重慶某公司定崗定編與核心業(yè)務(wù)流程課件

RolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系

-最終報(bào)告-

重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

重慶，2001年2月8日戰(zhàn)略發(fā)展中心RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心部門(mén)職能分解表

制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與審批公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)建立健全對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)集團(tuán)總部和公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議三級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究協(xié)調(diào)控制審核公司的年度計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預(yù)算參與集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告對(duì)公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評(píng)估意見(jiàn)建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理2人集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃審核公司的年度計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤和研究，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進(jìn)行會(huì)議或書(shū)面報(bào)告形式的溝通建立健全公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析對(duì)集團(tuán)與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)部門(mén)內(nèi)預(yù)算資金使用權(quán)部門(mén)內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（房地產(chǎn)行業(yè)背景）含2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本運(yùn)作很強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力出色的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力集團(tuán)戰(zhàn)略制定工作完成的績(jī)效（全面性，深度）30%對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理）30%公司評(píng)價(jià)體系建立的工作績(jī)效 20%支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績(jī)效 20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容行業(yè)研究顧問(wèn)（2人）戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進(jìn)行分析研究，提出評(píng)估報(bào)告參與對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)背景優(yōu)先）一定的行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)一定的的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力敏銳的行業(yè)分析及市場(chǎng)洞察能力一定的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 行業(yè)分析報(bào)告的質(zhì)量40%輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效40%新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)提出集團(tuán)總體的愿景目標(biāo)財(cái)務(wù)狀況/財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公司發(fā)展需要提出行業(yè)/專(zhuān)題研究題案要求提出專(zhuān)題研究題案要求整理分析/選擇完成審議監(jiān)督通過(guò)專(zhuān)題戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行審定監(jiān)督完成行業(yè)/專(zhuān)題分析研究報(bào)告對(duì)提案要求初步分析，選擇部分題案進(jìn)行研究整理專(zhuān)題研究提案及相關(guān)內(nèi)容提交備案/在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對(duì)性的提案及明確的提案要求集團(tuán)/公司集團(tuán)總裁/公司總經(jīng)理--提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求整理，初步分析案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)--整理專(zhuān)題研究提案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)--對(duì)提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專(zhuān)題進(jìn)行專(zhuān)題研究根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對(duì)面臨的主要問(wèn)題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè)/專(zhuān)題研究，完成研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見(jiàn)或方案，戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告完成行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告將研究報(bào)告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計(jì)劃公司/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部/戰(zhàn)略發(fā)展中心各公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理/戰(zhàn)略發(fā)展中心--在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)依據(jù)行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告內(nèi)容指導(dǎo)公司具體方案的制定/并對(duì)進(jìn)程予以監(jiān)督集團(tuán)集團(tuán)總裁---指導(dǎo)/監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問(wèn)題，對(duì)行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審會(huì)議可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加），并討論形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn)集團(tuán)董事會(huì)/公司/戰(zhàn)略發(fā)展中心/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)董事會(huì)成員/公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理--通過(guò)定期的戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論，形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問(wèn)題或機(jī)遇選定對(duì)集團(tuán)或公司最有價(jià)值的提案戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）依據(jù)提出分析形成初審核完成工程/材設(shè)/行政人事提出意見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部企劃部公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心提交未通過(guò)修改/調(diào)整通過(guò)提交RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟依據(jù)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的洞察和集團(tuán)/公司核心能力的認(rèn)識(shí)提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn)城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門(mén)公司各職能部門(mén)經(jīng)理牽頭/公司全體員工參與公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/公司戰(zhàn)略意見(jiàn)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn)全面獲取，匯總公司各部門(mén)的意見(jiàn)，以及意見(jiàn)背后的分析，推演過(guò)程企劃部企劃部經(jīng)理公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/公司戰(zhàn)略意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)企劃部公司總經(jīng)理指導(dǎo)企劃部經(jīng)理執(zhí)行城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)管理委員會(huì)/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核--集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿擬定房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年）房地產(chǎn)公司委員會(huì)成員/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理/行業(yè)研究顧問(wèn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)整理城市發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司分析提出初審核決策溝通/實(shí)施溝通/實(shí)施城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出建議分析提出建議提出建議提出各公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿討論/審議/修改集團(tuán)/公司內(nèi)戰(zhàn)略溝通實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢(xún)/審定未通過(guò)通過(guò)提交匯總/整理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿/相關(guān)資料匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)資料全面匯總，獲取總部各職能部們的意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總部各職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理總部各職能部門(mén)經(jīng)理--匯總總部各職能部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)即公司核心能力等各個(gè)方面對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行審議，提出意見(jiàn)總裁/戰(zhàn)略中心/財(cái)務(wù)中心人力資源中心城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿初步討論/審議/修改向集團(tuán)及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系集團(tuán)和公司全體職能部門(mén)集團(tuán)總裁城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司所有員工城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)溝通嚴(yán)格從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)核心能力等各個(gè)方面對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，最終確定集團(tuán)董事會(huì)/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財(cái)務(wù)中心/公司各職能部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)成員/集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理/財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/公司各部門(mén)經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿質(zhì)詢(xún)/審定綜合分析集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略及各總部各部門(mén)意見(jiàn)，提出修改稿集團(tuán)總裁集團(tuán)各職能部門(mén)經(jīng)理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）行政人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)下屬單位項(xiàng)目部依據(jù)提出分析形成初審核完成提交制定戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展中心提交未通過(guò)修改/調(diào)整通過(guò)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行項(xiàng)目綜合市場(chǎng)調(diào)查商務(wù)發(fā)展公司內(nèi)各部門(mén)商務(wù)發(fā)展公司各職能部門(mén)經(jīng)理牽頭/公司全體員工參與商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見(jiàn)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略方案的意見(jiàn)全面匯總，獲取公司上下的意見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理執(zhí)行商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5）年商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)/業(yè)務(wù)發(fā)展部商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核--商務(wù)發(fā)展公司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述商務(wù)發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿擬定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5）年商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)成員/總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部/戰(zhàn)略發(fā)展中心人員RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)整理商務(wù)發(fā)展公司分析提出初審核決策溝通/實(shí)施溝通/實(shí)施城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出建議匯總/分析提出建議提出建議提出各公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿討論/審議/修改集團(tuán)/公司內(nèi)戰(zhàn)略溝通實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢(xún)/審定未通過(guò)通過(guò)提交RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿/相關(guān)資料匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)寂寥全面匯總，獲取總部各職能部們的意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總部各職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理總部各職能部門(mén)經(jīng)理--匯總總部各職能部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展中心商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)即公司核心能力等各個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行審議，提出調(diào)整意見(jiàn)集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿討論/審議/修改向集團(tuán)及商務(wù)發(fā)展公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系集團(tuán)和商務(wù)發(fā)展公司全體職能部門(mén)集團(tuán)總裁商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司所有員工商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)溝通嚴(yán)格從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)能力等各個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，修正和擬定集團(tuán)董事會(huì)/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財(cái)務(wù)中心/公司各職能部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)成員/集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理/財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿質(zhì)詢(xún)/審定綜合分析集團(tuán)戰(zhàn)略及各部門(mén)意見(jiàn)，提出修改稿集團(tuán)總裁集團(tuán)各職能部門(mén)經(jīng)理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)城市發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)愿景目標(biāo)及現(xiàn)有戰(zhàn)略行業(yè)及外部市場(chǎng)研究分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿初審質(zhì)詢(xún)/審定集團(tuán)總體戰(zhàn)略集團(tuán)/公司戰(zhàn)略溝通與實(shí)施總體監(jiān)督控制協(xié)調(diào)公司總經(jīng)理和行政部門(mén)備案通過(guò)通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)提交人力資源現(xiàn)狀依據(jù)提出初審核質(zhì)詢(xún)完成溝通/實(shí)施監(jiān)督RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總相關(guān)的報(bào)告內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理依據(jù)基于各部門(mén)的集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)行戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場(chǎng)研究報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況，人力資源現(xiàn)狀，和完成的公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司自身實(shí)際能力和集團(tuán)愿景目標(biāo)的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿初審審核初稿是否符合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司自身實(shí)際能力和集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)集團(tuán)董事會(huì)/集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財(cái)務(wù)中心/人力資源中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿質(zhì)詢(xún)/審定通過(guò)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定和控制實(shí)現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理監(jiān)督審核初稿是否符合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司自身實(shí)際能力和集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)董事會(huì)成員/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理/財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理/人力資源中心總經(jīng)理/公司總經(jīng)理陳述集團(tuán)愿景目標(biāo)/現(xiàn)行戰(zhàn)略文件，行業(yè)及外部市場(chǎng)研究報(bào)告/公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿向集團(tuán)及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解集團(tuán)戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系集團(tuán)和公司全體職能部門(mén)集團(tuán)總裁集團(tuán)及公司全體員工集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)溝通RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年3月初--4月初）未通過(guò)，修改各職能部門(mén)公司總經(jīng)理公司管委會(huì)監(jiān)督/考核每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù)）戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行通過(guò)按計(jì)劃實(shí)施集中評(píng)審依據(jù)提出初步分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)）/部門(mén)的使命和職責(zé)/管理基礎(chǔ)/業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問(wèn)題）提出部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案匯總，初步分析部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案通過(guò)集中所有業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審會(huì)的方式，對(duì)各部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃逐一評(píng)審調(diào)整，修改質(zhì)詢(xún)審核/平衡預(yù)算質(zhì)詢(xún)審核平衡預(yù)算RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息公司各職能部門(mén)公司各職能部門(mén)經(jīng)理公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案全面匯總，進(jìn)行初步分析公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理--匯總分析各部門(mén)提交的部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案公司委員會(huì)公司總經(jīng)理各職能部門(mén)--集中評(píng)審各部門(mén)部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛，公司總經(jīng)理公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定形成以公司職能部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算集團(tuán)董事會(huì)/集團(tuán)總裁/集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/集團(tuán)人力資源中心公司總經(jīng)理陳述/集團(tuán)董事會(huì)/集團(tuán)總裁/集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理/集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)總部質(zhì)詢(xún)審核/平衡預(yù)算對(duì)于年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求年度計(jì)劃的內(nèi)容是否分解到月，年度計(jì)劃進(jìn)度是否易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)嚴(yán)格把關(guān)公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)成員公司總經(jīng)理各職能部門(mén)經(jīng)理及全體員工公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理各職能部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，每月進(jìn)行考核，指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理對(duì)偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施公司經(jīng)理各職能部門(mén)經(jīng)理--監(jiān)督/考核確保員工清晰，完整理解部門(mén)的年度規(guī)劃和目標(biāo)，各部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施公司全體員工--部門(mén)內(nèi)員工溝通/實(shí)施RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年4月初）未通過(guò)，修改每月底依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù)）集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)按計(jì)劃實(shí)施依據(jù)提出匯總/分析集團(tuán)戰(zhàn)略/公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/部門(mén)的使命和職責(zé)/管理基礎(chǔ)/業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問(wèn)題）提出部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案匯總，分析各部門(mén)提交的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案質(zhì)詢(xún)審核監(jiān)督/考核執(zhí)行質(zhì)詢(xún)審核平衡預(yù)算集團(tuán)總部各職能部門(mén)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系

-最終報(bào)告-

重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

重慶，2001年2月8日戰(zhàn)略發(fā)展中心RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心部門(mén)職能分解表

制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與審批公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)建立健全對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)集團(tuán)總部和公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議三級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究協(xié)調(diào)控制審核公司的年度計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預(yù)算參與集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告對(duì)公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評(píng)估意見(jiàn)建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理2人集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃審核公司的年度計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤和研究，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進(jìn)行會(huì)議或書(shū)面報(bào)告形式的溝通建立健全公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析對(duì)集團(tuán)與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)部門(mén)內(nèi)預(yù)算資金使用權(quán)部門(mén)內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（房地產(chǎn)行業(yè)背景）含2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本運(yùn)作很強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力出色的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力集團(tuán)戰(zhàn)略制定工作完成的績(jī)效（全面性，深度）30%對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理）30%公司評(píng)價(jià)體系建立的工作績(jī)效 20%支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績(jī)效 20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容行業(yè)研究顧問(wèn)（2人）戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進(jìn)行分析研究，提出評(píng)估報(bào)告參與對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)背景優(yōu)先）一定的行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)一定的的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力敏銳的行業(yè)分析及市場(chǎng)洞察能力一定的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 行業(yè)分析報(bào)告的質(zhì)量40%輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效40%新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)提出集團(tuán)總體的愿景目標(biāo)財(cái)務(wù)狀況/財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公司發(fā)展需要提出行業(yè)/專(zhuān)題研究題案要求提出專(zhuān)題研究題案要求整理分析/選擇完成審議監(jiān)督通過(guò)專(zhuān)題戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行審定監(jiān)督完成行業(yè)/專(zhuān)題分析研究報(bào)告對(duì)提案要求初步分析，選擇部分題案進(jìn)行研究整理專(zhuān)題研究提案及相關(guān)內(nèi)容提交備案/在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對(duì)性的提案及明確的提案要求集團(tuán)/公司集團(tuán)總裁/公司總經(jīng)理--提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求整理，初步分析案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)--整理專(zhuān)題研究提案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)--對(duì)提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專(zhuān)題進(jìn)行專(zhuān)題研究根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對(duì)面臨的主要問(wèn)題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè)/專(zhuān)題研究，完成研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見(jiàn)或方案，戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告完成行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告將研究報(bào)告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計(jì)劃公司/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部/戰(zhàn)略發(fā)展中心各公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理/戰(zhàn)略發(fā)展中心--在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)依據(jù)行業(yè)/專(zhuān)題研究報(bào)告內(nèi)容指導(dǎo)公司具體方案的制定/并對(duì)進(jìn)程予以監(jiān)督集團(tuán)集團(tuán)總裁---指導(dǎo)/監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問(wèn)題，對(duì)行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審會(huì)議可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加），并討論形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn)集團(tuán)董事會(huì)/公司/戰(zhàn)略發(fā)展中心/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)董事會(huì)成員/公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理--通過(guò)定期的戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論，形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問(wèn)題或機(jī)遇選定對(duì)集團(tuán)或公司最有價(jià)值的提案戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問(wèn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）依據(jù)提出分析形成初審核完成工程/材設(shè)/行政人事提出意見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部企劃部公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心提交未通過(guò)修改/調(diào)整通過(guò)提交RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟依據(jù)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的洞察和集團(tuán)/公司核心能力的認(rèn)識(shí)提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn)城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門(mén)公司各職能部門(mén)經(jīng)理牽頭/公司全體員工參與公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/公司戰(zhàn)略意見(jiàn)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn)全面獲取，匯總公司各部門(mén)的意見(jiàn)，以及意見(jiàn)背后的分析，推演過(guò)程企劃部企劃部經(jīng)理公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/公司戰(zhàn)略意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)企劃部公司總經(jīng)理指導(dǎo)企劃部經(jīng)理執(zhí)行城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)管理委員會(huì)/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核--集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿擬定房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年）房地產(chǎn)公司委員會(huì)成員/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理/行業(yè)研究顧問(wèn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)整理城市發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司分析提出初審核決策溝通/實(shí)施溝通/實(shí)施城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出建議分析提出建議提出建議提出各公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿討論/審議/修改集團(tuán)/公司內(nèi)戰(zhàn)略溝通實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢(xún)/審定未通過(guò)通過(guò)提交匯總/整理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿/相關(guān)資料匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)資料全面匯總，獲取總部各職能部們的意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總部各職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理總部各職能部門(mén)經(jīng)理--匯總總部各職能部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)即公司核心能力等各個(gè)方面對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行審議，提出意見(jiàn)總裁/戰(zhàn)略中心/財(cái)務(wù)中心人力資源中心城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿初步討論/審議/修改向集團(tuán)及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系集團(tuán)和公司全體職能部門(mén)集團(tuán)總裁城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司所有員工城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)溝通嚴(yán)格從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)核心能力等各個(gè)方面對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，最終確定集團(tuán)董事會(huì)/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財(cái)務(wù)中心/公司各職能部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)成員/集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理/財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/公司各部門(mén)經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿質(zhì)詢(xún)/審定綜合分析集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略及各總部各部門(mén)意見(jiàn)，提出修改稿集團(tuán)總裁集團(tuán)各職能部門(mén)經(jīng)理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）行政人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)下屬單位項(xiàng)目部依據(jù)提出分析形成初審核完成提交制定戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展中心提交未通過(guò)修改/調(diào)整通過(guò)提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行項(xiàng)目綜合市場(chǎng)調(diào)查商務(wù)發(fā)展公司內(nèi)各部門(mén)商務(wù)發(fā)展公司各職能部門(mén)經(jīng)理牽頭/公司全體員工參與商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見(jiàn)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略方案的意見(jiàn)全面匯總，獲取公司上下的意見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問(wèn)卷/商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見(jiàn)匯總分析各部門(mén)意見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展部商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理執(zhí)行商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5）年商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)/業(yè)務(wù)發(fā)展部商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核--商務(wù)發(fā)展公司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述商務(wù)發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿擬定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5）年商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)成員/總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部/戰(zhàn)略發(fā)展中心人員RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)整理商務(wù)發(fā)展公司分析提出初審核決策溝通/實(shí)施溝通/實(shí)施城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出建議匯總/分析提出建議提出建議提出各公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿討論/審議/修改集團(tuán)/公司內(nèi)戰(zhàn)略溝通實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢(xún)/審定未通過(guò)通過(guò)提交RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿/相關(guān)資料匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)寂寥全面匯總，獲取總部各職能部們的意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總部各職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理總部各職能部門(mén)經(jīng)理--匯總總部各職能部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展中心商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)即公司核心能力等各個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行審議，提出調(diào)整意見(jiàn)集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿討論/審議/修改向集團(tuán)及商務(wù)發(fā)展公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系集團(tuán)和商務(wù)發(fā)展公司全體職能部門(mén)集團(tuán)總裁商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司所有員工商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)溝通嚴(yán)格從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，市場(chǎng)，技術(shù)，集團(tuán)能力等各個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，修正和擬定集團(tuán)董事會(huì)/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財(cái)務(wù)中心/公司各職能部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)成員/集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理/財(cái)務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿質(zhì)詢(xún)/審定綜合分析集團(tuán)戰(zhàn)略及各部門(mén)意見(jiàn)，提出修改稿集團(tuán)總裁集團(tuán)各職能部門(mén)經(jīng)理RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程人力資源中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)城市發(fā)展公司商務(wù)發(fā)展公司城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)愿景目標(biāo)及現(xiàn)有戰(zhàn)略行業(yè)及外部市場(chǎng)研究分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿初審質(zhì)詢(xún)/審定集團(tuán)總體戰(zhàn)略集團(tuán)/公司戰(zhàn)略溝通與實(shí)施總體監(jiān)督控制協(xié)調(diào)公司總經(jīng)理和行政部門(mén)備案通過(guò)通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)提交人力資源現(xiàn)狀依據(jù)提出初審核質(zhì)詢(xún)完成溝通/實(shí)施監(jiān)督RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門(mén)參與崗位交付品流程步驟匯總相關(guān)的報(bào)告內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理依據(jù)基于各部門(mén)的集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)行戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場(chǎng)研究報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況，人力資源現(xiàn)狀，和完成的公司