職能活性考核表

a.PAGEy@:職能活性考核表序號(hào)工程審查欄〔在對應(yīng)欄內(nèi)填“O〞〕是尚可否1部屬會(huì)關(guān)心公司及上司活性化的方針，并與同事共同討論2部屬會(huì)把部門的目的當(dāng)作是自己的目的，而且對于完成的方法也會(huì)積極地提出意見3執(zhí)行所負(fù)責(zé)的工作時(shí)，部屬能掌握必要的知識(shí)、技能、經(jīng)歷，以及進(jìn)展的程度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并能提出意見可提案4部屬對自己才能的認(rèn)識(shí)，與你所的評價(jià)，兩者之間的差距不遠(yuǎn)5部屬理解自己承擔(dān)工作的重要性6部屬對目前所從事的工作感到適宜與滿足7為了防止承擔(dān)的工作發(fā)生過失、錯(cuò)誤或意外,部屬能確實(shí)按照預(yù)定方案實(shí)行8與基事事指示，部屬更喜歡具有考慮空間的指示9即使不指示，部屬也能考慮自己該做的事，并積極地去做10發(fā)生過失，失敗，意外，抱怨時(shí)，或工作的結(jié)果不佳時(shí)，部屬會(huì)主動(dòng)研究對策1１假如擴(kuò)展工作的范圍，分派較困難的工作，給予自由適量的空間，部屬就會(huì)積極地去做１2推行工作的重新編排、替、多元化時(shí)，部屬會(huì)積極地協(xié)助１3部屬在承擔(dān)負(fù)責(zé)范圍以外的工作，或新任務(wù)時(shí)，不會(huì)不情愿，而公積極地樂于承受１4部屬能決定目的，研究執(zhí)行的方法，并主動(dòng)地執(zhí)行１5部屬會(huì)自我評價(jià)工作的執(zhí)行與行動(dòng)１6部屬會(huì)不斷地提出改善方案１7部屬會(huì)積極地呈報(bào)問題點(diǎn)、意見、信息１8部屬會(huì)協(xié)助進(jìn)步工作目的、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，或所需才能的程度１9部屬會(huì)憑著執(zhí)行工作來進(jìn)步自己的才能２0部屬為了發(fā)揮自己的才能，會(huì)與管理者商討，并提出想做的事２１部屬能在職責(zé)交談會(huì)或集會(huì)中，商討如何促進(jìn)團(tuán)體合作２２部屬能以小組的目的視為自己的目的，并協(xié)議致力完成目的２３部屬會(huì)商討如何共同完成小組的目的，并付諸行動(dòng)２４為決定完成小組目的的方法，部屬們會(huì)積極地提出意見，并加以匯總歸納２５為完成小組目的，部屬會(huì)分派任務(wù)，樂于分擔(dān)工作，努力理論２６部屬應(yīng)評價(jià)目的的完成，并能善加利用評價(jià)的結(jié)果２７平時(shí)部屬就會(huì)協(xié)議，并決定該如何樸素配合，合作哪些詳細(xì)的工作２８部屬會(huì)討論并完成合作前的準(zhǔn)備工作２９部屬會(huì)編制小組來從事問題解決或改善３０部屬會(huì)積極參與職責(zé)的各項(xiàng)活動(dòng)，提出意見或提案，并執(zhí)行決定的事項(xiàng)３１部屬會(huì)樸素肯定才能，并坦率地征詢且尊重別人的意見３２在小組中，部屬能樸素理解彼此的工作，并商談合作事宜３３部屬會(huì)彼此給予建議、交換住處，并充分利用３４部屬會(huì)確實(shí)執(zhí)行自己該做的事，而且不會(huì)阻礙到其他同事３５部屬會(huì)遵守規(guī)那么、行動(dòng)基準(zhǔn)、職責(zé)的協(xié)議事項(xiàng)，并且不會(huì)贊成其他同事的困擾３６部屬能彼此確實(shí)地傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)、轉(zhuǎn)達(dá)事項(xiàng)３７部屬能無視身份、年齡、性別等，直率地討論事情３８部屬能商討、決定及實(shí)行小組共同的行動(dòng)目