項目管理在電力工程中的應用研究

項目管理在電力工程中的應用研究隨著我們國家經濟建設的迅猛發(fā)展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我們國家電力產業(yè)突飛猛進地發(fā)展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高層次要求。我們電力工程的批示人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理形式，開創(chuàng)建立高標準、嚴要求和多元化的項目管理形式，能力提升我們國家電力工程管理的監(jiān)管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，到達節(jié)約施工成本和應對電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美妙目的。一、我們國家電力工程項目管理形式存在的不足我們國家經過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項目管理形式經歷了多種形式改變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理形式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非常現(xiàn)實的意義。當前，我們國家電力工程中的項目管理重要存在下面幾種問題：1.1傳統(tǒng)的管理形式很難應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)當前，我們國家電力工程項目管理大多采取的以電力項目的客戶管理為核心的管理形式，它重要是根據(jù)客戶需求來施行項目管理，提倡由工程的施工方自行施工鋪設，而且承當電力工程的全面管理。電力工程項目是基于項目規(guī)模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理經過中，它存在著項目管理人員素質條理不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等眾多問題。除此之外，采取客戶需求為核心的管理形式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，許多時候監(jiān)管和把控事項很難施行，而工程在項目開創(chuàng)建立、運作、建設和運營都遭到許多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。1.2電力工程監(jiān)理制度制訂實行存在嚴重缺陷監(jiān)理形式我們國家電力工程項目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理形式，采取電力工程監(jiān)理形式，重要采取客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規(guī)劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監(jiān)理部門進行項目工程監(jiān)理，進而實現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。在這里經過中，第三方監(jiān)理部門的位置比較為難，話語權不強，很難發(fā)揮與其權柄要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門大多遭到客戶方的批示和布置。監(jiān)理部門的參與往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的參與不能反復保證監(jiān)理部門做到全經過管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。1.3沒有明確項目管理形式，停留在理論研究我們國家電力工程項目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項目工程管理經歷體驗，它的項目管理形式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現(xiàn)場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及預備階段處于空白期，耽擱了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采取的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現(xiàn)場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，許多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監(jiān)督機制。最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理牽涉到大型機械施工，牽涉到專業(yè)線路鋪裝，牽涉到市政工程中的水、電、暖等公共設備，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識軟弱，不能制訂嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經歷體驗施工，施工人員的安全性無從談起。二、項目管理在電力工程建設中的應用電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設方和監(jiān)管方從立項、設計、施工到驗收整個施工經過堅持項目管理，需要將項目管理各個環(huán)節(jié)都進行科學管理和監(jiān)管，能力發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。2.1在啟動電力工程階段規(guī)范項目范圍管理在電力工程的啟動階段，項目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項目的范圍管理，在這里階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規(guī)劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項目經理；認真制訂各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所牽涉到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項當前期在人員貯備、教育培訓、資金準備、設備采購、材料存儲、設計規(guī)劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的預備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個本能機能部門，認真做好項目的市場評估工作。在項目管理團隊中認真規(guī)劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動準備會議，做到工作到人、責任到人，加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確分工協(xié)作關系。2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項目成本管理電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，提倡建立循序漸進的施行經過，明確項目履行的可行性和建設性，嚴格規(guī)范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據(jù)項目計劃書認真規(guī)范電力工程的項目范圍，根據(jù)施工方的詳細情況和施工環(huán)境進行小范圍的項目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項目范圍，項目管理者需要制訂嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目施行范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據(jù)項目的實際施工需要和財政部門協(xié)調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就能夠規(guī)范項目成本管理，保證項目運作的正常有效2.3在施行工程建設階段規(guī)范項目風險管理在電力工程建設中，只要真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進度的風險管理，能力保證整個施工經過的項目質量。在電力工程建設經過中，項目管理者和監(jiān)督者需要批示施工人員充足意識到安全對于工程建設的主要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據(jù)項目施工進度表合理布置工程建設進度，制訂具體的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工經過中進行認真監(jiān)管，根據(jù)施工的詳細情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據(jù)項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員留意安全事項，并明確施工應急處理方案。2.4在規(guī)劃工程進度階段規(guī)范項目時間管理在規(guī)劃電力工程進度階段，項目管理重要是進行時間規(guī)劃、時間控制和時間協(xié)調。在時間的規(guī)劃階段，項目管理負責人根據(jù)施工項目的整體施工狀態(tài)，制訂項目總進度的控制目的和分進度的控制目的，并根據(jù)施工單位的詳細情況制訂施工進度計劃。在時間控制階段，重要指項目管理者根據(jù)項目施行情況，全程監(jiān)督施工實際進度與施工時間規(guī)劃能否一致，在出現(xiàn)延誤后及時進行指點和糾正。時間協(xié)調是指項目管理者統(tǒng)籌協(xié)調與施工進度相關的部門，建立起統(tǒng)籌協(xié)調施工進度表，充足保證工程施工進度的如期完成。2.5在規(guī)劃項目團隊階段規(guī)范項目人力資源一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發(fā)揮應有的作用需要做到下面三點：首先，需要項目管理方具有優(yōu)秀的項目經理，直接指點項目管理團隊的分工與合作，其突出表如今項目經理必需具有優(yōu)秀的個人素質，對于電力工程中的專業(yè)知識擁有足夠的認識，具有同行業(yè)的從業(yè)經歷體驗，能夠率領團隊，而且具有堅韌的品質。其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必需充足加強組建、磨合、協(xié)作和解散四個經過，專業(yè)團隊的專業(yè)人才是決定項目團隊成敗的關鍵。最后，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工經過中出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門的項目團隊做到正面面對、協(xié)商解決和調和妥協(xié)。2.6建立績效考核體系規(guī)范項目質量管理在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質量管理的主要辦法。在施工前，需要認真研究施工時可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)，根據(jù)容易出現(xiàn)在狀況態(tài)的關鍵點，制訂完善的績效考核表，監(jiān)督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。在施工中，績效考核體系重要是基于施工質量的全程監(jiān)管和施工關鍵點的質量監(jiān)控，績效考核表重要牽涉到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點，布置專人進行實時記錄總結。在施工后，績效考核重要是對于工程項目的后續(xù)工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立具體的績效考核計劃。三、總結總之，電力工業(yè)是我們國家經濟發(fā)展的基礎支柱性產業(yè)，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，提倡電力工業(yè)在我們國家經濟發(fā)展中發(fā)揮愈加主要的作用。項目管理是針對電力工程建設中碰到問題時所提倡的管理形式，它提出了一種可借鑒和參考的管