中富證券公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

機(jī)密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告1本調(diào)查問(wèn)卷以電子版形式發(fā)至中富證券全體干部員工，總計(jì)247份。截止10月24日晚，共計(jì)回收問(wèn)卷175份，占公司全體員工的70.85%，其中有效問(wèn)卷170份，占回收問(wèn)卷的97.14％問(wèn)卷直接針對(duì)中富證券公司全體員工問(wèn)卷采取不記名形式，個(gè)人獨(dú)立完成調(diào)查結(jié)果主要采用SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明2A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題B.組織體系問(wèn)題D.人力資源問(wèn)題E.個(gè)人資料報(bào)告導(dǎo)讀3A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題494.60％的被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分了解公司的戰(zhàn)略您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？5僅有4.20%的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70%人比較了解公司戰(zhàn)略

您了解中富證券現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？6有82.40％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受政策因素影響最大您認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受哪個(gè)宏觀因素影響最大？7分別有76.47%、74.71%、60.59%被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國(guó)有股減持方案、證券市場(chǎng)資金供給渠道等因素的改變會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響76.47%74.71%24.71%31.18%27.65%33.53%32.35%60.59%25.29%監(jiān)管思路國(guó)有股減持方案產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)金融產(chǎn)品的增加混業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)政政策貨幣政策證券市場(chǎng)資金供給渠道證券供給政策您認(rèn)為下列哪些政策因素的改變將會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？（限選四項(xiàng)）8分別有80.59%、78.24%員工認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)的效益和GDP的增長(zhǎng)速度，第三位的影響因素是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

您認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些？（限選三項(xiàng)）78.24%54.71%80.59%58.82%8.82%GDP的增長(zhǎng)速度物價(jià)指數(shù)和居民消費(fèi)指數(shù)的變化企業(yè)的效益國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國(guó)際股市狀況9分別有73.53%、62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大社會(huì)因素是整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和居民的投資習(xí)慣73.53%9.41%62.94%3.53%54.12%整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定居民的消費(fèi)習(xí)慣居民的投資習(xí)慣居民的生活習(xí)慣整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信度您認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大的社會(huì)因素有哪些？（限選二項(xiàng)）10分別有有74.12%、、55.29%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為技技術(shù)的的發(fā)展展給證證券行行業(yè)帶帶來(lái)的的最大大變化化是服服務(wù)模模式的的改變變和管管理模模式的的改變變47.65%18.82%74.12%55.29%交易方方式的的改變變交易系系統(tǒng)的的改變變服務(wù)模模式的的改變變管理模模式的的改變變您認(rèn)為為技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展給給證券券行業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)的最最大變變化有有哪些些？（（限選選二項(xiàng)項(xiàng)）11分別有有24.00%、、45.50%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為證證券行行業(yè)的的前景景很好好和比比較好好，表明大大多數(shù)數(shù)員工工看好好證券券行業(yè)業(yè)您認(rèn)為為證券券行業(yè)業(yè)的前前景如如何？？12總部被被調(diào)查查員工工員工工尤其其看好好行業(yè)業(yè)前景景您認(rèn)為為證券券行業(yè)業(yè)的前前景如如何？？30.60%21.20%42.90%46.60%12.20%18.60%2.50%14.30%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部不清楚很差比較差比較好很好13分別有有64.71%、、62.94%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為證券券行業(yè)業(yè)中前前景好好的業(yè)業(yè)務(wù)是是投資資銀行行業(yè)務(wù)務(wù)和資資產(chǎn)管管理業(yè)業(yè)務(wù)19.41%64.71%62.94%23.53%22.35%經(jīng)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)投資銀銀行業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)管管理業(yè)業(yè)務(wù)證券投投資業(yè)業(yè)務(wù)投資咨咨詢業(yè)業(yè)務(wù)您認(rèn)為為證券券行業(yè)業(yè)中前前景好好的業(yè)業(yè)務(wù)有有哪些些？（（限選選二個(gè)個(gè)）14資產(chǎn)管管理業(yè)業(yè)務(wù)和和投資資銀行行業(yè)務(wù)務(wù)在總總部和和營(yíng)業(yè)業(yè)部被被調(diào)查查員工工中都都被認(rèn)認(rèn)為是是前景景最好好的業(yè)業(yè)務(wù)您認(rèn)為為證券券行業(yè)業(yè)中前前景好好的業(yè)業(yè)務(wù)有有哪些些？（（限選選二個(gè)個(gè)）18.00%68.00%72.00%18.00%16.00%20.00%63.33%59.17%25.83%25.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證券投資業(yè)務(wù)投資咨詢業(yè)務(wù)總部營(yíng)業(yè)部15分別有有79.41%、、55.88%被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)為為國(guó)國(guó)外外的的證證券券公公司司和和商商業(yè)業(yè)銀銀行行對(duì)對(duì)證證券券行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成了了進(jìn)進(jìn)入入威威脅脅，，投投資資顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司也也成成為為一一個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)注注重重點(diǎn)點(diǎn)55.88%41.76%11.76%17.65%79.41%40.00%34.12%商業(yè)業(yè)銀銀行行投資資顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司部分分IT公公司司財(cái)務(wù)務(wù)公公司司國(guó)外外的的證證券券公公司司基金金管管理理公公司司信托托投投資資公公司司您認(rèn)認(rèn)為為下下列列哪哪些些企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)證證券券行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成了了進(jìn)進(jìn)入入威威脅脅？？（（限限選選三三項(xiàng)項(xiàng)））16分別別有有70.00%、、56.47%、、55.88%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為浮浮動(dòng)動(dòng)傭傭金金制制的的實(shí)實(shí)施施、、非非現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交交易易技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展、、經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人概概念念的的引引進(jìn)進(jìn)對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展影影響響最最大大70.00%55.88%37.06%56.47%44.12%18.82%21.76%36.47%38.82%浮動(dòng)傭金金制的實(shí)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人概概念的引引進(jìn)投資者投投資意識(shí)識(shí)的增強(qiáng)強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)交交易技術(shù)術(shù)的發(fā)展展投資者對(duì)對(duì)交易通通道以外的服服務(wù)需求求增加證券交易易換手率率的下降降客戶市場(chǎng)場(chǎng)漸趨飽飽和監(jiān)管思路路的變化化國(guó)有股減減持方案案的出臺(tái)臺(tái)您認(rèn)為下下列哪些些趨勢(shì)（（因素））對(duì)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)的的長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展影響響最大？？（限選選四項(xiàng)））17分別有79.41%、、64.71%、58.82%、52.94%被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)客客戶目前前更關(guān)注注服務(wù)水水平、券券商的實(shí)實(shí)力、規(guī)規(guī)模和品品牌、價(jià)價(jià)格、資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的大小小58.82%79.41%64.71%52.94%29.41%41.18%22.35%34.71%價(jià)格服務(wù)水平平券商的實(shí)實(shí)力、規(guī)規(guī)模和品品牌資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的大小小離居住地地的遠(yuǎn)近近交易速度度環(huán)境境的的舒舒適適性性交易易的的保保密密性性您認(rèn)認(rèn)為為經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)客客戶戶目目前前更更關(guān)關(guān)注注什什么么因因素素？？（（限限選選四四項(xiàng)項(xiàng)））18分別別有有64.12%、、61.18%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為保保薦薦人人制制度度的的出出臺(tái)臺(tái)、、融融資資政政策策的的變變化化對(duì)對(duì)投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展影影響響最最大大48.82%29.41%64.12%48.82%40.59%48.82%34.71%61.18%證券券發(fā)發(fā)行行核核準(zhǔn)準(zhǔn)制制的的實(shí)實(shí)行行IPO通通道道制制的的實(shí)實(shí)行行保薦薦人人制制度度的的出出臺(tái)臺(tái)企業(yè)業(yè)資資本本運(yùn)運(yùn)作作意意識(shí)識(shí)的的覺(jué)覺(jué)醒醒非公公有有制制經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的迅迅猛猛發(fā)發(fā)展展產(chǎn)權(quán)權(quán)可可以以自自由由流流動(dòng)動(dòng)政政策策的的出出臺(tái)臺(tái)金融融產(chǎn)產(chǎn)品品的的增增加加融資資政政策策的的變變化化您認(rèn)認(rèn)為為下下列列哪哪些些趨趨勢(shì)勢(shì)（（因因素素））對(duì)對(duì)投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展影影響響最最大大？？（（限限選選四四項(xiàng)項(xiàng)））19分別別有有67.65%、、54.12%、、43.53%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為投投資資銀銀行行客客戶戶更更關(guān)關(guān)注注券券商商的的資資金金實(shí)實(shí)力力和和券券商商的的政政府府資資源源、、券商商的的綜綜合合研研發(fā)發(fā)能能力力67.65%14.71%54.12%41.18%42.94%38.82%43.53%券商的資資金實(shí)力力券商的客客戶資源源券商的政政府資源源券商的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)券商的品品牌券商的金金融產(chǎn)品品設(shè)計(jì)能能力券商的綜綜合研發(fā)發(fā)能力您認(rèn)為投投資銀行行客戶更更關(guān)注什什么因素素？（限限選三項(xiàng)項(xiàng)）20有59.41%被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為投資資者理財(cái)財(cái)意識(shí)對(duì)對(duì)資產(chǎn)管管理業(yè)務(wù)務(wù)的長(zhǎng)期期發(fā)展影影響最大大，其次次為投資活動(dòng)動(dòng)的專業(yè)業(yè)化要求求增強(qiáng)、、投資產(chǎn)產(chǎn)品的增增加，均為54.12%您認(rèn)為下下列哪些些趨勢(shì)（（因素））對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展影響最最大？（（限選三三項(xiàng)）48.82%54.12%28.24%59.41%54.12%50.00%投資渠道的增加投資產(chǎn)品的增加投資者可支配收入的增加投資者理財(cái)意識(shí)的增強(qiáng)投資活動(dòng)的專業(yè)化要求增強(qiáng)營(yíng)銷方式從“拉關(guān)系”到職業(yè)化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變21分別有83.53%、、75.29%、55.88%被被調(diào)查員員工認(rèn)為為資產(chǎn)管管理業(yè)務(wù)務(wù)的客戶戶更關(guān)注注資金的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、券券商承諾諾的保底底收益、、券商對(duì)對(duì)受托資資產(chǎn)的管管理能力力等因素75.29%83.53%22.35%4.71%52.35%55.88%券商承諾諾的保底底收益資金的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)券商設(shè)計(jì)計(jì)的投資資組合券商的研研發(fā)能力力券商的規(guī)規(guī)模和品品牌券商對(duì)受受托資產(chǎn)產(chǎn)的管理理能力您認(rèn)為資資產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)的的客戶更更關(guān)注什什么因素素？（限限選三項(xiàng)項(xiàng)）22被調(diào)查員員工認(rèn)為為中富的的外部威威脅最主主要是投資者對(duì)對(duì)證券市市場(chǎng)特別別是二級(jí)級(jí)市場(chǎng)的的信心越越來(lái)越不不足、難難以突破破現(xiàn)有的的單一的的盈利模模式，分分別占到到72.94%、64.71%您認(rèn)為中中富證券券的外部部威脅來(lái)來(lái)自于哪哪些方面面？（限限選四項(xiàng)項(xiàng)）52.94%60.00%72.94%41.18%64.71%27.65%21.18%22.94%證券市場(chǎng)場(chǎng)的不正正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)行為過(guò)過(guò)多政策上的的不確定定性因素素過(guò)多投資者對(duì)對(duì)證券市市場(chǎng)特別別是二級(jí)級(jí)市場(chǎng)的信信心越來(lái)來(lái)越不足足潛在的市市場(chǎng)進(jìn)入入者正在在向證券市場(chǎng)場(chǎng)滲透難以突破破現(xiàn)有的的單一的的盈利模模式市場(chǎng)漸趨趨飽和客戶的要要求越來(lái)來(lái)越苛刻刻二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)的換手手率越來(lái)來(lái)越低23證券市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展?jié)摿蘧薮?、還還有相當(dāng)當(dāng)大的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的需求求沒(méi)有滿滿足成為為被調(diào)查查員工首首選的中中富證券券的外部部機(jī)會(huì),分別占占60.59%和56.47%60.59%47.06%11.18%37.65%36.47%42.94%18.82%34.12%56.47%27.65%證券市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展?jié)摿蘧薮笞C券市場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范范化、市市場(chǎng)化、國(guó)際化化程度會(huì)會(huì)越來(lái)越越高投資者的的投資越越來(lái)越理理性投資者的的理財(cái)意意識(shí)越來(lái)來(lái)越強(qiáng)市場(chǎng)主體體的產(chǎn)權(quán)權(quán)流動(dòng)更加自由由化、透透明化宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)走走強(qiáng)居民手中中的可支支配收入入不斷增加加證券市場(chǎng)場(chǎng)還沒(méi)有有占絕對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者還有相當(dāng)當(dāng)大的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的需求沒(méi)沒(méi)有被滿滿足證券市場(chǎng)場(chǎng)其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的核心競(jìng)爭(zhēng)力還還沒(méi)有形形成您認(rèn)為中中富證券券的外部部機(jī)會(huì)來(lái)來(lái)自于哪哪些方面面？（限限選四項(xiàng)項(xiàng)）24大多數(shù)被被調(diào)查員員工認(rèn)為為中富證證券的優(yōu)優(yōu)勢(shì)主要要在包袱袱輕、資資產(chǎn)質(zhì)量量好，占占到92.35%92.35%60.59%32.94%18.24%12.35%11.76%21.18%20.59%41.76%48.24%包袱輕、、資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量好經(jīng)營(yíng)成本本低內(nèi)部機(jī)制制靈活人才素質(zhì)質(zhì)高分支機(jī)構(gòu)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐氐恼Y源好好服務(wù)水平平高管理層的的素質(zhì)高高有廣泛的的戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制制做得好好后發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)您認(rèn)為中中富證券券的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要在在哪些方方面？（（限選四四項(xiàng)）25品牌知名名度不高高、股東東變換頻頻繁成為為被調(diào)查員員工認(rèn)同同的中富富證券的的劣勢(shì)所所在，分分別占到到75.88%和65.88%65.88%38.24%75.88%52.35%17.65%31.76%4.71%8.82%38.82%48.24%股東東變變換換頻頻繁繁戰(zhàn)略略不不清清晰晰品牌牌知知名名度度不不高高規(guī)模模較較小小、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足人才才缺缺乏乏營(yíng)利利模模式式過(guò)過(guò)于于單單一一組織織體體系系不不適適合合市市場(chǎng)場(chǎng)的的發(fā)發(fā)展展內(nèi)部部管管理理粗粗放放激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制做做得得不不好好沒(méi)有有形形成成有有凝凝聚聚力力的的文文化化您認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券的的劣劣勢(shì)勢(shì)主主要要在在哪哪些些方方面面？？（（限限選選四四項(xiàng)項(xiàng)））26長(zhǎng)江江三三角角洲洲和和珠珠江江三三角角洲洲、、京京津津唐唐地地區(qū)區(qū)成成為為被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)同同的的中中富富證證券券未未來(lái)來(lái)的的區(qū)區(qū)域域目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)，，選選項(xiàng)項(xiàng)比比例例分分別別達(dá)達(dá)到到80.OO%、、68.24%和和35.92%30.00%24.71%35.29%80.00%68.24%20.59%22.35%中西西部部地地區(qū)區(qū)東北北地地區(qū)區(qū)京津津唐唐地地區(qū)區(qū)長(zhǎng)江江三三角角洲洲地地區(qū)區(qū)珠江江三三角角洲洲地地區(qū)區(qū)香港港地地區(qū)區(qū)海外外市市場(chǎng)場(chǎng)您認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券未未來(lái)來(lái)的的區(qū)區(qū)域域目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)主主要要包包括括哪哪些些（（限限選選三三項(xiàng)項(xiàng)））？？27最受受關(guān)關(guān)注注的的三三大大目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)在在總總部部和和營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部中中略略有有不不同同，，相相對(duì)對(duì)于于總總部部員員工工，，營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部被被調(diào)調(diào)查查員員工工對(duì)對(duì)珠珠江江三三角角洲洲地地區(qū)區(qū)表表達(dá)達(dá)了了更更大大的的關(guān)關(guān)注注，，而而京京津津唐唐地地區(qū)區(qū)被被其其認(rèn)認(rèn)為為相相對(duì)對(duì)不不重重要要您認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券未未來(lái)來(lái)的的區(qū)區(qū)域域目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)主主要要包包括括哪哪些些（（限限選選三三項(xiàng)項(xiàng)））？？30.00%26.00%48.00%86.00%60.00%8.00%12.00%30.00%24.17%30.00%77.50%71.67%25.83%26.67%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%中西部地區(qū)東北地區(qū)京津唐地區(qū)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)珠江三角洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場(chǎng)總部營(yíng)業(yè)部28活躍躍的的民民營(yíng)營(yíng)中中小小企企業(yè)業(yè)、、富富裕裕的的中中產(chǎn)產(chǎn)階階層層是是被調(diào)調(diào)查查員員工工比比較較認(rèn)認(rèn)同同的的未未來(lái)來(lái)的的客客戶戶目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)，，選選項(xiàng)項(xiàng)比比例例分分別別達(dá)達(dá)到到92.35%、、86.47%92.35%37.06%33.53%17.65%86.47%21.76%活躍的民營(yíng)營(yíng)中小企業(yè)業(yè)大中型國(guó)有有企業(yè)三資企業(yè)跨國(guó)公司富裕的中產(chǎn)產(chǎn)階層普通居民您認(rèn)為中富富證券未來(lái)來(lái)的客戶目目標(biāo)市場(chǎng)主主要包括哪哪些？（限限選三項(xiàng)））29總部和營(yíng)業(yè)業(yè)部被調(diào)查查員工表達(dá)達(dá)了同樣的的看法94.00%32.00%28.00%12.00%88.00%28.00%91.67%39.17%35.83%20.00%85.83%19.17%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%活躍的民營(yíng)中小企業(yè)大中型國(guó)有企業(yè)三資企業(yè)跨國(guó)公司富裕的中產(chǎn)階層普通居民總部營(yíng)業(yè)部您認(rèn)為中富富證券未來(lái)來(lái)的客戶目目標(biāo)市場(chǎng)主主要包括哪哪些？（限限選三項(xiàng)））30被調(diào)查員工工中認(rèn)為中中富證券經(jīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的的發(fā)展戰(zhàn)略略應(yīng)是以低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供少少量增值服服務(wù)的占比比最高，達(dá)達(dá)到47.30%8.40%39.50%47.30%4.20%低成本戰(zhàn)略略提供大量的的咨詢等特特色增值服務(wù)，，高價(jià)優(yōu)質(zhì)質(zhì)以低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供少量量增值服務(wù)務(wù)其他您認(rèn)為中富富證券經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該是什么么？31被調(diào)查員工工中認(rèn)為中中富證券投投資銀行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展戰(zhàn)略應(yīng)是是立足于私募募、并購(gòu)、、產(chǎn)業(yè)投資資、資產(chǎn)證證券化等業(yè)業(yè)務(wù)的占比比最高，達(dá)達(dá)72.80%0.60%72.80%24.30%1.80%立足于IPO等公募募業(yè)務(wù)，為大大中型企業(yè)服務(wù)立足于私募募、并購(gòu)、、產(chǎn)業(yè)投資、、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)務(wù)立足于“大大投行”，為各類企企業(yè)提供全方位的融融資服務(wù)其他您認(rèn)為中富富證券投資資銀行業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該是是什么？32員工中認(rèn)為為中富證券券資產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)是根據(jù)投資者者的不同需需求，設(shè)計(jì)計(jì)不同的金金融產(chǎn)品，，提供有特特色的資產(chǎn)產(chǎn)管理服務(wù)務(wù)的占比最最多，高達(dá)達(dá)63.50%63.50%20%15.90%根據(jù)投資者的不同需求，設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品，提供有特色的資產(chǎn)管理服務(wù)承諾保底收益，把投資者的資金集合起來(lái)進(jìn)行自營(yíng)把資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為增加紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)存量資金的手段，資產(chǎn)管理保您認(rèn)為中富富證券資產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該是是什么？3388.20%被調(diào)查查員工認(rèn)為為中富證券券投資業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該是是以價(jià)值發(fā)現(xiàn)現(xiàn)型投資為為主，建立立合理的投投資組合88.20%7.70%1.20%3%以價(jià)值發(fā)現(xiàn)現(xiàn)型投資為為主，建立合理的的投資組合合以投機(jī)為主主，進(jìn)行二二級(jí)市場(chǎng)的炒作作以新股申購(gòu)購(gòu)為主，賺賺取新股上市的的差價(jià)其他您認(rèn)為中富富證券證券券投資業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該是是什么？34分別有70.59%、59.41%、、58.24%、46.47%被調(diào)查查員工認(rèn)為為中富證券券未來(lái)5年的關(guān)鍵成成功因素是是戰(zhàn)略清晰晰、穩(wěn)定的的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷能力、、內(nèi)部管理理水平59.41%70.59%58.24%31.18%11.76%46.47%38.82%24.71%30.59%18.24%穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略清晰市場(chǎng)營(yíng)銷能能力研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水水平品牌知名度度資金實(shí)力廣泛的戰(zhàn)略略聯(lián)盟低成本您認(rèn)為中富富證券未來(lái)來(lái)5年的關(guān)鍵成成功因素是是什么？（（限選四項(xiàng)項(xiàng)）35分別有71.76%、63.53%、、61.18%、59.41%被調(diào)查查員工認(rèn)為為同公司發(fā)發(fā)展要求相相比，中富富證券的差差距主要在在在品牌、、激勵(lì)機(jī)制制、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷能力、、研發(fā)能力力61.18%8.24%59.41%19.41%45.88%63.53%16.47%71.76%35.29%市場(chǎng)營(yíng)銷能力力經(jīng)營(yíng)成本研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水平平激勵(lì)機(jī)制員工的認(rèn)識(shí)品牌資金您認(rèn)為同公司司發(fā)展要求相相比，中富證證券的差距在在哪里？（限限選四項(xiàng)）36被調(diào)查員工中中有80%的的認(rèn)為中富證證券為了確保保戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，有必必要對(duì)營(yíng)業(yè)部部的功能進(jìn)行行重新定位，，進(jìn)一步發(fā)揮揮其營(yíng)銷功能能80.00%11.20%8.80%有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要您認(rèn)為中富證證券為了確保保戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，是否否有必要對(duì)營(yíng)營(yíng)業(yè)部的功能能進(jìn)行重新定定位，進(jìn)一步步發(fā)揮其營(yíng)銷銷功能？37分別有55.29%、52.35%被調(diào)查員工工認(rèn)為營(yíng)業(yè)部部轉(zhuǎn)型成功的的關(guān)鍵是建立立利益共享的的分配機(jī)制和和建立與之配配套的組織體體系29.41%52.35%45.88%55.29%14.71%迅速轉(zhuǎn)變現(xiàn)有有人員的觀念念建立與之配套套的組織體系系迅速培養(yǎng)合格格的營(yíng)銷人員員建立利益共享享的分配機(jī)制制有大的行情配配合您認(rèn)為營(yíng)業(yè)部部轉(zhuǎn)型成功的的關(guān)鍵是什么么？（限選二二項(xiàng)）38建立公平合理理的薪酬、激激勵(lì)機(jī)制，充充分調(diào)動(dòng)員工工的工作積極極性成為被調(diào)查員工首選的公司目前最需需要迫切解決決的問(wèn)題，占占比高達(dá)81.18%48.82%52.94%81.18%9.41%42.94%11.18%21.18%20.59%明確中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃建立符合公司司戰(zhàn)略的組織織體系和運(yùn)行機(jī)機(jī)制建立公平合理理的薪酬、激激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工的工作積極極性加強(qiáng)制度建設(shè)設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建立有凝聚聚力的企業(yè)業(yè)文化大力引進(jìn)人人才提高公司的的研發(fā)能力力建立通暢的的內(nèi)部溝通通渠道您認(rèn)為公司司目前最需需要迫切解解決的問(wèn)題題是什么？？（限選三三項(xiàng)）39B.組織體體系問(wèn)題4012.40%的被調(diào)調(diào)查員工在在向上級(jí)請(qǐng)請(qǐng)示工作時(shí)時(shí)，上級(jí)經(jīng)經(jīng)常需要向向他的上級(jí)級(jí)請(qǐng)示后才才能給予答答復(fù)12.40%36.10%43.80%7.70%經(jīng)常一般偶爾從不向上級(jí)請(qǐng)示示工作時(shí)，，上級(jí)是否否經(jīng)常需要要向他的上上級(jí)請(qǐng)示后后才能給予予答復(fù)？4141%的管管理人員認(rèn)認(rèn)為需要在在本部門人人員調(diào)配、、考核/晉升、年終終獎(jiǎng)金分配配方面更大大的權(quán)力41%26.20%32.80%需要無(wú)所謂不需要您是否在本本部門人員員調(diào)配、考考核/晉升、年終終獎(jiǎng)金分配配方面需要要更大的權(quán)權(quán)力？（僅僅限管理人人員回答））4256.50%的被調(diào)調(diào)查員工在在相關(guān)的工工作中，能能充分行使使建議權(quán)56.50%34.70%7.60%1.20%能一般能一般不能不能在與您相關(guān)關(guān)的工作中中，是否能能充分行使使建議權(quán)？？4397.70%的被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的管理制度度能或一般般能得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行31.20%66.50%1.20%1.20%能一般能一般不能不能您認(rèn)為公司司的管理制制度是否能能得到嚴(yán)格格執(zhí)行？44有89.40%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司職職能部門能能或一般能能很好地支支持、服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)部門門（包括營(yíng)營(yíng)業(yè)部）的的工作40.60%48.80%10%0.60%能一般能一般不能不能您認(rèn)為公司司職能部門門能很好地地支持、服服務(wù)業(yè)務(wù)部部門（包括括營(yíng)業(yè)部））的工作嗎嗎？45被調(diào)查員工工中總部一一般管理人人員和分支支結(jié)構(gòu)管理理人員對(duì)職職能部門的的支持工作作提出較大大疑問(wèn)公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不能一般不能一般能能您認(rèn)為公司司職能部門門能很好地地支持、服服務(wù)業(yè)務(wù)部部門（包括括營(yíng)業(yè)部））的工作嗎嗎？46只有29.40%被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司日常內(nèi)部部事務(wù)處理理非常有序序29.40%67.60%2.40%非常有序一般混亂公司日常內(nèi)內(nèi)部事務(wù)處處理是否有有序？47只有41.70%被被調(diào)查員工工能及時(shí)了了解到應(yīng)該該知道的相相關(guān)信息41.70%39.90%12.50%6%經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能您能及時(shí)了了解到您應(yīng)應(yīng)該知道的的相關(guān)信息息嗎？48與總部員工工相比，被被調(diào)查員工工中，營(yíng)業(yè)業(yè)部中能經(jīng)經(jīng)常了解到到相關(guān)信息息的員工比比例更少47.90%39.20%31.30%43.30%14.60%11.70%6.30%5.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部經(jīng)常不能偶爾不能偶爾能經(jīng)常能您能及時(shí)了了解到您應(yīng)應(yīng)該知道的的相關(guān)信息息嗎？49只有9.50%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的組織效率率是高的9.50%55.60%34.30%0.60%高比較高不太高很低您認(rèn)為公司司的組織效效率高嗎？？50相對(duì)營(yíng)業(yè)部部員工，更更高比例的的總部被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的組織效率率不高您認(rèn)為公司司的組織效效率高嗎？？8%10.10%50%58%40%31.90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部不太高比較高高51有13.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司部部門間經(jīng)常常存在推委委或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象13.30%61.40%25.30%經(jīng)常存在偶爾不存在公司部門間間是否存在在推委或扯扯皮現(xiàn)象？？52相對(duì)對(duì)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部員員工工，，更更高高比比例例的的總總部部被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的存存在在推推諉諉或或扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象公司司部部門門間間是是否否存存在在推推委委或或扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象？？24.50%8.50%63.30%60.70%12.20%30.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部不存在偶爾經(jīng)常存在53規(guī)章章制制度度不不健健全全、、職職責(zé)責(zé)不不清清成成為為被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)為為的的部門門間間出出現(xiàn)現(xiàn)推推委委或或扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象首首選選原原因因39.50%15.10%18.40%26.30%規(guī)章章制制度度不不健健全全、、職職責(zé)責(zé)不不清清業(yè)務(wù)務(wù)流流程程不不合合理理部門門本本位位主主義義嚴(yán)嚴(yán)重重員工工解解決決問(wèn)問(wèn)題題主主動(dòng)動(dòng)性性不不強(qiáng)強(qiáng)部門門間間出出現(xiàn)現(xiàn)推推委委或或扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象的的原原因因？？54只有有4.70%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為在在需需要要相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作的的事事務(wù)務(wù)中中，，各各部部門門間間的的責(zé)責(zé)任任界界定定非非常常明明確確4.70%61.80%31.80%1.80%非常明確比較明確不太明確非常不明確在需需要要相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作的的事事務(wù)務(wù)中中，，您您認(rèn)認(rèn)為為各各部部門門間間的的責(zé)責(zé)任任界界定定55相對(duì)對(duì)于于營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部員員工工，，更更多多總總部部的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為各各部部門門的的責(zé)責(zé)任任界界定定不不太太明明確確或或非非常常不不明明確確4%5%48%67.50%48%25%2.50%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部非常不明確不太明確比較明確非常明確在需需要要相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作的的事事務(wù)務(wù)中中，，您您認(rèn)認(rèn)為為各各部部門門間間的的責(zé)責(zé)任任界界定定56有51.50%被調(diào)查查員工在在碰到需需要與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時(shí)時(shí)，通常常會(huì)直接接與其他他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào)51.50%14.20%34.30%直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的直接上級(jí)反映在碰到需需要與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時(shí)時(shí)，您通通常會(huì)57相對(duì)于總總部員工工，更多多的營(yíng)業(yè)業(yè)部被調(diào)調(diào)查員工工在碰到到需要與與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)的事務(wù)務(wù)時(shí)，通通常向自自己的直直接上級(jí)級(jí)反映50%52.10%24%10.10%26%37.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部向自己的直接上級(jí)反映直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)在碰到需需要與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時(shí)時(shí)，您通通常會(huì)58有42.60%被調(diào)查查員工回回答有時(shí)時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分派派任務(wù)的的情況3%42.60%54.40%經(jīng)常有時(shí)沒(méi)有是否經(jīng)常常出現(xiàn)多多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向您分分派任務(wù)務(wù)的情況況？59只有23.10%被調(diào)調(diào)查員工工認(rèn)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工作提出出了明確確的要求求23.10%69.80%7.10%非常明確比較明確不太明確領(lǐng)導(dǎo)是否否對(duì)工作作提出了了明確的的要求？？60有44.40%被調(diào)查查員工能能夠非常常明確自自己的工工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力力44.40%51.50%3.60%0.60%非常明確比較明確不太明確很不明確您是否明明確工作作職責(zé)和和權(quán)力？？61有42.80%被調(diào)查查員工表表示定期期的口頭頭匯報(bào)成成為上級(jí)級(jí)檢查員員工工作作的主要要方式13.90%13.30%42.80%30.10%定期的書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào)非定期的的書(shū)面匯匯報(bào)定期的口口頭匯報(bào)報(bào)非定期/隨意的的口頭匯匯報(bào)您的上級(jí)級(jí)一般通通過(guò)何種種方式檢檢查您的的工作？？62有36.60%被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為公司司目前對(duì)對(duì)下屬部部門的分分權(quán)狀況況是集中中太多，，分權(quán)不不足36.60%17.10%45.70%集中太多，分權(quán)不足分權(quán)太多，控制不足合適您對(duì)公司司目前對(duì)對(duì)下屬部部門的分分權(quán)狀況況怎樣看看？63只有19.20%被調(diào)調(diào)查員工工認(rèn)為部部門之間間沒(méi)有濃濃重的本本位主義義意識(shí)9.60%23.40%46.70%19.20%很濃重比較濃重有一點(diǎn)沒(méi)有您認(rèn)為部部門之間間的本位位主義意意識(shí)濃重重嗎？64只有3.10%被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為公司司中非正正式組織織力量強(qiáng)強(qiáng)大，影影響了正正常工作作的開(kāi)展展3.10%18.80%17.50%18.80%41.90%公司中非非正式組織的力力量強(qiáng)大，影影響了正常工作作的開(kāi)展公司中非非正式組織的力力量一般般，對(duì)正常常工作的的開(kāi)展有一一定影響響，但不大大公司中存存在非正正式組織，但但對(duì)正常常工作的開(kāi)展幾幾乎沒(méi)有影響公司中存在非非正式組織，且對(duì)對(duì)正常工作的開(kāi)展有有利公司中幾乎不不存在非正式組組織下面關(guān)于公司司中非正式組組織形成的的的描述，您認(rèn)認(rèn)為正確的是是：65只有1.80%被調(diào)查員員工認(rèn)為不知知道向誰(shuí)匯報(bào)報(bào)工作的情況況經(jīng)常發(fā)生74%23.70%1.80%沒(méi)發(fā)生過(guò)很少發(fā)生經(jīng)常發(fā)生您不知道向誰(shuí)誰(shuí)匯報(bào)工作的的情況：66有3.10%被調(diào)查員工工認(rèn)為高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多地陷陷入了事務(wù)性性工作的現(xiàn)象象有時(shí)會(huì)發(fā)生生47.20%48.40%3.80%0.60%基本沒(méi)有上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題且影響了中層的工作積極您認(rèn)為高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是否過(guò)多多地陷入了事事務(wù)性工作？？67有46.10%被調(diào)查員員工認(rèn)為目前的權(quán)力可可以把本部門門的工作做好好，但給予更更多權(quán)力可以以做得更好7.90%46.10%44.80%1.20%沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的職權(quán)，您您認(rèn)為：68只有4.80%被調(diào)查員員工回答高層層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)上上級(jí)直接布置置工作的現(xiàn)象象經(jīng)常發(fā)生69.90%25.30%4.80%沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)過(guò)您的上級(jí)直直接向您布置置工作的現(xiàn)象象：69僅有5.40%被調(diào)查員員工回答多個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)布布置工作的情情況經(jīng)常發(fā)生生66.50%27.50%5.40%沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)時(shí)向您布置工工作的情況70從小道消息了了解公司重要要信息和無(wú)從從了解公司重重要信息的被被調(diào)查員工均均占1.80%20.20%20.80%54.20%1.80%1.80%會(huì)議傳達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)通知OA系統(tǒng)小道消息無(wú)從了解您通過(guò)什么渠渠道了解公司司重要信息71有13.00%被調(diào)查員員工回答當(dāng)一一項(xiàng)工作由哪哪個(gè)部門負(fù)責(zé)責(zé)或哪個(gè)部門門配合完成時(shí)時(shí)習(xí)慣于找高層層領(lǐng)導(dǎo)，由高高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)情況決定36.70%21.90%27.80%13%有明確的規(guī)定定按習(xí)慣大家都都知道由負(fù)責(zé)這項(xiàng)工工作的人決定習(xí)慣于找高層層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)情況決定一項(xiàng)工作由哪哪個(gè)部門負(fù)責(zé)責(zé)或哪幾個(gè)部部門配合完成成的情況：7258.20%被調(diào)查員工工如果有有關(guān)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的合理理化建議，通通常的作法是是和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還還能得到反饋饋意見(jiàn)58.20%6.70%23.60%7.30%3.60%和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還還能得到反饋意見(jiàn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，但但通常不被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視會(huì)說(shuō)，但僅僅僅和同事聊一聊想說(shuō)，但不知知道和誰(shuí)說(shuō)不說(shuō)，說(shuō)了也也沒(méi)用如果您有關(guān)于于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的合理化化建議，您通通常的作法是是：73有36.80%被調(diào)查員員工認(rèn)為公司司中不存在職職權(quán)缺失現(xiàn)象象3.10%59.50%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為公司中中是否存在職職權(quán)缺失現(xiàn)象象？74有36.80%被調(diào)查員員工認(rèn)為公司司不存在職權(quán)權(quán)交叉現(xiàn)象6.10%57.10%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為公司中中是否存在職職權(quán)交叉現(xiàn)象象？75有48.24%被調(diào)查員員工認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)不能能滿足戰(zhàn)略的的要求，在回回答公司組織方面面存在的主要要問(wèn)題時(shí)居第第一位48.24%28.82%12.94%44.71%37.65%41.76%20.00%組織結(jié)構(gòu)不能能滿足戰(zhàn)略的的要求部門和崗位職職責(zé)不清職責(zé)缺失和職職權(quán)交叉現(xiàn)象象嚴(yán)重組織體系不能能很好地支持持業(yè)務(wù)發(fā)展組織效率低下下，比如決策策鏈過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工工作過(guò)多業(yè)務(wù)和管理流流程不清權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重您認(rèn)為本公司司組織方面存存在的主要問(wèn)問(wèn)題是什么？？（限選三項(xiàng)項(xiàng)）76總部和營(yíng)業(yè)部部被調(diào)查員工工對(duì)目前組織織體系中存在在的的主要問(wèn)問(wèn)題看法并不不一致組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求部門和崗位職責(zé)不清職責(zé)缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系不能很好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展組織效率低下，比如決策鏈過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作過(guò)多業(yè)務(wù)和管理流程不清權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象嚴(yán)重46.00%30.00%22.00%30.00%26.00%50.00%24.00%49.17%28.33%9.17%50.83%42.50%38.33%18.33%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%總部營(yíng)業(yè)部您認(rèn)為本公司司組織方面存存在的主要問(wèn)問(wèn)題是什么？？（限選三項(xiàng)項(xiàng)）77C.人力資源源問(wèn)題78只有4.80%被調(diào)查員員工認(rèn)為公司司目前的人力力資源管理制制度很完善4.80%49.40%41.10%4.80%很完善比較完善不夠完善很不完善您認(rèn)為公司目目前的人力資資源管理制度度：79分別有6.60%和74.90%被被調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司現(xiàn)在在人員素質(zhì)高高和比較高6.60%74.90%18%0.60%高比較高比較差差您認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)在人員素質(zhì)質(zhì)如何？80分別有47.65%和45.88%被調(diào)查員工工認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)在最需要的的人才是市場(chǎng)營(yíng)銷人才才和投行、資資產(chǎn)管理、證證券投資等業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)人才才44.71%28.82%47.65%4.12%22.94%45.88%具有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略眼眼光光的的高高層層管管理理人人才才高素素質(zhì)質(zhì)的的中中層層管管理理人人才才市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷人人才才IT人人才才研發(fā)發(fā)人人才才投行行、、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、證證券券投資資等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)專專業(yè)業(yè)人人才才您認(rèn)認(rèn)為為公公司司現(xiàn)現(xiàn)在在最最需需要要什什么么類類型型的的人人才才？？（（限限選選二二項(xiàng)項(xiàng)））81總部部和和營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部被被調(diào)調(diào)查查員員工工對(duì)對(duì)是是否否需需要要高高素素質(zhì)質(zhì)的的中中層層管管理理人人才才看看法法并并不不一一致致38.00%42.00%50.00%4.00%18.00%42.00%47.50%23.33%46.67%4.17%25.00%47.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%具有戰(zhàn)略眼光的高層管理人才高素質(zhì)的中層管理人才市場(chǎng)營(yíng)銷人才IT人才研發(fā)人才投行、資產(chǎn)管理、證券投資等業(yè)務(wù)專業(yè)人才總部營(yíng)業(yè)部問(wèn)題題：：您您認(rèn)認(rèn)為為公公司司現(xiàn)現(xiàn)在在最最需需要要什什么么類類型型的的人人才才？？（（限限選選二二項(xiàng)項(xiàng)））82分別別有有81.76%、、76.47%、、67.06%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司薪薪酬酬應(yīng)應(yīng)該該由由工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)、、崗崗位位價(jià)價(jià)值值、、能能力力和和技技能能等等因因素素決決定定76.47%67.06%81.76%6.47%1.18%5.29%9.41%41.76%崗位位價(jià)價(jià)值值能力力和和技技能能工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)行政政級(jí)級(jí)別別工齡齡長(zhǎng)長(zhǎng)短短教育育背背景景過(guò)去去的的工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)人力力資資源源市市場(chǎng)場(chǎng)上上的的地地區(qū)區(qū)、行行業(yè)業(yè)薪薪酬酬水水平平您認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的薪薪酬酬應(yīng)應(yīng)該該由由哪哪些些因因素素確確定定？？（（限限選選83只有有37.50%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為與與公公司司其其他他人人相相比比，，對(duì)對(duì)目目前前的的收收入入水水平平比比較較滿滿意意37.50%52.40%10.10%比較滿意不滿意很不滿意與公公司司其其他他人人相相比比，，您您對(duì)對(duì)目目前前的的收收入入水水平平滿滿意意嗎嗎？？84相對(duì)對(duì)于于總總部部員員工工，，營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)部部員員工工表表達(dá)達(dá)了了更更多多的的不不滿滿0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員很不滿意不滿意比較滿意您認(rèn)為公司的薪酬應(yīng)該由哪些因素確定？（限選三項(xiàng)）85分別別只只有有2.40%和和17.20%被被調(diào)調(diào)查查員員工工與與在在外外單單位位的的同同學(xué)學(xué)、、朋朋友友相相比比，，對(duì)對(duì)目目前前的的收收入入水水平平很很滿滿意意和和比比較較滿滿意意2.40%17.20%62.70%17.80%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您您在在外外單單位位的的同同學(xué)學(xué)、、朋朋友友相相比比，，您您對(duì)對(duì)目目前前的的收收入入水水平平滿滿意意嗎嗎？？86分別別只只有有1.20%和和32.30%被被調(diào)調(diào)查查員員工工感感覺(jué)覺(jué)與與自自己己的的工工作作付付出出相相比1.20%32.30%56.30%9.60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您的工作作付出相比比，您對(duì)目目前收入滿滿意嗎？87有74.40%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)能對(duì)員員工起到充充分的激勵(lì)勵(lì)作用74.40%25.65%能不一定您認(rèn)為物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否否能對(duì)員工工起到充分分的激勵(lì)作作用？88有82.94%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為收入提提高能夠更更好地提高高積極性和和創(chuàng)造性您認(rèn)為下列列哪些方式式能夠更好好地提高您您的積極性性和創(chuàng)造性性？（限選選三項(xiàng)）89有63.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司目目前的薪酬酬制度在薪薪酬水平方方面急要改改進(jìn)63.30%21.70%15.10%薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤程度您認(rèn)為公司司目前的薪薪酬制度在在哪方面急急要改進(jìn)？？90只有21.50%被被調(diào)查員工工認(rèn)為現(xiàn)在在公司考核核方法能夠夠充分反映映業(yè)績(jī)21.50%67.50%11%能夠充分反映只是部分反映完全不能反映您覺(jué)得現(xiàn)在在公司考核核方法能夠夠正確反映映您的業(yè)績(jī)績(jī)么？91只有4.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司對(duì)對(duì)其考核指指標(biāo)非常全全面4.30%54.90%30.25%10.50%非常全面基本全面不夠全面根本沒(méi)有您覺(jué)得公司司對(duì)您的考考核指標(biāo)全全面么？92有23.80%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為對(duì)其考考核指標(biāo)不不合理73.50%23.80%合理不合理您覺(jué)得對(duì)您您的考核指指標(biāo)合理么么？93分別有22.20%和4.20%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為工作的的業(yè)績(jī)或表表現(xiàn)對(duì)晉升升或提薪影影響不大或或沒(méi)影響19.20%54.50%22.20%4.20%影響很大影響比較大影響不大沒(méi)影響您認(rèn)為工作作的業(yè)績(jī)或或表現(xiàn)對(duì)晉晉升或提薪薪會(huì)有影響響嗎？94只有49.10%被被調(diào)查員工工回答直接接上級(jí)其工工作業(yè)績(jī)有有定期或不不定期的反反饋49.10%41.35%7.80%1.80%有偶爾有幾乎沒(méi)有從來(lái)沒(méi)有您的直接上上級(jí)對(duì)您的的工作業(yè)績(jī)績(jī)有定期或或不定期的的反饋嗎？？95分別有41.00%和3.00%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為在公司司里面的發(fā)發(fā)展空間不不大和沒(méi)有有空間4.80%51.20%41%3%很大比較大不大沒(méi)有空間您認(rèn)為您在在公司里面面的發(fā)展空空間有多大大？96分別有35.88%和28.24%被被調(diào)查員工工參加過(guò)專專業(yè)技術(shù)知知識(shí)和具體工作中中所需特殊殊技能培訓(xùn)訓(xùn)12.94%35.88%9.41%24.12%7.65%28.24%22.35%崗前培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)學(xué)歷、職稱稱培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培培訓(xùn)具體工作中中所需特殊殊技能培訓(xùn)訓(xùn)其他您在公司參參加過(guò)哪些些方面的培培訓(xùn)？（多多選）97分別有40.20%和25.00%被調(diào)查員工工從未參加加過(guò)培訓(xùn)或或多年一次次培訓(xùn)40.20%25%18.90%15.90%從未參加過(guò)多年一次一年一次一年多次您認(rèn)為是否否有必要讓讓中富證券券的每位員員工都充分分了解公司司的戰(zhàn)略嗎嗎？98分別有57.06%和48.24%被被調(diào)查員工工認(rèn)為迫切切需要專業(yè)業(yè)知識(shí)和具體工作中中所需特殊殊技能培訓(xùn)57.06%17.65%16.47%36.47%48.24%11.18%專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)學(xué)歷、職稱稱培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培培訓(xùn)具體工作中中所需特殊殊技能培訓(xùn)訓(xùn)其他您迫切需要要哪些方面面的培訓(xùn)？？（限選兩兩項(xiàng)）99有56.60%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)中中學(xué)到的知知識(shí)對(duì)實(shí)際際工作幫助助比較大56.60%21.10%20.50%1.80%比較大一般有些作用沒(méi)什么作用您認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)到的的知識(shí)對(duì)實(shí)實(shí)際工作幫幫助大嗎？？100有47.00%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為在中富富證券衡量量個(gè)人成功功的主要標(biāo)標(biāo)志是工作作得到認(rèn)同同20.80%20.80%5.40%4.80%47%職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽工作得到認(rèn)同您認(rèn)為在中中富證券衡衡量個(gè)人成成功的主要要標(biāo)志是：：101分別有3.60%和和55.00%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為自己的的才能在目目前崗位完完全沒(méi)有發(fā)發(fā)揮和有些些方面沒(méi)有有發(fā)揮3.60%55%41.40%完全沒(méi)有發(fā)揮有些方面沒(méi)有發(fā)揮發(fā)揮尚好您認(rèn)為自己己的才能在在目前崗位位是否得以以發(fā)揮？102有60.50%被調(diào)調(diào)查員工希希望接受且且有信心接接受難度更更大、責(zé)任任更大、壓壓力更大3.60%22.80%13.20%60.50%不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)信心希望且有信心您是否希望望接受對(duì)您您難度更大大、責(zé)任更更大、壓力力更大的工工作挑戰(zhàn)？？103有61.50%被調(diào)調(diào)查員工對(duì)對(duì)自己工作作的職責(zé)和和工作的考考核標(biāo)準(zhǔn)很很清楚61.50%29.60%8.90%很清楚知道一點(diǎn)不清楚您對(duì)自己工工作的職責(zé)責(zé)和工作的104分別有1.80%和和26.30%被調(diào)調(diào)查員工發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常和和有時(shí)屬于于自己職責(zé)責(zé)范圍之內(nèi)內(nèi)的工作，，自己沒(méi)有有權(quán)力處理理1.80%26.30%35.90%35.90%經(jīng)常有時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有您是否有發(fā)發(fā)現(xiàn)屬于自自己職責(zé)范范圍之內(nèi)的的工作，自自己沒(méi)有權(quán)權(quán)力處理？？105分別有17.40%和71.90%被被調(diào)查員工工非常愿意意和愿意在在中富證券券長(zhǎng)期工作作17.40%71.90%8.40%1.20%非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)您是否愿意意在中富證證券長(zhǎng)期工工作？106分別有42.90%和45.20%被被調(diào)查員工工認(rèn)為個(gè)人人前途與公公司前途非非常相關(guān)和和比較相關(guān)關(guān)42.90%45.20%9.50%1.80%非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒(méi)什么關(guān)系您認(rèn)為您的的個(gè)人前途途與公司前前途？107有59.10%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)