作業(yè)成本法ABC概述課件

作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCosting)2022/12/101作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCos作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）

1986年由哈佛商學(xué)院庫珀和卡普蘭教授提出，以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動因來確認(rèn)和計量成本的一種成本計算方法。

概述2022/12/102作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨特個性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入2022/12/103一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征2022/12/103(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造類企業(yè)生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，制造費用（間接費用）在產(chǎn)品成本中比例越來越大傳統(tǒng)的以勞動密集型、大批大量生產(chǎn)為主的成本計算方法，不能正確的反映產(chǎn)品成本的消耗2022/12/104(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工（50%）制造（間接）費用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（間接）費用（50%）次要成本主要成本次要成本2022/12/105成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工制造（間接）主要成本直接材料直接(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性(1)間接費分配基礎(chǔ)的疑問費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時與機(jī)器小時的不足(2)成本計算方法對決策的影響舉例說明2022/12/106(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性2022/12/106例(1)單一品種的成本計算原材料直接歸入法人工費某一品種產(chǎn)品間接費用2022/12/107例(1)單一品種的成本計算2022/12/107例(2)多品種的成本計算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中間賬戶平均分配2022/12/108例(2)多品種的成本計算原材料不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中傳統(tǒng)成本計算的缺陷

傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時指標(biāo)（直接人工小時或機(jī)器小時）分?jǐn)傞g接費用進(jìn)入各產(chǎn)品成本之中，未能揭示成本產(chǎn)生的直接動因，不能提供準(zhǔn)確的成本信息。

2022/12/109傳統(tǒng)成本計算的缺陷

傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）直接費用人工費用制造費用直接計入按產(chǎn)量或工時分?jǐn)偘促M用項目計算按部門計算按產(chǎn)品計算傳統(tǒng)成本法2022/12/1010原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）作業(yè)成本法的優(yōu)點把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合理分配上將制造費用看成是一系列作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)導(dǎo)致了成本的消耗，并確定了制造費用的成本水平，即作業(yè)驅(qū)動制造（間接）費用。按照作業(yè)的耗用量來分配成本，比傳統(tǒng)成本計算用產(chǎn)量或工時比例作為分配標(biāo)準(zhǔn)更為合理2022/12/1011作業(yè)成本法的優(yōu)點把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料費直接人工費設(shè)計次數(shù)采購次數(shù)檢查數(shù)組裝時間／機(jī)械時間作業(yè)成本分配作業(yè)中心作業(yè)動因作業(yè)成本法2022/12/1012制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直

產(chǎn)量

作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性

作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心的成本計算上來，可以為成本管理提供更為精確的成本信息。而且從業(yè)務(wù)流程的角度提高作業(yè)效率、消除非增值作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。2022/12/1013產(chǎn)量作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性作業(yè)成二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)成本管理提供更為相關(guān)、準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計算方法。2022/12/1014二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)成本法（Ac資源把整個制造中心看成是一個與外界進(jìn)行物資交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇。成本動因指引發(fā)成本發(fā)生的因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。

2022/12/1015資源2022/12/1015作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動稱為作業(yè)，作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。每項作業(yè)活動都消耗資源，是成本分配的第一對象。

2022/12/1016作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）2022/12/1016術(shù)語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成本，資金，運營成本資源動因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積作業(yè)(Activity)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動訂貨作業(yè)中心ActivityCenters）

一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。采購作業(yè)作業(yè)動因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素采購次數(shù)成本對象(CostObject)需要計算成本的實體產(chǎn)品或服務(wù)2022/12/1017術(shù)語定義例子資源在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成典型的作業(yè)中心訂單作業(yè)采購作業(yè)調(diào)整作業(yè)機(jī)器運行作業(yè)檢驗作業(yè)運輸作業(yè)銷售作業(yè)2022/12/1018典型的作業(yè)中心2022/12/1018作業(yè)成本動因典型的作業(yè)成本動因訂單作業(yè)----訂單數(shù)量采購作業(yè)----采購次數(shù)運輸作業(yè)----運輸里程檢驗作業(yè)----檢驗時間調(diào)整作業(yè)----調(diào)整次數(shù)機(jī)器運行作業(yè)----機(jī)器小時銷售作業(yè)----銷售數(shù)量2022/12/1019作業(yè)成本動因典型的作業(yè)成本動因2022/12/1019作業(yè)消耗資源成本對象（產(chǎn)品或客戶）消耗作業(yè)三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020作業(yè)消耗資源三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020資源成本對象(產(chǎn)品/客戶)成本庫(歸集點):作業(yè)或作業(yè)中心資源動因作業(yè)動因三、作業(yè)成本法的基本原理

2022/12/1021資源成本對象成本庫(歸集點):資源動因作業(yè)動因三、作四、作業(yè)成本法計算主要步驟確定主要作業(yè)中心根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配給相應(yīng)的作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏黜椬鳂I(yè)的成本分配到成本對象（產(chǎn)品/服務(wù)）2022/12/1022四、作業(yè)成本法計算主要步驟2022/12/1022第一步確認(rèn)主要作業(yè)中心第二步將成本(資源）分配作業(yè)中心第三步將成本分配到各種成本對象資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2022/12/1023第一步確認(rèn)主要資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C傳統(tǒng)成本計算第一步第二步資源成本庫(歸集點)工廠或部門成本對象2022/12/1024傳統(tǒng)成本計算資源成本庫(歸集點)成本對象2022直接費用全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總；制造（間接）費用將共同消耗的間接費用匯總后以直接人工小時或機(jī)器小時為標(biāo)準(zhǔn)，按一定分?jǐn)偙壤峙渲粮鳟a(chǎn)品。2022/12/1025直接費用2022/12/1025成本、成本（庫）歸集點、成本對象作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組裝車間包裝車間洗碗機(jī)洗衣機(jī)2022/12/1026成本、成本（庫）歸集點、成本對象作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）按作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本。2022/12/1027案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運合計1500080001000012000500050000表2A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接費用項目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000表1A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料2022/12/1028材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運合計1500080001界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費用的成本動因有5個：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗小時，設(shè)備維修時數(shù)和裝卸搬運次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示：2022/12/1029界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費用的成本動因有5個作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗小時101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時數(shù)4812裝卸搬運裝卸搬運次數(shù)4610表3作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量2022/12/1030作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量：成本動因分配率：15000÷15＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7＝7000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（2）成本對象為包裝，其成本動因為包裝批次：成本動因分配率：8000÷8＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3＝3000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5＝5000（3）成本對象為質(zhì)量檢驗，其成本動因為質(zhì)量檢驗小時：成本動因分配率：10000÷25＝400A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15＝6000選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用2022/12/1031（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量：成本動因（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：成本動因分配率：12000÷12＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（5）成本對象為裝卸搬運，其成本動因為裝卸搬運次數(shù)：成本動因分配率：5000÷10＝500A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4＝2000B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6＝30002022/12/1032（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：成本動因作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因金額消耗動因金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運50005004200063000合計500002000030000表4A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表2022/12/1033作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因金額消耗動因金額材料領(lǐng)計算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：直接材料總成本：10000元單位成本：10000÷100＝100元直接人工總成本：2000元單位成本：2000÷100＝20元間接費用總成本：20000元單位成本：20000÷100＝200元A產(chǎn)品：單位成本：100+20+200=320元總成本：10000+2000+20000=32000元2022/12/1034計算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：2022/12/1（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：直接材料總成本：12000元單位成本：12000÷150＝80元直接人工總成本：3000元單位成本：3000÷150＝20元間接費用總成本：30000元單位成本：30000÷150＝200元B產(chǎn)品單位成本：80+20+200=300元總成本：12000+3000+30000=45000元2022/12/1035（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：2022/12/1035案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作業(yè)時間分別為4000小時和3000小時，直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額如下表。假定制造部門匯總的間接制造費用為720000元。2022/12/1036案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）間接制造費用（元）300000400000220000280000520000680000720000機(jī)械作業(yè)時間（小時）4000300070002022/12/1037傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件300傳統(tǒng)成本計算直接作業(yè)時間（小時）分配率（元／小時）分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.857411429B產(chǎn)品3000102.857308571合計7000102.8577200002022/12/1038傳統(tǒng)成本計算直接作業(yè)分配率分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位總額單位直接材料直接人工間接制造費用300000400000411429150200206220000280000308571220280309制造成本合計1111429556808571809

2022/12/1039傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位作業(yè)成本法計算作業(yè)金額作業(yè)動因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計合計ABAB材料采購100000采購次數(shù)1064100006000040000檢查340000檢查項目20000100001000017170000170000機(jī)械作業(yè)280000作業(yè)時間70004000300040160000120000合計720000－－－－－－－－－－3900003300002022/12/1040作業(yè)成本法計算作業(yè)金額作業(yè)動因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位成本總額單位成本直接材料300000150220000220直接人工400000200280000280間接制造費用材料采購檢查機(jī)械作業(yè)600001700001600003085804000017000012000040170120合計10900005458300008302022/12/1041作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單作業(yè)成本計算的實證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會高估達(dá)5%-15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會被低估，且低估達(dá)50%。

從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實性。2022/12/1042作業(yè)成本計算的實證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會高估作業(yè)成本計算的實證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析，從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。當(dāng)ABC充分發(fā)揮其潛能時，成本計算可通過包括訂單、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等一系列以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本信息，解決從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。2022/12/1043作業(yè)成本計算的實證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費用過去一直按直接人工工時分配，由于市場競爭的壓力，要求會計部門提供可靠的成本信息用于定價決策和成本控制。通過調(diào)查分析，認(rèn)為制造費用分配對產(chǎn)品成本計算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本計算法。2022/12/1044案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費用過去一直按1、確定作業(yè)和作業(yè)成本動因1998年6月成型部門制造費用總計為550000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表：2022/12/10451、確定作業(yè)和作業(yè)成本動因2022/12/1045作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費用質(zhì)量控制質(zhì)量控制250000元機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控100000元材料整理材料整理200000元合計550000元2022/12/1046作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費用質(zhì)量控制質(zhì)量控制25000質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量成本動因即產(chǎn)品抽檢數(shù)為分配基礎(chǔ)；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，按成本動因調(diào)控次數(shù)為分配基礎(chǔ)；材料整理成本動因以材料整理數(shù)量為成本動因。2022/12/1047質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量2022/12/10471998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量（件）60002000直接人工工時/件1.51直接材料成本（元/件）9060材料用量（公斤）30002000機(jī)器調(diào)控次數(shù)32產(chǎn)品抽檢比例10%20%小時工資率（元/小時）30302022/12/10481998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量按成本動因確定制造費用分配率成本庫成本總額（元）成本動因分配率質(zhì)量控制250000A:6000*10%=600B:2000*20%=400合計1000250000/1000=250元/件機(jī)器調(diào)控100000A:3次B:2次合計5次100000/5=20000元/次材料處理200000A:3000kgB:2000kg合計5000kg200000/5000=40元/公斤2022/12/1049按成本動因確定制造費用分配率成本庫成本總額（元）成本動因分配按各產(chǎn)品消耗的成本動因分配制造費用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B消耗動因分配成本消耗動因分配成本質(zhì)量控制250元/件600件150000元400件100000元機(jī)器調(diào)控20000元/次3次60000元2次40000元材料處理40元/公斤3000公斤120000元2000公斤80000元合計330000元220000元2022/12/1050按各產(chǎn)品消耗的成本動因分配制造費用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B計算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費用330000/6000=55330000元220000/2000=110220000元合計1901140000元200400000元2022/12/1051計算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000如按傳統(tǒng)的方法計算結(jié)果會很不同直接人工工時：A產(chǎn)品：1.5工時×6000＝9000工時B產(chǎn)品1工時×2000＝2000工時合計11000工時制造費用分配率：550000元÷11000＝50元/工時采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計算如表2022/12/1052如按傳統(tǒng)的方法計算結(jié)果會很不同直接人工工時：A產(chǎn)品：產(chǎn)品成本計算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費用50*1.5=75450000元50*1=50100000元合計2101260000元140280000元2022/12/1053產(chǎn)品成本計算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，比作業(yè)成本法下的190元高出10.5％；而產(chǎn)品B，傳統(tǒng)方法下為140元，比作業(yè)成本法下的200元低30％。2022/12/1054傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，2022/12/10

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。

51、對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。

52、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

53、年少時，夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢不可擋，只是我們還沒學(xué)會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。

54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。

55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。

56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。

60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。

61、在清醒中孤獨，總好過于在喧囂人群中寂寞。

62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對你的傷害越大。

63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。

65、只要有信心，就能在信念中行走。

66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。

67、心中有理想再累也快樂

68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。

69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運走即可。

70、當(dāng)你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！

71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

72、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。

73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現(xiàn)是他還是有點怕你。

74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你就會得到力量。

75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。21、每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。

22、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要輕言放棄。

23、恨別人，痛苦的卻是自己。

24、每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢想。

25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而55作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCosting)2022/12/1056作業(yè)成本法(ABC)(Activity-BasedCos作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）

1986年由哈佛商學(xué)院庫珀和卡普蘭教授提出，以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動因來確認(rèn)和計量成本的一種成本計算方法。

概述2022/12/1057作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨特個性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入2022/12/1058一、ABC的背景(一)產(chǎn)品特征2022/12/103(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造類企業(yè)生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，制造費用（間接費用）在產(chǎn)品成本中比例越來越大傳統(tǒng)的以勞動密集型、大批大量生產(chǎn)為主的成本計算方法，不能正確的反映產(chǎn)品成本的消耗2022/12/1059(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進(jìn)制造模式的采用使得制造成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工（50%）制造（間接）費用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（間接）費用（50%）次要成本主要成本次要成本2022/12/1060成本結(jié)構(gòu)變化直接材料直接人工制造（間接）主要成本直接材料直接(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性(1)間接費分配基礎(chǔ)的疑問費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時與機(jī)器小時的不足(2)成本計算方法對決策的影響舉例說明2022/12/1061(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性2022/12/106例(1)單一品種的成本計算原材料直接歸入法人工費某一品種產(chǎn)品間接費用2022/12/1062例(1)單一品種的成本計算2022/12/107例(2)多品種的成本計算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中間賬戶平均分配2022/12/1063例(2)多品種的成本計算原材料不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中傳統(tǒng)成本計算的缺陷

傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時指標(biāo)（直接人工小時或機(jī)器小時）分?jǐn)傞g接費用進(jìn)入各產(chǎn)品成本之中，未能揭示成本產(chǎn)生的直接動因，不能提供準(zhǔn)確的成本信息。

2022/12/1064傳統(tǒng)成本計算的缺陷

傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）直接費用人工費用制造費用直接計入按產(chǎn)量或工時分?jǐn)偘促M用項目計算按部門計算按產(chǎn)品計算傳統(tǒng)成本法2022/12/1065原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）作業(yè)成本法的優(yōu)點把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合理分配上將制造費用看成是一系列作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)導(dǎo)致了成本的消耗，并確定了制造費用的成本水平，即作業(yè)驅(qū)動制造（間接）費用。按照作業(yè)的耗用量來分配成本，比傳統(tǒng)成本計算用產(chǎn)量或工時比例作為分配標(biāo)準(zhǔn)更為合理2022/12/1066作業(yè)成本法的優(yōu)點把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料費直接人工費設(shè)計次數(shù)采購次數(shù)檢查數(shù)組裝時間／機(jī)械時間作業(yè)成本分配作業(yè)中心作業(yè)動因作業(yè)成本法2022/12/1067制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直

產(chǎn)量

作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性

作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心的成本計算上來，可以為成本管理提供更為精確的成本信息。而且從業(yè)務(wù)流程的角度提高作業(yè)效率、消除非增值作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。2022/12/1068產(chǎn)量作業(yè)作業(yè)成本法(ABC)的必要性作業(yè)成二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)成本管理提供更為相關(guān)、準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計算方法。2022/12/1069二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)成本法（Ac資源把整個制造中心看成是一個與外界進(jìn)行物資交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇。成本動因指引發(fā)成本發(fā)生的因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。

2022/12/1070資源2022/12/1015作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動稱為作業(yè)，作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。每項作業(yè)活動都消耗資源，是成本分配的第一對象。

2022/12/1071作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）2022/12/1016術(shù)語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成本，資金，運營成本資源動因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積作業(yè)(Activity)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動訂貨作業(yè)中心ActivityCenters）

一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。采購作業(yè)作業(yè)動因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素采購次數(shù)成本對象(CostObject)需要計算成本的實體產(chǎn)品或服務(wù)2022/12/1072術(shù)語定義例子資源在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成典型的作業(yè)中心訂單作業(yè)采購作業(yè)調(diào)整作業(yè)機(jī)器運行作業(yè)檢驗作業(yè)運輸作業(yè)銷售作業(yè)2022/12/1073典型的作業(yè)中心2022/12/1018作業(yè)成本動因典型的作業(yè)成本動因訂單作業(yè)----訂單數(shù)量采購作業(yè)----采購次數(shù)運輸作業(yè)----運輸里程檢驗作業(yè)----檢驗時間調(diào)整作業(yè)----調(diào)整次數(shù)機(jī)器運行作業(yè)----機(jī)器小時銷售作業(yè)----銷售數(shù)量2022/12/1074作業(yè)成本動因典型的作業(yè)成本動因2022/12/1019作業(yè)消耗資源成本對象（產(chǎn)品或客戶）消耗作業(yè)三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1075作業(yè)消耗資源三、作業(yè)成本法的基本原理2022/12/1020資源成本對象(產(chǎn)品/客戶)成本庫(歸集點):作業(yè)或作業(yè)中心資源動因作業(yè)動因三、作業(yè)成本法的基本原理

2022/12/1076資源成本對象成本庫(歸集點):資源動因作業(yè)動因三、作四、作業(yè)成本法計算主要步驟確定主要作業(yè)中心根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配給相應(yīng)的作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏黜椬鳂I(yè)的成本分配到成本對象（產(chǎn)品/服務(wù)）2022/12/1077四、作業(yè)成本法計算主要步驟2022/12/1022第一步確認(rèn)主要作業(yè)中心第二步將成本(資源）分配作業(yè)中心第三步將成本分配到各種成本對象資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2022/12/1078第一步確認(rèn)主要資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C傳統(tǒng)成本計算第一步第二步資源成本庫(歸集點)工廠或部門成本對象2022/12/1079傳統(tǒng)成本計算資源成本庫(歸集點)成本對象2022直接費用全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總；制造（間接）費用將共同消耗的間接費用匯總后以直接人工小時或機(jī)器小時為標(biāo)準(zhǔn)，按一定分?jǐn)偙壤峙渲粮鳟a(chǎn)品。2022/12/1080直接費用2022/12/1025成本、成本（庫）歸集點、成本對象作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組裝車間包裝車間洗碗機(jī)洗衣機(jī)2022/12/1081成本、成本（庫）歸集點、成本對象作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）按作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本。2022/12/1082案例1：物流企業(yè)【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運合計1500080001000012000500050000表2A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接費用項目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000表1A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料2022/12/1083材料領(lǐng)出包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運合計1500080001界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費用的成本動因有5個：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗小時，設(shè)備維修時數(shù)和裝卸搬運次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示：2022/12/1084界定作業(yè)，確認(rèn)資源經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費用的成本動因有5個作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗小時101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時數(shù)4812裝卸搬運裝卸搬運次數(shù)4610表3作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量2022/12/1085作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量：成本動因分配率：15000÷15＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7＝7000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（2）成本對象為包裝，其成本動因為包裝批次：成本動因分配率：8000÷8＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3＝3000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5＝5000（3）成本對象為質(zhì)量檢驗，其成本動因為質(zhì)量檢驗小時：成本動因分配率：10000÷25＝400A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15＝6000選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用2022/12/1086（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量：成本動因（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：成本動因分配率：12000÷12＝1000A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4＝4000B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8＝8000（5）成本對象為裝卸搬運，其成本動因為裝卸搬運次數(shù)：成本動因分配率：5000÷10＝500A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4＝2000B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6＝30002022/12/1087（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：成本動因作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因金額消耗動因金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運50005004200063000合計500002000030000表4A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表2022/12/1088作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因金額消耗動因金額材料領(lǐng)計算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：直接材料總成本：10000元單位成本：10000÷100＝100元直接人工總成本：2000元單位成本：2000÷100＝20元間接費用總成本：20000元單位成本：20000÷100＝200元A產(chǎn)品：單位成本：100+20+200=320元總成本：10000+2000+20000=32000元2022/12/1089計算產(chǎn)品成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：2022/12/1（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：直接材料總成本：12000元單位成本：12000÷150＝80元直接人工總成本：3000元單位成本：3000÷150＝20元間接費用總成本：30000元單位成本：30000÷150＝200元B產(chǎn)品單位成本：80+20+200=300元總成本：12000+3000+30000=45000元2022/12/1090（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：2022/12/1035案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作業(yè)時間分別為4000小時和3000小時，直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額如下表。假定制造部門匯總的間接制造費用為720000元。2022/12/1091案例2：假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機(jī)械作傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）間接制造費用（元）300000400000220000280000520000680000720000機(jī)械作業(yè)時間（小時）4000300070002022/12/1092傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件300傳統(tǒng)成本計算直接作業(yè)時間（小時）分配率（元／小時）分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.857411429B產(chǎn)品3000102.857308571合計7000102.8577200002022/12/1093傳統(tǒng)成本計算直接作業(yè)分配率分?jǐn)傤~（元）A產(chǎn)品4000102.傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位總額單位直接材料直接人工間接制造費用300000400000411429150200206220000280000308571220280309制造成本合計1111429556808571809

2022/12/1094傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位作業(yè)成本法計算作業(yè)金額作業(yè)動因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計合計ABAB材料采購100000采購次數(shù)1064100006000040000檢查340000檢查項目20000100001000017170000170000機(jī)械作業(yè)280000作業(yè)時間70004000300040160000120000合計720000－－－－－－－－－－3900003300002022/12/1095作業(yè)成本法計算作業(yè)金額作業(yè)動因作業(yè)量單位作業(yè)成本作業(yè)成本合計作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單位成本總額單位成本直接材料300000150220000220直接人工400000200280000280間接制造費用材料采購檢查機(jī)械作業(yè)600001700001600003085804000017000012000040170120合計10900005458300008302022/12/1096作業(yè)成本法計算A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額單作業(yè)成本計算的實證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會高估達(dá)5%-15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會被低估，且低估達(dá)50%。

從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實性。2022/12/1097作業(yè)成本計算的實證結(jié)果在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本制度下，往往會高估作業(yè)成本計算的實證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析，從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。當(dāng)ABC充分發(fā)揮其潛能時，成本計算可通過包括訂單、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等一系列以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本信息，解決從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。2022/12/1098作業(yè)成本計算的實證結(jié)果根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算，進(jìn)行業(yè)績分析案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費用過去一直按直接人工工時分配，由于市場競爭的壓力，要求會計部門提供可靠的成本信息用于定價決策和成本控制。通過調(diào)查分析，認(rèn)為制造費用分配對產(chǎn)品成本計算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本計算法。2022/12/1099案例3：例：東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門的制造費用過去一直按1、確定作業(yè)和作業(yè)成本動因1998年6月成型部門制造費用總計為550000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表：2022/12/101001、確定作業(yè)和作業(yè)成本動因2022/12/1045作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費用質(zhì)量控制質(zhì)量控制250000元機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控100000元材料整理材料整理200000元合計550000元2022/12/10101作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫制造費用質(zhì)量控制質(zhì)量控制25000質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量成本動因即產(chǎn)品抽檢數(shù)為分配基礎(chǔ)；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，按成本動因調(diào)控次數(shù)為分配基礎(chǔ)；材料整理成本動因以材料整理數(shù)量為成本動因。2022/12/10102質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量2022/12/10471998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量（件）60002000直接人工工時/件1.51直接材料成本（元/件）9060材料用量（公斤）30002000機(jī)器調(diào)控次數(shù)32產(chǎn)品抽檢比例10%20%小時工資率（元/小時）30302022/12/101031998年成型部門生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量按成本動因確定制造費用分配率成本庫成本總額（元）成本動因分配率質(zhì)量控制250000A:6000*10%=600B:2000*20%=400合計1000250000/1000=250元/件機(jī)器調(diào)控100000A:3次B:2次合計5次100000/5=20000元/次材料處理200000A:3000kgB:2000kg合計5000kg200000/5000=40元/公斤2022/12/10104按成本動因確定制造費用分配率成本庫成本總額（元）成本動因分配按各產(chǎn)品消耗的成本動因分配制造費用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B消耗動因分配成本消耗動因分配成本質(zhì)量控制250元/件600件150000元400件100000元機(jī)器調(diào)控20000元/次3次60000元2次40000元材料處理40元/公斤3000公斤120000元2000公斤80000元合計330000元220000元2022/12/10105按各產(chǎn)品消耗的成本動因分配制造費用作業(yè)成本分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B計算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費用330000/6000=55330000元220000/2000=110220000元合計1901140000元200400000元2022/12/10106計算產(chǎn)品單位成本成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000如按傳統(tǒng)的方法計算結(jié)果會很不同直接人工工時：A產(chǎn)品：1.5工時×6000＝9000工時B產(chǎn)品1工時×2000＝2000工時合計11000工時制造費用分配率：550000元÷11000＝50元/工時采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計算如表2022/12/10107如按傳統(tǒng)的方法計算結(jié)果會很不同直接人工工時：A產(chǎn)品：產(chǎn)品成本計算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2000件）單位成本總成本單位成本總成本直接材料90540000元60120000元直接人工30*1.5=45270000元30*1=3060000元制造費用50*1.5=75450000元50*1=50100000元合計2101260000元140280000元2022/12/10108產(chǎn)品成本計算表(傳統(tǒng))成本要素產(chǎn)品A（6000件）產(chǎn)品B（2傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，比作業(yè)成本法下的190元高出10.5％；而產(chǎn)品B，傳統(tǒng)方法下為140元，比作業(yè)成本法下的200元低30％。2022/12/10109傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品A的單位成本為210元，2022/12/10

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。50