S管理基礎(chǔ)課程

7S－管理基礎(chǔ)

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)2

工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良

工廠的第一印象臟亂的工廠？4

工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦5

特效藥－7S7S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。6

客戶(hù)的需求客戶(hù)需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)2022/12/87

推行7S是為了…1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房8

7S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S的真正目的97S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約（SAVING）10整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和和不要用的的，不要用用的清除掉掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用用。效果：從心中就有有“應(yīng)有與不應(yīng)應(yīng)有”的區(qū)分，并并把不應(yīng)有有的去除的的觀念注意：正確的價(jià)值值意識(shí)—「使用價(jià)值值」，而不不是「原購(gòu)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」」11整頓（SEITON）定義：要的東西依依規(guī)定定位位、定方法法擺放整齊齊，明確數(shù)數(shù)量，明確確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時(shí)間間”找東東西西效果果：：從心心中中就就有有“將應(yīng)應(yīng)有有的的定定位位”的想想法法12清掃掃（（SEITO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干干凈凈、明明明亮亮效果：從心中就有“徹底清理干凈凈，不整潔的的工作環(huán)境是是恥辱”的想法13清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做法制制度化，規(guī)范范化，維持其其成果目的：：通過(guò)制制度化化來(lái)維維持成成果效果：：心中隨隨時(shí)保保持做做人處處事應(yīng)應(yīng)有態(tài)態(tài)度的的想法法14素養(yǎng)（（SHITSUKE）定義：：培養(yǎng)文文明禮禮貌習(xí)習(xí)慣，，按規(guī)規(guī)定行行事，，養(yǎng)成成良好好的工工作習(xí)習(xí)慣目的：：提升“人的品品質(zhì)”，成為為對(duì)任任何工工作都都講究究認(rèn)真真的人人效果：：心中有有不斷斷追求求完美美的想想法15安全（SAFTY）定義義：：培養(yǎng)養(yǎng)建立立安安全全工工作作環(huán)環(huán)境境，，做做好好危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品管管制制，，安安全全工工作作目的的：：提升升“工作作環(huán)環(huán)境境的品品質(zhì)質(zhì)”，成成為為對(duì)對(duì)任任何何工工作作都都為安安全全著著想想的人人效果果：：工安安零零事事故故，，安安心心工工作作。。16節(jié)約約（SAVING）定義義：：減少少不不必必要要的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，創(chuàng)創(chuàng)造造利利益益，，以以工工作作環(huán)環(huán)境境為為自自家家。。目的的：：提升升“節(jié)約約勤勤儉儉的品品質(zhì)質(zhì)”，成成為為對(duì)對(duì)任任何何浪費(fèi)都講究節(jié)約的人效果：省一分賺賺一分，，公司獲獲利，大大家樂(lè)。。177S關(guān)系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第7個(gè)S節(jié)約第6個(gè)S安全全187S三大支柱柱創(chuàng)造一個(gè)個(gè)有規(guī)律律的工廠廠創(chuàng)造一個(gè)個(gè)干凈的的工廠創(chuàng)造一個(gè)個(gè)目視管管理的工工廠19表解三大大支柱三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1．清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開(kāi)關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示207S與各管理理工具的的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)2022/12/8217S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S－7S5S+Safety（安全））+Saving（節(jié)約）擴(kuò)展7S個(gè)人、家家庭和社社會(huì)22內(nèi)容提要要何為7S7S的作用與與好處7S的推行步步驟配合7S的管理技技巧7S的推行注注意事項(xiàng)項(xiàng)237S的作用與與好處7“S”Sales：7S是最佳推推銷(xiāo)員Saving：7S是節(jié)約家家Safety：7S對(duì)安全有有保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者Satisfaction：7S形成令人人滿(mǎn)意的的環(huán)境247S是最佳推推銷(xiāo)員被顧客稱(chēng)稱(chēng)贊為干干凈的工工廠，顧顧客樂(lè)于于下訂單單由于于口口碑碑相相傳傳，，會(huì)會(huì)有有很很多多人人來(lái)來(lái)工工廠廠參參觀觀提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象，，能能使使客客戶(hù)戶(hù)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生信信心心257S是節(jié)節(jié)約約家家7S活動(dòng)動(dòng)可可節(jié)節(jié)省省消消耗耗品品、、用用具具及及原原材材料料節(jié)省省工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所降低低很很多多不不必必要要的的材材料料以以及及工工具具的的浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少“尋找找”的浪浪費(fèi)費(fèi)能降降低低工工時(shí)時(shí)，，提提高高效效率率267S對(duì)安全有有保障寬廣明亮亮，視野野開(kāi)闊的的職場(chǎng)，，流物一一目了然然遵守堆積限限制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目了了然走道明確，，不會(huì)造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢危險(xiǎn)點(diǎn)有防防護(hù)和警告告277S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務(wù)程序穩(wěn)定，，帶來(lái)品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成成本也安定定287S形成令人滿(mǎn)滿(mǎn)意的環(huán)境境明亮、清潔潔的工作場(chǎng)場(chǎng)所員工動(dòng)手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體人員員進(jìn)行改善善的氣氛經(jīng)由7S活動(dòng)，員工工的意識(shí)慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展全員參與的的7S活動(dòng)，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化29內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好好處7S的推行步驟驟配合7S的管理技巧巧7S的推行注意意事項(xiàng)30推行步驟1、成立推行行組織2、擬定推行行方針及目目標(biāo)3、擬定工作作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝溝通6、7S活動(dòng)試行31推行步驟7、7S活動(dòng)試行的的評(píng)價(jià)8、7S活動(dòng)全面實(shí)實(shí)施及檢查查9、評(píng)價(jià)公布布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析析與持續(xù)改改進(jìn)11、納入日常常管理活動(dòng)動(dòng)2022/12/832成立推行組組織建立7S活動(dòng)導(dǎo)入流流程圖成立推行委委員會(huì)確定組織職職責(zé)責(zé)任區(qū)域的的劃分33擬定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)制定方針，，作為活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)原原則制定目標(biāo)，，指明努力力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制34擬定工作計(jì)計(jì)劃明確時(shí)間和和進(jìn)程：按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)進(jìn)行，一一般分為為導(dǎo)入期期、成長(zhǎng)長(zhǎng)期和穩(wěn)穩(wěn)定期資料的收收集制定措施施35培訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)干部7S培訓(xùn)評(píng)審委員員的教育育培訓(xùn)36宣傳和溝溝通先期各項(xiàng)項(xiàng)宣傳活活動(dòng)的推推行標(biāo)桿廠觀觀摩推行手冊(cè)冊(cè)和海報(bào)報(bào)標(biāo)語(yǔ)外力或?qū)?zhuān)家的督督促最高管理理者的承承諾377S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動(dòng)辦法試試行和調(diào)整整387S活動(dòng)試行評(píng)評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資資料客觀、公正正、有記錄錄地實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)整改措施。。397S活動(dòng)全面實(shí)實(shí)施及檢查查7S的全面實(shí)施施試行結(jié)果檢檢討，確定定正式實(shí)施施辦法高層領(lǐng)導(dǎo)決決心下達(dá)實(shí)施辦法消消化活動(dòng)檢查（（自查、互互查和專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)檢查）40評(píng)價(jià)公布及及獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查查結(jié)果公布布實(shí)施獎(jiǎng)懲措措施2022/12/841綜合分析與持持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)的整理理和檢討定期檢討：融融入IE和QC手法制定改善措施施并實(shí)行：采采取5W1H手法監(jiān)督改善效果果42納入日常管理理標(biāo)準(zhǔn)化43內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事事項(xiàng)44配合7S的三大技巧目視管理的運(yùn)運(yùn)用顏色管理的運(yùn)運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用45何為目視管理理把工廠中潛在在的問(wèn)題顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)，讓任任何人一看就就知道異常情情況的所在，，而且知道其其“水準(zhǔn)””究竟達(dá)到什什么程度的顯顯在管理。46目視管理的特特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看看得清楚標(biāo)示想管理的的事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分曉誰(shuí)都能遵守，，并能立刻矯矯正誰(shuí)都能使用，，并且使用方方便47目視管理的方方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤防止板2022/12/848目視管理的著著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺(jué)化狀態(tài)的定量化化49何為顏色管理理將企業(yè)的管理理活動(dòng)何實(shí)物物披上一層有有色的外衣，，使管理方法法通過(guò)顏色來(lái)來(lái)管制，以促促成全員共識(shí)識(shí)、共鳴、共共行，而達(dá)到到管理的目的的。50顏色管理的特特點(diǎn)利用人天生對(duì)對(duì)顏色地敏感感能用眼睛看得得見(jiàn)的管理分類(lèi)層別管理理調(diào)和工作場(chǎng)所所的氣氛，消消除單調(diào)感51顏色管理的方方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法52何為3UMEMO為了彌補(bǔ)人類(lèi)類(lèi)健忘的毛病病，發(fā)現(xiàn)存在在于工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的3U（不合理、不不均勻和浪費(fèi)費(fèi)），使其顯顯在化。53內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事事項(xiàng)54推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決決心中層干部要關(guān)關(guān)心員工要有責(zé)任任心55整理的推行要要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)場(chǎng)所全部檢查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度制定廢棄物處處理辦法每日自我檢查查56整頓的推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場(chǎng)所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）57清掃的推行要要領(lǐng)建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范58清潔的推行要要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理理、顏色管理理的基準(zhǔn)制定稽核方法法制定獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行維持7S意識(shí)高層主管經(jīng)常常巡查，督促促落實(shí)59素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共共同遵遵守的的制度度制定禮禮儀守守則加強(qiáng)教教育培培訓(xùn)推動(dòng)企企業(yè)文文化進(jìn)進(jìn)步60安全的推行行要領(lǐng)領(lǐng)制定危危險(xiǎn)品品管理理。遵守工工安守則進(jìn)行工工安演演練明確工工安警警示標(biāo)標(biāo)示61節(jié)約的推行行要領(lǐng)領(lǐng)減少浪浪費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)生，，不制制造浪浪費(fèi)隨手做做好環(huán)環(huán)境保保護(hù)，，保護(hù)護(hù)地球球加強(qiáng)資源回回收，，以節(jié)節(jié)約為為目的的推動(dòng)至家庭庭，減減少開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)，，開(kāi)源源節(jié)流流62圖解7S63謝謝??！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。00:19:0400:19:0400:1912/8/202212:19:04AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2200:19:0400:19Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:19:0400:19:0400:19Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:19:0400:19:04December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月月202212:19:04上午午00:19:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:19上上午12月-2200:19December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:19:0400:19:0408December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:19:04上上午午12:19上上午午00:19:0412月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:19:0400:19:0400:1912/8/202212:19:04AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:19:0400:19Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:19:0400:19:0400:19Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:19:0400:19:04December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:19:04上上午午00:19:0412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2212:19上上午12月月-2200:19December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:19:0500:19:0508December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。12:19:05上上午12:19上午00:19:0512月-229、楊柳