交易成本理論

《生產、信息成本與經(jīng)濟組織》讀書筆記楊加義市場營銷2010201050324科斯在《企業(yè)的性質》中講到企業(yè)作為市場機制的一種替代物，會降低市場的運行成本。本文在科斯所述企業(yè)性質的基礎上更加全面、透徹的分析了古典企業(yè)的性質、特征。重點探討了團隊生產、團隊組織、考核產出的困難以及偷懶問題的存在、解決的方法；不同類型的組織如何選取有效地管理模式以減少偷懶行為以及企業(yè)理論。作為團隊生產過程監(jiān)督機制產生的一企業(yè)團隊生產什么情況下團隊生產會被引入？如果團隊生產總的產出大于其中每一個投入者單獨分別生產的總和，并且足以彌補和管束團隊成員的成本，團隊生產就會被采取。團隊生產的特征：使用幾種類型的資源，產品不是每種合作資源的可分離的產出之和；不是所有被用于團隊生產的資源都屬于一個人。測量困難由于產品是由團隊合作生產出來的，體現(xiàn)出的是團隊整體工作績效，個人的合作投入不會產生可辨認的、可分離的產品，因此估量出每個人在產品生產過程中做出的貢獻是很困難的。偷懶行為由于人們認為一個團隊給市場提供的東西是這個團隊的，而不是這個團隊成員的邊際產品，所以會存在偷懶行為。當發(fā)現(xiàn)個體投入的行為成本為零時，那么沒有一方會有偷懶的動機，因為沒有任何一方能將他的偷懶的成本強加到另一方身上（如果他們的合作是自愿的）。但是由于相互監(jiān)督必然會帶來許多成本，所以當每個投入所有者作為團隊一分子而工作時，他會有更多的偷懶動機。如果他的松懈不能完全在零成本的情況下被檢測到，那么部分后果將由這一團隊中的其他人承擔，因此就使得他的松懈的實際成本少于這一團隊的真實的總成本，意味著更多的偷懶行為。市場競爭能有效減少偷懶行為嗎？原則上，市場競爭能夠監(jiān)督某些團隊生產。但是不能期待個體化的市場競爭能帶來完全有效的控制。有兩個原因：第一，要使這種競爭完全有效，團隊成員資格的新挑戰(zhàn)者必須知道偷懶發(fā)生的地方及嚴重程度如何。第二，設想一下監(jiān)測成本的存在，再設想一下為了獲得這支團隊中的一個職位，一位新的投入所有者必須接受較小的一份報酬。那么他偷懶的激勵至少仍將和被替換投入的激勵一樣大，因為他所承擔的仍然少于他應承擔責任的團隊產出的整個下降。5剩余索取權減少偷懶的一種方法是要設專職監(jiān)督者，檢查團隊成員的投入行為。剩余索取權人如何監(jiān)督其他投入？接受剩余報酬的專家將是該團隊所有成員的監(jiān)督者，他正是通過他的工作使偷懶減少而掙得他的剩余品，不僅按照他同意的價格支付投入報酬，而且通過觀察和指導這些投入的行動或使用。擁有剩余索取權的人有權修改個體成員的契約條款與激勵，具有改變團隊個體成員資格和行為的權利。6古典企業(yè)由以上對為解決偷懶問題引出剩余索取權的分析推導出古典企業(yè)理論-解決信息成本問題，并且說明了古典企業(yè)的五個性質。（1），聯(lián)合投入生產（2）幾個投入所有（3）一位當事人堆聯(lián)合投入的所有契約來說，是共同的（4）他有權獨立地與其他投入所有者重新談判任何投入契約（5）有權賣掉它擁有的剩余索取權的中心契約地位。減少偷懶行為的契約安排和組織形式介紹當聯(lián)合生產團隊生產出現(xiàn)時，可以證明企業(yè)是被利用的特殊的控制形式，但契約安排的某些其他形式將被采用。因而對于信息成本的每一來源，可能有其他不同的控制和契約安排。利潤分成企業(yè)在平均利潤分成的方式下，偷懶的動機與團隊最佳規(guī)模呈正相關。鼓勵自我約束的利潤分成適宜于小團隊。利潤分成制度大量市地限制在有相對少的積極合伙人的合伙制中。并且對小團隊來說，這種安排得另一個優(yōu)勢是允許投入要素間更有效的監(jiān)督。監(jiān)督不必完全地專門化。當團隊努力的生產力比通過市場交易的可分離的生產更高的話，那么會出現(xiàn)采用利潤分成機制的趨向，以提供避免偷懶的動機。社會主義企業(yè)由于政治因素和不同的經(jīng)濟體制，企業(yè)由雇員們在所有人都參與分享剩余的嚴格意義上擁有。也就是說，原本的監(jiān)督人在這個團隊中并不擁有對剩余所有的索取權，而更多的只是一份簡單而無激勵的“監(jiān)督”工作。在這種體制下的監(jiān)督人，不免會因為自己做與不做都沒有區(qū)別，而產生了偷懶動機。但是，任何一個人都明白這種心態(tài)的存在，也知道經(jīng)理很可能就是整個團隊中最愛偷懶的一個人在這個時候，為了盡可能地減少這種偷懶行為，一個全新的概念和組織孕育而生?工會。工人們?yōu)榱司S護自身的權益，他們雇傭了一個專門幫助監(jiān)督雇主的人新的概念和組織孕育而生?公司在公司中，為了應付由公司的眾多股東利潤分成引起的偷懶問題，需要修改公司投入之間的關系。對公司行為的較為有效的控制是在大多數(shù)場合將決策權轉給一個小群體來實現(xiàn)。公司股東保留變更管理集團成員資格、及對影響公司結構或公司解散這種重大決策的權利。對經(jīng)理偷懶行為的制約依賴于潛在的新的管理者集團所形成的市場競爭，也依賴于企業(yè)內成員尋求取代目前管理位置的競爭?；ブ暮头怯钠髽I(yè)在非盈利的公司、學院、教會、鄉(xiāng)村俱樂部、互助儲蓄銀行、互助保險公司和合作社中，改善管理的未來結果沒有資本化為股東的現(xiàn)有財富，熱門會發(fā)現(xiàn)更多的偷懶行為，企業(yè)不愿意對其做出什么反映。兩種減少偷懶行為的方法團隊精神和團隊忠誠，如果團隊成員在不偷懶的環(huán)境中能夠以團隊忠誠或團隊精神為名增進共同利益的話，那么這支團隊將會更有效率。具有團隊精神和忠誠的團隊比較好，因為其減少了偷懶的行為。企業(yè)根據(jù)需求選擇投入品的類型和屬性。是租賃還是擁有？這是企業(yè)主思考的一個問題，毫無疑問任何企業(yè)的擁有者都希望自己的利益最大化，在最少的成本中獲得最大的利潤。投入品在整個生產過程中是以租賃的方式還是購買的方式？這一切都關乎投入品使用者的偷懶動機大小。結論本文對企業(yè)的定義為企業(yè)是作為收集、分類和銷售投入信息的專業(yè)化的市場制度。企業(yè)在在監(jiān)督各種投入品的過程中，清楚的知道每一種投入會生產什么，怎樣優(yōu)化不同的投入達到效用最大化，懂得如何更好的對經(jīng)濟資源進行合理配置。不同類型組織包括非營利機構、營利性的個人業(yè)主