任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系課件

企業(yè)資源規(guī)劃EnterpriseResourcesPlanning任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系企業(yè)資源規(guī)劃EnterpriseResourcesPla任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系教學(xué)目的:通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)信息化的含義、意義、內(nèi)容，企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃，掌握企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概念與發(fā)展過(guò)程，企業(yè)資源計(jì)劃在我國(guó)的實(shí)施與應(yīng)用情況和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概念和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃的關(guān)系教學(xué)方式：教授+多媒體演示教學(xué)課時(shí)：6課時(shí)2Analyst8.97.ppt任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系教學(xué)目的:通過(guò)本任務(wù)的某企業(yè)實(shí)施ERP前后對(duì)比狀態(tài)1－－未實(shí)施ERP狀態(tài)2－－已成功實(shí)施ERP案例：3案例：3銷(xiāo)售部門(mén)－狀態(tài)1接收到客戶訂單無(wú)法按期交貨客戶需求變更4銷(xiāo)售部門(mén)－狀態(tài)1接收到客戶訂單無(wú)法按期交貨客戶需求變更4生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)1設(shè)備閑置，原料不足，零備件積壓5生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)1設(shè)備閑置，原料不足，零備件積壓5管理人員

－狀態(tài)1焦頭爛額，會(huì)議不斷客戶需求變化大？原材料供應(yīng)不足？？生產(chǎn)不配套，備件積壓？？？銷(xiāo)售、生產(chǎn)步調(diào)不一致？？？？？6管理人員－狀態(tài)1焦頭爛額，會(huì)議不斷客戶需求變化大？？6生產(chǎn)部門(mén)

－狀態(tài)2生產(chǎn)部門(mén)緊張有序7生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)2生產(chǎn)部門(mén)緊張有序7整個(gè)企業(yè)－狀態(tài)2各部門(mén)配合流暢8整個(gè)企業(yè)－狀態(tài)2各8是什么照亮了

企業(yè)的發(fā)展

之路？9是什么照亮了

企業(yè)的發(fā)展

之路？9企業(yè)信息化是指路明燈

ERP系統(tǒng)則是其中最亮的一顆10企業(yè)信息化是指路明燈

ERP系統(tǒng)則是其中最亮的一顆1ERP對(duì)信息、資源、資金、人力進(jìn)行全面整合ERP對(duì)信息、資源、資金、人力進(jìn)行全面整合ERP的引入背景1、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要－內(nèi)憂為什么？2、外部環(huán)境（全球經(jīng)濟(jì)一體化）－外患3、企業(yè)信息化的趨勢(shì)－解決之道12ERP的引入背景1、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要－內(nèi)憂為什么？2、1.1認(rèn)知企業(yè)信息化

一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化

二、企業(yè)信息化的意義

三、企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容

四、我國(guó)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

13Analyst8.97.ppt1.1認(rèn)知企業(yè)信息化一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化13Ana一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化（一）企業(yè)信息化的定義企業(yè)信息化指的是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的全面集成、深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)決策的智能化和最優(yōu)化以及商務(wù)運(yùn)作的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。14Analyst8.97.ppt一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化（一）企業(yè)信息化的定義14Analy(二)、什么是企業(yè)信息化？是否“計(jì)算機(jī)+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)=企業(yè)信息化”？

企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)信息化，可從五個(gè)方面評(píng)判：●管理思想、管理手段是否現(xiàn)代化●資源是否全面集成并能有效利用●信息數(shù)據(jù)是否共享●經(jīng)營(yíng)決策是否智能化●商務(wù)運(yùn)作是否電子化15Analyst8.97.ppt(二)、什么是企業(yè)信息化？是否“計(jì)算機(jī)+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)=企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的意義企業(yè)為什么要信息化？

1.從整個(gè)國(guó)家的角度講：是為了提升國(guó)家的實(shí)力，縮短與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。16Analyst8.97.ppt二、企業(yè)信息化的意義企業(yè)為什么要信息化？16Analyst戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、信息化美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡和差距中國(guó)美國(guó)美國(guó)中國(guó)T1—1950

T2--2000美國(guó)中國(guó)工業(yè)化軌跡新型工業(yè)化后發(fā)效應(yīng)差距縮小信息化帶動(dòng)工業(yè)化工業(yè)化促進(jìn)信息化戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、信息化美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平經(jīng)濟(jì)發(fā)趨勢(shì):精益、敏捷、網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)需求制造資源生產(chǎn)能力制造全球化制造資源通過(guò)信息化以較少的資源和生產(chǎn)能力就能夠滿足市場(chǎng)需求傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式生產(chǎn)能力精益生產(chǎn)敏捷制造科技知識(shí)知識(shí)是制造資源18Analyst8.97.ppt趨勢(shì):精益、敏捷、網(wǎng)絡(luò)化制造全球化制造資源通過(guò)信適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需要企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2.從企業(yè)的角度講，是為了：憑證滿天飛，報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮19Analyst8.97.ppt適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需要2.從企業(yè)的角度講，是為了：憑信息化：企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化顧客提出對(duì)產(chǎn)品作些修改，行不行？我有一個(gè)建議可以使顧客更加滿意信息化將減少層次，傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)層層請(qǐng)示，決策遲緩可以嗎？可以嗎？可以嗎？我要請(qǐng)示可以嗎？可以嗎？什么事情行不行？我要請(qǐng)示信息化鏟除官僚主義20Analyst8.97.ppt信息化：企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化顧客提出對(duì)產(chǎn)品作些修改，行不行？我有1-2ERP在企業(yè)信息化中的地位如何？信息系統(tǒng)的核心企業(yè)決策的工具效益的綜合體現(xiàn)

21Analyst8.97.ppt1-2ERP在企業(yè)信息化中的地位如何？信息系統(tǒng)的核心21AERP的概念ERP的管理思想ERP的作用內(nèi)容要點(diǎn)：1-3認(rèn)知ERP22ERP的概念內(nèi)容要點(diǎn)：1-3認(rèn)知ERP22要了解企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),首先要明確什么是”企業(yè)、資源、規(guī)劃”遵照世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)---APICS辭典(1998年出版)---的定義,對(duì)資源做了如下的闡釋:資源包括材料,間接物料,生產(chǎn)與支持設(shè)備,設(shè)施,直接與間接人工,幕僚,管理與專(zhuān)業(yè)人員,信息,知識(shí)和資金.人財(cái)物信息材料(Material)人力(Manpower)設(shè)備(Machine)資金(Money)資料(Data)企業(yè)資源ERP的內(nèi)涵-ERP的概念23要了解企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),首先要明確什么是”企業(yè)、資源、對(duì)ERP的誤解由于這種管理思想必須依附于電腦軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,所以人們常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成一種軟件,這是一種誤解.要想理解與應(yīng)用ERP系統(tǒng),必須了解ERP的實(shí)際管理思想和理念,這樣才能真正的掌握和利用ERP.ERP就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP的內(nèi)涵-ERP的概念24對(duì)ERP的誤解由于這種管理思想必須依附于電腦軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,人們可以從管理思想,軟件產(chǎn)品,管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義ERP綜合了應(yīng)用客戶機(jī)/服務(wù)器體系,關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蠹夹g(shù),圖形用戶界面,第四代語(yǔ)言,網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品ERP是整合了企業(yè)管理思想理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢公司和評(píng)估集團(tuán)提出的面向供應(yīng)鏈的管理思想ERP的內(nèi)涵-ERP的概念管理軟件管理25人們可以從管理思想,軟件產(chǎn)品,管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定ERP的內(nèi)涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)同步工程敏捷制造事先計(jì)劃與事中控制26ERP的內(nèi)涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理精益軟件產(chǎn)品

2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；27軟件產(chǎn)品2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。28管理系統(tǒng)3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看案例小組討論請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理根據(jù)什么進(jìn)行贊助奧運(yùn)五萬(wàn)兩銀子和五千個(gè)西游運(yùn)動(dòng)水壺的決策的。請(qǐng)根據(jù)案例總結(jié)使用ERP系統(tǒng)的作用。ERP的內(nèi)涵-ERP的作用29看案例小組討論ERP的內(nèi)涵-ERP的作用29ERP的內(nèi)涵-ERP的作用6.接到女兒國(guó)的訂貨需求8.銷(xiāo)售人員制作女兒國(guó)報(bào)價(jià)單2.總經(jīng)理對(duì)女兒國(guó)的報(bào)價(jià)單進(jìn)行審批12.銷(xiāo)售人員根據(jù)審批結(jié)果生成銷(xiāo)售訂單3.生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算生成物料需求計(jì)劃10.根據(jù)物料需求計(jì)劃添加生產(chǎn)訂單與采購(gòu)計(jì)劃4.采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)并下采購(gòu)訂單5.采購(gòu)原材料到貨，生產(chǎn)經(jīng)理更新排產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)7.產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，產(chǎn)品入庫(kù)1.庫(kù)管經(jīng)理生成交貨單9.庫(kù)管經(jīng)理組織發(fā)貨11.系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)收賬款30ERP的內(nèi)涵-ERP的作用6.接到女兒國(guó)的訂貨需求8.銷(xiāo)售人對(duì)企業(yè)資源的作用管理企業(yè)資源調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源什么用？31對(duì)企業(yè)資源的作用管理企業(yè)資源什么用？31ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo)

1、庫(kù)存量可下降20%～40%；

2、采購(gòu)提前期縮短40%，物料采購(gòu)成本降低5％以上；

3、停工待料現(xiàn)象減少60%，生產(chǎn)周期縮短20％；

4、延期交貨現(xiàn)象可減少60%左右；

5、管理人員可減少10%；

6、企業(yè)生產(chǎn)率可提高10%以上；

7、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短15％；

8、產(chǎn)品制造成本降低10%左右。

32ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo)32ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)

（1）提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

（2）可持續(xù)性地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

（3）靈活運(yùn)用企業(yè)資源，提高管理水平。

（4）為決策提供依據(jù)，保證決策的合理性和科學(xué)性。

（5）提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)隊(duì)伍。

（6）提高企業(yè)的社會(huì)效益。

33ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)33課程回顧ERP的引入背景ERP的內(nèi)含ERP的管理思想ERP對(duì)企業(yè)資源的作用ERP對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益為什么？什么是？什么用？34課程回顧ERP的引入背景為什么？什么是？什么用？34課堂討論你如何說(shuō)服某公司總經(jīng)理開(kāi)展ERP項(xiàng)目？35課堂討論你如何說(shuō)服某公司總經(jīng)理開(kāi)展ERP項(xiàng)目？351、什么是企業(yè)信息化？2、企業(yè)信息化與ERP存在什么樣的關(guān)系？3、什么是ERP？課后思考題：361、什么是企業(yè)信息化？課后思考題：36企業(yè)資源規(guī)劃EnterpriseResourcesPlanning任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系企業(yè)資源規(guī)劃EnterpriseResourcesPla任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系教學(xué)目的:通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)信息化的含義、意義、內(nèi)容，企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃，掌握企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概念與發(fā)展過(guò)程，企業(yè)資源計(jì)劃在我國(guó)的實(shí)施與應(yīng)用情況和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概念和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃的關(guān)系教學(xué)方式：教授+多媒體演示教學(xué)課時(shí)：6課時(shí)38Analyst8.97.ppt任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系教學(xué)目的:通過(guò)本任務(wù)的某企業(yè)實(shí)施ERP前后對(duì)比狀態(tài)1－－未實(shí)施ERP狀態(tài)2－－已成功實(shí)施ERP案例：39案例：3銷(xiāo)售部門(mén)－狀態(tài)1接收到客戶訂單無(wú)法按期交貨客戶需求變更40銷(xiāo)售部門(mén)－狀態(tài)1接收到客戶訂單無(wú)法按期交貨客戶需求變更4生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)1設(shè)備閑置，原料不足，零備件積壓41生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)1設(shè)備閑置，原料不足，零備件積壓5管理人員

－狀態(tài)1焦頭爛額，會(huì)議不斷客戶需求變化大？原材料供應(yīng)不足？？生產(chǎn)不配套，備件積壓？？？銷(xiāo)售、生產(chǎn)步調(diào)不一致？？？？？42管理人員－狀態(tài)1焦頭爛額，會(huì)議不斷客戶需求變化大？？6生產(chǎn)部門(mén)

－狀態(tài)2生產(chǎn)部門(mén)緊張有序43生產(chǎn)部門(mén)－狀態(tài)2生產(chǎn)部門(mén)緊張有序7整個(gè)企業(yè)－狀態(tài)2各部門(mén)配合流暢44整個(gè)企業(yè)－狀態(tài)2各8是什么照亮了

企業(yè)的發(fā)展

之路？45是什么照亮了

企業(yè)的發(fā)展

之路？9企業(yè)信息化是指路明燈

ERP系統(tǒng)則是其中最亮的一顆46企業(yè)信息化是指路明燈

ERP系統(tǒng)則是其中最亮的一顆1ERP對(duì)信息、資源、資金、人力進(jìn)行全面整合ERP對(duì)信息、資源、資金、人力進(jìn)行全面整合ERP的引入背景1、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要－內(nèi)憂為什么？2、外部環(huán)境（全球經(jīng)濟(jì)一體化）－外患3、企業(yè)信息化的趨勢(shì)－解決之道48ERP的引入背景1、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要－內(nèi)憂為什么？2、1.1認(rèn)知企業(yè)信息化

一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化

二、企業(yè)信息化的意義

三、企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容

四、我國(guó)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

49Analyst8.97.ppt1.1認(rèn)知企業(yè)信息化一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化13Ana一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化（一）企業(yè)信息化的定義企業(yè)信息化指的是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的全面集成、深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)決策的智能化和最優(yōu)化以及商務(wù)運(yùn)作的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。50Analyst8.97.ppt一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化（一）企業(yè)信息化的定義14Analy(二)、什么是企業(yè)信息化？是否“計(jì)算機(jī)+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)=企業(yè)信息化”？

企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)信息化，可從五個(gè)方面評(píng)判：●管理思想、管理手段是否現(xiàn)代化●資源是否全面集成并能有效利用●信息數(shù)據(jù)是否共享●經(jīng)營(yíng)決策是否智能化●商務(wù)運(yùn)作是否電子化51Analyst8.97.ppt(二)、什么是企業(yè)信息化？是否“計(jì)算機(jī)+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)=企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的意義企業(yè)為什么要信息化？

1.從整個(gè)國(guó)家的角度講：是為了提升國(guó)家的實(shí)力，縮短與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。52Analyst8.97.ppt二、企業(yè)信息化的意義企業(yè)為什么要信息化？16Analyst戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、信息化美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡和差距中國(guó)美國(guó)美國(guó)中國(guó)T1—1950

T2--2000美國(guó)中國(guó)工業(yè)化軌跡新型工業(yè)化后發(fā)效應(yīng)差距縮小信息化帶動(dòng)工業(yè)化工業(yè)化促進(jìn)信息化戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、信息化美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平經(jīng)濟(jì)發(fā)趨勢(shì):精益、敏捷、網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)需求制造資源生產(chǎn)能力制造全球化制造資源通過(guò)信息化以較少的資源和生產(chǎn)能力就能夠滿足市場(chǎng)需求傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式生產(chǎn)能力精益生產(chǎn)敏捷制造科技知識(shí)知識(shí)是制造資源54Analyst8.97.ppt趨勢(shì):精益、敏捷、網(wǎng)絡(luò)化制造全球化制造資源通過(guò)信適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需要企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2.從企業(yè)的角度講，是為了：憑證滿天飛，報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮55Analyst8.97.ppt適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需要2.從企業(yè)的角度講，是為了：憑信息化：企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化顧客提出對(duì)產(chǎn)品作些修改，行不行？我有一個(gè)建議可以使顧客更加滿意信息化將減少層次，傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)層層請(qǐng)示，決策遲緩可以嗎？可以嗎？可以嗎？我要請(qǐng)示可以嗎？可以嗎？什么事情行不行？我要請(qǐng)示信息化鏟除官僚主義56Analyst8.97.ppt信息化：企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化顧客提出對(duì)產(chǎn)品作些修改，行不行？我有1-2ERP在企業(yè)信息化中的地位如何？信息系統(tǒng)的核心企業(yè)決策的工具效益的綜合體現(xiàn)

57Analyst8.97.ppt1-2ERP在企業(yè)信息化中的地位如何？信息系統(tǒng)的核心21AERP的概念ERP的管理思想ERP的作用內(nèi)容要點(diǎn)：1-3認(rèn)知ERP58ERP的概念內(nèi)容要點(diǎn)：1-3認(rèn)知ERP22要了解企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),首先要明確什么是”企業(yè)、資源、規(guī)劃”遵照世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)---APICS辭典(1998年出版)---的定義,對(duì)資源做了如下的闡釋:資源包括材料,間接物料,生產(chǎn)與支持設(shè)備,設(shè)施,直接與間接人工,幕僚,管理與專(zhuān)業(yè)人員,信息,知識(shí)和資金.人財(cái)物信息材料(Material)人力(Manpower)設(shè)備(Machine)資金(Money)資料(Data)企業(yè)資源ERP的內(nèi)涵-ERP的概念59要了解企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),首先要明確什么是”企業(yè)、資源、對(duì)ERP的誤解由于這種管理思想必須依附于電腦軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,所以人們常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成一種軟件,這是一種誤解.要想理解與應(yīng)用ERP系統(tǒng),必須了解ERP的實(shí)際管理思想和理念,這樣才能真正的掌握和利用ERP.ERP就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP的內(nèi)涵-ERP的概念60對(duì)ERP的誤解由于這種管理思想必須依附于電腦軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,人們可以從管理思想,軟件產(chǎn)品,管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義ERP綜合了應(yīng)用客戶機(jī)/服務(wù)器體系,關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蠹夹g(shù),圖形用戶界面,第四代語(yǔ)言,網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品ERP是整合了企業(yè)管理思想理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢公司和評(píng)估集團(tuán)提出的面向供應(yīng)鏈的管理思想ERP的內(nèi)涵-ERP的概念管理軟件管理61人們可以從管理思想,軟件產(chǎn)品,管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定ERP的內(nèi)涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)同步工程敏捷制造事先計(jì)劃與事中控制62ERP的內(nèi)涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理精益軟件產(chǎn)品

2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；63軟件產(chǎn)品2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。64管理系統(tǒng)3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看案例小組討論請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理根據(jù)什么進(jìn)行贊助奧運(yùn)五萬(wàn)兩銀子和五千個(gè)西游運(yùn)動(dòng)水壺的決策的。請(qǐng)根據(jù)案例總結(jié)使用ERP系統(tǒng)的作用。ERP的內(nèi)涵-ERP的作用65看案例小組討論ERP的內(nèi)涵-ERP的作用29ERP的內(nèi)涵-ERP的作用6.接到女兒國(guó)的訂貨需求