項(xiàng)目部管理制度制定

—項(xiàng)目部管理制度制定在充滿活力，日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由給大家?guī)?lái)的工程部管理制度制定7篇，讓我們一起來(lái)看看！工程部管理制度制定篇1第一條：工程文件的形成和積累工程文件產(chǎn)生于工程建設(shè)全過(guò)程。其形成、積累和管理應(yīng)列入工程建設(shè)方案和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、掌握及考核措施。第二條、工程建設(shè)各階段文件的搜集及其責(zé)任1、工程準(zhǔn)備階段建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搜集、積累和整理工程前期文件以及裝備，工藝和涉外文件：勘查、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)搜集、積累勘查、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門提交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件。2、工程施工階段工程施行總承包的。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包工程全部文件的搜集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的。由各承保單位負(fù)責(zé)搜集、積累其承包工程的全部文件；工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)搜集，積累工程監(jiān)理文件。建設(shè)單位托付的工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程建設(shè)中文件搜集、積累和完好、精確、系統(tǒng)情況、審核，簽認(rèn)竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告、驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。3、工程試運(yùn)行階段試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)搜集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件：工程器材供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)搜集、積累所擔(dān)當(dāng)工程的器材供應(yīng)和財(cái)務(wù)管理中形成的文件。第三條、搜集范圍1、反映與工程有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)搜集齊全，規(guī)入建設(shè)工程檔案。2、工程文件歸檔范圍和保管期限。第四條、搜集時(shí)間各類文件應(yīng)按文件形成的先后挨次或工程完成情況按時(shí)搜集：引進(jìn)技術(shù)、裝備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受托付的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)運(yùn)用。第五條、工程文件質(zhì)量要求1、字跡清晰，圖樣清楚。圖表干凈、簽字手續(xù)完備。2、需永遠(yuǎn)、長(zhǎng)期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料（紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清楚及堅(jiān)固程度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)定質(zhì)量的要求。4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。5、長(zhǎng)期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)運(yùn)用不行擦除型光盤。工程部管理制度制定篇2為確保工程部社會(huì)治安綜合管理的健康進(jìn)展，強(qiáng)化我工地施工隊(duì)伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬(wàn)一，以免在發(fā)生突發(fā)性大事時(shí)手足無(wú)措，經(jīng)工程部研討確定，特制定如下信息管理制度：一、平常強(qiáng)化對(duì)廣闊干部職工的社會(huì)治安綜合管理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性大事發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎(jiǎng)罰制度，突發(fā)大事一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好互相協(xié)調(diào)工作，對(duì)工作中沒有到位的人員要進(jìn)行嚴(yán)格處理其至追究其刑事責(zé)任。三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性大事，工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要按時(shí)向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，性質(zhì)嚴(yán)峻的要立刻向有關(guān)組織和公安機(jī)關(guān)報(bào)告。對(duì)于違法犯罪行為要帶著職工與犯罪分子作堅(jiān)定斗爭(zhēng)。如是火情，應(yīng)向消防部門報(bào)告，并立刻帶著義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行肯定的滅火措施。四、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必需確保通訊方式暢通，按時(shí)精確地傳遞上下級(jí)部門的信息。必需堅(jiān)守崗位，耐煩細(xì)致地接待電話報(bào)警或投訴，對(duì)緊急情況報(bào)警要果斷冷靜，一方面快速實(shí)行措施，防止或削減可能的損失，另一方面抓緊時(shí)間報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。五、全體職工職責(zé)：職工要按時(shí)了解突發(fā)性大事的根本情況，聽從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救措施。六、對(duì)發(fā)生以下大事最遲需在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會(huì)治安綜合管理聯(lián)席會(huì)議辦公室：1、發(fā)生嚴(yán)峻影響社會(huì)秩序穩(wěn)定的擔(dān)心定因素和突發(fā)大事。2、發(fā)生因內(nèi)部沖突激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的案件。4、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。5、其它有關(guān)必報(bào)案件。七、工地施行值班責(zé)任制。無(wú)論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機(jī)，保證一旦顯現(xiàn)突發(fā)性大事，在三分鐘內(nèi)就能取得互相聯(lián)系。工程部管理制度制定篇3工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；3、根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，完成工程合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度①工程部施行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國(guó)際工程定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。③主動(dòng)參與監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)XXX%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參與，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，按時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果按時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位施行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況按時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草檢查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查；⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運(yùn)用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程部管理制度制定篇4第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，布置下周施工方案。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和觸及到本單位、本部門的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的確定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行的方法，按時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由工程辦公室通知，若通知不按時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人。工程部管理制度制定篇5為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化公司工程工程財(cái)務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。材料費(fèi)是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批，物料選購(gòu)人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納依據(jù)〈物料選購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，各工程工程設(shè)計(jì)工作綻開前，設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程工程中所運(yùn)用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購(gòu)人員將所選購(gòu)物料運(yùn)至工程工地時(shí)，如該單體工程工程設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷帳款；如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。選購(gòu)原始單據(jù)上必需注明所購(gòu)材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含：工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)備費(fèi)、工程工程管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)是指工程工程施工搭建臨時(shí)設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)資金消耗，例如臨時(shí)水電費(fèi)用（見工程工程臨時(shí)水電管理?xiàng)l例）等。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費(fèi)用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程工程之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購(gòu)置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程工程之管理本錢；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。差旅費(fèi)是指工程工程管理小組成員在工程工程地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)惹事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。工程部管理制度制定篇6為了強(qiáng)化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請(qǐng)工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購(gòu)預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購(gòu)工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和選購(gòu)預(yù)算表，由辦公室根據(jù)本錢最小原則選購(gòu)。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購(gòu)后，由工程部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費(fèi)用支出工程部辦公物品費(fèi)用由X統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢，工程竣工時(shí)予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運(yùn)用。六、工程部辦公物品的盤存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對(duì)工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量全都，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、運(yùn)用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報(bào)告。八、工程部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)確定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由X總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程部管理制度制定篇7伴著科技的進(jìn)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更劇烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使工程管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的協(xié)作力量，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。一、工程評(píng)審委員會(huì)1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(zé)（1）工程的選擇（2）立項(xiàng)（3）組建工程部并確定人員（包含選購(gòu)及測(cè)試人員）（4）工程總進(jìn)程的監(jiān)控（5）工程的最終審核3.權(quán)利（1）工程經(jīng)理的任命（2）工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)（1）為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系（2）為工程部提供各種支持和保障（3）為工程提供所需的文件和資料二、工程來(lái)源1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求3.市場(chǎng)需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接管該工程任務(wù)起，到工程全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受工程評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)（1）在工程評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定工程施行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（需求性、可行性、進(jìn)展性和經(jīng)濟(jì)性）（3）提交該工程的可行性報(bào)告（4）完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求（5）采納科學(xué)的管理方法，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。（6）貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)工程內(nèi)全體人員的主動(dòng)性和制造性。（7）保存工程過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。（8）組織編制工程文件、工程小結(jié)，并接受審核。3.權(quán)利（1）工程的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。（2）工程管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。（3）有權(quán)建立工程部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。（4）接受工程評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。（5）有工程所需物資的選購(gòu)權(quán)。4.義務(wù)（1）依據(jù)工