作業(yè)成本法ABC概述課件

作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCosting)2022/12/101作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCos作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）

1986年由哈佛商學(xué)院庫珀和卡普蘭教授提出，以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量成本的一種成本計(jì)算方法。

概述2022/12/102作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入2022/12/103一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征2022/12/103(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造類企業(yè)生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）在產(chǎn)品成本中比例越來越大傳統(tǒng)的以勞動(dòng)密集型、大批大量生產(chǎn)為主的成本計(jì)算方法，不能正確的反映產(chǎn)品成本的消耗2022/12/104(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工（50%）制造（間接）費(fèi)用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（間接）費(fèi)用（50%）次要成本主要成本次要成本2022/12/105成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工制造（間接）主要成本直接材料直接(三)傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響舉例說明2022/12/106(三)傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性2022/12/106例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用2022/12/107例(1)單一品種的成本計(jì)算2022/12/107例(2)多品種的成本計(jì)算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配2022/12/108例(2)多品種的成本計(jì)算原材料不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時(shí)指標(biāo)（直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)）分?jǐn)傞g接費(fèi)用進(jìn)入各產(chǎn)品成本之中，未能揭示成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因，不能提供準(zhǔn)確的成本信息。

2022/12/109傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)按產(chǎn)品A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本原材料費(fèi)間接費(fèi)用輔助部門費(fèi)用制造部門費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（交易數(shù)據(jù)）直接費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用直接計(jì)入按產(chǎn)量或工時(shí)分?jǐn)偘促M(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算按部門計(jì)算按產(chǎn)品計(jì)算傳統(tǒng)成本法2022/12/1010原材料費(fèi)間接費(fèi)用輔助部門費(fèi)用制造部門費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（交易數(shù)據(jù)）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)把成本核算的重點(diǎn)從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合理分配上將制造費(fèi)用看成是一系列作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)導(dǎo)致了成本的消耗，并確定了制造費(fèi)用的成本水平，即作業(yè)驅(qū)動(dòng)制造（間接）費(fèi)用。按照作業(yè)的耗用量來分配成本，比傳統(tǒng)成本計(jì)算用產(chǎn)量或工時(shí)比例作為分配標(biāo)準(zhǔn)更為合理2022/12/1011作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)把成本核算的重點(diǎn)從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合制造（間接）費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)設(shè)計(jì)次數(shù)采購次數(shù)檢查數(shù)組裝時(shí)間／機(jī)械時(shí)間作業(yè)成本分配作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法2022/12/1012制造（間接）費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品直

產(chǎn)量

作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性

作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心的成本計(jì)算上來，可以為成本管理提供更為精確的成本信息。而且從業(yè)務(wù)流程的角度提高作業(yè)效率、消除非增值作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。2022/12/1013產(chǎn)量作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性作業(yè)成二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)成本管理提供更為相關(guān)、準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。2022/12/1014二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)成本法（Ac資源把整個(gè)制造中心看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物資交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇。成本動(dòng)因指引發(fā)成本發(fā)生的因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。

2022/12/1015資源2022/12/1015作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點(diǎn)）

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)稱為作業(yè)，作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都消耗資源，是成本分配的第一對(duì)象。

2022/12/1016作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點(diǎn)）2022/12/1016術(shù)語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成本，資金，運(yùn)營成本資源動(dòng)因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計(jì)量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費(fèi)的時(shí)間，建筑面積作業(yè)(Activity)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)訂貨作業(yè)中心ActivityCenters）

一系列相互聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。采購作業(yè)作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素采購次數(shù)成本對(duì)象(CostObject)需要計(jì)算成本的實(shí)體產(chǎn)品或服務(wù)2022/12/1017術(shù)語定義例子資源在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成典型的作業(yè)中心訂單作業(yè)采購作業(yè)調(diào)整作業(yè)機(jī)器運(yùn)行作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)運(yùn)輸作業(yè)銷售作業(yè)2022/12/1018典型的作業(yè)中心2022/12/1018作業(yè)成本動(dòng)因典型的作業(yè)成本動(dòng)因訂單作業(yè)----訂單數(shù)量采購作業(yè)----采購次數(shù)運(yùn)輸作業(yè)----運(yùn)輸里程檢驗(yàn)作業(yè)----檢驗(yàn)時(shí)間調(diào)整作業(yè)----調(diào)整次數(shù)機(jī)器運(yùn)行作業(yè)----機(jī)器小時(shí)銷售作業(yè)----銷售數(shù)量2022/12/1019作業(yè)成本動(dòng)因典型的作業(yè)成本動(dòng)因2022/12/1019作業(yè)消耗資源成本對(duì)象（產(chǎn)品或客戶）消耗作業(yè)三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020作業(yè)消耗資源三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020資源成本對(duì)象(產(chǎn)品/客戶)成本庫(歸集點(diǎn)):作業(yè)或作業(yè)中心資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因三、作業(yè)成本法的基本原理

2022/12/1021資源成本對(duì)象成本庫(歸集點(diǎn)):資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因三、作四、作業(yè)成本法計(jì)算主要步驟確定主要作業(yè)中心根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給相應(yīng)的作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏黜?xiàng)作業(yè)的成本分配到成本對(duì)象（產(chǎn)品/服務(wù)）2022/12/1022四、作業(yè)成本法計(jì)算主要步驟2022/12/1022第一步確認(rèn)主要作業(yè)中心第二步將成本(資源）分配作業(yè)中心第三步將成本分配到各種成本對(duì)象資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2022/12/1023第一步確認(rèn)主要資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C傳統(tǒng)成本計(jì)算第一步第二步資源成本庫(歸集點(diǎn))工廠或部門成本對(duì)象2022/12/1024傳統(tǒng)成本計(jì)算資源成本庫(歸集點(diǎn))成本對(duì)象2022直接費(fèi)用全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總；制造（間接）費(fèi)用將共同消耗的間接費(fèi)用匯總后以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，按一定分?jǐn)偙壤峙渲粮鳟a(chǎn)品。2022/12/1025直接費(fèi)用2022/12/1025成本、成本（庫）歸集點(diǎn)、成本對(duì)象作業(yè)成本庫成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組裝車間包裝車間洗碗機(jī)洗衣機(jī)2022/12/1026成本、成本（庫）歸集點(diǎn)、成本對(duì)象作業(yè)成本庫成本對(duì)象電動(dòng)傳送材案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費(fèi)用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）按作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本。2022/12/1027案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)合計(jì)1500080001000012000500050000表2A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000表1A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料2022/12/1028材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)合計(jì)1500080001界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有5個(gè)：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)，設(shè)備維修時(shí)數(shù)和裝卸搬運(yùn)次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示：2022/12/1029界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有5個(gè)作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610表3作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量2022/12/1030作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量：成本動(dòng)因分配率：15000÷15＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7＝7000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（2）成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：成本動(dòng)因分配率：8000÷8＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3＝3000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5＝5000（3）成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)：成本動(dòng)因分配率：10000÷25＝400A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15＝6000選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用2022/12/1031（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量：成本動(dòng)因（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因分配率：12000÷12＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（5）成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)：成本動(dòng)因分配率：5000÷10＝500A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4＝2000B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6＝30002022/12/1032（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因金額消耗動(dòng)因金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗(yàn)10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計(jì)500002000030000表4A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表2022/12/1033作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因金額消耗動(dòng)因金額材料領(lǐng)計(jì)算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：直接材料總成本：10000元單位成本：10000÷100＝100元直接人工總成本：2000元單位成本：2000÷100＝20元間接費(fèi)用總成本：20000元單位成本：20000÷100＝200元A產(chǎn)品：單位成本：100+20+200=320元總成本：10000+2000+20000=32000元2022/12/1034計(jì)算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：2022/12/1（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：直接材料總成本：12000元單位成本：12000÷150＝80元直接人工總成本：3000元單位成本：3000÷150＝20元間接費(fèi)用總成本：30000元單位成本：30000÷150＝200元B產(chǎn)品單位成本：80+20+200=300元總成本：12000+3000+30000=45000元2022/12/1035（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：2022/12/1035案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作業(yè)時(shí)間分別為4000小時(shí)和3000小時(shí)，直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額如下表。假定制造部門匯總的間接制造費(fèi)用為720000元。2022/12/1036案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）間接制造費(fèi)用（元）300000400000220000280000520000680000720000機(jī)械作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）4000300070002022/12/1037傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量2000件1000件300傳統(tǒng)成本計(jì)算直接作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）分配率（元／小時(shí)）分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.857411429B產(chǎn)品3000102.857308571合計(jì)7000102.8577200002022/12/1038傳統(tǒng)成本計(jì)算直接作業(yè)分配率分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位總額單位直接材料直接人工間接制造費(fèi)用300000400000411429150200206220000280000308571220280309制造成本合計(jì)1111429556808571809

2022/12/1039傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位作業(yè)成本法計(jì)算作業(yè)金額作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計(jì)合計(jì)ABAB材料采購100000采購次數(shù)1064100006000040000檢查340000檢查項(xiàng)目20000100001000017170000170000機(jī)械作業(yè)280000作業(yè)時(shí)間70004000300040160000120000合計(jì)720000－－－－－－－－－－3900003300002022/12/1040作業(yè)成本法計(jì)算作業(yè)金額作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計(jì)作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位成本總額單位成本直接材料300000150220000220直接人工400000200280000280間接制造費(fèi)用材料采購檢查機(jī)械作業(yè)600001700001600003085804000017000012000040170120合計(jì)10900005458300008302022/12/1041作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會(huì)高估達(dá)5%-15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，且低估達(dá)50%。

從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實(shí)性。2022/12/1042作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會(huì)高估作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析，從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費(fèi)作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。當(dāng)ABC充分發(fā)揮其潛能時(shí)，成本計(jì)算可通過包括訂單、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等一系列以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本信息，解決從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。2022/12/1043作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費(fèi)用過去一直按直接人工工時(shí)分配，由于市場競爭的壓力，要求會(huì)計(jì)部門提供可靠的成本信息用于定價(jià)決策和成本控制。通過調(diào)查分析，認(rèn)為制造費(fèi)用分配對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本計(jì)算法。2022/12/1044案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費(fèi)用過去一直按1、確定作業(yè)和作業(yè)成本動(dòng)因1998年6月成型部門制造費(fèi)用總計(jì)為550000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表：2022/12/10451、確定作業(yè)和作業(yè)成本動(dòng)因2022/12/1045作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費(fèi)用質(zhì)量控制質(zhì)量控制250000元機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控100000元材料整理材料整理200000元合計(jì)550000元2022/12/1046作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費(fèi)用質(zhì)量控制質(zhì)量控制25000質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量成本動(dòng)因即產(chǎn)品抽檢數(shù)為分配基礎(chǔ)；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，按成本動(dòng)因調(diào)控次數(shù)為分配基礎(chǔ)；材料整理成本動(dòng)因以材料整理數(shù)量為成本動(dòng)因。2022/12/1047質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量2022/12/10471998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量（件）60002000直接人工工時(shí)/件1.51直接材料成本（元/件）9060材料用量（公斤）30002000機(jī)器調(diào)控次數(shù)32產(chǎn)品抽檢比例10%20%小時(shí)工資率（元/小時(shí)）30302022/12/10481998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量按成本動(dòng)因確定制造費(fèi)用分配率成本庫成本總額（元）成本動(dòng)因分配率質(zhì)量控制250000A:6000*10%=600B:2000*20%=400合計(jì)1000250000/1000=250元/件機(jī)器調(diào)控100000A:3次B:2次合計(jì)5次100000/5=20000元/次材料處理200000A:3000kgB:2000kg合計(jì)5000kg200000/5000=40元/公斤2022/12/1049按成本動(dòng)因確定制造費(fèi)用分配率成本庫成本總額（元）成本動(dòng)因分配按各產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B消耗動(dòng)因分配成本消耗動(dòng)因分配成本質(zhì)量控制250元/件600件150000元400件100000元機(jī)器調(diào)控20000元/次3次60000元2次40000元材料處理40元/公斤3000公斤120000元2000公斤80000元合計(jì)330000元220000元2022/12/1050按各產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B計(jì)算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費(fèi)用330000/6000=55330000元220000/2000=110220000元合計(jì)1901140000元200400000元2022/12/1051計(jì)算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000如按傳統(tǒng)的方法計(jì)算結(jié)果會(huì)很不同直接人工工時(shí)：A產(chǎn)品：1.5工時(shí)×6000＝9000工時(shí)B產(chǎn)品1工時(shí)×2000＝2000工時(shí)合計(jì)11000工時(shí)制造費(fèi)用分配率：550000元÷11000＝50元/工時(shí)采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計(jì)算如表2022/12/1052如按傳統(tǒng)的方法計(jì)算結(jié)果會(huì)很不同直接人工工時(shí)：A產(chǎn)品：產(chǎn)品成本計(jì)算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費(fèi)用50*1.5=75450000元50*1=50100000元合計(jì)2101260000元140280000元2022/12/1053產(chǎn)品成本計(jì)算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，比作業(yè)成本法下的190元高出10.5％；而產(chǎn)品B，傳統(tǒng)方法下為140元，比作業(yè)成本法下的200元低30％。2022/12/1054傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，2022/12/10

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無知，而是對(duì)無知的無知，才是知的死亡。

51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。

52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

53、年少時(shí)，夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢不可擋，只是我們還沒學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。

54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開始。

55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。

56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。

60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。

61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。

62、心里的感覺總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。

63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。

65、只要有信心，就能在信念中行走。

66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

67、心中有理想再累也快樂

68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。

69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。

70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！

71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

72、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

73、如果一個(gè)人愛你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。

74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會(huì)得到力量。

75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。21、每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

22、不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要輕言放棄。

23、恨別人，痛苦的卻是自己。

24、每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢想。

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而55作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCosting)2022/12/1056作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCos作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）

1986年由哈佛商學(xué)院庫珀和卡普蘭教授提出，以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量成本的一種成本計(jì)算方法。

概述2022/12/1057作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入2022/12/1058一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征2022/12/103(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造類企業(yè)生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）在產(chǎn)品成本中比例越來越大傳統(tǒng)的以勞動(dòng)密集型、大批大量生產(chǎn)為主的成本計(jì)算方法，不能正確的反映產(chǎn)品成本的消耗2022/12/1059(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工（50%）制造（間接）費(fèi)用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（間接）費(fèi)用（50%）次要成本主要成本次要成本2022/12/1060成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工制造（間接）主要成本直接材料直接(三)傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響舉例說明2022/12/1061(三)傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性2022/12/106例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用2022/12/1062例(1)單一品種的成本計(jì)算2022/12/107例(2)多品種的成本計(jì)算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配2022/12/1063例(2)多品種的成本計(jì)算原材料不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時(shí)指標(biāo)（直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)）分?jǐn)傞g接費(fèi)用進(jìn)入各產(chǎn)品成本之中，未能揭示成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因，不能提供準(zhǔn)確的成本信息。

2022/12/1064傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)按產(chǎn)品A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本原材料費(fèi)間接費(fèi)用輔助部門費(fèi)用制造部門費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（交易數(shù)據(jù)）直接費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用直接計(jì)入按產(chǎn)量或工時(shí)分?jǐn)偘促M(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算按部門計(jì)算按產(chǎn)品計(jì)算傳統(tǒng)成本法2022/12/1065原材料費(fèi)間接費(fèi)用輔助部門費(fèi)用制造部門費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（交易數(shù)據(jù)）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)把成本核算的重點(diǎn)從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合理分配上將制造費(fèi)用看成是一系列作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)導(dǎo)致了成本的消耗，并確定了制造費(fèi)用的成本水平，即作業(yè)驅(qū)動(dòng)制造（間接）費(fèi)用。按照作業(yè)的耗用量來分配成本，比傳統(tǒng)成本計(jì)算用產(chǎn)量或工時(shí)比例作為分配標(biāo)準(zhǔn)更為合理2022/12/1066作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)把成本核算的重點(diǎn)從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合制造（間接）費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)設(shè)計(jì)次數(shù)采購次數(shù)檢查數(shù)組裝時(shí)間／機(jī)械時(shí)間作業(yè)成本分配作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法2022/12/1067制造（間接）費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品直

產(chǎn)量

作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性

作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心的成本計(jì)算上來，可以為成本管理提供更為精確的成本信息。而且從業(yè)務(wù)流程的角度提高作業(yè)效率、消除非增值作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。2022/12/1068產(chǎn)量作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性作業(yè)成二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)成本管理提供更為相關(guān)、準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。2022/12/1069二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)成本法（Ac資源把整個(gè)制造中心看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物資交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇。成本動(dòng)因指引發(fā)成本發(fā)生的因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。

2022/12/1070資源2022/12/1015作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點(diǎn)）

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)稱為作業(yè)，作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都消耗資源，是成本分配的第一對(duì)象。

2022/12/1071作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點(diǎn)）2022/12/1016術(shù)語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成本，資金，運(yùn)營成本資源動(dòng)因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計(jì)量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費(fèi)的時(shí)間，建筑面積作業(yè)(Activity)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)訂貨作業(yè)中心ActivityCenters）

一系列相互聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。采購作業(yè)作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素采購次數(shù)成本對(duì)象(CostObject)需要計(jì)算成本的實(shí)體產(chǎn)品或服務(wù)2022/12/1072術(shù)語定義例子資源在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成典型的作業(yè)中心訂單作業(yè)采購作業(yè)調(diào)整作業(yè)機(jī)器運(yùn)行作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)運(yùn)輸作業(yè)銷售作業(yè)2022/12/1073典型的作業(yè)中心2022/12/1018作業(yè)成本動(dòng)因典型的作業(yè)成本動(dòng)因訂單作業(yè)----訂單數(shù)量采購作業(yè)----采購次數(shù)運(yùn)輸作業(yè)----運(yùn)輸里程檢驗(yàn)作業(yè)----檢驗(yàn)時(shí)間調(diào)整作業(yè)----調(diào)整次數(shù)機(jī)器運(yùn)行作業(yè)----機(jī)器小時(shí)銷售作業(yè)----銷售數(shù)量2022/12/1074作業(yè)成本動(dòng)因典型的作業(yè)成本動(dòng)因2022/12/1019作業(yè)消耗資源成本對(duì)象（產(chǎn)品或客戶）消耗作業(yè)三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1075作業(yè)消耗資源三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020資源成本對(duì)象(產(chǎn)品/客戶)成本庫(歸集點(diǎn)):作業(yè)或作業(yè)中心資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因三、作業(yè)成本法的基本原理

2022/12/1076資源成本對(duì)象成本庫(歸集點(diǎn)):資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因三、作四、作業(yè)成本法計(jì)算主要步驟確定主要作業(yè)中心根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給相應(yīng)的作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏黜?xiàng)作業(yè)的成本分配到成本對(duì)象（產(chǎn)品/服務(wù)）2022/12/1077四、作業(yè)成本法計(jì)算主要步驟2022/12/1022第一步確認(rèn)主要作業(yè)中心第二步將成本(資源）分配作業(yè)中心第三步將成本分配到各種成本對(duì)象資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2022/12/1078第一步確認(rèn)主要資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C傳統(tǒng)成本計(jì)算第一步第二步資源成本庫(歸集點(diǎn))工廠或部門成本對(duì)象2022/12/1079傳統(tǒng)成本計(jì)算資源成本庫(歸集點(diǎn))成本對(duì)象2022直接費(fèi)用全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總；制造（間接）費(fèi)用將共同消耗的間接費(fèi)用匯總后以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，按一定分?jǐn)偙壤峙渲粮鳟a(chǎn)品。2022/12/1080直接費(fèi)用2022/12/1025成本、成本（庫）歸集點(diǎn)、成本對(duì)象作業(yè)成本庫成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組裝車間包裝車間洗碗機(jī)洗衣機(jī)2022/12/1081成本、成本（庫）歸集點(diǎn)、成本對(duì)象作業(yè)成本庫成本對(duì)象電動(dòng)傳送材案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費(fèi)用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）按作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本。2022/12/1082案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)合計(jì)1500080001000012000500050000表2A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000表1A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料2022/12/1083材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)合計(jì)1500080001界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有5個(gè)：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)，設(shè)備維修時(shí)數(shù)和裝卸搬運(yùn)次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示：2022/12/1084界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有5個(gè)作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610表3作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量2022/12/1085作業(yè)類別成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量：成本動(dòng)因分配率：15000÷15＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7＝7000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（2）成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：成本動(dòng)因分配率：8000÷8＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3＝3000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5＝5000（3）成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)：成本動(dòng)因分配率：10000÷25＝400A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15＝6000選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用2022/12/1086（1）成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量：成本動(dòng)因（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因分配率：12000÷12＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（5）成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)：成本動(dòng)因分配率：5000÷10＝500A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4＝2000B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6＝30002022/12/1087（4）成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因金額消耗動(dòng)因金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗(yàn)10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計(jì)500002000030000表4A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表2022/12/1088作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動(dòng)因金額消耗動(dòng)因金額材料領(lǐng)計(jì)算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：直接材料總成本：10000元單位成本：10000÷100＝100元直接人工總成本：2000元單位成本：2000÷100＝20元間接費(fèi)用總成本：20000元單位成本：20000÷100＝200元A產(chǎn)品：單位成本：100+20+200=320元總成本：10000+2000+20000=32000元2022/12/1089計(jì)算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：2022/12/1（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：直接材料總成本：12000元單位成本：12000÷150＝80元直接人工總成本：3000元單位成本：3000÷150＝20元間接費(fèi)用總成本：30000元單位成本：30000÷150＝200元B產(chǎn)品單位成本：80+20+200=300元總成本：12000+3000+30000=45000元2022/12/1090（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：2022/12/1035案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作業(yè)時(shí)間分別為4000小時(shí)和3000小時(shí)，直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額如下表。假定制造部門匯總的間接制造費(fèi)用為720000元。2022/12/1091案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）間接制造費(fèi)用（元）300000400000220000280000520000680000720000機(jī)械作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）4000300070002022/12/1092傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量2000件1000件300傳統(tǒng)成本計(jì)算直接作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）分配率（元／小時(shí)）分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.857411429B產(chǎn)品3000102.857308571合計(jì)7000102.8577200002022/12/1093傳統(tǒng)成本計(jì)算直接作業(yè)分配率分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位總額單位直接材料直接人工間接制造費(fèi)用300000400000411429150200206220000280000308571220280309制造成本合計(jì)1111429556808571809

2022/12/1094傳統(tǒng)成本計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位作業(yè)成本法計(jì)算作業(yè)金額作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計(jì)合計(jì)ABAB材料采購100000采購次數(shù)1064100006000040000檢查340000檢查項(xiàng)目20000100001000017170000170000機(jī)械作業(yè)280000作業(yè)時(shí)間70004000300040160000120000合計(jì)720000－－－－－－－－－－3900003300002022/12/1095作業(yè)成本法計(jì)算作業(yè)金額作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計(jì)作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位成本總額單位成本直接材料300000150220000220直接人工400000200280000280間接制造費(fèi)用材料采購檢查機(jī)械作業(yè)600001700001600003085804000017000012000040170120合計(jì)10900005458300008302022/12/1096作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會(huì)高估達(dá)5%-15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，且低估達(dá)50%。

從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實(shí)性。2022/12/1097作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會(huì)高估作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析，從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費(fèi)作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。當(dāng)ABC充分發(fā)揮其潛能時(shí)，成本計(jì)算可通過包括訂單、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等一系列以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本信息，解決從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。2022/12/1098作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費(fèi)用過去一直按直接人工工時(shí)分配，由于市場競爭的壓力，要求會(huì)計(jì)部門提供可靠的成本信息用于定價(jià)決策和成本控制。通過調(diào)查分析，認(rèn)為制造費(fèi)用分配對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本計(jì)算法。2022/12/1099案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費(fèi)用過去一直按1、確定作業(yè)和作業(yè)成本動(dòng)因1998年6月成型部門制造費(fèi)用總計(jì)為550000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表：2022/12/101001、確定作業(yè)和作業(yè)成本動(dòng)因2022/12/1045作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費(fèi)用質(zhì)量控制質(zhì)量控制250000元機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控100000元材料整理材料整理200000元合計(jì)550000元2022/12/10101作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費(fèi)用質(zhì)量控制質(zhì)量控制25000質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量成本動(dòng)因即產(chǎn)品抽檢數(shù)為分配基礎(chǔ)；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，按成本動(dòng)因調(diào)控次數(shù)為分配基礎(chǔ)；材料整理成本動(dòng)因以材料整理數(shù)量為成本動(dòng)因。2022/12/10102質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量2022/12/10471998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量（件）60002000直接人工工時(shí)/件1.51直接材料成本（元/件）9060材料用量（公斤）30002000機(jī)器調(diào)控次數(shù)32產(chǎn)品抽檢比例10%20%小時(shí)工資率（元/小時(shí)）30302022/12/101031998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量按成本動(dòng)因確定制造費(fèi)用分配率成本庫成本總額（元）成本動(dòng)因分配率質(zhì)量控制250000A:6000*10%=600B:2000*20%=400合計(jì)1000250000/1000=250元/件機(jī)器調(diào)控100000A:3次B:2次合計(jì)5次100000/5=20000元/次材料處理200000A:3000kgB:2000kg合計(jì)5000kg200000/5000=40元/公斤2022/12/10104按成本動(dòng)因確定制造費(fèi)用分配率成本庫成本總額（元）成本動(dòng)因分配按各產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B消耗動(dòng)因分配成本消耗動(dòng)因分配成本質(zhì)量控制250元/件600件150000元400件100000元機(jī)器調(diào)控20000元/次3次60000元2次40000元材料處理40元/公斤3000公斤120000元2000公斤80000元合計(jì)330000元220000元2022/12/10105按各產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B計(jì)算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費(fèi)用330000/6000=55330000元220000/2000=110220000元合計(jì)1901140000元200400000元2022/12/10106計(jì)算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000如按傳統(tǒng)的方法計(jì)算結(jié)果會(huì)很不同直接人工工時(shí)：A產(chǎn)品：1.5工時(shí)×6000＝9000工時(shí)B產(chǎn)品1工時(shí)×2000＝2000工時(shí)合計(jì)11000工時(shí)制造費(fèi)用分配率：550000元÷11000＝50元/工時(shí)采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計(jì)算如表2022/12/10107如按傳統(tǒng)的方法計(jì)算結(jié)果會(huì)很不同直接人工工時(shí)：A產(chǎn)品：產(chǎn)品成本計(jì)算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費(fèi)用50*1.5=75450000元50*1=50100000元合計(jì)2101260000元140280000元2022/12/10108產(chǎn)品成本計(jì)算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，比作業(yè)成本法下的190元高出10.5％；而產(chǎn)品B，傳統(tǒng)方法下為140元，比作業(yè)成本法下的200元低30％。2022/12/10109傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，2022/12/10

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50