6S管理規(guī)定修改后

6S管理規(guī)定6S管理的內(nèi)容整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)一、整理1、整理概述整理的含義。整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。整理的目的及作用。目的。騰出空間，改善和增加作業(yè)面積?，F(xiàn)場無雜物，人行道通暢，提高工作效率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。整理的作用。消除資源的浪費，有利于減少庫存，節(jié)約資金。消除管理上的混放、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送。有效地利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。對物料、物品進行分類、有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有序的工作場所更便于管理，大大降低管理難度。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費。空間的浪費。零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金的浪費。場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費。管理非必需品的場地和人力浪費。庫存管理及盤點時間的浪費。

2、整理的要點在整理中有三個非常重要的基準1）“要不要，，的基準。（2）“明確場所珀勺基準。（3）廢棄處理的原則。（1）“要與不要”的基準。“要與不要”的基準應當非常明確。通過目視管理進行有效的標識，就能找出差距，這樣才有利于改正。（2）“明確場所”的基準不用的東西一一處理掉不太常用的東西-放在較遠的地方偶爾使用的東西——-安排專人保管經(jīng)常使用的東西-放在身旁附近能迅速拿來的東西-——放在身旁附近拿來拿去十分花時間的東西一一只留下必要的數(shù)所謂明確場所的基準，指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準。保管場所確定表使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未使用?廢棄?特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個月用1次以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用-1周使用數(shù)次-1日使用數(shù)次?每小時都使用?工作區(qū)內(nèi)?隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱注：應視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應的場所。（3）“廢棄處理”的原則。工作失誤、市場變化、設計更改等因素中有許多是企業(yè)或個人無法控制的因此，不要物是永遠存在的。對不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行。區(qū)分申請部門與判定部門。由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。整理的推進步驟如圖所示，整理的流程大致可分為現(xiàn)場檢查分類、歸類、制定基準、判斷“要”與“不要”、處理以及現(xiàn)場的改善個步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要、”留不留“的判斷基準。二、整頓整頓的的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整頓的目的（1）工作場所清楚明了。（2）工作環(huán)境明亮、整潔。（3）消除過多的積壓物品。（4）工作秩序井然。整頓的作用整頓是一種有效提高工作效率的科學，研究怎樣才可以立即取得物叫及如何立即放回原位。（1）整頓有以下作用。提高工作效率減少浪費和非必須的作業(yè)。將尋找時間減少為零。出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法。不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化了）縮短換線、換工裝夾具的時間。標識清楚，保障安全。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費。沒有標識導致尋找時間的浪費。擺放不合理導致停止和等待的浪費。認為沒有而多余購買的浪費?，F(xiàn)場混亂導致計劃變更而產(chǎn)生的浪費?，F(xiàn)場混亂導致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。沒有定點、定量導致場地的浪費。整頓活動的要點徹底落實前一步的整理工作。物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。物品擺放地點要科學合理。物品擺放目視化，晝使物品做到過目知數(shù)。擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別，如地板畫線定位、對場所物品進行標識等。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量保障生產(chǎn)安全。整頓的三要素整頓的過程是:分析情況明確場所、明確方法、明確標識，其中我們把場所、方法和標識說成是整頓的三要素判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。如表:場所什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等。標識標識是使現(xiàn)場一目了然的前提好的標識是指:任何人都能十分清楚任何一堆4品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。整頓的三定原則:定點明確具體的放置位置。定容明確使用容器的大小、材質(zhì)。或者引申為顏色管理。定量規(guī)定合適的數(shù)量。（1）定點。定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。（2）定容。定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。（3）定量。定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。（4）定點定量的重要工具：形跡管理。形跡管理是物品擺放的一種方法就是把物品的投影形狀在放置它的板墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。這樣有助于保持物品存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。辦公室整頓十大要點與事項（1）獨視為共。所謂“獨視為共”指的是“獨用”個人使用）被視為“共用”即個人使用的資料也要納入管理。（2）公私區(qū)分。公私區(qū)分是指對公司資料與私人資料進行嚴格區(qū)分。（3）柜架管理。在柜架管理中要求所有的柜子架子均加上標識，明確責任部門、責任人、柜架上資料的類別等信息。我們對資料柜的管理一般要遵循以下原則。文件柜的整理標示：用分隔條和標貼紙。文件夾分色放置：同類文件盡量用相同顏色。文件夾標識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印。文件擺放順序標識：按次序編號。文件管理責任者：明確并標識。（4）資料歸位。為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查掘該實行資料歸位資料歸位可以分為分類、標識和定位三個部分。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進行不同類別的劃分；其次，在文件夾和放置位置上分別貼上相應的標簽，避免不同文件夾的放置出現(xiàn)錯位；最后，要采取一些合理的方法方便對文件夾的定位，持文件夾的整齊北匕外，還應加強對資料擺放的監(jiān)督和管理，杜絕個別人員由于懶散而隨便亂放文件。（5）桌面狀態(tài)。為保持辦公室桌面的整潔有序可將桌面上的資料分為待處理處理中和已處理三類。桌（臺）面允許放置的物品（較長時間離開）文件夾（盒）電話機（傳真機）文具盒（筆筒）電腦。水杯。臺歷。玻璃板下允許放置的物品。明確文件狀態(tài)（待處理、已處理）（6）抽屜狀態(tài)。如果公司允許員工存放私人物品，那么抽屜中的公司物品與私人物品應該分開放置。抽屜的整理、整頓要點如下：不要的或不應該放在抽屜內(nèi)的物品清除。抽屜內(nèi)物品要分類，作分類標識。辦公用品放置有序。個人用品放置在底層。有措施防止物品來回亂動。（7）張貼管理。明確允許張貼的區(qū)域，標明相關責任人。公告管理。6S管理強調(diào)每一個細節(jié)，要求每件事情都按照規(guī)章做到位，亂貼切亂放本身就是違反6S管理要求的。.電子資料的6S。設置開機口令。操作系統(tǒng)選擇及應用。每個人可以在同一臺電腦上設置自己的賬戶，己的賬戶有自己的密碼自己區(qū)域內(nèi)的文件自己維護，這樣就可以明確責任。資料存儲介質(zhì)。存儲介質(zhì)現(xiàn)在用得多的有硬盤、移動硬盤盤、CDR、CDRW、磁帶機等。電子資料的整理與維持。三、清掃清掃的含義清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈自地清掃很大程度上可以保持設備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)因此我們常說清掃就是點檢清掃過程是清除工作場所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈明亮。清掃的目的提升作業(yè)質(zhì)量。保持良好的工作環(huán)境，可令人心情愉快。干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵化”車間。是零故障的基礎工作。清掃的作用提高設備性能。貫徹保養(yǎng)計劃。減少設備故障。(4)提升作業(yè)質(zhì)量。減少臟污對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。減少工業(yè)傷害事故。清掃實施要點清掃就是使現(xiàn)場達到?jīng)]有垃圾沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要用的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不增加專門的清掃工。（2）執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對設備的清掃應著眼于設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢相結合，清掃即點檢。（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，清掃也是為了改善。（4）建立清掃基準作為作業(yè)規(guī)范，一個好的作業(yè)基準是使明亮整潔的工作場所得以保持的依據(jù)。清掃的推進步驟第一步：員工教育。對員工的教育是做好清掃工作的第一步，即是清掃的準備工作許多人認為清掃是一件非常簡單的事情，只是單純的大掃除而已其實并非如此，清掃工作的前期教育是非常重要的，只有對員工實施教育培養(yǎng)員工安全意識、設備保養(yǎng)、技術準備等方面的知識，讓員工明白清掃的目的及注意事項，員工才會自覺地完成清掃工作。（1）安全教育。對員工進行的安全培訓是通過對安全事故的剖析。（2）設備保養(yǎng)教育。有效的設備保養(yǎng)是延長設備壽命最好的方法。（3）設備基本構造的知識培訓。（4）技能提升教育。指導并組織員工學習相關的清掃標準，升員工的基本工作技能,確清掃工具、清掃的位置、清掃應該達到的標準及作業(yè)方法。第二步：實施區(qū)域責任制。對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人負責的死角。第三步：徹底的清掃。從工作場所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動手清掃而非讓清潔工來代替。第四步：清掃點檢機器設備。設備應是一塵不染干干凈凈的，并且要時時保持設備的最佳工作狀態(tài)，有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。細致的清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題儆們應邊清掃邊改善設備的狀態(tài)把設備的清掃與檢查，保養(yǎng)與潤滑結合起來。清掃就是點檢，通過清掃把污穢、灰塵，尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。第五步：整修。對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。第六步：制定相關的清掃標準。清掃標準的具體內(nèi)容包括：明確清掃的對象法、重點、周期、使用的工具責任人等各種項目。這個區(qū)域是誰負責清掃、保管，長時間清掃一次，會議室電視機、計算機、機器設備等也都要明確責任人。6、清掃的注意點清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源處理。責任化。所謂責任化，就是要明確責任和要求。標準化。污染源處理。根據(jù)污染發(fā)和源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法，清掃的主要對象清掃主要是指清掃工作場所杜絕污染源，及時維修異常的設備以最快的速度使其恢復到正常的工作狀態(tài)。一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面。清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。徹底修理機器和工具。發(fā)現(xiàn)臟污問題。杜絕污染源。對困難部位進行改善。所謂困難部位，即是指清掃時十分費時、費力，甚至費錢及不方便清掃的場所、部位。四、安全1、安全的含義所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。2、安全管理的目的保障員工的安全。保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。建立系統(tǒng)的安全管理體制。減少經(jīng)濟損失。安全管理的作用無安全事故，生產(chǎn)更順暢。讓員工放心地投入工作。沒有傷害，減少經(jīng)濟損失。有責任有專職，萬一有災害發(fā)生時可以緊急對應。管理到位，客戶更信任和放心。安全管理的實施要點建立系統(tǒng)的安全管理體制。重視員工的教育培訓。實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。構筑安全企業(yè)的六個方面徹底推行3S管理?，F(xiàn)場管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃)。(如果工作現(xiàn)場油污遍地、凌亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行、管理一定要重視安全工作，認真做好整理、整頓、清掃這三項。安全隱患識別。標識(警告、指示、禁止、提示)在安全管理中，能夠用標識管理好的事情就盡量用標識來處理。定期制定消除隱患的改善計劃。在安全管理中，警告、指令、禁止、示等標識并不能解決所有的安全隱患，對于難以用安全標識或安全標識效果不佳的安全隱企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。建立安全巡視制度。細化班組管理。勞動保護的一般知識安全顏色。安全顏色是用來表達禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。安全顏色通常是紅、黃、藍、綠四種顏色。紅色：表示禁止、停止。藍色：表示是必須遵守指令。黃色：表示警告和注意。綠色：表示是-種指示，說明安全狀態(tài)后可以通行。安全標識。安全標識通常指安全標志和安全標簽。安全標志是由安全色幾何圖形和形象的圖形符號構成用以表達特定的安全信息。使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。不過要注意的是，安全標志本身并不能消除任何危險也不能取代預防事故的相應設施。安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四類。禁止標志的含義是禁止人們的不安全行為。警告標志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險。指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施。提示標志的含義是向人們提供某種信息。安全標志牌應設在醒目的地方人們看到后有足夠時間來注意它所表示的內(nèi)容。危險化學品的安全標簽與識別。五、清潔1'、清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標準化。清潔的目的通過制度化、標準化維持前魅的結果，培養(yǎng)良好的工作習慣。形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。清潔的作用美化工作場所。維持安全的工作環(huán)境。增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場。維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善。清潔活動推進的要點職責明確。公司里所有的區(qū)域或設備都應有明確的整理頓、清掃、安全的責任者，沒有無責任者的區(qū)域或設備。重視標準化工作。對整理整頓、清掃、安全工作，如果不進行標準化，員工就只能按自己的理解去做實施的深度就會很有限就只能進行諸如掃掃地擦擦灰、擺放整齊一點之類的事情要徹底地進行整理整頓、清掃、安全工作，就應該重視作業(yè)的標準化工作以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實施水準避免由于作業(yè)方法不正確導致的實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設備和人身造成的安全事故。形式多樣的考核檢查。目前，推行6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的方法主要包括:牌作戰(zhàn)、3U-MEMQ目視管理以及檢查表等，這些方法和工具能夠有效推動管理的順利開展。新人教育。對新人的教育非常重要，有些企業(yè)新人上班前三天全天都在在進管理工作，雖然非常辛苦，但非常有效地傳遞了本企業(yè)十分重視管理的理念，以及必須接受的心理準備。不能對新人及時灌輸S管理理念，6S管理就容易受新人的“壞習慣”的影響，久而久之又回到啟動前的狀況。清潔的注意點車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人工作熱情。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔人要講禮貌、要尊重別人。六、素養(yǎng)一個企業(yè)在推行了整理整頓、清掃、安全四大內(nèi)容，并做到清潔要求的規(guī)范化制度化后，能讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的含義所謂素養(yǎng)，是