合理化建議制度范本

合理化建議?制度范本?合理化推薦?制度又稱為?獎(jiǎng)勵(lì)推薦制?度，改善提?案制度，創(chuàng)?造性思考制?度。企業(yè)內(nèi)?員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?行辦事手續(xù)?、工作方法?、工具、設(shè)?備等，有改?善的地方而?提出建設(shè)性?的改善意見?或構(gòu)思，稱?為“提案”?或“推薦”?。公司選取?優(yōu)良且有效?的提案加以?實(shí)施，給予?提案者適當(dāng)?的獎(jiǎng)勵(lì)，這?種有系統(tǒng)地?處理員工提?案的方法，?就被稱為“?改善提案制?度”。合?理化推薦制?度:是一種?規(guī)范化的企?業(yè)內(nèi)部溝通?制度，旨在?鼓勵(lì)廣大員?工能夠直接?參與企業(yè)管?理，下情上?達(dá)，讓員工?能與企業(yè)的?管理者持續(xù)?經(jīng)常性的溝?通。合理?化推薦制度?是一項(xiàng)先進(jìn)?的管理方法?，古語說得?好:三個(gè)臭?皮匠頂個(gè)諸?葛亮。一人?智短，眾人?智長，如果?一個(gè)公司僅?靠幾位領(lǐng)導(dǎo)?是很難實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?的，這就需?要充分調(diào)動(dòng)?廣大員工的?用心性，使?員工以主人?翁的心態(tài)全?面參與到公?司的管理中?來，發(fā)揮群?眾智慧，?為公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，共同?管好公司!?總之，合?理化推薦制?度存在著明?顯的優(yōu)越性?，它是員工?參與到公司?管理中的一?個(gè)重要途徑?，是公司運(yùn)?用群眾智慧?的一個(gè)重要?手段，因此?，我們在用?心執(zhí)行該制?度的同時(shí)，?應(yīng)不斷將之?推向完善，?尤其在公司?面臨銷價(jià)降?低、成本升?高、客戶要?求更加嚴(yán)格?、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?加大的這天?，我們更就?應(yīng)透過合理?化推薦群策?群力，集思?廣益，使公?司在激烈的?競爭中立于?不敗之地!?[修改本段?]參與提案?的注意事項(xiàng)?參與提案要?注意以下幾?個(gè)事項(xiàng):?第一，要注?意提案的客?觀性及具體?性，即要求?提案人把現(xiàn)?狀真實(shí)地反?映出來，以?事實(shí)和數(shù)據(jù)?說話;第?二，要注意?把握問題原?因的準(zhǔn)確性?，即要求提?案人把問題?發(fā)生的主要?原因找出來?;第三，?要注意解決?問題的可行?性，即要求?提案人針對?問題發(fā)生的?主要原因，?提出具體的?改善對策，?也就是提出?解決問題的?具體方法，?對只提問題?不提解決辦?法的提案被?視為無效提?案;第四?。要注意改?善的績效性?，一切提案?都以績效為?導(dǎo)向，這種?績效不必須?是以金錢去?衡量，它是?一個(gè)綜合性?指標(biāo)，它的?判定標(biāo)準(zhǔn)是?促使公司向?越來越好的?方向發(fā)展。?[修改本段?]合理化推?薦制度的舉?例分析合理?化推薦制度?在豐田公司?被稱為“創(chuàng)?造性思考制?度”。和質(zhì)?量管理小組?活動(dòng)一樣，?豐田公司的?合理化推薦?制度極大地?促進(jìn)了現(xiàn)場?改善活動(dòng)。?豐田公司?認(rèn)為，好產(chǎn)?品來自于好?的設(shè)想。因?此，豐田公?司提出了“?好主意，好?產(chǎn)品”的口?號(hào)，廣泛采?用合理化推?薦制度，激?發(fā)全體員工?的創(chuàng)造性思?考，征求大?家的“好主?意”，以改?善公司的業(yè)?務(wù)。“好?主意，好產(chǎn)?品”意味著?全體人員都?來施展自己?的才華，以?全體人員的?聰明才智，?生產(chǎn)出質(zhì)量?更好、價(jià)格?更廉、顧客?更喜歡的產(chǎn)?品。從表?面上看，合?理化推薦制?度的目的是?征求大家的?意見和改善?推薦，增強(qiáng)?大家的參與?意識(shí)。但是?，實(shí)際上豐?田公司的合?理化推薦制?度的真正目?的和所體現(xiàn)?的精神就像?“好主意，?好產(chǎn)品”的?口號(hào)一樣，?透過公司全?體人員共同?思考和共同?參與的改善?活動(dòng)及其直?接效果，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生產(chǎn)?成本，提高?每個(gè)人自身?的潛力，創(chuàng)?造出舒適的?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境，追求生?產(chǎn)現(xiàn)場的生?機(jī)和活力，?增強(qiáng)全體人?員對公司的?忠誠感和歸?屬感，最終?為公司的發(fā)?展?fàn)畲笞龀?貢獻(xiàn)。概?括地說，豐?田公司合理?化推薦制度?具有如下特?點(diǎn):①廣?泛性豐田?公司的合理?化推薦制度?有著廣泛的?群眾基礎(chǔ)。?公司的每個(gè)?成員和每個(gè)?質(zhì)量管理小?組都用心熱?情地參加合?理化推薦的?改善活動(dòng)。?現(xiàn)場管理人?員和小組負(fù)?責(zé)人對自己?的部下所發(fā)?現(xiàn)的問題和?改善設(shè)想都?給予認(rèn)真的?和及時(shí)的思?考。②規(guī)?律性豐田?公司的各級?合理化推薦?審查委員會(huì)?都定期(每?月)審查來?自基層的改?善推薦提案?，并且迅速?公布審查結(jié)?果，迅速實(shí)?施被采納的?改善方案。?③相關(guān)性?在提案審?查的過程中?，使提案者?與專業(yè)技術(shù)?人員持續(xù)密?切的聯(lián)系。?例如，如果?改善提案涉?及變更設(shè)計(jì)?的問題，有?關(guān)的設(shè)計(jì)師?就會(huì)很快與?提案者進(jìn)行?有關(guān)改善的?共同研究。?④激勵(lì)性?豐田公司?用心倡導(dǎo)和?鼓勵(lì)合理化?推薦活動(dòng)，?對那些在合?理化推薦和?改善活動(dòng)中?取得成績和?做出貢獻(xiàn)的?人員和小組?給予物質(zhì)和?精神獎(jiǎng)勵(lì)，?以激勵(lì)全公?司人員的改?善熱情，激?發(fā)大家的聰?明才智。?⑤持續(xù)性?豐田公司的?合理化推薦?活動(dòng)不是一?朝一夕、一?時(shí)一事的活?動(dòng)，而是持?久的、連續(xù)?不斷的活動(dòng)?。事物在發(fā)?展，現(xiàn)有的?東西總要被?新的東西所?代替。這天?看來是合理?的東西，也?許過一段時(shí)?間再看就是?不合理的東?西了，因此?改善無止境?，合理化推?薦活動(dòng)無休?止。沒有“?最好”，只?有“更好”?![修改本?段]公司合?理化推薦制?度范本第一?章:總則?第一條:為?鼓勵(lì)廣大職?工群眾用心?向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，促進(jìn)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展，規(guī)?范合理化推?薦管理工作?，特制定本?制度。第?二條:職工?群眾向企業(yè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?提合理化推?薦是貫徹全?心全意依靠?工人階級指?導(dǎo)方針的具?體體現(xiàn);是?挖掘職工的?智力潛能，?發(fā)展經(jīng)濟(jì)的?重大措施;?也是依靠職?工群眾辦好?社會(huì)主義企?業(yè)的有效途?徑。第三?條:發(fā)動(dòng)職?工群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，要緊緊圍?繞企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理目?標(biāo)，提高職?工綜合素質(zhì)?，提高經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益等方面?開展，在提?高施工質(zhì)量?，搞好禮貌?安全施工，?發(fā)揮管理效?能，增產(chǎn)節(jié)?約，增效節(jié)?支，改善服?務(wù)工作中，?發(fā)掘職工群?眾的聰明才?智。第四?條:職工群?眾向企業(yè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策是長?期的、經(jīng)常?性的活動(dòng)，?各級領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視，?要將該活動(dòng)?作為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的重要補(bǔ)充?。第五條?:職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策、提合?理化推薦活?動(dòng)的原則是?“信任、鼓?勵(lì)、支持、?采用”。?第六條:發(fā)?動(dòng)群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?、提合理推?薦活動(dòng)，從?組織、發(fā)動(dòng)?、提出、收?集、采納、?實(shí)施、審核?到獎(jiǎng)勵(lì)，是?一個(gè)多環(huán)節(jié)?的過程，要?建立與之相?適應(yīng)的機(jī)構(gòu)?和制度進(jìn)行?管理。第?二章組織領(lǐng)?導(dǎo)第七條?:為保證職?工群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?活動(dòng)的順利?開展，集團(tuán)?公司成立成?果評審領(lǐng)導(dǎo)?小組，由意?工程師任組?長、工會(huì)主?席任副組長?和有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)人級成?領(lǐng)導(dǎo)小組。?各單位按?照上述要求?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，相應(yīng)成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?報(bào)集團(tuán)公司?成果評審領(lǐng)?導(dǎo)小組備案?。第八條?:評審領(lǐng)導(dǎo)?小組是職工?群眾向企業(yè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活?動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)。其職責(zé)?是:為活動(dòng)?提出課題;?組織發(fā)動(dòng)職?工群眾提出?合理化推薦?;審批推薦?項(xiàng)目的方案?和獎(jiǎng)勵(lì)等級?;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目的實(shí)施?獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)?等有關(guān)工作?。第九條?:在評審小?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，日常工作?由工會(huì)與科?技部門負(fù)責(zé)?。組織、宣?傳與發(fā)動(dòng)工?作由工會(huì)負(fù)?責(zé);具體審?查工作由科?技部門負(fù)責(zé)?。評審領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公室?設(shè)在集團(tuán)公?司工會(huì)群眾?生產(chǎn)部，對?職工群眾提?出的合理化?推薦進(jìn)行整?理、分類、?轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)?。第十條?:采納、實(shí)?施等過程由?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司、?子公司做好?推薦人、實(shí)?施單位、項(xiàng)?目、件數(shù)、?初審和創(chuàng)造?價(jià)值等方面?的記錄，同?時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申?報(bào)表，報(bào)主?審領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行鑒定、?審核、歸檔?。第十一?條:各級評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行半年進(jìn)?行一次綜合?評審，每年?度進(jìn)行一次?表彰、獎(jiǎng)勵(lì)?。第三章?合理化推薦?、技術(shù)改善?的范圍第?十二條:合?理化推薦，?是指有關(guān)改?善和完善企?業(yè)施工生產(chǎn)?技術(shù)和經(jīng)營?管理方面的?辦法和措施?及精神禮貌?建設(shè)方面的?新舉措;技?術(shù)改善是對?機(jī)器設(shè)備、?工具、工藝?技術(shù)等方面?所作的改善?和革新。結(jié)?合施工企業(yè)?的特點(diǎn)，合?理化推薦和?技術(shù)改善，?劃分為以下?幾個(gè)方面:?(1)施?工技術(shù)、施?工工藝、施?工機(jī)具的改?善;(2?)安全技術(shù)?、勞動(dòng)保護(hù)?技術(shù)的改善?;(3)?節(jié)約材料(?以三材為主?辦、能源的?措施和辦法?;(4)?工程設(shè)計(jì)的?改善、工程?質(zhì)量的提高?;(5)?科技成果“?四新”技術(shù)?推廣應(yīng)用、?引進(jìn)技術(shù)、?進(jìn)口設(shè)備的?消化吸收和?革新。(?6)企業(yè)現(xiàn)?代管理方法?、手段的創(chuàng)?新和應(yīng)用，?經(jīng)營管理的?推薦;(?7)企業(yè)精?神禮貌建設(shè)?、企業(yè)文化?建設(shè)和企業(yè)?職業(yè)道德建?設(shè)方面的推?薦。第十?三條:合理?化推薦和技?術(shù)改善的資?料是相對于?集團(tuán)目前技?術(shù)水平、經(jīng)?營管理水平?、精神禮貌?建設(shè)有所提?高和改善而?言，所提推?薦應(yīng)具有超?前性、可行?性和效益性?，經(jīng)過推薦?人的努力，?促使其實(shí)現(xiàn)?的，均屬于?本范圍。?第十四條:?施工組織設(shè)?計(jì)、技術(shù)措?施方案，經(jīng)?過群眾討論?，上級批準(zhǔn)?，招待載過?程，在條件?不變的狀況?下，發(fā)現(xiàn)問?題，提出改?善意見，技?術(shù)上合理，?經(jīng)濟(jì)上有效?益，推薦人?不是當(dāng)事人?(組織設(shè)計(jì)?編制人，參?加組織設(shè)計(jì)?討論審核和?審批人員)?的均屬于本?范圍。第?十五條:工?程設(shè)計(jì)改善?的一般原則?是:技術(shù)上?必需合理、?可行，經(jīng)濟(jì)?上必需有效?益，并能使?集團(tuán)受益的?推薦。設(shè)計(jì)?改善資料在?技術(shù)上合理?，但屬于降?低建筑標(biāo)準(zhǔn)?的，應(yīng)取得?設(shè)計(jì)單位、?建設(shè)單位的?同意，并以?三方簽訂協(xié)?議，辦理好?結(jié)算手續(xù)的?亦屬于本范?圍。第十?六條:對于?發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上?有重大缺陷?，并提出修?改方案，從?而是避免了?工程較大的?返工浪費(fèi)，?即使造介提?高，亦應(yīng)屬?于本范圍。?第十七條?:節(jié)約材料?、能源的措?施和方法，?是指晚有效?地利用和節(jié)?約原材料、?能源。第?十八條:科?技成果“四?新”技術(shù)推?廣應(yīng)用，是?指引進(jìn)國內(nèi)?外技術(shù)首次?在集團(tuán)內(nèi)推?廣應(yīng)用，對?進(jìn)口設(shè)備的?消化吸收、?加速國產(chǎn)化?的必進(jìn)和革?新等，均屬?于本范圍。?第十九條?:對集團(tuán)目?前的條項(xiàng)管?理工作、經(jīng)?營工作，提?出建設(shè)性意?見，促進(jìn)企?業(yè)在現(xiàn)代化?管理方法、?手段上有所?創(chuàng)新，經(jīng)集?團(tuán)下屬單位?采納，確屬?在提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?和企業(yè)聲譽(yù)?上有明顯效?果的，均屬?于本范圍。?第二十條?:工程技術(shù)?人員、管理?人員在完成?本職工作的?的前提下，?提出與本身?職責(zé)雖有直?接聯(lián)系，但?對目前本集?團(tuán)而言有創(chuàng)?機(jī)關(guān)報(bào)，采?用后有明顯?技術(shù)效益的?，均屬于本?范圍。第?四章:申報(bào)?與評審程序?第二十一?條:合理化?推薦和技術(shù)?改善推薦，?均應(yīng)事前由?推薦人按規(guī)?定表格填表?立案，必要?時(shí)應(yīng)附有圖?紙、計(jì)算數(shù)?據(jù)資料等，?經(jīng)上級審批?后才通用性?生效執(zhí)行。?第二十二?條:推薦屬?于小改小革?項(xiàng)目的，且?一次實(shí)施費(fèi)?用在___?元以下的，?填合理推薦?和技術(shù)改善?開有(一式?三份)報(bào)基?層評審小級?審批后即取?得實(shí)際成果?后，再填寫?合理化推薦?、技術(shù)改善?成果計(jì)算表?(一式三份?)報(bào)公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計(jì)獎(jiǎng)。?第二十三?條:推薦屬?于重大項(xiàng)目?的，或一次?實(shí)施費(fèi)用在?___元以?上的，填合?理化推薦、?技術(shù)改善表?(一式三份?)報(bào)基層評?審小組審核?后，再填寫?合理化推薦?、技術(shù)改善?成果計(jì)算表?(一式三份?)報(bào)公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計(jì)獎(jiǎng)。?第二十四?條:凡是有?關(guān)工程設(shè)計(jì)?改善的合理?化推薦，填?合理化推薦?、技術(shù)改善?表(一式三?份)，基層?評審小級審?核后，還務(wù)?必填報(bào)設(shè)計(jì)?變更的合理?化推薦、技?術(shù)改善表(?一式三份)?，由基層評?審小組審批?后，再報(bào)設(shè)?計(jì)單位、建?設(shè)單位輸合?理化推薦、?技術(shù)改善成?果計(jì)算表(?一式三份)?報(bào)公司評審?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批后退回兩?份計(jì)獎(jiǎng)。?第二十五條?:企業(yè)現(xiàn)代?管理和經(jīng)營?管理推薦，?由各級填合?理化推薦、?技術(shù)改善表?(一式三份?)報(bào)公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?，請有關(guān)部?門共同審批?，被采納者?，再填寫成?果計(jì)算(一?式三份)，?報(bào)公司評審?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批后退回兩?份計(jì)獎(jiǎng)。?第二十六條?:企業(yè)精神?禮貌建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)和職業(yè)道?德建設(shè)成果?，要有文字?材料。第?五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)和辦法?第二十七條?:合理化推?薦和技術(shù)改?善推薦按程?序上報(bào)，經(jīng)?報(bào)準(zhǔn)被采納?實(shí)現(xiàn)后，依?據(jù)實(shí)際節(jié)約?價(jià)值或年增?產(chǎn)節(jié)約價(jià)值?(扣除實(shí)施?費(fèi)用后的凈?增價(jià)值)計(jì)?獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金?計(jì)算作如下?規(guī)定:獎(jiǎng)?勵(lì)計(jì)算辦法?序號(hào)年增?產(chǎn)節(jié)約價(jià)值?(a)獎(jiǎng)金?額(元)?一五十萬無?以上——百?萬元以下3?000——?5000?二十萬元以?上——五十?萬元以下1?000——?3000?三一萬元—?—十萬元5?000——?1000?四一千元—?—十萬元_?__元+3?、___%?a，160?——500?五五百元?——千元_?__元+_?__%a，?100——?160六?五百元以下?___元+?___%a?，___元?以下第二?十八條:屬?于工程設(shè)計(jì)?改善的合理?化推薦，應(yīng)?以該推薦涉?及的項(xiàng)目一?次節(jié)約價(jià)值?計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算?方法，務(wù)必?由該項(xiàng)推薦?所屬工程的?預(yù)算的規(guī)定?，計(jì)算改善?前后的造價(jià)?，進(jìn)行比較?求節(jié)約金額?，報(bào)建設(shè)單?位進(jìn)行簽證?，作為工程?結(jié)算依據(jù)。?第二十九?條:施工工?藝、施工技?術(shù)、施工機(jī)?具的改善成?果計(jì)算比較?復(fù)雜，務(wù)必?待試驗(yàn)、試?制成功，使?用一段時(shí)間?，采取有關(guān)?人員共同評?議測定的方?法，計(jì)算材?料、勞動(dòng)、?機(jī)械利用率?___%計(jì)?算)等節(jié)約?價(jià)值，并綜?合其它因素?按年實(shí)現(xiàn)效?益計(jì)獎(jiǎng)。?第三十一條?:對工程設(shè)?計(jì)改善中技?術(shù)合理而造?價(jià)有所提高?，但避免了?工程的隱患?，采取酌情?予以獎(jiǎng)勵(lì)。?合理化建?議制度(二?)為切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)的?民主管理，?充分發(fā)揮廣?大干部員工?參與企業(yè)經(jīng)?營管理的用?心性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)管理水平?，把合理化?推薦活動(dòng)更?加廣泛、深?入地開展起?來，特制定?合理化推薦?工作制度。?一、合理?化推薦的資?料。主要?是集團(tuán)公司?及各公司(?部門)在生?產(chǎn)組織、經(jīng)?營、流通、?企業(yè)文化建?設(shè)等企業(yè)經(jīng)?營管理各個(gè)?方面有利于?加強(qiáng)管理、?完善制度、?增收節(jié)支、?提高效率、?增加效益的?意見和推薦?。合理化推?薦要從公司?的實(shí)際狀況?出發(fā)，要有?可行性和可?操作性。?具體資料可?包括：1?、改革不適?應(yīng)公司發(fā)展?的管理體制?、規(guī)章制度?和操作流程?，完善制度?建設(shè)，提高?管理效率;?2、改善?公司組織機(jī)?構(gòu)和管理手?段，使之適?應(yīng)新的形勢?;3、運(yùn)?用現(xiàn)代管理?方法和管理?技術(shù)，提高?企業(yè)管理水?平和經(jīng)濟(jì)效?益;4、?開發(fā)、推廣?和應(yīng)用新技?術(shù)、新設(shè)備?和新工藝;?5、提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?改善產(chǎn)品外?觀，有關(guān)新?產(chǎn)品開發(fā)、?營銷和市場?開拓的推薦?;6、加?強(qiáng)成本控制?，加強(qiáng)物資?管理，開展?綜合利用;?7、加強(qiáng)?人力資源管?理，改革員?工培訓(xùn)方法?和手段;?8、確保安?全生產(chǎn)，改?善勞動(dòng)保護(hù)?，環(huán)境保護(hù)?等技術(shù)措施?;9、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)的新思?路、新辦法?和新經(jīng)驗(yàn);?10、加強(qiáng)?品牌建設(shè)，?在品牌戰(zhàn)略?規(guī)劃、品質(zhì)?提升、整合?傳播和策劃?執(zhí)行等方面?的推薦;?11、對公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?的設(shè)想，對?提高市場競?爭力和產(chǎn)品?競爭力的見?解;12?、其它有利?于公司發(fā)展?的各種推薦?。以下范?圍的合理化?推薦不予受?理，將作退?回重寫處理?：1、無?實(shí)質(zhì)資料的?;2、資?料無新意的?;3、資?料已經(jīng)過時(shí)?的;4、?資料已被采?用或重復(fù)的?;二、合?理化推薦的?活動(dòng)范圍。?集團(tuán)公司?范圍內(nèi)的正?式員工。其?中，集團(tuán)公?司機(jī)關(guān)和房?產(chǎn)公司中層?以上干部每?季度一篇;?一般員工每?半年一篇;?所屬其他各?公司中層以?上干部每季?度一篇，一?般員工每年?一篇。合理?化推薦應(yīng)于?應(yīng)交之月的?___日前?上交各公司?辦公室，由?各公司(部?門)主要負(fù)?責(zé)人進(jìn)行初?審，務(wù)必保?證必須的質(zhì)?量，對不貼?合要求的應(yīng)?退還本人重?寫。三、?合理化推薦?的管理工作?。集團(tuán)公?司辦公室是?合理化推薦?工作的管理?部門，負(fù)責(zé)?合理化推薦?的收集、匯?總、送審、?督辦及反饋?工作。1?、收集。集?團(tuán)公司機(jī)關(guān)?干部員工、?集團(tuán)公司所?屬各公司主?要負(fù)責(zé)人的?合理化推薦?要在應(yīng)交之?月的___?日前按時(shí)上?交集團(tuán)公司?辦公室。逾?期未交者，?扣除月工資?___元;?質(zhì)量較差者?，退回重寫?，并限期在?當(dāng)月___?日前補(bǔ)交，?不按時(shí)補(bǔ)交?的，扣除月?工資___?元。為保證?合理化推薦?的時(shí)效性，?鼓勵(lì)廣大干?部員工在有?好的推薦時(shí)?即寫即交，?以便及時(shí)處?理，及早發(fā)?揮效用。?2、匯總。?集團(tuán)公司辦?公室要建立?合理化推薦?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，?在當(dāng)月月底?之前，對收?集上來的合?理化推薦進(jìn)?行分類匯總?，送交集團(tuán)?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)或集團(tuán)公?司總經(jīng)理批?閱，隨后傳?達(dá)至相關(guān)公?司(部門)?。3、督?辦及反饋。?各公司(部?門)對送達(dá)?的合理化推?薦要進(jìn)行認(rèn)?真研究討論?，對能夠采?納實(shí)施的合?理化推薦，?要及時(shí)組織?實(shí)施，并及?時(shí)將是否采?納、如何實(shí)?施等狀況匯?總后上報(bào)集?團(tuán)公司辦公?室，集團(tuán)公?司辦公室要?根據(jù)合理化?推薦匯總表?中的具體資?料，對有關(guān)?推薦進(jìn)行督?辦，并對實(shí)?施狀況進(jìn)行?跟蹤。對合?理化推薦的?采納、實(shí)施?等狀況，集?團(tuán)公司辦公?室要及時(shí)向?集團(tuán)公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推?薦人反饋。?為增強(qiáng)落實(shí)?合理化推薦?的時(shí)效性，?每份合理化?推薦自推薦?者提交__?_天內(nèi)務(wù)必?決定實(shí)施與?否，一個(gè)月?內(nèi)務(wù)必將有?關(guān)狀況反饋?給推薦者本?人和相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。4、?集團(tuán)公司所?屬各公司要?參照上述辦?法，由各公?司辦公室指?定專人負(fù)責(zé)?合理化推薦?的收集、匯?總、送審、?督辦及反饋?工作，并每?季度一次將?合理化推薦?匯總表(附?后)上報(bào)集?團(tuán)公司辦公?室備案，與?集團(tuán)公司經(jīng)?營管理有關(guān)?的合理化推?薦要在應(yīng)交?之月的__?_日前及時(shí)?上報(bào)集團(tuán)公?司辦公室。?四、合理?化推薦的考?核工作。?各公司要?jiǎng)?wù)?必重視并用?心組織開展?合理化推薦?活動(dòng)。集團(tuán)?公司將把此?項(xiàng)工作的開?展?fàn)顩r，納?入精神禮貌?建設(shè)考核體?系進(jìn)行量化?考核，作為?各公司(部?門)在年終?分配和先進(jìn)?評比的重要?依據(jù)。同時(shí)?，集團(tuán)公司?辦公室將每?季度一次對?所屬各公司?開展合理化?推薦活動(dòng)的?狀況進(jìn)行檢?查，根據(jù)量?化考核細(xì)則?進(jìn)行打分并?予以公布。?五、合理?化推薦的獎(jiǎng)?罰。1、?推薦屬于如?下狀況的，?給予即時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)：經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批同?意在近期內(nèi)?予以采納實(shí)?施，并且在?公司內(nèi)首次?提出、寫作?態(tài)度認(rèn)真、?推薦資料具?體、有必須?的創(chuàng)新性。?即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的?標(biāo)準(zhǔn)為10?0--__?_元/篇。?2、獲得?即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的?推薦同時(shí)作?為年度優(yōu)秀?合理化推薦?評比的候選?推薦。對確?有獨(dú)到見解?、付諸實(shí)施?后給集團(tuán)公?司帶來較大?效益的合理?化推薦，根?據(jù)所產(chǎn)生的?經(jīng)濟(jì)效益，?經(jīng)集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子審?定后，給予?___元-?-___萬?元的獎(jiǎng)勵(lì)。?3、未在?規(guī)定時(shí)間前?上交推薦的?員工，在下?月工資中扣?除___元?。同時(shí)，在?集團(tuán)公司O?A系統(tǒng)中予?以公布。?4、全年合?理化推薦未?到達(dá)規(guī)定篇?數(shù)的，在次?年___月?份的工資中?按___元?/篇扣除。?同時(shí)，把干?部員工參與?合理化推薦?活動(dòng)的表現(xiàn)?與其年薪掛?鉤，對不認(rèn)?真參與合理?化推薦活動(dòng)?，不交或多?次被退回重?寫的，將扣?發(fā)其年薪_?__%。?六、集團(tuán)公?司所屬各公?司要用心組?織開展企業(yè)?的合理化推?薦活動(dòng)，按?照集團(tuán)公司?的總體要求?，結(jié)合各自?具體狀況，?參照本通知?，制定本公?司的實(shí)施規(guī)?定，并書面?報(bào)集團(tuán)公司?辦公室。?合理化建議?制度(三)?第一章:?總則第一?條:為鼓勵(lì)?廣大職工群?眾用心向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，促進(jìn)企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展，規(guī)范合?理化推薦管?理工作，特?制定本制度?。第二條?:職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，提合?理化推薦是?貫徹全心全?意依靠工人?階級指導(dǎo)方?針的具體體?現(xiàn);是挖掘?職工的智力?潛能，發(fā)展?經(jīng)濟(jì)的重大?措施;也是?依靠職工群?眾辦好社會(huì)?主義企業(yè)的?有效途徑。?第三條:?發(fā)動(dòng)職工群?眾向企業(yè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，要?緊緊圍繞企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?管理目標(biāo)，?提高職工綜?合素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?等方面開展?，在提高施?工質(zhì)量，搞?好禮貌安全?施工，發(fā)揮?管理效能，?增產(chǎn)節(jié)約，?增效節(jié)支，?改善服務(wù)工?作中，發(fā)掘?職工群眾的?聰明才智。?第四條:?職工群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策是長期的?、經(jīng)常性的?活動(dòng)，各級?領(lǐng)導(dǎo)要高度?重視，要將?該活動(dòng)作為?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營工作的重?要補(bǔ)充。?第五條:職?工群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?、提合理化?推薦活動(dòng)的?原則是“信?任、鼓勵(lì)、?支持、采用?”。第六?條:發(fā)動(dòng)群?眾向企業(yè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策、提?合理推薦活?動(dòng)，從組織?、發(fā)動(dòng)、提?出、收集、?采納、實(shí)施?、審核到獎(jiǎng)?勵(lì)，是一個(gè)?多環(huán)節(jié)的過?程，要建立?與之相適應(yīng)?的機(jī)構(gòu)和制?度進(jìn)行管理?。第二章?組織領(lǐng)導(dǎo)?第七條:為?保證職工群?眾向企業(yè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)?的順利開展?，集團(tuán)公司?成立成果評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?，由意工程?師任組長、?工會(huì)主席任?副組長和有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?人級成領(lǐng)導(dǎo)?小組。各?單位按照上?述要求，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相?應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，報(bào)集?團(tuán)公司成果?評審領(lǐng)導(dǎo)小?組備案。?第八條:評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?是職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策活動(dòng)的?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。?其職責(zé)是:?為活動(dòng)提出?課題;組織?發(fā)動(dòng)職工群?眾提出合理?化推薦;審?批推薦項(xiàng)目?的方案和獎(jiǎng)?勵(lì)等級;負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?、上報(bào)等有?關(guān)工作。?第九條:在?評審小組的?領(lǐng)導(dǎo)下，日?常工作由工?會(huì)與科技部?門負(fù)責(zé)。組?織、宣傳與?發(fā)動(dòng)工作由?工會(huì)負(fù)責(zé);?具體審查工?作由科技部?門負(fù)責(zé)。評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室設(shè)在?集團(tuán)公司工?會(huì)群眾生產(chǎn)?部，對職工?群眾提出的?合理化推薦?進(jìn)行整理、?分類、轉(zhuǎn)達(dá)?、上報(bào)。?第十條:采?納、實(shí)施等?過程由項(xiàng)目?經(jīng)理部、分?公司、子公?司做好推薦?人、實(shí)施單?位、項(xiàng)目、?件數(shù)、初審?和創(chuàng)造價(jià)值?等方面的記?錄，同時(shí)填?獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表?，報(bào)主審領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)行?鑒定、審核?、歸檔。?第十一條:?各級評審領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)行?半年進(jìn)行一?次綜合評審?，每年度進(jìn)?行一次表彰?、獎(jiǎng)勵(lì)。?第三章合理?化推薦、技?術(shù)改善的范?圍第十二?條:合理化?推薦，是指?有關(guān)改善和?完善企業(yè)施?工生產(chǎn)技術(shù)?和經(jīng)營管理?方面的辦法?和措施及精?神禮貌建設(shè)?方面的新舉?措;技術(shù)改?善是對機(jī)器?設(shè)備、工具?、工藝技術(shù)?等方面所作?的改善和革?新。結(jié)合施?工企業(yè)的特?點(diǎn)，合理化?推薦和技術(shù)?改善，劃分?為以下幾個(gè)?方面:(?1)施工技?術(shù)、施工工?藝、施工機(jī)?具的改善;?(2)安?全技術(shù)、勞?動(dòng)保護(hù)技術(shù)?的改善;?(3)節(jié)約?材料(以三?材為主辦、?能源的措施?和辦法;?(4)工程?設(shè)計(jì)的改善?、工程質(zhì)量?的提高;?(5)科技?成果“四新?”技術(shù)推廣?應(yīng)用、引進(jìn)?技術(shù)、進(jìn)口?設(shè)備的消化?吸收和革新?。(6)?企業(yè)現(xiàn)代管?理方法、手?段的創(chuàng)新和?應(yīng)用，經(jīng)營?管理的推薦?;(7)?企業(yè)精神禮?貌建設(shè)、企?業(yè)文化建設(shè)?和企業(yè)職業(yè)?道德建設(shè)方?面的推薦。?第十三條?:合理化推?薦和技術(shù)改?善的資料是?相對于集團(tuán)?目前技術(shù)水?平、經(jīng)營管?理水平、精?神禮貌建設(shè)?有所提高和?改善而言，?所提推薦應(yīng)?具有超前性?、可行性和?效益性，經(jīng)?過推薦人的?努力，促使?其實(shí)現(xiàn)的，?均屬于本范?圍。第十?四條:施工?組織設(shè)計(jì)、?技術(shù)措施方?案，經(jīng)過群?眾討論，上?級批準(zhǔn)，招?待載過程，?在條件不變?的狀況下，?發(fā)現(xiàn)問題，?提出改善意?見，技術(shù)上?合理，經(jīng)濟(jì)?上有效益，?推薦人不是?當(dāng)事人(組?織設(shè)計(jì)編制?人，參加組?織設(shè)計(jì)討論?審核和審批?人員)的均?屬于本范圍?。第十五?條:工程設(shè)?計(jì)改善的一?般原則是:?技術(shù)上必需?合理、可行?，經(jīng)濟(jì)上必?需有效益，?并能使集團(tuán)?受益的推薦?。設(shè)計(jì)改善?資料在技術(shù)?上合理，但?屬于降低建?筑標(biāo)準(zhǔn)的，?應(yīng)取得設(shè)計(jì)?單位、建設(shè)?單位的同意?，并以三方?簽訂協(xié)議，?辦理好結(jié)算?手續(xù)的亦屬?于本范圍。?第十六條?:對于發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)上有重?大缺陷，并?提出修改方?案，從而是?避免了工程?較大的返工?浪費(fèi)，即使?造介提高，?亦應(yīng)屬于本?范圍。第?十七條:節(jié)?約材料、能?源的措施和?方法，是指?晚有效地利?用和節(jié)約原?材料、能源?。第十八?條:科技成?果“四新”?技術(shù)推廣應(yīng)?用，是指引?進(jìn)國內(nèi)外技?術(shù)首次在集?團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)?用，對進(jìn)口?設(shè)備的消化?吸收、加速?國產(chǎn)化的必?進(jìn)和革新等?，均屬于本?范圍。第?十九條:對?集團(tuán)目前的?條項(xiàng)管理工?作、經(jīng)營工?作，提出建?設(shè)性意見，?促進(jìn)企業(yè)在?現(xiàn)代化管理?方法、手段?上有所創(chuàng)新?，經(jīng)集團(tuán)下?屬單位采納?，確屬在提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和企?業(yè)聲譽(yù)上有?明顯效果的?，均屬于本?范圍。第?二十條:工?程技術(shù)人員?、管理人員?在完成本職?工作的的前?提下，提出?與本身職責(zé)?雖有直接聯(lián)?系，但對目?前本集團(tuán)而?言有創(chuàng)機(jī)關(guān)?報(bào)，采用后?有明顯技術(shù)?效益的，均?屬于本范圍?。第四章?:申報(bào)與評?審程序第?二十一條:?合理化推薦?和技術(shù)改善?推薦，均應(yīng)?事前由推薦?人按規(guī)定表?格填表立案?，必要時(shí)應(yīng)?附有圖紙、?計(jì)算數(shù)據(jù)資?料等，經(jīng)上?級審批后才?通用性生效?執(zhí)行。第?二十二條:?推薦屬于小?改小革項(xiàng)目?的，且一次?實(shí)施費(fèi)用在?___元以?下的，填合?理推薦和技?術(shù)改善開有?(一式三份?)報(bào)基層評?審小級審批?后即取得實(shí)?際成果后，?再填寫合理?化推薦、技?術(shù)改善成果?計(jì)算表(一?式三份)報(bào)?公司評審領(lǐng)?導(dǎo)小組審批?后退回兩份?計(jì)獎(jiǎng)。第?二十三條:?推薦屬于重?大項(xiàng)目的，?或一次實(shí)施?費(fèi)用在__?_元以上的?，填合理化?推薦、技術(shù)?改善表(一?式三份)報(bào)?基層評審小?組審核后，?再填寫合理?化推薦、技?術(shù)改善成果?計(jì)算表(一?式三份)報(bào)?公司評審領(lǐng)?導(dǎo)小組審批?后退回兩份?計(jì)獎(jiǎng)。第?二十四條:?凡是有關(guān)工?程設(shè)計(jì)改善?的合理化推?薦，填合理?化推薦、技?術(shù)改善表(?一式三份)?，基層評審?小級審核后?，還務(wù)必填?報(bào)設(shè)計(jì)變更?的合理化推?薦、技術(shù)改?善表(一式?三份)，由?基層評審小?組審批后，?再報(bào)設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)單?位輸合理化?推薦、技術(shù)?改善成果計(jì)?算表(一式?三份)報(bào)公?司評審領(lǐng)導(dǎo)?小組審批后?退回兩份計(jì)?獎(jiǎng)。第二?十五條:企?業(yè)現(xiàn)代管理?和經(jīng)營管理?推薦，由各?級填合理化?推薦、技術(shù)?改善表(一?式三份)報(bào)?公司評審領(lǐng)?導(dǎo)小組，請?有關(guān)部門共?同審批，被?采納者，再?填寫成果計(jì)?算(一式三?份)，報(bào)公?司評審領(lǐng)導(dǎo)?小組審批后?退回兩份計(jì)?獎(jiǎng)。第二?十六條:企?業(yè)精神禮貌?建設(shè)、企業(yè)?文化建設(shè)和?職業(yè)道德建?設(shè)成果，要?有文字材料?。第五章?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和?辦法第二?十七條:合?理化推薦和?技術(shù)改善推?薦按程序上?報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)?被采納實(shí)現(xiàn)?后，依據(jù)實(shí)?際節(jié)約價(jià)值?或年增產(chǎn)節(jié)?約價(jià)值(扣?除實(shí)施費(fèi)用?后的凈增價(jià)?值)計(jì)獎(jiǎng)。?第二十八?條:屬于工?程設(shè)計(jì)改善?的合理化推?薦，應(yīng)以該?推薦涉及的?項(xiàng)目一次節(jié)?約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)?。計(jì)算方法?，務(wù)必由該?項(xiàng)推薦所屬?工程的預(yù)算?的規(guī)定，計(jì)?算改善前后?的造價(jià)，進(jìn)?行比較求節(jié)?約金額，報(bào)?建設(shè)單位進(jìn)?行簽證，作?為工程結(jié)算?依據(jù)。第?二十九條:?施工工藝、?施工技術(shù)、?施工機(jī)具的?改善成果計(jì)?算比較復(fù)雜?，務(wù)必待試?驗(yàn)、試制成?功，使用一?段時(shí)間，采?取有關(guān)人員?共同評議測?定的方法，?計(jì)算材料、?勞動(dòng)、機(jī)械?利用率__?_%計(jì)算)?等節(jié)約價(jià)值?，并綜合其?它因素按年?實(shí)現(xiàn)效益計(jì)?獎(jiǎng)。第三?十一條:對?工程設(shè)計(jì)改?善中技術(shù)合?理而造價(jià)有?所提高，但?避免了工程?的隱患，采?取酌情予以?獎(jiǎng)勵(lì)。合?理化建議制?度(四)?一、目的作?用為了培?養(yǎng)員工對公?司經(jīng)營管理?的參與意識(shí)?，發(fā)揮員工?的聰明才智?，調(diào)動(dòng)員工?為公司出謀?劃策的用心?性，提高其?自主管理潛?力，激發(fā)員?工關(guān)心企業(yè)?、熱愛公司?的熱情，鼓?勵(lì)員工為公?司的發(fā)展提?出合理化推?薦，推動(dòng)公?司各項(xiàng)工作?的有效開展?，特制定本?制度。二?、管理職責(zé)?1、總經(jīng)?辦是公司合?理化推薦管?理的歸口部?門，負(fù)責(zé)推?薦的收集、?篩選、呈報(bào)?、組織評議?、跟蹤、反?饋，并對已?采納的合理?化推薦的實(shí)?施狀況進(jìn)行?記錄及獎(jiǎng)勵(lì)?等方面的組?織工作。?2、為確保?工作質(zhì)量及?有效性，對?合理化推薦?能正確評估?、合理授獎(jiǎng)?，合理化推?薦由“管理?推進(jìn)小組”?進(jìn)行審核評?議，兼任審?委會(huì)，其工?作職責(zé)如下?：(1)?研究與制定?合理化推薦?的管理政策?與制度建設(shè)?。(2)?對重大推薦?事項(xiàng)進(jìn)行評?議，決定是?否采納。?(3)對已?采納實(shí)施的?推薦進(jìn)行過?程跟蹤，以?防范決策失?誤，并及時(shí)?予以調(diào)整，?避免風(fēng)險(xiǎn)。?(4)對?實(shí)施后產(chǎn)生?效益的合理?化推薦進(jìn)行?效益評估。?(5)制?定獎(jiǎng)勵(lì)政策?，審核各項(xiàng)?獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的?具體資料。?3、各職?能部門主管?人員均應(yīng)動(dòng)?員本部門下?屬員工用心?參與公司合?理化推薦活?動(dòng)，并做好?各項(xiàng)推薦的?傳遞申報(bào)工?作。三、?合理化推薦?的征集方式?1、所有?合理化推薦?均得用書面?的形式提出?，填寫公司?統(tǒng)一制定的?《合理化推?薦申報(bào)表》?。2、員?工提出合理?化推薦能夠?直接交至總?經(jīng)理辦，或?交至本部門?的主管再轉(zhuǎn)?至總經(jīng)理辦?，也能夠投?入推薦箱。?3、各部?門可不定期?地組織開座?談會(huì)，直接?收集部門員?工的合理化?推薦，然后?統(tǒng)一用書面?形式轉(zhuǎn)總經(jīng)?辦。4、?供銷部可在?工作過程中?，注意聽取?與收集來自?客戶與商家?的合理化推?薦，整理后?轉(zhuǎn)至總經(jīng)理?辦。其他部?門同樣也應(yīng)?按此辦法仿?效實(shí)施。?5、為了使?合理化推薦?征集工作更?具有目的性?與有效性，?公司能夠結(jié)?合經(jīng)營過程?不同時(shí)期的?中心工作，?公布一些重?點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目?，以征集措?施與方案，?公布的資料?可登在公司?內(nèi)部報(bào)刊上?，也可用宣?傳欄、黑板?報(bào)方式提出?。四、合?理化推薦的?質(zhì)量把關(guān)及?管理程序?1、總經(jīng)辦?在接到書面?推薦書后，?首先應(yīng)進(jìn)行?初步審查把?關(guān)，對推薦?書中以下資?料填寫不清?的應(yīng)退回重?新填寫清楚?：(1)?說清楚推薦?事由及其作?用、目的好?處。(2?)說清楚原?有缺失。即?在推薦案未?提出前，原?有情形之未?盡妥善處理?及缺陷的程?度。(3?)詳細(xì)說明?改善意見與?具體辦法，?包括措施、?程序及實(shí)施?步驟等。?(4)要闡?述預(yù)期效果?，詳細(xì)說明?推薦案采用?后，可能獲?到的成就，?包括提高效?率、簡化作?業(yè)、消除危?害、節(jié)省開?支、增加銷?售、保證質(zhì)?量、創(chuàng)造利?潤等方面的?具體資料。?(5)如?果推薦提案?需公司在人?力、物力、?財(cái)力及時(shí)間?上有較大的?投入，則務(wù)?必要有投入?產(chǎn)出分析報(bào)?告及經(jīng)濟(jì)、?技術(shù)可行性?論證的詳細(xì)?資料。2?、推薦書資?料如偏于批?評，或無具?體的改善資?料，或不簽?具真實(shí)姓名?者，總經(jīng)辦?應(yīng)作為資料?不合要求，?不予交付審?議。3、?總經(jīng)辦收受?推薦書后，?認(rèn)為資料完?全者，應(yīng)區(qū)?分兩種狀況?進(jìn)行辦理。?(1)推?薦提案明顯?合理，不存?在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?，具投入成?本較低的方?案，可直接?與實(shí)施部門?溝通，然后?報(bào)請上級領(lǐng)?導(dǎo)同意后，?下達(dá)實(shí)施令?。(2)?推薦提案所?涉資料復(fù)雜?，或方案重?大，或投入?時(shí)間長，或?專業(yè)性很強(qiáng)?不能簡單識(shí)?別的，應(yīng)提?交審委會(huì)評?審后辦理。?4、總經(jīng)?辦對提交審?委會(huì)的推薦?案不得拖延?時(shí)間，務(wù)必?在收件三日?內(nèi)編號(hào)密封?送審委會(huì)召?集人，審委?會(huì)也應(yīng)及時(shí)?組織好評審?工作。5?、為避免審?委會(huì)各委員?對推薦人的?主觀印象偏?見，影響評?核結(jié)果的公?平起見，總?經(jīng)辦在推薦?提案未經(jīng)審?委會(huì)評定前?，對推薦人?的姓名給以?保密，不得?泄露。6?、審委會(huì)收?受推薦書后?，經(jīng)過評議?，按評議結(jié)?果進(jìn)行區(qū)別?辦理，具體?有以下幾種?方式：(?1)如果評?議認(rèn)為該提?案的設(shè)計(jì)不?科學(xué)，采納?價(jià)值不大，?或不具備實(shí)?施條件，投?入風(fēng)險(xiǎn)太大?，則應(yīng)給予?否決，由總?經(jīng)辦退還推?薦人。(?2)如果推?薦提案的意?見很好，評?議時(shí)從總體?上給予了肯?定，只是某?些方面還不?夠完善，需?要作些調(diào)整?個(gè)性將會(huì)更?周密可靠。?對這種狀況?應(yīng)視為基本?透過?？捎?推薦人按審?委會(huì)意見去?加以完善，?或直接由審?委會(huì)討論個(gè)?性后定稿下?達(dá)實(shí)施令。?(3)在?對推薦提案?評議時(shí)認(rèn)為?構(gòu)思很好，?但缺乏可靠?的論證，則?不必急于拍?板決定，應(yīng)?通知推薦人?如無條件和?潛力調(diào)研，?可由公司進(jìn)?行這項(xiàng)工作?，待論證結(jié)?果出來后，?再?zèng)Q定是否?采納。(?4)如果推?薦提案經(jīng)評?議確認(rèn)合理?、科學(xué)、有?價(jià)值、理由?充分、方案?嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立?即向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并下?達(dá)實(shí)施令。?合理化推?薦的審理及?管理過程務(wù)?必按以上要?求和工作程?序進(jìn)行。?五、合理化?推薦實(shí)施與?效果評估的?管理1、?經(jīng)由審委會(huì)?評議透過的?各推薦案，?一旦公司正?式下達(dá)了實(shí)?施令，任何?部門和個(gè)人?均不得對推?薦人的地位?或其他個(gè)人?偏見而產(chǎn)生?歧視，更不?得有意出難?題阻撓實(shí)施?與拒不實(shí)施?，否則公司?將嚴(yán)加懲處?。2、實(shí)?施部門在接?到經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批同意?實(shí)施的合理?化推薦后，?應(yīng)與提合理?化推薦的人?員進(jìn)行溝通?，了解方案?資料的細(xì)節(jié)?問題，共同?商量實(shí)施的?具體方法及?步驟。3?、方案的實(shí)?施應(yīng)結(jié)合本?部門實(shí)施和?資源狀況，?要作出詳細(xì)?、合理的安?排，并應(yīng)列?出實(shí)施進(jìn)度?表，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批同?意后組織好?實(shí)施。4?、總經(jīng)辦應(yīng)?對合理化推?薦的實(shí)施進(jìn)?度進(jìn)行跟蹤?，實(shí)施過后?詳細(xì)狀況和?產(chǎn)生的成效?變化，均應(yīng)?將信息反饋?給審委會(huì)。?5、合理?化推薦在進(jìn)?行實(shí)施中，?若出現(xiàn)不佳?狀況應(yīng)及時(shí)?加以分析，?是屬于工作?中的問題，?應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施?的管理力度?，若是推薦?案本身缺陷?，則應(yīng)果斷?停止避免產(chǎn)?生更大的損?失。6、?合理化推薦?是進(jìn)行創(chuàng)新?的活動(dòng)，萬?一實(shí)施失敗?，也不應(yīng)對?推薦人加以?責(zé)備，而應(yīng)?當(dāng)從中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性?要從審議的?管理工作中?找出不足之?處。7、?每項(xiàng)推薦案?實(shí)施完畢，?實(shí)施部門應(yīng)?根據(jù)結(jié)果，?寫出總結(jié)報(bào)?告，實(shí)事求?是地說明產(chǎn)?生的經(jīng)濟(jì)效?益或社會(huì)效?果，報(bào)總經(jīng)?辦。8、?有些推薦案?的項(xiàng)目應(yīng)分?階段實(shí)施，?如生產(chǎn)工藝?技術(shù)的改善?，應(yīng)先進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)性的作?業(yè)，待完全?成熟后再行?推廣和全面?實(shí)施。這是?操作中應(yīng)注?意的事項(xiàng)。?9、總經(jīng)?辦應(yīng)將實(shí)施?完畢的推薦?案提交審委?會(huì)進(jìn)行效果?評審，確定?獎(jiǎng)勵(lì)等級，?對貼合條件?的項(xiàng)目，應(yīng)?整理材料，?上報(bào)總經(jīng)理?審批后，給?推薦人頒發(fā)?獎(jiǎng)勵(lì)。1?0、總經(jīng)辦?應(yīng)做好合理?化推薦的統(tǒng)?計(jì)記錄及資?料歸檔管理?。六、合?理化推薦范?圍1、公?司規(guī)章制度?、工作程序?的建立和完?善推薦。?2、企業(yè)文?化推薦、團(tuán)?隊(duì)精神和凝?聚力的培養(yǎng)?和推薦。?3、公司組?織機(jī)構(gòu)的崗?位設(shè)置，人?員配備的推?薦。4、?激勵(lì)機(jī)制的?建立，績效?評估與考核?的推薦。?5、員工培?訓(xùn)方面的推?薦。6、?人才吸納、?選用、晉升?及個(gè)人職業(yè)?生涯設(shè)計(jì)的?推薦。7?、市場開發(fā)?、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?及客戶管理?和銷售政策?的改善推薦?。8、廣?告創(chuàng)意設(shè)計(jì)?與營銷策劃?的設(shè)想和改?善推薦。?9、信息管?理方面的推?薦。10?、管理方法?、手段創(chuàng)新?的推薦。?11、新產(chǎn)?品開發(fā)與改?善的推薦。?12、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?的推薦。?13、生活?后勤的改善?推薦。1?4、財(cái)務(wù)管?理方面的改?善推薦。?15、改善?生產(chǎn)作業(yè)提?高產(chǎn)量、質(zhì)?量方面的推?薦。16?、各種預(yù)防?危害、減少?損失或節(jié)省?費(fèi)用方面的?推薦。1?7、能為公?司帶來收益?的其他各種?改善工作的?推薦。七?、考核與獎(jiǎng)?勵(lì)辦法1?、為鼓勵(lì)員?工用心參與?合理化推薦?的活動(dòng)，公?司對所有被?采納實(shí)施推?薦提案的人?員發(fā)給獎(jiǎng)金?，在提案被?總經(jīng)理批示?采納時(shí)即可?發(fā)放2、?公司審委會(huì)?對提案的實(shí)?施效果，要?認(rèn)真檢查考?核，可在實(shí)?施部門上報(bào)?的總結(jié)報(bào)告?等資料基礎(chǔ)?上組織評估?復(fù)核。并按?公司制定的?《《合理化?推薦評價(jià)表?》》的資料?進(jìn)行評分。?3、根據(jù)?評價(jià)表得分?，總分在_?__分以上?為卓越報(bào)告?，___分?為最佳報(bào)告?，___分?為優(yōu)秀報(bào)告?，___分?為良好報(bào)告?，___分?為一般報(bào)告?，___分?以下為鼓勵(lì)?報(bào)告;4?根據(jù)推薦提?案數(shù)量適時(shí)?進(jìn)行評審，?會(huì)議后由評?審小組組長?根據(jù)本次報(bào)?告數(shù)量及質(zhì)?量向公司申?請獎(jiǎng)勵(lì)資金?，由總經(jīng)理?審批后財(cái)務(wù)?部備案、發(fā)?放。5獎(jiǎng)?金將在總經(jīng)?理批準(zhǔn)后以?現(xiàn)金的形式?體現(xiàn);6?獲得優(yōu)秀報(bào)?告以上的報(bào)?告者將有機(jī)?會(huì)在公司宣?傳欄獲得宣?傳。八、?事后管理?___所有?報(bào)告相關(guān)資?料均由合理?化推薦擔(dān)當(dāng)?按《《文件?控制程序》?》進(jìn)行存檔?管理;_?__對于可?執(zhí)行的報(bào)告?，合理化推?薦擔(dān)當(dāng)有職?責(zé)對其進(jìn)行?跟蹤并確認(rèn)?執(zhí)行狀況。?九.附則?1、本辦?法解釋權(quán)歸?總經(jīng)辦。?2、本辦法?于____?年___月?___日正?式實(shí)施。?合理化建議?制度(五)?關(guān)于合理?化推薦管理?制度一、?目的作用?為了培養(yǎng)員?工對公司經(jīng)?營管理的參?與意識(shí)，發(fā)?揮員工的聰?明才智，調(diào)?動(dòng)員工為公?司出謀劃策?的用心性，?提高其自主?管理潛力，?激發(fā)員工關(guān)?心企業(yè)、熱?愛公司的熱?情，鼓勵(lì)員?工為公司的?發(fā)展提出合?理化推薦，?推動(dòng)公司各?項(xiàng)工作的有?效開展，特?制定本制度?。二、管?理職責(zé)1?、行政部是?公司合理化?推薦管理的?歸口部門，?負(fù)責(zé)推薦的?收集、篩選?、呈報(bào)、組?織評議、跟?蹤、反饋，?并對已采納?的合理化推?薦的實(shí)施狀?況進(jìn)行記錄?及獎(jiǎng)勵(lì)等方?面的組織工?作。2、?為確保工作?質(zhì)量及有效?性，對合理?化推薦能正?確評估、合?理授獎(jiǎng)，合?理化推薦由?“管理推進(jìn)?小組”進(jìn)行?審核評議，?總經(jīng)理兼任?評審小組組?長，其工作?職責(zé)如下：?(1)研?究與制定合?理化推薦的?管理政策與?制度建設(shè)。?(2)對?重大推薦事?項(xiàng)進(jìn)行評議?，決定是否?采納。(?3)對已采?納實(shí)施的推?薦進(jìn)行過程?跟蹤，以防?范決策失誤?，并及時(shí)予?以調(diào)整，避?免風(fēng)險(xiǎn)。?(4)對實(shí)?施后產(chǎn)生效?益的合理化?推薦進(jìn)行效?益評估。?(5)制定?獎(jiǎng)勵(lì)政策，?審核各項(xiàng)獲?獎(jiǎng)項(xiàng)目的具?體資料。?3、各職能?部門主管人?員均應(yīng)動(dòng)員?本部門下屬?員工用心參?與公司合理?化推薦活動(dòng)?，并做好各?項(xiàng)推薦的傳?遞申報(bào)工作?。4、管?理推進(jìn)小組?由日常管理?小組和評審?小組組成，?日常管理小?組負(fù)責(zé)對信?息收集、分?類、初評，?并負(fù)責(zé)向評?審小組進(jìn)行?推薦，由行?政部、人事?部、企劃部?組成，行政?部負(fù)責(zé)日常?管理，評審?小組由日常?管理小組及?相關(guān)部門組?成(各職能?部門負(fù)責(zé)人?、總工程師?、總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?6S管理小?組)，由總?經(jīng)理兼任組?長，主管副?總?cè)胃苯M長?。三、合?理化推薦的?征集方式?1、所有合?理化推薦均?得用書面的?形式提出(?涉及工藝或?加工方面需?要制作未P?PT格式)?，填寫公司?統(tǒng)一制定的?《合理化推?薦申報(bào)表》?。2、員?工提出合理?化推薦能夠?直接交至行?政部，或交?至本部門的?主管再轉(zhuǎn)至?行政部或管?理推進(jìn)小組?，也能夠投?入推薦箱(?含E-ma?il信箱)?。3、各?部門可不定?期地組織開?座談會(huì)，直?接收集部門?員工的合理?化推薦，然?后統(tǒng)一用書?面形式轉(zhuǎn)行?政部。4?、采購部、?工程部、售?后服務(wù)部、?銷售部可在?工作過程中?，注意聽取?與收集來自?客戶與其他?商家的合理?化推薦，整?理后轉(zhuǎn)至管?理推進(jìn)小組?或行政部，?其他部門同?樣也應(yīng)按此?辦法仿效實(shí)?施。5、?為了使合理?化推薦征集?工作更具有?目的性與有?效性，公司?管理推進(jìn)小?組能夠結(jié)合?經(jīng)營過程不?同時(shí)期的中?心工作，公?布一些重點(diǎn)?攻關(guān)項(xiàng)目，?以征集措施?與方案，公?布的資料可?登在公司內(nèi)?部報(bào)刊上，?也可用宣傳?欄、黑板報(bào)?方式提出。?四、合理?化推薦的質(zhì)?量把關(guān)及管?理程序1?、行政部在?接到書面推?薦書后，首?先應(yīng)進(jìn)行初?步審查把關(guān)?，對推薦書?中以下資料?填寫不清的?應(yīng)退回重新?填寫清楚：?(1)說?清楚推薦事?由、原因及?其作用、目?的好處。?(2)說清?楚原有缺失?，即在推薦?案未提出前?，原有情形?之未盡妥善?處理及缺陷?的程度。?(3)詳細(xì)?說明改善意?見與具體辦?法，包括措?施、程序及?實(shí)施步驟等?。(4)?要闡述預(yù)期?效果，詳細(xì)?說明推薦案?采用后，可?能獲到的成?就，包括提?高效率、簡?化作業(yè)、消?除危害、節(jié)?省開支、增?加銷售、保?證質(zhì)量、創(chuàng)?造利潤等方?面的具體資?料。(5?)如果推薦?提案需公司?在人力、物?力、財(cái)力及?時(shí)間上有較?大的投入，?則務(wù)必要有?投入產(chǎn)出分?析報(bào)告及經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)可?行性論證的?詳細(xì)資料。?2、推薦?書資料如偏?于批評，或?無具體的改?善資料，或?不簽具真實(shí)?姓名者或部?門的，行政?部應(yīng)作為資?料不合要求?，但務(wù)必有?三人以上簽?字認(rèn)可后，?可不予交付?審議。3?、行政部收?受推薦書后?，認(rèn)為資料?完全者，應(yīng)?區(qū)分兩種狀?況進(jìn)行辦理?。(1)?推薦提案明?顯合理，不?存在實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)，具投入?成本較低的?方案，可直?接與實(shí)施部?門溝通，然?后報(bào)請?jiān)u審?小組備案后?，下達(dá)實(shí)施?令。(2?)推薦提案?所涉資料復(fù)?雜，或方案?重大，或投?入時(shí)間長，?或?qū)I(yè)性很?強(qiáng)不能簡單?識(shí)別的，應(yīng)?提交評審小?組進(jìn)行評審?后辦理。?4、行政部?對提交評審?小組的推薦?案不得拖延?時(shí)間，務(wù)必?在收件七日?內(nèi)編號(hào)密封?送評審小組?并委托召集?人，評審小?組也應(yīng)及時(shí)?組織好評審?工作。5?、為避免評?審小組各委?員對推薦人?的主觀印象?偏見，影響?評核結(jié)果的?公平起見，?行政部在推?薦提案未經(jīng)?評審小組評?定前，對推?薦人的姓名?給以保密，?不得泄露。?6、評審?小組收受推?薦書后，經(jīng)?過評議，按?評議結(jié)果進(jìn)?行區(qū)別辦理?，具體有以?下幾種方式?：(1)?如果評議認(rèn)?為該提案的?設(shè)計(jì)不科學(xué)?，采納價(jià)值?不大，或不?具備實(shí)施條?件，投入風(fēng)?險(xiǎn)太大，則?應(yīng)給予否決?，由行政部?退還推薦人?。(2)?如果推薦提?案的意見很?好，評議時(shí)?從總體上給?予了肯定，?只是某些方?面還不夠完?善，需要作?些調(diào)整個(gè)性?將會(huì)更周密?可靠。對這?種狀況應(yīng)視?為基本透過??？捎赏扑]?人按評審?小組意見去?加以完善，?或直接由評?審小組討論?個(gè)性后定稿?下達(dá)實(shí)施令?。(3)?在對推薦提?案評議時(shí)認(rèn)?為構(gòu)思很好?，但缺乏可?靠的論證，?則不必急于?拍板決定，?應(yīng)通知推薦?人，如推薦?人或部門無?條件和潛力?調(diào)研，可由?公司進(jìn)行這?項(xiàng)工作，待?論證結(jié)果?出來后，再?決定是否采?納。(4?)如果推薦?提案經(jīng)評議?確認(rèn)合理、?科學(xué)、有價(jià)?值、理由充?分、方案嚴(yán)?謹(jǐn)，應(yīng)立即?向總經(jīng)理匯?報(bào)并下達(dá)實(shí)?施令。7?、合理化推?薦的審理及?管理過程務(wù)?必按以上要?求和工作程?序進(jìn)行。?五、合理化?推薦實(shí)施與?效果評估的?管理1、?經(jīng)由評審小?組評議透過?的各推薦案?，一旦公司?正式下達(dá)了?實(shí)施令，任?何部門和個(gè)?人均不得對?推薦人的地?位或其他個(gè)?人偏見而產(chǎn)?生歧視，更?不得有意出?難題阻撓實(shí)?施與拒不實(shí)?施，否則公?司將嚴(yán)加懲?處。2、?實(shí)施部門在?接到經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批同?意實(shí)施的合?理化推薦后?，應(yīng)與提合?理化推薦的?人員進(jìn)行溝?通，了解方?案資料的細(xì)?節(jié)問題，共?同商量實(shí)施?的具體方法?及步驟。?3、方案的?實(shí)施應(yīng)結(jié)合?本部門實(shí)施?和資源狀況?，要作出詳?細(xì)、合理的?安排，并應(yīng)?列出實(shí)施進(jìn)?度表，報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?同意后組織?好實(shí)施。?4、行政部?和實(shí)施部門?應(yīng)對合理化?推薦的實(shí)施?進(jìn)度進(jìn)行跟?蹤，實(shí)施過?后詳細(xì)狀況?和產(chǎn)生的成?效變化，均?應(yīng)將信息反?饋給評審小?組。5、?合理化推薦?在進(jìn)行實(shí)施?中，若出現(xiàn)?不佳狀況應(yīng)?及時(shí)加以分?析，是屬于?工作中的問?題，應(yīng)加強(qiáng)?實(shí)施的管理?力度，若是?推薦案本身?缺陷，則應(yīng)?果斷停止避?免產(chǎn)生更大?的損失。?6、合理化?推薦是進(jìn)行?創(chuàng)新的活動(dòng)?，萬一實(shí)施?失敗，也不?應(yīng)對推薦人?加以責(zé)備，?而應(yīng)當(dāng)從中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?個(gè)性要從審?議的管理工?作中找出不?足之處。?7、每項(xiàng)推?薦案實(shí)施完?畢，實(shí)施部?門應(yīng)根據(jù)結(jié)?果，寫出總?結(jié)報(bào)告，實(shí)?事求是地說?明產(chǎn)生的經(jīng)?濟(jì)效益或社?會(huì)效果，報(bào)?管理小組。?8、有些?推薦案的項(xiàng)?目應(yīng)分階段?實(shí)施，如生?產(chǎn)工藝技術(shù)?的改善，應(yīng)?先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?性的作業(yè)，?待完全成熟?后再行推廣?和全面實(shí)施?。這是操作?中應(yīng)注意的?事項(xiàng)。9?、行政部應(yīng)?將實(shí)施完畢?的推薦案提?交評審小組?進(jìn)行效果評?審，確定獎(jiǎng)?勵(lì)等級，對?貼合條件的?項(xiàng)目，應(yīng)整?理材料，上?報(bào)總經(jīng)理審?批后，給推?薦人頒發(fā)獎(jiǎng)?勵(lì)。10?、行政部應(yīng)?做好合理化?推薦的統(tǒng)計(jì)?記錄及資料?歸檔管理。?六、合理?化推薦范圍?合理化推?薦是相對于?公司目前技?術(shù)水平、經(jīng)?營管理水平?、精神禮貌?建設(shè)有所提?高和改善而?言，在有關(guān)?改善和完善?企業(yè)施工生?產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)?營管理方面?的辦法、措?施及精神禮?貌建設(shè)方面?的新舉措;?而技術(shù)改善?的資料是對?機(jī)器設(shè)備、?工具、工藝?技術(shù)等方面?所作的改善?和革新。所?提推薦應(yīng)具?有超前性、?可行性和效?益性，經(jīng)過?推薦人的努?力，促使其?實(shí)現(xiàn)的，結(jié)?合施工企業(yè)?的特點(diǎn)，合?理化推薦和?技術(shù)改善，?劃分為以下?幾個(gè)方面：?1、施工?技術(shù)、施工?工藝、施工?機(jī)具、施工?方案的改善?;2、安?全技術(shù)、勞?動(dòng)保護(hù)技術(shù)?的改善;?3、節(jié)約材?料、成本(?含施工成本?);4、?工程設(shè)計(jì)、?施工的改善?、工程質(zhì)量?的提高;?5、科技成?果“四新”?技術(shù)(新技?術(shù)、新工藝?、新材料、?新設(shè)備)推?廣應(yīng)用、引?進(jìn)技術(shù)、進(jìn)?口設(shè)備的消?化吸收和革?新。6、?企業(yè)現(xiàn)代管?理方法、手?段的創(chuàng)新和?應(yīng)用，經(jīng)營?管理的推薦?;7、企?業(yè)精神禮貌?建設(shè)、企業(yè)?文化建設(shè)和?企業(yè)職業(yè)道?德建設(shè)方面?的推薦。?8、公司規(guī)?章制度、工?作程序的建?立和完善推?薦。9、?企業(yè)文化推?薦、團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚力?的培養(yǎng)和推?薦。10?、公司組織?機(jī)構(gòu)的崗位?設(shè)置，人員?配備的推薦?。11、?激勵(lì)機(jī)制的?建立，績效?評估與考核?的推薦。?12、員工?培訓(xùn)、人才?吸納、選用?、晉升及個(gè)?人職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)的推薦?。13、?6S方面的?推薦(含條?例方面的調(diào)?整)14?、市場開發(fā)?、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?及客戶管理?和銷售政策?的改善推薦?。15、?廣告創(chuàng)意設(shè)?計(jì)與營銷策?劃的設(shè)想和?改善推薦。?16、信?息管理方面?(含ERP?、OA、K?lEAS)?的推薦。?17、管理?方法、手段?創(chuàng)新(含T?MP)的推?薦。18?、新產(chǎn)品開?發(fā)與改善的?推薦。1?9、企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的推?薦。20?、生活后勤?的改善推薦?。21、?財(cái)務(wù)管理方?面的改善推?薦。22?、改善生產(chǎn)?作業(yè)(含施?工)提高產(chǎn)?量、質(zhì)量方?面的推薦。?23、各?種預(yù)防危害?、減少損失?或節(jié)省費(fèi)用?方面的推薦?。24、?能為公司帶?來收益的其?他各種改善?工作的推薦?。25、?產(chǎn)品的合