèi)確定檢查組成員，檢查前2天內(nèi)發(fā)給檢查組成員熟悉項(xiàng)目概況；檢查前三天確定車輛；檢查后三天內(nèi)檢查小組成員根據(jù)正進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整檢查的先后次序；繼續(xù)加強(qiáng)電氣專業(yè)參加頻次，強(qiáng)化領(lǐng)隊(duì)作用；每季度安排一次遠(yuǎn)距離檢

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高項(xiàng)目提交檢查記錄，一周內(nèi)完成匯總，10天內(nèi)完成項(xiàng)目部閉合報(bào)告，15天內(nèi)完成區(qū)塊閉合查；參加人員范圍要擴(kuò)大、檢查深度要調(diào)整分出主次；進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)場工作指導(dǎo)力度區(qū)塊內(nèi)各部門QHSE體系運(yùn)行包括體系制度的建立、體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)宣傳、職業(yè)健康安全環(huán)境運(yùn)行管理、績效測量和監(jiān)視、體系運(yùn)行報(bào)告及改進(jìn)2月20日前完成區(qū)塊管理體系目標(biāo)的細(xì)分；業(yè)務(wù)檢查安排專項(xiàng)體系檢查；上半年聯(lián)系業(yè)務(wù)部安排專題培訓(xùn)一次；及時(shí)跟蹤公司內(nèi)審情況，督促公司內(nèi)審項(xiàng)目部及時(shí)完成閉合；審核各階段項(xiàng)目部管理體系報(bào)告，編制區(qū)塊管理體系運(yùn)行報(bào)告唐慶壽/邱曉慶1.2月20日前完成區(qū)塊管理體系目標(biāo)的細(xì)分；業(yè)務(wù)檢查安排專項(xiàng)運(yùn)行體系檢查；上半年聯(lián)系業(yè)務(wù)部安排專題培訓(xùn)一次；及時(shí)跟蹤公司內(nèi)審情況，督促公司內(nèi)審項(xiàng)目部及時(shí)完成閉合；審核各項(xiàng)目部管理體系報(bào)告，編制區(qū)塊管理體系運(yùn)行報(bào)告加強(qiáng)學(xué)習(xí)及宣傳力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)和貫徹分析區(qū)塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)施情況，定期形成報(bào)告按季度唐慶壽/邱曉慶按公司要求時(shí)限提前2天完成提交區(qū)塊副經(jīng)理審核加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析組織區(qū)塊內(nèi)項(xiàng)目部發(fā)生的工程質(zhì)量事故和工作質(zhì)量投訴的應(yīng)對(duì)處理，工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及獲獎(jiǎng)處理按時(shí)唐慶壽/邱曉慶事件發(fā)生一周內(nèi)完成處理組織修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度按時(shí)唐慶壽/邱曉慶根據(jù)制度運(yùn)行需要及時(shí)編制、7U口組織區(qū)塊季報(bào)編制按時(shí)唐慶壽/邱曉慶公司要求時(shí)限提前兩天完成每季度按時(shí)提交竣工資料提交竣工后一個(gè)月內(nèi)唐慶壽定期同業(yè)務(wù)部聯(lián)系，督促項(xiàng)目半年組織集中盤點(diǎn)一

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高/邱曉慶責(zé)任人及時(shí)提交和歸檔次每月初統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)報(bào)表提交情況、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)按時(shí)唐慶壽/邱曉慶每月2日前完成收集，7日前完成統(tǒng)計(jì)分析組織編寫、審查業(yè)務(wù)通知和通報(bào)按時(shí)唐慶壽/邱曉慶及時(shí)處理，注意合規(guī)性和針對(duì)性，避免差錯(cuò)動(dòng)態(tài)管理區(qū)塊內(nèi)各項(xiàng)目部平行檢測計(jì)劃編制和報(bào)審情況每半年盤點(diǎn)唐慶壽/邱曉慶每半年檢查一次檢查后及時(shí)跟蹤落實(shí)情況區(qū)塊內(nèi)員工評(píng)價(jià)分析每季度唐慶壽/邱曉慶加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，每季度按照業(yè)務(wù)部要求提交區(qū)塊內(nèi)工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理按時(shí)唐慶壽/邱曉慶督促提交實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制工作質(zhì)量考評(píng)辦法3月底前成稿發(fā)布實(shí)施唐慶壽/邱曉慶3月25日前完成初稿，提交區(qū)塊審核，27日前完成意見收集，28日修改完成再次提交，31日前成稿完善工作質(zhì)量管理辦法督促提交《監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)算審定結(jié)果報(bào)告》按時(shí)唐慶壽/邱曉慶及時(shí)督促3技術(shù)管理程序性文件的編審質(zhì)量通報(bào)6月份和11月份各1次李蕾/邱曉慶對(duì)本年度審核的程序性文件內(nèi)容逐個(gè)收集，典型問題匯總，分別于今年6月份和11月份對(duì)區(qū)塊范圍內(nèi)的程序性文件編制狀況通報(bào)提高規(guī)劃編制質(zhì)量組織2014年度優(yōu)秀程序性文件評(píng)審11月份李蕾/邱曉慶11月上旬完成文件及評(píng)審記錄匯總，確定評(píng)審人員；11月中旬匯總評(píng)審意見；11月下旬根據(jù)投票結(jié)果發(fā)布公告以評(píng)選推動(dòng)區(qū)塊內(nèi)程序文件提升

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高公司歷年編制的《作業(yè)指導(dǎo)書》收集，整理3月份邱曉慶與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)完成歷年作業(yè)指導(dǎo)書的匯總，發(fā)送到區(qū)塊操作手冊(cè)郵箱提高指導(dǎo)書使用率，提升人員業(yè)務(wù)水平組織公司2014年度《作業(yè)指導(dǎo)書》編制根據(jù)公司要求李蕾根據(jù)公司分配的指導(dǎo)書題目3日內(nèi)確定編制人員；7日內(nèi)組織作業(yè)指導(dǎo)書編制思路和編制內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)）交流；15日內(nèi)組織完成編寫進(jìn)度計(jì)劃；每月督促計(jì)劃執(zhí)行情況；根據(jù)公司要求組織文件評(píng)審及提交工作做好編制過程把控，提高編制質(zhì)量公司《作業(yè)指導(dǎo)書（2013年度）》宣貫全年李蕾作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)送至區(qū)塊操作手冊(cè)郵箱，通告區(qū)塊；利用聯(lián)檢的時(shí)機(jī)組織與項(xiàng)目適用的內(nèi)容宣講、交流組織（完工）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)11月份李蕾/邱曉慶4月份確定計(jì)劃交流項(xiàng)目（水工選擇壽光港、房建擬選擇山水龍城）；組織資料的收集與整理；項(xiàng)目完工后1個(gè)月內(nèi)完成交流內(nèi)容WORD文稿初稿的編制與初審；10月底完成交流課件審查；11月份完成課件交流爭取需要參加的人全部參加完成2013年度3個(gè)技術(shù)帶頭人技術(shù)課題成果收集與評(píng)審工作根據(jù)計(jì)劃實(shí)施,11月前完成李蕾定期檢查進(jìn)度，將研究進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，逐月通報(bào)；加強(qiáng)督促，確保按照計(jì)劃完成課題內(nèi)容的編制嘗試技術(shù)帶頭人在區(qū)塊內(nèi)業(yè)務(wù)中起到實(shí)際指導(dǎo)作用審批2014年度技術(shù)帶頭人工作計(jì)劃（軟土地基處理、污水處理項(xiàng)目），根據(jù)審批計(jì)劃組織開展相應(yīng)下半年李蕾4月份確定課題初選及人員初定（軟基處理王紅軍、污水處理

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高工作靳峰）；4月底完成工作計(jì)劃審核；根據(jù)計(jì)劃檢查和督促相關(guān)工作的開展組織區(qū)塊內(nèi)論文編制題目規(guī)劃評(píng)審4月份李蕾4月份設(shè)定研究題目，4月底對(duì)研究題目參與人員和研究課題評(píng)審；5月份題目定稿提高區(qū)塊內(nèi)論文質(zhì)量組織建立區(qū)塊內(nèi)各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富人員信息庫5月份李蕾/邱曉慶4月份進(jìn)行信息收集、分析，5月份成稿并在區(qū)塊內(nèi)予以宣傳使區(qū)塊內(nèi)員工不懂的問題有人問組織區(qū)塊內(nèi)專業(yè)技術(shù)論文評(píng)審、提交根據(jù)公司規(guī)定李蕾/邱曉慶根據(jù)公司規(guī)定組織確保質(zhì)量再求數(shù)量4課題及交流、培訓(xùn)管理向公司報(bào)告區(qū)塊課題研究成果、簽報(bào)12月份前王紅軍/邱曉慶提前1個(gè)月統(tǒng)計(jì)、匯總與公司相關(guān)部門對(duì)接公司安排的課題研究工作，并督促實(shí)施與公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)接，組織相關(guān)工作實(shí)施按要求按要求王紅軍/邱曉慶王紅軍/邱曉慶按照公司計(jì)劃，制定分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由專人按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、落實(shí)主動(dòng)、積極與公司溝通，有效對(duì)接課題或論文成果交流學(xué)習(xí)12月底前完成1次王紅軍/邱曉慶制定具體工作計(jì)劃，包括時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)、后勤措施等，以保證活動(dòng)順利實(shí)施對(duì)交流學(xué)習(xí)形式進(jìn)行調(diào)整，確保交流效果組織有關(guān)人員到秦皇島進(jìn)行有關(guān)人工島、煤碼頭建筑等內(nèi)容的交流學(xué)習(xí)6月底前完成王紅軍/邱曉慶若有合適的交流項(xiàng)目和需求，下半年再組織一次交流學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更新、公告隨時(shí)王紅軍/邱曉慶專人、定期更新關(guān)注有關(guān)網(wǎng)站和通矢口，及時(shí)更新新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)解讀和培訓(xùn)組織參加公司培訓(xùn)王紅軍/邱曉慶制定具體工作計(jì)劃，包括參加人員、地點(diǎn)、后勤措施等，以保證活動(dòng)順利實(shí)施10月底前區(qū)塊內(nèi)調(diào)查一次，若有需求12月前組織完成一次區(qū)塊內(nèi)培訓(xùn)

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人或組織者保證措施改進(jìn)或提高按照公司要求完成區(qū)塊內(nèi)業(yè)務(wù)測試工作按公司要求王紅軍/邱曉