塑膠廠員工手冊(cè)

德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)塑膠廠員工手冊(cè)第一部分管理制度公司員工守則范圍適用于本制造系統(tǒng)的全體員工。員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度（含崗位責(zé)任制），各盡其職，樹立良好的職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。4.不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)；或兼任其它公司的職務(wù)。不得泄露生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機(jī)密；不得將公司技術(shù)情報(bào)資料等公物攜帶出廠；不得假借職權(quán)貪污舞弊，接受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。員工須遵守下列事項(xiàng)：須按《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》操作所屬的設(shè)備，并有責(zé)任清潔與保養(yǎng)自己使用的設(shè)備。不得浪費(fèi)及故意毀壞廠內(nèi)的原料、設(shè)備、半成品、制成品。未到規(guī)定時(shí)間不得擅自開動(dòng)機(jī)器及取工具，如因此損壞公物須負(fù)責(zé)賠償，或致自身、他人受傷，由事故責(zé)任人負(fù)責(zé)。7.3如發(fā)現(xiàn)機(jī)器失常之處，應(yīng)立即報(bào)告主管人處理，以免發(fā)生危險(xiǎn)。7.4未經(jīng)負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、倉庫及其它禁入重地。7.5員工不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)之文件、賬簿表冊(cè)。7.6在工作期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來賓談話。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過十五分鐘。工作時(shí)間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)征得主管人員同意后方可離開。無論公事、私事，工作時(shí)間離開公司者，都要辦理出廠手續(xù)。7.8在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，作業(yè)期間應(yīng)全神貫注，以防止發(fā)生危險(xiǎn)。7.9上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，不得吵架斗毆、聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。7.10接電話時(shí)，第一句應(yīng)“您好，××部門”。接電話必須簡(jiǎn)明扼要，不應(yīng)漫無邊際閑聊。對(duì)投訴電話，一定要冷靜、沉穩(wěn)。7.11主管及事務(wù)人員聯(lián)系工作外，員工不得打、接電話，嚴(yán)禁私事使用公司長(zhǎng)途及信息電話。7.12對(duì)客戶、同事不得行為粗魯、語言不潔，服務(wù)態(tài)度要熱情，行為舉止要得體有禮，以樹立TCL王牌員工良好的形象。7.13全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理，即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“習(xí)慣化”、“安全”。7.14各級(jí)負(fù)責(zé)人必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職工團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率，達(dá)到滿意水平，使職工對(duì)職業(yè)有安全感、對(duì)上級(jí)有信心感和對(duì)企業(yè)有歸屬感。7.15全體員工必須認(rèn)識(shí)到只有不斷提高自己的工作技能、努力生產(chǎn)、提高品質(zhì),才能獲得改善及增進(jìn)福利。員工儀表8.1著裝8.1.1上班時(shí)間一律穿著規(guī)定工服，做到服裝穿著整齊和配戴廠證，否則，值班保安員有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠內(nèi)。8.1.2工服應(yīng)保持清潔，損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得任意改動(dòng)工服的樣式及穿著方法。8.2儀容儀容、儀表總體要求是：大方、得體、整潔。男士不準(zhǔn)留胡子，長(zhǎng)發(fā)不過耳。女士不準(zhǔn)穿超短裙、低胸衫、燙怪發(fā)型、化濃妝，金銀或其它飾物的佩戴應(yīng)得體。9.工作環(huán)境9.1員工每日應(yīng)保證作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境干凈、整潔。9.2廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工有責(zé)任配合來賓執(zhí)行“禁煙令”9.3各部、室人員有責(zé)任保持辦公室內(nèi)整潔、肅靜的辦公環(huán)境，避免大聲喧嘩影響他人工作。員工的工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，將參照本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工所提供的個(gè)人資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確無誤。如有變動(dòng)，必須立即通知人力資源部，以便更改。如虛報(bào)資料，將受到紀(jì)律處分。嚴(yán)重者，立即作辭退處理。12.本守則未盡之處，將按《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司與政府部門簽署的《集體合同》、《勞動(dòng)合同》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

塑膠總廠工場(chǎng)管理制度一．工場(chǎng)管理工容工貌：1員工不要注意儀表儀容，上班必須穿著工衣，佩帶廠證；2員工不得蓄長(zhǎng)發(fā)、燙怪發(fā)型、留長(zhǎng)指甲；不得隨地吐痰、說臟話等。勞動(dòng)紀(jì)律：2．1員工必須服從上級(jí)的安排，不得消極怠工和違抗；2．2員工上班后不得私自離崗、串崗；2．3上班時(shí)間不準(zhǔn)看書報(bào)、聽音樂、聊天、嘻鬧、無故不干活或搞其它小動(dòng)作；2．4上班不得睡覺；2．5員工必須保持本崗位的清潔衛(wèi)生，不得有污漬或臟亂；2．6員工不得故意損壞消防器材和機(jī)器設(shè)備（如隨意改變啤機(jī)參數(shù)）；2．7員工在廠內(nèi)用餐，必須遵守《廠內(nèi)用餐管理制度》；2．8未到下班時(shí)間，員工不得提前離開工作崗位等待打卡，下班時(shí)要有秩序的成單行排隊(duì)打卡；2．9不得做危害公共安全的事，不得做有損人格的缺德行為；不盜竊財(cái)物、不鬧事斗毆。二．考勤制度全體員工必須按時(shí)上班、下班，不遲到、不早退；部門規(guī)定的班前會(huì)（早會(huì)）不能遲到；員工上班時(shí)間謝絕會(huì)客，特殊情況可經(jīng)主管許可后在門衛(wèi)處接洽；員工如有要事必須請(qǐng)假，按有關(guān)請(qǐng)假制度填寫請(qǐng)假單，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)后方可離廠；不得替他人或托人打卡；不得拿工卡投機(jī)作弊；員工下班后，不得隨意返回廠區(qū)。三．安全生產(chǎn)進(jìn)入公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入工廠；不得在消防通道、消防器材前堆放物品；特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具；員工必須按《安全操作規(guī)程》操作機(jī)器設(shè)備；非生產(chǎn)時(shí)間不得擅自開動(dòng)機(jī)器及使用工具；員工如發(fā)現(xiàn)機(jī)器不靈或有異常情況，要立即報(bào)告主管作出適當(dāng)處理，不得自作主張；員工不得站在唧車上滑行；工作中不能有冒險(xiǎn)或野蠻、魯莽操作，違者按安全生產(chǎn)條例處罰。四．獎(jiǎng)勵(lì)制度有以下情況之一者予以獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)生產(chǎn)或管理上提出有效性的合理化建議者；對(duì)生產(chǎn)工藝改良做出成績(jī)者；對(duì)忠于職守、勤奮工作、表現(xiàn)突出者；被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

塑膠總廠生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備，并使之在時(shí)間上，數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度：生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)塑膠廠生產(chǎn)部將根據(jù)公司的月、周生產(chǎn)計(jì)劃及PMC的生產(chǎn)單，結(jié)合本廠現(xiàn)有庫存量，擬訂本月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)生產(chǎn)訂單、外協(xié)單位送貨計(jì)劃，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)計(jì)劃員擬訂，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)全廠各部門。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下后，下列部門及人員應(yīng)配合和準(zhǔn)備的工作如下：調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備和落實(shí)有關(guān)的主、輔料、模具、設(shè)備、包裝材料、運(yùn)輸車輛等生產(chǎn)資料，對(duì)缺料的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門購備。業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的外協(xié)加工計(jì)劃及時(shí)通知已確認(rèn)的外協(xié)單位，對(duì)已確認(rèn)的廠家和價(jià)格擬訂生產(chǎn)訂單報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)給外協(xié)單位，同時(shí)配備送貨計(jì)劃表、訂貨合同書（外協(xié)廠的考察確認(rèn)見“外發(fā)件管理制度”）。倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好存量空間準(zhǔn)備、搬運(yùn)器具、包裝材料以及收發(fā)貨的準(zhǔn)備工作。品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，檢查標(biāo)準(zhǔn)及包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)檢查制造零件上批下模前的樣件和模具維修記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出模具狀況及品質(zhì)狀況，屬重要缺陷未解決和應(yīng)即時(shí)報(bào)告。同時(shí)做好首件簽板的準(zhǔn)備工作。廠部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)工人的增減準(zhǔn)備、后勤保障等工作，以及設(shè)備配件及易耗品的采購供應(yīng)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行前一天應(yīng)由調(diào)度員再次核實(shí)主、輔料等生產(chǎn)資料的落實(shí)情況，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況。在落實(shí)了各生產(chǎn)車間已按生產(chǎn)進(jìn)度完成了預(yù)定計(jì)劃時(shí)，下達(dá)生產(chǎn)通知單及轉(zhuǎn)模單，經(jīng)生產(chǎn)部主任核準(zhǔn)后下達(dá)給各車間及機(jī)修組（同時(shí)要附上作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)卡），同時(shí)下達(dá)首件簽板通知書給品質(zhì)部，并下達(dá)原材料領(lǐng)料單給PMC部領(lǐng)取原材料，輔料領(lǐng)料單給輔料倉。搬運(yùn)組負(fù)責(zé)原材料、輔料的搬運(yùn)到位，機(jī)修組按轉(zhuǎn)模單安排上、下模，配料房按比例配好料后送到機(jī)頭。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員及時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)，各車間主任助理、生產(chǎn)部主任、調(diào)度員應(yīng)了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查督促（含外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量），確定了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并能彈性地應(yīng)變。各車間若無法按照進(jìn)度如期完成計(jì)劃，或有任何困難時(shí)（含設(shè)備、模具損壞、停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，較嚴(yán)重的即時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告，生產(chǎn)部將根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整工作。品質(zhì)部QA員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和定期每?jī)蓚€(gè)小時(shí)抽檢，并將生產(chǎn)中的品質(zhì)狀況及時(shí)反映在生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表中，有退貨及批量性不合格品應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)。機(jī)修組對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、模具故障應(yīng)及時(shí)排除并將預(yù)計(jì)維修時(shí)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，嚴(yán)重故障及需二天以上才能排除的需要書面上報(bào)廠長(zhǎng)（填寫設(shè)備、模具異常及維修報(bào)告單）。倉庫在生產(chǎn)中及時(shí)收發(fā)料的同時(shí)應(yīng)每天將庫存量通知生產(chǎn)部，在存量空間不夠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)。廠部對(duì)生產(chǎn)中員工的后勤、出勤提供服務(wù)，對(duì)辭退的員工按編制應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。生產(chǎn)計(jì)劃的反饋生產(chǎn)部在接到公司的計(jì)劃及生產(chǎn)單后，應(yīng)對(duì)本廠的庫存情況、設(shè)備能力、外協(xié)單位生產(chǎn)能力等綜合考慮，若對(duì)完成公司和生產(chǎn)計(jì)劃有困難及異議應(yīng)立即反饋意見以便爭(zhēng)取時(shí)間。各生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表、出入庫存量表上報(bào)生產(chǎn)部，以便能隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度。每批產(chǎn)品完工后，應(yīng)將生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書（含注塑工藝參數(shù)）等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)中所發(fā)生的不良問題進(jìn)行研討并提出改善措施，防止問題的再次發(fā)生。所有資料要建檔備查，以利下次作業(yè)的進(jìn)行。每批產(chǎn)品完工后，車間應(yīng)將生產(chǎn)定額的合理性和可行性進(jìn)行反饋，提出建議，以便定額更趨勢(shì)于準(zhǔn)確。

品質(zhì)管理制度目的為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證塑膠件從材料的投入到產(chǎn)出處于受控狀態(tài)，并且降低生產(chǎn)成本，避免人為浪費(fèi)，特制訂本制度。1.進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制1.1生產(chǎn)材料的好壞直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，對(duì)于塑膠料投入必須獲得設(shè)計(jì)所的認(rèn)可和QA部相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告（跌落試驗(yàn)，振動(dòng)試驗(yàn)等），對(duì)于生產(chǎn)性輔料（如脫模劑、油漆）則每批進(jìn)行例行試驗(yàn)，由品質(zhì)部例行試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)合格后方可投入使用。1.2外協(xié)廠來料的檢驗(yàn)先由品質(zhì)部進(jìn)貨檢驗(yàn)員與IQC檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員根據(jù)生產(chǎn)單，制作圖的有關(guān)要求，按塑膠件檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。1.3對(duì)于不合格的生產(chǎn)急需物料，缺陷輕微或比例較小，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)讓步接收，倉庫將讓步接收，物料分開堆放，品質(zhì)部對(duì)讓步物料進(jìn)行跟進(jìn)。1.4不合格的物料直接退回供應(yīng)商，并注明退貨原因，改善方法等，若物料體積龐大，生產(chǎn)急需等,供應(yīng)商申請(qǐng)派人返工挑選，則由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，倉庫對(duì)物料堆于返工區(qū)域，由供應(yīng)商派人返工或上線挑選使用。1.5品質(zhì)部將進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)髡娼o供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商依據(jù)批次合格率、生產(chǎn)線質(zhì)量反饋等情況進(jìn)行排位，督促供應(yīng)商改善質(zhì)量，防止問題再發(fā)生。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制2.1生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制本著預(yù)防為主的原則，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止批量性的質(zhì)量事故發(fā)生，首先操作工人必須按作業(yè)指導(dǎo)書和樣板的要求進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下一工序，QA對(duì)操作工人自檢后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給領(lǐng)班或上級(jí)主管，重大質(zhì)量問題要匯報(bào)給廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)組織有關(guān)部門研究解決。2.2生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的第一件合格品要交品質(zhì)部簽板員簽板，若產(chǎn)品是新狀態(tài)、新產(chǎn)品或改模后的產(chǎn)品則須送交設(shè)計(jì)所或客戶簽板，若是舊狀態(tài)，則簽板員根據(jù)設(shè)計(jì)所或客戶（客戶代表）的簽板復(fù)制樣板放于相應(yīng)工序位置，巡檢員和操作員工按樣板的要求檢驗(yàn)和生產(chǎn)。2.3噴油、絲印線的QC要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，若產(chǎn)品不符合要求，則要挑出返工，并且要通知相應(yīng)的操作員工做出改善。2.4下工序發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量問題要馬上通知上工序QA或領(lǐng)班、主管改善，改善效果不理想則要寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書或填寫品質(zhì)問題一覽表，由相關(guān)責(zé)任人認(rèn)可，以督促其改進(jìn)。2.5生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃轉(zhuǎn)模要開轉(zhuǎn)模通知單給注塑部，下達(dá)簽板通知書給品質(zhì)部簽板員簽板。2.6模具進(jìn)行了更改，品質(zhì)技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)合格或設(shè)計(jì)所確認(rèn)簽板后，由品質(zhì)部填寫改模報(bào)告，通知生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)車間以及彩電廠生產(chǎn)部、QA部、PE部，生產(chǎn)車間在箱頭紙上標(biāo)識(shí)清楚，倉庫將改模后物料與改模前物料分開堆放，以免發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)。2.7巡檢員除檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀和結(jié)構(gòu)外，還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試裝配工作，以確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，外觀滿足規(guī)定的要求。出貨檢驗(yàn)：3.1只有對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求時(shí)，方能進(jìn)行出貨檢驗(yàn)（最終檢驗(yàn)）。3.2倉庫倉管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求提前1——2天發(fā)出送檢通知單給檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員收到送檢通知單后，按產(chǎn)品的緊急程度依次對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.3檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)資料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，在送檢單上簽字，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上蓋合格章，若不合格，須經(jīng)組長(zhǎng)審核、主管批準(zhǔn)，必要時(shí)由廠長(zhǎng)加簽，并在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上蓋不合格章，將檢驗(yàn)報(bào)告交給生產(chǎn)部、倉庫，若是外協(xié)廠送料，則要傳真給外協(xié)廠。3.4若是不合格物料，但生產(chǎn)部因?yàn)樯a(chǎn)緊急，申請(qǐng)讓步接收，則由廠長(zhǎng)認(rèn)可后，由品質(zhì)部跟進(jìn)讓步接收物料的使用情況，必要時(shí)品質(zhì)要安排人員上線返工。4.質(zhì)量反饋的處理4.1生產(chǎn)線的質(zhì)量反饋由品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)處理，塑膠廠收到生產(chǎn)線的質(zhì)量投訴后，品質(zhì)技術(shù)部派技術(shù)員第一時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，分析問題并解決問題，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明原因，通知相關(guān)的責(zé)任人員，預(yù)防不良再發(fā)生。若技術(shù)員無法解決，則要逐級(jí)上報(bào)組長(zhǎng)、主管去現(xiàn)場(chǎng)解決，如仍不能處理，須報(bào)廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)組織有關(guān)人員研討解決。4.2若質(zhì)量問題牽涉到裝配的加工工藝，作業(yè)不良等原因，則要與工程部的技術(shù)員一起參與解決。4.3若生產(chǎn)線提出需塑膠廠派人上線返工，則由品質(zhì)技術(shù)部按排相應(yīng)人員上線返工，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.例行試驗(yàn)例行試驗(yàn)主要是對(duì)產(chǎn)品的強(qiáng)度和裝配進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)人員每天定期對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行裝配和強(qiáng)度試驗(yàn)。5.2例行試驗(yàn)人員要對(duì)每批供應(yīng)商輔料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5.3例行試驗(yàn)人員要保證裝配用配件齊套，如缺少配件須到相關(guān)部門去申領(lǐng)。6.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)會(huì)議6.1品質(zhì)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各種原始報(bào)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、及時(shí)，要做好品質(zhì)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)以及年報(bào)，另外，還有外協(xié)廠的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)。6.2各種品質(zhì)資料原始數(shù)據(jù)要?dú)w類整理，便于查詢，保存至少一年以上。6.3品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要公布出來，并分發(fā)各個(gè)部門，各個(gè)部門根據(jù)品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)、改善、預(yù)防和提高，并在品質(zhì)會(huì)議上提交總結(jié)報(bào)告。6.4每周定期召開品質(zhì)會(huì)議，品質(zhì)部收集有關(guān)資料，由廠長(zhǎng)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。6.5品質(zhì)會(huì)議要首先檢討上周品質(zhì)問題完成情況，再由品質(zhì)部匯報(bào)一周品質(zhì)狀態(tài)、存在問題，然后在會(huì)議上將存在問題進(jìn)行分析、溝通，提出解決方案。6.6會(huì)后由品質(zhì)部文員整理會(huì)議記錄，并上報(bào)總經(jīng)理，分發(fā)給各部門。6.7品質(zhì)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決方案的實(shí)施情況，實(shí)施效果。6.8品質(zhì)技術(shù)部根據(jù)目前的品質(zhì)狀態(tài)制訂年度、月度、季度的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)計(jì)劃，在品質(zhì)會(huì)議上最終確定，并以此做為各部門的品質(zhì)考核指標(biāo)。7.培訓(xùn)7.1品質(zhì)部定期分批對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。7.2各部門要定期對(duì)操作員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。7.3廠部負(fù)責(zé)對(duì)管理人員進(jìn)行管理技術(shù)的培訓(xùn)。7.4各種培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)，有培訓(xùn)教材，有培訓(xùn)記錄。

塑膠總廠品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語塑膠件術(shù)語按表1規(guī)定。檢驗(yàn)件分類內(nèi)結(jié)構(gòu)件：用于電視機(jī)內(nèi)部的零件。一般有支架、碼膽柱、螺絲柱等。主要起支承、固定及連接作用。外結(jié)構(gòu)件:用于電視機(jī)外部的零件.一般有面殼、底殼、門仔、面板、電源鈕、銘牌等。主要起保護(hù)、裝飾、控制等作用檢驗(yàn)件各方面名稱如圖1所示。檢驗(yàn)條件視力：1.0─1.2照明：200─300Lx目測(cè)距離：0.3─0.5m用0.2─0.05mm游標(biāo)卡尺和塞規(guī)等專用量具進(jìn)行測(cè)量。注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外觀周邊的披鋒要批平,不得批深、批缺，孔柱位置不允許有批鋒。表面不允許有開裂、分層、缺料、沾污缺陷。底殼蝕紋狀況良好可不噴油,如有明顯的模痕、縮水、光面,需設(shè)計(jì)所簽板確認(rèn)。材料塑料材料應(yīng)符合相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等規(guī)定。對(duì)于阻燃材料,根據(jù)SJ-V-005(Q)-99“關(guān)于緩燃試驗(yàn)的檢驗(yàn)規(guī)程”檢驗(yàn)。以跌落實(shí)驗(yàn)及震動(dòng)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)材料性能時(shí),應(yīng)從原材料、工藝結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)綜合分析塑膠件斷裂情況,找出主要原因。結(jié)構(gòu)、裝配注塑件結(jié)構(gòu)尺寸應(yīng)符合制作圖規(guī)定。尺寸公差數(shù)值表見表4。底殼上面和側(cè)面的散熱孔應(yīng)全通,底面允許有少于孔數(shù)1/10的堵孔現(xiàn)象。強(qiáng)度機(jī)殼不允許有斷面分層現(xiàn)象、料脆現(xiàn)象或機(jī)殼開裂現(xiàn)象。面殼不得加水口料,底殼水口料比例不得大于15%,當(dāng)加緩燃色粒時(shí),其比例不得大于10%。打螺絲時(shí),不允許有發(fā)白、滑牙和打裂現(xiàn)象。當(dāng)螺母小于等于M3時(shí),力矩為3─5Kgf.cm,大于M3時(shí),力矩不小于6Kgf.cm(用測(cè)力矩螺絲刀檢驗(yàn)力矩)。噴油、絲印產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外觀噴油顏色每批與樣板顏色以及面殼與小件的顏色一致性應(yīng)在90%以上,底殼各批顏色一致性在85%以上。噴油件表面應(yīng)平整、均勻,不允許有露底、垂流、泛白和沾污缺陷。絲印字體應(yīng)清晰、完整,與簽板相符,每批顏色與簽板的一致性應(yīng)在95%以上,不允許有油墨堆積、沾污、露底缺陷。機(jī)械性能附著力要求:涂膜受外界物粘結(jié)而不剝落;檢驗(yàn)方法:使用薄刀片將試件表面劃透(到底材)100個(gè)1mm×1mm正方形小格,然后用寬25mm剝離力10牛頓的透明膠帶紙,平整地粘在試件表面,以極快的速度將膠帶紙垂直從試件表面揭起而應(yīng)無痕跡。耐磨性要求:噴油、絲印產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸時(shí),磨擦涂膜不應(yīng)剝落、露底;檢驗(yàn)方法:用5×104pa/cm2力將醫(yī)用紗布在涂膜表面以速度30分/次、行程40mm,磨擦1000次而不應(yīng)剝落露底。硬度要求:在制造、搬運(yùn)和使用過程中,受輕微壓、劃、碰而不出現(xiàn)痕跡;檢驗(yàn)方法:用硬度為HB-2H鉛筆,削成露鉛部分長(zhǎng)3mm、φ1.8mm,使鉛筆與涂層表面成450夾角,用約5牛頓力使鉛筆向前移動(dòng)30mm-50mm,然后用橡皮擦去,檢查應(yīng)無痕跡。腐蝕性要求:檢驗(yàn)件在噴油前后強(qiáng)度不變;檢驗(yàn)方法:用鋼絲鉗拗開檢驗(yàn)件斷面及螺絲柱,檢查應(yīng)無料脆和斷面發(fā)黑現(xiàn)象。包裝、貯存檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)包裝上應(yīng)注明:供貨單位名稱;塑膠件名稱和編碼;塑膠件數(shù)量;班別;責(zé)任人簽名;包裝日期。包裝需入庫的塑料件均用紙箱包裝。面、底殼需用塑料袋包裝后再放入紙箱。在紙箱內(nèi)要排列整齊,保持塑料件清潔完整。塑料件的包裝應(yīng)保證其經(jīng)正常運(yùn)輸、搬運(yùn)后完好無損。運(yùn)輸塑料件在運(yùn)輸過程中要輕裝、輕卸,不準(zhǔn)腳踏手甩,捆扎處應(yīng)加襯墊。運(yùn)輸過程中,應(yīng)避免雨雪直接淋襲和劇烈碰撞。貯存塑料件驗(yàn)收入庫后,貯存期一般不超過六個(gè)月,原則上先入先出。在貯存期間要保持紙箱表面完整清潔。包裝好的塑料件,應(yīng)貯存在溫度-5─400C,相對(duì)濕度不大于80%,常壓,周圍空氣中無酸堿和其他有害氣體的庫房中,并嚴(yán)防塑料件受壓、變形。塑料件抽樣標(biāo)準(zhǔn)缺陷的分類嚴(yán)重缺陷──使產(chǎn)品不能正常使用,如斷裂、漏加工等;輕微缺陷──不影響產(chǎn)品的使用性能,但影響產(chǎn)品質(zhì)量,如表面輕微的劃傷、縮水、披鋒、頂白、夾水紋、油污等。抽檢標(biāo)準(zhǔn)計(jì)數(shù)抽檢AQL標(biāo)準(zhǔn)(嚴(yán)重)為0.4AQL標(biāo)準(zhǔn)(輕微)為1.5根據(jù)具體情況,計(jì)數(shù)抽檢可加嚴(yán)或放寬。除上述計(jì)數(shù)抽檢外,還可根據(jù)公司的抽樣方法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查。驗(yàn)收抽檢方法標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收抽檢方法標(biāo)準(zhǔn)按GB2828-2829-87《逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表(適用于連續(xù)批的檢查)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)構(gòu)要求變形─彎曲度不能影響裝配;不能缺料,也不能有余料;不能有斷柱,不能有盲孔,孔位不能偏離實(shí)物裝配標(biāo)準(zhǔn);周邊的披鋒要批平,少量的不能超過0.1mm,水口要批平,突出不得超過0.2mm,孔柱位置不允許有披鋒;裝配尺寸要在公差范圍內(nèi),原則上不能影響裝配。外觀要求表面允許有很輕微的水花和縮水,但是不能嚴(yán)重(按樣板為準(zhǔn)),表面不能有氣泡縮水,不許沾膠;不允許頂白,不允許頂高,表面不許拉毛,不允許劃傷(按樣板為準(zhǔn));表面夾水紋要短、淺;塑料件內(nèi)外控制無油污,特別頂針位油跡要擦干凈;混色、黑點(diǎn),原則上表面不允許存在,要求如下:淺色產(chǎn)品混色、黑點(diǎn)不超過0.5mm2(面積),二點(diǎn)相隔70mm以上;白色產(chǎn)品混色、黑點(diǎn)要離眼睛前300mm看不明顯,不超過0.4mm2(面積),二點(diǎn)相隔70mm以上,同一平面不許超過二點(diǎn);透明產(chǎn)品表面不超過0.3mm,在70mm平面內(nèi)不超過二點(diǎn)。噴油加工產(chǎn)品,外觀要求可以稍略降低,但需以噴油能蓋住為標(biāo)準(zhǔn)。“樣本大小字碼”一般檢查水平為Ⅱ。AQL標(biāo)準(zhǔn)(重不合格)為1.0AQL標(biāo)準(zhǔn)(輕不合格)為4.0油漆、開油水的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)涂料檢驗(yàn)粘度油漆原始粘度200─400mm2/s,空氣噴涂時(shí)的施工粘度50mm2/s左右;測(cè)試方法:通過測(cè)量涂料從NK-2流量杯粘度計(jì)內(nèi)流出的時(shí)間來表示此涂料的粘度。容器中的狀態(tài)和貯存穩(wěn)定性保持期內(nèi)涂料應(yīng)無變質(zhì)、變色現(xiàn)象;在密閉容器內(nèi)應(yīng)無結(jié)皮、顏料上浮、沉淀結(jié)塊現(xiàn)象;測(cè)試方法:打開封蓋,觀察有無結(jié)皮現(xiàn)象;用木條或金屬棍插入容器內(nèi)攪拌,檢查有無沉淀結(jié)塊,沉淀是否容易攪起,經(jīng)過攪拌是否均勻,顏色是否上下一致。涂膜檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)同5.1和5.2條?？蛻籼峁┑纳迕堪肽険Q一次脫模劑檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求:能使注塑件順利脫模,不影響注塑件外觀和機(jī)械性能。將待檢脫模劑用于2101面的脫模,取噴脫模劑后的首件機(jī)殼為樣,將其噴油后放置一天,觀察應(yīng)無油漬從喇叭網(wǎng)滲出;將待檢品用于支架的脫模,取噴脫模劑后的首件支架為樣,打螺絲,應(yīng)無打裂、滑牙和發(fā)白現(xiàn)象;將待檢品用于2129透鏡的脫模,透鏡表面應(yīng)無大量油漬,以不影響絲印為準(zhǔn)。

塑膠總廠績(jī)效考核制度目的通過產(chǎn)量定額、品質(zhì)狀況、“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門人員進(jìn)行考核，使績(jī)效考核方案制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到公正、平等地評(píng)價(jià)每一位員工，合理地進(jìn)行物質(zhì)分配。適用范圍惠州塑膠廠及蛇口塑膠廠的各車間。廠部對(duì)車間的考核：生產(chǎn)、品質(zhì)、“6S”部門考核指標(biāo)：生產(chǎn)指標(biāo)：1．1生產(chǎn)項(xiàng)考核的總分為50分；2生產(chǎn)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)大件每超定額4%加1分每欠定額4%扣1分50小件每超定額4%加1分每欠定額4%扣1分1．3根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)出生產(chǎn)項(xiàng)最后得分，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員報(bào)廠部；品質(zhì)指標(biāo)：2．1品質(zhì)項(xiàng)的考核的總分為30分；2品質(zhì)項(xiàng)按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)<1%扣1分廢品率<0.5%加1分大件≥1-1.5%不加不扣>1.5%扣2分<1%加3分30<1-1.5%加2分抽檢不良率≥1.5-2%不加不扣>2-3%扣2分≥3%扣3分2．3根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)出品質(zhì)項(xiàng)最后得分；由品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員報(bào)廠部“6S”項(xiàng)指標(biāo)3．1”6S”管理項(xiàng)考核總分為20分；2“6S”管理項(xiàng)考核指標(biāo)：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1．先進(jìn)集體加5分，通報(bào)表揚(yáng)每人次加1分現(xiàn)場(chǎng)管理2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最差二名扣5分3．設(shè)備完好率98~100%加2分，95~97%不加不扣，低于94%扣3分1．99%以上加2分出勤率2．98%不加不扣203．95~97%扣2分4．95%以下扣4分1．2~3%扣2分違紀(jì)率2．4~6%扣3分3．7~8%扣4%4．9%以上扣5%廠部根據(jù)其產(chǎn)量、品質(zhì)、“6S”項(xiàng)統(tǒng)計(jì)出最后得分，按以下等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金：總分?jǐn)?shù)評(píng)定級(jí)別總分?jǐn)?shù)評(píng)定級(jí)別獎(jiǎng)金級(jí)別100分以上A級(jí)平均基數(shù)+40元96~99分B級(jí)平均基數(shù)+20元92~95分C級(jí)平均基數(shù)88~91分D級(jí)平均基數(shù)--20元88以下E級(jí)平均基數(shù)--40元車間對(duì)員工的考核1．車間對(duì)員工實(shí)行日十分制考核，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目配分項(xiàng)目配分標(biāo)準(zhǔn)1．按質(zhì)按量完成當(dāng)日定額得5分2．完成定額的90%~99%得3分產(chǎn)量5分3．完成定額的89%以下得0分4．超定額完成5%加1分（大件）1．合格率在99%以上得3分2．合格率在95%~98%得2分品質(zhì)3分3．合格率低于95%得0分4．出現(xiàn)質(zhì)量事故除得0分外，將按有關(guān)制度另處理“6S”管理2分按塑膠廠“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行紀(jì)律按當(dāng)日實(shí)際違紀(jì)扣罰登記按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)出員工當(dāng)月績(jī)考平均分，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金：得分得分級(jí)別獎(jiǎng)金系數(shù)9．8~10A1．29．5~9．7B1．19．0~9．4C1．08．5~8．9D0．98．45以下E0．7產(chǎn)量、品質(zhì)、“6S”如有得0分者，紀(jì)律項(xiàng)有扣罰者，必須附表注明理由；各車間每月根據(jù)得分評(píng)出前三名及后三名，對(duì)前三名獎(jiǎng)50分，后三名罰100元；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為得后三名或一年內(nèi)有6個(gè)月被評(píng)為最后三名予以辭退處理。

塑膠廠倉庫管理規(guī)定為確保企業(yè)正常生產(chǎn)，認(rèn)真做好倉儲(chǔ)工作，做到各盡其才，責(zé)任到人，同時(shí)為規(guī)范倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格按照程序作業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好本職工作，特做以下規(guī)定：收料倉儲(chǔ)工作管理：收料員在ＱＡ檢驗(yàn)合格后收料時(shí)須認(rèn)真填寫收貨單，核對(duì)紙箱上的物料編碼、數(shù)量、物料顏色、噴油、絲印狀態(tài)，如有問題當(dāng)即反應(yīng)有并部門，予以更正；外協(xié)廠家貨到經(jīng)QA檢查合格后，對(duì)照送貨單，按物料編碼、數(shù)量、和箱上標(biāo)識(shí)是否相符，填寫送檢單，由IQC檢查合格后入庫，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、貨不對(duì)編碼，要求當(dāng)即書面報(bào)告主管和生產(chǎn)部、QA部，通知對(duì)方；合格物料應(yīng)及時(shí)放置于倉庫堆放區(qū)，同種物料集中堆放，保持一個(gè)尾數(shù)，整理庫容，更新堆放區(qū)標(biāo)識(shí)；所有短料要做好記錄，跟蹤補(bǔ)回，月底盤點(diǎn)沒有補(bǔ)回的要書面報(bào)告主管、生產(chǎn)部；凡是收到來料后，馬上填寫送檢單并通知IQC，當(dāng)檢查合格后，交電腦輸單員開入庫單，并做好手工保管帳記錄，當(dāng)IQC退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)即填寫退貨報(bào)告給廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部、品質(zhì)部；物料包裝嚴(yán)格按QA部規(guī)定，紙箱破損要更換，防止掉料、變形、刮花等，以保證物料質(zhì)量；每月做好月結(jié)表，做到手工保管帳、物料結(jié)電腦帳相一致；做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保持原始憑據(jù)，以備查核。發(fā)料出庫工作管理：接到配套發(fā)放物料表后，急生產(chǎn)所急，立即執(zhí)料，認(rèn)真對(duì)照物料編碼、顏色、噴油、絲印狀態(tài)、數(shù)量，保證不發(fā)錯(cuò)料、不少發(fā)料，要做到先進(jìn)先出，經(jīng)常檢查貨物是否發(fā)生變化；按發(fā)料的裝箱規(guī)格，填寫裝箱單，外銷料要計(jì)算重量，填寫報(bào)送單交有關(guān)部門；由專人復(fù)查發(fā)料員所發(fā)的物料是否與配套發(fā)放表要求相符，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料、短料，立即通知發(fā)料員改正、補(bǔ)足；外發(fā)料要填寫派車單（具體按派車單要求），傳真到對(duì)方，記錄運(yùn)輸車牌，箱頭數(shù)量，做到急料先裝，裝不完要匯報(bào)；生產(chǎn)線退回的工程更改多余好料，必須書面寫明生產(chǎn)批號(hào)，物料編碼、數(shù)量、日期及經(jīng)手人簽名手續(xù)，交發(fā)料員驗(yàn)收，由收料員收貨；半成品的收發(fā)料工作由專人負(fù)責(zé)開單并收發(fā)料；做好各種單據(jù)登記簽收、清理手續(xù)，保存原始憑據(jù)，以備查核。電腦制單工作管理：依據(jù)PMC生產(chǎn)單和有效物料申領(lǐng)單的實(shí)發(fā)數(shù)量制作庫單或轉(zhuǎn)倉單，出庫單要反映出生批號(hào)、物料編號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料部門；依據(jù)本廠生產(chǎn)的送檢單或供料單經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格認(rèn)可，制作入庫單，入庫單要反映生產(chǎn)廠家，合同編號(hào)、物料名稱、編號(hào)、數(shù)量；每張出庫單據(jù)要同發(fā)料情況相符，有差異時(shí)要及時(shí)糾正，多出庫的平數(shù)回來，少出要補(bǔ)開出庫單；凡生產(chǎn)線退回本廠生產(chǎn)的好料，壞料開紅字出庫單，凡是已開入庫單的物料退還給外協(xié)廠，開紅字入庫單，以平電腦帳目數(shù)量；每月底要打月結(jié)表交管料員，共同負(fù)責(zé)檢查，要求電腦結(jié)存和實(shí)物必須一致；做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保存原始憑證，以備核；搬運(yùn)工作管理：搬運(yùn)人員在裝卸、周轉(zhuǎn)貨物時(shí)必須服從倉管員的指揮，按倉管員指定的位置及要求將貨物擺放整齊；裝卸、周轉(zhuǎn)貨物完畢后必須清掃該處衛(wèi)生；對(duì)裝卸、周轉(zhuǎn)貨物過程中，要保證貨物安全，如不小心碰傷、掉落貨物要開箱檢查，是否有損壞，并通知QA部檢查，若有損壞，當(dāng)即更換；在職班時(shí)間處非作業(yè)時(shí)，須在休息室內(nèi)休息，不得在室內(nèi)打鬧或睡覺，非工作需要不得出廠；叉車、唧車行駛時(shí)要平穩(wěn)，禁止超載提運(yùn)貨，以免碰撞、掉落、損壞貨物。值班與消防安全檢管理：值班工作處理倉庫收發(fā)其他與倉庫有關(guān)的事項(xiàng)；做好消防安全檢查工作：檢查項(xiàng)目：包括消防通道、應(yīng)急燈、噴淋表、消防栓箱、滅火器等；檢查程序及要求：消防通道暢通，垛距、墻距在0.5米左右為正常。應(yīng)急燈在撥掉桿頭燈泡為正常。噴淋表表壓在3.5KG以上為正常。消防栓箱前面貌一米內(nèi)無雜物，能輕易打開箱門。配件包括：水龍頭、水帶、敲擊錘；消防用水不得作其它用途。滅火器的表針在藍(lán)、綠格均為正常。

塑膠廠上崗證管理制度范圍：上崗證的發(fā)放對(duì)象：塑膠廠的技術(shù)工種及有安全性要求的工種，即：注塑工、噴油工、絲印工、裝配工、機(jī)修工、電工、模修工、搬運(yùn)工等工種：職責(zé)：新員工上崗前均由廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)車間對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及操作技能培訓(xùn)合格后方能上崗；車間主管確保管轄人員持上崗證才可上崗作業(yè)，確保新入廠員工不單獨(dú)上崗作業(yè)；廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)上崗證的考核記錄、上崗證年度審查記錄及存檔備案，負(fù)責(zé)上崗證發(fā)放。發(fā)證程序：新員工入廠必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作技能、質(zhì)量、消防安全基礎(chǔ)知識(shí)；新入廠員工分熟練工與普工；熟練工入廠時(shí)經(jīng)過考核合格即可上崗操作，普工須在生產(chǎn)實(shí)習(xí)７～１５天可申請(qǐng)上崗考核；廠部、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織并依據(jù)《星級(jí)工人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)員工進(jìn)行上崗資格考核，將考核結(jié)果填寫于《員工上崗考評(píng)表》上；經(jīng)考核合格并通過、評(píng)審者，由廠部負(fù)責(zé)頒發(fā)上崗證；對(duì)未能通過考評(píng)者，不預(yù)頒發(fā)上崗證，需進(jìn)行再培訓(xùn)，并繼續(xù)在生產(chǎn)實(shí)習(xí)７～１５天，之后再進(jìn)行補(bǔ)考（也可申請(qǐng)其它工種上崗證考核）；補(bǔ)考合格，準(zhǔn)予頒發(fā)上崗證；對(duì)補(bǔ)考仍不合格者，不能安排上崗，退回人力資源部處理。管理辦法：上崗證必須蓋有“ＴＣＬ王牌上崗證”印章才有效；員工必須持有上崗證才能獨(dú)立上崗操作；若發(fā)現(xiàn)有無證上崗操作現(xiàn)象，追究該主管或組長(zhǎng)的責(zé)任；廠部、車間主管不定期巡查，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，有權(quán)在上崗證背面違章記錄上劃勾；三次違章作業(yè)和出現(xiàn)嚴(yán)重的違反操作規(guī)程并產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，可當(dāng)即吊銷上崗證，對(duì)于吊銷上崗證者進(jìn)行再教育或交人力資源部處理；上崗證吊銷由技術(shù)人員或組長(zhǎng)提出，廠部評(píng)審，廠長(zhǎng)審批；獲得上崗證的員工每年進(jìn)行一次評(píng)審，合格者繼續(xù)持有上崗證，不合格者處理辦法按照第三條的３、４、５、６執(zhí)行。

塑膠廠晉升管理制度為完善考核制度，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，特制定本制度：工人晉升班長(zhǎng)必須是優(yōu)秀員工，要求業(yè)務(wù)技術(shù)突出，有高度的敬業(yè)精神；班長(zhǎng)至少在本崗位工作半年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升組長(zhǎng)；組長(zhǎng)至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升主任助理；主任助理至少在本崗位工作二年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升副主任；副主任至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升主任。其程序如下：主任副主任主任助理組長(zhǎng)班長(zhǎng)工人工作半年工作一年工期工作二年下班工作一年主任副主任主任助理組長(zhǎng)班長(zhǎng)工人優(yōu)秀員工以上以上以上以上業(yè)務(wù)骨干表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出以上職務(wù)經(jīng)塑膠廠評(píng)審小組評(píng)審合格后，報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。

塑膠總廠安全管理制度為加強(qiáng)我廠的消防安全管理和生產(chǎn)安全管理，特制下本制度塑膠總廠安全管理小組結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)助理擔(dān)任，成員由各部門組長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任。安全管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、落實(shí)本廠的消防安全和生產(chǎn)安全的各項(xiàng)工作，對(duì)不符合安全規(guī)定的行為進(jìn)行制止和糾正。消防安全的規(guī)定3.1消防通道暢通無雜物，垛距不小于0.5米,墻距不小于0.5米；3.2應(yīng)急燈在斷電后發(fā)亮；3.3噴淋表壓≥3.5Kg；3.4消防栓前不堆放,栓門能輕易打開,配件齊全(水龍頭、水帶、敲擊錘)；3.5滅火器前1米內(nèi)無雜物,壓力指針在黃綠格；3.6各部門領(lǐng)用的危險(xiǎn)品物料(如天那等)不能存放過多。4.生產(chǎn)安全的規(guī)定4.1嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作機(jī)械設(shè)備；4.2發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有異常情況要立即停止操作并報(bào)告主管人；4.3特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具；4.4非操作、維護(hù)人員不得擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備；4.5叉車在廠內(nèi)行駛速度要慢；4.6作業(yè)中嚴(yán)禁有魯莽、野蠻的操作行為；各車間負(fù)責(zé)人必須每天填寫生產(chǎn)安全檢查表，對(duì)異常情況立即上報(bào)相關(guān)部門。塑膠總廠獎(jiǎng)懲制度為使獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，有章可循，避免獎(jiǎng)懲隨意性，特制定本制度。本制度一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得違反。扣罰標(biāo)準(zhǔn)：安排加班但私自不來者，每次罰款50元；因人為原因面造成的品質(zhì)事故，視情況扣罰當(dāng)事人50%~100%的效益獎(jiǎng)；打架斗毆者一律作開除處理，造成傷亡者由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)；因人為原因造成夾模事故，視情況扣罰當(dāng)事人50%~100%的效益獎(jiǎng)；不穿工衣或不帶廠證，每次罰款20元；作業(yè)工位臟亂，現(xiàn)場(chǎng)管理差，每次罰款20元；破壞廠容廠貌罰款50元；私自出廠每次罰款100元；損壞公物除照價(jià)賠償外，每次罰款50元；不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，每次罰款50元；上班私自串崗，每次罰款20元；上班看書報(bào)、聽音樂、聊天、嘻鬧或搞其它小動(dòng)作，每次罰款50元；下班提前或插隊(duì)打卡，每次罰款10元；違反《廠內(nèi)用餐管理制度》罰款50元；不履行請(qǐng)假手續(xù)而私自休假，除按曠工處理外，罰款100元；上班睡覺視情節(jié)輕重每次罰款100元，二次加倍，一個(gè)月內(nèi)睡覺三次作開除處理；堵塞消防通道，在消防器材前堆放物品，每次罰款50元；員工私自調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)，每次罰款100元，造成事故由當(dāng)事人承擔(dān)；滑唧車，每次罰款100元；替人打卡或托人打卡，視情節(jié)扣50%~100%效益獎(jiǎng)；故意拿工卡投機(jī)作弊，每次罰款100元；帶火機(jī)、香煙進(jìn)廠每次扣當(dāng)月效益獎(jiǎng)，直至開除；不服從工作安排或消極怠工，作辭退處理；統(tǒng)計(jì)員、文員報(bào)表不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤罰款50元/次；生產(chǎn)類的違紀(jì)，按各車間的處罰條例執(zhí)行，如噴錯(cuò)油、發(fā)錯(cuò)料視情況扣當(dāng)事人50%~100%效益獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：被評(píng)為月度優(yōu)秀員工、文明員工，獎(jiǎng)勵(lì)50元；被評(píng)為先進(jìn)集體，該集體每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)忠于職守、勤奮工作，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成良好者以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)生產(chǎn)和管理有合理化建議，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)100元；為公司、為本廠做出較大貢獻(xiàn)，爭(zhēng)得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)200元；在其它方面成績(jī)突出者，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。由于本獎(jiǎng)懲制度的制定過程中，公司整體對(duì)獎(jiǎng)懲制度也作了相應(yīng)調(diào)整。本制度除有重大的違背公司獎(jiǎng)懲基本原則的情況，可依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行外，一般都按照本廠的該制度執(zhí)行。

第二部分各部門崗位描述與效果描述塑膠總廠主要崗位描述一．塑膠總廠廠長(zhǎng)的職責(zé)：在公司主管生產(chǎn)和工廠行政的總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)塑膠總廠的日常管理工作；按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工廠進(jìn)行生產(chǎn)和對(duì)外委托加工，按時(shí)按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)全廠各職能部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織全廠員工的技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工廠的人事、保衛(wèi)、后勤等工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠各類人員的評(píng)審和考核；不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的工廠管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工廠的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善工廠的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。二．塑膠廠廠長(zhǎng)助理職責(zé)：對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，及時(shí)聽取和匯報(bào)情況；負(fù)責(zé)組織工廠的技能培訓(xùn)工作及組織處理生產(chǎn)和技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備的正常使用和維修保養(yǎng)工作；幫助廠長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)活動(dòng)及與其它部門協(xié)調(diào)工作；協(xié)助廠長(zhǎng)組織全廠績(jī)效考核執(zhí)行工作；廠長(zhǎng)委托辦理的其它工作。廠部各崗位描述與效果描述部門職能：部門名稱：廠部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)下屬部門：人事后勤組、維修組部門本職：全廠的管理工作主要職能：維持全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行；負(fù)責(zé)全廠的人事后勤管理，組織各部門績(jī)效考核評(píng)定及員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備安裝、維修工作；效果描述：做到根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)適時(shí)增減生產(chǎn)工人和提供后勤保障，同時(shí)做好相應(yīng)的設(shè)備配件和易耗品的申購計(jì)劃；各部門協(xié)調(diào)良好，相互配合，辦事效率高；員工技能、素質(zhì)不斷提高，違紀(jì)情況減少，安全事故很少發(fā)生；員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一致，績(jī)考結(jié)果公正、合理。崗位描述：職務(wù)名稱：辦公室主任直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：人事組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)、廠部文員本職工作：監(jiān)督管理行政事務(wù)和提供后勤保障工作責(zé)任：對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，配合廠長(zhǎng)處理日常事務(wù)；監(jiān)管各項(xiàng)行政措施的落實(shí)執(zhí)行情況；組織監(jiān)督各部門的績(jī)效考核和評(píng)定；指導(dǎo)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施；指導(dǎo)各部門改進(jìn)管理，提高工作效率；效果描述：各部門員工工件飽滿，辦事效率高，積極執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；各部門工作協(xié)調(diào)、有序；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，沒有出現(xiàn)物質(zhì)利益分配不均，有失公平、合理的情況；各部門正常的工作條件以及后勤保障得到合理的安排，沒有影響工作積極性；全體員工技能、素質(zhì)提高，違紀(jì)情況減少，減少安全事故發(fā)生。職務(wù)名稱：人事組組長(zhǎng)直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：工場(chǎng)管理人員本職工作：負(fù)責(zé)人事方面的工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)辦理員工的入廠、辭退等手續(xù)，監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律；積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下班的關(guān)系；辦理工資、獎(jiǎng)金、福利等的申領(lǐng)、發(fā)放工作；監(jiān)督檢查各部門工作，掌握各部門人力資源；負(fù)責(zé)全廠的后勤工作；效果描述：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)給各部門配置人力資源；工資、獎(jiǎng)金報(bào)表準(zhǔn)確率在98%以上；確保、監(jiān)督各部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。職務(wù)名稱：廠部文員直接上級(jí)：辦公室主任本職工作：負(fù)責(zé)文秘方面的工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)文件整理、收發(fā)以及文件資料保管；負(fù)責(zé)文件、報(bào)表等的打印工作以及所有支出的報(bào)銷、轉(zhuǎn)帳；提出合理化建議，幫助改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)命令傳達(dá)和情況的匯總等接口工作，積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；效果描述：保證每日急需的文件資料及時(shí)打??；保證一般文件打印完成率在99%左右；保證命令或信息傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確；文件保管安全，使用存取方便、快捷；與部門溝通良好，辦事效率高。職務(wù)名稱：維修組組長(zhǎng)直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：維修工本職工作：負(fù)責(zé)對(duì)維修人員的工作調(diào)配工作責(zé)任：及時(shí)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理及維修記錄；負(fù)責(zé)零配件訂購計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定；保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；保證員工績(jī)效考核公正、合理；效果描述：能夠合理預(yù)計(jì)設(shè)備維護(hù)時(shí)間，以便各項(xiàng)工作提前安排。能夠保證機(jī)械設(shè)備99%正?；虿挥绊懟竟ぷ鳝h(huán)境和條件。計(jì)劃安排合理，人、財(cái)、物及時(shí)間有效節(jié)約。機(jī)器設(shè)備責(zé)任到人，不出現(xiàn)失控狀態(tài)；員工工作飽滿，辦事效率高；員工績(jī)效考核公正、合理，激勵(lì)約束效果明顯；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：工場(chǎng)管理員直接上級(jí)：人事組組長(zhǎng)本職工作：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作責(zé)任：監(jiān)督全廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消防安全及勞動(dòng)紀(jì)律等；維持正常的生產(chǎn)秩序和良好的工作環(huán)境；做好全廠清潔工具的用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)清潔人員的工作安排及其它后勤類的工作；效果描述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及其它記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、公正、及時(shí)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；確保其它后勤類的工作。崗位名稱：電梯工直接上級(jí)：人事組組長(zhǎng)本職工作：電梯操作工作責(zé)任：保證電梯運(yùn)作正常，做好維修工作；合理安排電梯使用，及時(shí)排除故障；搞好電梯內(nèi)、電梯前的“6S”工作；效果描述：保證物料流動(dòng)井然有序，電梯前通道暢通無阻；電梯前、后清潔衛(wèi)生；電梯運(yùn)作經(jīng)常處于受控狀態(tài)。崗位名稱：清潔工直接上級(jí)：工場(chǎng)管理員本職工作：清潔環(huán)境衛(wèi)生工作責(zé)任：定時(shí)清潔工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，包括地面、飯?zhí)?、綠化地、通道、衛(wèi)生間、門窗及所有設(shè)備；確保作業(yè)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所無灰塵和雜物；效果描述：各工作區(qū)域、公共場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生、干凈。崗位名稱：維修工直接上級(jí)：維修組組長(zhǎng)本職工作：維修工作責(zé)任：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，處理機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的課題；經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備；做好維修記錄，及時(shí)匯報(bào)情況；保管好所用的維修工具；效果描述：對(duì)不能及時(shí)維修好的設(shè)備要合計(jì)預(yù)計(jì)修理時(shí)間，并書面報(bào)告相關(guān)責(zé)任人；維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，能夠?yàn)榭?jī)考提供可靠的資料；維修及時(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)或及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)部各崗位描述與效果描述部門職能：部門名稱：生產(chǎn)部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)部門本職：下達(dá)生產(chǎn)部，安排生產(chǎn)任務(wù)主要職能：制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)物料供應(yīng)和模具的調(diào)配；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；各項(xiàng)計(jì)劃考慮全面、周密，可執(zhí)行度高。崗位描述：職務(wù)名稱：生產(chǎn)部主管直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：生產(chǎn)部人員本職工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作工作責(zé)任：制訂塑膠廠各部門生產(chǎn)計(jì)劃，做到有目的的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)外銷、內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；根據(jù)庫存，生產(chǎn)能力及外協(xié)單位生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。效果描述：制定的生產(chǎn)計(jì)劃全面合理，可執(zhí)行度高，確保因計(jì)劃安排不合理而造成的無作業(yè)工時(shí)占有率低于2%。職務(wù)名稱：塑膠件調(diào)度員直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管本職工作：負(fù)責(zé)塑膠件調(diào)度工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)追蹤各種機(jī)型的生產(chǎn)欠料；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)外協(xié)廠的送貨情況；負(fù)責(zé)處理外協(xié)廠的退貨；效果描述：保證生產(chǎn)需要的各機(jī)型塑膠件的齊套；確保外協(xié)廠及時(shí)按計(jì)劃送貨；備齊缺料，確保生產(chǎn)。職務(wù)名稱：模具調(diào)度員直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管本職工作：負(fù)責(zé)模具調(diào)度工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)全廠模具的收發(fā)并跟進(jìn)模具的更改；負(fù)責(zé)訂購生產(chǎn)需要的塑膠原材料；負(fù)責(zé)辦理塑膠原材料的外發(fā)手續(xù)；制作每月包裝材料（紙箱、吸塑盤等）的購買計(jì)劃。效果描述：準(zhǔn)確計(jì)算原材料和包裝材料的訂購時(shí)間和數(shù)量，保證計(jì)劃合理；模具去向清楚，保證模具收發(fā)及時(shí)，跟進(jìn)模具修改。職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)員直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃辦主管本職工作：負(fù)責(zé)塑膠件的統(tǒng)計(jì)工作工作責(zé)任：統(tǒng)計(jì)各車間每天的生產(chǎn)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)每月內(nèi)、外銷機(jī)塑膠件的產(chǎn)量；根據(jù)匯總的資料，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性提出合理化建議。效果描述：質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表，出入庫存量表以及塑膠件產(chǎn)量等的統(tǒng)計(jì)能夠真實(shí)、準(zhǔn)確反映實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度；可以為部門績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量指標(biāo)；各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表清楚，直觀明了。職務(wù)名稱：生產(chǎn)部文員直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管本職工作：負(fù)責(zé)放行條的簽發(fā)工作責(zé)任：開具所有出廠物料的放行條；負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)和技術(shù)文件的保管；負(fù)責(zé)生產(chǎn)料單的發(fā)放；其它具體事務(wù)，并積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；效果描述：按程序及時(shí)準(zhǔn)確簽發(fā)好放行條；傳真件收發(fā)及時(shí)，不影響信息傳遞；文檔保管安全，便于取用；與各部門溝通良好，辦事效率高。注塑部各崗位描述與效果描述部門職能：部門名稱：注塑部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)下屬部門：大小機(jī)組、備料組、模具組部門本職：注塑主要職能：塑膠件注塑成型模具維修、保養(yǎng)效果描述：按照生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；模具維修、保養(yǎng)及時(shí)，備料適當(dāng)，無作業(yè)時(shí)小；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；員工素質(zhì)、技能不斷提高，很少有安全事故和違法亂紀(jì)紀(jì)情況發(fā)生。崗位描述：職務(wù)名稱：注塑部主管直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：注塑部組長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)注塑部所有工作工作責(zé)任：全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，減少作業(yè)不良保證安全生產(chǎn)；指導(dǎo)下屬搞好產(chǎn)量、品質(zhì)、“6S”等，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)反饋問題，包括對(duì)計(jì)劃安排、培訓(xùn)安排及人、財(cái)、物安排提出意見和建議；監(jiān)督員工績(jī)效考核，保證評(píng)定結(jié)果公正、公平、合理；效果描述：嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度；保證備料齊全，模具維修及時(shí)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，無作業(yè)時(shí)少；員工技能、素質(zhì)培訓(xùn)效果良好，很少有安全事故和違紀(jì)情況發(fā)生。職務(wù)名稱：注塑部文員直接上級(jí)：注塑部主管本職工作：協(xié)助主管做好注塑部的工作工作責(zé)任：做好本部門生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)工作；做好本部門的人事后勤工作，尤其是參與評(píng)定員工績(jī)效；負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示精神、整理、保管好本部門的所有文件；協(xié)助主管做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及其它工作；效果描述：加班統(tǒng)計(jì)及做好各項(xiàng)補(bǔ)助準(zhǔn)確無誤；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、可行，可以反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)等情況；信息傳遞及時(shí)，很少出現(xiàn)信息停滯、滯后或丟失情況；文檔資料保管安全，取用方便快捷。職務(wù)名稱：注塑組組長(zhǎng)直接上級(jí)：注塑部主管直接下級(jí)：注塑組班長(zhǎng)本職工作：協(xié)助主管做好注塑的工作；工作責(zé)任：負(fù)責(zé)注塑組的生產(chǎn)組織與實(shí)施，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成任務(wù)；負(fù)責(zé)注塑組的人員調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)及技能培訓(xùn)；督促員工搞好設(shè)備保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)通知維修人員處生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；效果描述：注塑調(diào)試快速、準(zhǔn)確，產(chǎn)品光滑細(xì)致，其性能和外觀符合要求；人員調(diào)配合理，工作飽滿，積極性高，生產(chǎn)效率高；充分發(fā)揮基層管理作用，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；員工績(jī)效考核合理，公正，無主觀評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)獎(jiǎng)懲有別，激勵(lì)約束效果明顯；員工技能、素質(zhì)不斷提高，很少有違紀(jì)情況和安全事故發(fā)生；本組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常整潔、有序。職務(wù)名稱：修模組組長(zhǎng)直接上級(jí)：注塑部主管直接下級(jí)：修模工本職工作：負(fù)責(zé)注塑部修模工作；工作責(zé)任：負(fù)責(zé)模具的保養(yǎng)的維修工作；及時(shí)備齊模具易損件、常用件，防止因零件不足影響生產(chǎn)；負(fù)責(zé)本組的工作安排與人員分配，及技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)等；督促員工按照操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作；效果描述：模具保養(yǎng)、維修徹底，模具完好率高；減少模具維修時(shí)間；提高員工技能、素質(zhì)，很少發(fā)生安全事故和違紀(jì)事件；員工績(jī)效考核公正、合理，同時(shí)獎(jiǎng)懲有別，激勵(lì)、約束作用強(qiáng)；模具配件申購和使用情況報(bào)表及時(shí)報(bào)審。職務(wù)名稱：注塑工直接上級(jí)：注塑組組長(zhǎng)本職工作：注塑成型加工工作責(zé)任：保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)床、模具、產(chǎn)品品質(zhì)的異常情況，并上報(bào)組長(zhǎng)、主管；嚴(yán)格按照注塑機(jī)操作規(guī)程操作，做好安全生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)啤工卡，做好標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序；效果描述：及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)床、模具、品質(zhì)的異常，減少了不良品及浪費(fèi)，生產(chǎn)自檢能力提高，可以按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤對(duì)不良品進(jìn)行判斷；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚。職務(wù)名稱：模修工直接上級(jí)：模修組長(zhǎng)本職工作：模具維修工作責(zé)任：做好交接班工作，及時(shí)對(duì)模具進(jìn)行日常保養(yǎng)工作；及時(shí)修理損壞的模具，完成后通知注塑組；做好常用工具、模具配件的準(zhǔn)備工作和異常規(guī)格模具配件的準(zhǔn)備及保管；嚴(yán)格按有關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程操作，尤其做好維修記錄；效果描述：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序；模具維修徹底，故障發(fā)生率低；模具維修后，干凈、光滑、無銹跡等現(xiàn)象，不影響注塑產(chǎn)品規(guī)格；模具維修及時(shí)，快速，維修時(shí)間預(yù)算準(zhǔn)確，利于計(jì)劃安排。職務(wù)名稱：拌料工直接上級(jí)：備料組組長(zhǎng)本職工作：按規(guī)定比例拌料工作責(zé)任：檢查供料系統(tǒng)工作情況，如有異常作出相關(guān)處理并通知上級(jí)和有關(guān)維修人員；嚴(yán)格按料單或生產(chǎn)轉(zhuǎn)模、試模單拌料、發(fā)料；做好供料、配料記錄；嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，做好安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序，物料標(biāo)識(shí)齊全；效果描述：按規(guī)定比例拌好料，沒有出現(xiàn)錯(cuò)料、混料及拌料不均勻等情況；保證中央供料系統(tǒng)供料充足，生產(chǎn)可以正常進(jìn)行；供料、配料記錄準(zhǔn)確、無誤；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；職務(wù)名稱：拉粒工直接上級(jí)：備料組組長(zhǎng)本職工作：拉粒工作責(zé)任：分清水口料品種，轉(zhuǎn)料時(shí)清洗料筒和剩余物料，杜絕混料；做好拉粒料的標(biāo)識(shí)，堆放整齊，分類存儲(chǔ)；設(shè)備有故障立即做出相應(yīng)處理和通知上級(jí)和相關(guān)人員；效果描述：沒有出現(xiàn)不同水口料的混料現(xiàn)象；標(biāo)識(shí)清楚，沒有出現(xiàn)水口料品種不明影響配料情況；拉粒中注意保持作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生。職務(wù)名稱：水口工直接上級(jí)：備料組組長(zhǎng)本職工作：碎料工作責(zé)任：嚴(yán)格區(qū)分材料品種，防止材料混雜；嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常需通知相關(guān)人員；做好粉碎料的標(biāo)識(shí)，分類存放，堆放整齊；注意安全衛(wèi)生，經(jīng)常佩戴防塵口罩、耳罩；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：水口料回收利用率高，廢料少；水口料沒有混雜情況，水口料小，易回收利用；打水口后物料標(biāo)識(shí)清楚，易于配料，沒有出現(xiàn)由于水口料品種不明，而影響配料及注塑產(chǎn)品品質(zhì)的情況。職務(wù)名稱：機(jī)修工直接上級(jí)：注塑組長(zhǎng)本職工作：裝卸模具工作責(zé)任：根據(jù)工作需要，安全、快速、及時(shí)裝卸模具；做好模具裝卸工具、輔料的準(zhǔn)備和申購工作；監(jiān)督、督促員工按照操作規(guī)程和工藝要求操作；及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔、有序；保證模具上下模規(guī)格一致，不出現(xiàn)上錯(cuò)模影響生產(chǎn)的情況；效果描述：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝卸好模具，確保不影響生產(chǎn)；模具裝卸安全、及時(shí)，沒有影響模具調(diào)度；模具裝卸沒有妨礙其它場(chǎng)所作業(yè)；模具裝卸作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常保持整潔、有序。加工部各崗位描述與效果描述部門職能：部門名稱：加工部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)下屬部門：噴油組、絲印組、前加工組部門本職：產(chǎn)品加工主要職能：產(chǎn)品噴油；產(chǎn)品的絲印；喇叭加工及后殼加工；其它方面的工作；效果描述：嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；噴油附著力好、噴油強(qiáng)度好，耐腐蝕性高；絲印完整、清晰、端正、準(zhǔn)確無誤，沒有字跡不清及絲印塵點(diǎn)等不良情況；喇叭安裝無漏裝，錯(cuò)裝或壞裝情況，焊錫無虛焊，反焊等不良現(xiàn)象；員工生產(chǎn)積極性高，支持并積極執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定；員工素質(zhì)、技能進(jìn)一步提高；很少有安全事故和違紀(jì)情況發(fā)生。崗位描述：職務(wù)名稱：加工部主管直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：加工部組長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)加工部的一切事務(wù)工作責(zé)任：全面負(fù)責(zé)加工部生產(chǎn)管理工作，及時(shí)處理及上報(bào)有關(guān)情況；指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)，督促員工完成生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)與其它部門的工作，共同保證生產(chǎn)；指導(dǎo)員工的產(chǎn)量、品質(zhì)及“6S”和勞動(dòng)紀(jì)律等工作，提高勞動(dòng)效率；合理安排人、財(cái)、物及員工的正常休息、娛樂，保證員工精神飽滿，工作效率高；監(jiān)督員工績(jī)效考核是否公正、合理；效果描述：噴油產(chǎn)量、品質(zhì)及外觀符合要求，得到QA和彩電廠認(rèn)可。員工生產(chǎn)積極性高，精神飽滿，支持并積極執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。員工技能和素質(zhì)不斷提高，違紀(jì)情況和安全事故發(fā)生很少。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。職務(wù)名稱：噴油組組長(zhǎng)直接上級(jí)：加工部主管直接下級(jí)：噴油組班長(zhǎng)本職工作：協(xié)助主管做好噴油組所有工作；工作責(zé)任：負(fù)責(zé)噴油組的生產(chǎn)管理工作，按量、按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)以及勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和人員調(diào)配；準(zhǔn)備充足的噴油原料和用具，按比例調(diào)油，做好噴油工作；保證員工績(jī)效考核公平、合理；監(jiān)督噴油工作，保證噴油良好；督促員工保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：機(jī)殼噴油不良率少，噴油顏色、性能、強(qiáng)度、附著力符合要求；員工生產(chǎn)積極性高，工作效率高；績(jī)效考核公正、合理，對(duì)員工的激勵(lì)、約束效果明顯；員工技能、素質(zhì)不斷提高，很少有安全事故和違紀(jì)情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。職務(wù)名稱：絲印組組長(zhǎng)直接上級(jí)：加工部主管直接下級(jí)：絲印組班長(zhǎng)本職工作：協(xié)助主管做好絲印組所有工作；工作責(zé)任：負(fù)責(zé)絲印組的生產(chǎn)管理工作，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)以及勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和人員調(diào)配等；指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序絲?。槐ＷC績(jī)效考核公正、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序；效果描述：絲印位置正確，字跡清晰完整，通過QA認(rèn)可；很少發(fā)生由于壞網(wǎng)產(chǎn)生的漏油，花油、干網(wǎng)等以及來料不很產(chǎn)生的絲印塵點(diǎn)；絲印前用代制品承印，絲印中隨時(shí)與樣板對(duì)照，沒有大批量絲印不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況；員工飽滿，生產(chǎn)積極性高，效率不斷提高，安全事故及違紀(jì)等情況很少發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序；員工績(jī)效考核公平、合理，對(duì)員工的激勵(lì)、約束效果明顯。職務(wù)名稱：前加工組組長(zhǎng)直接上級(jí)：加工部主管直接下級(jí)：前加工組班長(zhǎng)本職工作：協(xié)助主管做好前加工組所有工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)前加工組的生產(chǎn)管理工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)以及勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和人員調(diào)配等工作；督促員工認(rèn)真、仔細(xì)檢查來料質(zhì)量以及加工質(zhì)量，充分發(fā)生基層管理作用；保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序；積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；效果描述：確保不發(fā)生喇叭安裝錯(cuò)誤和焊錫不良等情況；員工工作飽滿，生產(chǎn)積極性高，很少有違紀(jì)情況和安全事故發(fā)生；前加工產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等得到QA認(rèn)可；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。職務(wù)名稱：加工部文員直接上級(jí)：加工部主管本職工作：協(xié)助主管做好加工部的工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)做好人事后勤工作，尤其是參與評(píng)定員工績(jī)效；負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示精神，整理、保管好本部門的所有文件；協(xié)助主管做好與其它部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及其它工作；效果描述：各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤；可以反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)等情況；信息傳遞及時(shí)，很少出現(xiàn)信息停滯、滯后或丟失情況；文件資料保管安全，使用存取方便、快捷；`情況匯總有利于提出合理建議，與各部門溝通良好，辦事效率高。崗位名稱：噴油工直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：噴油工作責(zé)任：按規(guī)定比例調(diào)油，開油水與油漆顏色按樣板要求配制；檢查油缸和噴油槍是否正常，檢查來料有無劃傷、料花、模印、夾水紋及臟污等不良現(xiàn)象，做好噴油準(zhǔn)備工作；保證噴油均勻、光亮，沒有漏噴、少噴或噴油不均勻及沾染臟物等，盡可能減少噴油不良的情況；工作過程中佩戴防毒面罩，注意安全生產(chǎn)；保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔、有序；效果描述：調(diào)油濃度、油壓、噴槍寬度，所用油漆與油漆搭配合理，調(diào)好的油沒有過粗或因攪拌不均勻等造成的噴油顏色不同的情況，噴油沒有漏噴、發(fā)黑或噴油不均勻等不良情況；經(jīng)過調(diào)整風(fēng)槍氣量和油量清理架孔和噴柜上的灰塵后，機(jī)殼沒有出現(xiàn)噴油塵點(diǎn)等情況；噴油顏色與樣板要求一致；對(duì)打磨太重的地方已來回多噴油一遍，報(bào)廢率低；機(jī)殼擺放整潔、有序，沒有碰傷或油印重疊及沾污等現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：打磨工直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：打磨工作責(zé)任：檢查機(jī)殼是否有劃傷、料花、模印、縮水及夾水紋等缺陷并將有缺陷的地方打蠟?zāi)テ?，送入噴油線；對(duì)一些打磨改善不了的缺陷要及時(shí)通知QA，報(bào)告班組長(zhǎng)；保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：機(jī)殼需要特別打磨的油跡、油印要特別打磨；沒有出現(xiàn)漏打磨或打磨過多、過少的情況；打磨后的機(jī)殼表面光滑平整，利于噴油均勻光亮；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序。崗位名稱：洗殼工直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：洗殼工作責(zé)任：準(zhǔn)備好所需工具及洗殼水，并初檢交接班有無需打水口的料坯，并通知QA處理；檢查來料南殼表面有無黃油及注塑時(shí)的脫模劑等，用洗殼水洗去油漬和灰塵，以及模印，保證不漏洗；對(duì)模痕和黃油較嚴(yán)重的機(jī)殼，則通知QA及班組長(zhǎng)處理；保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：機(jī)殼按標(biāo)準(zhǔn)次序清洗后，沒有漏洗黃油、脫模劑、油漬、灰塵、模印等臟污情況；沒有模痕較嚴(yán)重的機(jī)殼流入下一道工序，且已通知QA及班組長(zhǎng)處理；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：QC直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：檢查并指出缺陷工作責(zé)任：準(zhǔn)備好所需的砂紙、蠟筆、膠紙，做好準(zhǔn)備工作；檢查交接班的噴油線上有無需找水口的機(jī)殼，并通知QA及班組長(zhǎng)處理；打磨機(jī)殼上的灰點(diǎn)、劃傷、碰傷等有缺陷的地方，姨嚴(yán)重的夾水紋、劃傷等需打蠟后再打磨；檢查機(jī)殼有無嚴(yán)重的縮水、刀傷等情況并及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理；對(duì)噴油漏底的機(jī)殼打磨后通知班組長(zhǎng)重新上線噴油；經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：經(jīng)打蠟、打磨處理過的機(jī)殼報(bào)廢率少；對(duì)有嚴(yán)懲缺陷的機(jī)殼控制嚴(yán)格，沒有不良品流入下一道工序，并已及時(shí)得到處理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理并通知有關(guān)部門改進(jìn)問題，品質(zhì)控制有效；經(jīng)打蠟、磨平的噴油不良或其它缺陷處已貼上膠紙，便于標(biāo)明重新上線噴油；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：絲印工直接上級(jí)：絲印組組長(zhǎng)本職工作：絲印工作責(zé)任：準(zhǔn)備好絲印所需的開油水、洗網(wǎng)水等，調(diào)好絲印油，做好準(zhǔn)備工作；檢查來料質(zhì)量，絲印前用代制品承印，絲印中隨時(shí)與樣板對(duì)照；絲印中，熟練掌握亂刀對(duì)網(wǎng)、對(duì)不同絲印產(chǎn)品的力度和角度，掌握油墨、開油水、洗網(wǎng)水的性能，使絲印準(zhǔn)確、快速；嚴(yán)格控制字跡不清，絲印油跡等不良絲印產(chǎn)品流入下道工序；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：沒有出現(xiàn)由于網(wǎng)具漏油、花油、干網(wǎng)以及來料不良產(chǎn)生的絲印塵點(diǎn)、字跡不全、斷線重影等絲印不良情況；絲印前、后機(jī)殼沒有劃花、碰傷等不良情況；對(duì)可以修補(bǔ)的絲印塵點(diǎn)及其它缺陷已認(rèn)真修補(bǔ)為好產(chǎn)品，報(bào)廢率低；絲印位置端正、字跡清晰、完整；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：包裝工直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：包裝工作責(zé)任：準(zhǔn)備充足的踏板、泡沫、膠袋、紙箱等包裝材料；明確包裝貨物的名稱，并準(zhǔn)確填寫貨物所用的箱頭紙的數(shù)量、油類的型號(hào)及包裝要求，并打好紙箱，寫好識(shí)別標(biāo)簽，貼好管理票；最大限度減少機(jī)殼碰撞、劃傷的不良情況，提高包裝效率；記錄包裝的數(shù)量，及時(shí)按包裝要求包裝產(chǎn)品；保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：管理票及識(shí)別標(biāo)簽準(zhǔn)確填寫，箱頭紙中填寫的數(shù)量、油類型號(hào)等準(zhǔn)確無誤，便于倉庫管理；按包裝要求及時(shí)包裝好產(chǎn)品，膠袋套裝不漏邊不漏底且標(biāo)識(shí)清楚；包裝過程中碰傷、劃傷情況少，沒有將不良品包裝出廠；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。崗位名稱：拉料工直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：拉料工作責(zé)任：按生產(chǎn)用料通知單到倉庫倉管員處領(lǐng)料并及時(shí)拉料到指定的地方；拉料過程中盡量減少碰撞及時(shí)將所用的紙皮、紙板、膠袋返回規(guī)定地方；保持所經(jīng)場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：拉料及時(shí)、準(zhǔn)備、安全，沒有安全事故和拉錯(cuò)料的情況發(fā)生。拉料完成后，紙皮、紙板、膠袋及時(shí)返還規(guī)定的地方，便于下一次的拉料工作。所經(jīng)場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境整潔、有序，沒有影響其它場(chǎng)所的運(yùn)作。拉料的效率和數(shù)量可以保證正常生產(chǎn)。崗位名稱：焊絲工直接上級(jí)：前加工組組長(zhǎng)本職工作：焊錫工作責(zé)任：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，準(zhǔn)備好所需的工具和材料；正確焊錫，做到不漏焊、反焊或虛焊等，并提高效率；保證焊錫過程中的安全操作，下班時(shí)注意切斷鉻鐵電源；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：焊錫牢固均勻，沒有虛焊和漏焊或反焊或焊腳過高等情況；焊錫效率高，沒有安全事故發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；焊錫前后的喇叭和電阻等元器件保持良好。崗位名稱：打螺釘直接上級(jí)：前加工組組長(zhǎng)本職工作：打螺釘工作責(zé)任：檢查上道工序是否正常，有無虛焊、漏焊、線反或其它不良現(xiàn)象；把螺釘打到喇叭座上，螺釘打到位，喇叭網(wǎng)平穩(wěn)，邊緣無縫隙；保證打螺釘快速、準(zhǔn)確，不能打滑或松動(dòng)，報(bào)廢率低，沒有安全事故發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序；效果描述：打螺釘快速、準(zhǔn)確，報(bào)廢的螺釘和其它物件少；螺釘打到位，沒有打滑或松動(dòng)現(xiàn)象；喇叭網(wǎng)平整，邊緣沒有縫隙，沒有翹角的現(xiàn)象；打螺釘前后，焊錫沒有虛焊、漏焊、線反或落焊情況，沒有元器件破損等不良情況；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。品質(zhì)部各崗位描述與效果描述部門職能：部門名稱：品質(zhì)部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)下屬部門：工藝組、OQC組部門本職：品質(zhì)控制主要職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝改善和質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制和檢查標(biāo)準(zhǔn)及包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；檢查制造零件樣本和模具維修記錄，做到及時(shí)控制模具狀況和品質(zhì)狀況；從檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)手段等出發(fā)，提高各項(xiàng)檢驗(yàn)水平，跟進(jìn)品質(zhì)問題解決方案的實(shí)施情況和效果；效果描述：作業(yè)指導(dǎo)書編制及時(shí)，檢查標(biāo)準(zhǔn)和包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作提前完成，對(duì)生產(chǎn)和操作以及檢驗(yàn)指導(dǎo)性強(qiáng)，而不是落后于生產(chǎn)；對(duì)制造零件樣本和模具維修記錄能夠準(zhǔn)確分析，提前控制好模具狀況和品質(zhì)狀況，使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)素質(zhì)和水平不斷提高，對(duì)產(chǎn)品性能、外觀、品質(zhì)等都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很少出現(xiàn)各部門之間在是否讓步接收上的爭(zhēng)論等；責(zé)任明確，品質(zhì)控制嚴(yán)格，品質(zhì)改進(jìn)效果明顯。崗位描述：職務(wù)名稱：品質(zhì)部主管直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：品質(zhì)部組長(zhǎng)、文員本職工作：負(fù)責(zé)品質(zhì)部的所有工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的改進(jìn)及改模通知的實(shí)施；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前組織指導(dǎo)書的制訂，規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和包裝要求及其檢驗(yàn)項(xiàng)目，指導(dǎo)實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中品質(zhì)問題及顧客的質(zhì)量反饋，指導(dǎo)各部門改進(jìn)品質(zhì)狀況；效果描述：產(chǎn)品品質(zhì)、性能、外觀符合標(biāo)準(zhǔn)，得到良好控制；作業(yè)指導(dǎo)書提前完成，對(duì)員工的作業(yè)操作指導(dǎo)性強(qiáng)，沒有出現(xiàn)因違反操作規(guī)程而造成的安全事故和品質(zhì)問題；技術(shù)工藝不斷改進(jìn)，產(chǎn)品外形、性能、品質(zhì)能使顧客滿意，市場(chǎng)需求大；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔，員工工作飽滿，無違紀(jì)情況發(fā)生。職務(wù)名稱：注塑檢驗(yàn)組組長(zhǎng)直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：注塑檢驗(yàn)班班長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)協(xié)助注塑檢驗(yàn)的執(zhí)行和管理工作工作責(zé)任：對(duì)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)匯總的生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)表，及時(shí)反映品質(zhì)狀況；負(fù)責(zé)注塑成型的塑膠件質(zhì)量控制工作以及外來塑膠件檢驗(yàn)控制工作，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)注塑品質(zhì)問題；組織指導(dǎo)產(chǎn)品外觀、材料、結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)提前進(jìn)行，減少因材料和結(jié)構(gòu)、外觀不符合要求造成的浪費(fèi)和不良影響。效果描述：檢驗(yàn)后收發(fā)的外協(xié)加工塑膠件品質(zhì)良好，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求；注塑成型的塑膠件沒有不良品流出，且已通知相關(guān)部門及時(shí)處理好；組織匯總的生產(chǎn)、產(chǎn)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表可以及時(shí)反映品質(zhì)狀況；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序，員工工作飽滿，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事效率高；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知改進(jìn)后，減少了不良品的生產(chǎn)。職務(wù)名稱：噴油檢驗(yàn)組組長(zhǎng)直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：噴油檢驗(yàn)班班長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)噴油檢驗(yàn)的執(zhí)行和管理工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)噴油檢驗(yàn)的執(zhí)行和管理工作，用樣板核對(duì)噴油檢驗(yàn)報(bào)告和每周工作總結(jié)；負(fù)責(zé)外來塑膠件噴油品質(zhì)控制工作隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出噴油品質(zhì)問題，減少浪費(fèi)；組織指導(dǎo)噴油檢驗(yàn)工作以及噴油技能等，提高品質(zhì)；效果描述：經(jīng)檢驗(yàn)收發(fā)的外協(xié)加工塑膠件噴油品質(zhì)符合樣板或標(biāo)準(zhǔn)；噴油塑膠件沒有不良品流出，且已通知相關(guān)部門及時(shí)處理好；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知改進(jìn)后，減少了不良品生產(chǎn)。職務(wù)名稱：進(jìn)出貨檢驗(yàn)組組長(zhǎng)直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：進(jìn)出貨檢驗(yàn)班班長(zhǎng)本職工作：進(jìn)出貨檢驗(yàn)的跟進(jìn)管理工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)外塑膠件進(jìn)貨質(zhì)量反饋，按塑膠件檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；對(duì)不合格的生產(chǎn)急需物料，缺陷輕微或比例較小時(shí)，對(duì)讓步物料進(jìn)行跟進(jìn)；不合格的物料直接退回供應(yīng)商，注明原因；負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告，督促供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量；負(fù)責(zé)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)并上報(bào)；效果描述：檢驗(yàn)后接收的外來塑膠件符合有并標(biāo)準(zhǔn)，得到彩電廠認(rèn)可；按產(chǎn)品緊急程度進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)后外發(fā)的塑膠件符合規(guī)定要求；讓步接收的物料出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)分析并得到處理，預(yù)防不良再發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境經(jīng)常保持整潔、有序。職務(wù)名稱：工藝組組長(zhǎng)直接上級(jí)：品質(zhì)部主管直接下級(jí)：工藝組全體員工本職工作：產(chǎn)品工藝改善和控制工作責(zé)任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具改進(jìn)的執(zhí)行和檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書編制工作以及組織進(jìn)行例行試驗(yàn)，使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)與樣板一致；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝和過程控制，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序操作和自檢后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；負(fù)責(zé)塑膠不良品技術(shù)問題分析工作，找出不良原因并加以處理；效果描述：組織編寫指導(dǎo)書清楚明了，容易領(lǐng)會(huì)并實(shí)際操作，指導(dǎo)性強(qiáng)；通過例行試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了工藝，提高了裝配效率，產(chǎn)品得到彩電廠認(rèn)可；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與外觀不斷提高和改進(jìn)，更符合市場(chǎng)要求；完善了生產(chǎn)工藝流程，提高了生產(chǎn)效率；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序，員工工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少了工藝問題。職務(wù)名稱：工藝技術(shù)員直接上級(jí)：工藝組組長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)填寫改模報(bào)告、編制作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)例行試驗(yàn)，做好記錄；工作責(zé)任：負(fù)責(zé)填寫改模報(bào)告，并及時(shí)解決生產(chǎn)檢驗(yàn)中塑膠件的技術(shù)問題以及不良品的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)對(duì)塑膠件結(jié)構(gòu)的測(cè)量和試裝配試驗(yàn)；負(fù)責(zé)塑膠件的簽板，指導(dǎo)員工按樣板生產(chǎn)；根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范提出改進(jìn)建議；效果描述：編制作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)并且符合科學(xué)規(guī)范，容易被員工接受，指導(dǎo)性強(qiáng)；例行試驗(yàn)記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)工藝問題；對(duì)塑膠件結(jié)構(gòu)和裝配測(cè)試完整、準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)部件都按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，并跟蹤注塑成型及彩電廠裝配，有問題及時(shí)處理。；生產(chǎn)線按例行試驗(yàn)通過的結(jié)構(gòu)和外觀生產(chǎn)的產(chǎn)品符合彩電廠要求；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序。職務(wù)名稱：品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員直接上級(jí)：品質(zhì)部主管本職工作：負(fù)責(zé)品質(zhì)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作工作責(zé)任：對(duì)主管負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)每周的全廠品質(zhì)狀況；負(fù)責(zé)品質(zhì)部的文件資料管理；根據(jù)各種原始報(bào)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，做好品質(zhì)日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)及年報(bào)；歸類整理各種原始品質(zhì)資料，便于查詢，保存至少一年；為各部門提供原始品質(zhì)狀況資料，便于他們總結(jié)，改善和提高；效果描述：各種品質(zhì)報(bào)表準(zhǔn)確、完整，及時(shí)可以為各部門進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)工作提供參考資料；及時(shí)匯報(bào)品質(zhì)狀況及其它情況，利于品質(zhì)控制；文件資料保管安全，存取方便、快速；與各部門工作協(xié)調(diào)、溝通好、辦事效率高。職務(wù)名稱：噴油檢驗(yàn)員直接上級(jí)：噴油組組長(zhǎng)本職工作：品質(zhì)檢查工作責(zé)任：負(fù)責(zé)注塑部來料檢驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)情況；定時(shí)抽檢及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的品質(zhì)狀況；填寫生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表，有退貨或批量性不合格時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)；檢查開油水和漆料性能，檢查產(chǎn)品顏色是否與樣板一致，噴油強(qiáng)度、附著力、耐腐蝕性是否良好；檢查