(新版)客戶關(guān)系管理第6章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)課件

客戶關(guān)系管理第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)的分類CRM系統(tǒng)的應(yīng)用注意CRM系統(tǒng)之間的關(guān)系CRM系統(tǒng)的概念以及應(yīng)用本章主要內(nèi)容：）CRM系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)的應(yīng)用CRM系統(tǒng)的概念以1第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第一節(jié)CRM系統(tǒng)的分類根據(jù)CRM系統(tǒng)的功能層次不同劃分分析型CRM運營型CRM協(xié)作型CRM常見的分類系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM實現(xiàn)企業(yè)的自動銷售、時間、工作流的配置與管理、業(yè)務(wù)信息交換等功能，形成一個市場導(dǎo)向、客戶服務(wù)為中心、分析與跟蹤控制的高效營銷環(huán)境，提高市場反應(yīng)速度、能力和競爭力。通過企業(yè)CRM集成系統(tǒng)，將來自與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的客戶交易數(shù)據(jù)和來自于其他客戶渠道所獲得的客戶資料信息和服務(wù)信息有效地集成在一起，建立統(tǒng)一的客戶信息中心。

分析型CRM（也稱戰(zhàn)略CRM）通過分析運營型CRM的客戶數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的量化依據(jù)。

分析型CRM用到許多先進的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)倉庫、OLAP(On-lineAnalyticalProcessing聯(lián)機分析處理）和數(shù)據(jù)挖掘等。協(xié)作型CRM是一種綜合性CRM解決方式，將多渠道的交流方式融為一體。處理流程為：從客戶的各種“接觸點”將客戶的背景和行為數(shù)據(jù)整合和變換，裝載進數(shù)據(jù)倉庫→運用在線分析和數(shù)據(jù)挖掘分析和提取相關(guān)規(guī)律、模式或趨勢→流轉(zhuǎn)共享客戶的信息知識。提高同客戶的交互的有效性和針對性，把合適的產(chǎn)品服務(wù)，通過合適的渠道，在適當?shù)臅r候，提供給適當?shù)目蛻簟＿\營型（operational)分析型（analytical)協(xié)作型（collaborative)第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)根據(jù)CRM系統(tǒng)的功能層次不同劃2第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM客戶管理要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動化，包括經(jīng)由多渠道的客戶“接觸點”的整合、前臺和后臺運營之間的平滑的互相連接和整合。運營型CRM也稱為“前臺”CRM，它與客戶直接發(fā)生接觸。它是整個CRM系統(tǒng)的基礎(chǔ)，可以為分析客戶和服務(wù)提供支持依據(jù)，主要包括銷售、市場和服務(wù)三個過程的流程化、規(guī)范化、自動化和一體化。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的定義第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶管理要求所有業(yè)務(wù)流程的流線3第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM1）銷售自動化(SFA)

2）營銷自動化(MA)

3）客戶服務(wù)與支持(CSS)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的功能

幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。幫助銷售部門和人員高質(zhì)量地完成日歷和日程表安排、聯(lián)系人和客戶管理、銷售機會和潛在客戶管理、銷售預(yù)測、建議書制作與提交、定價和折扣、銷售地域分配和管理，以及報銷報告制作等工作。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1）銷售自動化(SFA)2）4第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM1）銷售自動化(SFA)

機會管理

聯(lián)系人管理

銷售預(yù)測系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM銷售套件功能集成具有穩(wěn)定銷售和市場自動化的功能，能夠?qū)⒖蛻舻刂贰㈦娫挼荣Y料存入聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫，并把活動記錄及產(chǎn)品資料等整理成可檢索的數(shù)據(jù)流。

幫助銷售部門人員跟蹤產(chǎn)品、客戶、銷售定額及其前景，管理銷售機會、在現(xiàn)有銷售基礎(chǔ)上分析銷售工作情況和預(yù)測未來收入。幫助企業(yè)決策者制定下一步市場策略。作為SFA系統(tǒng)的重要組成部分，機會管理系統(tǒng)能跟蹤計劃的發(fā)展，為銷售經(jīng)理和其他銷售人員提供反饋意見，從而制定出實現(xiàn)交易的策略，使銷售有序化。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1）銷售自動化(SFA)機會5第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM2）營銷自動化(MA)

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMMA也稱為技術(shù)輔助式營銷，是CRM領(lǐng)域中比較新的功能。MA的最終目標是，企業(yè)可以在活動、渠道和媒體間合理分配營銷資源已達到收入最大化和客戶關(guān)系最后的效果。增強市場營銷部門執(zhí)行和管理通過多種渠道進行的多個市場營銷活動的能力?？蓪I銷活動的有效性進行實時跟蹤，并對活動效果作出分析和評估。MA的主要功能幫助市場營銷機構(gòu)管理、調(diào)度其市場營銷材料、庫存的宣傳品及其他物資。實現(xiàn)對有需要客戶的跟蹤、分配和管理。集成到銷售SFA和服務(wù)CSS項目中，實現(xiàn)同具有特殊要求客戶進行交互操作（個性化營銷）。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2）營銷自動化(MA)系統(tǒng)的6第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM3）客戶服務(wù)與支持(CSS)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM

客戶服務(wù)與支持（CustomerServiceandSupport）子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)以更快的速度和更高的效率來滿足客戶的獨特需求，負責(zé)保持和發(fā)展客戶關(guān)系。

CSS子系統(tǒng)向服務(wù)人員提供完備的工具和信息，支持多種與客戶交流方式，可以幫助客戶服務(wù)人員高效準確的解決用戶的服務(wù)咨詢，同時，能根據(jù)用戶資料和可能需求向用戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)建議。CSS使企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程中與客戶聯(lián)系最頻繁的部門，對保持客戶滿意度至關(guān)重要。運營型CRM中的CSS由于與消費者的互動關(guān)系比較復(fù)雜，需要一個可擴展并高度集成的聯(lián)絡(luò)中心和相關(guān)技術(shù)設(shè)施的支持，通過聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境或Web部署實現(xiàn)自助服務(wù)。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)3）客戶服務(wù)與支7第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的現(xiàn)狀與應(yīng)用運營型CRM的現(xiàn)狀

運行型的CRM產(chǎn)品占據(jù)了CRM市場大部分份額；隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何使CRM解決方案擁有強大的業(yè)務(wù)職能和分析能力才是最重要的；運營型CRM產(chǎn)品主要解決企業(yè)市場、銷售、服務(wù)過程中的協(xié)作問題，并使這些過程有效集成且自動化；代表性廠商及產(chǎn)品有：Siebel,SAP的mySAP.com，Oraclelli,PowerCRM,Onyx,Saleslogix,TurboCRM,聯(lián)城互動MyCRM,

中圣SellWell,合力金橋HollyCRM和用友iCRM等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM8第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM運營型CRM在銀行中的應(yīng)用客戶管理服務(wù)管理銷售管理知識庫管理產(chǎn)品管理業(yè)績考核統(tǒng)計報表運營型CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的現(xiàn)狀與應(yīng)用運營型CRM可使銀行實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)流程化、銷售部份自動化，建立前臺和后臺運營之間平滑的相互連接和整合，跟蹤、分析、驅(qū)動市場導(dǎo)向，為銀行的運營提供決策支持。包括以下七個子模塊——第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)運營型CRM在銀行中的應(yīng)用客戶9第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM運營型CRM在銀行中的應(yīng)用客戶管理服務(wù)管理銷售管理知識庫管理產(chǎn)品管理業(yè)績考核統(tǒng)計報表運營型CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的現(xiàn)狀與應(yīng)用運營型CRM可使銀行實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)流程化、銷售部份自動化，建立前臺和后臺運營之間平滑的相互連接和整合，跟蹤、分析、驅(qū)動市場導(dǎo)向，為銀行的運營提供決策支持。包括以下七個子模塊——重點:

對客戶信息的識別、收集、存儲、管理、共享及應(yīng)用。包括客戶基本信息、事件、關(guān)聯(lián)、簽約、金融賬戶信息、聯(lián)系人信息以及客戶利潤貢獻度分析等功能子模塊。業(yè)務(wù)：活動管理用于記錄客戶經(jīng)理的日常活動及與客戶的交互活動，實現(xiàn)對客戶經(jīng)理的提醒功能。分為五類：通知類、與客戶的交互活動、對其他客戶經(jīng)理的通知活動、提醒活動、日程類。提醒服務(wù)，包括客戶提醒、提醒分類、系統(tǒng)自動生成的提醒、紀念日提醒、貸款到期提醒、存款到期提醒等等。靈活對客戶信息、活動創(chuàng)建的模塊進行調(diào)用，實現(xiàn)客戶信息的查詢和創(chuàng)建并分配的活動，系統(tǒng)通過對客戶經(jīng)理記錄的商機信息進行匯總，實現(xiàn)對各機構(gòu)的商機信息統(tǒng)計，生成商機統(tǒng)計報表，供管理人員對經(jīng)營活動進行分析和指導(dǎo)。對行內(nèi)、外信息進行采集、匯總和分類歸并,建立的全行業(yè)知識共享平臺。知識庫中的信息類型分為十一類：行業(yè)指引、行業(yè)分析報告、法律或規(guī)章、信貸政策、金融同業(yè)信息、營銷指引、營銷案例、培訓(xùn)課件、產(chǎn)品信息、標準類信息、其他信息。該模塊包括對產(chǎn)品資料的歸類整理，產(chǎn)品服務(wù)配置分類以及產(chǎn)品使用反饋意見等功能，以促進產(chǎn)品創(chuàng)新。針對銀行客戶經(jīng)理考核基本使用的指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分三大類，利潤貢獻指標、風(fēng)險控制指標和專項指標。統(tǒng)計報表模塊是通過報表工具實現(xiàn)業(yè)務(wù)報表統(tǒng)計、分析和查詢功能的，分為固定報表功能和自由報表查詢功能兩部分。

第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)運營型CRM在銀行中的應(yīng)用客戶10第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM運營型CRM的使用人員

營銷人員

現(xiàn)場服務(wù)人員

銷售人員

市場營銷活動信息管理、計劃預(yù)算、項目追蹤、成本明細、回應(yīng)管理、效果評估等功能。使用銷售信息管理、銷售過程定制、銷售過程監(jiān)控、銷售預(yù)測、銷售信息分析等強大的功能

使用自動派活工具、設(shè)備管理服務(wù)合成及保質(zhì)期管理、維修管理等功能系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的使用人員

運營型CRM目的:加強和客戶之間的聯(lián)系和交流，將來自銷售部門、市場營銷部門、客戶服務(wù)部門、技術(shù)支持部門等多個部門的信息加以匯總加工，形成企業(yè)的客戶中心。它并沒有充分整合企業(yè)與客戶有關(guān)的所有行為，對于大量的客戶信息將如何處理，如何從數(shù)據(jù)中得到信息，并對我們的決策和政策制定加以指導(dǎo)是十分重要的。運營型CRM→分析型CRM=勢在必行。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)運營型CRM的使用人員營銷人11第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM案例：德國麥德龍現(xiàn)購自運制商場企業(yè)概況：德國麥德龍集團(METRO)是當今歐洲第三、世界第五的貿(mào)易和零售集團，其中麥德龍現(xiàn)購自運制公司最具競爭力和特色，其銷售額約占集團銷售的50%，居全球各大現(xiàn)購自運制商業(yè)集團之首，擁有絕對優(yōu)勢。麥德龍面對的消費群不是個人和家庭，而是通過會員制的形式，鎖定具有批量購買能力的終端零售商和機關(guān)事業(yè)單位?；跁T制的現(xiàn)購自運制成功的關(guān)鍵因素之一在于其強大的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，扎實到位的數(shù)據(jù)分析技術(shù)大大領(lǐng)先于本土競爭對手。GMS客戶管理系統(tǒng)：全球所有的麥德龍現(xiàn)購自運商場均采用向ORACALE公司訂制開發(fā)的“GMS

客戶管理和商品查詢系統(tǒng)”，由計算機對客戶數(shù)據(jù)和商品銷售情況及庫存數(shù)據(jù)進行管理和控制，能根據(jù)歷史資料自動預(yù)測銷售、制訂采購計劃，產(chǎn)生訂單，功能強大，在全球零售貿(mào)易集團中僅次于沃爾瑪?shù)臎Q策支持系統(tǒng)，為開展全面的客戶關(guān)系管理提供了強有力的信息支持。研究報表是各級管理階層主要的日常工作內(nèi)容之一。由GMS系統(tǒng)生成的各種銷售報表，從多角度將數(shù)據(jù)整合成為有用的信息，是商場及總部預(yù)測需求、適應(yīng)變化、為客戶提供及時應(yīng)變商品和服務(wù)的重要依據(jù)。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM12第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM

客戶的每次購買行為由POS掃描商品條碼為驅(qū)動都自動記錄在系統(tǒng)當中，庫存等動態(tài)商品數(shù)據(jù)，相關(guān)購買信息自動生成，進入商品管理系統(tǒng)，同時生成客戶購買信息，將金額、種類記入該客戶的購買統(tǒng)計數(shù)據(jù)中?？蛻糸_發(fā)部門(CC)CC是麥德龍現(xiàn)購自運商場進行客戶關(guān)系管理的重要門戶，為充分保障GMS

系統(tǒng)更有效地進行客戶關(guān)系管理，麥德龍的客戶開發(fā)人員每天都會在外出拜訪客戶之前調(diào)用《ME600表》，查看該客戶在商場的歷史消費記錄。并結(jié)合商場該時期內(nèi)商品價格為客戶事先制訂一個推薦采購計劃，往往主動、及時地滿足了客戶需要。對于大宗客戶，GMS系統(tǒng)有更為詳細的銷售統(tǒng)計和分析技術(shù)?？蛻糸_發(fā)人員每天、每周、每月、每年都要依據(jù)GMS實時生成的各種銷售報表制訂詳盡的客戶開發(fā)計劃，客戶開發(fā)部門密切注視各種類和各時區(qū)、路段客戶的銷售增幅，隨時調(diào)整計劃。每天工作結(jié)束，客戶開發(fā)人員要根據(jù)拜訪情況填寫各種表格來更新GMS系統(tǒng)中的客戶資料數(shù)據(jù)和銷售建議。并提供針對性的服務(wù)和信息支持?？偨Y(jié)：麥德龍的GMS客戶管理和商品查詢系統(tǒng)與客戶開發(fā)部門(CC)，乃至整個商場的高度整合很大程度上促成了麥德龍的成功。體現(xiàn)了人工與自動系統(tǒng)的充分協(xié)調(diào)配合。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM13

第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM分析型CRM產(chǎn)生的原因運營型CRM提供接觸手段對不同客戶區(qū)別對待分析型CRM深入分析客戶數(shù)據(jù)區(qū)別對待后反饋數(shù)據(jù)又被運營型CRM再收集系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM循環(huán)往復(fù)，客戶關(guān)系不斷優(yōu)化第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析型CRM產(chǎn)生的原因運營14第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM分析型CRM是創(chuàng)新和使用客戶知識(在這一過程中采用數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對客戶數(shù)據(jù)進行分析，提驗出有用信息)、幫助企業(yè)提高優(yōu)化客戶關(guān)系的決策能力和整體運營能力的概念、方法、過程以及軟件的集合。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM分析型CRM的定義分析型CRM產(chǎn)品通過企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，及時掌握企業(yè)運營狀況和業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中的問題，尋找隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的規(guī)律等，來幫助企業(yè)管理者進一步改善業(yè)務(wù)流程，輔助決策者調(diào)整或制定新的策略。有代表性的廠商及產(chǎn)品有SAS，NCRTeradataCRM，SPSS，Brio和Cognos等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析型CRM是創(chuàng)新和使用客戶知15第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM分析型CRM的六大支柱功能客戶分析

客戶建模

客戶溝通

個性化

優(yōu)化

接觸管理

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM分析型CRM的功能①②③④⑤⑥功能讓行銷人員可以完整、方便了解客戶的概括信息，通過分析與查詢，掌握細分市場的客戶行為、購買模式、屬性以及人口統(tǒng)計資料等信息，為行銷活動的展開提供方向性的指導(dǎo)。依據(jù)客戶歷史資料和交易模式等影響未來購買傾向的信息來構(gòu)造預(yù)測模型集成來自企業(yè)各個層次的各種信息，包括客戶分析和客戶建模的結(jié)果，針對不同部門的不同產(chǎn)品，幫助企業(yè)規(guī)劃和實施高度整合的行銷活動。幫助企業(yè)根據(jù)不同客戶的不同消費模型建立相應(yīng)的溝通方式和促銷內(nèi)容，以非常低的成本實現(xiàn)真正的一對一行銷。幫助企業(yè)建立最優(yōu)的處理模式。優(yōu)化功能還可以基于消息的優(yōu)先級別和采取行動所需要資源的就緒情況來指導(dǎo)和幫助營銷人員提高工作效率?？梢詭椭髽I(yè)有效地實現(xiàn)客戶聯(lián)絡(luò)并記錄客戶對促銷活動的反應(yīng)態(tài)度，將客戶所發(fā)生的交易與互動時間轉(zhuǎn)化為有意義、高獲利的行銷商機。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析型CRM的六大支柱功能客戶16第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM實施階段3)一對一的市場

4)事件模型

2)市場區(qū)段

1)客戶分析

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM分析型CRM的四個階段將來自不同數(shù)據(jù)源的信息加以整合，并以合理的方式放到數(shù)據(jù)倉庫中，以便于其分段或挖掘處理。在客戶數(shù)據(jù)倉庫準備就緒后，對當前客戶以及預(yù)期客戶群做區(qū)段分析，判斷不同區(qū)段的優(yōu)勢與弱勢。是一種技術(shù)手段，旨在幫助企業(yè)使其市場活動與處理策略準確，并最終獲得成功。在找到最具價值的市場區(qū)段后，為不同區(qū)段設(shè)計并提交適合其特定需要的成套服務(wù)。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施階段3)一對一的市場4)17第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM分析型CRM的應(yīng)用分析型CRM在電信行業(yè)的應(yīng)用留住現(xiàn)有客戶爭取新客戶發(fā)展新業(yè)務(wù)信用評價欺詐檢測在對原有客戶分析的過程中，了解客戶價值的核心問題只有靠分析型CRM系統(tǒng)來解決。如：美國的電信公司MCI。分析型CRM具有的營銷方案設(shè)計和跟蹤功能，能夠幫助企業(yè)識別潛在的客戶群，提高營銷活動的響應(yīng)率2-4倍。分析型CRM中通過準確的信用評分制度，根據(jù)基本的客戶數(shù)據(jù)，可以更靈活準確的確定客戶信用度。企業(yè)可借助分析型CRM對客戶的呼叫數(shù)量、金額、頻度等信息進行分析，了解應(yīng)在和實施的對客戶提供何種業(yè)務(wù)，如何營銷。通過對已有的惡意欠費客戶的特征和呼叫模式進行分析，將欠費者使用模式與現(xiàn)有客戶使用模式比較，可確定潛在欺詐者。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM18第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM案例：分析型CRM系統(tǒng)在澳大利亞國民銀行中的應(yīng)用澳大利亞國民銀行是國際化金融機構(gòu)，該機構(gòu)運營著跨越四大洲、15個國家的業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略目標集中于為個人、小型和中型企業(yè)提供最優(yōu)的服務(wù)。該行積極推行CRM的實施，早在上世紀90年代就開始在數(shù)據(jù)倉庫上開發(fā)了許多適合于澳大利亞國民銀行業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用。根據(jù)一份國外第三方咨詢機構(gòu)的評估報告顯示，澳大利亞國民銀行在實施CRM之后的12個月里，獲得的新業(yè)務(wù)量超過90億澳元；同時，客戶流失率下降了1%。特別是使用了NCR公司為其提供的分析型CRM解決方案后，又使得澳大利亞國民銀行在CRM應(yīng)用中邁進了一大步。NCR的分析型CRM方案基于Teradata的資料倉庫，主要集中于營銷業(yè)務(wù)的促銷自動化和基于大型數(shù)據(jù)倉庫的客戶行為分析，其方案采用三層體系結(jié)構(gòu)，可以在Teradata和Oracle環(huán)境中運行。其最大的特點是開發(fā)了一個關(guān)系優(yōu)化器（RelationshipOptimizer）。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM19第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第三節(jié)分析型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM案例：分析型CRM系統(tǒng)在澳大利亞國民銀行中的應(yīng)用關(guān)系優(yōu)化器由兩部分組成，第一部分是事件探測管理，對客戶交易進行線索、引發(fā)動機分析；另一部分是通信管理，通過管理計劃、開發(fā)、優(yōu)先次序與客戶保持聯(lián)系。關(guān)系優(yōu)化器基于存放在數(shù)據(jù)倉庫中的交易行為數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會對客戶行為作出回應(yīng)，定期檢查客戶交易行為特征，為所有客戶及他們的資產(chǎn)能力作出分析，并制定下一次與客戶進行溝通的時間和方法。關(guān)系優(yōu)化器通過對客戶交易行為的傾向、喜好進行分析，挖掘與客戶再接觸的機會，優(yōu)化器會在客戶交易行為發(fā)生變化時快速做出反應(yīng)。有了客戶事件探測器，可以通過通信管理器管理和安排與客戶溝通的方式和時間。

舉例來說，銀行通過CRM系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一位老太太提款很多，是要為女兒買房子，銀行就立即與老太太的女兒進行聯(lián)系，表示愿意為其提供買房的貸款。結(jié)果是即將老太太原來要從銀行提的款項又全部作為存款留在銀行；銀行又為其女兒貸出了一筆貸款。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM20第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第四節(jié)協(xié)作型CRM協(xié)作型CRM是指企業(yè)直接與客戶互動(通常通過網(wǎng)絡(luò))的一種狀態(tài)，它能實現(xiàn)全方位地為客戶交互服務(wù)和收集客戶信息，形成與多種客戶交流的渠道。協(xié)作性CRM需要企業(yè)客戶服務(wù)人員和客戶共同參與。CRM的應(yīng)用必須能夠幫助員工快速、準確的記錄客戶請求內(nèi)容以及快速找到問題答案。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM協(xié)作型CRM的定義第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)協(xié)作型CRM是指企業(yè)直接與客戶21第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第四節(jié)協(xié)作型CRM協(xié)作型CRM的功能呼出功能

電話接口

電子郵件和傳真接口

網(wǎng)上互動交流

協(xié)作型CRM的組成：主要由呼叫中心、客戶多渠道聯(lián)系中心、幫助平臺(HelpDesk)以及自助服務(wù)幫助導(dǎo)航等功能模塊組成，具有多媒體多渠道整合能力的客戶聯(lián)絡(luò)中心是今后協(xié)作型CRM的主要發(fā)展趨勢。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM協(xié)作型CRM的組成和功能電話接口能提供與世界先進水平的電話系統(tǒng)集成的接口；主要支持Proxim、Lucent等CTI中間件。與電子郵件和傳真集成，接收和發(fā)送電子郵件和傳真，能自動產(chǎn)生電子郵件以確認信息接受等。進一步加強與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的集成以支持互動瀏覽、個性化網(wǎng)頁、站點查詢等功能。呼出功能支持電話銷售/電話市場推廣，如預(yù)知撥號、持續(xù)撥號和預(yù)先撥號等功能。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)協(xié)呼出功能電話接口電子郵件22第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第四節(jié)協(xié)作型CRM運營型分析型協(xié)作型語音(呼叫中心、自動應(yīng)答、交換機、CTI)傳真/信件親自訪問網(wǎng)上會議網(wǎng)上交談電子郵件/客戶回復(fù)管理SCMERP/ERM歷史IT系統(tǒng)客戶服務(wù)支持CSS現(xiàn)場服務(wù)FS/D自動服務(wù)銷售自動化SFA移動銷售MS網(wǎng)上商城營銷自動化MA企業(yè)應(yīng)用整合EAI數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告、行為預(yù)測及商務(wù)智能客戶數(shù)據(jù)集市財務(wù)數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型、分析型與協(xié)作型三類CRM的關(guān)系第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)運營型分析型協(xié)作型語音(呼叫中23第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第四節(jié)協(xié)作型CRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型、分析型與協(xié)作型三類CRM的關(guān)系客戶數(shù)據(jù)協(xié)作型運營型客戶分析型

將CRM應(yīng)用比做一個人，分析型應(yīng)用是人的大腦，運營型應(yīng)用是人的手腳，而協(xié)作性則有點像人的感覺器官。在實際運作中，運營型、分析型、協(xié)作型是互相補充的關(guān)系。

客戶與企業(yè)的互動，分析型CRM與接觸點CRM結(jié)合在一起。運營型系統(tǒng)把客戶的要求傳遞給數(shù)據(jù)倉庫，獲取信息，返回客戶界面。運營型CRM+分析型數(shù)據(jù)倉庫=協(xié)作型的CRM。協(xié)作型CRM與客戶交互，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話等交互渠道集成為業(yè)務(wù)管理用戶提供多渠道的交互方式，包括網(wǎng)站、電子郵件、電話、多媒體呼叫中心和無線接入。相互集成保證所有客戶在不同的渠道上得到統(tǒng)一的服務(wù)，有統(tǒng)一的體驗，也使企業(yè)的各種業(yè)務(wù)運作都可“隨時隨地”處理。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM24第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRMeCRM大致可被分為以下幾個領(lǐng)域

電子營銷

電子銷售

電子郵件、SMS、在線客戶引導(dǎo)、客戶資料、網(wǎng)上目錄以及Web個性化引擎等

通過電子商務(wù)、電子購物、客戶定制型商品配置以及定價系統(tǒng)等，提升客戶購買體驗電子服務(wù)

為客戶提供幫助服務(wù)的自助軟件：電子郵件自動回復(fù)功能、基于原因的事件事識別功能、FAQ系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的概念eCRM是CRM系統(tǒng)的電子化擴展，是CRM系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入結(jié)合的產(chǎn)物，是面向電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)eCRM大致可被分為以下幾個領(lǐng)25第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的起源

在電子商務(wù)時代，CRM具有更廣泛的意義，因為網(wǎng)絡(luò)時代消費者快速地接收大量信息，消費者偏好也不斷地改變，企業(yè)就必須有相應(yīng)的策略來應(yīng)對這種永恒的變化。隨著CRM在大量服務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，人工服務(wù)渠道中出現(xiàn)了新的瓶頸，該瓶頸源于傳統(tǒng)交流方式的局限。與此同時，基于Internet的交流渠道已經(jīng)形成，這一新的交流渠道和以此為基礎(chǔ)的應(yīng)用程序有可能緩解個人服務(wù)瓶頸，并為客戶及合作伙伴提供擴展CRM優(yōu)勢的方法。這種CRM系統(tǒng)的電子擴展就是電子客戶關(guān)系管理——eCRM。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM26第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的概念eCRM的驅(qū)動因素隨著競爭壓力的不斷加劇，企業(yè)必須對客戶及時的認識并迅速響應(yīng)，從而保持與客戶的良好關(guān)系，在這樣的背景下，應(yīng)用eCRM主要的驅(qū)動因素包括以下三個方面——通過網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗。實施自助系統(tǒng)用以提升服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度何種程度的同時降低營銷成本、銷售成本及客戶服務(wù)成本。為協(xié)作型服務(wù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，整合各渠道客戶交互的方方面面，將整合的信息匯總到一個集中數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)生一個完整的客戶觀察數(shù)據(jù)庫。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM27第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的現(xiàn)狀eCRM的產(chǎn)生和發(fā)展完全歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)對CRM概念的關(guān)注集中在與客戶的及時交互上，企業(yè)可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售和售后服務(wù)渠道，進行實時的、個性化的營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)觀念和技術(shù)必須處于CRM系統(tǒng)的中心，只有真正基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的CRM產(chǎn)品，在構(gòu)建其客戶/服務(wù)應(yīng)用的根本技術(shù)上，才能夠支持未來企業(yè)全面電子化運營的需要。提供CRM解決方案的廠商分為三類：一是傳統(tǒng)的Front-Office產(chǎn)品提供商，包括Siebel，Pivotal，Vantive以及Clarify等廠商，它們都是較早涉足這一領(lǐng)域的CRM廠商，主要提供銷售部門專用的應(yīng)用軟件，在Front-office階段增加銷售部門的效率。二是賣方電子商務(wù)廠商，他們可以幫助客戶在網(wǎng)絡(luò)上完成交易，代表廠商有BroadVision和OpenMarket。三是進入CRM的傳統(tǒng)ERP廠商，這些廠商由于看好CRM的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^自行發(fā)展或并購等方式進入CRM市場，具有代表性的廠商包括Oracle，PeopleSoft，SAP以及Baan等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM28第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的現(xiàn)狀

移動商務(wù)（mobilebusiness）初現(xiàn)端倪并迅速發(fā)展的今天，每一家企業(yè)對“隨時、隨地、隨心愿”的客戶服務(wù)能力、對不受限制實現(xiàn)移動條件下影響客戶需求、對跨域時空的信息和決策支持等的追求，已經(jīng)逐步清晰起來。建立在Internet、WAP（無線通信協(xié)議）基礎(chǔ)上的移動CRM：在業(yè)務(wù)操作管理方面，將支持營銷和銷售人員可以使用筆記本電腦、PDA、手機等移動信息終端調(diào)用企業(yè)CRM系統(tǒng)，傳遞和共享關(guān)鍵信息。在客戶合作管理方面，將體現(xiàn)對移動溝通渠道的重點支持。在數(shù)據(jù)管理方面，通過手機等移動聯(lián)系渠道為客戶服務(wù)時，將充分調(diào)用數(shù)據(jù)倉庫，同時，為客戶的服務(wù)過程產(chǎn)生的信息又要能被數(shù)據(jù)倉庫所記錄。在信息技術(shù)方面，CRM技術(shù)管理子系統(tǒng)將提供與手機、PDA等工具煩人通訊接口，支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、無線傳輸和無線LAN應(yīng)用等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM29第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM客戶聯(lián)系中心工作流設(shè)計中心客戶應(yīng)用客戶分析中心中心控制器負責(zé)處理企業(yè)在運營中與客戶實際發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系整合多種聯(lián)絡(luò)與交互渠道提供強大的基礎(chǔ)接入平臺負責(zé)處理企業(yè)坐席和內(nèi)部/外部部門在處理客戶業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的請求傳遞對知識庫進行挖掘與分析形成多種報表,從而支持企業(yè)決策,完善客戶關(guān)系負責(zé)整個CRM平臺的中心控制、任務(wù)分配與企業(yè)部門間的消息傳遞系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的構(gòu)成及功能構(gòu)成功能eCRM實現(xiàn)由企業(yè)將資源整合為一個以客戶為中心的高產(chǎn)出環(huán)境。核心思想：將各種通訊手段結(jié)合起來，把客戶的信息（交往記錄、交易記錄）加以分析整理，將客戶分層，通過瀏覽器方式提供企業(yè)銷售、服務(wù)、技術(shù)等方面的支持，幫助企業(yè)決策，開拓市場；提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本；保持老客戶，發(fā)展新用戶。

第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶聯(lián)系中心工作流設(shè)計中心30第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的應(yīng)用eCRM的核心是數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)集市和中間件；

eCRM核心內(nèi)容包括——

客戶智能分析模塊：包括數(shù)據(jù)開采引擎、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)模式分析及數(shù)據(jù)存取工具；

市場模塊：包括市場計劃、市場組織及市場實施；

服務(wù)模塊：包括客戶信息管理、客戶服務(wù)中心、自動銷售與服務(wù)、銷售記錄跟蹤及銷售綜合報告；

銷售模塊：包括銷售預(yù)測、銷售咨詢、銷售實施管理及銷售獎勵等；企業(yè)員工關(guān)系管理模塊和伙伴企業(yè)關(guān)系管理模塊。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM31第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM興趣登記引導(dǎo)階段自動填寫客戶信息客戶服務(wù)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的應(yīng)用eCRM在銀行的應(yīng)用使用一個電子營銷工具，銀行能確定出客運用電子郵件營銷方式的目標客戶群，向目標客戶發(fā)送郵件推銷針對這一客戶群最具購買潛力的商品。但目標客戶比較滿意某產(chǎn)品時，便會在網(wǎng)上向銀行登記他們的興趣。目標客戶會收到銀行的一封電子郵件，向客戶提供一個能了解更多信息的網(wǎng)站，客戶可能會通過網(wǎng)上目錄瀏覽一些產(chǎn)品信息。在此過程中客戶可能會提供一些諸如年齡、收入等重要信息。只要合作機會達成，客戶就可能會要求從互聯(lián)網(wǎng)獲得服務(wù)。他會要求銀行通過電子郵件給他們寄送賬單、能通過網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)上支付和網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)興趣登記引導(dǎo)階段自動填寫客32第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的實施eCRM系統(tǒng)的實施——采取漸進的方式。分為五個成熟階段：初級階段、基本功能階段、競爭實力階段、高度發(fā)展階段以及最佳實踐階段。初始階段的功能可包括提供市場目標?；竟δ茈A段可包括在了解客戶基礎(chǔ)上進行的市場活動。競爭實力階段可包括實施多渠道與多層次的市場推廣。高度發(fā)展階段可包括在客戶整個周期內(nèi)實施一對一個性化價值管理和推銷。最佳實踐階段可包括實現(xiàn)動態(tài)客戶推銷戰(zhàn)略。每上升一個新階段，企業(yè)都要注意協(xié)調(diào)CRM的其他因素，比如，企業(yè)業(yè)務(wù)運作、員工教育等等。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM33第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM實施eCRM的關(guān)鍵因素用戶的角色內(nèi)容風(fēng)格功能性與CRM系統(tǒng)的集成系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的實施

由內(nèi)到外的eCRM，公司內(nèi)部員工是主要用戶；由外到內(nèi)的eCRM，公司的外部客戶和合作伙伴是主要用戶。執(zhí)行性內(nèi)容：針對具有專業(yè)水平使用者設(shè)計處理性內(nèi)容：適合系統(tǒng)自愿用戶使用。

購買整套eCRM技術(shù)；采購定制的eCRM產(chǎn)品套件。獨立運行的eCRM系統(tǒng)：任何功能都強調(diào)牢記客戶和合作伙伴角色。統(tǒng)一的eCRM-CRM.：每個備選方案在不同CRM用戶群體之間的實時程度。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施eCRM的關(guān)鍵因素用內(nèi)功34第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM實施eCRM需要注意的問題

整合效果最重要實時響應(yīng)是要點系統(tǒng)應(yīng)用程序的外掛與內(nèi)置之間的平衡

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的實施要確保企業(yè)前段與后端應(yīng)用系統(tǒng)的整合效果。不同的技術(shù)和解決方案要結(jié)合在一起。eCRM系統(tǒng)只有通過實質(zhì)性的集成才能確保滿意、可靠和及時的客戶回應(yīng)能力。在目前情況下，eCRM系統(tǒng)可以采用三種應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)——程序外掛型、瀏覽器增強型和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)置型，企業(yè)只能在系統(tǒng)應(yīng)用程序內(nèi)置還是外掛之間做出平衡的選擇。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施eCRM需要注意的問題整35第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的實施eCRM能夠以以下兩種方式為企業(yè)帶來效益：①由內(nèi)到外的效益。eCRM通過為企業(yè)內(nèi)部提供自助服務(wù)系統(tǒng)，可以自助地處理服務(wù)要求，從而降低企業(yè)的運營成本。通過自助渠道來處理原來由人工渠道提供的服務(wù)（任務(wù)替代），為日常管理節(jié)省了大量的人力，可以使員工把精力集中于更具挑戰(zhàn)性的和更高價值的服務(wù)。②由外到內(nèi)的效益。除了為企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢外，eCRM還具有更好地滿足客戶的實質(zhì)性需求的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)上的客戶自助服務(wù)提高了服務(wù)的響應(yīng)速度和服務(wù)的有效性。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM36第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM實施eCRM為企業(yè)帶來效益

即時有效客戶服務(wù)，增加客戶忠誠度與企業(yè)知名度

統(tǒng)一服務(wù)平臺節(jié)省人力、物力，提高服務(wù)效率

利用電話行銷主動對外銷售，增加收益

部門間即時溝通，整合內(nèi)部資源，降低管理成本

減少網(wǎng)上客戶流失率

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMeCRM的實施第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實即時有效客戶服務(wù)，增加客戶忠37第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM案例：金豐易居網(wǎng)實施eCRM企業(yè)概況：上海金豐易居網(wǎng)有限公司注冊資本6,500萬元，現(xiàn)有員工120人，是提供住宅消費市場服務(wù)的專業(yè)電子商務(wù)平臺，其業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)置換品牌、租賃、買賣、裝潢、建材、物業(yè)管理、綠化等完整服務(wù)。目前擁有遍布上海的108家置換連鎖店、150多家各類其他連鎖店經(jīng)營體系。面臨問題：金豐易居網(wǎng)提供的服務(wù)包含實體的營銷中心與虛擬的網(wǎng)站，但因缺少強有力的平臺將客戶資料加以整合，使得客戶管理系統(tǒng)在龐大置換連鎖店的經(jīng)營規(guī)模下，面臨以下的問題：1．缺少客服中心；2．客戶資源無法有效利用；3．關(guān)系管理系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)各自獨立；4．客戶的流失率高。實施eCRM：上海金豐易居網(wǎng)集租賃、銷售、咨詢等綜合房產(chǎn)業(yè)務(wù)于一身，在公司邁向電子商務(wù)時，決定實施有效的客戶關(guān)系管理，達到以客戶為中心的即時一對一行銷（RealTimeOnetoOneMarketing）經(jīng)營模式。美商艾克為金豐易居網(wǎng)建置統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)中心（UnifiedContactCenter；UCC），涵蓋了網(wǎng)上互動、電話撥入（Inbound）與電話撥出（Outbound）服務(wù)，以及結(jié)合后端MIS系統(tǒng)完成的一對一行銷機制。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM38第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第五節(jié)eCRM系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM案例：金豐易居網(wǎng)實施eCRM實施效果：

1.即時有效的客戶服務(wù)，增強客戶忠誠度與企業(yè)知名度。金豐易居網(wǎng)已建立統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)中心，可以在客戶要求服務(wù)的第一時間提供服務(wù)。2.統(tǒng)一服務(wù)平臺可節(jié)省人力、物力，提高服務(wù)效率。由統(tǒng)一客戶服務(wù)中心，設(shè)立統(tǒng)一標準問題庫和統(tǒng)一客戶服務(wù)號碼，利用問題分組及話務(wù)分配，隨時讓客戶找到適合回答問題的服務(wù)人員，得到滿意的答復(fù)。

3.利用電話行銷主動對外銷售，挖掘客戶潛在價值增加收益。透過eCRM使得企業(yè)內(nèi)部的客戶資料可以共享，利用eCRM的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性與（產(chǎn)品與客戶關(guān)聯(lián)性）分析，對不同需求的客戶進行分組，找到特定產(chǎn)品目標客戶群。

4.部門間可即時溝通以提高工作效率，整合企業(yè)客戶關(guān)系管理及內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，可降低管理成本。5.減少網(wǎng)上客戶流失率：透過eCRM企業(yè)可以提供即時、且多樣化的服務(wù)，例如：提供文字、語音、影像等多媒體的在線即時服務(wù)功能，與客戶進行互動或網(wǎng)上交易，以減少上網(wǎng)放棄率?？偨Y(jié)：在競爭激烈的房地產(chǎn)業(yè)，實施有效的客戶關(guān)系管理，對提高客戶忠誠度、挖掘客戶潛在價值，以及降低銷售和管理成本等方面具有重要意義。因此對于要提高競爭力的房地產(chǎn)從業(yè)者，eCRM的應(yīng)用是必然的發(fā)展趨勢。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM39第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心是以CTI（computertelecommunicationintegration計算機電信集成技術(shù)）技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，將通信網(wǎng)和計算機網(wǎng)有機集成在一起，并利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向客戶提供一種交互服務(wù)的綜合客戶服務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心概述70年代，民航業(yè)的“熱線電話”。提供咨詢和受理投訴。應(yīng)用范圍擴大到其他領(lǐng)域，企業(yè)的“800”服務(wù)。隨著CTI技術(shù)的發(fā)展，功能不斷擴展。綜合客戶服務(wù)。利用客戶服務(wù)中心，CRM系統(tǒng)還可以獲取客戶信息，結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及商業(yè)智能技術(shù)深入分析客戶的需求，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的決策支持。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶服務(wù)中心是以CTI（com40第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心CTIIVRACD智能網(wǎng)電話坐席電腦呼叫管理系統(tǒng)工作流管理用戶交互管理系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心的基本結(jié)構(gòu)

客戶服務(wù)中心利用計算機電話集成技術(shù)（CTI）將計算機技術(shù)和電信技術(shù)融為一體，使客戶能與那些對產(chǎn)品性能、價格行情和指南信息十分了解的服務(wù)坐席進行對話。IVR:互應(yīng)語音應(yīng)答ACD:自動呼叫分配第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CTIIVRACD智能網(wǎng)電話坐41第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心的類型電子郵件文字交談業(yè)務(wù)代表回復(fù)互聯(lián)網(wǎng)電話網(wǎng)頁同步系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM可視化多媒體客戶服務(wù)中心基于Internet的客戶服務(wù)中心多媒體客戶服務(wù)中心虛擬客戶服務(wù)中心語音系統(tǒng)與交換系統(tǒng)的結(jié)合客戶可通過視頻面對面進行交流在多場點建立的，能互相連通的呼叫中心第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客電文業(yè)互網(wǎng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實42第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心獲取客戶信息，為商業(yè)智能提供決策支持

縮短請求響應(yīng)時間，提高客戶服務(wù)水平

成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心，創(chuàng)造利潤

服務(wù)不受部門局限，改善內(nèi)部管理

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心的作用第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)獲取客戶信息，為商業(yè)智能提供決43第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心的關(guān)鍵技術(shù)自動呼叫分配ACD

交互式語音應(yīng)答IVR

將客戶的需要與業(yè)務(wù)代表的技能相匹配，從而為用戶提供最佳服務(wù)客戶可以利用音頻按鍵電話或語音輸入信息，通過錄音導(dǎo)航從該系統(tǒng)中獲得預(yù)先錄制的數(shù)字或合成語音信息計算機電話集成CTI

通過軟件、硬件接口及控制設(shè)備把電話通信和計算機信息處理集成在一起，實現(xiàn)對語音、傳真和數(shù)據(jù)通信綜合應(yīng)用用戶交互管理

提供呼叫指示、事件報告、數(shù)據(jù)庫功能和呼出電話策略的應(yīng)用程序、同時它還可以提供對其他應(yīng)用程序和語音連接的接口

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶服務(wù)中心的關(guān)鍵技術(shù)自動呼叫44第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM案例：HOLLYCRM北京96156社區(qū)客戶服務(wù)中心

建設(shè)背景：北京96156社區(qū)服務(wù)客戶服務(wù)中心是2002年北京市政府承諾為民辦的60件實事之一，也被稱為折子工程，是北京市政府親自主抓的重大項目。現(xiàn)在，北京96156社區(qū)服務(wù)客戶服務(wù)中心可每天不間斷地為北京1400萬居民提供各種便民服務(wù)，如:中介信息、綜合維修、家政代理、配送服務(wù)等等。平臺構(gòu)成：

社區(qū)中心客戶服務(wù)中心平臺包括：Avaya交換機（G3si）、CTI中間件（合力金橋軟件HollyContact）、IVR（合力金橋軟件HollyIVR）、錄音服務(wù)器、遠端座席模塊。開放座席和傳真、外撥、自動語音、錄音管理、基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)應(yīng)用接口支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)。

媒體形式：支持電話、傳真、Web、Email、短信方式與系統(tǒng)的訪問交互。實施效果：

HOLLYCRM通過對96156社區(qū)呼叫中心的建設(shè)，協(xié)助96156建成了多行業(yè)、多資源的服務(wù)支撐體系，目前已經(jīng)有3000多家服務(wù)商加盟其服務(wù)體系，使首都的1400萬市民在足不出戶的情況下，便可享受96156日夜不間斷的優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)，從而推動了社區(qū)服務(wù)向規(guī)?；⒓s化、實體化發(fā)展。此客戶服務(wù)中心將進一步完善，建成更為先進的“分布式客戶服務(wù)中心”，從而可使市、區(qū)(縣)、街道、居委會四級數(shù)據(jù)集中管理，同時可統(tǒng)一調(diào)配資源，使廣大市民能享受到更快捷、更統(tǒng)一的服務(wù)。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM45第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心是讓客戶感受到價值的中心

客戶服務(wù)中心幫助CRM改善業(yè)務(wù)流程

呼叫中心成為“情報中心”和“互動營銷中心”

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心與CRM的關(guān)系個性化咨詢、24小時不間斷電話等服務(wù)帶來附加價值，有助于提升客戶滿意度。在銷售、營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)幫助企業(yè)改進流程，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)自動化。幫助企業(yè)更全面的接近市場，收集客戶包換和建議，作為改善產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)的依據(jù)。作為企業(yè)戶客戶的重要接觸點，呼叫中心將承擔起企業(yè)營銷策略的核心任務(wù)?？蛻舴?wù)中心是是CRM的重要組成部分第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶服務(wù)中心是讓客戶感受到價值46第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心CRM全面提升客戶服務(wù)中心的客戶管理水平

CRM使客戶服務(wù)中心從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧欀行摹比鄙貱RM的客戶服務(wù)中心難于實現(xiàn)其應(yīng)有的功能系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心與CRM的關(guān)系CRM提供完整的客戶生命周期管理，通過對多個入口信息的采集、共享及管理，有助于實現(xiàn)客戶服務(wù)中心對客戶的全程服務(wù)、銷售及市場推廣。待時機成熟時，潛在客戶變成真正客戶，對應(yīng)的線索直接轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)信息和聯(lián)系信息，最終實現(xiàn)企業(yè)銷售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。缺少CRM的客戶服務(wù)中心將導(dǎo)致無法為客戶提供及時、準確、專業(yè)和一致性的服務(wù)，無法實現(xiàn)對客戶的關(guān)懷，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造更多的銷售機會。CRM實現(xiàn)客戶服務(wù)中心的真正價值第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM全面提升客戶服務(wù)中心的客47第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心與CRM的關(guān)系CRM軟件系統(tǒng)和客戶服務(wù)中心系統(tǒng)的整合就CRM軟件系統(tǒng)而言，它是CRM的技術(shù)基礎(chǔ)，最為強調(diào)的因素客戶?？蛻舴?wù)中心是客戶聯(lián)絡(luò)的主要窗口，通過兩者的有效整合，可以全面提升彼此的價值以及CRM的水平，他們之間關(guān)系如圖CRM軟件系統(tǒng)客戶服務(wù)中心系統(tǒng)CRM第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM48第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心建設(shè)模式獨建模式外包模式滿足發(fā)展需要的技術(shù)更新先進的運營管理模式降低服務(wù)成本，服務(wù)更經(jīng)濟基于計算機方式基于交換機方式系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心的建設(shè)與管理目前世界500強企業(yè)中，由90%正在利用外包客戶服務(wù)中心從事商務(wù)活動。企業(yè)自己購買硬件設(shè)備，編寫有關(guān)的業(yè)務(wù)流程軟件，為自己的顧客服務(wù)。較大的靈活性，了解用戶反饋信息。由交換機設(shè)備完成前端的語音接續(xù)，即用戶的電話接入，處理能力較大，性能穩(wěn)定，適于構(gòu)建規(guī)模較大的呼叫中心系統(tǒng)，但同時成本也較高，一般的企業(yè)無法承擔。處理規(guī)模較小，性能不太穩(wěn)定，適合于構(gòu)建規(guī)模較小的系統(tǒng)，其優(yōu)點是成本低廉，設(shè)計靈活。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)獨建模式外包模式滿足發(fā)展需49第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第六節(jié)客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心的管理戰(zhàn)略管理運營管理人員管理

績效管理

問題首次解決率平均應(yīng)答速度占線率來電遺失率平均持線時間平均排隊時間實際工作率系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶服務(wù)中心的目標是為CRM服務(wù)，而CRM又必須為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)。將優(yōu)良的客戶滿意度作為客戶服務(wù)中心運營管理的最終目標客戶服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)的人才緊缺，人員流動率高。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理運營管理人員管理績50第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM本章內(nèi)容結(jié)束

謝謝！三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施eCRM51

客戶關(guān)系管理第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)的分類CRM系統(tǒng)的應(yīng)用注意CRM系統(tǒng)之間的關(guān)系CRM系統(tǒng)的概念以及應(yīng)用本章主要內(nèi)容：）CRM系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)的應(yīng)用CRM系統(tǒng)的概念以52第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第一節(jié)CRM系統(tǒng)的分類根據(jù)CRM系統(tǒng)的功能層次不同劃分分析型CRM運營型CRM協(xié)作型CRM常見的分類系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM實現(xiàn)企業(yè)的自動銷售、時間、工作流的配置與管理、業(yè)務(wù)信息交換等功能，形成一個市場導(dǎo)向、客戶服務(wù)為中心、分析與跟蹤控制的高效營銷環(huán)境，提高市場反應(yīng)速度、能力和競爭力。通過企業(yè)CRM集成系統(tǒng)，將來自與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的客戶交易數(shù)據(jù)和來自于其他客戶渠道所獲得的客戶資料信息和服務(wù)信息有效地集成在一起，建立統(tǒng)一的客戶信息中心。

分析型CRM（也稱戰(zhàn)略CRM）通過分析運營型CRM的客戶數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的量化依據(jù)。

分析型CRM用到許多先進的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)倉庫、OLAP(On-lineAnalyticalProcessing聯(lián)機分析處理）和數(shù)據(jù)挖掘等。協(xié)作型CRM是一種綜合性CRM解決方式，將多渠道的交流方式融為一體。處理流程為：從客戶的各種“接觸點”將客戶的背景和行為數(shù)據(jù)整合和變換，裝載進數(shù)據(jù)倉庫→運用在線分析和數(shù)據(jù)挖掘分析和提取相關(guān)規(guī)律、模式或趨勢→流轉(zhuǎn)共享客戶的信息知識。提高同客戶的交互的有效性和針對性，把合適的產(chǎn)品服務(wù)，通過合適的渠道，在適當?shù)臅r候，提供給適當?shù)目蛻?。運營型（operational)分析型（analytical)協(xié)作型（collaborative)第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)根據(jù)CRM系統(tǒng)的功能層次不同劃53第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM客戶管理要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動化，包括經(jīng)由多渠道的客戶“接觸點”的整合、前臺和后臺運營之間的平滑的互相連接和整合。運營型CRM也稱為“前臺”CRM，它與客戶直接發(fā)生接觸。它是整個CRM系統(tǒng)的基礎(chǔ)，可以為分析客戶和服務(wù)提供支持依據(jù)，主要包括銷售、市場和服務(wù)三個過程的流程化、規(guī)范化、自動化和一體化。系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

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建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的定義第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶管理要求所有業(yè)務(wù)流程的流線54第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM1）銷售自動化(SFA)

2）營銷自動化(MA)

3）客戶服務(wù)與支持(CSS)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

eCRM

建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM運營型CRM的功能

幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。幫助銷售部門和人員高質(zhì)量地完成日歷和日程表安排、聯(lián)系人和客戶管理、銷售機會和潛在客戶管理、銷售預(yù)測、建議書制作與提交、定價和折扣、銷售地域分配和管理，以及報銷報告制作等工作。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1）銷售自動化(SFA)2）55第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM1）銷售自動化(SFA)

機會管理

聯(lián)系人管理

銷售預(yù)測系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

eCRM

建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM銷售套件功能集成具有穩(wěn)定銷售和市場自動化的功能，能夠?qū)⒖蛻舻刂?、電話等資料存入聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫，并把活動記錄及產(chǎn)品資料等整理成可檢索的數(shù)據(jù)流。

幫助銷售部門人員跟蹤產(chǎn)品、客戶、銷售定額及其前景，管理銷售機會、在現(xiàn)有銷售基礎(chǔ)上分析銷售工作情況和預(yù)測未來收入。幫助企業(yè)決策者制定下一步市場策略。作為SFA系統(tǒng)的重要組成部分，機會管理系統(tǒng)能跟蹤計劃的發(fā)展，為銷售經(jīng)理和其他銷售人員提供反饋意見，從而制定出實現(xiàn)交易的策略，使銷售有序化。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1）銷售自動化(SFA)機會56第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM2）營銷自動化(MA)

系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

eCRM

建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRMMA也稱為技術(shù)輔助式營銷，是CRM領(lǐng)域中比較新的功能。MA的最終目標是，企業(yè)可以在活動、渠道和媒體間合理分配營銷資源已達到收入最大化和客戶關(guān)系最后的效果。增強市場營銷部門執(zhí)行和管理通過多種渠道進行的多個市場營銷活動的能力。可對營銷活動的有效性進行實時跟蹤，并對活動效果作出分析和評估。MA的主要功能幫助市場營銷機構(gòu)管理、調(diào)度其市場營銷材料、庫存的宣傳品及其他物資。實現(xiàn)對有需要客戶的跟蹤、分配和管理。集成到銷售SFA和服務(wù)CSS項目中，實現(xiàn)同具有特殊要求客戶進行交互操作（個性化營銷）。第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2）營銷自動化(MA)系統(tǒng)的57第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第二節(jié)運營型CRM3）客戶服務(wù)與支持(CSS)系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實施

eCRM

建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義分析型CRM功能與應(yīng)用定義運營型CRM三類CRM關(guān)系協(xié)作型CRM

客戶服務(wù)與支持（CustomerServiceandSupport）子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)以更快的速度和更高的效率來滿足客戶的獨特需求，負責(zé)保持和發(fā)展客戶關(guān)系。

CSS子系統(tǒng)向服務(wù)人員提供完備的工具和信息，支持多種與客戶交流方式，可以幫助客戶服務(wù)人員高效準確的解決用戶的服務(wù)咨詢，同時，能根據(jù)用戶資料和可能需求向用戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)建議。CSS使企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程中與客戶聯(lián)系最頻繁的部門，對保持客戶滿意度至關(guān)重要。運營型CRM中的CSS由于與消費者的互動關(guān)