國開 期末考試《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考滿分答案-第8套

國開期末考試《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考滿分答案第8套和機(jī)考題目整套相同，祝同學(xué)們考出好成績）客觀題單選題（共60題，共60分）1、贊成全面質(zhì)量管理（TQM）的說法是（）。A、管理層無法作出必要的安排B、每個人都具有為客戶服務(wù)的意識C、增加成本、損害財務(wù)狀況D、不可能持續(xù)改進(jìn)正確選項(xiàng)：B2、創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（）A、外部市場的新產(chǎn)品B、外部市場的新服務(wù)C、企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法D、其他選項(xiàng)都對正確選項(xiàng)：D3、愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）。A、12月底前將次品率降低到3%B、3月1日起開始推行新的消費(fèi)者投訴程序C、本周內(nèi)更換陳列室展品D、提供市場上最具有價格競爭力的復(fù)寫紙正確選項(xiàng)：D4、人們面對變革的反應(yīng)有四種類型，這四種類型不包括（）。A、偽裝者B、漠不關(guān)心者C、追隨者D、反對者正確選項(xiàng)：B5、由于業(yè)務(wù)拓展的需要，銷售總監(jiān)李先生決定提升一位下屬為華北區(qū)的總代表，于是他請求人力資源部門配合對幾個候選人做了一下績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧是（）。A、水平思考B、直覺思考C、評估D、監(jiān)測正確選項(xiàng)：C6、小張為了提高自己的打字速度，給自己制定了一個目標(biāo)：計劃在一個月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。A、明確的B、可測的C、可實(shí)現(xiàn)的D、相關(guān)的正確選項(xiàng)：C7、管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于（）。A、長期問題B、短期問題C、瑣碎問題D、次要問題正確選項(xiàng)：B8、小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，它建立的基礎(chǔ)是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的意愿B、項(xiàng)目任務(wù)時間表已經(jīng)創(chuàng)建C、每個團(tuán)隊(duì)成員同意D、征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意正確選項(xiàng)：C9、進(jìn)行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度TOC\o"1-5"\h\zA、①②③④B、④③①②C、②③④①D、③④②①正確選項(xiàng)：C10、在60標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。A、正態(tài)分布B、偏態(tài)分布C、容錯范圍D、處理能力正確選項(xiàng)：C11、王經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。不屬于CRM的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、增加滿足特定客戶需求的能力B、更好地運(yùn)用組織所掌握的信息C、建立的CRM系統(tǒng)所需的軟件系統(tǒng)很龐大D、加快對客戶的響應(yīng)時間正確選項(xiàng)：C12、確認(rèn)客戶需求最好的方法是問他們本人，通常不會采用的方式是（）。A、問卷B、當(dāng)面交談C、普遍調(diào)查D、邏輯推理正確選項(xiàng)：D13、組織進(jìn)行變革時如果想要獲得支持和參與，不合適的做法是（）。A、明確變革目標(biāo)，不展示變革的理由和利益B、預(yù)見反應(yīng)和反抗，準(zhǔn)備好應(yīng)對的方法C、接受反饋，進(jìn)行商討，確定變革的最佳時間D、讓每個人了解計劃正確選項(xiàng)：A14、王牌公司打算開展一場變革，并就某些問題開會討論，但有兩個部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕參加會議。這種對變革的抵制屬于（）形式。A、批評變革B、堅決反對C、公開反抗D、消極抵制正確選項(xiàng)：D15、根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。A、公司換商標(biāo)B、部門改名稱C、部門合并D、公司破產(chǎn)正確選項(xiàng)：D16、愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）。A、反復(fù)試驗(yàn)型B、直覺型C、思考型D、常規(guī)型正確選項(xiàng)：A17、一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。A、人的問題B、工作流程的問題C、人與工作流程的問題D、管理者本身的問題正確選項(xiàng)：A18、項(xiàng)目收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收時需要考慮的事情不包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)它所有的目標(biāo)了嗎B、項(xiàng)目特定的結(jié)果和好處是什么C、還有什么遺留問題需要解決D、項(xiàng)目的計劃制訂合理嗎正確選項(xiàng)：D19、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括（）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任TOC\o"1-5"\h\zA、①②③B、②③④C、①②④D、①③④正確選項(xiàng)：A20、“在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。A、控制過程B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C、提高質(zhì)量D、監(jiān)督與檢測正確選項(xiàng)：B21、關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認(rèn)識，正確的是（）。A、組織的客戶就是組織提供最終產(chǎn)品的對象B、確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進(jìn)行評估C、有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶D、競爭對手可以歸類為組織的外部客戶正確選項(xiàng)：B22、某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時間，這是從（）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。A、彈性B、質(zhì)量C、可靠度D、成本正確選項(xiàng)：正確選項(xiàng)：B正確選項(xiàng)：A23、關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。A、它是為了保證最大量的資源在合適的時間被送到合適的地方B、它是為了保證合適的資源在最短的時間被送到合適的地方C、它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到最近的地方D、它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方正確選項(xiàng)：D24、用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（）。①匯總調(diào)查結(jié)果,添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個參與者處獲得預(yù)測信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。TOC\o"1-5"\h\zA、③②①④B、③①②④C、④②③①D、①②③④正確選項(xiàng)：B25、某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（）。A、德爾斐法B、統(tǒng)計需求分析法C、時間一序列分法析D、前導(dǎo)指數(shù)分析法正確選項(xiàng)：B26、李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了20，000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為22，000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測方法是（）。A、周期分析法B、趨勢分析法C、季節(jié)性模式分析法D、隨機(jī)事件分析法27、資源管理的流程不包括（）。A、計劃B、分析C、組織D、控制正確選項(xiàng)：B28、對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（）環(huán)節(jié)。A、輸入B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程D、交易過程正確選項(xiàng)：A29、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（）的安全檢查表。A、審查設(shè)計B、廠級C、車間D、專業(yè)性正確選項(xiàng)：A30、屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教育的是（）教育。A、安全規(guī)程B、壓力管理C、職業(yè)修養(yǎng)D、技能水平正確選項(xiàng)：A31、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）。A、遵章守紀(jì)B、接受安全生產(chǎn)教育C、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報D、執(zhí)行管理者做出的任何指揮正確選項(xiàng)：正確選項(xiàng)：D正確選項(xiàng)：D32、小孫在一家小煤礦工作，一天下井時，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就扣掉他這月的工資。小孫老板的做法侵犯了小孫的（）。A、緊急避險權(quán)B、檢舉建議權(quán)C、知情權(quán)D、求償權(quán)正確選項(xiàng)：A33、“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（）方法改進(jìn)成本效率。A、提高績效B、減少浪費(fèi)C、改善質(zhì)量D、縮減人員正確選項(xiàng)：A34、小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（）不會有助于他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析B、對新生事物做出理性判斷C、將成本計算方法簡單化D、對重大變化做出理性判斷正確選項(xiàng)：C35、盈虧平衡點(diǎn)是（）和總成本的交叉點(diǎn)。A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、利潤D、銷售收入36、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）。A、現(xiàn)金的流入和流出B、現(xiàn)金等價物的流入和流出C、各種短期存款的流入和流出D、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出正確選項(xiàng)：D37、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。A、不可以凌駕于新員工之上B、為員工預(yù)留一定的談話時間C、忽視看上去無關(guān)緊要的問題D、清楚地表明員工工作遇到困難時找誰幫助正確選項(xiàng)：C38、小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄TOC\o"1-5"\h\zA、①②④⑤B、①③④⑤C、①②③④D、①②③④⑤正確選項(xiàng)：A39、人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。A、公司的結(jié)構(gòu)B、公司的規(guī)章制度C、核心客戶的詳細(xì)資料D、公司的運(yùn)作情況正確選項(xiàng)：C40、每一種任職資格都有其核心行為和（）。A、邊緣行為B、角色行為C、領(lǐng)導(dǎo)行為D、管理行為正確選項(xiàng)：B41、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）。A、與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能、知識和能力B、個人的家庭條件、社會關(guān)系C、應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)聘者類型D、與該項(xiàng)工作相關(guān)的個人品質(zhì)或個人情況的詳細(xì)信息正確選項(xiàng)：B42、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（）。A、所管理的人員數(shù)目B、工作的任務(wù)C、向誰匯報D、所承擔(dān)責(zé)任的級別正確選項(xiàng)：B43、全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，其中不包括（）。A、質(zhì)量保全B、人才培養(yǎng)C、事務(wù)改進(jìn)D、全面改進(jìn)正確選項(xiàng)：D44、高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、速度B、價格C、服務(wù)D、財務(wù)穩(wěn)定性正確選項(xiàng)：A45、某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（）計劃。A、需求跟隨B、等產(chǎn)量正確選項(xiàng)：正確選項(xiàng)：BC、控制需求D、控制資源正確選項(xiàng)：B46、“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。A、把勞動保護(hù)的措施放在優(yōu)先位置B、個性化評估C、盡可能避免事故發(fā)生D、進(jìn)行風(fēng)險評估正確選項(xiàng)：C47、2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（）事故。A、特別重大B、較大C、一般D、重大正確選項(xiàng)：D48、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）。A、消防法B、職業(yè)病防治法C、建筑法D、安全生產(chǎn)法正確選項(xiàng)：D49、關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。A、業(yè)務(wù)級別的改變可能會導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生差異B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義C、對差異進(jìn)行分析，可以給經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供有章可循的信息D、一些不可控的計劃外支出可能對預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生影響正確選項(xiàng)：正確選項(xiàng)：D50、某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（）。A、固定成本B、總成本C、可變成本D、管理費(fèi)用正確選項(xiàng)：C51、財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（）。A、財務(wù)賬戶是企業(yè)業(yè)務(wù)的年度賬戶B、財務(wù)賬戶是對企業(yè)業(yè)務(wù)的法定要求，必須按照法律法規(guī)提交會計報表C、財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進(jìn)行審計D、財務(wù)賬戶記錄的是企業(yè)的“財務(wù)歷史”正確選項(xiàng)：C52、日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（）。A、營業(yè)支出B、混合成本C、資本支出D、普通成本正確選項(xiàng)：C53、關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（）。A、在選擇指導(dǎo)伙伴時，越年長、經(jīng)驗(yàn)越豐富越好B、指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半C、績效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)D、指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了正確選項(xiàng)：B54、某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個小時后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（）。A、消耗品B、次品C、非有效庫存D、有效庫存）等）成本模）等）成本模55、對于一個蔬菜種植基地來說，（）是它的主要資源。A、大棚B、塑料薄膜C、土地D、工具正確選項(xiàng)：C56、星日公司面臨一個造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險，這危險屬于（級。A、安全的B、臨界的C、危險的D、災(zāi)難性的正確選項(xiàng)：D57、關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（）。A、財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求B、財務(wù)預(yù)算就是指現(xiàn)金預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制D、財務(wù)預(yù)測需要以財務(wù)預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)正確選項(xiàng)：A58、小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計算時，該公司適合使用（式。A、總體B、單位C、項(xiàng)目D、混合正確選項(xiàng)：C59、企業(yè)的運(yùn)作會產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。A、財務(wù)成本B、研發(fā)費(fèi)用C、后勤部門成本正確選項(xiàng)：正確選項(xiàng)：CD、機(jī)器設(shè)備成本正確選項(xiàng)：D60、在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤。A、收入B、資產(chǎn)C、負(fù)債D、預(yù)算正確選項(xiàng)：A案例選擇題（共4題，共40分）1、隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，興陽廠實(shí)施了美國EMS公司TCM統(tǒng)的庫存管理模塊。興陽廠2000年建立庫存數(shù)據(jù)，2001年初開始試運(yùn)行，幾年來，興陽廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運(yùn)行階段，興陽廠讓倉庫保管員直接上機(jī)進(jìn)行操作，維護(hù)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，尤其是庫存物料的現(xiàn)有量，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準(zhǔn)確性至少達(dá)到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求。如果某項(xiàng)物料庫存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項(xiàng)物料的計劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的，計劃編制就會失去意義。（1）、該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（）。A、可以減少庫存量B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量D、發(fā)出訂單的效率提高正確選項(xiàng)：B（2）、之所以對庫存進(jìn)行控制，是因?yàn)椋ǎ?。A、能夠加大庫存成本B、資源訂購時間太長C、能夠降低庫存成本D、資源訂購時間太短、該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括()。A、減少存儲成本B、減少折舊成本C、減少營運(yùn)成本D、減少人工成本正確選項(xiàng)：D、有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是()。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量D、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好正確選項(xiàng)：D、當(dāng)庫存不足時，倉庫報關(guān)員要進(jìn)行物料采購，首先應(yīng)該()。A、提出米購申請B、擬定采購說明C、提出訂購單D、出具發(fā)票正確選項(xiàng)：A1、國家煤礦安全監(jiān)察局副局長于2002年7月7日召開的全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，說明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長要求各地、各有關(guān)部門，針對上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國有大礦“一通三防”，堅決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。、煤礦事故頻出和員工的安全意識有一定的聯(lián)系，安全教育的對象不包括()。A、新上崗的員工B、老員工C、技術(shù)操作人員D、參觀視察人員正確選項(xiàng)：D（2）、副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中（）不屬于員工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備B、遵循安全規(guī)則C、對工作場所進(jìn)行風(fēng)險評估D、履行法律義務(wù)正確選項(xiàng)：C（3）、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明（）。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工B、監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C、個別企業(yè)擁有特權(quán)D、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任正確選項(xiàng)：D（4）、為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險的、違反操作規(guī)程的，這屬于（）級別的安全教育。A、企業(yè)級B、班組級C、部門級D、車間級正確選項(xiàng)：B（5）、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（）的責(zé)任。A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B、員工C、大眾D、政府官員正確選項(xiàng)：A1、華能國際的母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。華能國際財務(wù)報表分析（華能國際2001年年報簡表）表?ZOOl單位：萬元項(xiàng)目/年度200312002120011應(yīng)收帳款余貨余額808169407273946流動資產(chǎn)合計8302877702821078438固定資產(chǎn)合計384008840215163342351資產(chǎn)總計539300648403874759474應(yīng)付帳款653104716036504流動負(fù)債合計8246578759441004212長期負(fù)債合計915360918480957576負(fù)債總計180532718415841998292實(shí)收資本218952620499311945097留存收益1398153948870816085股東權(quán)益總計358767929988012761182、華能國際的財務(wù)報表是()。A、產(chǎn)量表B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表D、現(xiàn)金流量表正確選項(xiàng)：B、該財務(wù)報表反映了華能國