ny制造業(yè)物流管理課件

第四章

制造業(yè)物流管理上海現(xiàn)代物流人才培訓中心第四章

制造業(yè)物流管理上?，F(xiàn)代物1本章內容采購物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物流本章內容采購物流2采購物流采購定義：采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點.采購目標：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質量的商品或服務.采購物流采購定義：采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)3采購的重要性

采購的資金量大滿足制造產(chǎn)品需求采購的戰(zhàn)略角色

采購的重要性采購的資金量大4表4-1影響利潤的因素比較表

現(xiàn)狀銷售額+17%價格+5%工資—50%企管費—20%采購成本—8%銷售額100元117元105元100元100元100元采購成本607060606055工資10121051010企管費252525252025利潤51010101010表4-1影響利潤的因素比較表

現(xiàn)狀銷售額價格工資企管費采購5采購流程采購申請選擇供應商價格談判簽發(fā)采購訂單跟蹤訂單接受貨物確認供應商的支付發(fā)票采購流程采購申請6采購申請采購申請必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、保險庫存量等因素作科學的計算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數(shù)量、種類、價格等必須經(jīng)過主管部門的批準才有效采購申請采購申請必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對7生產(chǎn)計劃關系圖AggregateplanMasterproductionScheduleandMRPsystemDetailedworkschedulesworkforcerawmaterialsavailableExternalcapacityInventoryOnhandmarketsDemandforecastsorderedquantityOrderedquantity生產(chǎn)計劃關系圖AggregateMasterproduc8供應商管理供應商管理最主要的兩個研究領域及成果:供應商的關系管理供應商的選擇供應商管理9供應商關系管理

傳統(tǒng)的供應商關系管理現(xiàn)代供應商關系管理供應商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應商關系辦法短期、買賣關系長期合作、伙伴關系企業(yè)與供應商的溝通僅限于采購部與供應商銷售部之間雙方多個部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨信息多項信息共享價格談判盡可能低的價格互惠的價格，雙贏供應商選擇憑采購員經(jīng)驗完善的程序供應商對企業(yè)的支持無提出建議企業(yè)對供應商的支持無技術支持供應商關系管理

多數(shù)辦法短期、買賣關系僅限于采購部與供應商銷10供應商關系分類短期目標型長期目標型滲透型聯(lián)盟型縱向集成型供應商關系分類短期目標型11案例:德國大眾Volkswagen的供應鏈管理設在巴西的新卡車生產(chǎn)廠運用供應鏈管理.日產(chǎn)卡車100輛,員工1000人.其中200人為大眾工作并負責質量,市場,調查和設計,其他800員工為大眾的供應商工作.購買成本占銷售額的60%.工作方式:為不同供應商工作的800員工在此生產(chǎn)線上進行有序的組裝.大眾的員工負責卡車的最后的評估.案例:德國大眾Volkswagen的供應鏈管理設在巴西的新12大眾案例結果:減少零部件的次品降低成本提高效率大眾案例結果:減少零部件的次品13大眾案例與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理)大眾購買的不僅是原材料,還包括勞動力和相關的服務.大眾緊密的把供應商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡中.大眾案例與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理14供應商評估和選擇供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要決策。企業(yè)之間的競爭將逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈之間的競爭，因此從供應鏈的角度來提升企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)必然的選擇。而選擇良好的供應商并同其維持穩(wěn)定的合作關系將會使企業(yè)整體的供應鏈更具競爭力。供應商評估和選擇供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是15供應商評估與選擇一般步驟成立供應商評估和選擇小組確定全部的供應商名單列出評估指標并確定權重逐項評估每個供應商的履約能力綜合評分并確定供應商供應商評估與選擇一般步驟成立供應商評估和選擇小組16供應商選擇的評估要素技術水平產(chǎn)品質量供應能力價格地理位置可靠性（信譽）售后服務提前期交貨準確率快速響應能力供應商選擇的評估要素技術水平17表4-2供應商評估表評估指標指標權重

評估數(shù)值（3）（1）（2）A供應商B供應商C供應商技術水平8785產(chǎn)品質量9897供應能力71078價格7768地理位置2369可靠性6478售后服務3467綜合得分（2）×（3）后累加

289308302表4-2供應商評估表評估指標指標權重

評估18生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱

生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生19傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較

傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場賣方市場，市場競爭少買方市場，競爭激烈產(chǎn)品產(chǎn)品類別少，生命周期長，低技術含量產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術含量高生產(chǎn)滿負荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長，自制件為主滿負荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購件較多服務水平高服務水平，高庫存，運輸慢，物流流程緩慢高服務水平，少庫存，運輸快，物流流程快捷信息技術人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較

傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代20生產(chǎn)物流管理的重要性搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義

生產(chǎn)物流管理的重要性搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)21生產(chǎn)計劃

(Aggregateplanning)定義:決定未來3個月到18個月的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間.目標:在計劃的生產(chǎn)時間內最小化成本.計劃過程:通過已知的需求預測,生產(chǎn)力,現(xiàn)有存貨,人力資源,來制定生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)計劃

(Aggregateplanning)定義:22GE生產(chǎn)計劃例表GE生產(chǎn)計劃例表23生產(chǎn)計劃關系圖AggregateplanMasterproductionScheduleandMRPsystemDetailedworkschedulesworkforcerawmaterialsavailableExternalcapacityInventoryOnhandmarketsDemandforecastsorderedquantityOrderedquantity生產(chǎn)計劃關系圖AggregateMasterproduc24制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素生產(chǎn)力選擇因素(努力接受不斷變化的需求量)需求選擇因素(通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定,及生產(chǎn)力不變)制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素生產(chǎn)力選擇因素(努力接受不斷變25生產(chǎn)力選擇因素改變存貨改變人力資源(雇傭和解雇)改變生產(chǎn)率(加班)外包訂單使用小時工生產(chǎn)力選擇因素改變存貨26需求選擇因素影響需求量推遲訂單產(chǎn)品和服務多樣性aggregateplanningoptions.doc需求選擇因素影響需求量27主生產(chǎn)計劃

(masterproductionschedule)指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,生產(chǎn)多少,什么時間開始生產(chǎn).主生產(chǎn)計劃

(masterproductionsched28生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的區(qū)別生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的區(qū)別29物料需求計劃(MRP)通過使用物料清單,主生產(chǎn)計劃,現(xiàn)有庫存,前至時間,外部訂單來決定物料需求計劃的一種依靠式需求方法.物料需求計劃(MRP)通過使用物料清單,主生產(chǎn)計劃,現(xiàn)有30物料清單前至時間現(xiàn)有庫存采購數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃結果報告MRP(電腦和軟件)MRP系統(tǒng)結構圖物料清單前至時間現(xiàn)有庫存采購數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃結果報告MRPMR31MRP單MRP單32Collins的MRP競爭優(yōu)勢世界最大的救護車生產(chǎn)商20%的產(chǎn)量銷往美國以外的市場生產(chǎn)分廠WheeledCoach可生產(chǎn)12種主要型號救護車總共需要18000種零部件,其中6000種自產(chǎn),12000種外部購買全部執(zhí)行訂單生產(chǎn)Collins的MRP競爭優(yōu)勢世界最大的救護車生產(chǎn)商33Collins車間生產(chǎn)情況6條平行生產(chǎn)線每輛救護車每天移動一個工作平臺MRP系統(tǒng)使所需要的物料在裝配前一個晚上運抵Collins車間生產(chǎn)情況6條平行生產(chǎn)線34Collins有效使用MRP的前提精確的訂單準確的物料清單庫存記錄供應商管理的應用Collins有效使用MRP的前提精確的訂單35Collins在MRP系統(tǒng)下

堅持的4個關鍵工作物料需求計劃(MRP)要符合主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力的要求按計劃執(zhí)行工作JIT物料運輸(客戶關系管理)精確的記錄是執(zhí)行MRP的基礎Collins在MRP系統(tǒng)下

堅持的4個關鍵工作物料需求計劃36CollinsMRP的必要性使用MAPICSDB軟件包2年內降低庫存量30%多高質量產(chǎn)品精確的記錄CollinsMRP的必要性使用MAPICSDB軟件包37MRP的發(fā)展訂貨點MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPMRP的發(fā)展訂貨點38生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃是否可行細能力計劃是否可行反饋信息反饋信息執(zhí)行閉環(huán)MRP流程圖生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃是否可行細能力計劃是39MRPIIMRPII不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部件等（及MRP所提供的信息），還提供了生產(chǎn)時間，機器運轉時間，財務狀況等信息．MRPIIMRPII不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部40MRPII應用例圖MRPII應用例圖41ＥＲＰ系統(tǒng)簡介不僅包括MRPII的功能，還涉及到了商業(yè)中其它重要組成部分，例如：會計，金融，人力資源和供應鏈的特點．ＥＲＰ系統(tǒng)簡介不僅包括MRPII的功能，還涉及到了商業(yè)中其42及時系統(tǒng)JIT原材料或者零部件在一個系統(tǒng)內根據(jù)時間的需求被“拉”到所需要它的位置.在JIT系統(tǒng)中,沒有額外的庫存和額外的被浪費的時間.優(yōu)勢:※減少浪費.

※可以及時的發(fā)現(xiàn)問題如果所需求的物料沒有按時到達.及時系統(tǒng)JIT原材料或者零部件在一個系統(tǒng)內根據(jù)時間的需求被“43“推”“拉”系統(tǒng)(PushversusPull)推系統(tǒng):無視下游工作崗位的生產(chǎn)情況和時間需求,將半成品或者原材料推給交付下游.拉系統(tǒng):是一種JIT理論,半成品或者原材料按照所需要的時間運到所需要的地點.“推”“拉”系統(tǒng)(PushversusPull)推系統(tǒng)44看板(Kanban)看板是種“信號”,此信號授權下一批原材料或者零部件可以被生產(chǎn).看板(Kanban)看板是種“信號”,此信號授權下一批原45JIT伙伴關系原材料或者零部件的入庫經(jīng)常由于運輸，搬運，入庫前檢測等造成耽擱．同時，等待運往批發(fā)商和客戶的成品的儲存也是一種浪費．JIT伙伴關系的目的就是消除浪費，降低成本．JIT伙伴關系就是生產(chǎn)商，供應商和購買者緊密合作，達到排除浪費，降低成本的目標．JIT伙伴關系原材料或者零部件的入庫經(jīng)常由于運輸，搬運，入庫46JIT伙伴關系的目標排除不必要的活動排除生產(chǎn)線庫存排除運輸庫存排除不合格的供應商JIT伙伴關系的目標排除不必要的活動47JIT庫存JIT庫存：以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，原材料和零部件在所需要的時間到達所需要的位置．不提前１分鐘，也不晚到１分鐘．JIT庫存JIT庫存：以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，48庫存的危害資金積壓隱藏大量的問題：如送貨期晚，質量問題，停工等．（逐步減少庫存來完善JIT系統(tǒng))庫存的危害資金積壓49零庫存案例PacificPre-Cut水果和蔬菜半成品加工公司．年處理能力１千４百萬美金．訂單從早８點到下午４點．送貨從晚上１０點開始凌晨５點進貨在２４小時內完成采購，生產(chǎn)，送貨．零庫存案例PacificPre-Cut水果和蔬菜半成品加50分銷需求計劃(DRP)配送網(wǎng)絡中所有單位的按照時間階段進行的庫存再填充計劃.分銷需求計劃(DRP)配送網(wǎng)絡中所有單位的按照時間階段進行的51應用DRP的條件總需求,及銷售預測用最小的庫存量滿足客戶的服務水平精確的前至時間配送網(wǎng)絡結構應用DRP的條件總需求,及銷售預測52應用DRP的好處協(xié)調同一供應商提供的多項物料的補貨需求和安排；選擇更有效的運輸方式，以及相應的貨車或船運的容量規(guī)模等；預先做好運輸和接貨、卸貨的人員、設備安排工作；從最終的客戶需求出發(fā)，利用分銷需求條件影響物料需求計劃。應用DRP的好處協(xié)調同一供應商提供的多項物料的補貨需求和安排53顧客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地區(qū)倉庫地區(qū)倉庫工廠倉庫分銷需求計劃DRP物料需求計劃MRP最終組裝（制造）裝配B零件C裝配C裝配B零件A零件B零件C零件D零件E原材料圖4-3綜合的DRP/MRP系統(tǒng)功能模型圖顧客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地54DRP的目標在定貨和運輸成本的范圍內,達到小批量,高頻率的庫存再填充計劃.DRP的目標在定貨和運輸成本的范圍內,達到小批量,高頻率551、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December9,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:54:2222:54:2222:5412/9/202210:54:22PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2222:54:2222:54Dec-2209-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。22:54:2222:54:2222:54Friday,December9,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2222:54:2222:54:22December9,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09十二月202210:54:22下午22:54:2212月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2210:54下午12月-2222:54December9,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/922:54:2222:54:2209December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。10:54:22下午10:54下午22:54:2212月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/9/202210:54:22PM22:54:2209-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/9/202210:54PM12/9/202210:54PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。09-Dec-2209December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Friday,December9,202209-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2222:54:2209December202222:54謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月56第四章

制造業(yè)物流管理上海現(xiàn)代物流人才培訓中心第四章

制造業(yè)物流管理上?，F(xiàn)代物57本章內容采購物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物流本章內容采購物流58采購物流采購定義：采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點.采購目標：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質量的商品或服務.采購物流采購定義：采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)59采購的重要性

采購的資金量大滿足制造產(chǎn)品需求采購的戰(zhàn)略角色

采購的重要性采購的資金量大60表4-1影響利潤的因素比較表

現(xiàn)狀銷售額+17%價格+5%工資—50%企管費—20%采購成本—8%銷售額100元117元105元100元100元100元采購成本607060606055工資10121051010企管費252525252025利潤51010101010表4-1影響利潤的因素比較表

現(xiàn)狀銷售額價格工資企管費采購61采購流程采購申請選擇供應商價格談判簽發(fā)采購訂單跟蹤訂單接受貨物確認供應商的支付發(fā)票采購流程采購申請62采購申請采購申請必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、保險庫存量等因素作科學的計算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數(shù)量、種類、價格等必須經(jīng)過主管部門的批準才有效采購申請采購申請必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對63生產(chǎn)計劃關系圖AggregateplanMasterproductionScheduleandMRPsystemDetailedworkschedulesworkforcerawmaterialsavailableExternalcapacityInventoryOnhandmarketsDemandforecastsorderedquantityOrderedquantity生產(chǎn)計劃關系圖AggregateMasterproduc64供應商管理供應商管理最主要的兩個研究領域及成果:供應商的關系管理供應商的選擇供應商管理65供應商關系管理

傳統(tǒng)的供應商關系管理現(xiàn)代供應商關系管理供應商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應商關系辦法短期、買賣關系長期合作、伙伴關系企業(yè)與供應商的溝通僅限于采購部與供應商銷售部之間雙方多個部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨信息多項信息共享價格談判盡可能低的價格互惠的價格，雙贏供應商選擇憑采購員經(jīng)驗完善的程序供應商對企業(yè)的支持無提出建議企業(yè)對供應商的支持無技術支持供應商關系管理

多數(shù)辦法短期、買賣關系僅限于采購部與供應商銷66供應商關系分類短期目標型長期目標型滲透型聯(lián)盟型縱向集成型供應商關系分類短期目標型67案例:德國大眾Volkswagen的供應鏈管理設在巴西的新卡車生產(chǎn)廠運用供應鏈管理.日產(chǎn)卡車100輛,員工1000人.其中200人為大眾工作并負責質量,市場,調查和設計,其他800員工為大眾的供應商工作.購買成本占銷售額的60%.工作方式:為不同供應商工作的800員工在此生產(chǎn)線上進行有序的組裝.大眾的員工負責卡車的最后的評估.案例:德國大眾Volkswagen的供應鏈管理設在巴西的新68大眾案例結果:減少零部件的次品降低成本提高效率大眾案例結果:減少零部件的次品69大眾案例與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理)大眾購買的不僅是原材料,還包括勞動力和相關的服務.大眾緊密的把供應商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡中.大眾案例與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理70供應商評估和選擇供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要決策。企業(yè)之間的競爭將逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈之間的競爭，因此從供應鏈的角度來提升企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)必然的選擇。而選擇良好的供應商并同其維持穩(wěn)定的合作關系將會使企業(yè)整體的供應鏈更具競爭力。供應商評估和選擇供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內容也是71供應商評估與選擇一般步驟成立供應商評估和選擇小組確定全部的供應商名單列出評估指標并確定權重逐項評估每個供應商的履約能力綜合評分并確定供應商供應商評估與選擇一般步驟成立供應商評估和選擇小組72供應商選擇的評估要素技術水平產(chǎn)品質量供應能力價格地理位置可靠性（信譽）售后服務提前期交貨準確率快速響應能力供應商選擇的評估要素技術水平73表4-2供應商評估表評估指標指標權重

評估數(shù)值（3）（1）（2）A供應商B供應商C供應商技術水平8785產(chǎn)品質量9897供應能力71078價格7768地理位置2369可靠性6478售后服務3467綜合得分（2）×（3）后累加

289308302表4-2供應商評估表評估指標指標權重

評估74生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱

生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生75傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較

傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場賣方市場，市場競爭少買方市場，競爭激烈產(chǎn)品產(chǎn)品類別少，生命周期長，低技術含量產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術含量高生產(chǎn)滿負荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長，自制件為主滿負荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購件較多服務水平高服務水平，高庫存，運輸慢，物流流程緩慢高服務水平，少庫存，運輸快，物流流程快捷信息技術人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較

傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代76生產(chǎn)物流管理的重要性搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益等有著非常重要的意義

生產(chǎn)物流管理的重要性搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進生產(chǎn)，節(jié)77生產(chǎn)計劃

(Aggregateplanning)定義:決定未來3個月到18個月的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間.目標:在計劃的生產(chǎn)時間內最小化成本.計劃過程:通過已知的需求預測,生產(chǎn)力,現(xiàn)有存貨,人力資源,來制定生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)計劃

(Aggregateplanning)定義:78GE生產(chǎn)計劃例表GE生產(chǎn)計劃例表79生產(chǎn)計劃關系圖AggregateplanMasterproductionScheduleandMRPsystemDetailedworkschedulesworkforcerawmaterialsavailableExternalcapacityInventoryOnhandmarketsDemandforecastsorderedquantityOrderedquantity生產(chǎn)計劃關系圖AggregateMasterproduc80制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素生產(chǎn)力選擇因素(努力接受不斷變化的需求量)需求選擇因素(通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定,及生產(chǎn)力不變)制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素生產(chǎn)力選擇因素(努力接受不斷變81生產(chǎn)力選擇因素改變存貨改變人力資源(雇傭和解雇)改變生產(chǎn)率(加班)外包訂單使用小時工生產(chǎn)力選擇因素改變存貨82需求選擇因素影響需求量推遲訂單產(chǎn)品和服務多樣性aggregateplanningoptions.doc需求選擇因素影響需求量83主生產(chǎn)計劃

(masterproductionschedule)指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,生產(chǎn)多少,什么時間開始生產(chǎn).主生產(chǎn)計劃

(masterproductionsched84生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的區(qū)別生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的區(qū)別85物料需求計劃(MRP)通過使用物料清單,主生產(chǎn)計劃,現(xiàn)有庫存,前至時間,外部訂單來決定物料需求計劃的一種依靠式需求方法.物料需求計劃(MRP)通過使用物料清單,主生產(chǎn)計劃,現(xiàn)有86物料清單前至時間現(xiàn)有庫存采購數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃結果報告MRP(電腦和軟件)MRP系統(tǒng)結構圖物料清單前至時間現(xiàn)有庫存采購數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃結果報告MRPMR87MRP單MRP單88Collins的MRP競爭優(yōu)勢世界最大的救護車生產(chǎn)商20%的產(chǎn)量銷往美國以外的市場生產(chǎn)分廠WheeledCoach可生產(chǎn)12種主要型號救護車總共需要18000種零部件,其中6000種自產(chǎn),12000種外部購買全部執(zhí)行訂單生產(chǎn)Collins的MRP競爭優(yōu)勢世界最大的救護車生產(chǎn)商89Collins車間生產(chǎn)情況6條平行生產(chǎn)線每輛救護車每天移動一個工作平臺MRP系統(tǒng)使所需要的物料在裝配前一個晚上運抵Collins車間生產(chǎn)情況6條平行生產(chǎn)線90Collins有效使用MRP的前提精確的訂單準確的物料清單庫存記錄供應商管理的應用Collins有效使用MRP的前提精確的訂單91Collins在MRP系統(tǒng)下

堅持的4個關鍵工作物料需求計劃(MRP)要符合主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力的要求按計劃執(zhí)行工作JIT物料運輸(客戶關系管理)精確的記錄是執(zhí)行MRP的基礎Collins在MRP系統(tǒng)下

堅持的4個關鍵工作物料需求計劃92CollinsMRP的必要性使用MAPICSDB軟件包2年內降低庫存量30%多高質量產(chǎn)品精確的記錄CollinsMRP的必要性使用MAPICSDB軟件包93MRP的發(fā)展訂貨點MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPMRP的發(fā)展訂貨點94生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃是否可行細能力計劃是否可行反饋信息反饋信息執(zhí)行閉環(huán)MRP流程圖生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃是否可行細能力計劃是95MRPIIMRPII不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部件等（及MRP所提供的信息），還提供了生產(chǎn)時間，機器運轉時間，財務狀況等信息．MRPIIMRPII不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部96MRPII應用例圖MRPII應用例圖97ＥＲＰ系統(tǒng)簡介不僅包括MRPII的功能，還涉及到了商業(yè)中其它重要組成部分，例如：會計，金融，人力資源和供應鏈的特點．ＥＲＰ系統(tǒng)簡介不僅包括MRPII的功能，還涉及到了商業(yè)中其98及時系統(tǒng)JIT原材料或者零部件在一個系統(tǒng)內根據(jù)時間的需求被“拉”到所需要它的位置.在JIT系統(tǒng)中,沒有額外的庫存和額外的被浪費的時間.優(yōu)勢:※減少浪費.

※可以及時的發(fā)現(xiàn)問題如果所需求的物料沒有按時到達.及時系統(tǒng)JIT原材料或者零部件在一個系統(tǒng)內根據(jù)時間的需求被“99“推”“拉”系統(tǒng)(PushversusPull)推系統(tǒng):無視下游工作崗位的生產(chǎn)情況和時間需求,將半成品或者原材料推給交付下游.拉系統(tǒng):是一種JIT理論,半成品或者原材料按照所需要的時間運到所需要的地點.“推”“拉”系統(tǒng)(PushversusPull)推系統(tǒng)100看板(Kanban)看板是種“信號”,此信號授權下一批原材料或者零部件可以被生產(chǎn).看板(Kanban)看板是種“信號”,此信號授權下一批原101JIT伙伴關系原材料或者零部件的入庫經(jīng)常由于運輸，搬運，入庫前檢測等造成耽擱．同時，等待運往批發(fā)商和客戶的成品的儲存也是一種浪費．JIT伙伴關系的目的就是消除浪費，降低成本．JIT伙伴關系就是生產(chǎn)商，供應商和購買者緊密合作，達到排除浪費，降低成本的目標．JIT伙伴關系原材料或者零部件的入庫經(jīng)常由于運輸，搬運，入庫102JIT伙伴關系的目標排除不必要的活動排除生產(chǎn)線庫存排除運輸庫存排除不合格的供應商JIT伙伴關系的目標排除不必要的活動103JIT庫存JIT庫存：以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，原材料和零部件在所需要的時間到達所需要的位置．不提前１分鐘，也不晚到１分鐘．JIT庫存JIT庫存：以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，104庫存的危害資金積壓隱藏大量的問題：如送貨期晚，質量問題，停工等．（逐步減少庫存來完善JIT系統(tǒng))庫存的危害資金積壓105零庫存案例PacificPre-Cut水果和蔬菜半成品加工公司．年處理能力１千４百萬美金．訂單從早８點到下午４點．送貨從晚上１０點開始凌晨５點進貨在２４小時內完成采購，生產(chǎn)，送貨．零庫存案例PacificPre-Cut水果和蔬菜半成品加106分銷需求計劃(DRP)配送網(wǎng)絡中所有單位的按照時間階段進行的庫存再填充計劃.分銷需求計劃(DRP)配送網(wǎng)絡中所有單位的按照時間階段進行的107應用DRP的條件總需求,及銷售預測用最小的庫