一汽金融板塊企業(yè)發(fā)展綱要項(xiàng)目 調(diào)查問(wèn)卷

一汽金融板塊企業(yè)發(fā)展綱要項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)卷說(shuō)明：本次問(wèn)卷調(diào)研旨在通過(guò)全面診斷，了解企業(yè)在快速發(fā)展階段存在的問(wèn)題和您對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，您的建議對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要，特邀請(qǐng)您開誠(chéng)布公地發(fā)表您的看法和建設(shè)性的反饋。答案無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，請(qǐng)根據(jù)您的第一感覺為各個(gè)題目選擇與您的判斷最接近的答案。本問(wèn)卷不記名，我們保證您的回答將在保密情況下得到處理，所有信息僅限于分析使用，與您的其他工作均不相關(guān)。一汽金融企業(yè)發(fā)展綱要管理咨詢項(xiàng)目組二零一八年十月一、基本資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）1、您的年齡［單選題］*oAs25歲及以下oB、26-30歲oDs36-40歲oE、41-45歲oG、51歲以上2、您的學(xué)歷［單選題］*oA、大專及以下oB、本科oD、其他3、您在一汽金融工作了多長(zhǎng)時(shí)間［單選題］*oA、小于1年oB、1-3年oC、4-6年oF、15年以上oC、31-35歲oF、46-50歲oC、碩士及以上oD、7-10年oE、11-15年4、您的工作單位（按照管理關(guān)系口徑）［單選題］*oA、一汽資本控股有限公司oB、信達(dá)一汽商業(yè)保理有限公司oC、鑫安汽車保險(xiǎn)股份有限公司oD、一汽財(cái)務(wù)有限公司oE、鼎佳汽車商務(wù)服務(wù)有限公司oF、一汽汽車金融有限公司oG、一汽租賃有限公司oH、一汽股權(quán)投資（天津）有限公司。1、一汽國(guó)際（香港）有限公司3、天津鼎佳股權(quán)投資基金管理有限公司5、您的層級(jí)是［單選題］*oA、高管oB、中層oC、基層oD、技術(shù)序列北、員工二、問(wèn)卷主體部分一、戰(zhàn)略管理1、您是否知曉一汽金融的發(fā)展戰(zhàn)略？［單選題］*oA、是oB、否2、您是否認(rèn)同一汽金融的戰(zhàn)略規(guī)劃？［單選題］*oD、不認(rèn)同，oA、非常認(rèn)同oB、基本認(rèn)同oC、不太認(rèn)同請(qǐng)注明原因oE、說(shuō)不清楚*

3、您認(rèn)為一汽金融戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行？［單選題］*oA、是oB、否oC、不清楚1、您的年齡［單選題］*oAs25歲及以下oB、26-30歲oDs36-40歲oE、41-45歲oG、51歲以上2、您的學(xué)歷［單選題］*oA、大專及以下oB、本科oD、其他3、您在一汽金融工作了多長(zhǎng)時(shí)間［單選題］*oA、小于1年oB、1-3年oC、4-6年oF、15年以上oC、31-35歲oF、46-50歲oC、碩士及以上oD、7-10年oE、11-15年oD、不好oE、非常不好oA、非常好oB、好oC、一般*如果您不看好集團(tuán)發(fā)展的前景，請(qǐng)注明原因*如果您不看好集團(tuán)發(fā)展的前景，請(qǐng)注明原因a非*右譙。日、有必要，但時(shí)如果您認(rèn)為沒(méi)必oA、非常有必要機(jī)尚不成熟要，請(qǐng)注明原因oD、說(shuō)不清8、您心目中一汽金融未來(lái)的發(fā)展格局是？［單選題］*oA、服務(wù)一汽集團(tuán)，建立起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)布局oB、兼顧產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成相對(duì)獨(dú)立的大型金融服務(wù)集團(tuán)oC、以服務(wù)集團(tuán)為基礎(chǔ)，在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)oD、發(fā)展成獨(dú)立的全牌照的綜合金融服務(wù)平臺(tái)oE、其他*9、基于一汽金融的資源和能力，結(jié)合市場(chǎng)前景，您建議一汽金融優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？［多選題］*□A、產(chǎn)業(yè)基金□B、股權(quán)投資□C、互聯(lián)網(wǎng)金融□D、保理□E、保險(xiǎn)□F、汽車金融□G、融資租賃□H、信托□I、銀行□J、二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)或、其他*10、您認(rèn)為一汽金融過(guò)去取得成功最為重要三個(gè)因素是？［多選題］*□A、產(chǎn)業(yè)背景□B、品牌影響力□C、持續(xù)創(chuàng)新能力□D、發(fā)展戰(zhàn)略清晰，有明確的奮斗目標(biāo)□E、領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力和中層團(tuán)隊(duì)的努力□F、良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，員工努力勤奮工作□G、公司具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開發(fā)能力□H、公司具有較強(qiáng)的籌融資能力□I、公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平高，擁有豐富的金融行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)□G、公司對(duì)分/子公司的管理得當(dāng)，提高分/子公司的積極性□K、公司領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力和企業(yè)的凝聚力□L、最佳業(yè)務(wù)組合□M、其他，請(qǐng)注明：*11、您認(rèn)為一汽金融未來(lái)發(fā)展所面臨的主要制約因素是？［多選題］*□A、行業(yè)環(huán)境變化□B、國(guó)家政策調(diào)整影響□C、缺乏現(xiàn)代化管理體系□D、關(guān)鍵崗位、核心崗位的人員思維僵化□E、體制機(jī)制限制□F、缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞察，沒(méi)有形成清晰的戰(zhàn)略實(shí)施路徑□G、缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才或?qū)I(yè)人才，由于種種原因又難以引進(jìn)□H、公司各業(yè)務(wù)板塊定位不明確，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足□I、資源匹配不到位，不能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施□J、創(chuàng)新意識(shí)薄弱、能力不足，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，制約公司的業(yè)務(wù)拓展□K、缺乏有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，不能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性□L、金融科技應(yīng)用探索不足□M、市場(chǎng)開發(fā)能力不足，意識(shí)薄弱，制約業(yè)務(wù)發(fā)展□N、集團(tuán)及分子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與企業(yè)發(fā)展階段不匹配□O、制度落實(shí)不嚴(yán)，管理更傾向于“人治”□P、沒(méi)有形成核心企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)□Q、子公司業(yè)務(wù)劃分及協(xié)同

□R、其他，請(qǐng)注明*12、您認(rèn)為要成為國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，一汽金融在哪些方面有待提升？［多選題］*□A、持續(xù)創(chuàng)新能力□B、明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向□C、團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子□D、良好的市場(chǎng)拓展能力□E、人才引進(jìn)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立和執(zhí)行□F、高素質(zhì)的市場(chǎng)化企業(yè)管理人才和專業(yè)人才隊(duì)伍□G、有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制□H、合理的組織結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)對(duì)分子公司的管控模式□I、統(tǒng)一的、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化□J、其它*13、您認(rèn)為一汽金融戰(zhàn)略管理在哪些方面需要重點(diǎn)加強(qiáng)？［多選題］*□A、戰(zhàn)略方向研究□D、戰(zhàn)略宣貫□G、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與修訂□B、戰(zhàn)略目標(biāo)制定□E、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)控□H、其他，請(qǐng)注明：*□C、目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃制定□F、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估14、綜合評(píng)價(jià)：如果10分為滿分，您對(duì)一汽金融戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)分值是：［填空題］*15、請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)一汽金融戰(zhàn)略管理的意見和建議：［填空題］*二、集團(tuán)管控、組織體系管理16、一汽金融總部應(yīng)對(duì)分/子公司加強(qiáng)以下哪些方面的管控？［多選題］*□A、戰(zhàn)略管理□B、計(jì)劃管理□C、預(yù)算管理□D、財(cái)務(wù)管理□E、投資管理□F、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管理□G、人才引進(jìn)□H、薪酬控制□I、績(jī)效管理□J、其他*您認(rèn)為目前一汽金融總部對(duì)分子公司的管控是否有效？［單選題］*oA、非常有效oB、有效oC、效果不大oD、幾乎無(wú)效您認(rèn)為一汽資本控股對(duì)分子公司的支持與服務(wù)是否到位？［單選題］*oA、非常到位oB、到位oC、不太到位oD、不到位您認(rèn)為一汽資本控股目前的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要？［單選題］*oA、完全適應(yīng)oB、基本適應(yīng)oC、不太適應(yīng)oD、完全不適應(yīng)您認(rèn)為一汽金融在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問(wèn)題是？［多選題］*□A、部分職能缺失□B、部門職責(zé)不清□C、部門職責(zé)交叉□D、崗位設(shè)置不規(guī)范□E、人員編制不合理□F、部門設(shè)置不合理□G、責(zé)權(quán)利不匹配口壓其他*您認(rèn)為一汽金融的下述哪些職能最需要加強(qiáng)？［多選題］*□A、戰(zhàn)略管理□B、財(cái)務(wù)管理□C、審計(jì)管理□D、人力資源管理□E、信息化管理□F、資產(chǎn)管理□G、風(fēng)險(xiǎn)管理□H、行政管理□1、其他*您認(rèn)為所在公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作是否順暢？［單選題］*oA、非常順暢oC、不太順暢oD、非常不順暢您認(rèn)為各子公司之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作是否順暢？［單選題］*oA、非常順暢oB、順暢oC、不太順暢oD、非常不順暢您認(rèn)為所在公司目前的崗位設(shè)置是否合理？［單選題］*oA、非常合理oB、比較合理oC、不太合理oD、不合理您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限？［單選題］*oA、非常明確oB、比較明確oC、不明確oD、不知道，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥您認(rèn)為所在公司授予您的崗位職責(zé)與權(quán)限是否匹配？［單選題］*oA、非常匹配oB、匹配oC、不太匹配oD、不匹配您認(rèn)為下列哪些現(xiàn)象在所在公司內(nèi)部比較常見？［多選題］*□A、制度不健全，執(zhí)行起來(lái)無(wú)所適從□B、有制度，但執(zhí)行不到位，人治情況比較多口。、工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)□D、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作□E、本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀念□F、協(xié)作意識(shí)較差□G、多頭領(lǐng)導(dǎo)□H、推諉或扯皮□I、不求有功，但求無(wú)過(guò)□J、一件工作經(jīng)常會(huì)有多人管理，但誰(shuí)也不負(fù)責(zé)□K、不干事、少干事的閑人較多□L、大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無(wú)人抓□M、公司總部管理人員與分子公司管理人員溝通少麗、其他*您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給您安排工作時(shí)，是否會(huì)對(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成期限等提出了明確要求？［單選題］*oAs一直如此oB、多數(shù)情況會(huì)oC、偶爾會(huì)oD、從來(lái)沒(méi)有您如何評(píng)價(jià)您的直接上級(jí)和您的溝通情況？［單選題］*oA、能夠充分溝通oB、溝通，但不充分oC、很少溝通□A、戰(zhàn)略方向研究□D、戰(zhàn)略宣貫□G、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與修訂□B、戰(zhàn)略目標(biāo)制定□E、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)控□H、其他，請(qǐng)注明：*□C、目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃制定□F、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估30、請(qǐng)從下列一汽金融職能部門中選出在與其對(duì)接過(guò)程中讓您最滿意的部門？［單選題］*oA、戰(zhàn)略管理中心oB、行政管理中心oC、人力管理中心oD、信息科技中心oE、審計(jì)與風(fēng)控中心oF、黨群工作部請(qǐng)從下列一汽金融職能部門中選出在與其對(duì)接過(guò)程中讓您最不滿意的部門？［單選題］*oA、戰(zhàn)略管理中心oB、行政管理中心oC、人力管理中心oD、信息科技中心oE、審計(jì)與風(fēng)控中心oF、黨群工作部32、您認(rèn)為一汽金融整體組織架構(gòu)和崗位配置最需要解決的問(wèn)題是？［多選題］*□A、某些部門的某些關(guān)鍵職能缺失或不健全□A、某些部門的某些關(guān)鍵職能缺失或不健全□C、管理幅度過(guò)寬□E、各組織層級(jí)責(zé)、權(quán)、利不匹配□G、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象□I、職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門行政干越過(guò)多□K、總部分子公司間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)同效應(yīng)不明顯□B、某些部門職責(zé)存在交叉重疊現(xiàn)象□D、總部、分子公司職能定位不清晰□F、存在越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)□H、人治大于法治□J、部門管理或中高層的分工上專業(yè)化程度不夠□L、其他，請(qǐng)注明：33、綜合評(píng)價(jià):如果10分為滿分，您對(duì)一汽金融組織管理的評(píng)價(jià)分值是：［填空題］*34、請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)一汽金融組織管理的意見和建議：［填空題］*

三、運(yùn)營(yíng)管理35、您認(rèn)為目前現(xiàn)有制度健全嗎？［單選題］□G、相關(guān)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)復(fù)雜，難以快速^H、□G、相關(guān)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)復(fù)雜，難以快速^H、其他（請(qǐng)注明）:oA、oA、非常全，基本上各種制度都有oB、不是很全oC、不全，很多事情的處理沒(méi)有制度依據(jù)oD、說(shuō)不清36、您認(rèn)為目前管理制度執(zhí)行情況如何？［單選題］*oA、非常好oB、好oA、非常好oB、好oC、一般oD、不好oE、非常不好37、您認(rèn)為一汽金融在制度管理上存在哪些問(wèn)題？［多選題］*□A、□A、有些制度本身不合理、不適用□B、制度覆蓋面還不夠廣，存在管理空白□C、制度沒(méi)有及時(shí)修訂頒發(fā)，版本混亂口。、對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督考核不夠□E、人治大于法治□F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常自己不遵守制度□G、制度建設(shè)缺乏規(guī)劃性□H、制度的宣貫學(xué)習(xí)不夠□I、其他（請(qǐng)注明）:38、您認(rèn)為目前的流程運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢？［單選題］*oE、非常不順oA、非常順暢oB、oA、非常順暢oB、順暢oC、一般暢39、您是否認(rèn)為目前審批手續(xù)太過(guò)繁雜，以致影響到了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展？［單選題］*oA、嚴(yán)重影響°；、有一定影oC、說(shuō)不清楚。:、很少有影oE、沒(méi)有影響響響40、您認(rèn)為目前的流程管理存在最大的問(wèn)題是？［多選題］*□A、流程管理意識(shí)不強(qiáng)□B、流程制定不科學(xué)□C、流程管理缺少權(quán)威性□D、流程培訓(xùn)不充分□E、流程管理執(zhí)行不到位□F、流程職責(zé)劃分不清晰響應(yīng)客戶需求41、您認(rèn)為一汽金融制定的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)是如何確定的？［單選題］*oA、通過(guò)客oE、集團(tuán)與各戶、競(jìng)爭(zhēng)、市oB、領(lǐng)導(dǎo)"拍oC、各業(yè)務(wù)單oD、沒(méi)有業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)單元商議場(chǎng)等綜合分析，腦袋”元自行確定層層分解不清楚oF、42、oA、43、目標(biāo)決定，但沒(méi)有

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析管理層是否會(huì)主動(dòng)、清楚地傳達(dá)所屬公司的計(jì)劃和目標(biāo)？［單選題］*04

心會(huì)oB、經(jīng)常oC、有時(shí)oD、偶爾oE、從不您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？［單選題］*oA、面匯報(bào)定期的書oB、非定期的oC、定期的口書面匯報(bào)頭匯報(bào)oD、非定期/隨意的口頭匯報(bào)oE、其他（請(qǐng)注明）44、您認(rèn)為目前是否建立有效機(jī)制，以確保在偏離計(jì)劃時(shí)立即予以糾正？［單選題］oA、oB、有機(jī)制'但效°C、否果不明顯oD、不清楚45、您認(rèn)為目前是否對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)估,探討問(wèn)題的真正原因并采取正確的后續(xù)措施？［單選題］*oA、oB、有組織，但沒(méi)有達(dá)到效果?！贩駉D、不清楚46、您認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或組織）是否提供了充分的資源（人員、經(jīng)費(fèi)、材料、設(shè)備等）以有效支持您的工作？［單選題］*。人、是oB、否47、您是否了解如何獲得工作上所需的信息？［單選題］*oA、48、您所在公司資源分配是否合理？［單選題］*oA、合理oB、基本合理，但有時(shí)不合理oC、不合理，請(qǐng)注明原因:*49、您認(rèn)為目前工作效率高嗎？［單選題］*oAoA、48、您所在公司資源分配是否合理？［單選題］*oA、合理oB、基本合理，但有時(shí)不合理oC、不合理，請(qǐng)注明原因:*49、您認(rèn)為目前工作效率高嗎？［單選題］*oA、非常高oB、比較高oC、一般oD、比較低oE、非常低50、如果您認(rèn)為辦事效率不高，其原因?yàn)?？［多選題］*□A、部門職責(zé)不明確□B、辦事程序繁瑣□C、內(nèi)部關(guān)系不融洽□D、缺乏管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)□E、員工責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高□F、權(quán)責(zé)利不匹配□G、決策太慢□H、信息化程度不足□I、其他（請(qǐng)注明）:51、綜合評(píng)價(jià):如果10分為滿分，您對(duì)一汽金融運(yùn)營(yíng)管理的評(píng)價(jià)分值是：［填空題］*52、請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)一汽金融運(yùn)營(yíng)管理的意見和建議：［填空題］*四、人力資源管理您認(rèn)為目前一汽金融最缺乏哪方面的人才？［多選題］*□A、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理□B、人力資源管理□C、市場(chǎng)拓展□D、投融資管理□E、資產(chǎn)管理與并購(gòu)□F、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)□G、信息化管理□H、風(fēng)險(xiǎn)管理□I、行政管理□J、財(cái)務(wù)管理□K、審計(jì)監(jiān)督口"其他*您認(rèn)為在目前崗位上，您的才能是否得以發(fā)揮？［單選題］*oA、完全沒(méi)有發(fā)揮oB、有些方面沒(méi)有發(fā)揮oC、發(fā)揮尚好oD、已充分發(fā)揮您認(rèn)為一汽金融對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)是？［單選題］*oA、能力oB、學(xué)歷oC、業(yè)績(jī)oD、人際關(guān)系oE、資歷oF、其他*近三年中，您接受過(guò)幾次培訓(xùn)？［單選題］*oA、3次及以下oB、4~9次oC、10-15次oD、15次以上與您在本地區(qū)同行業(yè)的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？［單選題］*oA、很滿意oB、比較滿意oC、不滿意oD、很不滿意與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？［單選題］*oA、很滿意oB、比較滿意oC、不滿意oD、很不滿意您認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬體系是否能有效地激勵(lì)員工？［單選題］*oA、非常有效oB、有效oC、無(wú)效什么樣的激勵(lì)方式是您所期望的？［單選題］*oA、短期激勵(lì)oB、中長(zhǎng)期激勵(lì)oC、事業(yè)合伙人oD、榮譽(yù)激勵(lì)oE、其他您認(rèn)為目前一汽金融的薪酬制度存在哪些問(wèn)題？［多選題］*□A、薪酬與業(yè)績(jī)不掛鉤或關(guān)系不大，業(yè)績(jī)考核對(duì)薪酬沒(méi)有作用□B、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，固定和浮動(dòng)比例不恰當(dāng)□C、薪酬沒(méi)有拉開差距，存在大鍋飯現(xiàn)象□D、薪酬的公平性不足，不能體現(xiàn)個(gè)人水平和價(jià)值□E、薪酬不能體現(xiàn)相應(yīng)的崗位價(jià)值□F、其他*您認(rèn)為目前影響考核效果的主要原因是？［多選題］*□A、職責(zé)不明確，考核缺乏依據(jù)，難以落實(shí)□B、各部門工作性質(zhì)差異太大，考核標(biāo)準(zhǔn)不易統(tǒng)一□C、定性指標(biāo)多，考核過(guò)寬過(guò)泛，各部門應(yīng)付考核，導(dǎo)致考核結(jié)果很平均□D、考核指標(biāo)設(shè)置不合理□E、考核缺乏上下級(jí)溝通環(huán)節(jié)，被考核者工作得不到改善□F、考核沒(méi)有和員工的收入、晉升聯(lián)系起來(lái)，為了考核而考核□G、領(lǐng)導(dǎo)不重視考核工作□H、考核態(tài)度不端正，“老好人”現(xiàn)象突出□I、考核信息收集不夠及時(shí)和準(zhǔn)確□J、其他*對(duì)于一汽金融的人力資源管理，您認(rèn)為以下哪些方面的工作有待提升？［多選題］*□A、人力資源規(guī)劃□B、人才選聘和引進(jìn)□C、基礎(chǔ)人事管理□D、薪酬福利管理□E、績(jī)效考核管理□F、培訓(xùn)與發(fā)展□G、職業(yè)生涯管理□H、人才梯隊(duì)建設(shè)□1、其他一汽金融是否建立了基于能力的評(píng)價(jià)體系？［單選題］*oA、是oB、否關(guān)于價(jià)值評(píng)價(jià)，目前一汽金融已經(jīng)建立起哪種評(píng)價(jià)方式？［單選題］*oA、以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系oB、以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系oC、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系oD、其它*您希望得到何種個(gè)人發(fā)展方面的支持？［多選題］*□A、提供輪崗機(jī)會(huì)□B、參加跨部門協(xié)同任務(wù)□C、高管教練（內(nèi)部導(dǎo)師等）□D、職業(yè)測(cè)評(píng)□E、主題任務(wù)（通過(guò)調(diào)研、資料分析、研討等手段，以小組方式完成與培訓(xùn)）□F、企業(yè)最佳實(shí)踐（對(duì)標(biāo)本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)）□G、實(shí)戰(zhàn)模擬課程□H、管理實(shí)踐項(xiàng)目（行動(dòng)學(xué)習(xí)）□I、其他,請(qǐng)注明*您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？［多選題］*口人、收入提高□B、福利改善□C、職位晉升□D、挑戰(zhàn)性的工作□E、培訓(xùn)機(jī)會(huì)□F、精神鼓勵(lì)□G、責(zé)權(quán)利對(duì)等□H、領(lǐng)導(dǎo)信任與支持□1、其他*68、如果10分為滿分，您對(duì)一汽金融人力資源管理的評(píng)價(jià)分值是：［填空題］*69、請(qǐng)?zhí)岢瞿鷮?duì)一汽金融人力資源管理的意見和建議：［填空題］*五、企業(yè)文化您如何評(píng)價(jià)一汽金融的企業(yè)文化？［單選題］*oA、有企業(yè)文化，但只局限在文字方面，并沒(méi)有貫徹到員工oE、有企業(yè)文oA、有企業(yè)文化，但只局限在文字方面，并沒(méi)有貫徹到員工oE、有企業(yè)文化，需要在變革和創(chuàng)新中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵oB、有企業(yè)文化，但對(duì)企業(yè)沒(méi)有起到推動(dòng)作用oC、有企業(yè)文化，已貫徹到員oD、不了解集團(tuán)工，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的文化起到積極的作用71